工業(yè)·交通（2003年）
工業(yè)綜述
【工業(yè)經(jīng)濟穩定增長(cháng)】
2003年，全部工業(yè)完成總產(chǎn)值523.7億元，比上年增長(cháng)10.4%，其中國有及規模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值433.3億元，比上年增長(cháng)9%；全部工業(yè)完成增加值218億元，比上年增長(cháng)7.3%。
【地方和非國有工業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)】
國有及規模以上地方工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值119.4億元，比上年增長(cháng)14.2%；非國有工業(yè)完成總產(chǎn)值59.8億元，比上年增長(cháng)48%。
【經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高】
國有及規模以上工業(yè)實(shí)現利稅95.2億元，比上年增長(cháng)12%，實(shí)現利潤62.8億元，比上年增加11.6億元。
【技術(shù)改造投資增長(cháng)強勁】
全市技術(shù)改造投資實(shí)現46.3億元，比上年增長(cháng)25％，其中地方技術(shù)改造投資完成10.8億元，比上年增長(cháng)100％。
【國有企業(yè)改革步伐加快】
全市有52家國有企業(yè)完成產(chǎn)權制度改革，占應改制企業(yè)的43％。截至年末，全市國有企業(yè)已有233家實(shí)現各種形式的改制，改制面達到77％，其中工業(yè)企業(yè)達到97％。被列入省考核的15家國有中小工業(yè)企業(yè)有14家企業(yè)完成了產(chǎn)權制度改革，超額完成省下達的10家企業(yè)轉制任務(wù)。
【企業(yè)安全生產(chǎn)成效顯著(zhù)】
全市工礦企業(yè)發(fā)生事故12起，死亡6人，重傷6人，為省控指標的72.73％和21.43％；全年無(wú)特大傷亡事故發(fā)生。
(周名東)
附：盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司
一、各項經(jīng)濟指標完成情況。全年加工原油63.38萬(wàn)噸，生產(chǎn)瀝青28.8萬(wàn)噸，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值(1990年不變價(jià))30 452萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入107 543萬(wàn)元，實(shí)現稅金12 761萬(wàn)元，實(shí)現利潤2 147萬(wàn)元，分別比上年增長(cháng)-0.9%、-5.1%、-0.5%、9.5%、-1.4%，利潤增加3 145萬(wàn)元，其中瀝青產(chǎn)量降低原因是瀝青銷(xiāo)售淡季時(shí)燃料油產(chǎn)量較大。
二、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況。2003年公司圍繞企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益目標，通過(guò)采取強化管理、節能降耗等一系列措施，實(shí)現裝置連續運行345天，重大安全責任事項為零，實(shí)現企業(yè)扭虧為盈。(一)提高供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節的系統化管理水平，加大安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作力度，建立并強化以調度室為指揮中心的生產(chǎn)運作體系。在總體經(jīng)營(yíng)方面，以外部市場(chǎng)供求關(guān)系為指導，科學(xué)調節內部供銷(xiāo)的供求關(guān)系，使各環(huán)節運行協(xié)調順暢，各種耗費明顯下降。在原料供應上，嚴格執行月生產(chǎn)銷(xiāo)售作業(yè)計劃，保證充足原料的供應。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，公司提高了產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化水平，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的產(chǎn)品定價(jià)小組，廣泛收集市場(chǎng)信息，采取科學(xué)方法制定產(chǎn)品價(jià)格，在產(chǎn)品產(chǎn)量、價(jià)格與市場(chǎng)需求之間確定最佳平衡點(diǎn)。在瀝青銷(xiāo)售淡季時(shí)，公司生產(chǎn)燃料油，并不斷收集和掌握市場(chǎng)信息，做好銷(xiāo)售工作，使得本期產(chǎn)品售價(jià)一直保持在較高價(jià)位，銷(xiāo)售收入達到最佳化。在瀝青銷(xiāo)售旺季，公司全力以赴組織落實(shí)原料，保證裝置高負荷運行。(二)加強管理，挖潛增效，降低成本。首先，加強質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理的各項規章制度，成立以總經(jīng)理助理為組長(cháng)的質(zhì)量領(lǐng)導監督小組，建立健全各類(lèi)檢驗人員崗位責任制，認真執行質(zhì)量保證體系規范，實(shí)行質(zhì)量否決制。其次，加強計劃和財務(wù)管理。圍繞降低成本的工作任務(wù)，壓縮費用承包指標，管理費用在上年基礎上壓縮50%，同時(shí)降低其他費用支出，嚴格差旅費報銷(xiāo)標準，確保加工費不突破180元/噸。嚴格計劃審批手續，規范物資采購、建設(含維修)項目招標管理和庫存管理。大宗物資采購和較大的建設項目實(shí)行招標制度，由專(zhuān)門(mén)的招標小組負責操作。取消各車(chē)間二級庫，備品備件各類(lèi)物資實(shí)行歸口管理，防止了物資流失，堵塞了漏洞。按可比口徑計算，通過(guò)招標直接節省資金920萬(wàn)元。對一般物資采取比價(jià)采購的方式，按可比口徑計算，直接節省資金24.6萬(wàn)元。公司制定并實(shí)施了《責任追究制度》、《招標采購、比價(jià)采購管理辦法》等一系列規章制度，公司管理步入有章可循、按章辦事的軌道。加大各崗位勞動(dòng)紀律的管理，做好廠(chǎng)區衛生死角的清理工作，加大綠化美化工作力度，為職工建立一個(gè)優(yōu)雅、文明、有序的工作環(huán)境。6月1日至9月1日期間開(kāi)展“奮戰3個(gè)月，再創(chuàng )新佳績(jì)”活動(dòng)。