遼河油田·華錦集團（2002年）
遼河石油勘探局
【概 況】
遼河石油勘探局以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹中共“十六大”精神，按照中國石油天然氣集團公司工作部署，圍繞六屆一次職工代表大會(huì )確定的工作目標，以發(fā)展為主題，穩妥推進(jìn)配套改革，增強科技創(chuàng )新能力，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，弘揚“四化”企業(yè)精神，深入開(kāi)展群眾性增收節支活動(dòng)，努力壯大企業(yè)綜合實(shí)力，提高礦區職工生活水平，在克服諸多困難中完成各項工作任務(wù)，實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
全年完井721口，進(jìn)尺124萬(wàn)米；完成二維地震1375公里，三維地震1405平方公里，比上年分別增加8公里、636平方公里；井下作業(yè)30246口；實(shí)施各類(lèi)測井作業(yè)7825井次，比上年增加572井次；常規錄井990口，儀器錄井225臺月；建安施工隊伍完成產(chǎn)值16.95億元，比上年增加8.28億元；完成機械加工產(chǎn)值1.95億元；供電量24.7億千瓦小時(shí)，自發(fā)電量4.1億千瓦小時(shí)；供水量5167萬(wàn)立方米；通信裝機凈增4 296部。
全年實(shí)現總收入130.5億元，上繳稅費7.74億元。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本支出81.16億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加0.88億元，管理費用和財務(wù)費用1.37億元，營(yíng)業(yè)外支出2.15億元。實(shí)現年初確定的盈虧平衡的經(jīng)營(yíng)目標。
【內外部市場(chǎng)不斷擴大】
鉆探、工程技術(shù)、基建施工系統各單位，以市場(chǎng)為導向，以提高經(jīng)濟效益為目標，以“精品工程”、“滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)為載體，有效鞏固地區市場(chǎng)，不斷擴大國內外市場(chǎng)。
一、以服務(wù)地區市場(chǎng)為本，把為油田勘探開(kāi)發(fā)建設提供工程技術(shù)和生產(chǎn)保障作為首要任務(wù)，通過(guò)各種創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和科學(xué)管理，進(jìn)一步提高作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率。鉆機月進(jìn)度達到3025米/臺，井身質(zhì)量合格率100%；固井質(zhì)量合格率100%；地震數據優(yōu)級品率86%；測井合格率99%；錄井合格率100%；修井作業(yè)交井一次合格率99.5%；設計、施工質(zhì)量合格率100%，基建工程設計優(yōu)良率90%，施工優(yōu)良率80%。
二、大力開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，以“西氣東輸”為重點(diǎn)，全局主體基建施工、設計單位中標24項，合同金額12.6億元。其中，2個(gè)油田建設工程公司在“西氣東輸”中標承建237公里，建筑安裝量9.7億元。筑路公司在沈大高速公路改擴建工程和沈陽(yáng)外環(huán)路面維修工程中，獲得1.78億元的工作量。鉆探作業(yè)系統分別在大慶、新疆、吉林、長(cháng)慶、冀東等油田市場(chǎng)承攬項目18項，合同金額2億元。
三、積極參與國際市場(chǎng)競爭，全年獲得合同金額4 043萬(wàn)美元。共有7部鉆機，5臺震源車(chē)，65臺套筑路機械設備，修井、固井、測井、酸化等專(zhuān)業(yè)設備和配套隊伍進(jìn)入蘇丹、委內瑞拉、伊朗、印度尼西亞、俄羅斯、巴基斯坦、埃及等國家施工作業(yè)。首次開(kāi)發(fā)中標蘇丹鉆前工程項目，總合同金額2500萬(wàn)美元。
【勞動(dòng)組織結構得到調整】
按照市場(chǎng)取向，壓縮鉆井、作業(yè)過(guò)剩總量，將70部鉆機調減到65部，220支作業(yè)隊伍縮減到200支。按照區域化服務(wù)原則，重新調整作業(yè)隊伍布局，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。建立優(yōu)勝劣汰機制和辦法，把地區市場(chǎng)的鉆機嚴格控制在50部以?xún)龋瑢⒐芾硭降汀⒙毠に刭|(zhì)低、經(jīng)濟效益低的鉆井隊伍停下來(lái)，整頓培訓，基本實(shí)現合理均衡生產(chǎn)。在局部推進(jìn)“扁平式”管理，物業(yè)、教育、醫療衛生系統專(zhuān)業(yè)化重組的基礎上，積極探索深化產(chǎn)權制度改革。新型建材企業(yè)總公司等企業(yè)產(chǎn)權制度改革、建立法人治理結構的工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)啟動(dòng)。
【三項制度改革繼續推進(jìn)】
逐步完善勞動(dòng)成果量化考核辦法，合理拉開(kāi)行業(yè)之間、單位之間、崗位之間的收入差距，搞活微觀(guān)分配，調動(dòng)基層單位和廣大職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。根據各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，推行經(jīng)營(yíng)管理者績(jì)效考核辦法，較好地發(fā)揮分配杠桿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。加大對外闖市場(chǎng)的激勵力度，促進(jìn)全局外部市場(chǎng)收入的大幅度增長(cháng)。對各單位經(jīng)營(yíng)承包超交利潤按41%獎勵，較上年提高5個(gè)百分點(diǎn)；對挖潛增效超額利潤，按40%獎勵，較上年提高4個(gè)百分點(diǎn)。以推進(jìn)公開(kāi)競聘、業(yè)績(jì)考核、適度交流、老中青科學(xué)組合為重點(diǎn)，探索選人用人新機制，對新提拔的52名處級干部，全部進(jìn)行公示，對10個(gè)處級干部崗位實(shí)行競聘上崗。按照社會(huì )化、市場(chǎng)化、雙向選擇的原則，積極創(chuàng )造條件，做好礦區過(guò)剩人力資源向社會(huì )市場(chǎng)的轉移。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加強】
發(fā)揮計劃管理的調節作用，嚴格立項審批和項目預算制度，實(shí)施全過(guò)程審計監督、效能監察的跟蹤管理，使投資規模得到有效控制，投資收益基本達到預期效果。加強財務(wù)資金管理，以收定支，量入為出。進(jìn)一步規范財務(wù)收支行為，加大對外投、外借、外存資金的管理及清理應收款項工作力度，改善財務(wù)狀況，提高流動(dòng)資金質(zhì)量。以弘揚“四創(chuàng )”企業(yè)精神，廣泛開(kāi)展群眾性增收節支活動(dòng)為載體，加強成本管理，開(kāi)源節流，增收節支，挖掘潛力，堵塞漏洞，有效促進(jìn)全局經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。
【科技創(chuàng )效能力提升】
