遼河油田·華錦集團（2004年）
中國石油遼河油田分公司
【基本情況】
2004年，遼河油田公司深入貫徹中共“十六大”和十六屆三中、四中全會(huì )精神，認真落實(shí)集團公司、股份公司的總體工作部署，以增儲上產(chǎn)、降本增效為主線(xiàn)，強化勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理，廣泛開(kāi)展“凝心聚力抓好大事，求真務(wù)實(shí)有效發(fā)展”主題教育和“管理增效”活動(dòng)，各級領(lǐng)導創(chuàng )新黨建和思想政治工作，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設，有力地推動(dòng)各項工作穩步發(fā)展，全面超額完成各項業(yè)績(jì)考核指標。
全年探明石油地質(zhì)儲量2 525萬(wàn)噸，完成年計劃的101%；新增可采儲量533.7萬(wàn)噸，完成年計劃的100.7%；控制石油地質(zhì)儲量5 365萬(wàn)噸，完成年計劃的107.3%；預測石油地質(zhì)儲量6 442萬(wàn)噸，完成年計劃的128.8%。
全年生產(chǎn)原油1 283.2萬(wàn)噸，超產(chǎn)13.2萬(wàn)噸；實(shí)現原油商品量1 191.7萬(wàn)噸，超計劃指標12.3萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣10.04億立方米，實(shí)現天然氣商品量5.62億立方米，分別完成年計劃的111.6%和124.8%。全年完成注水2 428萬(wàn)立方米，分注率51.2%，注水合格率75%。
全年實(shí)現總收入204.71億元，超預算56.01億元；實(shí)現國內準則利潤79.24億元，超預算52.51億元，實(shí)現國際準則利潤90.53億元，超預算51.53億元；上繳稅、費總額53.4億元；投資、成本控制在預算指標之內。
【油氣勘探】
新區勘探按照“深化盆地、加快海上、突破外圍、開(kāi)辟新區”的總體思路，以綜合地質(zhì)研究為基礎，以加強質(zhì)量管理為保障，優(yōu)化部署，大膽甩開(kāi)，精細實(shí)施。全年完成二維地震采集1036.6公里，三維地震采集837.4平方公里；完鉆預探井30口，完成新老井試油28口69層，獲工業(yè)油氣流井18口27層。全年取得6項成果：（一）西部凹陷興隆臺構造帶太古界潛山勘探成果進(jìn)一步擴大，繼馬古1井獲工業(yè)油氣流后，2004年完鉆的馬古3井解釋油層35.1米、低產(chǎn)油層53.6米，篩管完井，水力泵試油求產(chǎn)，日產(chǎn)油12.8噸，日產(chǎn)氣1526立方米，預測含油面積24.2平方公里，預測石油地質(zhì)儲量6442萬(wàn)噸。（二）東部凹陷歐利坨子構造帶沙三段粗面巖及砂巖勘探又獲新進(jìn)展，通過(guò)歐48、歐52、歐50等3口井預探成功，控制含油面積4平方公里，控制石油地質(zhì)儲量1 569萬(wàn)噸。（三）大民屯凹陷西部斜坡帶潛山勘探又有新發(fā)現，通過(guò)沈257、沈262井預探成功，元古界潛山勘探控制含油面積15平方公里，控制石油地質(zhì)儲量2 882萬(wàn)噸。（四）海上太陽(yáng)島——葵花島構造帶東營(yíng)組天然氣勘探取得重要突破，繼太陽(yáng)6、太陽(yáng)9、葵花18井預探成功后，2004年實(shí)施的太陽(yáng)10、葵花19井又獲高產(chǎn)工業(yè)油氣流，初步探明天然氣地質(zhì)儲量26億立方米。（五）通過(guò)沈266、沈267、鐵22、董15、錦306井預探成功，大民屯凹陷太古界潛山含油面積進(jìn)一步擴大，三臺子沙四段和東部凹陷大灣斜坡帶及鴛鴦溝巖性油氣藏勘探見(jiàn)到好苗頭。（六）經(jīng)過(guò)努力，在南海南部獲得18個(gè)區塊12.68萬(wàn)平方公里的探礦權。
老區滾動(dòng)勘探繼續按照“老區擴邊找邊界、老區內部找新層、老區周邊找新塊、老區新帶找發(fā)現”的總體思路，以“三老”資料復查和油藏描述為基礎，以三維地震資料精細解釋和儲層反演等技術(shù)為保障，進(jìn)一步落實(shí)構造、儲層和成藏條件，全年完成鉆滾動(dòng)探井19口，實(shí)施開(kāi)發(fā)兼探井9口，完成新老井試油58口75層，獲工業(yè)油氣流井39口42層，探明石油地質(zhì)儲量1 695萬(wàn)噸和天然氣地質(zhì)儲量4.75億立方米，上報探明石油地質(zhì)儲量809萬(wàn)噸。取得6項成果：（一）在齊40、冷115、洼60、歡2-14-3017、曙1-5-24、黃01-6、包14、曙1-6-12、牛74等9個(gè)區塊擴邊勘探，初步探明石油地質(zhì)儲量1 205萬(wàn)噸，其中7個(gè)區塊上報探明590萬(wàn)噸。（二）在錦新626、曙615、齊112、雷64-12-12等4個(gè)老區新塊勘探，初步探明石油地質(zhì)儲量200萬(wàn)噸，其中3個(gè)區塊上報探明172萬(wàn)噸。（三）在大13-20、歡20老區內部發(fā)現新層，探明石油地質(zhì)儲量90萬(wàn)噸，上報探明47萬(wàn)噸。（四）應用水平井技術(shù)開(kāi)采稀油和稠油薄油層獲得成功，初步探明石油地質(zhì)儲量200萬(wàn)噸。（五）通過(guò)27個(gè)前期研究項目的檢查驗收，發(fā)現45個(gè)圈閉，為2005年老區滾動(dòng)勘探打下基礎。（六）優(yōu)選36口老井試油，獲工業(yè)油氣流井20口，當年發(fā)現6個(gè)增儲區塊，為2005年儲備8個(gè)勘探目標。
