遼河油田·華錦集團（2005年）
中國石油遼河油田公司
【基本情況】
中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司）橫跨遼寧、內蒙兩省（區）的13個(gè)市、34個(gè)縣（旗），以石油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，下設采油、科研、集輸、銷(xiāo)售等20個(gè)廠(chǎng)、院和公司。油田公司總部在遼寧省盤(pán)錦市。是全國第三大油田，也是國內最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。
2005年，按照中國石油天然氣集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）、中國石油天然氣股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）總體工作部署，強化勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，戰勝洪水自然災害，全面超額完成油田公司二屆二次職代會(huì )確定的工作目標和股份公司下達的業(yè)績(jì)考核指標，各項工作都取得了新的進(jìn)展。
全年新增探明石油地質(zhì)儲量3 250萬(wàn)噸，可采儲量656萬(wàn)噸，比年度計劃提高8.3個(gè)百分點(diǎn)和6.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，新區探明2 181萬(wàn)噸，老區滾動(dòng)探明1 069萬(wàn)噸。新增探明天然氣地質(zhì)儲量5.8億立方米，可采儲量2.8億立方米。
全年完成控制石油地質(zhì)儲量6 173萬(wàn)噸、預測5 678萬(wàn)噸，比年度計劃提高23.5個(gè)百分點(diǎn)和13.6個(gè)百分點(diǎn)。
全年新增石油可采儲量1 134萬(wàn)噸，比年度計劃提高3.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，新區動(dòng)用地質(zhì)儲量3 895萬(wàn)噸，可采儲量769萬(wàn)噸，老油田增加可采儲量365萬(wàn)噸。
全年生產(chǎn)原油1 242萬(wàn)噸，比股份公司下達年度計劃提高1個(gè)百分點(diǎn)，比油田公司年度計劃提高0.8個(gè)百分點(diǎn)。生產(chǎn)工業(yè)氣9.52億立方米，比計劃多0.5億立方米。
全年新鉆井600口，進(jìn)尺96.67萬(wàn)米；建成原油生產(chǎn)能力140萬(wàn)噸，比年度計劃提高3.7個(gè)百分點(diǎn)。鉆氣井10口，進(jìn)尺2.51萬(wàn)米，建成天然氣生產(chǎn)能力0.75億立方米，完成年度計劃。
全年注水2 276萬(wàn)立方米、注汽1 692萬(wàn)噸，分別比年度計劃減少4個(gè)百分點(diǎn)和提高5.8個(gè)百分點(diǎn)。
全年油井實(shí)施措施8 286井次，年增油255.3萬(wàn)噸；氣井實(shí)施措施140井次，年增氣0.83億立方米。老區綜合遞減率10.5%，自然遞減率30.3%，含水上升率——0.59%，同上年基本持平。
全年實(shí)現總收入258.18億元；實(shí)現國內準則利潤114.64億元，實(shí)現國際準則利潤124.16億元；上繳稅、費總額62.78億元；投資、成本控制在預算指標之內。
至2005年底，油田公司員工總數29 336人，有各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員8 635人；具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員808人、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2 631人；有研究生及以上學(xué)歷人員204人、本科3 240人、大專(zhuān)3 019人、中專(zhuān)1 725人。
【預探 滾動(dòng)勘探 油藏評價(jià)】