全年投入8536萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)局重大科技項目26項，局重點(diǎn)科技項目38項，二級單位開(kāi)發(fā)科技項目300項。集中力量抓15項科研成果的推廣和轉化，開(kāi)展10項應用技術(shù)和4項儲備技術(shù)攻關(guān)，運用先進(jìn)配套技術(shù)和研究成果，完成雙分支水平井試驗施工，在國內首次實(shí)現固井完井。通過(guò)“整合常規技術(shù)層，提升鉆探工程技術(shù)層，延伸拓展采油工程技術(shù)層，開(kāi)發(fā)研究工程技術(shù)新技術(shù)層，建立低產(chǎn)低效油田開(kāi)發(fā)油藏工程技術(shù)層”，大力開(kāi)發(fā)具有遼河特色、在市場(chǎng)競爭中有競爭優(yōu)勢的工藝技術(shù)，提升勘探局的核心競爭力。全局取得重大科技成果48項，“延長(cháng)氣井壽命技術(shù)配套與應用”獲集團公司技術(shù)創(chuàng )新一等獎，申請國家專(zhuān)利60項，科技創(chuàng )效8800萬(wàn)元。
【安全環(huán)保質(zhì)量工作】
全面實(shí)施HSE管理，積極推進(jìn)ISO14001環(huán)境管理體系和ISO9000質(zhì)量管理體系的認證工作。狠抓各項規章制度和責任制的落實(shí)。年初，局長(cháng)王革與二級單位行政一把手簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《環(huán)境保護責任書(shū)》及《質(zhì)量管理責任書(shū)》，將目標和指標層層分解，確保全局安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作有序開(kāi)展。繼續開(kāi)展局第二屆“精品工程”和“滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)，局第六屆“素質(zhì)杯”活動(dòng)和全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作業(yè)施工現場(chǎng)管理水平有新的提高，杜絕了重特大質(zhì)量、安全和環(huán)境污染事故的發(fā)生。工業(yè)生產(chǎn)上報事故起數比上年下降50%，直接經(jīng)濟損失比上年下降65%，無(wú)污染作業(yè)率、鉆井率達99%以上，企業(yè)質(zhì)量工作全面達標。勘探局被集團公司評為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)單位。
【多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展能力增強】
一、抓重點(diǎn)項目。勘探局投資5227萬(wàn)元，實(shí)施甲醇技術(shù)改造、鈾礦試驗開(kāi)發(fā)等項目。
二、抓多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整。立足油田市場(chǎng)，瞄準社會(huì )市場(chǎng)，多渠道籌措資金，投資1.54億元，認證、開(kāi)發(fā)石蠟、陶粒砂、雙興賓館擴建、盤(pán)錦中興街改造等15個(gè)具有一定規模和發(fā)展前景的項目。
三、抓多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)改制收尾工作，完善法人治理結構。完成115家企業(yè)改制工作，從業(yè)人員10232人，量化資產(chǎn)3.13億元，吸收職工投資1.42億元。經(jīng)濟規模占集體經(jīng)濟總量90.6%，改制企業(yè)占法人企業(yè)總數的85.8%。改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入比上年增加6.5%，實(shí)現利潤6650萬(wàn)元，比上年提高8.9%，社會(huì )產(chǎn)品銷(xiāo)售率比上年提高3.9%。
四、抓企業(yè)改造和扭虧工作。通過(guò)市場(chǎng)機制，使一批長(cháng)期虧損的企業(yè)增添了發(fā)展活力。
【開(kāi)展群眾性增收節支活動(dòng)】
在全局范圍內組織以“弘揚‘四創(chuàng )’企業(yè)精神，開(kāi)展群眾性‘增收節支’活動(dòng)”為主題的形勢任務(wù)教育，引導廣大職工認清形勢，振奮精神，堅定信心，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和增收節支指標的實(shí)現。各單位把活動(dòng)納入領(lǐng)導班子的重要議事日程，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄洠h政工團組織一齊上手，把增收節支指標落實(shí)到項目、分解到崗位、責任到人頭。局、處兩級機關(guān)通過(guò)轉變職能、科學(xué)管理、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、爭取政策、節約費用等多種途徑和方式，帶頭搞好增收節支創(chuàng )效。全局各單位共實(shí)現增收節支7953萬(wàn)元，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人均增效節支1000元、預算單位人均節支500元的工作目標。局機關(guān)充分發(fā)揮組織、協(xié)調、服務(wù)、監督等職能作用，直接和間接增收創(chuàng )效2.04億元。
【改善礦區環(huán)境和職工生活條件】
結合礦區布局調整，解決邊遠地區職工住房困難，集資建房1432套、11萬(wàn)平方米。礦區綠化投資2820萬(wàn)元，新增綠化面積4.5萬(wàn)平方米。調整醫療衛生資源配置，初步形成社區服務(wù)合理布局。投資7400萬(wàn)元，用于職工住房維修；投資650萬(wàn)元，用于礦區道路改建；投資6550萬(wàn)元，用于礦區各類(lèi)設施建設、維護和改造。在實(shí)現企業(yè)總體經(jīng)濟效益目標的基礎上，職工收入總量相應增加。
【維護礦區穩定】
局黨委和全局各級黨組織堅持“講大局、講團結、講穩定”，把維護礦區和社會(huì )穩定作為首要的政治任務(wù)來(lái)抓，學(xué)習中央領(lǐng)導重要講話(huà)和批示，貫徹集團公司、中共遼寧省委多次召開(kāi)的穩定工作會(huì )議精神，從加強思想政治工作和正面宣傳教育入手，采取切實(shí)有效措施，努力做好穩定工作。局黨政領(lǐng)導班子提出維護穩定、做好信訪(fǎng)工作的“五十六字方針”：統一思想，高度重視；健全組織，落實(shí)責任；預防為主，內緊外松；制訂預案，明確對策；認真排查，各負其責；個(gè)案處理，加大力度；化解矛盾，確保穩定。局和各單位層層建立穩定工作領(lǐng)導小組，分析排查礦區內和本單位存在及潛在不穩定因素及矛盾糾紛，落實(shí)領(lǐng)導包案責任制、部門(mén)工作責任制和責任追究制。建立健全信息網(wǎng)絡(luò )，做好預防和控制工作，發(fā)現不穩定苗頭，及時(shí)采取措施，妥善進(jìn)行處理，防止矛盾激化。針對礦區內出現的不穩定因素和群體性聚集上訪(fǎng)問(wèn)題，發(fā)動(dòng)各級干部、黨員骨干和上訪(fǎng)人員的子女、親屬，進(jìn)行家訪(fǎng)勸導和現場(chǎng)勸說(shuō)，做耐心細致的思想教育工作和政策宣傳解釋工作，理順情緒，化解矛盾。廣泛宣傳信訪(fǎng)條例和治安管理條例，依法規范上訪(fǎng)行為。局黨委組織開(kāi)展以“深化改革、加快發(fā)展、維護穩定”為主題的黨課教育活動(dòng)，局和各單位堅持加強思想教育與嚴格執行政策相結合，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，實(shí)事求是地妥善處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)問(wèn)題。為全油田28000余名已解除勞動(dòng)關(guān)系人員辦理了醫療保險接續，8027名已解除勞動(dòng)關(guān)系人員實(shí)現不同形式的再就業(yè)，4040名油田待業(yè)子女被安排社會(huì )化就業(yè)。
【領(lǐng)導班子建設】