公司上下形成“抓企業(yè)管理，樹(shù)企業(yè)效益觀(guān)念”的共識，管理水平有明顯提高。在“非典”時(shí)期，公司從組織、人力、財力、制度等幾方面給予足夠的支持和保障，做好“非典”疫情的防控工作，實(shí)現防“非典”與創(chuàng )效益兩不誤。(三)深化企業(yè)內部改革。公司貫徹董事會(huì )精神，加大人事制度改革，有87名職工自愿與企業(yè)有償解除勞動(dòng)合同，有19名職工內部退養。對副科級以上干部實(shí)行末位淘汰。年初，公司對排在后10名的中層干部實(shí)行了末位淘汰。按照精簡(jiǎn)、科學(xué)、高效的原則，公司實(shí)施組織機構的改革，撤銷(xiāo)原設的16個(gè)處，新設13個(gè)部。到年底，隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，公司又撤消了兩個(gè)部，實(shí)現了部門(mén)職能由原來(lái)的管理型向經(jīng)營(yíng)型的轉變。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，提高中層管理干部的思維敏銳性，公司對中層以上的管理人員進(jìn)行經(jīng)濟管理知識的培訓。為提高各崗位職工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展了多種形式的職業(yè)技能、技術(shù)培訓，并對特種崗位實(shí)行特種培訓。全年按計劃完成所有培訓任務(wù)。崗前培訓、轉崗培訓達100%，應知應會(huì )知識培訓達1 549人次，重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人員取得上崗資格證5人次。(四)做好裝置大檢修和技術(shù)改造工作。4月上旬公司對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了檢修。公司以零投入實(shí)施通訊系統的技術(shù)改造，使公司通訊系統更方便、更穩定，同時(shí)節省公司內的通話(huà)費用。5月下旬，又對廠(chǎng)區內部分損壞嚴重的運輸主干道進(jìn)行維修改造。從8月開(kāi)始對主體裝置進(jìn)行擴產(chǎn)改造設計，預計2004年5月投產(chǎn)，改造后的裝置年加工能力將達到100萬(wàn)噸。(五)加大招商投資的力度，實(shí)現投資主體多元化。公司與瑞典尼納斯公司達成改性瀝青合作項目。為盤(pán)活原蒸餾車(chē)間資產(chǎn)，公司以部分土地及原蒸餾車(chē)間資產(chǎn)作為投資與民營(yíng)企業(yè)寶來(lái)公司合作，于11月組建了合資公司──盤(pán)錦北方燃料有限公司，預計2004年7月投入生產(chǎn)。
(曲美娥)
盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理
岳連俊
黨委書(shū)記
鄒殿臣
副總經(jīng)理
李光景
衛軍良
董成功
黨委副書(shū)記
戴秉春
工會(huì )主席
郭廷文
供電
【概況】
年內，公司緊緊圍繞安全、穩定、服務(wù)、效益這4條主線(xiàn)，堅持“一加強、兩確保、三提高”的工作思路，積極克服“非典”及地區大用戶(hù)用電量下滑的不利影響，實(shí)現了經(jīng)濟效益持續增長(cháng)的目標。年底，公司資產(chǎn)總值10.13億元，其中固定資產(chǎn)凈值8.43億元。擁有變電所14座，總容量111.21萬(wàn)千伏安，其中220千伏變電所4座，變壓器容量78萬(wàn)千伏安；66千伏變電所10座，變壓器容量33.21萬(wàn)千伏安。66千伏以上送電線(xiàn)路44條874公里，10千伏配電線(xiàn)路60條314公里，配電變壓器712臺，總容量21.44萬(wàn)千伏安。營(yíng)業(yè)總戶(hù)數10.56萬(wàn)戶(hù)。
年內公司獲得了“遼寧省安康杯先進(jìn)集體”、“盤(pán)錦市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“盤(pán)錦市模范職工之家榮譽(yù)”稱(chēng)號。負荷控制管理中心、興隆臺一次變分別榮獲國家級和省級“青年文明號”稱(chēng)號。公司黨委被評為“盤(pán)錦市先進(jìn)黨委”，行風(fēng)建設在全市站排頭。
【安全生產(chǎn)】
認真落實(shí)省公司2003年1號文件精神及有關(guān)安全生產(chǎn)法規，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，通過(guò)嚴格管理，嚴格檢查，嚴格考核，嚴格執行各級人員的到位準則，用“零違章”保證“零事故”。截至12月31日，連續安全生產(chǎn)662天，實(shí)現了4個(gè)百日安全周期安全年的目標。
年初修訂公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法》，健全三級安全獎懲機制，實(shí)行“安全生產(chǎn)以責論處問(wèn)責制”；繼續推行標準化管理，完善變電、送電、配電等各項專(zhuān)業(yè)管理辦法，出臺《盤(pán)錦電網(wǎng)事故處理預案》，制定《配電作業(yè)安全管理規定實(shí)施細則》；積極落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》，編制下發(fā)“反措”和“安措”；認真開(kāi)展春、秋檢作業(yè)，細化每一次作業(yè)項目，并實(shí)行作業(yè)現場(chǎng)和安全管理的有效監督，共執行第一種工作票1 293份、第二種工作票1 110份、操作票1 372份。
加強安全培訓和崗位技能培訓，認真組織“安全生產(chǎn)月”和“職業(yè)衛生宣傳周”活動(dòng)，舉辦變電運行崗位培訓班2期，送電、配電專(zhuān)業(yè)、繼電保護專(zhuān)業(yè)培訓班1期。公司開(kāi)展了“安全生產(chǎn)無(wú)違章班組”競賽。全年共獎勵個(gè)人獎金7 900元，獎勵單位獎金41 980元，扣罰違章人員及單位罰金15 400元。
【電網(wǎng)建設】
全年共收到省公司老舊設備改造工程計劃2批，12個(gè)項目，計劃投資1 799萬(wàn)元，到年底完成8項，完成率66.7%。完成大修工程23項、更改工程32項，完成率均為100%。保質(zhì)保量、安全地完成了220千伏電曙線(xiàn)新建和曙光變改造工程，電曙線(xiàn)按計劃年底驗收投運。220千伏太平開(kāi)閉所完成土建施工，正在進(jìn)行設備安裝；66千伏高新變土建施工完成80%。擴建的公司調度辦公樓已完成主體框架8層。大洼分公司新建辦公樓即將投入使用。
【電力營(yíng)銷(xiāo)】
