遼河油田·華錦集團（2003年）
盤(pán)錦年鑒遼河石油勘探局
【概況】
遼河石油勘探局(簡(jiǎn)稱(chēng)“勘探局”)是直屬于中國石油天然氣集團公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)的大型綜合性地區工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)分為石油工程技術(shù)、生產(chǎn)保障、社會(huì )服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)4大板塊。勘探局有職工7萬(wàn)余人。企業(yè)資產(chǎn)總值為197.06億元，凈資產(chǎn)總值100.9億元。工業(yè)企業(yè)增加值41.2億元。其中，主業(yè)增加值32.7億元、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)增加值8.5億元。
全年完成鉆井901口，進(jìn)尺161.38萬(wàn)米；完成二維地震1 629.6千米，三維地震666.6平方千米；完成井下作業(yè)28 476口，實(shí)施各類(lèi)測井作業(yè)8 144井次，常規錄井1 065口，儀器錄井235臺月；基建系統完成產(chǎn)值15.33億元，比上年增長(cháng)9.7%；完成機械加工產(chǎn)值2.07億元，供電量23.86億千瓦小時(shí)，自發(fā)電量4.24億千瓦小時(shí)，供水量4 109.3萬(wàn)立方米。
【主營(yíng)業(yè)務(wù)】
進(jìn)一步深化“精品工程”、“滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)，以向甲方和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立、完善進(jìn)入市場(chǎng)的競爭機制，鞏固市場(chǎng)的末位淘汰制和質(zhì)量追究責任制，在地區市場(chǎng)上有力支持油田分公司增儲上產(chǎn)增效和業(yè)績(jì)指標的完成，在外部市場(chǎng)上樹(shù)立遼河隊伍的良好形象，贏(yíng)得信譽(yù)，市場(chǎng)份額不斷擴大。
基建系統先后中標西氣東輸第10標段和支線(xiàn)穿越工程、西南成品油管線(xiàn)工程、沈丹高速公路、內蒙古大通道等10個(gè)大的工程項目和一批大中型勘探設計項目，承攬合同金額16.33億元，比上年增長(cháng)29.6%。鉆探系統有77支鉆井、錄井、測井、作業(yè)隊伍在國內市場(chǎng)作業(yè)施工，在大慶油田蘇里格、靖南和榆林地區的氣井鉆井市場(chǎng)取得大的突破。境外市場(chǎng)全年新增鉆機2部、修井機3部以及相關(guān)配套設備和隊伍。截至年底，有9部鉆機、3部修井機，104臺(套)物探、固井、測井、筑路等設備，在蘇丹、委內瑞拉、伊朗、印度、巴基斯坦等國家施工作業(yè)。全年簽訂境外工程合同4 585萬(wàn)美元，比上年增長(cháng)13.4%。井身、固井、測井、錄井等質(zhì)量合格率及地面工程一次驗交合格率均達100%，作業(yè)一次交井合格率99.5%，地震數據優(yōu)級品率85%，基建工程設計優(yōu)良率90.5%，施工優(yōu)良率85%。
全局實(shí)現國內社會(huì )市場(chǎng)總產(chǎn)值14.25億元，比上年增加2.59億元。其中，基建系統完成產(chǎn)值12.02億元，比上年增加1.91億元；鉆控系統完成產(chǎn)值2.23億元，比上年增加6 800萬(wàn)元。國際市場(chǎng)實(shí)際收入4 300萬(wàn)美元，比上年增加2 000萬(wàn)美元。
【科技創(chuàng )新】
全年安排科技項目64項，勘探局直接投入科技資金3 612萬(wàn)元，各二級單位科技投入匹配資金約為5 000萬(wàn)元，承擔集團公司技術(shù)創(chuàng )新項目11項，集團公司補助經(jīng)費877萬(wàn)元。“多底分支井鉆井、采油技術(shù)”、“深井鉆井綜合配套技術(shù)”、“提高側鉆井小井眼固井質(zhì)量技術(shù)”、“錄井信息綜合應用系統建設與配套技術(shù)”等10項重大項目的技術(shù)研究攻關(guān)有重大進(jìn)展。“高壓油氣水井帶壓作業(yè)技術(shù)”、“地化錄井技術(shù)”及“氮氣采油”等28項推廣轉化項目進(jìn)一步配套完善，在服務(wù)地區市場(chǎng)、開(kāi)拓外部市場(chǎng)中發(fā)揮重要作用。全年取得重大科技成果46項，實(shí)現科技創(chuàng )收9 310萬(wàn)元。“凝析氣田地面工藝及配套技術(shù)研究”獲集團公司技術(shù)創(chuàng )新一等獎，“松散地層取心技術(shù)研究與應用”、“中國含油氣系統與油氣分布規律”及“超稠油集輸技術(shù)試驗與應用”獲集團公司技術(shù)創(chuàng )新二等獎。全年申請國家專(zhuān)利75項，授權52項。
【企業(yè)管理與改革】
壓縮過(guò)剩生產(chǎn)能力，在定量調配施工隊伍的同時(shí)，將14支效益和管理水平低、隊伍素質(zhì)低的鉆井作業(yè)隊伍停產(chǎn)整頓培訓，使企業(yè)生產(chǎn)要素配置趨于均衡合理，解決隊伍干好干壞、干優(yōu)干劣一個(gè)樣的問(wèn)題；在加強市場(chǎng)和礦區準入管理的基礎上，綜合運用經(jīng)濟、行政、市場(chǎng)手段，大力整頓市場(chǎng)秩序，拒簽隊伍準入60支，清理掛靠結算34項，金額1 800萬(wàn)元；對局內工作量實(shí)地相對集中控制，計劃配置局主體施工隊伍工作量，按照施工、采購等項目額度與資質(zhì)誠信掛鉤進(jìn)行分類(lèi)配置。全年實(shí)施引進(jìn)項目和百萬(wàn)元以上項目招標144次，招標率100%，招標總額4.62億元，中標總額4.31億元，節約率6.7%；整合組織機構，強化職能作用，先后組建油氣合作開(kāi)發(fā)處、西部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部、蘇丹項目管理部、委內瑞拉公司，調整國際合作部職能配置。
【技術(shù)裝備更新改造】
按照市場(chǎng)取向，勘探局將70%的投資用于提高主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭能力的裝備更新改造。全年投資7.6億元，對鉆機主體及固井、大修側鉆和基建施工等設備進(jìn)行更新配套。勘探局先后配置深井電動(dòng)鉆機、成像錄井儀、綜合錄井儀、作業(yè)雙千型壓裂車(chē)組、油建大型半自動(dòng)焊、全自動(dòng)焊、攤鋪、鏟運等先進(jìn)設備。物探三維地震達到2 304道。設備新度系數由0.35上升到0.45。
【實(shí)施人才強企戰略】
全局著(zhù)眼于激烈的市場(chǎng)競爭對隊伍素質(zhì)技能的新要求，初步形成經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能3支人才隊伍的長(cháng)效培訓機制。對3 300名中高層經(jīng)營(yíng)管理干部進(jìn)行工商管理、法律法規等市場(chǎng)經(jīng)濟相關(guān)知識的系統培訓；對10 400名科技人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓和繼續教育；62 360人(次)參加崗位輪訓，技術(shù)練兵、技能大賽，占職工總數的83.3%，隊伍整體素質(zhì)明顯提高。在國家專(zhuān)業(yè)機構、集團公司和勘探局開(kāi)展資質(zhì)認證、技術(shù)升級考評和名牌施工作業(yè)隊伍創(chuàng )建活動(dòng)中，全局工程技術(shù)系統的13家企業(yè)、537支基層隊伍通過(guò)認證，基建系統各單位相繼取得39項國家高等級施工、設計資質(zhì)。
【管理創(chuàng )新增效】