【油藏評價(jià)】
按照股份公司“積極評價(jià)、謹慎實(shí)施、大膽實(shí)踐”的工作要求，全年部署評價(jià)井27口井，完鉆23口，完成新老井試油23口28層，獲工業(yè)油氣流井21口24層，完成控制儲量升為探明儲量1 716萬(wàn)噸；評價(jià)探明未動(dòng)用儲量1 150萬(wàn)噸，評價(jià)后全部可以動(dòng)用。一是緊跟預探發(fā)現，加強研究，優(yōu)化部署，及時(shí)組織實(shí)施，在歐48、歐50、沈259、沈270、沈266、馬古1等6個(gè)區塊，部署評價(jià)井8口，實(shí)施5口，探明石油地質(zhì)儲量895萬(wàn)噸；二是對年初已確定的沈257、雷72、雙217、沈232等4個(gè)目標，部署評價(jià)井9口，完鉆8口，完成新老井試油10口15層，獲工業(yè)油氣流井9口12層，探明石油地質(zhì)儲量821萬(wàn)噸；三是在曙1-27-454、杜813、包22、牛74、牛1、榮80等探明未動(dòng)用區塊，實(shí)施評價(jià)井8口，全部獲得成功，落實(shí)可動(dòng)用石油地質(zhì)儲量1 150萬(wàn)噸，預計可部署開(kāi)發(fā)井150口以上；四是進(jìn)一步完善勘探開(kāi)發(fā)一體化協(xié)調制度，形成了“一個(gè)平臺、兩個(gè)共享”的有效機制，縮短了評價(jià)研究時(shí)間，推動(dòng)了勘探開(kāi)發(fā)一體化進(jìn)程，強化方案審查與現場(chǎng)實(shí)施監控，保證了油藏評價(jià)工作順利進(jìn)行。
【產(chǎn)能建設】
按照“超前研究、整體評價(jià)、優(yōu)化部署、先期控制、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調整”的原則，全年鉆開(kāi)發(fā)井599口，投產(chǎn)油井567口，日產(chǎn)油能力4 471噸，平均單井日產(chǎn)油能力9.2噸，高出方案設計指標1.7噸，年產(chǎn)油105.87萬(wàn)噸，高出新井配產(chǎn)9.87萬(wàn)噸，當年產(chǎn)能建設貢獻率達到80.2%。對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變化的重點(diǎn)區塊，緩鉆開(kāi)發(fā)井70口，增布61口，鉆井成功率達到99.5%。在薄層稀油砂巖油藏、塊狀和層狀特、超稠油藏及特殊巖性底水油藏，應用水平井挖潛取得良好效果，全年在12個(gè)區塊部署水平井30口，完鉆27口，投產(chǎn)23口，初期日產(chǎn)油能力1 061噸，平均單井46.1噸，同比為直井產(chǎn)量的3～5倍。通過(guò)精細油藏描述，高效開(kāi)發(fā)井由上年的35口增加到2004年的51口，初期日產(chǎn)油能力1 295噸，平均單井26噸，年產(chǎn)油27萬(wàn)噸。加強產(chǎn)能建設全過(guò)程管理，通過(guò)優(yōu)化錄測井系列、優(yōu)化射孔方案、優(yōu)化投產(chǎn)方式，確保了產(chǎn)能建設高效有序運行。
【老區綜合治理】
以“增強油藏穩產(chǎn)基礎和提高儲量動(dòng)用程度”為目標，認真編制64個(gè)區塊綜合治理方案并組織實(shí)施，截至2004年底完成綜合治理工作量4 981井次，其中，投產(chǎn)調整井240口，實(shí)施油井措施4 284井次，完成注水井工作量457井次。64個(gè)區塊年產(chǎn)油652.5萬(wàn)噸，高出治理目標15.1萬(wàn)噸；含水上升率1.6%，同比下降0.6個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.4個(gè)百分點(diǎn)；自然遞減率28.5%，同比下降3.27個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合遞減率9.34%，同比下降1.54個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.31個(gè)百分點(diǎn)；18個(gè)油田公司級綜合治理區塊年產(chǎn)油134.8萬(wàn)噸，高出治理目標4.4萬(wàn)噸；含水上升率2.2%，同比下降0.6個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.3個(gè)百分點(diǎn)；自然遞減率27.51%，同比下降7.75個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低3.64個(gè)百分點(diǎn)；綜合遞減率7.36%，同比下降6.45個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.94個(gè)百分點(diǎn)。