按照“六項重點(diǎn)工作”總體要求，全面推進(jìn)勘探評價(jià)工作。全年完成三維地震采集875.3平方千米；完鉆預探井40口，完成試油70層26口，獲工業(yè)油氣流30層22口；完鉆滾動(dòng)探井19口，完成試油25層14口，獲工業(yè)油氣流16層12口；完鉆評價(jià)井18口，完成試油23層15口，獲工業(yè)油氣流14層11口；完成“三老資料”復查老井試油44層43口，獲工業(yè)油氣流22層22口。預探、滾動(dòng)勘探、油藏評價(jià)取得了7項重要成果。興隆臺馬圈子潛山和元寶山凹陷勘探獲得重要發(fā)現。完鉆的興古7井揭露潛山厚度1 640米，在3 592米～3 653.5米井段，6毫米油嘴試油，日產(chǎn)油73.5立方米，突破了油氣成藏的傳統認識；元寶山凹陷完鉆預探井6口，試采2口井，平均單井日產(chǎn)氣2.4萬(wàn)立方米，初步探明天然氣地質(zhì)儲量10億立方米。大民屯、法哈牛等地區深層潛山勘探獲得重要突破。首次在3 600米以下獲得工業(yè)油氣流，改變了大民屯和法哈牛地區缺乏油源的傳統認識。巖性、特殊巖性和復雜斷塊油氣藏預探與評價(jià)成果進(jìn)一步擴大。新增探明石油地質(zhì)儲量2 181萬(wàn)噸，控制和預測儲量均達到5 000萬(wàn)噸以上。海上勘探進(jìn)入加快發(fā)展階段。在葵東構造帶完鉆的葵東1井，東營(yíng)組油層厚度84.6米、低產(chǎn)油層41.3米、氣層18.8米，試油4層分別獲日產(chǎn)油63噸、152噸、165噸和日產(chǎn)氣15萬(wàn)立方米，展現億噸級儲量規模的勘探前景。盆地陸上“四老四新”滾動(dòng)勘探增儲成效顯著(zhù)。新增探明石油地質(zhì)儲量1 069萬(wàn)噸，老井試油發(fā)現新5個(gè)勘探目標。南海新區勘探穩步推進(jìn)。
【油田開(kāi)發(fā)】
一、原油產(chǎn)能建設達到預期效果。通過(guò)堅持勘探開(kāi)發(fā)一體化，堅持科學(xué)工作程序，堅持產(chǎn)能建設與注水工程同步完成，堅持規模應用水平井等新技術(shù)，原油產(chǎn)能建設全面達到或超過(guò)方案設計指標。其中，完鉆水平井64口，投產(chǎn)60口，初期日產(chǎn)油能力2 428噸，年底日產(chǎn)油能力1 172噸，年產(chǎn)油20.9萬(wàn)噸，產(chǎn)能貢獻率93.1%，平均單井年產(chǎn)油3 475噸，是直井的2.5倍。
二、加強老油田開(kāi)發(fā)。開(kāi)展“實(shí)現注水、恢復注水、完善注水、改善注水、試驗注水”等5個(gè)層次工作，見(jiàn)到較好的注水效果。投轉注水井136口，復注176口，新增分注129口，年注水2 276萬(wàn)立方米。原油產(chǎn)量上升的有27個(gè)區塊，年產(chǎn)油101.8萬(wàn)噸，增產(chǎn)19.7萬(wàn)噸；改善效果的15個(gè)區塊，自然遞減率下降7.5%，年產(chǎn)油穩定在97萬(wàn)噸；效果改善不明顯的31個(gè)區塊，年產(chǎn)油174.2萬(wàn)噸，減產(chǎn)35.3萬(wàn)噸，自然遞減率28.1%；特殊巖性油藏注水試驗初見(jiàn)成效，為實(shí)現注水開(kāi)發(fā)提供了依據。
加大注汽工作量，按開(kāi)采趨勢少減產(chǎn)6.5萬(wàn)噸；加大措施工作量，年增油48.1萬(wàn)噸；60個(gè)“三級”（油田公司級、采油廠(chǎng)級、區級）治理區塊效果顯著(zhù)，生產(chǎn)原油642.7萬(wàn)噸，高出方案6.5萬(wàn)噸，自然遞減率、綜合遞減率分別比方案指標降低0.15個(gè)百分點(diǎn)和0.21百分點(diǎn)。
三、穩步推進(jìn)與遼河石油勘探局的合作開(kāi)發(fā)。通過(guò)擴大長(cháng)停井合作規模，加大技術(shù)服務(wù)合作力度，實(shí)施堵水撈油和壓裂撈油等工作，全年生產(chǎn)原油55.1萬(wàn)噸，超計劃9.2萬(wàn)噸，彌補了對外合作區的欠產(chǎn)。
四、實(shí)施天然氣開(kāi)源節流。通過(guò)開(kāi)發(fā)未動(dòng)用儲量，實(shí)施老區調整，新技術(shù)挖潛，調控集輸系統用氣，整治零散用氣等工作，保證了天然氣生產(chǎn)任務(wù)的完成和內供外銷(xiāo)的需要。
五、灘海合作開(kāi)發(fā)各項前期工作進(jìn)展順利。建成海南8塊海底油氣集輸管線(xiàn)，月東1塊人工島開(kāi)工建設，油藏工程方案的編制基本完成。同時(shí)，完鉆2口試驗井，試油3層1口，日產(chǎn)油均在20噸以上，新增石油地質(zhì)儲量3 720萬(wàn)噸，估算海南8塊儲量達到1億噸。
【轉換開(kāi)發(fā)方式和新技術(shù)應用】