2003年初，勘探局把開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效”活動(dòng)作為全局工作的主線(xiàn)和推動(dòng)各項工作的載體進(jìn)行部署安排。堅持將創(chuàng )新發(fā)展理念、思路和方式、方法，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、改革管理、科技進(jìn)步等各項工作任務(wù)，細化分解為28項具體指標，納入年度經(jīng)營(yíng)承包考核體系，分別落實(shí)到各二級單位和機關(guān)部室，明確相應的激勵政策和考核辦法，分階段進(jìn)行典型宣傳、成果展示、經(jīng)驗交流和總結考評，充分調動(dòng)全員參與的積極性和創(chuàng )造性，對確保實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預期目標起到積極推動(dòng)作用。
【基礎管理】
嚴格執行資金預算制度，實(shí)行貨幣資金集中管理。對82.7億元應收、應付款項進(jìn)行集中清查，資金回籠額比上年增加8.4億元，加大清欠力度，清理回籠長(cháng)期外借款1 500萬(wàn)元；落實(shí)目標成本責任制，擴大降成本、降費用的廣度和深度，非生產(chǎn)性支出、物資采購成本等6項指標綜合降低6%；全年固定資產(chǎn)投資控制在14.1億元計劃之內，重點(diǎn)投資方向是主營(yíng)業(yè)務(wù)裝備更新改造、新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、油氣合作開(kāi)發(fā)、礦區配套建設及維護；全面推行安全、環(huán)境管理體系，順利通過(guò)ISO 9001(2000版)質(zhì)量管理體系認證；全年修訂資金、物資、成本、營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)用工、現場(chǎng)管理和涉外項目運行等管理制度36項，初步形成由人控制轉變?yōu)橹贫取⒄摺C制控制的內控體系。勘探局獲集團公司“質(zhì)量管理獎”。
【安全環(huán)保】
落實(shí)國務(wù)院302號令，認真履行安全生產(chǎn)第一責任者的職責，召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì )4次，研究部署解決重大安全問(wèn)題10個(gè)。實(shí)施“分級管理，分系統負責”制度。層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責任書(shū)》。實(shí)施局處兩級領(lǐng)導干部承包安全生產(chǎn)要害部位、重點(diǎn)單位制度。繼續實(shí)行重點(diǎn)要害部位消防安全雙向承包管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和保證金、安全生產(chǎn)獎罰和事故責任追究等制度。開(kāi)展第7屆“素質(zhì)杯”活動(dòng)和以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。全年發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)上報事故16起，死亡1人，重傷2人，直接經(jīng)濟損失26.8萬(wàn)元；發(fā)生工業(yè)火災事故1起，直接經(jīng)濟損3.11萬(wàn)元；發(fā)生交通責任事故2起，直接經(jīng)濟損失4萬(wàn)元。各項事故指標控制在集團公司下達的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)指標之內。
貫徹落實(shí)集團公司《2003年環(huán)境保護工作指導意見(jiàn)》和安全環(huán)保健康工作會(huì )議精神，組織實(shí)施勘探局《2003年度環(huán)境保護工作計劃》，推行清潔生產(chǎn)和ISO 14001、HSE管理體系。勘探局所屬的固定工業(yè)污染源能夠平穩達標排放，杜絕較大以上環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故發(fā)生，全年排放化學(xué)需氧量76.17噸，二氧化硫1 122.29噸，煙塵547.34噸，分別為市政府下達控制指標的26%、25%、14%；產(chǎn)生固體廢物37.86萬(wàn)噸；產(chǎn)生粉煤灰、爐渣11.14萬(wàn)噸，綜合利用率達100%。在“非典”防控期間，勘探局下發(fā)《關(guān)于加強“SARS”病毒污染污水和廢棄物應急處理的通知》，各職工醫院制定相應的應急方案，有效地預防“SARS”病毒的傳播。勘探局被集團公司評為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)。
【多種經(jīng)營(yíng)】
集中力量抓新項目開(kāi)發(fā)和可行性論證。甲醇技術(shù)改造、污水處理等項目投產(chǎn)運行；鈾礦開(kāi)發(fā)項目與外方合作進(jìn)入地浸實(shí)驗階段，見(jiàn)到商品油；葦漿造紙立項工作通過(guò)地方政府正式展開(kāi)，并成立前期工作項目組。多方融資3.1億元，開(kāi)發(fā)PE大口徑纏繞管、鄰甲酚、超市、酒店等50個(gè)高附加值和勞動(dòng)密集型、社會(huì )產(chǎn)品型項目。全年實(shí)施項目26個(gè)，年增加收入6.3億元。積極主動(dòng)開(kāi)展外引內聯(lián)工作。全年實(shí)施合資合作項目6個(gè)，引進(jìn)外部資金6 410萬(wàn)元。其中，與國內廠(chǎng)商合資開(kāi)發(fā)玻璃纖維制品、紙制品等項目，引進(jìn)資金2 239.8萬(wàn)元；與日本、韓國以及中國香港地區的廠(chǎng)商合作，投資興建油井套管、電機節能控制器、彩涂鋼板等項目，利用外資305萬(wàn)美元。集體企業(yè)改制工作全面完成。全局150家骨干集體企業(yè)完成改制，吸收職工投資1.76億元，量化集體凈資產(chǎn)3.59億元，總股本達到6.61億元。從業(yè)人員11 703人。其中職工股東11 604人，職工平均募股率達到99%，職工個(gè)人股占總股本的81%。進(jìn)一步規范改制企業(yè)的法人治理結構，經(jīng)濟運行質(zhì)量有了新的提高，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入39億元，占系統總收入的78%，實(shí)現利潤7 000萬(wàn)元，占93.3%。
【領(lǐng)導班子建設】
組織各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部深入學(xué)習中共十六大、十六屆三中全會(huì )精神和胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話(huà)。9月，舉辦2期280名副處級以上領(lǐng)導干部參加的學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想培訓班。全年舉辦3期處級干部工商管理培訓班和1期新任處級干部培訓班，以工商管理、法律法規、現代科技等為重點(diǎn)，分層次、多渠道地開(kāi)展干部培訓工作。堅持立黨為公、執政為民，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，各級領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設得到進(jìn)一步加強。深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育，認真落實(shí)中紀委“五項規定”和“五個(gè)不準”，制定下發(fā)《遼河石油勘探局黨風(fēng)廉政建設十項制度》、《黨風(fēng)廉政建設組織領(lǐng)導和重點(diǎn)工作責任分工》，以及對重要崗位人員監督約束、對國外市場(chǎng)項目管理、對多種經(jīng)營(yíng)改制企業(yè)規范管理的若干制度和規定。組織開(kāi)展“家庭助廉”和評選“廉內助”活動(dòng)，對科級干部和重要崗位人員進(jìn)行黨紀政紀條規考試，黨風(fēng)廉政建設取得新成效。
優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，全年調整充實(shí)49個(gè)二級單位、局機關(guān)部室及直屬單位的領(lǐng)導班子，新提拔正、副處級領(lǐng)導干部62人，調整交流54人。對國際合作部的3個(gè)副職領(lǐng)導崗位實(shí)行公開(kāi)招聘。
【思想政治工作】