全面加強注水工作，穩產(chǎn)基礎有所增強。包14、牛心坨、海南1、海南3、海26、大洼、大平房、錦99等20個(gè)區塊通過(guò)完善注采井網(wǎng)和細分注水，增加水驅儲量1 500萬(wàn)噸，日產(chǎn)油水平由上年底的4 177噸上升到2004年底的4 183噸，含水上升率1.8%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)；自然遞減率17.4%，同比下降1.3個(gè)百分點(diǎn)；錦16、法哈牛、沈84\\|安12、海31等11個(gè)區塊通過(guò)動(dòng)態(tài)調配和綜合挖潛，綜合含水和自然遞減得到有效控制，含水上升率1.4%，同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，自然遞減率20.16%，同比下降6.27個(gè)百分點(diǎn)；曙二區、歡17、千22等5個(gè)區塊通過(guò)實(shí)施周期注水和改向注水提高注水波及體積，日產(chǎn)油水平由上年底的650噸上升到2004年底的659噸，含水上升率1.7%，同比下降0.2個(gè)百分點(diǎn)，自然遞減率20.78%，同比下降1.8個(gè)百分點(diǎn)。
針對錦45、齊40、齊108等16個(gè)熱采稠油主力區塊進(jìn)入吞吐開(kāi)發(fā)后期層間矛盾突出、井況變差、出砂嚴重、遞減加快等問(wèn)題，規模實(shí)施大修側鉆、分注選注、防砂排砂等措施2906井次，儲量動(dòng)用程度由71%提高到75%，推遲了進(jìn)入快速遞減的時(shí)間。
在認真開(kāi)展剩余油分布規律研究的基礎上，對采出可采儲量90%以上的洼38、杜66、歡127、曙一區古潛山等6個(gè)區塊實(shí)施一注多采、組合式吞吐、間歇注汽、化學(xué)調剖等綜合性措施，年產(chǎn)油由2003年的62.8萬(wàn)噸提高到2004年的64.3萬(wàn)噸，日產(chǎn)油水平由上年底的1 568噸上升到2004年底的1 802噸，實(shí)現了綜合負遞減。
【天然氣生產(chǎn)】
針對天然氣可采儲量采出程度高達82%，后備資源嚴重不足，供求矛盾十分突出的實(shí)際，堅持以開(kāi)源節流為主線(xiàn)，超前實(shí)施產(chǎn)能建設，深入開(kāi)展老區挖潛，基本滿(mǎn)足了內供外銷(xiāo)需要。動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲量3.41億立方米，投產(chǎn)氣井13口，增加日產(chǎn)氣20.3萬(wàn)立方米，年產(chǎn)氣3 500萬(wàn)立方米，有效彌補老區遞減。利用“三老”資料復查成果，應用中子壽命測井等技術(shù)，全年優(yōu)選實(shí)施調補層、大修側鉆、壓裂防砂、排水采氣等挖潛措施134井次，初期增加日產(chǎn)氣能力近140萬(wàn)立方米。繼續開(kāi)展油井套管氣回收、推廣高效節能火管爐及高含水區塊冷輸等節能措施，取得了較好效果。認真組織天然氣勞動(dòng)競賽活動(dòng)，超前實(shí)施越冬天然氣儲備工作，9月份以來(lái)加大老井措施挖潛力度，實(shí)施老井措施104井次，初期增加日產(chǎn)氣能力117萬(wàn)立方米，為冬季內供外銷(xiāo)贏(yíng)得了主動(dòng)。
【開(kāi)展“管理增效”群眾性活動(dòng)】
堅持加強項目前期論證和研究，嚴格投資項目設計方案審查和現場(chǎng)工作量的審核，節約投資5 000多萬(wàn)元，在一定程度上緩解了投資緊張的矛盾；強化資金預算管理，加強成本過(guò)程控制，成功進(jìn)行資金收支兩條線(xiàn)試點(diǎn)工作，確保成本控制在預算之內；穩步推進(jìn)內控體系建設，健全完善企業(yè)內部監督約束，概預算、審計、法律事務(wù)、物資采購、結算和油氣銷(xiāo)售管理等工作都取得良好成效，市場(chǎng)管理進(jìn)一步規范；深挖內部潛力，“關(guān)、停、并、轉、減、修、管、用”系統工程年創(chuàng )效近5 000萬(wàn)元；加強技術(shù)監督和節能工作，廣泛開(kāi)展“創(chuàng )建節能節水型企業(yè)”活動(dòng)，推廣節能降耗技術(shù)措施，在新井、站不斷增加的情況下，保持了水電用量的負增長(cháng)；加大對外協(xié)調和打擊涉油犯罪工作力度，維護企業(yè)利益；廣泛開(kāi)展群眾性節約挖潛活動(dòng)，調動(dòng)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。通過(guò)廣泛深入開(kāi)展“管理增效”活動(dòng)，積極推進(jìn)“五化管理”，努力完善“五個(gè)機制”，按照集團公司要求，認真開(kāi)展財務(wù)稅收大檢查，企業(yè)管理水平有了新提高。