一、轉換開(kāi)發(fā)方式。蒸汽輔助重力泄油試驗開(kāi)端良好。曙一區超稠油杜84塊館陶和興Ⅵ油層SAGD試驗方案設計8個(gè)井組，館陶4個(gè)井組全部實(shí)施，截至12月底，8口直井注汽，日注汽1 020噸，4口水平井和3口直井采油，日產(chǎn)液918噸，日產(chǎn)油230噸，瞬時(shí)油汽比0.23，采注比0.9。最早轉入試驗的2口水平井平均單井日產(chǎn)液由初期的110噸上升到12月底的280噸，平均單井日產(chǎn)油由30噸上升到70噸，接近方案設計指標。洼38塊沙三油層蒸汽驅試驗取得一定效果。試驗方案設計30個(gè)井組，實(shí)施6個(gè)井組，截至12月底，注汽井6口，日注汽1 212噸，采油井54口，開(kāi)井40口，日產(chǎn)液883.4噸，日產(chǎn)油103.4噸，瞬時(shí)油汽比0.09，采注比0.73，與試驗前對比，開(kāi)井數增加30口，日產(chǎn)油增加94.8噸。齊40塊蒸汽驅11個(gè)試驗井組開(kāi)發(fā)效果穩定。截至12月底，日產(chǎn)油118噸，年產(chǎn)油4.4萬(wàn)噸，油汽比0.11，采注比0.91。錦90塊非混相驅試驗繼續保持較好效果。全年生產(chǎn)原油3.2萬(wàn)噸，采油速度1.05%，采出程度51.8%，預計采收率57.5%。
二、技術(shù)進(jìn)步。圍繞低滲透油藏注水和開(kāi)發(fā)方式轉換等重點(diǎn)工作，完善配套了水質(zhì)精細過(guò)濾、SAGD高干度注汽、127毫米大泵舉升及水平井毛細管連續溫壓測試等技術(shù)。圍繞油田開(kāi)發(fā)實(shí)際，開(kāi)展水平井有桿泵舉升、直井大型壓裂、分層壓裂防砂、分層汽驅、無(wú)桿泵采油等8項新技術(shù)研究與試驗。完成規模實(shí)施項目4 190井次，年增油59.6萬(wàn)噸，分別比年度計劃提高49.6個(gè)百分點(diǎn)和80.6個(gè)百分點(diǎn)。全年完成科研課題45項，申請專(zhuān)利43項。
三、燃料結構調整。全年熱采鍋爐燒渣油4萬(wàn)噸；4座聯(lián)合站改燒煤，年少燒原油9 500噸；注汽鍋爐改燒石油焦正在試驗；燒熱煤氣項目經(jīng)技術(shù)認證后繼續擴大試驗。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】
加強投資管理，完善項目論證、評估和監督體系，嚴格控制非生產(chǎn)性建設項目，保證勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工程需要，投資效益有新提高。大力推行資金與會(huì )計核算集中管理，加強對成本預算執行情況的監督、控制和動(dòng)態(tài)管理，成本費用支出得到有效控制。在全面自查、認真整改的基礎上，順利通過(guò)國家審計署經(jīng)濟責任審計。初步完成內控體系建設，按要求通過(guò)股份公司檢查驗收和管理層測試。以審計檢查和內控建設為契機，完善內部管理和內控制度，審計、概預算、結算、法律合同、市場(chǎng)、信息、物資采購、化學(xué)藥品、油氣銷(xiāo)售等管理工作都有了新的加強，促進(jìn)了依法經(jīng)營(yíng)和管理效益的提高。完善基本工資制度，激勵約束機制進(jìn)一步強化。加強資產(chǎn)管理，盤(pán)活資產(chǎn)存量，設備挖潛增效明顯。在開(kāi)展“六大系統調查”的基礎上，分析潛力，制定措施，群眾性節約挖潛工作取得顯著(zhù)成效。廣泛開(kāi)展創(chuàng )建節能節水型企業(yè)活動(dòng)，節電3 500萬(wàn)千瓦時(shí)，節水400萬(wàn)立方米，節約用地5.6公頃；采油集輸系統優(yōu)化、簡(jiǎn)化節約運行費用1 700多萬(wàn)元。燃料結構調整試驗步伐進(jìn)一步加快，取得良好效果。與地方政府部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，加強油氣水電治理，嚴厲打擊涉油犯罪，油田礦區治安及輸油氣管道周邊秩序得到改善。
【安全環(huán)保】
認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照集團公司總體安排，以“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)為主線(xiàn)，全面落實(shí)股份公司“2110”安全管理模式，大力推行HSE管理體系，加強宣傳教育、技能培訓、監督檢查和責任落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎工作有新的加強。