結合企業(yè)深化改革，落實(shí)以職工代表大會(huì )為基本形式的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理制度，針對改革的實(shí)際進(jìn)展，先后召開(kāi)3次職代會(huì )代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，分別就物業(yè)收費標準方案、主輔分離和輔業(yè)改制分流規劃方案、基本工資制度改革方案進(jìn)行討論，認真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，保證各項改革的順利實(shí)施。
針對礦區內出現的不穩定因素，特別是群體聚集、越級上訪(fǎng)問(wèn)題，局黨政班子多次召開(kāi)會(huì )議研究，認真開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，耐心細致地做好思想教育和政策解釋?zhuān)扇〈胧┮婪ㄒ幏渡显L(fǎng)行為。在政策允許和力所能及的范圍內，真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。如爭取上級支持，為內部退養職工解決按檔案工資繳納養老保險、醫療保險和住房公積金問(wèn)題；協(xié)調盤(pán)錦市興隆臺區政府成立廣濟勞務(wù)開(kāi)發(fā)中心，幫助部分待業(yè)子女實(shí)現社會(huì )化、市場(chǎng)化就業(yè)；多方籌措資金，加固維修85-1型職工住宅樓；堅持黨員領(lǐng)導干部帶頭，動(dòng)員職工群眾捐款捐物，開(kāi)展“扶貧濟困送溫暖”活動(dòng)等，有力地促進(jìn)了油田礦區各職工隊伍的穩定。
【職工生活】
在企業(yè)總體經(jīng)濟效益提高的基礎上，職工工資收入總量有較大增長(cháng)。實(shí)施住房補貼政策，為無(wú)房戶(hù)、未達標住戶(hù)發(fā)放補貼資金4.6億元。在地方政府支持下，1 151名職工子女在新機制下實(shí)現就業(yè)，383名特困家庭子女實(shí)現就業(yè)。多方籌措資金2.8億元，啟動(dòng)85-1住宅樓加固維修工程，當年完成191棟。局投資1.39億元，用于生產(chǎn)生活基礎設施配套及改造，礦區綠化和各類(lèi)市政設施的建設與維護，教育、醫療基礎設施建設和設備更新。局和二級單位設立總金額近千萬(wàn)元扶貧專(zhuān)項基金，127名貧困學(xué)生得到資助，8 864萬(wàn)元用于走訪(fǎng)慰問(wèn)軍烈屬、殘疾人、特困戶(hù)。基礎教育規模擴大，高中入學(xué)率70%，提前超額完成遼寧省“十五”期間城鎮高中入學(xué)率總體目標，高考總上線(xiàn)率達到92.3%。醫療設施升級，救治能力提高，診斷符合率、患者滿(mǎn)意率分別達到98%和96%。物業(yè)管理用戶(hù)滿(mǎn)意率93%，1個(gè)小區被評為全國城市物業(yè)管理示范住宅小區，7個(gè)小區被評為遼寧省優(yōu)秀住宅小區，勘探局獲“全國人居環(huán)境獎”和“全國綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
【精神文明和企業(yè)文化建設】
在工程技術(shù)服務(wù)單位，繼續開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)、安全、文明工程”活動(dòng)；在“窗口”行業(yè)和單位，開(kāi)展“創(chuàng )建精神文明示范單位和先進(jìn)個(gè)人競賽評比”活動(dòng)；與盤(pán)錦市興隆臺區聯(lián)合開(kāi)展“創(chuàng )建文明社區、爭做文明居民”活動(dòng)；在油田礦區廣泛開(kāi)展各類(lèi)群眾文化體育活動(dòng)。結合防控“非典”，組織開(kāi)展“防‘非典’、講衛生、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)。
在實(shí)際工作中采取典型宣傳、經(jīng)驗交流、專(zhuān)題研討、成果發(fā)布等形式，充分運用報紙、電視、板報等載體，宣傳貫徹集團公司統一的企業(yè)文化建設體系，在全局初步形成企業(yè)文化建設氛圍。
勘探局被評為“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”，9個(gè)二級單位分別獲得“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意先進(jìn)”稱(chēng)號。勘探局榮獲“全國‘五一’勞動(dòng)獎狀”和“全國守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
(牛麗波)
遼河石油勘探局領(lǐng)導成員名單
黨委書(shū)記兼副局長(cháng)
宋道堂
局長(cháng)兼黨委副書(shū)記
王革
黨委副書(shū)記
孫崇仁(兼)
副局長(cháng)
張鳳山
姚亞元
孫成立
工會(huì )主席
陳雨范
副局長(cháng)
郝家奎
劉振軍
黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記
黃剛
中國石油遼河油田分公司
【概況】
2003年，中國石油遼河油田分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田分公司）按照集團公司、股份公司總體部署，精心組織“管理增效年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“形勢、目標、責任”主題教育，堅持從油田實(shí)際出發(fā)，不斷強化勘探開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理，大力加強黨建、思想政治工作，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多困難和“非典”等不利影響，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，各項工作取得良好成果。
全年完成二維地震采集385.98千米，三維地震采集709.68平方千米。完成各類(lèi)鉆探井69口。其中新區探井39口、滾動(dòng)探井30口。完鉆評價(jià)井46口。完成新老井試油160口、244層，其中103口、118層獲工業(yè)油氣流。探明石油地質(zhì)儲量3 018萬(wàn)噸，可采儲量630.9萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的107.8%和104.1%。其中，新區探明石油地質(zhì)儲量1 837萬(wàn)噸，可采儲量352.8萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的102.1%和90.7%；老區滾動(dòng)探明石油地質(zhì)儲量1 181萬(wàn)噸，可采儲量278.1萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的118.1%和128.2%。完成控制石油地質(zhì)儲量6 602萬(wàn)噸，預測石油地質(zhì)儲量8 273萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的102%和138%。
全年生產(chǎn)原油1 322.1萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣11.13億立方米，完成商品氣8.03億立方米，完成外供商品氣4.97億立方米，生產(chǎn)輕烴12.93萬(wàn)噸，各項經(jīng)營(yíng)指標全面完成。
投產(chǎn)新井692口，日產(chǎn)油水平4 657噸，年產(chǎn)油117.57萬(wàn)噸；老井采取措施7 397井次，增加日產(chǎn)油水平9 296噸，年增油257.19萬(wàn)噸；投轉注水井101口，復注井125口，新增分注井184口；完成注水2 392.2萬(wàn)立方米，注水油田年注采比為0.84；稠油井注汽量1542.65萬(wàn)噸。
【油氣勘探】