【科技增油】
圍繞提高勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)水平、降低生產(chǎn)成本，大力開(kāi)展科研攻關(guān)和技術(shù)項目推廣。優(yōu)化工程方案設計，堅持技術(shù)創(chuàng )新和適用配套技術(shù)應用，加強和規范科研管理，努力提高采油工程系統管理效益和技術(shù)水平。重點(diǎn)組織了深層水力壓裂、稠油分注分采、防砂、油井深抽等8項規模實(shí)施項目，取得良好增油效果。加強對外技術(shù)交流合作，海南——月東未動(dòng)用儲量合作開(kāi)發(fā)項目正式簽約。齊40蒸汽驅、錦90非混相驅、超稠油SAGD等轉換開(kāi)采方式提高采收率項目按方案要求平穩運行，顯現良好的增儲增產(chǎn)前景。分測分調偏心注水、大斜度井防偏磨、稀油防蠟降凝冷輸等7項技術(shù)攻關(guān)取得良好效果，已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)推廣應用。錦45塊轉換開(kāi)采方式前期研究、錦16塊低成本三次采油技術(shù)試驗研究、節能、燃料結構調整等重點(diǎn)超前儲備技術(shù)，已經(jīng)完成試驗或評價(jià)。全年開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)推廣11項、75個(gè)課題，申報專(zhuān)利48項，累計實(shí)現科技增油55萬(wàn)噸。
【安全環(huán)保工作】
深刻吸取四川石油管理局的“12·23”事故教訓，以“安全管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷強化安全生產(chǎn)管理。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，穩步推進(jìn)HSE體系運行，加大安全教育培訓力度，積極創(chuàng )建企業(yè)安全文化，安全基礎工作得到加強，全員安全意識和素質(zhì)進(jìn)一步提高。強化重點(diǎn)要害部位和特種設備安全管理，投入4 000余萬(wàn)元用于安全技術(shù)措施，增強防范重特大事故能力，提高了安全水平。認真貫徹《中華人民共和國道路交通安全法》，交通安全形勢趨于穩定。努力做好員工健康管理工作，防止職業(yè)危害的發(fā)生。全面落實(shí)環(huán)境保護目標責任，完善四級管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施環(huán)境綜合治理、定量考核，及時(shí)消除污染事故隱患，取得良好成效。加強新、改、擴建設項目的環(huán)境管理，杜絕新污染源產(chǎn)生。加大資金和技術(shù)投入，狠抓油泥、鉆井廢棄泥漿及高含鹽水等重點(diǎn)污染源治理，確保達標排放。繼續保持集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
【合作開(kāi)發(fā)】
認真執行關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議，堅持聯(lián)席會(huì )議制度，與遼河石油勘探局、中國石油遼河石化公司加強溝通協(xié)商，妥善解決和處理運行過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證了關(guān)聯(lián)交易的平穩運行。全年合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)原油47.2萬(wàn)噸，油田公司獲得份額油21.3萬(wàn)噸。貫徹集團公司南戴河領(lǐng)導干部會(huì )議精神和陳耕總經(jīng)理來(lái)油田調研時(shí)對油田公司提出的“51286”總體目標要求，與遼河石油勘探局、中國石油遼河石化公司共同研究，全面組織實(shí)施“1345”工程，為實(shí)現遼河油田整體協(xié)調、共同發(fā)展目標打下良好基礎。
【礦區穩定工作】
按照集團公司的部署要求，與遼河石油勘探局、中國石油遼河石化公司密切配合，積極爭取地方政府的支持，在子女就業(yè)、家屬生活補助、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員再就業(yè)等方面采取一系列積極有效的措施，較好地解決了不同群體存在的困難和問(wèn)題。廣泛開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，維護廣大群眾的合法權益，解決特困家庭生活、子女上學(xué)、看病等實(shí)際困難，營(yíng)造了良好的人文關(guān)懷氛圍，維護了礦區的基本穩定。