受遼河油田限產(chǎn)等因素的影響，5月到10月公司售電量持續下滑；盤(pán)化改制和九化建經(jīng)營(yíng)困難給電費收繳工作帶來(lái)壓力，電力營(yíng)銷(xiāo)遇到了前所未有的困難。公司采取多種有效的措施，充分利用省公司優(yōu)惠政策，扶持高耗能企業(yè)，積極與政府協(xié)調，幫助解決盤(pán)化改制和九化建問(wèn)題，終于在年底前扭轉了被動(dòng)局面。全年完成售電量26.94億千瓦小時(shí)，比上年增長(cháng)1.4%；線(xiàn)損率完成3.62%，比計劃指標降低0.04個(gè)百分點(diǎn)。售電平均單價(jià)完成353.36元/千千瓦小時(shí)，比上年提高8.01元/千千瓦小時(shí)。電費回收率100%,上繳率100%，陳欠電費結零。銷(xiāo)售凈收入實(shí)現92 491萬(wàn)元，比上年增長(cháng)0.8%；內部模擬市場(chǎng)實(shí)現利潤1 322萬(wàn)元。
【經(jīng)營(yíng)管理】
進(jìn)一步完善財務(wù)管理體系，試行成本預算管理，成本支出得到有效控制。年內，根據盤(pán)錦地區供電、農電、油田3家配電網(wǎng)并存的情況，重新劃分營(yíng)業(yè)區，規范報裝接電范圍。加強對城鄉結合部居民的用電管理，順利完成城鄉居民同價(jià)的調價(jià)工作，實(shí)現電價(jià)平穩過(guò)渡。依法對用電市場(chǎng)進(jìn)行檢查，共檢查用戶(hù)3 260戶(hù)，查獲竊電13戶(hù)，違章用電89戶(hù)。追補電量3.9萬(wàn)千瓦小時(shí),追補電費2.17萬(wàn)元，收取違約使用電費65.1萬(wàn)元。不斷加大合同管理和審計監督力度，規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，全年審查各類(lèi)合同154份，合同總金額8 596.9萬(wàn)元。完成309份工程預、決算審計簽證，決算總金額12 069萬(wàn)元，節約支出589萬(wàn)元。
【行風(fēng)建設與優(yōu)質(zhì)服務(wù)】
認真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”電視電話(huà)會(huì )議精神，按照國家電網(wǎng)公司、省公司關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”宣傳教育和《供電企業(yè)職工文明服務(wù)行為規范》演示競賽等要求，精心組織征文、演講、營(yíng)業(yè)知識競賽和現場(chǎng)模擬競賽等內容豐富、形式多樣的活動(dòng)，共有7支代表隊30人參加比賽。先后開(kāi)辦禮節、禮儀培訓班2期，微機理論和實(shí)際操作培訓班1期，參加培訓人數300多人次。
為盤(pán)山和興隆臺的營(yíng)業(yè)大廳新裝了視頻監控儀，既對優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到監督保證作用，也加強了“窗口”的防搶、防盜。農電系統投資近800萬(wàn)元對合并后的鄉鎮營(yíng)業(yè)所進(jìn)行了修建和裝修。公司現有的供農電營(yíng)業(yè)“窗口”全部進(jìn)入了省級規范化“窗口”行列。11月4日，大洼縣東風(fēng)供電所、盤(pán)山縣陸家供電所、興隆臺區興隆供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)“窗口”分別通過(guò)省公司糾風(fēng)辦和省農電局組成的國家電網(wǎng)公司農村示范“窗口”的聯(lián)合驗收組的驗收。
推行配電帶電作業(yè)，除不停電更換變壓器項目因技術(shù)原因未能實(shí)現外，全公司基本具備所有帶電作業(yè)能力。全年開(kāi)展帶電作業(yè)108次，減少停電10 360戶(hù)時(shí)，使供電可靠性提高了0.11%，達到99.98%。
積極與市郵政部門(mén)溝通，利用全市25個(gè)郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現郵政儲蓄聯(lián)網(wǎng)購電，方便居民購電。防控“非典”期間，積極落實(shí)省公司有關(guān)文件精神，為440戶(hù)符合用電減免政策的用戶(hù)一律按規定進(jìn)行減免，有39戶(hù)符合政策的峰谷用戶(hù)改按平段電價(jià)執行，公司減少收入102.4萬(wàn)元。年內“95598”人工座席受理客戶(hù)電話(huà)5 904次，自動(dòng)語(yǔ)音受理客戶(hù)電話(huà)5 975次，回訪(fǎng)呼出5 609次。受理舉報、投訴共81件，投訴辦復率100%，辦結率100%，及時(shí)率100%，客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率95%。堅持停電公告制度，在《盤(pán)錦日報》刊登停電公告41條。
【科技管理與職工教育】
全年評出公司級科技成果16項，在申報省公司的成果中，《生產(chǎn)管理信息系統》、《66kV防舞動(dòng)相間間隔棒》分別獲得科技進(jìn)步二等獎，《變電設備巡檢系統》獲得三等獎，《電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統》獲得遼寧省企業(yè)管理一等獎、盤(pán)錦市科技進(jìn)步一等獎。另有3篇學(xué)術(shù)論文在省電機工程學(xué)會(huì )獲獎。
全年舉辦各類(lèi)學(xué)習班18期，培訓職工1 012人次。開(kāi)展用電檢查、現場(chǎng)緊急救護、變電運行和繼電保護4項專(zhuān)業(yè)競賽。在省公司舉辦的用電檢查技術(shù)業(yè)務(wù)競賽中，取得較好的成績(jì)。
【企業(yè)文化與精神文明建設】
在全公司廣泛開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)務(wù)必”、“艱苦奮斗求發(fā)展”主題教育和“向鄭培民同志學(xué)習”活動(dòng)，相繼舉辦中共十六大精神學(xué)習班、征文比賽和知識競賽，掀起學(xué)習十六大精神和貫徹“三個(gè)代表”重要思想的熱潮。
繼續培育和弘揚“優(yōu)質(zhì)、高效、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神和“團結、拼搏、誠信、文明”的地域精神；加大治安防范和綜合治理力度，對職工進(jìn)行普法教育,組織班子成員參加縣處級領(lǐng)導干部“四五”普法考試。加強班組建設，開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型班組”、“安全生產(chǎn)無(wú)違章班組”和“安全行車(chē)優(yōu)勝班組”等競賽，舉辦形式多樣的健身活動(dòng)(籃球、毽球、跳繩及釣魚(yú)比賽)等。
(鄧衛紅 孫寶安)
【農電概況】