深入吸取“一二·二三”、“一一·一三”事故教訓，積極整改事故隱患，自籌和爭取股份公司支持，投入2.5億元，重點(diǎn)解決管線(xiàn)老化、城區管道違章建筑、儲油罐腐蝕、加熱爐腐蝕、電力系統老化等問(wèn)題，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。有針對性地強化交通、消防、海上作業(yè)和特種設備安全管理，完善和落實(shí)應急救援預案，開(kāi)展健康防護和有害場(chǎng)所治理，保證安全生產(chǎn)形勢的持續穩定和員工健康。遵照“預防為主、防治結合”的方針，加強組織領(lǐng)導，狠抓基礎管理，保障資金技術(shù)投入，實(shí)施環(huán)境綜合整治，各項環(huán)保措施得到很好落實(shí)。積極推行清潔生產(chǎn)，狠抓重點(diǎn)污染源治理，認真履行環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)保“三同時(shí)”制度，全面實(shí)現環(huán)境保護工作目標。
【油區內的團結協(xié)作與溝通互動(dòng)】
按照集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩定共抓、環(huán)境共建”的要求，與遼河石油勘探局、遼河石化公司相互支持、密切協(xié)作，進(jìn)一步推動(dòng)遼河油區的整體協(xié)調、共同發(fā)展。關(guān)聯(lián)交易和市場(chǎng)管理有序運行，油氣合作開(kāi)發(fā)、燃料結構調整等工作取得新的進(jìn)展。全年完成關(guān)聯(lián)交易總額68.3億元；合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)原油55.1萬(wàn)噸，油田公司獲得份額油21萬(wàn)噸。加強穩定工作組織領(lǐng)導，油田3個(gè)單位共同成立穩定工作辦公室，初步建立起保障穩定的長(cháng)效機制；積極爭取股份公司資金支持，在有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員再就業(yè)、家屬生活補貼、子女就業(yè)和再教育、住房補貼等方面采取一系列有效措施；成立幫扶中心，建立扶貧幫困長(cháng)效機制，維護油田礦區的和諧穩定。
【開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)】
按照中共中央、遼寧省委、集團公司黨組的部署和安排，各級黨組織牢牢把握“務(wù)求取得實(shí)效”和“真正成為群眾滿(mǎn)意工程”的工作要求，緊密?chē)@遼河油田“黨員受教育、組織添活力、企業(yè)增效益、員工得利益”的具體目標，嚴格落實(shí)3個(gè)階段11個(gè)環(huán)節的工作重點(diǎn)，切實(shí)做到“規定動(dòng)作”嚴格規范，“自選動(dòng)作”創(chuàng )新求效。堅持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改，把領(lǐng)導帶頭、學(xué)習教育、思想政治工作、統一規范、員工參與貫穿活動(dòng)始終，增強活動(dòng)的實(shí)際效果。同時(shí)，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞涉及員工切身利益的突出問(wèn)題，采取有效措施，在安全生產(chǎn)、環(huán)境污染噪音污染問(wèn)題的整改、改善礦區的整體環(huán)境、開(kāi)展“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)、解決子女就業(yè)和再就業(yè)、扶貧幫困等方面，為員工辦了一大批好事和實(shí)事，受到員工的普遍歡迎。整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)現高起點(diǎn)開(kāi)局、嚴要求推進(jìn)，取得了明顯成效。油田公司8 304名黨員以不同的形式參加學(xué)習教育活動(dòng)，黨員受教育面達到了100％，形成多層次先進(jìn)性具體要求744份，征集各類(lèi)意見(jiàn)2 545條，開(kāi)展談心31 560人次，召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )和專(zhuān)題民主生活會(huì )865次。兩級黨委共制定出整改方案17份，梳理、歸納出需要整改的問(wèn)題6類(lèi)24條，做到整改內容、責任、進(jìn)度、效果“四落實(shí)”。員工測評滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意率達到100%。