【思想政治工作】
按照集團公司黨組關(guān)于繼續深入開(kāi)展“形勢、目標、責任”主題教育活動(dòng)的要求，圍繞遼河油田整體協(xié)調共同發(fā)展的目標，深入開(kāi)展“凝心聚力抓好大事，求真務(wù)實(shí)有效發(fā)展”主題教育活動(dòng)。各單位緊密結合實(shí)際，著(zhù)重在針對性、整體性和聯(lián)動(dòng)性上下功夫，在服務(wù)中心、深入人心和開(kāi)拓創(chuàng )新上求實(shí)效，通過(guò)開(kāi)展各具特色的宣講教育活動(dòng)，形成一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。全油田公司各單位全年共舉辦各類(lèi)主題宣講報告會(huì )200多場(chǎng)次，員工受教育面達到95%以上。繼續堅持“有理、有情、有形、有效”的工作思路，深化完善“油田公司黨委每年一次集中調研、油田公司黨群部門(mén)每季一次重點(diǎn)調研、基層黨委每月一次專(zhuān)題調研”的機制，及時(shí)了解掌握工作中出現的新情況、新問(wèn)題，研究解決油田改革發(fā)展穩定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和員工生產(chǎn)生活中的各種實(shí)際問(wèn)題。積極開(kāi)展思想政治理論研究工作，取得一大批優(yōu)秀成果，獲省部級以上研究成果5項。曙光采油廠(chǎng)建立健全“三特”員工管理長(cháng)效機制，進(jìn)一步深化“知、答、解、聚”的思想政治工作方法。興隆臺采油廠(chǎng)突出抓好學(xué)習建廠(chǎng)、道德建隊、文化建家“三項建設”，采用學(xué)習先導、課題研討、節點(diǎn)切入、典型示范、載體活動(dòng)等方法，創(chuàng )新了思想政治工作。
【企業(yè)文化建設】
以貫徹《集團公司企業(yè)文化建設綱要》為主線(xiàn)，以落實(shí)《油田公司企業(yè)文化手冊》為載體，以推進(jìn)區站文化建設為重點(diǎn)，大力開(kāi)展“企業(yè)文化年”活動(dòng)。承辦全國石油石化企業(yè)文化經(jīng)驗交流會(huì )，組織一系列企業(yè)文化培訓和參觀(guān)考察活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化理念宣傳活動(dòng)。編輯出版《探索與創(chuàng )新》、《遠航》、《燃燒的不僅僅是火焰》、《難以忘卻的平凡》，編制《中國石油遼河油田公司》畫(huà)冊和《遼河明珠》宣傳光盤(pán)。“四書(shū)、兩冊、一光盤(pán)”作為企業(yè)文化系列標志性成果基本完成，為油田公司企業(yè)文化建設的深化提高奠定了堅實(shí)的基礎。注重區站文化建設品牌的塑造和推廣，繼續深入開(kāi)展“四個(gè)建家”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展管理增效、技術(shù)培訓和崗位練兵活動(dòng)，基層基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)，隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，涌現出了以“綠色管理”、“CT3.3.4”、“5W管理法”等為代表的一大批企業(yè)文化建設的先進(jìn)典型。通過(guò)幾年來(lái)的不斷探索、創(chuàng )新和實(shí)踐，油田公司企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，先后獲得一系列國家、省部級的大獎，對于推動(dòng)油田公司發(fā)展發(fā)揮不可替代的重要作用。
遼寧華錦化工集團
【概況】
2004年，華錦集團堅持“艱苦奮斗、自力更生、團結拼搏、突出重圍、搶抓機遇、振興華錦”的工作方針，搶抓遼寧老工業(yè)基地改造的有利時(shí)機，圍繞效益中心，抓好連續高產(chǎn)，深化內部改革，推進(jìn)調整改造，強化內部管理，努力克服天然氣不足、工程建設資金緊張等困難，全面超額完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，取得近7年來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現了整體盈利，開(kāi)始由扭虧脫困向振興發(fā)展的歷史性轉變。全年共生產(chǎn)尿素107.1萬(wàn)噸、雙聚雙苯27萬(wàn)噸、ABS4.13萬(wàn)噸、復合肥5.47萬(wàn)噸、甲醇2.71萬(wàn)噸、塑料膜5 166噸、發(fā)電15 831萬(wàn)千瓦時(shí)，其中遼河化肥尿素產(chǎn)量創(chuàng )歷史上第二個(gè)高產(chǎn)年，雙聚雙苯、ABS產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平；實(shí)現產(chǎn)值（不變價(jià)）31.62億元，比上年增長(cháng)2.7%；實(shí)現銷(xiāo)售收入51.85億元，比上年增長(cháng)23.7%；實(shí)現利潤1.31億元；實(shí)現增加值9.5億元，比上年增加42 187萬(wàn)元。年末，集團公司總資產(chǎn)97億元，職工10 200人。