全局共有66千伏變電所27座，主變51臺，總容量254 450千伏安。其中，盤(pán)山局17座，主變33臺，容量146 100千伏安；大洼局10座，主變18臺，容量108 350千伏安。66千伏送電線(xiàn)路15條97.89公里。其中，盤(pán)山局9條78.65公里，大洼局6條19.24公里。10千伏配電線(xiàn)路142條2 725公里。其中，盤(pán)山局82條1 367公里，大洼局50條1 301公里，興隆臺局10條57公里。0.4千伏低壓線(xiàn)路4 778公里。其中，盤(pán)山局2 147公里，大洼局2 454公里，興隆臺局163公里。
【農村電網(wǎng)改造】
根據省農電局批復，全市二期農網(wǎng)改造計劃總投資20 292.7萬(wàn)元，其中完成形象進(jìn)度資金18 875.2萬(wàn)元。縣城電網(wǎng)改造計劃總投資2 379.8萬(wàn)元，本年度完成1 109.8萬(wàn)元。由于市、縣兩級局加強對網(wǎng)改工作的領(lǐng)導，全局二期農網(wǎng)改造從2002～2003年12月15日已全部結束。本年度完成的主要工程有：
一、66千伏工程。(一)城電網(wǎng)建設改造項目：66千伏新興變電所新建工程。該變電所為省農電系統示范工程，總投資1 109.8萬(wàn)元，征地面積3 600平方米，10 000千伏主變兩臺，66千伏進(jìn)出線(xiàn)2回，10千伏出線(xiàn)7回。新建66千伏送電線(xiàn)路5.12公里。新建10千伏配電線(xiàn)路16.6公里。(二)二期農網(wǎng)改造項目：66千伏羊圈子變電所改造工程，總投資261萬(wàn)元，10 000、4 000千伏安主變各一臺，66千伏進(jìn)出線(xiàn)1回，10千伏出線(xiàn)6回。
二、10千伏以下二期農網(wǎng)改造工程。新建及改造10千伏線(xiàn)路1 193.8公里；新建及改造0.4千伏線(xiàn)路2 199.8公里；更換高耗能變壓器444臺/43.35MVA；臺區改造959個(gè)；更換電能表71 342塊。
【農村電力營(yíng)銷(xiāo)】
2003年，各縣(區)局農電營(yíng)銷(xiāo)情況發(fā)展不平衡，全市總體是呈增長(cháng)趨勢。全年完成售電量49 852.9萬(wàn)千瓦小時(shí)，比上年增加5 183.9萬(wàn)千瓦小時(shí)，增長(cháng)11.6%。躉售收入，全年實(shí)現躉售收入2 778萬(wàn)元，比上年增加155萬(wàn)元，增長(cháng)5.9%；平均單價(jià)，全年完成售電平均單價(jià)414.46元/千千瓦時(shí)，比上年增加14.66元/千千瓦時(shí)，增長(cháng)3.6%；電費收繳、電費上繳100%。線(xiàn)損率、綜合損失率完成6.87%，購售損失率4.96%，分別比上年增加3.04和3.14個(gè)百分點(diǎn)(增加的主要原因是含大工業(yè)的10%，而上年未含。東郭、羊圈子供電區由60千伏無(wú)損戶(hù)改成有損戶(hù))。
全年農電營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)較好的主要原因是：大工業(yè)電量增長(cháng)幅度較大，電價(jià)并軌促使工業(yè)負荷向農村發(fā)展，新用戶(hù)增加。同網(wǎng)同價(jià)后由于農村照明用電價(jià)格下調，農村生活用電增加。由于春旱，農村抽水用電增加。加強了營(yíng)業(yè)內部管理，完善考核及監督機制。不斷挖潛，增加收入，同時(shí)加大了反竊電力度。
少數局電量減少的主要原因是鎂砂停產(chǎn)，其次是中、小化肥電量減少。
【農電安全管理】
為抓好安全生產(chǎn)工作，市、縣兩級局加大管理力度，完善安全工作體系，制定各種作業(yè)的到位標準，狠抓習慣性違章，實(shí)行安全管理連帶責任制，出現問(wèn)題層層追究責任。同時(shí)，為提高職工的安全意識，增強職工的自我保護能力，堅持開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。全年全局共對一線(xiàn)職工進(jìn)行安全培訓和安規及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》考試1 342人次，7個(gè)基層供電營(yíng)業(yè)所所長(cháng)參加省局培訓，年末，全局35個(gè)基層所長(cháng)已全部培訓完畢，3個(gè)縣(區)局領(lǐng)導班子成員分批輪訓完畢。抓好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。結合“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“百日安全”活動(dòng)，期間共出動(dòng)宣傳車(chē)12臺次，深入鄉、村張貼、散發(fā)安全生產(chǎn)標語(yǔ)和傳單70 000余份。全年除發(fā)生一起農村合同制電工死亡事故外，未發(fā)生設備、交通、火災等重大責任事故。
【農電“窗口”建設及營(yíng)業(yè)規范化管理】
2003年農電“窗口”建設的重點(diǎn)是鞏固省電力公司規范化服務(wù)“窗口”成果，爭創(chuàng )“為人民服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”國家電力公司示范“窗口”。2003年全局35個(gè)基層供電營(yíng)業(yè)所，除羊圈子、東郭兩個(gè)營(yíng)業(yè)所新成立外，其他33個(gè)營(yíng)業(yè)所已于2002年全部進(jìn)入省級規范化服務(wù)“窗口”行列。2003年的目標是東郭、羊圈子營(yíng)業(yè)所進(jìn)入省級行列，全市確保2個(gè)力爭3個(gè)所進(jìn)入國家電力公司“為人民服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”示范窗口，沙嶺、東風(fēng)等7個(gè)所達到省“百強站所”行列。
為全面抓好這項工作，市局上半年結合上級標準和本地區實(shí)際，制定規范服務(wù)實(shí)施細則，統一標準。各縣(區)局在資金緊張的情況下，本著(zhù)節約實(shí)用的原則，積極籌措資金，改善“窗口”條件，完善服務(wù)實(shí)施。年末，東郭、羊圈子農電所通過(guò)省級驗收，至此，全市35個(gè)農電所全部被遼寧省電力公司命名為規范化達標單位。大洼局的東風(fēng)、興隆局的興隆2個(gè)供電營(yíng)業(yè)所通過(guò)國家電網(wǎng)公司的驗收。沙嶺等7個(gè)所已被遼寧省電力公司授予“百強站所”。
(張良軍)
附：盤(pán)錦熱電有限責任公司