以甩開(kāi)和發(fā)現為重點(diǎn)，應用先進(jìn)適用技術(shù)，加快對認識程度低、地質(zhì)條件復雜的新區塊、新領(lǐng)域甩開(kāi)勘探步伐，成效明顯。成功鉆探沈253井、257井、262井，大民屯凹陷西部斜坡帶勘探取得新進(jìn)展，含油面積進(jìn)一步擴大；遼河盆地巖性油藏勘探顯示良好前景，雙217井在山東省的東營(yíng)獲得日產(chǎn)93噸高產(chǎn)工業(yè)油流，拓展了老區找油領(lǐng)域；通過(guò)深化油氣的成藏條件研究，突破找油“禁區”，首次在中生界火山巖獲工業(yè)油流，西部凹陷北部牛心坨中生界勘探獲重要突破；西部凹陷興隆臺的古潛山、灘海東部葵花島─太陽(yáng)島構造帶氣藏勘探有新進(jìn)展，發(fā)現一批新的出油氣點(diǎn)和有利勘探目標。新區勘探全年新增探明儲量1 837萬(wàn)噸，可采儲量352.8萬(wàn)噸。同時(shí)，加強新區勘探的調查，南海礦權申請登記工作得到股份公司的認可和支持。在老區滾動(dòng)勘探工作中，應用新技術(shù)、新方法，從解剖老油田、復查老資料入手，按照發(fā)現新層系、擴展新邊界、評價(jià)新目標、認識新區帶4個(gè)層次組織開(kāi)展工作，取得了良好成果，新增探明儲量1 181萬(wàn)噸，可采儲量278.1萬(wàn)噸。
【油田開(kāi)發(fā)】
針對新老區產(chǎn)能建設目標日趨復雜的實(shí)際，加強前期研究部署，科學(xué)組織實(shí)施，緊密跟蹤，優(yōu)選投產(chǎn)方式，產(chǎn)能建設取得良好效果。全年完鉆新井634口，投產(chǎn)612口，平均單井日產(chǎn)能力8.7噸，高于設計指標1.4噸；新井累計產(chǎn)油127.5萬(wàn)噸，產(chǎn)能建設當年貢獻率95.9%，高出股份公司指標20.9個(gè)百分點(diǎn)。加強精細油藏描述和油藏經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)編制治理方案，狠抓各項措施落實(shí)，三級綜合治理區塊年產(chǎn)油880.4萬(wàn)噸，達到預期目標，實(shí)現產(chǎn)量的基本穩定。全年恢復長(cháng)停井1 132口，增油50.3萬(wàn)噸；完成注水工作量2 392萬(wàn)立方米，注汽1 542萬(wàn)立方米。油田自然遞減率29.72%，綜合遞減率10.86%，綜合含水上升率1%。加強新發(fā)現資源評價(jià)，科學(xué)組織天然氣產(chǎn)能建設，深化老區措施挖潛，積極推廣高效節能設備、套管氣回收、停爐、控溫等措施，基本滿(mǎn)足了天然氣內供外銷(xiāo)需要。加強開(kāi)發(fā)管理，優(yōu)化新井方案設計，全年實(shí)現減少鉆井進(jìn)尺2.12萬(wàn)米，節約投資3 500萬(wàn)元；對滾動(dòng)探井、評價(jià)井實(shí)行分類(lèi)管理，實(shí)施開(kāi)發(fā)井兼探、老井側鉆加深兼探，共節約投資7 800多萬(wàn)元。
【油藏評價(jià)】
2003年是股份公司開(kāi)展油藏評價(jià)工作第一年，按照“積極評價(jià)、謹慎實(shí)施、大膽實(shí)踐”的工作要求，全年部署評價(jià)井53口（不含滾動(dòng)探井），完鉆46口，試油41口51層，獲工業(yè)油氣流32口32層，探明儲量1 837萬(wàn)噸，評價(jià)探明未動(dòng)用儲量3 741萬(wàn)噸，評價(jià)后可動(dòng)用2 350萬(wàn)噸。重點(diǎn)開(kāi)展5項工作:
一、建立健全油藏評價(jià)組織機構和工作流程及管理程序，保證了油藏評價(jià)工作順利進(jìn)行。
二、緊跟預探發(fā)現，評價(jià)工作早期介入，在鐵17、坨33、沈257、沈253等預探新區部署實(shí)施評價(jià)井15口，試油7口11層，獲工業(yè)油氣流3口3層，探明石油地質(zhì)儲量1 456萬(wàn)噸。
三、在以往工作基礎上，在沈229、沈635、包14、錦611等5個(gè)區塊部署評價(jià)井17口，完鉆16口，試油15口21層，獲工業(yè)油氣流11口11層，探明石油地質(zhì)儲量381萬(wàn)噸。
四、在小22、曙一區超稠油、洼83、牛74、冷10、包22等難采區塊部署實(shí)施評價(jià)井21口，試油19口19層，獲工業(yè)油氣流18口18層，為下步經(jīng)濟有效開(kāi)發(fā)提供了可靠依據。
五、加強評價(jià)井地質(zhì)、工程設計審查與實(shí)施監控，節約投資3 000萬(wàn)元。
【老區綜合治理】
針對老區穩產(chǎn)基礎薄弱的實(shí)際，按照“準備一批、研究一批、實(shí)施一批”的原則，認真開(kāi)展“油田分公司、廠(chǎng)、區”三級綜合治理工作，全年安排三級治理區塊73個(gè)，覆蓋石油地質(zhì)儲量11.3億噸，計劃投轉注水井138口，復注43口，新增分注井121口，實(shí)際投轉注水井86口，復注41口，新增分注井95口；計劃投產(chǎn)新井337口，實(shí)施油井措施3 773井次，恢復長(cháng)停井396口，實(shí)際投產(chǎn)新井381口，實(shí)施油井措施3 790井次，恢復長(cháng)停井412口。通過(guò)一年的實(shí)施，73個(gè)區塊全年生產(chǎn)原油880.4萬(wàn)噸，高出治理目標6.1萬(wàn)噸，自然遞減率28.33%，綜合遞減率10.42%，分別低于治理目標0.97和0.34個(gè)百分點(diǎn)。
一、油田分公司資金支持的18個(gè)典型治理區塊，按照“實(shí)現注水、恢復注水、完善注水、有效注水”的工作思路，認真編寫(xiě)綜合治理方案，通過(guò)精心組織實(shí)施、緊密跟蹤實(shí)施效果、嚴格資金管理，綜合治理成果顯著(zhù)。其中，冷43、包14等6個(gè)區塊實(shí)現注水開(kāi)發(fā)，錦98、于30等3個(gè)區塊恢復注水開(kāi)發(fā)，大一、牛心坨油田牛心坨油層等4個(gè)區塊注采井網(wǎng)得到完善，錦16、沈67等5個(gè)高含水區塊開(kāi)發(fā)效果得到改善。18個(gè)區塊全年生產(chǎn)原油155.3萬(wàn)噸，與上年持平，高出治理目標2.3萬(wàn)噸，自然遞減率17.21％，綜合遞減率6.87％，比上年分別下降6.77個(gè)百分點(diǎn)和6.56個(gè)百分點(diǎn)，含水上升率0.1%；增加水驅儲量1 610萬(wàn)噸，水驅控制程度由治理前的67.5%提高到年底的77.9%，水驅動(dòng)用程度由治理前的63.5%提高到年底的71.5%；增加可采儲量262.2萬(wàn)噸，提高采收率1.12％，取得了較好的治理效果。
二、針對錦45、齊40等17個(gè)熱采稠油區塊層間矛盾突出和邊底水侵入及出砂、井況差等問(wèn)題，規模實(shí)施大修側鉆、分注選注、防砂、堵水等措施1 778井次，年增油102.6萬(wàn)噸，年產(chǎn)油360.5萬(wàn)噸，自然遞減率38.41%，綜合遞減率12.63%，分別下降1.6和1.9個(gè)百分點(diǎn)，儲量動(dòng)用程度由76.4%提高到79.2%。
三、針對曙一區的杜84、齊108、洼38、冷42等4個(gè)厚層塊狀稠油油藏進(jìn)入高輪次吞吐，地層壓力水平低、吞吐效果差的實(shí)際，開(kāi)展了10個(gè)井組的一注多采試驗，年底已完成6個(gè)井組，與試驗前對比，原油產(chǎn)量基本穩定，油汽比從0.58提高到0.86。
四、對錦99、邊臺潛山等34個(gè)稀油區塊，通過(guò)完善注采井網(wǎng)、加強分注、開(kāi)展周期注水、嚴格執行動(dòng)態(tài)調配等一系列措施，年增油24.3萬(wàn)噸，年產(chǎn)油224萬(wàn)噸，自然遞減率20.69%，綜合遞減率10.6%，比上年分別下降2.1和1.7個(gè)百分點(diǎn)，水驅動(dòng)用程度由72.6%提高到76.4%。
【天然氣供銷(xiāo)】
針對天然氣可采儲量采出程度高達82％、老區挖潛難度逐年加大、產(chǎn)能建設資金嚴重不足、內供外銷(xiāo)矛盾日益突出的實(shí)際困難，始終堅持以開(kāi)源節流為主線(xiàn)，大打進(jìn)攻仗。
一、向股份公司爭取資金，鉆氣井11口，初期日產(chǎn)氣能力61萬(wàn)立方米，建成天然氣生產(chǎn)能力0.9億立方米，有效彌補了老區遞減。
二、應用中子壽命測井和放射性測井等技術(shù)，實(shí)施老井挖潛措施129井次，有效70井次，增加日產(chǎn)氣能力73萬(wàn)立方米。
三、強化套管氣回收管理，日均回收套管氣90萬(wàn)立方米；繼續推廣高效節能火管爐、節能火嘴和停爐、控溫等措施，平均日節天然氣15萬(wàn)立方米。