【生產(chǎn)運營(yíng)】
2004年，華錦集團各生產(chǎn)企業(yè)圍繞效益中心，攻難關(guān)、保連續、奪高產(chǎn)，較好地解決增產(chǎn)增效的關(guān)鍵問(wèn)題，保證主要生產(chǎn)裝置的連續高負荷生產(chǎn)。遼河化肥在國債項目──以煤頂氣改造完成后，以改造裝置達產(chǎn)達效為重點(diǎn)，解決轉化工序副產(chǎn)高壓蒸汽產(chǎn)量低、CO[sub>2[/sub>產(chǎn)量高、空分100J空壓機設計能力不足等難題，新建煤爐裝置投產(chǎn)首年便實(shí)現A級連續運行100天，在全年天然氣供應同比減少3 479萬(wàn)立方米的情況下，合成氨、尿素日均負荷同比分別提高10噸和165.8噸，創(chuàng )造出日產(chǎn)尿素1 994噸的歷史新記錄。乙烯及下游裝置較好地解決換熱器泄漏、聚乙聚合催化劑活性低、循環(huán)水水質(zhì)、以及機、電、儀設備老化對生產(chǎn)的影響，ABS生產(chǎn)圍繞縮短聚合反應時(shí)間、提高丁二烯轉化率等開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，錦西化肥廠(chǎng)較好地處理大修、改造與生產(chǎn)的關(guān)系。遼通復合肥裝置以銷(xiāo)定產(chǎn)，芳烴抽提實(shí)行帶料加工，產(chǎn)量、消耗均創(chuàng )造出新水平。通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)管理升級活動(dòng)，完善生產(chǎn)管理制度，引入6S管理手段，提高現場(chǎng)管理水平，建立生產(chǎn)信息管理系統，生產(chǎn)管理的效率得到提高。吸取“7·19”安全事故教訓，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，完善安全管理組織網(wǎng)絡(luò )和制度，職工安全意識普遍增強，重大的安全隱患及時(shí)得到整改。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，“華錦牌”尿素再次被國家評為免檢產(chǎn)品，“華錦牌”尿素和LL0209AA線(xiàn)型低密度聚乙烯再次評為遼寧省名牌產(chǎn)品。
【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】
2004年，采購工作在石腦油、煤等資源緊張的情況下，積極開(kāi)辟新的采購渠道，優(yōu)化原料結構，全年采購大宗原材料85萬(wàn)噸，保證生產(chǎn)裝置的連續高產(chǎn)；加強采購管理，部分品種采取預招標和代儲，打破多種化學(xué)品的獨家壟斷，實(shí)現國產(chǎn)化或內部供應，招標采購范圍不斷擴大，招標采購率由41%提高到52%，實(shí)行供貨商入網(wǎng)資質(zhì)管理，全年降低采購成本688萬(wàn)元。銷(xiāo)售工作以效益為中心，不斷完善集體定價(jià)機制，實(shí)行靈活的定價(jià)策略，加強市場(chǎng)預測分析和產(chǎn)品價(jià)格及時(shí)調優(yōu)，并根據國內外市場(chǎng)情況，及時(shí)組織化肥出口，加大工業(yè)肥的銷(xiāo)量；在省內新建5個(gè)自銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，并發(fā)展130多家基層店鋪，控制市場(chǎng)的能力進(jìn)一步提高，全年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)率100.5%；通過(guò)供銷(xiāo)部門(mén)的共同努力，全年實(shí)現市場(chǎng)效益36 600萬(wàn)元。
【調整改造】