2003年7月開(kāi)始實(shí)行債務(wù)重組。改制重組后全面按照股份制企業(yè)制度實(shí)施法人治理結構，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)逐步走上良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)軌道，首次實(shí)現年利潤146萬(wàn)元，超額完成年初制定的計劃目標(新、老公司在經(jīng)濟指標核算上沒(méi)有合并計算)。全年供電量7 910萬(wàn)千瓦小時(shí)，實(shí)現銷(xiāo)售收入2 393萬(wàn)元，比上年增加30.78萬(wàn)元；供暖面積194萬(wàn)平方米，收費率94%，實(shí)現銷(xiāo)售收入4 394萬(wàn)元，比上年增加991萬(wàn)元；水泥銷(xiāo)售4.1萬(wàn)噸，比上年減少0.9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入865.64萬(wàn)元，比上年減少376.28萬(wàn)元。共實(shí)現銷(xiāo)售收入7 687.92萬(wàn)元，比上年增加608.93萬(wàn)元。生產(chǎn)成本6 274萬(wàn)元，比計劃降低139萬(wàn)元，比上年降低524.9萬(wàn)元；管理費用646萬(wàn)元，比計劃減少29萬(wàn)元，比上年增加76.9萬(wàn)元；財務(wù)費用494萬(wàn)元，比計劃減少6萬(wàn)元，比上年減少1 320萬(wàn)元；銷(xiāo)售費用101萬(wàn)元，比計劃多20.9萬(wàn)元，比上年增加25.4萬(wàn)元。
設備檢修和技術(shù)改造。計劃大修項目共有142項，實(shí)際完成131項，完成計劃的92%；計劃小修項目115項，100%完成；設備檢修合格率達到100%，保證安全生產(chǎn)；設備更新改造計劃37項，實(shí)際完成24項，有13項因資金緊張而未能實(shí)施。主要檢修技改項目有：2#機大修、1#、2#、3#爐大修、8#站改造、汽機射水泵補水系統改造(年節約水費16.8萬(wàn)元)、鍋爐二次風(fēng)門(mén)改造、外網(wǎng)循環(huán)水加藥系統改造等。全部項目均由公司職工完成，全年共發(fā)生修理費362.4萬(wàn)元。
堅持“安全第一、預防為主”生產(chǎn)原則和“兩票、三制”制度，認真開(kāi)展春、秋兩季安全大檢查，對特殊工種進(jìn)行崗位技能培訓，員工全部達到持證上崗。公司與各分場(chǎng)簽訂社會(huì )治安綜合治理目標責任狀和安全防火承包責任書(shū)，全年實(shí)現無(wú)重大事故、無(wú)重大人身傷亡事故、無(wú)火災事故、無(wú)交通事故。
生產(chǎn)管理部門(mén)制定《供暖補水承包考核辦法》、《燃料工程車(chē)輛費用承包考核辦法》、《酸、堿、鋼球、點(diǎn)火油考核辦法》等多項生產(chǎn)指標考核管理辦法；大力開(kāi)展小指標競賽、調峰運行，僅調峰一項就多收入154萬(wàn)元。外購水車(chē)計劃為15萬(wàn)噸，實(shí)際10.78萬(wàn)噸，減少4.3萬(wàn)噸，外購電車(chē)計劃370萬(wàn)千瓦小時(shí)，實(shí)際為313萬(wàn)千瓦小時(shí)，減少57萬(wàn)千瓦小時(shí)，其他各項成本也都有較大幅度的降低。
堅持定期召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，做好期中控制。積極主動(dòng)與金融部門(mén)協(xié)調，年減少財務(wù)費用12萬(wàn)元。通過(guò)內部職工借款，克服流動(dòng)資金短缺的難題，進(jìn)行夏季儲煤工作，保證燃料供應。注重加強培養收費人員的服務(wù)意識，努力樹(shù)立熱電供暖品牌，對收費員實(shí)現“目標考核、末尾淘汰”制度，供暖收費工作較好。供熱監察人員對所有停供面積進(jìn)行一一核查，共查出私自聯(lián)網(wǎng)面積4.5萬(wàn)平方米，違章用熱4萬(wàn)平方米。改制重組后重新進(jìn)行定崗定編，全員實(shí)行競聘上崗，在崗人數由原來(lái)的653人降為574人，增強企業(yè)競爭。
(楊麗萍 劉春生)
盤(pán)錦熱電有限責任公司領(lǐng)導成員名單
黨委書(shū)記、總經(jīng)理
石玉琢
副總經(jīng)理
馬曉東
曹春平
紀檢書(shū)記、工會(huì )主席
呂慶山
顧問(wèn)
李向年
李厚政
公路
【公路建設】
2003年是全市農村公路網(wǎng)建設的開(kāi)局之年，全年公路建設完成投資17 450萬(wàn)元(超計劃4 056萬(wàn)元)，改造黑色路面254.2公里(超計劃70.8公里)。其中，農村公路網(wǎng)建設完成37條線(xiàn)路223.7公里(超計劃13條43.7公里)，橋梁66座1 014延長(cháng)米(超計劃6座29.3米)，完成投資13 029萬(wàn)元(超計劃1 530萬(wàn)元)，解決31個(gè)行政村通油路(超計劃4個(gè))，建成標準化村19個(gè)、路段18 900延長(cháng)米，全面改變了農村公路面貌，真正改善了農民出行條件。全市23項交通工程質(zhì)量全部合格。其中，5項為精品工程，12項為優(yōu)良級品。在全省農村公路網(wǎng)建設現場(chǎng)調度會(huì )上，各市交通局局長(cháng)、公路處處長(cháng)到本市參觀(guān)學(xué)習；交通部在遼寧召開(kāi)農村公路示范工程經(jīng)驗交流會(huì )時(shí)，與會(huì )的各省(市)交通廳廳長(cháng)、公路局局長(cháng)到本市考察指導村鎮路段標準化建設。遼陽(yáng)、大連、朝陽(yáng)等市的交通系統，各縣、區長(cháng)也先后來(lái)交流學(xué)習。全國公路學(xué)會(huì )的領(lǐng)導、市委、市人大、市政府、市政協(xié)等各級領(lǐng)導分別視察了公路建設并對取得的成績(jì)給予充分肯定。
【公路養護】
計劃創(chuàng )建省級文明樣板路26公里，實(shí)際完成115公里。創(chuàng )建省級文明養護公司1個(gè)(盤(pán)山縣公路段養護公司)。年末，各級公路好路率72.8%，年平均好路率71.2%。結合《盤(pán)錦市生態(tài)市建設規劃綱要》，大力開(kāi)展公路綠化，投入66萬(wàn)元，綠化里程185公里，改善當地的自然生態(tài)環(huán)境。大盤(pán)線(xiàn)、中新線(xiàn)、營(yíng)盤(pán)線(xiàn)兩側綠化帶已經(jīng)形成了公路景觀(guān)。
【路政管理】
依法加大路政管理力度，由路政部門(mén)牽頭，組織公安、城建部門(mén)和主管交通的鄉(鎮)長(cháng)、交通助理參加的綜合整治隊伍，開(kāi)展4次大型清障活動(dòng)。加大路政群管網(wǎng)的工作力度，與公路穿越鄉鎮所在地的25個(gè)鄉(鎮)簽定合同。路政糾紛發(fā)案5起，結案5起，結案率100%，路產(chǎn)恢復率100%。
【場(chǎng)站建設】