一、以“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，不斷強化理論武裝工程。進(jìn)一步推進(jìn)局處兩級領(lǐng)導干部政治理論學(xué)習，深入學(xué)習鄧小平理論和江澤民“7·1”、“5·31”重要講話(huà)，學(xué)習領(lǐng)會(huì )中共“十六大”精神。加強市場(chǎng)經(jīng)濟基本理論、世貿組織規則和與企業(yè)相關(guān)的法律法規知識的學(xué)習。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，加強金融、工商、科技等企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
二、深入貫徹中共十五屆六中全會(huì )《決定》，不斷加強和改進(jìn)作風(fēng)建設。按照《決定》關(guān)于“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，在黨員干部中深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育。落實(shí)中共中央提出的“調查研究年”、“轉變作風(fēng)年”的要求，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層調查研究，幫助基層和職工解決實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立領(lǐng)導干部的良好形象，密切黨群干群關(guān)系。
三、深化干部人事制度改革，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。建立、完善并逐步實(shí)施新聘任領(lǐng)導干部試用期制、領(lǐng)導干部職務(wù)任期制、領(lǐng)導干部辭職制等一系列配套改革制度。按照合理配置、優(yōu)化結構、精干高效的原則，全年對47家二級單位、局機關(guān)部室和直屬單位的處級干部進(jìn)行調整、交流和充實(shí)。按照定向培養、分類(lèi)管理的工作思路，全局調整建立6個(gè)門(mén)類(lèi)的后備干部隊伍。完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核機制，把業(yè)績(jì)考核、組織考核與民主測評結合起來(lái)，對領(lǐng)導干部做出全面客觀(guān)的評價(jià)。加強干部管理，重申領(lǐng)導干部外出請銷(xiāo)假制度，增強領(lǐng)導干部的組織紀律性。
【精神文明建設】
堅持以人為本，立足于人的全面發(fā)展，深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，大力加強企業(yè)精神文明建設，取得豐碩成果。
一、加強企業(yè)文化建設。以迎接“十六大”為主線(xiàn)，開(kāi)展系列消夏活動(dòng)。從“五一”游園開(kāi)始到“十一”為止，利用局俱樂(lè )部廣場(chǎng)，舉辦22場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)演出，演出人數3000多人，觀(guān)看人數6萬(wàn)余人。油田礦區內共舉辦各類(lèi)消夏活動(dòng)近1000場(chǎng)次，職工活動(dòng)參與面達85%以上。5月，局職工業(yè)余合唱團參加全國歌詠大賽，獲二等獎，代表遼寧省和石油行業(yè)參加全國延安文藝座談會(huì )60周年大型演出。6月開(kāi)始，承辦首屆中國職工藝術(shù)節中國石油杯音樂(lè )展演。實(shí)施《全民健身計劃綱要》，開(kāi)展各類(lèi)體育活動(dòng)。舉辦局圍棋比賽、局職工太極拳輔導培訓班、局職工羽毛球賽等。
二、勘探局獲“中國優(yōu)秀企業(yè)”、“全國推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“遼寧省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號；局工會(huì )獲“全國工會(huì )干部教育先進(jìn)單位”、“遼寧省工會(huì )領(lǐng)導機關(guān)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號；歡喜嶺工程技術(shù)處獲“全國安康杯競賽先進(jìn)單位”、“遼寧省“五一”勞動(dòng)獎狀”；杜運儒、孫成君、嚴萬(wàn)洪、李雪梅獲“遼寧省“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆保?個(gè)單位分別被評為遼寧省文明單位標兵和文明單位。
(牛麗波)
【遼河石油勘探局領(lǐng)導成員名單】
黨委書(shū)記兼副局長(cháng)
宋道堂
局長(cháng)兼黨委副書(shū)記
王 革
黨委副書(shū)記
孫崇仁(兼)
副局長(cháng)
張鳳山
姚亞元
孫成立
工會(huì )主席
陳雨范
副局長(cháng)
郝家奎
劉振軍
黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記
黃 剛
中國石油遼河油田分公司
【基本情況】
中國石油遼河油田分公司(簡(jiǎn)稱(chēng)油田分公司)隸屬中國石油天然氣股份有限公司，是以石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國有特大型企業(yè)。油田跨遼寧、內蒙2省(自治區)13個(gè)市(地)、34個(gè)縣(旗)，是中國第三大油田、中國石油天然氣股份有限公司的第二大油田，也是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。油田分公司下設采油、科研、集輸、銷(xiāo)售等19個(gè)廠(chǎng)、院和公司。現有員工29518人。其中，高、中級以上職稱(chēng)的技術(shù)人員3285人，初級技術(shù)職稱(chēng)的4639人。資產(chǎn)總值281.9億元，凈資產(chǎn)158.83億元。
2002年，油田分公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹集團公司、股份公司工作會(huì )議精神，落實(shí)一屆三次職工代表大會(huì )工作部署，克服投資不足、成本缺口較大等困難，緊密?chē)@“十大工作目標”，以“基礎管理創(chuàng )新、增儲降本創(chuàng )效”為主線(xiàn)，認真開(kāi)展“三個(gè)五工程”和“四個(gè)戰役、一項活動(dòng)”，大打勘探開(kāi)發(fā)管理進(jìn)攻仗，大力加強黨建、思想政治工作，各項工作都取得了可喜成果，全面完成和超額完成了股份公司下達的業(yè)績(jì)考核指標。
全年生產(chǎn)原油1351萬(wàn)噸，完成年度計劃的101.58%；生產(chǎn)天然氣11.31億立方米，完成年度計劃的113%；外供4.83億立方米，完成年度計劃的100.6%；生產(chǎn)輕烴14.15萬(wàn)噸，完成年度計劃的106.4%。實(shí)現銷(xiāo)售收入147.04億元，比年度預算超收26.06億元；完成國內準則利潤45.56億元，實(shí)現國際準則利潤56.62億元，上繳稅、35.26億元。
【油氣勘探取得可喜成果】
新區勘探以發(fā)現和突破為主攻方向，加強地質(zhì)前期研究，優(yōu)化井位部署及實(shí)施，積極尋找新的勘探領(lǐng)域，落實(shí)新的勘探目標，努力實(shí)現勘探跨越式發(fā)展。西部凹陷東部陡坡帶雷家地區沙三段勘探獲得突破，探明石油地質(zhì)儲量1106萬(wàn)噸，探明天然氣地質(zhì)儲量5.67億立方米。大民屯凹陷低潛山含油面積，探明石油地質(zhì)儲量1209萬(wàn)噸。東部凹陷黃沙坨油田火山巖油藏含油面積，探明石油地質(zhì)儲量531萬(wàn)噸。牛心坨油田北部的中生代火山巖地層獲工業(yè)油氣流，預測石油地質(zhì)儲量2000萬(wàn)噸以上。興隆臺構造中生代的勘探取得好效果。