通過(guò)廣泛開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣大黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步增強，基層黨組織的凝聚力得到新提升，兩級機關(guān)建設有新進(jìn)展，黨員干部隊伍作風(fēng)建設取得新成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有新發(fā)展。扎實(shí)有效的先進(jìn)性教育活動(dòng)得到了集團公司巡視組和遼寧省委督導組的充分肯定和高度評價(jià)。
【黨建思想政治工作】
建立健全黨建工作體系，從流程規范、責任制度等方面進(jìn)行研究和試點(diǎn)工作。注重將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與加強組織建設有機結合，建立健全黨員學(xué)習培訓、黨內組織生活等保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制，健全完善基層組織，深化黨員隊伍學(xué)習教育，認真做好發(fā)展黨員工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，基層組織活力不斷增強。全年發(fā)展黨員455名，涌現出先進(jìn)黨委5個(gè)，先進(jìn)黨總支20個(gè)，先進(jìn)黨支部41個(gè)，先進(jìn)黨小組47個(gè)，優(yōu)秀黨員101名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者33名。
加強思想政治工作調查研究、工作運行、總結交流等方面的制度建設，堅持重點(diǎn)調研與經(jīng)常性調研相結合，加強理論研討和交流，總結經(jīng)驗，推廣典型，準確把握員工隊伍思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決傾向性問(wèn)題。認真組織開(kāi)展“發(fā)展、和諧、創(chuàng )新”群眾性大討論活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)辟專(zhuān)欄專(zhuān)題、召開(kāi)座談會(huì )、報告會(huì )等形式，引導干部員工進(jìn)一步認清形勢和挑戰，明確責任和目標，堅定加快油田公司發(fā)展的信心和決心。著(zhù)眼思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合，開(kāi)展思想政治工作創(chuàng )新研討和成果評選，共評出創(chuàng )新成果33項，有3項成果被評為省（部）級創(chuàng )新成果。
【領(lǐng)導班子和干部隊伍建設】
認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于提高領(lǐng)導班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、維護安全和穩定、科學(xué)民主和制度化決策、培育先進(jìn)企業(yè)文化、拒腐防變等“五種能力”的工作部署，按照陳耕總經(jīng)理提出的“抓全局抓大事、講團結講協(xié)調、嚴要求嚴管理、重學(xué)習重自律”的工作要求，全面推進(jìn)“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好）創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的整體水平。強化油田公司兩級領(lǐng)導班子理論業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持“三個(gè)一”學(xué)習制度，統一學(xué)習時(shí)間，明確學(xué)習內容，全年油田公司黨政領(lǐng)導班子中心組集中學(xué)習47次，二級單位黨政領(lǐng)導班子中心組集中學(xué)習795次，舉行處級干部培訓班12次，培訓處級干部900多人次，科級干部2 100多人次。各級領(lǐng)導干部撰寫(xiě)理論文章400多篇。建立并執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等一系列管理制度，切實(shí)加強對領(lǐng)導干部的教育管理。積極推行干部競聘、任前公示，加大處級干部選拔、交流、評價(jià)、監督力度，嚴格考核程序，全年提拔正處級干部12人，副處級干部18人，交流副處級以上干部21人次。