四、強化內供外銷(xiāo)協(xié)調，針對不同季節的不同需求，分輕重緩急調整內供外銷(xiāo)，讓有限的氣量發(fā)揮最大效用。
五、積極籌措資金，認真組織天然氣勞動(dòng)競賽，在較短的時(shí)間內，每天為安全越冬儲備天然氣60萬(wàn)立方米以上。
【采油工藝】
采油工藝從研究和解決開(kāi)發(fā)生產(chǎn)難題入手，以改善開(kāi)發(fā)效果、降低操作成本為目標，開(kāi)展7項工作。
一、規模實(shí)施項目完成3 574井次，增油63.7萬(wàn)噸，節汽18萬(wàn)噸，節約用電費1 100萬(wàn)元，節約外協(xié)資金1 000萬(wàn)元，延長(cháng)檢泵周期9天。
二、齊40蒸汽驅和錦90非混相驅擴大試驗進(jìn)展順利。
三、“關(guān)、停、并、轉、減”工作創(chuàng )效1.48億元，節省員工531人，有效提高了集輸系統效率。
四、歡三聯(lián)、曙四聯(lián)、洼一聯(lián)稠油污水深度處理取得初步成功，日回用進(jìn)鍋爐2萬(wàn)立方米，年創(chuàng )效6 200多萬(wàn)元。
五、完善規章制度，加強作業(yè)監督，減少無(wú)功低效作業(yè)540井次，節約作業(yè)費用1 500多萬(wàn)元。
六、優(yōu)化注汽參數，加強注汽管理，節約注汽量48萬(wàn)噸。
七、完成太陽(yáng)能加熱、活性污泥無(wú)害化處理、套損井修復防砂等6項技術(shù)儲備。
【產(chǎn)能建設】
針對新老區產(chǎn)能建設目標日趨復雜的實(shí)際，產(chǎn)能建設工作始終堅持“超前準備、精細研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調整”的原則，認真組織實(shí)施，取得了較好效果。全年計劃鉆新井643口，原油生產(chǎn)能力131.9萬(wàn)噸，實(shí)際完鉆634口，平均單井鉆遇油層64.9米、8.7層，投產(chǎn)612口，日產(chǎn)油能力4 779噸，平均單井日產(chǎn)油能力8.7噸，高于方案設計指標1.4噸，新井年產(chǎn)油127.5萬(wàn)噸（含2002年提前實(shí)施井產(chǎn)量），平均單井年產(chǎn)油2083噸，為全年原油超產(chǎn)起到了重要作用。
一、超前準備、提前實(shí)施，提高新井生產(chǎn)時(shí)率。從2002年10月開(kāi)始，篩選440口井提前實(shí)施，年底完鉆223口，投產(chǎn)94口，增加日產(chǎn)油水平660噸，為2003年生產(chǎn)銜接起到關(guān)鍵作用。
二、對深層及特殊巖性油藏堅持“完鉆一口、研究一口、投產(chǎn)一口、安排下一口”的實(shí)施程序，有效降低了低效井比例，鉆井成功率達到100％。
三、對沈229、小22、雷64、錦611、雷家新老區等特殊巖性油藏、復雜小斷塊和低阻油藏，針對產(chǎn)能建設過(guò)程中發(fā)生的變化，及時(shí)應用儲層裂縫分布預測、VSP垂直地震、激發(fā)極化電位等新技術(shù)，進(jìn)一步搞清構造、儲層發(fā)育和產(chǎn)能變化規律，及時(shí)調整產(chǎn)能建設部署方案，緩鉆36口，增布42口，提高了油層鉆遇率。
四、按照產(chǎn)能建設方案總體要求，優(yōu)化射孔方案和投產(chǎn)方式，產(chǎn)能貢獻率達95.9％，高出股份公司指標20.9個(gè)百分點(diǎn)。
五、優(yōu)化新井開(kāi)發(fā)方案設計，全年減少鉆井進(jìn)尺2.12萬(wàn)米，節約投資3 500萬(wàn)元。
【企業(yè)管理】
全油田分公司扎實(shí)地開(kāi)展“管理增效年”活動(dòng)，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以成本控制為重點(diǎn)，加強全面預算管理和資金計劃管理，實(shí)行成本分類(lèi)控制和財務(wù)集中核算，提高了財務(wù)管理水平；加強投資管理和項目前期工作，認真組織經(jīng)濟評價(jià)，優(yōu)化投資方向，提高了投資效益；加強內控制度建設，加大法律合同、物資采購、市場(chǎng)、概預算、審計、效能監察和結算等管理力度，規范經(jīng)營(yíng)行為，堵塞管理漏洞，有效地維護了企業(yè)利益；加強治安綜合治理，嚴厲打擊涉油犯罪，減少油品流失。優(yōu)化內部生產(chǎn)資源配置，科學(xué)組織實(shí)施“關(guān)、停、并、轉、減”系統工程，全年關(guān)閉聯(lián)合站、計量站等各類(lèi)站41座，關(guān)停負效井317口，停并低效裝置441臺（套），轉換生產(chǎn)方式50項，設備減級50臺，降低生產(chǎn)運行成本8 000萬(wàn)元以上。加強能耗管理，積極推廣節能降耗技術(shù)設備，全年用電量18.97億千瓦時(shí)，與上年比下降5.9%，全年節水1 132萬(wàn)立方米，實(shí)現了水、電用量的負增長(cháng)；加強資產(chǎn)管理，盤(pán)活資產(chǎn)存量，設備挖潛增效1 500萬(wàn)元以上。持續實(shí)施“三個(gè)五工程”，深化群眾性節約挖潛活動(dòng)，各單位和各級工會(huì )組織廣泛開(kāi)展單井成本核算、單井效益分析、員工合理化建議、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，全年實(shí)現節約挖潛增效2億元以上。
【企業(yè)改革】
嚴格標準、強化考核、加強管理和交流，全年對12個(gè)二級單位、7個(gè)機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導班子進(jìn)行了充實(shí)調整，干部隊伍結構進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)有了新的提高。干部人事制度改革取得新進(jìn)展，在實(shí)行副處級干部競聘的基礎上，積極探索黨務(wù)副職干部在閉會(huì )期間公開(kāi)選拔、競爭上崗的新路子。將生產(chǎn)系統調整與組織結構、隊伍結構調整相結合，與勞動(dòng)組織改革、勞動(dòng)力管理相結合，優(yōu)化人力資源配置，全年分流531人充實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)崗位；通過(guò)勞務(wù)輸出、推行井站承包，實(shí)現勞動(dòng)力挖潛1 700多人。按照集團公司、股份公司統一部署，順利完成基本工資制度改革和住房補貼分配工作。積極與遼河石油勘探局、興隆區政府協(xié)調，努力安置待業(yè)子女就業(yè)，已有兩個(gè)獨立礦區131名子女走上工作崗位，解除了員工的后顧之憂(yōu)。
【安全環(huán)保工作】
按照上市公司與國際接軌的要求，繼續穩步推行HSE和ISO 14001管理體系。健全完善各項安全環(huán)保規章制度，堅持實(shí)行目標管理考核，量化考核標準，嚴格事故責任追究，有效地保證了安全環(huán)保責任制的落實(shí)。強化監督檢查和隱患整改，適時(shí)開(kāi)展冬季、春季、雨季汛期等安全環(huán)保季節性和專(zhuān)項檢查，及時(shí)查找和整改安全隱患，加強污染源管理，取得良好成效。深入開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習宣傳和貫徹活動(dòng)，采取知識競賽、演講比賽和編發(fā)《安全環(huán)保專(zhuān)刊》等形式，加強安全環(huán)保宣傳、教育，全員安全環(huán)保意識普遍增強。嚴格執行安全環(huán)保“三同時(shí)”制度，保證了新、改、擴建項目的順利進(jìn)行。堅持實(shí)行職業(yè)衛生監測，減少了職業(yè)病危害；加強員工健康監護，定期進(jìn)行健康體檢，油田分公司成立以來(lái)已安排員工健康體檢超過(guò)3.6萬(wàn)人次；組織了對病毒性肝炎、結核、流感等多發(fā)傳染性疾病的普查和疫苗接種，為保障員工健康發(fā)揮了很好的作用。
【科技增油】