基本完成市客運站改擴建項目，投資600萬(wàn)元，新增建筑面積2 056平方米(總建筑面積達5 300平方米)，新增停車(chē)場(chǎng)面積8 000平方米(停車(chē)場(chǎng)總面積達12 000平方米)。向省交通廳爭取，省廳將大洼縣長(cháng)途客運站新建工程列入計劃并補貼600萬(wàn)元，工程于10月開(kāi)工。與市規劃部門(mén)協(xié)調，在全市規劃建設了5處貨運車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)，使貨運車(chē)輛全部實(shí)現進(jìn)場(chǎng)待租。
【交通運輸管理】
重點(diǎn)開(kāi)展汽車(chē)維修市場(chǎng)、客運、出租汽車(chē)行業(yè)、危險貨物運輸和運輸服務(wù)業(yè)治理整頓。采取聯(lián)合執法、分區域、分線(xiàn)路整治方式，解決運輸市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題和不穩定因素。全系統參加全市聯(lián)合開(kāi)展的整頓日、整頓周、整頓月執法檢查8次。全年系統內組織全方位、大規模的集中清理整頓和日常管理工作，出動(dòng)稽查人員16 643人次，稽查車(chē)輛3 058臺次，檢查各種車(chē)輛32 463輛，查處違章車(chē)輛4 516臺(其中黑車(chē)169臺)、非法經(jīng)營(yíng)的兩輪摩托車(chē)465臺，查扣證件2 039個(gè)，檢查各類(lèi)汽車(chē)維修廠(chǎng)點(diǎn)364家，責令停業(yè)整頓57家，滯留違規修車(chē)工具300件(套)，暫扣違規修理車(chē)輛22臺。通過(guò)整治，客運線(xiàn)路矛盾得到緩解，貨運市場(chǎng)管理逐漸規范，出租“黑車(chē)”受到嚴厲打擊，維護了合法經(jīng)營(yíng)者的利益。完成了出租車(chē)“四統一”(頂燈、座墊套、服務(wù)監督卡和標識統一)工作。會(huì )同市總工會(huì )、市文明辦聯(lián)合開(kāi)展全市創(chuàng )建文明出租汽車(chē)行業(yè)競賽活動(dòng)，出租汽車(chē)車(chē)輛檔次、車(chē)容車(chē)貌、衛生狀況有明顯改觀(guān)，服務(wù)質(zhì)量和組織管理水平不斷提高。眾聯(lián)出租汽車(chē)服務(wù)公司被省評為先進(jìn)出租汽車(chē)服務(wù)公司，有65名出租車(chē)司機被省評為文明出租車(chē)駕駛員，有600臺出租車(chē)被評為品牌出租車(chē)，初殿軍、謝偉兩名同志被授予省“五一獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號。組建“謝偉車(chē)隊”，全面提升出租行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和文明水平。
【交通經(jīng)濟】
北方瀝青股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現連續5年來(lái)最好的局面，全年加工原油63.38萬(wàn)噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值3億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入107 543萬(wàn)元，利稅12 761萬(wàn)元(其中利潤2 147萬(wàn)元)。改性瀝青項目與瑞典尼納斯公司簽定合作協(xié)議。與遼寧寶萊投資有限公司(民營(yíng)企業(yè))成功合作，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。全市道路運輸企業(yè)積極克服“非典”影響，客運量、旅客周轉量分別完成1 450萬(wàn)人和56 500萬(wàn)人公里，比上年分別增長(cháng)1.8%和0.4%；貨運量、貨物周轉量分別完成2 660萬(wàn)噸和143 000萬(wàn)噸公里，比上年分別增長(cháng)1.2%和0.4%。
【港口建設】
盤(pán)錦港完成吞吐量40萬(wàn)噸，首次開(kāi)展外貿貨物運輸業(yè)務(wù)。引進(jìn)200多萬(wàn)元資金在港區建造3座汽油罐，結束汽油不能車(chē)船作業(yè)的歷史。引資1 100萬(wàn)元，興建15座瀝青罐，儲量為4萬(wàn)立方米，2004年可竣工使用。牽頭進(jìn)行海港籌建工作，完成考察論證和科研，編制完成港口總體布局規劃送審稿；海岸線(xiàn)使用規劃上報省交通廳；港口建設立項報告材料送交市計委；委托省環(huán)境科學(xué)研究院完成了環(huán)境評價(jià)資料。
【安全生產(chǎn)】
集中開(kāi)展道路旅客運輸安全、道路危險化學(xué)品運輸安全、水上交通安全專(zhuān)項整治工作。全系統無(wú)火災事故發(fā)生。工業(yè)生產(chǎn)、水上運輸、港口裝卸、公路建設養護安全生產(chǎn)均無(wú)事故發(fā)生。專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)安全管理4項指標均達到省廳要求。
【體制改革】
公路養護單位加快事改企進(jìn)程，公路處與兩縣公路段、市直養護所簽定養護合同，將責任分解到養護公司和小修隊。認真落實(shí)交通部225號文件精神，個(gè)體經(jīng)營(yíng)超過(guò)兩個(gè)以上類(lèi)別的線(xiàn)路車(chē)輛基本按要求調整到位，推進(jìn)客運企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。市聯(lián)運公司在完成職工失業(yè)并軌后，進(jìn)行股份制改造。市運輸總公司完成人、財、物清理及裁員工作，進(jìn)行股份制改組。
【出租車(chē)市場(chǎng)管理】
一、明確工作職責，加強宏觀(guān)調控。市運輸管理處設立出租汽車(chē)管理科，在體制上實(shí)行行業(yè)垂直管理。各縣、區運輸管理所均設有出租汽車(chē)專(zhuān)門(mén)管理機構，兩區分別設立了由市運輸管理處垂直領(lǐng)導的出租汽車(chē)管理所。同時(shí)，把流動(dòng)分散的個(gè)體出租汽車(chē)業(yè)戶(hù)組織起來(lái)，分區域、按車(chē)籍成立了8個(gè)出租汽車(chē)服務(wù)公司。各級管理部門(mén)和出租車(chē)服務(wù)公司職責明確，分工具體，一級對一級負責，實(shí)現對出租汽車(chē)市場(chǎng)的統一管理。針對1996年以前，車(chē)輛發(fā)展較快，運力大于運量的實(shí)際情況，1997年下半年，停止了對出租汽車(chē)的審批。1998年政府成立出租汽車(chē)管理工作領(lǐng)導小組，決定在一定時(shí)期內不再新增車(chē)輛。全市現有出租汽車(chē)總數保持在1997年末的3 226輛，基本供需平衡，出租汽車(chē)市場(chǎng)相對穩定。