按規定對公司處級后備干部及時(shí)進(jìn)行選拔、調整，并認真組織學(xué)習培訓。強化干部隊伍作風(fēng)建設，深入開(kāi)展“剎三風(fēng)樹(shù)三氣”（工作松散風(fēng)、學(xué)習懈怠風(fēng)、通宵麻將風(fēng)）、增強“四個(gè)意識”（樹(shù)立奮發(fā)有為，積極進(jìn)取的朝氣；樹(shù)立攻堅啃硬、開(kāi)拓創(chuàng )新的銳氣；樹(shù)立克己奉公、廉潔自律的正氣）。通過(guò)強化學(xué)習培訓，加強正面教育，發(fā)揮典型的導向、示范和激勵作用，嚴格紀律約束，加大檢查力度，領(lǐng)導干部的危機感、緊迫感和責任感不斷增強，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設取得了明顯成效。全年共涌現出先進(jìn)典型141個(gè)，其中集體典型56個(gè)、個(gè)人典型85個(gè)。
【豐富完善區站文化內涵】
認真貫徹落實(shí)《集團公司企業(yè)文化建設綱要》和《集團公司基層建設綱要》，堅持把企業(yè)文化建設納入油田公司整體發(fā)展戰略之中，以夯實(shí)基層基礎，激發(fā)基層活力為目標，深化“四個(gè)建家”經(jīng)驗成果，健全完善三級互動(dòng)的文化管理模式，豐富內涵，優(yōu)化載體，初步構建起具有遼河特色的企業(yè)文化體系。結合油田公司發(fā)展實(shí)際，研究制定遼河油田公司“十一五”期間企業(yè)文化建設規劃，明確工作目標、工作重點(diǎn)和保證措施。按照內控體系建設要求，以員工職業(yè)道德建設為重點(diǎn)，加強企業(yè)文化的教育和培訓。按照“四個(gè)統一”的要求，修改、編輯近150萬(wàn)字的企業(yè)文化建設系列叢書(shū)和音像資料等企業(yè)文化形象宣傳品。積極參加第四屆全國企業(yè)文化年會(huì )等行業(yè)內外的經(jīng)驗交流和理論研討，成功舉辦2005年全國企業(yè)文化（遼河油田）現場(chǎng)會(huì )，有效提升了油田公司的整體形象。
以“五小”工程創(chuàng )建活動(dòng)為重點(diǎn)，全面提高區站文化建設水平。組織實(shí)施以完善提升“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內容的“五小”工程創(chuàng )建活動(dòng)。積極倡導“以人為本、苦心經(jīng)營(yíng)”的建設理念，投入必要資金，加大“五小”工程推進(jìn)力度，努力使之成為民心工程、安心工程、建家工程和群眾滿(mǎn)意工程。2005年，油田公司新建完善基層班站“小文化角”760個(gè)、“小練兵”684個(gè)、“小伙房”956個(gè)、“小廁所”688個(gè)、“小綠地”783個(gè)。“五小”工程建設有效改善了基層班站的生產(chǎn)生活條件，構建了特色鮮明、精神與物質(zhì)緊密結合的“五小”文化，受到一線(xiàn)員工的歡迎。作為股份公司廉潔文化建設的試點(diǎn)單位，以誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)為主題，開(kāi)展廉潔警言征集、廉潔歌曲創(chuàng )作、廉潔文藝展演、廉潔書(shū)畫(huà)展等一系列載體活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設，取得了明顯成效。
通過(guò)卓有成效的工作，以區站為重點(diǎn)的企業(yè)文化總體框架和體系基本形成，營(yíng)造了人人參與企業(yè)文化、人人創(chuàng )造企業(yè)文化、人人享受企業(yè)文化的良好氛圍。油田公司企業(yè)文化建設成果得到了社會(huì )各界的肯定和認可，企業(yè)文化建設的整體水平和影響力進(jìn)一步提升，被評為首批“全國企業(yè)文化示范基地”，獲得了全國企業(yè)文化建設最高榮譽(yù)。
（楊振喜）
中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
謝文彥
黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
劉振軍
副總經(jīng)理
梁作利
任芳祥
張恩臣
孟衛工
總會(huì )計師
李晶
總經(jīng)理助理
黨委委員
周?chē)A
張慶東
遼寧華錦化工集團
【企業(yè)概況】