針對制約油田發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，按照“研究一批、試驗一批、推廣一批、儲備一批”的工作思路，加大科技投入，積極開(kāi)展科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣。稠油轉換開(kāi)采方式提高采收率、摻活性水降粘、熱注鍋爐改燒煤、稠油污水回用熱注鍋爐、超稠油管輸、管道泄漏監測、深部防砂和深層水力壓裂等8項技術(shù)取得重要突破。這些技術(shù)覆蓋了提高產(chǎn)能、提高采收率、井筒舉升、地面集輸、注汽設備等全部采油工程領(lǐng)域，為油田增產(chǎn)增效提供有力技術(shù)支持。加強接替技術(shù)研發(fā)，太陽(yáng)能加熱、稠油水熱裂解、稠油稀化、活性污泥無(wú)害化處理、套損井修復防砂和高溫作業(yè)等6項技術(shù)已投入現場(chǎng)實(shí)驗。積極推廣低成本工藝技術(shù)，提高注汽系統效率、降低能耗、提高泵效等技術(shù)在生產(chǎn)中得到廣泛應用，全年節約成本9 000萬(wàn)元以上。加大成熟配套技術(shù)的推廣和規模實(shí)施力度，全年累計實(shí)施稠油分注分采、油井深抽、細分注水、機械防砂、高溫測試、深層壓裂和提高“機采”系統效率等7項技術(shù)3 500余井次，實(shí)現科技增油60萬(wàn)噸以上，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和效益提高。
【關(guān)聯(lián)交易與合作開(kāi)發(fā)】
認真貫徹落實(shí)集團公司和股份公司文件精神，嚴格執行關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議。按照雙贏(yíng)互利、共同發(fā)展的原則，與遼河石油勘探局加強聯(lián)系，定期協(xié)調，妥善解決運行中出現的各種具體問(wèn)題，保證關(guān)聯(lián)交易平穩運行，逐步走上制度化、規范化軌道。全年累計完成關(guān)聯(lián)交易總額58.92億元。經(jīng)股份公司批準，與遼河石油勘探局積極協(xié)作、密切配合，在難采區塊、低產(chǎn)井撈油、油水井大型措施等三個(gè)方面開(kāi)展了有效合作，全年累計合作生產(chǎn)原油32.1萬(wàn)噸，油田分公司獲得份額油13.2萬(wàn)噸。
【領(lǐng)導班子建設】
油田分公司黨委以建設“學(xué)習型”企業(yè)、培育“學(xué)習型”干部為目標，從抓好領(lǐng)導班子學(xué)風(fēng)建設入手，完善“三個(gè)一”（每周一次理論學(xué)習，每月一次技術(shù)培訓，每季一次專(zhuān)題講座）學(xué)習制度，認真開(kāi)展處級領(lǐng)導干部工商管理知識培訓和機關(guān)干部“讀一本書(shū)、寫(xiě)一篇文章”活動(dòng)，各級領(lǐng)導干部先后撰寫(xiě)各類(lèi)調研、理論和體會(huì )文章800多篇，進(jìn)一步形成了學(xué)習、研討的良好氛圍，促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)的不斷躍升。堅持公開(kāi)、公正、公平的原則，進(jìn)一步完善干部“任前公示制”、競聘制和票決制。加大領(lǐng)導干部的交流力度，對12個(gè)二級單位、7個(gè)機關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導班子進(jìn)行調整。同時(shí)，積極探索黨務(wù)干部選拔任用機制，通過(guò)對二級單位黨委推薦的21名黨務(wù)后備干部進(jìn)行資格審查、素質(zhì)摸底、素質(zhì)答辯、素質(zhì)考核，最后油田分公司黨委以“票決制”的形式?jīng)Q定人選，使7名德才兼備的年輕干部走上了副處級領(lǐng)導崗位，探索了黨務(wù)干部在閉會(huì )期間選人用人機制，與行政、專(zhuān)業(yè)干部的選拔任用相銜接，進(jìn)一步完善領(lǐng)導干部的選拔用人機制。到年底，油田分公司在職處級干部的平均年齡降低到45.1歲，具有大學(xué)以上學(xué)歷的占74.2%，各級領(lǐng)導班子的知識結構、年齡結構和專(zhuān)業(yè)結構得到進(jìn)一步改善。
【基層黨建工作】
油田分公司黨委針對一些基層黨總支、黨支部任屆期滿(mǎn)的實(shí)際，指導二級單位對300多個(gè)基層黨組織進(jìn)行了換屆選舉、改選和補選，進(jìn)一步健全基層黨建工作網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，全面推廣發(fā)展黨員“公示制”，認真探索發(fā)展黨員“答辯制”，先后發(fā)展黨員475名，填補黨員空白班組90多個(gè)，有效地改善了黨員隊伍結構。進(jìn)一步創(chuàng )新和加強基層黨建工作，召開(kāi)基層黨建工作現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，總結、推廣茨榆坨采油廠(chǎng)“干部夜校”、歡喜嶺采油廠(chǎng)“大黨課”等成功經(jīng)驗，強化基層黨員的教育和管理。緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極開(kāi)展“創(chuàng )三優(yōu)”活動(dòng)，全年創(chuàng )建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程350多個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責任區900多個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗1 200多個(gè)，先后有2人和1個(gè)基層單位受到遼寧省委的表彰，曙光采油廠(chǎng)采油六區、沈陽(yáng)采油廠(chǎng)采油一區和鉆采工藝研究院“油井防砂中心”等3個(gè)基層黨總支榮獲集團公司“百面紅旗”稱(chēng)號，油田分公司黨建工作經(jīng)驗還在集團公司和股份公司基層黨的建設工作會(huì )議上進(jìn)行了典型交流。
【思想政治工作】
油田分公司黨委圍繞“四新”主題教育，組建形勢任務(wù)宣講團，深入基層，大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育。按照“思路新、載體活、切入準、效果好”的要求，堅持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，認真總結、升華基層工作經(jīng)驗，大力培養、推廣先進(jìn)典型，積極探索新體制、新機制下思想政治工作的新思路和新辦法，涌現出一大批創(chuàng )新成果，進(jìn)一步增強了思想政治工作的時(shí)代感和實(shí)效性。9月，在錦州采油廠(chǎng)召開(kāi)“管理增效年”經(jīng)驗交流大會(huì )，交流、推廣20個(gè)基層單位在開(kāi)展“管理增效年”和“四新”主題教育活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提高。全年，評出創(chuàng )新研討成果28項，并有4項成果被推薦為集團公司思想政治工作創(chuàng )新成果和優(yōu)秀政研成果。
【黨風(fēng)廉政建設】
油田分公司黨委堅持以落實(shí)責任制為黨風(fēng)廉政建設工作主線(xiàn)，以領(lǐng)導干部和重要崗位人員為重點(diǎn)群體，以權力和資金運作為重點(diǎn)監督領(lǐng)域，以簽訂責任狀和承諾書(shū)為基本載體，堅持從教育入手，從完善配套制度抓起，把提高素質(zhì)、預防違紀作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，立足自律，強化他律，定期檢查考核，嚴格責任追究，并組織開(kāi)展黨建、黨風(fēng)廉政建設百題知識學(xué)習測試活動(dòng)，在3 500多名處、科兩級干部及配偶中開(kāi)展“崗位樹(shù)形象、家庭助廉潔”千人主題教育活動(dòng)，為科級以上干部的配偶送“一封信、三本書(shū)”，發(fā)動(dòng)各級干部的配偶協(xié)助黨組織做好“家庭助廉”工作，把監督領(lǐng)域從8小時(shí)以?xún)认?小時(shí)以外延伸，從“工作圈”向“生活圈”和“社交圈”延伸，從工作崗位向家庭延伸，有效地預防了黨員干部違法違紀案件的發(fā)生。同時(shí)，大力開(kāi)展案件查處和效能監察工作，全年初核案件37件，立案查處13件，案件綜合查結率達到91.2%；黨員干部年度違紀率控制在1.56‰，低于考核指標3.44個(gè)千分點(diǎn)；開(kāi)展專(zhuān)項效能監察142項，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟損失9 336.19萬(wàn)元。紀委監察處被評為集團公司紀檢監察模范集體，油田分公司效能監察管理模式榮獲第十六屆石油企業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果一等獎。