滾動(dòng)勘探全面完成滾動(dòng)增儲任務(wù)。在大民屯凹陷低潛山、西部凹陷中生界和淺層天然氣及東部凹陷茨榆坨潛山探明石油地質(zhì)儲量407萬(wàn)噸,預計探明天然氣地質(zhì)儲量2億立方米。在錦612、錦616、齊2-22-14、沈633等井區,新增探明石油地質(zhì)儲量778萬(wàn)噸，新增探明天然氣地質(zhì)儲量1.02億立米。在包14、茨629、海26、歡2-15-313、紅8-14、雷52-152、冷621、冷115等井區，新增探明石油地質(zhì)儲量418萬(wàn)噸,新增探明天然氣地質(zhì)儲量2.39億立方米。在茨32、雷29-13、雷觀(guān)3、雷29-15、歡2-11-019、雙34-26、歡2-18-509、于30等井點(diǎn)提高了解釋精度，在解釋“水層”、“干層”和未解釋層中發(fā)現新的含油層段，新增探明石油地質(zhì)儲量578萬(wàn)噸，新增探明天然氣地質(zhì)儲量0.92億立方米。
【產(chǎn)能建設達到預期效果】
按照“優(yōu)化部署，分批實(shí)施，跟蹤分析，及時(shí)調整”的原則，精心組織產(chǎn)能建設，保證鉆井成功率和產(chǎn)能到位率，達到了預期效果。針對投資不足的實(shí)際，優(yōu)化實(shí)施鉆井工作量，開(kāi)發(fā)井由675口減少到580口，鉆井進(jìn)尺由125.6萬(wàn)米減少到90.09萬(wàn)米。優(yōu)化鉆井實(shí)施順序，分批下達鉆井計劃，對深層及特殊巖性油藏，堅持“完鉆一口，研究一口，投產(chǎn)一口，安排下一口”的原則，有效降低了低效井比例。提前實(shí)施2002年產(chǎn)能建設方案，從2001年10月開(kāi)始，優(yōu)選477口井提前實(shí)施，2002年底完鉆220口，為提高新井生產(chǎn)時(shí)率創(chuàng )造了必要條件。優(yōu)化射孔方案和投產(chǎn)方式，保證新井投產(chǎn)效果。通過(guò)以上4項工作，鉆井成功率達到99.7%，產(chǎn)能建設到位率達到80.1%，平均單井日產(chǎn)油能力由方案的7.2噸提高到7.9噸，平均單井年產(chǎn)油由方案的1 552噸提高到1952噸，創(chuàng )近年來(lái)最高水平，新井年產(chǎn)油田計劃的90萬(wàn)噸提高到110.1萬(wàn)噸，超產(chǎn)20.1萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資由計劃的28.49億元降低到25.06億元。
【油田開(kāi)發(fā)水平有新的提高】
全年投產(chǎn)新井687口，日產(chǎn)油水平4 462噸,年產(chǎn)油106.61萬(wàn)噸；完成老井措施7261井次,增加日產(chǎn)油水平12258噸，年增油286.82萬(wàn)噸；完成注水2 478.5萬(wàn)立方米，注水油田年注采比0.84；稠油注汽1544.08萬(wàn)噸，年油汽比0.48；自然遞減率30.7%，比年度計劃低0.51個(gè)百分點(diǎn)，比上年下降2.09個(gè)百分點(diǎn)，綜合遞減率10.5%，比年度計劃低0.17個(gè)百分點(diǎn)，同比持平，綜合含水上升率-1.29%，比年度計劃低3.79個(gè)百分點(diǎn)，比上年下降2.78個(gè)百分點(diǎn)。
按照“準備一批，研究一批，實(shí)施一批”的工作思路，深入開(kāi)展“油田分公司、廠(chǎng)、區”三級綜合治理工作，確定2002年三級綜合治理區塊66個(gè)，覆蓋石油地質(zhì)儲量11.45億噸，主要圍繞4個(gè)方面開(kāi)展工作。編制海南1、海南3、錦612、歐31、雷46、冷43等12個(gè)區塊注水開(kāi)發(fā)方案并組織實(shí)施;完善大平房、海26、大洼等17個(gè)區塊的注采井網(wǎng)；開(kāi)展了沈84—安12、法哈牛、海南1、曙二區等18個(gè)區塊細分注水和多級分注工作；全年投轉注水井131口，復注101口，新增分注井184口，增強穩產(chǎn)基礎。加強大修側鉆井方案審批和實(shí)施監督，全年審批大修側鉆井380口，實(shí)施368口，增加日產(chǎn)油水平1732噸，年增油30.5萬(wàn)噸。認真組織長(cháng)停井恢復，全年恢復長(cháng)停井1194口，增加日產(chǎn)油水平2401噸，年增油54.6萬(wàn)噸。通過(guò)以上工作，66個(gè)治理區塊基本達到了治理目標，其中，16個(gè)公司級綜合治理區塊年底日產(chǎn)油水平13 920噸，高于治理目標165噸，綜合含水73.83%，低于治理目標0.06個(gè)百分點(diǎn)；稠油區塊油汽比0.48，與治理目標持平，取得了較好的治理效果。
【加強開(kāi)發(fā)研究及現場(chǎng)攻關(guān)試驗】
針對不同區塊、不同開(kāi)發(fā)階段遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。開(kāi)發(fā)工作突出7個(gè)方面的綜合研究和現場(chǎng)試驗。針對特高含水區塊如何進(jìn)一步改善開(kāi)發(fā)效果，開(kāi)展錦16塊西部?jì)?yōu)化注水結構和措施結構調整試驗；針對西部凹陷西斜坡勘探程度高的實(shí)際，開(kāi)展以“三老”資料復查為基礎的滾動(dòng)增儲工作；針對薄層、低豐度超稠油油藏能否實(shí)現經(jīng)濟有效開(kāi)發(fā)的實(shí)際，開(kāi)展杜813、曙1-27-454、杜212、洼83等區塊難采儲量評價(jià)工作；針對復雜小斷塊開(kāi)發(fā)效果差的實(shí)際，組織大平房油田完善注采井網(wǎng)試驗工作；針對大井段、井況差、出砂嚴重、停產(chǎn)井多的實(shí)際，選擇沈67塊局部綜合治理試驗工作。針對天然氣后備資源緊張 供求矛盾突出的實(shí)際，開(kāi)展興28、紅星地區天然氣挖潛增儲評價(jià)工作；針對低滲透油藏開(kāi)發(fā)效果差的實(shí)際，開(kāi)展新歡27塊杜家臺油層綜合研究，編制綜合治理方案，為下步實(shí)施做好準備。通過(guò)實(shí)踐，紅星地區和興北淺層挖潛、大平房油田注水開(kāi)發(fā)、西斜坡滾動(dòng)增儲等工作都取得階段性成果。
【天然氣開(kāi)源節流與挖潛增效】
針對天然氣采出程度高、后備資源嚴重不足、供求緊張矛盾日益突出的實(shí)際，精心組織天然氣開(kāi)源節流工作和挖潛增效活動(dòng)。加強天然氣資源評價(jià)研究，動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲量6.45億立方米，鉆氣井19口，投產(chǎn)18口，增磁測井技術(shù)，實(shí)施淺層氣挖潛15口，有效12口，日增天然氣15.3萬(wàn)立方米；實(shí)施老井措施挖潛78井次，日增天然氣15萬(wàn)立方米；通過(guò)采取高含水區塊冷輸、推廣高效節能火管爐和節能火嘴、稠油井套管氣回收等措施，日節天然氣16萬(wàn)立方米；整治油田周邊零散用氣，日減少天然氣損失5萬(wàn)立方米，緩解了供求緊張的矛盾。
【新工藝、新技術(shù)推廣應用】
6項規模實(shí)施項目完成3188井次，年增油43.2萬(wàn)噸。其中，壓裂255井次，年增油19.5萬(wàn)噸，稠油分注選注914井次，年增油13萬(wàn)噸，提高機采系統效率1 082井次，年增油1.6萬(wàn)噸；應用復合射孔防砂、CO2吞吐采油、套損井修復、含油污泥深度調剖、稠油分層定量配汽、注水管網(wǎng)調壓節能、特稠油摻活性水降粘、稠油稀化裂解等8項技術(shù)取得了階段成果；錦90塊非混相驅和齊40塊蒸汽驅試驗達到了方案設計指標,為繼續擴大試驗提供了科學(xué)依據。通過(guò)優(yōu)化方案設計，加強質(zhì)量監督，減少無(wú)功作業(yè)和低效注汽；完成歡三聯(lián)、曙四聯(lián)、洼一聯(lián)污水深度處理工程，投入運行后將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
【科技水平有了新的提高】