二、開(kāi)展專(zhuān)項整治，凈化市場(chǎng)環(huán)境。不斷加大對出租汽車(chē)市場(chǎng)秩序的動(dòng)態(tài)管理，集中時(shí)間和人力，連續3年對出租汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項治理整頓。針對部分出租車(chē)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低下，經(jīng)營(yíng)行為不端正、遵紀守法意識較差等問(wèn)題，自2002年9月以后，開(kāi)展全市道路交通運輸秩序綜合整治活動(dòng)，將整治出租汽車(chē)市場(chǎng)秩序作為重要內容之一，重點(diǎn)打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、公號出租和出租汽車(chē)并客、強行攬客、從事定線(xiàn)營(yíng)運等違法違規行為。采取聯(lián)合執法和轄區自治等各種辦法，組織聯(lián)合檢查35次，出動(dòng)稽查車(chē)輛1 732臺次、稽查人員8 860人次，檢查各類(lèi)營(yíng)運車(chē)輛36 000臺次，依法終止營(yíng)運車(chē)輛運行803臺次，扣留“黑車(chē)”328臺(其中“三無(wú)”車(chē)輛49臺，無(wú)營(yíng)運證車(chē)輛279臺)，扣留營(yíng)運證546本。結合貫徹新的《遼寧省道路運輸管理條例》和“非典”疫情對出租汽車(chē)經(jīng)濟效益帶來(lái)的負面影響，重點(diǎn)開(kāi)展出租車(chē)市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治，著(zhù)重解決6個(gè)問(wèn)題：(一)解決無(wú)證經(jīng)營(yíng)和手續不全，車(chē)況不好，無(wú)上崗合格證問(wèn)題；(二)解決車(chē)容車(chē)貌不整、車(chē)內臟、亂、差問(wèn)題；(三)解決設施不全、標志不齊問(wèn)題；(四)解決亂停、亂靠、亂調頭問(wèn)題；(五)解決從業(yè)人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)低，服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題；(六)解決出租汽車(chē)行業(yè)主體散、弱、亂，效益不高的問(wèn)題。出動(dòng)車(chē)輛1 888臺次，執法人員6 320人次，檢查車(chē)輛41 580臺次，查處各種違法違規車(chē)輛940臺(其中出租汽車(chē)156臺、黑出租車(chē)10臺)，維護了出租車(chē)市場(chǎng)的正常秩序，出租汽車(chē)市場(chǎng)基本形成有序競爭、規范經(jīng)營(yíng)的局面。
三、圍繞出租車(chē)“四統一”工作，市交通局、總工會(huì )、文明辦聯(lián)合開(kāi)展創(chuàng )建文明出租汽車(chē)行業(yè)競賽活動(dòng)。市出租汽車(chē)一公司、眾聯(lián)出租汽車(chē)公司100余臺參賽車(chē)成立“謝偉車(chē)隊”，統一懸掛標識牌，司機統一著(zhù)裝和佩戴胸卡，統一制做標明車(chē)號、監督電話(huà)的名片。出租汽車(chē)一公司、眾聯(lián)公司和金寶永成出租車(chē)服務(wù)公司的20余臺出租汽車(chē)組成“抗擊‘非典’，創(chuàng )建文明出租汽車(chē)行業(yè)”宣傳車(chē)隊，車(chē)隊張貼20多條宣傳標語(yǔ)，沿街宣傳；出租汽車(chē)服務(wù)二公司，開(kāi)展“抗擊‘非典’，奉獻愛(ài)心，爭創(chuàng )文明行業(yè)”活動(dòng)，15臺出租汽車(chē)在高考時(shí)，自發(fā)組織在全市11個(gè)考點(diǎn)，義務(wù)接送高考工作人員，受到好評。據不完全統計，近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，出租車(chē)司機為乘客做好事千余件，收到表?yè)P信400多封，多次受到新聞單位表?yè)P。有近百名出租汽車(chē)司機分別受到省、市有關(guān)部門(mén)表彰。
四、依法行政，認真貫徹《遼寧省道路運輸管理條例》和《中華人民共和國交通部令》(2001年第5號)中“無(wú)道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證、道路運輸證從事道路運輸的車(chē)輛，一經(jīng)查扣，罰款走上限”等有關(guān)規定。繼續實(shí)行舉報“黑車(chē)”，查實(shí)獎勵制度。廣泛依靠社會(huì )群眾積極性，查實(shí)1臺，獎勵舉報人500元(盤(pán)政辦發(fā)〔2002〕201號)。采取明察暗訪(fǎng)等手段，掌握“黑車(chē)”停、駛時(shí)間及地點(diǎn)，及時(shí)組織多個(gè)大隊集中圍堵查扣。對查扣的“黑車(chē)”處罰一律由市交通局集體研究，公開(kāi)處理。
五、強化管理，學(xué)習經(jīng)驗。(一)加強對出租汽車(chē)管理部門(mén)和服務(wù)公司的管理，對出租車(chē)服務(wù)公司實(shí)行定量考核，考核不合格的企業(yè)，不批準新增和更新車(chē)輛。(二)加強駕駛員職業(yè)培訓工作。出租車(chē)從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，考試合格后方可持證上崗，對駕駛員的儀器儀表、營(yíng)運車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌、車(chē)內衛生、營(yíng)運服務(wù)標準等進(jìn)行統一規范。對駕駛員實(shí)行崗位記分考核，對考核不合格、問(wèn)題嚴重的駕駛員，取消從業(yè)資格。(三)組織行業(yè)管理部門(mén)和出租車(chē)服務(wù)公司到錦州市學(xué)習出租車(chē)管理的先進(jìn)經(jīng)驗。年末認真總結競賽活動(dòng)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)人物，進(jìn)一步培育弘揚盤(pán)錦地域精神，全面提升出租行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和文明水平，樹(shù)立良好的“窗口”形象。