遼寧華錦化工集團是以化學(xué)肥料和聚烯烴樹(shù)脂為主業(yè)的省屬大型化工企業(yè)。2005年，列中國500強企業(yè)第449位，中國石化企業(yè)第9名。年生產(chǎn)能力：合成氨100萬(wàn)噸，尿素160萬(wàn)噸；甲醇6萬(wàn)噸，碳酸二甲酯1萬(wàn)噸；乙烯18萬(wàn)噸，聚乙烯14萬(wàn)噸，聚丙烯5萬(wàn)噸，苯乙烯7.5萬(wàn)噸，聚苯乙烯3萬(wàn)噸，ABS5萬(wàn)噸/年；塑料加工能力2.5萬(wàn)噸。現有遼河化肥廠(chǎng)、錦西化肥廠(chǎng)、新疆庫車(chē)化肥廠(chǎng)、盤(pán)錦乙烯公司、雙興公司五個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)，以及熱電公司、催化劑公司兩個(gè)中外合資企業(yè)等。2005年末，集團公司總資產(chǎn)97億元，職工1.1萬(wàn)人。
【主要經(jīng)濟指標完成情況】
2005年，集團公司實(shí)現銷(xiāo)售收入57.15億元、綜合效益6.62億元、利潤2.06億元；銷(xiāo)售收入、利潤分別比上年增長(cháng)10.23%和54.9%;綜合效益計劃提前二個(gè)月完成。全年重大安全事故為零。
新疆庫車(chē)化肥廠(chǎng)建成并試生產(chǎn)。集團層面改制重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。乙烯增產(chǎn)至18萬(wàn)噸的改造順利完成。集團公司人均銷(xiāo)售收入、人均利潤比上年分別提高8%和42.2%；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年提高5.1%；職工人均工資比上年增加19%。
【生產(chǎn)運營(yíng)】
2005年，在四個(gè)主體企業(yè)進(jìn)行大檢修、遼河化肥廠(chǎng)原料氣嚴重遞減、石腦油價(jià)格大幅上漲的情況下，華錦集團圍繞影響產(chǎn)量、效益的重點(diǎn)，進(jìn)一步提高裝置運行質(zhì)量，全年超額完成產(chǎn)量計劃，為效益增長(cháng)奠定了基礎。
遼河化肥面對天然氣比上年減少3 994萬(wàn)立方米的不利局面，狠抓連續生產(chǎn)和節能降耗，合成氨、熱力裝置整體平均運轉天數比上年增加8.27天；蒸汽耗煤逐月下降，全年節水、節電、節汽增效1 300余萬(wàn)元；全年實(shí)現綜合效益13 231萬(wàn)元，為近年最好水平。錦西化肥廠(chǎng)以落實(shí)中國海洋石油公司增供氣為突破口，及時(shí)組織低變催化劑更換，抓好幾大裝置連續穩定優(yōu)化生產(chǎn)，合成、甲醇A級連續運轉創(chuàng )歷史最好水平，繼續保持高效益；新產(chǎn)品緩釋尿素獲得國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)，并逐步得到用戶(hù)認可，增加了產(chǎn)品的附加值。乙烯公司不斷優(yōu)化裂解爐和分離系統的工藝控制和聚乙烯聚合反應活性控制，延長(cháng)乙烯6爐運行時(shí)間，在增產(chǎn)改造任務(wù)繁重的情況下，完成了全年產(chǎn)量計劃。雙興公司完成聚合脫水等改造，縮短IM-ABS反應時(shí)間技術(shù)研發(fā)成功正式使用，效益比上年增長(cháng)27.5%。塑料公司實(shí)行精細管理，優(yōu)化產(chǎn)品結構和工藝配方，型材、棚膜消耗創(chuàng )歷史新記錄，實(shí)現了扭虧為盈。熱電公司注重燃煤采購質(zhì)量，保裝置平穩運行，四季度，燃煤消耗降到168公斤/噸，全年實(shí)現利潤567萬(wàn)元。催化劑公司全年銷(xiāo)售催化劑2 800多噸，合資后首次實(shí)現盈利。
【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】
銷(xiāo)售工作以效益為中心，改進(jìn)信息管理，準確把握市場(chǎng)行情，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比上年增加5.3億元。尿素銷(xiāo)售在擴大市場(chǎng)份額的同時(shí)，用活國家的化肥政策，全年多創(chuàng )利1500多萬(wàn)元；液體產(chǎn)品進(jìn)一步完善協(xié)議銷(xiāo)售辦法，管理更加規范。塑料制品通過(guò)整頓和擴大區域代理，加強產(chǎn)品宣傳和服務(wù)，產(chǎn)銷(xiāo)率同比有較大幅度提高。