以增儲穩產(chǎn)、降本增效為目標，加強生產(chǎn)技術(shù)管理、新技術(shù)攻關(guān)和配套工藝推廣，勘探開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)水平有了新的提高。稠油轉換開(kāi)采方式試驗獲得新進(jìn)展，齊40蒸汽驅試驗達到方案設計指標，錦90非混相驅試驗效果進(jìn)一步改善。污水深度處理技術(shù)實(shí)現工業(yè)化應用，摻活性水降粘技術(shù)達到設計要求，二氧化碳采油技術(shù)顯示出良好的應用前景，含油污泥調剖、有桿泵深抽、輸油管線(xiàn)泄漏監測、套損井修復、復合射孔防砂等技術(shù)都取得一定突破。稠油分選注、機械防砂、高溫測試、低滲透油田高效壓裂增產(chǎn)和提高抽油機系統效率等規模推廣技術(shù)獲得良好效果。加強對外技術(shù)合作交流，高二、三區提高采收率、海南未動(dòng)用儲量開(kāi)發(fā)項目取得新的進(jìn)展。全年實(shí)現科技增油87萬(wàn)噸。
【企業(yè)管理進(jìn)一步加強】
深化實(shí)施“三個(gè)五工程”，加強投資、市場(chǎng)、招投標管理，優(yōu)化工程技術(shù)，節約投資7000萬(wàn)元。優(yōu)化注汽參數，加強注汽管理，減少注汽50多萬(wàn)立米；優(yōu)化措施方案，減少低效無(wú)效作業(yè)近7000井次。加強資金管理，壓縮變動(dòng)管理費用，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，節約資金1400多萬(wàn)元。加強用電管理，推廣節能技術(shù)措施，用電量比上年減少1.63億千瓦小時(shí)。推行電子商務(wù)與網(wǎng)上采購，降低采購成本5500萬(wàn)元；加強化學(xué)藥品管理，降低采購費用800多萬(wàn)元。關(guān)聯(lián)交易平穩運行，全年完成關(guān)聯(lián)交易總額60億元。強化概預算、審計、法律合同管理，加強對外協(xié)調，打擊盜油盜氣，維護企業(yè)利益。
【企業(yè)內部改革繼續深化】
穩步推進(jìn)干部制度改革，通過(guò)嚴格考核、加強聘后管理、加大交流力度，領(lǐng)導班子年齡結構、知識結構、專(zhuān)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化。推行副處級干部競聘制和試用期制，嚴格考試、答辯、考核程序，14人走上副處級領(lǐng)導崗位。推廣邊遠井站承包管理，開(kāi)展內部勞務(wù)輸出，合理調整機構設置，實(shí)現勞動(dòng)力挖潛1600余人，充實(shí)生產(chǎn)崗位，有效緩解了一線(xiàn)人員緊張的矛盾。全面實(shí)現勞動(dòng)用工契約化管理，用工總量控制在指標之內。繼續實(shí)行薪酬總量與業(yè)績(jì)指標掛鉤，建立完善易崗易薪機制，調動(dòng)各單位和廣大員工的積極性。與有關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調配合，順利完成189名公安人員的劃轉工作。
【群眾性節約挖潛成效顯著(zhù)】
廣泛發(fā)動(dòng)員工，圍繞控制投資、降低成本、提高效益，認真查找管理上的問(wèn)題和漏洞，挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，深入開(kāi)展群眾性節約挖潛活動(dòng)。各單位都結合實(shí)際，嚴格控制物料消耗，大力開(kāi)展修舊利廢，減少成本費用支出。基層生產(chǎn)單位普遍實(shí)行了“四單核算”、“星級達標”等辦法，加強生產(chǎn)成本控制。各級工會(huì )組織廣泛開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng)，共青團組織扎實(shí)開(kāi)展青年“創(chuàng )新、創(chuàng )效”工程，極大地激發(fā)了廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng )造性。全年員工提合理化建議25600件，采納實(shí)施12800件。
【安全環(huán)保取得良好效果】
堅持“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，緊密?chē)@保障員工安全與健康、為油田持續穩定發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境的總目標，認真貫徹落實(shí)各項安全環(huán)保法律法規。加大宣傳和教育培訓力度，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“環(huán)保行”活動(dòng)，深入學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提高全員安全環(huán)保意識。積極推行HSE和ISO14001管理認證體系，進(jìn)一步健全安全監督網(wǎng)絡(luò ),完善領(lǐng)導和部門(mén)安全環(huán)保責任制，落實(shí)各項規章制度，強化重點(diǎn)要害部位安全管理和重點(diǎn)污染源治理，安全環(huán)保水平有新的提高，各項指標均控制在考核指標之內。
【各級領(lǐng)導班子建設得到新的加強】
油田分公司黨委從抓好領(lǐng)導班子學(xué)風(fēng)建設入手，建立“三個(gè)一”學(xué)習制度，組織214名副處級以上干部進(jìn)行為期兩個(gè)月的WTO及相關(guān)知識脫產(chǎn)培訓，聘請3位知名專(zhuān)家、教授到油田舉辦3期專(zhuān)題知識講座，培養上市公司的經(jīng)營(yíng)理念，增強各級領(lǐng)導干部的責任意識和大局意識，基層領(lǐng)導班子的工作更加務(wù)實(shí)，作風(fēng)更加深入，思想更具有時(shí)代感。根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求，積極推行干部任前公示制、競聘制和票決制，加大處級干部的交流力度。2002年，通過(guò)競聘選拔，有14人走上副處級領(lǐng)導崗位，異地交流15名處級領(lǐng)導干部。油田分公司處級干部的文化結構、專(zhuān)業(yè)結構和年齡結構更趨合理。
【基層黨建工作水平有新的提升】
油田分公司中共黨委以迎接中共“十六大”為契機，積極深化黨內“創(chuàng )三優(yōu)”活動(dòng)，認真開(kāi)展“創(chuàng )佳績(jì)、迎七一、獻厚禮”勞動(dòng)競賽，先后創(chuàng )造共產(chǎn)黨員工程530個(gè)，黨員責任區1360個(gè)，黨員示范崗1280個(gè),并舉辦基層黨務(wù)干部培訓班，召開(kāi)“慶祝建黨81周年座談會(huì )”，組織中共“十六大”精神宣講活動(dòng)和黨員先進(jìn)事跡巡回報告團,并以制度創(chuàng )新為突破口，建立黨務(wù)干部培訓制、典型培養制、黨員發(fā)展公示制等多項創(chuàng )新制度，全年發(fā)展新黨員454名。根據基層組織結構調整的實(shí)際，積極完善基層黨組織建設，并依據變化的新體制和基層的工作實(shí)際，放手發(fā)動(dòng)基層創(chuàng )新黨建工作的形式、方法、內容和活動(dòng)載體，調動(dòng)了基層黨務(wù)工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
【思想政治工作不斷創(chuàng )新】