六、工作協(xié)調，社會(huì )監督。加強對出租車(chē)司機遵守交通法規的教育和培訓工作，加快出租車(chē)經(jīng)營(yíng)行為的管理力度。對群眾反映強烈的出租車(chē)亂停、靠、調頭問(wèn)題，積極與公安交警部門(mén)溝通，加強對出租車(chē)經(jīng)營(yíng)者的宣傳教育，對嚴重違反交通秩序的行為進(jìn)行嚴厲打擊。與廣播電臺聯(lián)辦“伴你同行”特別節目，印發(fā)各類(lèi)宣傳單，出動(dòng)宣傳車(chē)，加強對出租車(chē)司機的交通法規宣傳教育。出租車(chē)行業(yè)管理部門(mén)聘請社會(huì )監督員對出租車(chē)從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和文明水平進(jìn)行監督。
【黨建和精神文明建設】
加強各級班子建設。在全局225名副科級以上干部中開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”學(xué)教活動(dòng)，取得一定成效，在全市交流學(xué)教活動(dòng)經(jīng)驗。按要求召開(kāi)“兩個(gè)務(wù)必”專(zhuān)題民主生活會(huì )和班子民主生活會(huì )，增強班子的凝聚力和戰斗力。對港務(wù)局、市客運站、質(zhì)監站的班子主要領(lǐng)導進(jìn)行調整，配合市委組織部對公路處、運輸處、長(cháng)途客運公司班子主要領(lǐng)導進(jìn)行民主推薦和考核任用。糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加大公路“三亂”治理和案件查處力度。開(kāi)展“創(chuàng )文明機關(guān)、樹(shù)公仆形象”活動(dòng)，推行行政執法公示制，堅持政務(wù)公開(kāi)。加強和改進(jìn)思想政治工作，通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。在市電視臺直播間舉辦交通系統“實(shí)踐三個(gè)代表、弘揚行業(yè)精神”電視演講比賽，在社會(huì )上引起了良好的反響。加強載體建設，深入開(kāi)展“規范執法、文明服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)和“創(chuàng )建文明出租汽車(chē)行業(yè)”等“窗口”單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，與吳家鄉榆樹(shù)村開(kāi)展精神文明共建活動(dòng)，組織200余人的隊伍參加“市四運會(huì )”的入場(chǎng)式和比賽，獲全市團體總分第四、田徑總分第三的成績(jì)和“最佳道路風(fēng)尚獎”、“最佳組織獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號，樹(shù)立良好的交通形象。樹(shù)立系統內不同層次、不同類(lèi)型的先進(jìn)典型，既宣傳優(yōu)秀養路工孫凱文、文明出租車(chē)司機初殿軍等老典型，又培養“十佳紅旗出租車(chē)車(chē)主”謝偉、孫振元等新典型，充分發(fā)揮典型的示范引導作用，提升了全行業(yè)的文明程度。積極開(kāi)展送溫暖、獻愛(ài)心扶貧幫困活動(dòng)，全年捐款捐物折合28萬(wàn)元。
(孫維彬)
鐵路
【概況】
盤(pán)錦車(chē)務(wù)段管轄范圍：起自溝海線(xiàn)五七站至中小站，全長(cháng)92公里，共11個(gè)車(chē)站。其中，三等站2個(gè)、四等站9個(gè)。使用設備：正線(xiàn)11條，到發(fā)線(xiàn)兼編組線(xiàn)44條，貨物線(xiàn)15條，專(zhuān)用線(xiàn)13條，專(zhuān)用鐵路8條；站舍12座，旅客站臺16座，旅客人行天橋1座(停用)，貨物站臺8座，貨場(chǎng)倉庫1座，風(fēng)雨棚1座；龍門(mén)吊1臺，調車(chē)機3臺，T15止輪脫軌器10臺，液壓起復設備1套；輪重測定儀12臺，聲控記錄儀11臺，非正常接發(fā)車(chē)監控儀1臺，貨車(chē)偏載測試儀1臺，手持電臺146部，微機21臺。
【盤(pán)錦車(chē)務(wù)段劃歸溝幫子車(chē)務(wù)段】
盤(pán)錦車(chē)務(wù)段1984年5月建段，管轄溝海線(xiàn)五七至中小站11個(gè)車(chē)站。隨著(zhù)鐵路跨越式發(fā)展計劃的實(shí)施，2003年8月31日，錦州鐵路分局將盤(pán)錦車(chē)務(wù)段劃歸溝幫子車(chē)務(wù)段，同時(shí)撤除溝海線(xiàn)的中小、西四兩站。9月7日，溝幫子車(chē)務(wù)段正式接管，原盤(pán)錦車(chē)務(wù)段機關(guān)人員由溝幫子車(chē)務(wù)段統一分配，其他各站全部歸屬溝幫子車(chē)務(wù)段管轄。
【安全管理】
緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展目標，強化安全管理，狠抓干部作風(fēng)，“3·13牛莊站事故”后，重點(diǎn)對科室干部和各站干部的工作作風(fēng)進(jìn)行強化整頓，建立失職責任追究制度，對8名干部進(jìn)行調整，抽出16名干部組成8個(gè)添乘小組，每天添乘1列客車(chē)，1列貨車(chē)；抽出20名干部組成7個(gè)夜查小組，每天必保2個(gè)組分頭測查；抽出8名業(yè)務(wù)骨干組成4個(gè)寫(xiě)實(shí)小組，跟蹤調車(chē)作業(yè)全過(guò)程寫(xiě)實(shí)，集中主要兵力添乘摘掛列車(chē)，遏制調車(chē)作業(yè)的慣性違章違紀問(wèn)題。通過(guò)跟車(chē)作業(yè)、跟班寫(xiě)實(shí)，發(fā)現和處理調車(chē)方面存在的問(wèn)題350余條，防止可能發(fā)生的事故12起。截至8月末，實(shí)現無(wú)行車(chē)大事故、重大事故7 054天，無(wú)行車(chē)險性事故3 294天，無(wú)行車(chē)一般事故537天；無(wú)職工死亡事故6 819天，無(wú)職工重傷事故6 252天，無(wú)職工責任輕傷事故6 406天；無(wú)貨運責任事故7 074天，無(wú)火災爆炸事故12 597天，無(wú)旅客傷亡事故12 344天，無(wú)行車(chē)責任事故8 6990天。從8月31日止，安全天數終止。
【運輸經(jīng)營(yíng)】
以強化鐵路客貨營(yíng)銷(xiāo)為主，強化管理，規范服務(wù)，千方百計組織貨源保裝車(chē)。針對旅游流、學(xué)生流集中的特點(diǎn)，積極向分局請調票額，保證企業(yè)產(chǎn)品運輸和旅客的乘車(chē)需求，截至8月末，完成裝車(chē)28 210車(chē)，卸車(chē)43 085車(chē)，旅客發(fā)送人數49萬(wàn)人，完成運輸收入9 881萬(wàn)元。
(韓志金)
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