【企業(yè)文化建設】
油田分公司黨委，從夯實(shí)基層基礎、激發(fā)基層活力入手，加大企業(yè)文化建設的探索和實(shí)踐力度，以培育企業(yè)精神、核心理念和團隊精神為重點(diǎn)，努力構建和豐富特色鮮明的油田企業(yè)文化。積極推廣情感、知識、民主、制度“四個(gè)建家”（知識建家，民主建家，情感建家，制度建家）活動(dòng)，認真開(kāi)展征集、實(shí)踐“人生格言”活動(dòng)，努力形成激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)取有為的成長(cháng)環(huán)境和動(dòng)力機制。集中體現油田分公司企業(yè)文化建設成果的《遼河油田分公司企業(yè)文化手冊》，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，多次修改完善，在油田分公司二屆一次職代會(huì )上討論通過(guò)，正式發(fā)布實(shí)施，初步形成了具有遼河特色的企業(yè)文化。油田分公司企業(yè)文化建設的探索和實(shí)踐，榮獲第十屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎，油田分公司被評為全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位，區、站文化建設有2項成果被推薦為集團公司優(yōu)秀企業(yè)文化研究成果。茨榆坨采油廠(chǎng)以開(kāi)展“綠色管理”活動(dòng)為核心，把培育企業(yè)精神、管理理念和團隊精神與科學(xué)管理有機地結合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。冷家油田開(kāi)發(fā)公司針對務(wù)工隊伍分布面廣、流動(dòng)性強的實(shí)際，積極開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)做主人”和“特色文化”創(chuàng )建活動(dòng)，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。
（楊振喜）
中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理
王春鵬
黨委書(shū)記兼紀委書(shū)記、工會(huì )主席
孫崇仁
常務(wù)副總經(jīng)理
劉俊榮
副總經(jīng)理
王正江
付從飛
謝文彥
梁作利
遼寧華錦化工集團
【概況】
遼寧華錦化工集團是以生產(chǎn)化學(xué)肥料和聚烯烴樹(shù)脂為主業(yè)的省屬大型化工企業(yè)。在全省大型企業(yè)中排行第23位，在全國工業(yè)企業(yè)中排行第385位。生產(chǎn)能力：合成氨60萬(wàn)噸/年，尿素110萬(wàn)噸/年；復合肥20萬(wàn)噸/年；乙烯16萬(wàn)噸/年，聚乙烯14萬(wàn)噸/年，聚丙烯4萬(wàn)噸/年，苯乙烯6萬(wàn)噸/年，聚苯乙烯3萬(wàn)噸/年，ABS 52萬(wàn)噸/年，并建有PBL和丁二烯原料裝置；塑料加工能力25 000噸/年。現有“遼通化工”1個(gè)上市公司、1個(gè)控股子公司、2個(gè)參股的中外合資公司和5個(gè)全資子、分公司。截至2003年末，集團公司總資產(chǎn)90億元，銷(xiāo)售收入41.9億元。職工10 360人。
【主要經(jīng)濟指標完成情況】
全面完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標。共生產(chǎn)尿素100.5萬(wàn)噸、復合肥10萬(wàn)噸、雙聚雙苯(聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯)25.3萬(wàn)噸。完成銷(xiāo)售收入41.93億元；增加值5.92億元；綜合效益2.63億元，比2002年增加1.21億元；利稅2.13億元，比上年分別增長(cháng)22.1%、8.6%、85.6%和15.1%。全年無(wú)重大安全事故。為3年“振興華錦”奠定有利基礎。
【生產(chǎn)運營(yíng)】
圍繞“增盈扭虧”，強化“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)，成果顯著(zhù)。遼河化肥完成了以煤頂氣改造，實(shí)施停用燃料油、優(yōu)化蒸汽平衡等措施降低成本。綜合效益同比增加5 996萬(wàn)元，扭轉綜合效益虧損的被動(dòng)局面；錦天化增加供氣獲得成功，生產(chǎn)負荷和運轉天數明顯提高，綜合效益創(chuàng )歷史最好水平，比上年增加3 001萬(wàn)元，增長(cháng)17.4%；乙烯公司適時(shí)調整產(chǎn)品牌號，提高雙烯收率，減少大修費1 000萬(wàn)元。綜合效益比上年增加4 769萬(wàn)元；雙興公司加強生產(chǎn)管理，產(chǎn)量不斷提高，成本逐步降低，實(shí)現綜合效益414萬(wàn)元，比計劃增加1 825萬(wàn)元；動(dòng)力、工程和置業(yè)公司，努力增強服務(wù)能力，在保障生產(chǎn)、生活的同時(shí)，綜合效益均比上年有較大增長(cháng)。
華錦集團堅持“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靠近市場(chǎng)”和“企業(yè)靠產(chǎn)品生存”理念，產(chǎn)品升級初見(jiàn)成效。遼河化肥攻克了尿液復肥的工藝問(wèn)題，全年產(chǎn)銷(xiāo)10萬(wàn)噸，市場(chǎng)反應良好，訂貨量持續增長(cháng)。成功開(kāi)發(fā)了緩釋尿素、緩釋復肥和功能膜等第二代產(chǎn)品，增加了華錦品牌的自有知識產(chǎn)權含量。同時(shí)，進(jìn)一步嚴格原料質(zhì)量和生產(chǎn)監控管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)結構調整，進(jìn)一步降低成本、提高質(zhì)量，提升了產(chǎn)品等級和市場(chǎng)影響力。
【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】
全面推行“招標管理”和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )整頓，營(yíng)銷(xiāo)管理明顯進(jìn)步。供應工作堅持“未經(jīng)招標，不簽合同”的管理原則，擴大招標范圍，實(shí)行勞保品和辦公用品的統一采購和儲備，計劃管理逐步加強，采購工作進(jìn)一步規范，達到堵塞漏洞、降低費用的目的。全年“應招標物資”的采購招標率為100%，總采購招標率達41%，比上年增加26個(gè)百分點(diǎn)，節省支出5 000多萬(wàn)元。調整和開(kāi)辟供應渠道取得新進(jìn)展。果斷清理低收率石腦油的供應廠(chǎng)家，切斷低質(zhì)量燃料油的供應關(guān)系，簽訂與大型煉廠(chǎng)的長(cháng)期供貨協(xié)議，按期完成急需設備和材料訂貨，保證了生產(chǎn)和改造的需要。
在銷(xiāo)售工作方面，加強市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定價(jià)和結算管理，價(jià)格調整及時(shí)準確，全年增加產(chǎn)品漲價(jià)收益近1億元，銷(xiāo)售無(wú)賒欠，回款率達100%，減少資金占用8 000萬(wàn)元，實(shí)現出口創(chuàng )匯1 015萬(wàn)美元。銷(xiāo)售人員不畏“非典”流行，開(kāi)辟河南、河北等市場(chǎng)，出色地完成復合肥銷(xiāo)售任務(wù)，保證了全集團效益目標的超額實(shí)現。
【調整改造與招商引資】
遼河化肥轉化、煤爐和空分三套裝置改造工程克服冬季施工、壓縮投資和貸款、批項等重多困難，僅用8個(gè)月時(shí)間，高效率、少投入完成了安裝工程，彌補設計和施工缺欠。生產(chǎn)人員刻苦鉆研新工藝，攻克操作難點(diǎn)，于年末開(kāi)車(chē)成功。投產(chǎn)后的1月份，生產(chǎn)負荷達70%以上，比上年增加效益約500萬(wàn)元，增產(chǎn)降耗的改造效果明顯。