2004年，集團公司先后完成甲醇由3萬(wàn)噸/年擴產(chǎn)至6萬(wàn)噸/年、1萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯、電廠(chǎng)二期等工程建設。其中，電廠(chǎng)二期設計能力為發(fā)電2.4萬(wàn)千瓦/年、生產(chǎn)蒸汽220噸/小時(shí)，工程建設于5月份完成，并將于2005年初向乙烯裝置供蒸汽，實(shí)現內部資源的優(yōu)化配置；錦天化甲醇擴產(chǎn)于8月7日建成投產(chǎn)，碳酸二甲酯項目于10月17日建成投產(chǎn)，增加錦天化公司的產(chǎn)品品種和創(chuàng )效能力。華錦阿克蘇庫車(chē)大化肥設計能力年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、50萬(wàn)噸尿素，于2月25日開(kāi)工建設，年底土建工程全部結束，設備基礎全部完工，拆遷設備安全運到，管線(xiàn)安裝完成近50%，預計2005年8月試車(chē)投產(chǎn)。乙烯擴產(chǎn)到46萬(wàn)噸/年的改造項目已通過(guò)國家環(huán)保局的環(huán)保評價(jià)，資產(chǎn)評估、原料落實(shí)工作正在進(jìn)行；30萬(wàn)噸甲醇項目已列為二期國債項目，該項目將成為華錦集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)取得重大成果。縮短IM-ABS反應時(shí)間的試驗圓滿(mǎn)完成，并在生產(chǎn)裝置上試生產(chǎn)成功，反應時(shí)間由14小時(shí)縮短到7.5小時(shí)，接枝率由32%提高到38%，并打破國外對該項技術(shù)的壟斷，為ABS翻番擴產(chǎn)奠定了基礎。成功開(kāi)發(fā)出緩釋尿素新產(chǎn)品并投入市場(chǎng)，取得良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，尿素產(chǎn)品的附加值提高。PTMEG聚合專(zhuān)利得到國家專(zhuān)利局批準，國家級技術(shù)中心得到國家重新認定，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力進(jìn)一步增強。
【企業(yè)改革】
分配制度改革于3月份啟動(dòng)，10月正式實(shí)施，新的分配平臺已經(jīng)建立。此次分配制度改革以崗位價(jià)值評估為基礎，根據崗位性質(zhì)、價(jià)值大小確定薪酬等級，根據技能高低確定技能等級，根據工作業(yè)績(jì)確定績(jì)效工資。在大量調查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，方案經(jīng)過(guò)多次修改完善，廣泛征求各方面意見(jiàn)，做到效率優(yōu)先、兼顧公平，為最終形成統一、靈活和具有競爭力的分配制度奠定了基礎。2004年上半年，完成公務(wù)用車(chē)改革，取消集團班子成員專(zhuān)車(chē)、通勤車(chē)，上收二級企業(yè)、部室的自用車(chē)，共上收封存小汽車(chē)57輛，小汽車(chē)數量減到30輛，公務(wù)用車(chē)市場(chǎng)化、貨幣化的新機制基本建立。車(chē)改后，小汽車(chē)每年費用不到300萬(wàn)元，與1998年比，每年降低費用2500余萬(wàn)元。完成托管的順酐廠(chǎng)資產(chǎn)破產(chǎn)和職工安置工作。
【基礎管理】
按照“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的管理要求，不斷健全管理制度、程序；堅持經(jīng)營(yíng)計劃執行的PDCA循環(huán)，認真執行周通報、月分析講評、每月指標排名在后二名的單位在集團大調度會(huì )上自我剖析等制度，加強產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節的日常協(xié)調與控制；強化自有資金的統一調配、使用，加強對管理費用的核定和考核，實(shí)行全面預算管理，大大降低各項費用；財務(wù)ERP網(wǎng)絡(luò )控制系統于2004年年底正式運行，為財務(wù)的集約管理和事前控制建立網(wǎng)絡(luò )平臺；強化工程設計、施工、采購的招標管理，新疆化肥通過(guò)設備、材料和施工隊伍招標，節省投資5 000多萬(wàn)元；開(kāi)展機關(guān)管理升級活動(dòng)，每月檢查講評，機關(guān)獎金分配和各部室的工作業(yè)績(jì)掛鉤，各部室二次分配和個(gè)人的工作績(jì)效掛鉤，初步建立對機關(guān)工作的考核評價(jià)機制，推動(dòng)機關(guān)工作效率和機關(guān)人員素質(zhì)的提高；實(shí)行職工上下班打卡制度，完善物資、人員進(jìn)出廠(chǎng)管理制度，加強勞動(dòng)紀律檢查力度，勞動(dòng)紀律管理上新的臺階。
遼寧華錦化工(集團)有限責任公司領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng) 齊文彬
副董事長(cháng) 馮恩良
董事 王明江
蔣書(shū)忱
譚中興
王久洲
高 闖
總經(jīng)理 馮恩良
副總經(jīng)理 李玉德
于國宏
王成虎
總工程師 劉慶方
總會(huì )計師 呂慶剛
總經(jīng)理助理 王志芳