油田分公司黨委圍繞“基礎管理創(chuàng )新、增儲降本創(chuàng )效”主題宣講活動(dòng)，組建形勢任務(wù)教育宣講團，深入基層，大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育。同時(shí)，提出思想政治工作要體現“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作思路，召開(kāi)“有理、有情、有形、有效”研討會(huì )，設立思想政治工作“創(chuàng )新獎”，積極創(chuàng )新和改進(jìn)思想政治工作的方式、方法，涌現出一大批創(chuàng )新成果，使基層思想政治工作呈現出“百花齊放”的良好局面。興隆臺采油廠(chǎng)的“培育四有、創(chuàng )建六新”活動(dòng)，高升采油廠(chǎng)的“每站一會(huì )、每站一事、每站一星”工程、油氣集輸公司的典型事跡故事會(huì )、鉆采工藝研究院的思想政治工作“三進(jìn)入”活動(dòng)，都收到了較好的創(chuàng )新效果，增強了思想政治工作的影響面和直觀(guān)性。油田分公司機關(guān)結合開(kāi)展“轉變作風(fēng)年”和“調查研究年”活動(dòng)，大力開(kāi)展典型選樹(shù)和基層調研活動(dòng)，全年撰寫(xiě)調研報告35篇，培養選樹(shù)集體典型33個(gè)、個(gè)人典型24個(gè)，推動(dòng)了油田分公司思想政治工作的健康發(fā)展。
【黨風(fēng)廉政建設取得新成果】
油田分公司黨委認真貫徹落實(shí)中紀委中共遼寧省紀委、集團公司紀檢工作會(huì )議精神，圍繞經(jīng)濟效益這個(gè)中心，抓住落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制這條主線(xiàn)，堅持標本兼治，加強源頭治理，加大防范力度，狠抓“三項重點(diǎn)工作”的落實(shí)，并結合油田實(shí)際，制定轉變領(lǐng)導班子和黨員干部思想、工作、生活作風(fēng)的八點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)，促進(jìn)了油田分公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。
油田分公司紀委認真落實(shí)油田分公司黨委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設的總體部署，以領(lǐng)導干部的廉潔自律為重點(diǎn)，以抓好“五個(gè)教育”為活動(dòng)載體，廣泛開(kāi)展“黨員干部思想作風(fēng)大調查”活動(dòng)，編印14起案例剖析材料，將身邊的典型案例在油田分公司內部網(wǎng)站上進(jìn)行公布，并組織參加中共中央企業(yè)工委舉辦的“預防職務(wù)犯罪知識競賽”活動(dòng)，對油田分公司機關(guān)副科級以上的黨員干部進(jìn)行一次專(zhuān)題警示教育。“七一”前夕，組織開(kāi)展重溫“廉潔自律承諾書(shū)”活動(dòng)。開(kāi)展教育活動(dòng)，增強了各級領(lǐng)導干部的自我約束能力和防范意識，促進(jìn)了油田分公司黨風(fēng)廉政建設責任制的全面落實(shí)。同時(shí)，油田分公司黨委大力開(kāi)展案件查處和效能監察工作，全年查結違法違紀案件18件，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察57項，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟損失8933.57萬(wàn)元。
【員工理論技術(shù)培訓取得新成績(jì)】
油田分公司黨委在抓好領(lǐng)導班子理論學(xué)習的同時(shí)，以建立“學(xué)習型”企業(yè)為目標，確立“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、重要人才重點(diǎn)培養、緊缺人才抓緊培養”的工作思路，制定培訓計劃，建立培訓基地，開(kāi)辦6期班站長(cháng)培訓班，培訓班站長(cháng)180多人；組織20名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出國培訓，選送61名學(xué)科帶頭人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國家重點(diǎn)學(xué)府強化培訓，舉辦油田分公司第二屆員工技術(shù)大賽，涌現出25名技術(shù)標兵和25名技術(shù)能手，并有5名員工在全國石油石化行業(yè)技能比賽中進(jìn)入前20名，為油田的持續穩定發(fā)展培育、儲備了一批新型管理和專(zhuān)業(yè)人才。
【區站文化建設內涵得到新充實(shí)】
油田分公司黨委從調動(dòng)員工積極性入手，在基層區站建立“以站為家”的凝聚機制、“以站為校”的學(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制，努力營(yíng)造激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)取有為的成長(cháng)環(huán)境。歡喜嶺采油廠(chǎng)以情感建家、知識建家、民主建家、文化建家為載體，全面加強基層區站文化建設，“職工之家”的凝聚力不斷增強。茨榆坨采油廠(chǎng)、特種油開(kāi)發(fā)公司等單位還分別開(kāi)展“綠色井站”、“幸福班站”和“星級井站”的創(chuàng )建活動(dòng)，增強區站員工的競爭意識，促進(jìn)區站工作的全面提升。油田分公司企業(yè)文化建設課題組，結合油田的實(shí)際，初步完成《遼河油田分公司企業(yè)文化建設手冊》，形成具有遼河特色的企業(yè)文化框架。在集團和股份公司召開(kāi)的企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會(huì )上，油田分公司區站文化建設的做法和經(jīng)驗，受到與會(huì )領(lǐng)導的一致好評。 (楊振喜)
【中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導成員名單】
總經(jīng)理
王春鵬
黨委書(shū)記兼紀委書(shū)記、工會(huì )主席
孫崇仁
常務(wù)副總經(jīng)理
劉俊榮
副總經(jīng)理
王正江
付從飛
謝文彥
梁作利
華錦化工（集團）有限責任公司
【概 況】
遼寧華錦化工(集團)有限責任公司是遼寧省最大的跨地區化工生產(chǎn)企業(yè)，是全國18個(gè)大化工基地之一。該公司以化學(xué)肥料和聚烯烴樹(shù)脂為主業(yè)，兼營(yíng)精細化工、塑料加工、建安運輸。其中，化肥年產(chǎn)量130萬(wàn)噸，是中國最大化肥生產(chǎn)企業(yè)之一，并進(jìn)入世界化學(xué)肥料制造業(yè)500強企業(yè)行列，聚烯烴年產(chǎn)量28萬(wàn)噸，在國內居于重要地位。該公司現有華錦通達化工股份有限公司、盤(pán)錦乙烯有限責任公司2家控股子公司，盤(pán)錦遼河富騰熱電有限公司、盤(pán)錦遼河南方催化劑有限責任公司2家中外合資公司，另有盤(pán)錦雙興工程塑料公司等4家全資子公司，擁有國家級技術(shù)中心及較強的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。2002年末，集團總資產(chǎn)88.6億元，職工12016人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3900多人。2002年，全公司共生產(chǎn)尿素106萬(wàn)噸，雙聚雙苯26.5萬(wàn)噸，混合苯加工量78719噸，生產(chǎn)ABS2.04萬(wàn)噸，丁二烯1.4萬(wàn)噸，生產(chǎn)順酐1.16萬(wàn)噸；完成企業(yè)總產(chǎn)值31.18億元，比上年增長(cháng)9.87%；完成銷(xiāo)售收入34.34億元，比上年增長(cháng)13.9%；實(shí)現綜合效益14183萬(wàn)元，按可比口徑計算實(shí)現20995萬(wàn)元，比上年實(shí)際增加8746萬(wàn)元；實(shí)現利稅18530萬(wàn)元(利潤3636萬(wàn)元，稅金14894萬(wàn)元)；全年重大事故為零。
【生產(chǎn)運營(yíng)】