同時(shí)，塑料公司的三層共擠棚膜設備于9月竣工投產(chǎn)，達到設計能力，邁出了產(chǎn)品結構調整的第一步；新疆化肥和錦天化的6萬(wàn)噸甲醇、碳酸二甲酯項目，在完成大量前期工作的基礎上，按期開(kāi)工建設。在國家振興東北老工業(yè)基地政策的支持下，新疆化肥項目得到國家發(fā)改委的批準。
【企業(yè)改革】
2003年，在試點(diǎn)的基礎上，人事用工改革全面鋪開(kāi)，實(shí)行“競爭上崗、末位培訓、適當退養”，在崗職工由12 137人減少到10 280人，減少部處級干部117人，減少管理人員753人，參加待崗培訓391人，通過(guò)競聘重新上崗135人。干部和職工隊伍的結構更加合理。
進(jìn)行了“取消用車(chē)、適當補貼、統一服務(wù)”的公務(wù)車(chē)改革，除集團總部和外埠企業(yè)保留部分公務(wù)車(chē)外，各二級單位的自控車(chē)全部取消，公務(wù)車(chē)總量減少到40臺，費用進(jìn)一步節減。
(鞠海峰)
遼寧華錦化工(集團)有限責任公司領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng)
齊文彬
副董事長(cháng)
馮恩良
董事
王明江
王田坤
譚中興
高闖
總經(jīng)理
馮恩良
副總經(jīng)理
于國宏
李玉德
總工程師
劉慶方
總會(huì )計師
蔣書(shū)忱
總經(jīng)理助理
王成虎
王志芳
王立人
呂慶剛
王慶良(3月離任)
黨委書(shū)記
齊文彬
黨委副書(shū)記
王明江
紀委書(shū)記兼工會(huì )主席
王田坤
工會(huì )第一副主席
王久洲(3月任職)
中國石油遼河石化分公司
【概況】
2003年，堅持內涵與外延雙重發(fā)展的方針，落實(shí)科技興企、降本增效的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施以特色求生存和發(fā)展的戰略，認真處理改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，甩掉了賬面大幅虧損的歷史。實(shí)現催化改造、汽油質(zhì)量升級的目標；原油加工量達到236萬(wàn)噸/年；100萬(wàn)噸/年延遲焦化項目建設進(jìn)展迅速；廠(chǎng)區環(huán)境發(fā)生巨大變化；員工情緒和工作熱情高漲。通過(guò)“六查六整頓”和深化“三化”管理，各項工作步入“規范化、數據化、精細化”的正軌，管理水平有質(zhì)的飛躍。實(shí)現“規模適度、特色突出、效益良好”的目標。
【煉油】
2003年，加大安全管理力度；解決環(huán)烷酸的腐蝕問(wèn)題，解決低溫腐蝕問(wèn)題，準確掌握大型機組等關(guān)鍵設備的操作，保證了裝置長(cháng)周期運行；調整產(chǎn)品結構，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格控制污油總量，采取措施降低能耗、物耗。加工原油236萬(wàn)噸，比上年增加5萬(wàn)余噸；柴汽比達到2.57，比上年上升0.27個(gè)百分點(diǎn)；煉油損失0.97%，比上年有所下降；綜合商品率93.92%，比上年有所提高；綜合能耗55.96千克標油/噸，比上年下降3.29千克標油/噸；水、電等單耗指標都有不同程度的下降。
瀝青產(chǎn)量達到87萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)22萬(wàn)噸；重油產(chǎn)量只有6.1萬(wàn)噸，比上年減少12萬(wàn)噸；聚丙烯突破1.9萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)6 400噸；負號柴油產(chǎn)量同比上年增產(chǎn)4.7萬(wàn)余噸；污油量7 000余噸，比上年下降1 000噸。全年實(shí)現賬面利潤3 000萬(wàn)元，完成考核利潤1.5億元；實(shí)現銷(xiāo)售收入44億元，比上年增加3億元。
【成品油銷(xiāo)售】
本著(zhù)“總量控制、把握節奏、推價(jià)到位、增加收入”的原則，全年銷(xiāo)售量達211萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率達95.1%。
產(chǎn)品銷(xiāo)售中，擴展瀝青銷(xiāo)售的地域和時(shí)域，控制東北和華北市場(chǎng)，站穩河南等華中市場(chǎng)，并且成功打入四川、云南和廣東市場(chǎng)。
保定和內蒙兩個(gè)瀝青中轉站在“非典”期間及時(shí)啟用，緩解生產(chǎn)壓力，控制投入市場(chǎng)總量，保證推價(jià)到位；歡喜嶺品牌影響力進(jìn)一步提高；服務(wù)進(jìn)一步改善；營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗不斷積累；營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)日益提高；產(chǎn)銷(xiāo)節奏把握得好；銷(xiāo)售環(huán)境進(jìn)一步改善。繼續占據中國瀝青第一大戶(hù)地位，全年瀝青產(chǎn)量達到87萬(wàn)噸。1999年，國家經(jīng)貿委第一批貼息重點(diǎn)項目──80萬(wàn)噸重交瀝青產(chǎn)量的目標超額實(shí)現。
增加機場(chǎng)瀝青、改性瀝青、乳化瀝青、水工瀝青等品種，豐富了歡喜嶺瀝青品牌的內涵。其中，SBS改性瀝青已成功應用在青藏公路的建設工程和綏中軍用機場(chǎng)跑道建設中，水工瀝青已應用在嫩江尼爾基水利樞紐工程和河南紅旗渠的建設，乳化瀝青已在河北鋪筑實(shí)驗路，效果良好。
潤滑油品種繼續增加，特色突出，部分產(chǎn)品取代進(jìn)口產(chǎn)品。其中，25#、45#變壓器油在國內質(zhì)量領(lǐng)先，各種牌號的環(huán)烷基像膠填充油和芳香型橡膠填充油暢銷(xiāo)國內，高芳烴輪胎專(zhuān)用油成功打入天津諾曼底橡膠有限公司。
【煉油科技攻關(guān)】
年內，成立26個(gè)科技攻關(guān)小組，對26個(gè)項目進(jìn)行攻關(guān)，完成效益6 000余萬(wàn)元。科技攻關(guān)取得降本增效成果，解決生產(chǎn)運行中的瓶頸問(wèn)題，生產(chǎn)運行水平提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善。催化裝置兩段提升管改造徹底解決了汽油質(zhì)量升級的問(wèn)題，創(chuàng )公司技術(shù)改造的最好水平。
【固定資產(chǎn)投資】
完成投資1.9億元，全部投資均比概算有大幅度降低。100萬(wàn)噸/年焦化項目進(jìn)展順利，達到“焦化建設初具形象”的總體進(jìn)程目標；40萬(wàn)噸/年加氫改質(zhì)項目成功；催化改造收到預期效果，并進(jìn)入工業(yè)化運用。
按照年初提出的一切資金納入預算、一切項目納入計劃、一切采購納入供應制度要求，嚴格按照比價(jià)采購和招投標的程序，全年節約生產(chǎn)物資采購資金475萬(wàn)元；節約工程采購資金800余萬(wàn)元；焦化項目對比概算節約1 000余萬(wàn)元。
【計量管理】
落實(shí)規范化、精細化、數據化的“三化”管理要求，完善計量制度，加強日常計量管理。從原油進(jìn)廠(chǎng)到成品油出廠(chǎng)，全過(guò)程實(shí)行一級計量管理；每天把全公司的計量數據進(jìn)行匯總分析；每月對每套裝置進(jìn)行一次計量標定；及時(shí)修理和調換計量表；加強計量監督，做到監督在前，計量在后；月末計量盤(pán)庫數據真實(shí)，避免油品在交接過(guò)程中的人為損失，避免了生產(chǎn)裝置污油的產(chǎn)生。
（李明）
遼寧華錦化工(集團)有限責任公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理
李占寧
黨委書(shū)記
劉文華
副總經(jīng)理
李樹(shù)槐
閆鐵倫
屠規龍
總會(huì )計師
劉敬岳
總工程師
張世杰
黨委副書(shū)
記盧鐘
黨經(jīng)理助理
余昌信
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