王利人
黨委書(shū)記 齊文彬
黨委副書(shū)記 王明江
黨委常委 馮恩良
王久洲
紀委書(shū)記 王田坤
工會(huì )主席 王久洲
中國石油遼河石化分公司
【概況】
2004年，遼河石化公司落實(shí)科技興企、降本增效的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施以特色求生存和發(fā)展的戰略，認真處理改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，提前完成“十五”發(fā)展目標。加工量突破250萬(wàn)噸，成為國內首家百萬(wàn)噸瀝青生產(chǎn)廠(chǎng)家；特色產(chǎn)品產(chǎn)量邁向100萬(wàn)噸大關(guān)；銷(xiāo)售收入突破50億元；100噸/年焦化項目成功投產(chǎn)；首次實(shí)現全年裝置無(wú)大修；資源籌集取得可喜進(jìn)展，首次加工進(jìn)口原油；超稠油實(shí)現管輸進(jìn)廠(chǎng)。完成投資2.4億元。全年生產(chǎn)瀝青96.93萬(wàn)噸，輕柴油產(chǎn)量82.34萬(wàn)噸，汽油25.42萬(wàn)噸，石腦油12.55萬(wàn)噸；聚丙烯產(chǎn)量2.53萬(wàn)噸。銷(xiāo)售收入59億元，利潤總額2.07億元，比上年增加15.4億元，增長(cháng)35%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )歷史最好水平。
【主要生產(chǎn)指標】
原油加工量281.31萬(wàn)噸，比上年增加45.46萬(wàn)噸，增長(cháng)19%；單位因數耗能12.25千克標油/噸，比上年下降0.96個(gè)百分點(diǎn)；現金單位加工費125元/噸，比上年下降11.86元/噸；綜合商品率94.27%，比上年提高0.35個(gè)百分點(diǎn)；綜合損失率1.17%，比上年下降0.14個(gè)百分點(diǎn)；輕油收率43.44%；比上年提高4.51個(gè)百分點(diǎn)；柴汽比達到3.23，比上年提高0.66個(gè)百分點(diǎn)。
【主要成果】
抓住收入和效益環(huán)節，貫徹“從緊把握”的經(jīng)營(yíng)思路，堅持“總量控制、市場(chǎng)細分”的原則，加大市場(chǎng)控制力度，提高駕馭市場(chǎng)的能力。年初，瀝青價(jià)格升至1 950元/噸，瀝青市場(chǎng)出現供不應求的局面。液化氣、聚丙烯等產(chǎn)品價(jià)格也保持較高的水平。根據市場(chǎng)行情，加強生產(chǎn)系統與銷(xiāo)售系統的銜接，及時(shí)調撥部分93#汽油投放市場(chǎng)，增加新品種；抓住化工產(chǎn)品價(jià)格上揚的機遇，增產(chǎn)聚丙烯6 400萬(wàn)噸；基本實(shí)現“零渣油”運行方案；焦化投產(chǎn)使輕油收率提高10個(gè)百分點(diǎn)；在加工量提高19.3%的情況下，柴油收率提高39.6%。
【科技創(chuàng )新與技術(shù)改造】
在沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒的情況下，原油焦化實(shí)現工業(yè)化，成為國內第一套直接加工原油的焦化裝置，實(shí)現了安全順利投產(chǎn)；超稠油改質(zhì)生產(chǎn)重交瀝青工藝取得實(shí)質(zhì)的突破，瀝青產(chǎn)品比原有工藝增加柴油收率10%；醚化裝置投產(chǎn)成功，彌補了降烯烴帶來(lái)的辛烷值下降和輕油收率降低的副作用。20余項科技攻關(guān)活動(dòng)收到效益4 000萬(wàn)元。
【安全生產(chǎn)】
落實(shí)“按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥”、“一切事故是可以避免的”、“一人違章，大家遭殃”等反違章理念，健全完善檢維修安全管理制度，作業(yè)過(guò)程有章可循，責權清晰，各項安全措施及時(shí)、有效落實(shí)，杜絕了檢維修過(guò)程中各類(lèi)安全事故的發(fā)生。嚴把檢維修施工隊伍安全資質(zhì)審核關(guān)，安全作業(yè)行為時(shí)時(shí)、處處得到有效監控，預防事故的發(fā)生。深入開(kāi)展施工風(fēng)險評價(jià)與監控，嚴格安全合同管理，明確甲乙雙方安全職責，注重作業(yè)人員安全教育，樹(shù)立安全意識，強化施工安全風(fēng)險意識，抓好措施落實(shí)，狠反違章作業(yè)行為，保證作業(yè)安全。
中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理 李占寧
黨委書(shū)記 劉文華
副總經(jīng)理 李樹(shù)槐
閆鐵倫
屠規龍
總會(huì )計師 劉敬岳
總工程師 張世杰
黨委副書(shū)記 盧 鐘
總經(jīng)理助理 余昌信
您現在所在的位置：