2002年，圍繞“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”強化生產(chǎn)管理，生產(chǎn)裝置運行水平全面提高。錦西化肥廠(chǎng)實(shí)現A級連續運轉的歷史最佳記錄(合成氨225天、尿素127天)；盤(pán)錦乙烯5套裝置的平均有效運轉率達97.99%，為5年來(lái)的最好水平；遼河化肥廠(chǎng)千方百計彌補因供氣減少造成的損失，提高有效運轉率，首次實(shí)現3年一大修。錦天化、遼河化肥相繼實(shí)現16天和11天兩頭見(jiàn)氨的檢修目標，為增產(chǎn)增效贏(yíng)得了運行時(shí)間。芳烴抽提和丁二烯抽提增加收入2.6億元、綜合效益1829萬(wàn)元，ABS達到設計產(chǎn)能，進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。20項主要消耗指標中，有5項低于上年水平，12項達到考核要求。尿素、聚乙烯、聚丙烯和大棚膜的可控成本均比上年下降，管理費用下降1450萬(wàn)元。加強從工藝設計到原料和產(chǎn)品的監控管理，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量穩定提高，全部質(zhì)量合格率達98.5%。
【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】
2002年，該公司營(yíng)銷(xiāo)工作主動(dòng)適應市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)能力不斷提高。原料采購積極開(kāi)辟新渠道，在鞏固供應主渠道的同時(shí)，尋找貨源，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，全年進(jìn)口石腦油10萬(wàn)噸，純苯6000噸，保證生產(chǎn)的需要。嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，采購成本持續降低。供銷(xiāo)管理的制度和工作程序進(jìn)一步完善，加強采購計劃和庫存控制，形成良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣。全年比質(zhì)比價(jià)采購率達80%，招標采購率15%，節省采購成本5178萬(wàn)元，減少資金占用8000萬(wàn)元。加強市場(chǎng)調研和產(chǎn)品走勢分析，根據市場(chǎng)供求和企業(yè)效益，及時(shí)調整苯乙烯、丁二烯等產(chǎn)品的商品量和各種產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，全年出口各種產(chǎn)品5萬(wàn)余噸，創(chuàng )匯630萬(wàn)美元。嚴格執行先款后貨制度，完全杜絕貨款賒欠，回款率達到100%。該公司從清查賒欠款項入手，明確清欠責任和目標，實(shí)施下崗清欠，及時(shí)跟蹤監督，全年累計清回2001年度以前欠款2590萬(wàn)元。
【調整改造與招商引資】
2002年，盤(pán)錦乙烯工業(yè)公司成功開(kāi)發(fā)出高附加值的共聚丙烯管型材料，市場(chǎng)試銷(xiāo)3000余噸，用戶(hù)反映較好。錦西化肥的聯(lián)產(chǎn)甲醇項目于11月順利投產(chǎn)。該項目投資3700萬(wàn)元，年增加收入3800余萬(wàn)元，增創(chuàng )效益800余萬(wàn)元。遼河化肥廠(chǎng)對20萬(wàn)噸復合肥工藝技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，突破了反應器腐蝕、尿液輸送、造粒控制等關(guān)鍵難點(diǎn)，終于形成了專(zhuān)有技術(shù)，11月投入正式生產(chǎn)。以煤頂氣和復合肥增產(chǎn)改造項目，遼河化肥廠(chǎng)經(jīng)過(guò)項目工作小組堅持不懈的努力，11月，經(jīng)國務(wù)院審查和得到國家經(jīng)貿委的正式批復，并獲得中國銀行5.6億元貸款的承諾。總投資8.9億元的新疆化肥廠(chǎng)項目，現已募集到資本金7000萬(wàn)元，立項、貸款等前期工作即將完成。遼河富騰熱電二期工程于6月開(kāi)工。繼2001年熱電廠(chǎng)合資后，與德國南方化學(xué)公司合資的催化劑公司于12月正式掛牌運營(yíng)，通過(guò)合資，盤(pán)活存量資產(chǎn)1.4億元。
【企業(yè)改革】
下半年，該公司以工程公司和塑料公司為試點(diǎn)單位，實(shí)行以扭虧增盈為核心的目標責任管理配套改革。確定兩個(gè)試點(diǎn)企業(yè)2003～2005年扭虧增盈的目標、責任和獎罰辦法；按照精簡(jiǎn)高效的原則，對機構設置、干部職數和工人崗位重新定編定員，并打破干部工人界限，對領(lǐng)導班子、中層干部、管理人員重新聘任，2家企業(yè)共減少中層管理人員111人，剝離人員458人。試點(diǎn)企業(yè)依靠職工群眾，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行“勞模優(yōu)先、說(shuō)情不聘”的正面引導，取得嚴格、穩定、真做的效果。完成商業(yè)城及大西洋酒店成建制并入大商集團的主輔分離工作，分流1119人。
【管理重塑】
2002年，提出“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的重塑管理要求，改進(jìn)管理工作，鞏固整頓成果。適應市場(chǎng)變化及內部管理需要,調整組織結構，5月撤銷(xiāo)遼河集團建制，壓縮管理層次。實(shí)現供銷(xiāo)、項目、資金等集約化管理，兩級管理關(guān)系和責任進(jìn)一步明確，專(zhuān)業(yè)管理深度有較大提高，兩級控制能力有所增強。形成統一政策、統籌安排的經(jīng)營(yíng)模式,整體形象逐漸凸現。解決效益流失等問(wèn)題,明確采購招標、工程招標和施工隊伍管理規定，對采購和工程進(jìn)行全面清理，清退施工隊伍48家。通過(guò)修改考核辦法，使考核指標更貼近各企業(yè)的實(shí)際，并定期公布考核結果，強化激勵作用；審計管理全年完成審計項目388項,審查合同912份，審減金額247萬(wàn)元；工程決算管理審查工程結算578份。遼河化肥廠(chǎng)改造工程通過(guò)對設計和預算審查，壓縮投資計劃6000多萬(wàn)元。完成廠(chǎng)區圍墻和監控系統改造，廠(chǎng)區的治安環(huán)境得到初步治理。
(欒化振)
【華錦化工(集團)有限責任公司領(lǐng)導成員名單 】
董事長(cháng)
馮恩良(12月離任)
齊文彬(12月任職)
副董事長(cháng)
馮恩良(12月任職)
董 事
王明江
王田坤
譚中興
高 闖
劉永澤
總經(jīng)理(12月以前暫缺，由馮恩良主持工作)
馮恩良(12月任職)
副總經(jīng)理
于國宏
李玉德
總工程師
劉慶芳
總會(huì )計師
蔣書(shū)忱
總經(jīng)理助理
王成虎
王志芳
王立人
王慶良
呂慶剛
黨委書(shū)記
馮恩良(12月離任)
齊文彬(12月任職)
黨委副書(shū)記
王明江
紀委書(shū)記兼工會(huì )主席
王田坤
中國石油遼河石化分公司
【概 況】
遼河石化分公司位于遼寧省盤(pán)錦市興隆臺區新工街，始建于1970年，2002年有在冊員工2606人。其中，工程技術(shù)人員730人，占員工總數28%；大學(xué)本科畢業(yè)301人，占員工總數11.6%。全公司共有機關(guān)部室10個(gè)，由總經(jīng)理辦公室(黨委辦公室)、人事部(組織部)、生產(chǎn)運行部、機械動(dòng)力部、安全環(huán)保部、計劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計部、企業(yè)文化部(黨群工作部)、企管法規部組成，機關(guān)人員80人。共有生產(chǎn)車(chē)間和輔助生產(chǎn)車(chē)間23個(gè)(生產(chǎn)車(chē)間9個(gè)，輔助生產(chǎn)車(chē)間14個(gè))，總人數為1859人，占全公司職工總數71.3%。公司有主要生產(chǎn)裝置15套，即100萬(wàn)噸／年西蒸餾、150萬(wàn)噸／年南蒸餾、200萬(wàn)噸／年?yáng)|蒸餾、80萬(wàn)噸／年催化裂化、1萬(wàn)噸／年制氫、10萬(wàn)噸／年氣體分餾、30萬(wàn)噸／年加氫精制、25萬(wàn)噸／年潤滑油糠醛精制、8萬(wàn)噸／年臨氫降凝、15萬(wàn)噸／年潤滑油白土精制、3000Nm3／h PSA制氫、50萬(wàn)噸／年減粘裂化、2萬(wàn)噸／年聚丙烯、30萬(wàn)噸／年1號氧化瀝青、50萬(wàn)噸／年2號氧化瀝青。在建裝置2套(40萬(wàn)噸／年柴油加氫裝置、100萬(wàn)噸／年延遲焦化裝置)。
公司占地142公頃，發(fā)展預留地35公頃，固定資產(chǎn)原值25.22億元，凈值15.68億元。原油一次加工能力達到450萬(wàn)噸/年。
公司擁有鲅魚(yú)圈港口碼頭1座，年吞吐量50萬(wàn)噸，6個(gè)火車(chē)裝車(chē)架臺，自有鐵路槽車(chē)471節，共有油品儲存能力58.05萬(wàn)立方米。
加工的原油主要由歡采、錦采的低凝環(huán)烷基原油、坨—曙大混合稠油和超稠油、大慶的石蠟基原油4種原油組成。除超稠油汽運進(jìn)廠(chǎng)外，其他3種原油管輸進(jìn)廠(chǎng)，實(shí)施分輸、分儲、分煉。煉油產(chǎn)品形成重交道路瀝青、特種工業(yè)油等特色拳頭產(chǎn)品。
2002年，公司完成原油加工量231.11萬(wàn)噸；潤滑油基礎油產(chǎn)量27.86萬(wàn)噸；道路瀝青產(chǎn)量64.54萬(wàn)噸；單位能量因數耗能13.95kg標油/噸；綜合損失率1.32%；現金單位加工費134.16元/噸；綜合商品率95.27%；實(shí)現利潤4355萬(wàn)元。
全年，開(kāi)展3次有針對性的大型活動(dòng)。開(kāi)展“認清形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責任，確保目標”的大討論活動(dòng)。通過(guò)討論，上下增強了危機感，增強了戰勝困難的信心，為全年工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。開(kāi)展“統一思想，振奮精神，苦戰3個(gè)月，扭虧為盈”活動(dòng)，從職工的精神狀態(tài)到全公司各項措施的落實(shí)，為下半年的各項目標的實(shí)現奠定了基礎。針對前8個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢開(kāi)展了“決戰四個(gè)月，確保四個(gè)八”活動(dòng)，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標做最后的沖刺。
深入開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，實(shí)現“人均降本5000，人均增效10000”的目標。全年綜合能耗比上年下降1.81公斤標油/噸，節省資金近400萬(wàn)元；在未投入成本、不影響生產(chǎn)的前提下，全年用水比上年減少57萬(wàn)噸，節約139萬(wàn)元；全年用汽比上年減少8.7萬(wàn)噸，相當于少支出800余萬(wàn)元；在增開(kāi)裝置的前提下，用電負荷同比沒(méi)有增加，催化四機組發(fā)電800萬(wàn)度。2002年加工損失比上年降低0.25個(gè)百分點(diǎn)，相當于減少500萬(wàn)元的材料成本；污油總量比上年減少2000多噸，相當于回收200萬(wàn)元；油品儲運系統認真把好油品出廠(chǎng)關(guān)、脫水關(guān)、清罐頭，堵塞了漏洞，減少了損失；綜合商品率達到95.17%，比上年提高1.97個(gè)百分點(diǎn)；80萬(wàn)噸/年重交瀝青項目已經(jīng)達標。
【生產(chǎn)裝置長(cháng)周期運行】
2002年，催化裝置、加氫裝置、蒸餾裝置達到2年一修(東蒸餾3年一修)，其他裝置可達3年～4年一修，節約了大量的維修費用。臨氫裝置盤(pán)活、聚丙烯長(cháng)周期運行取得了質(zhì)的突破；南蒸餾裝置開(kāi)創(chuàng )了中國第一流的水平，其他主要生產(chǎn)裝置也都實(shí)現了安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。安全環(huán)保工作也取得了較好的成績(jì)，達到了股份公司的標準要求。
【強化投資計劃管理】
2002年，狠抓投資控制工作，降低基建投資成本，提出力爭造價(jià)以概算節約10%的目標。在工程建設中，嚴把設計關(guān)、計劃預算審計關(guān)、比價(jià)和超標采購關(guān)、工程管理關(guān)，投資管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。全年完成基本建設投資額8809萬(wàn)元。其中，40萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置4409萬(wàn)元；4×10000立方米瀝青罐1450萬(wàn)元；高壓供電系統隱患改造800萬(wàn)元；凝結水回收利用工程400萬(wàn)元；催化降烯烴改造500萬(wàn)元；潤滑油脫氮改造500萬(wàn)元；其他300萬(wàn)元。均按計劃完成，所有投資項目都在預算之內。
【銷(xiāo)售工作有新突破】
2002年，加強對市場(chǎng)的調研與預測；加大對合同管理的力度，嚴格執行合同的簽訂與履行手續；積極開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，壓縮中間環(huán)節；在油品價(jià)格調整、簽訂用戶(hù)合同過(guò)程中加強溝通，互通信息，集體決策，實(shí)行按計劃銷(xiāo)售，達到“理順?shù)N售體制、監管銷(xiāo)售行為、明確銷(xiāo)售思路、增加銷(xiāo)售收入”的目的。銷(xiāo)售成果喜人，瀝青銷(xiāo)售做到淡季不淡，全年銷(xiāo)售瀝青80萬(wàn)噸。在價(jià)格上，創(chuàng )造出建廠(chǎng)以來(lái)的最高價(jià)1800元/噸，并且開(kāi)拓了南方、西南的瀝青銷(xiāo)售市場(chǎng)，確保年度計劃指標的實(shí)現，為未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎。
【調整產(chǎn)品結構取得明顯成效】
從遼河稠油的特色出發(fā)，在手段有限的條件下，積極調整產(chǎn)品結構。消滅減一線(xiàn)、側線(xiàn)油等非標產(chǎn)品，柴汽比提高至2.35，比上年提高0.13個(gè)百分點(diǎn)；解決超稠油生產(chǎn)瀝青閃點(diǎn)和蒸發(fā)損失不合格的問(wèn)題，采取混煉手段，將過(guò)去只能生產(chǎn)渣油的超稠油生產(chǎn)出合格的普通道路瀝青；把稠油的石腦油調入汽油，降低烯烴含量，收入得到提高。
【科技興企取得良好成果】
2002年，在突出特色產(chǎn)品，增加瀝青品種，拓展瀝青市場(chǎng)上下功夫。全年16個(gè)科技攻關(guān)項目共創(chuàng )效5600多萬(wàn)元。根據機場(chǎng)跑道的特點(diǎn)，技術(shù)人員在改善瀝青內在質(zhì)量指標上做文章，開(kāi)發(fā)AB-130機場(chǎng)石油瀝青，成功地運用于哈爾濱太平國際機場(chǎng)跑道蓋被工程，AB-90、AB-110機場(chǎng)石油瀝青成功地應用于天津濱海機場(chǎng)的蓋被工程。開(kāi)創(chuàng )了國產(chǎn)瀝青應用于機場(chǎng)建設的先河。
2002年，80萬(wàn)噸/年延遲焦化項目及系統配套工程得到股份公司的審批，并且爭取到3.6億元的投資，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運作階段，邁出了公司可持續發(fā)展的重要一步。 (李 明)
【遼河石化分公司領(lǐng)導成員名單】
總經(jīng)理
李占寧
黨委書(shū)記
劉文華
副總經(jīng)理
李樹(shù)槐
閆鐵倫
屠規龍
劉敬岳
張世杰
盧 鐘
總經(jīng)理助理
余昌信
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