采購工作以鞏固與大型國有供應商的合作關(guān)系為重點(diǎn)，保證主要原料的連續穩定供應；開(kāi)辟新的石腦油供貨渠道；完善采購運行程序和制約機制，招標采購率由上年的53%提高到63%，采購成本進(jìn)一步降低；商業(yè)公司在回歸華錦之后，實(shí)施采購、營(yíng)銷(xiāo)、倉儲、財務(wù)管理整頓，重新聘任中層管理干部，抓勞動(dòng)紀律整頓和服務(wù)質(zhì)量提高，根據市場(chǎng)變化開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現銷(xiāo)售收入1億元，遏制了效益下滑的趨勢，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走上正軌。
【調整改造】
新疆庫車(chē)化肥廠(chǎng)經(jīng)過(guò)近兩年的建設，合成、尿素裝置分別于2006年初打通工藝流程，產(chǎn)出尿素產(chǎn)品。該項目于2004年2月開(kāi)工建設，新疆的建設者克服舊設備資料不全、新購設備材料到貨晚等困難，2004年底土建主體施工完成，2005年6月，公用工程相繼投用，2005年11月，設備安裝全部完成。轉入試開(kāi)車(chē)階段后，面對電網(wǎng)停電、103-J密封油系統泄漏等問(wèn)題，全體干部職工團結協(xié)作，在冬季嚴寒的艱苦環(huán)境下，加班加點(diǎn)、連續奮戰，克服困難，實(shí)現了試開(kāi)車(chē)的成功，并逐步轉入正常生產(chǎn)。新疆庫車(chē)化肥廠(chǎng)建成投產(chǎn)，使集團的綜合效益每年增加2億元以上，標志著(zhù)全集團將進(jìn)入有能力保持較高效益水平的新時(shí)期。
乙烯公司完成增產(chǎn)乙烯2萬(wàn)噸、苯乙烯1.5萬(wàn)噸、汽油加氫3.5萬(wàn)噸的改造，解決了乙烯生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現了物料平衡優(yōu)化。總投資不到8 000萬(wàn)元，每年可產(chǎn)生效益3 000余萬(wàn)元，體現了投資少、見(jiàn)效快的發(fā)展戰略。塑料公司調動(dòng)內部積極性、自力更生完成編織袋擴產(chǎn)，比預算節省投資200余萬(wàn)元。
45萬(wàn)噸乙烯擴建和30萬(wàn)噸甲醇項目已經(jīng)獲得國家有關(guān)部門(mén)的核準批復，并得到了國家對乙烯、甲醇、新疆化肥、遼河化改4個(gè)項目的財政補貼，為下步發(fā)展提供了必要的資金支持。
【企業(yè)改革】
根據中共遼寧省委、省政府“深化國有企業(yè)改革”的會(huì )議精神，通過(guò)半年多的招商引資和洽談，最終中國兵器集團作為戰略投資者，以增資擴股方式對華錦集團改制重組。中國兵器集團具有海外原油資源和較強的投融資能力。兵器集團以現金方式進(jìn)行投資，每年提供進(jìn)口原油300萬(wàn)噸～500萬(wàn)噸；支持華錦集團擴大乙烯、化肥產(chǎn)業(yè)規模、延長(cháng)產(chǎn)品鏈，并規劃環(huán)氧乙烷、硝酸等新項目；對做大做強華錦集團具有戰略意義，為華錦集團實(shí)現“十一五”跨越式發(fā)展創(chuàng )造了條件。
完成“遼通化工”的股權分置改革，在全省52家國內上市公司中，成為第一家實(shí)施股權分置改革的企業(yè)，為從資本市場(chǎng)募集資金創(chuàng )造了條件。結合股權分置改革，實(shí)施了集團公司內部的資產(chǎn)重組，將工程公司、動(dòng)力運輸公司、塑料公司等并入“遼通化工”，完善了上市公司的功能，減少了關(guān)聯(lián)交易，規范了上市公司的運行。
【基礎管理】
扎實(shí)推進(jìn)管理升級，不斷提高管理水平。強化安全與現場(chǎng)管理，結合安全生產(chǎn)許可證取證，完善了安全管理基礎工作；對危險化學(xué)品和重大危險源進(jìn)行專(zhuān)項整治，持續開(kāi)展安全教育、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，全年重大安全事故為零；開(kāi)展6S管理、創(chuàng )“三個(gè)工廠(chǎng)”活動(dòng)，完善了無(wú)泄漏、清潔文明、安全無(wú)事故工廠(chǎng)的標準，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善。
質(zhì)量管理基礎更加扎實(shí)，對部分聚烯烴產(chǎn)品的企業(yè)標準進(jìn)行了重新修訂，產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率為98.35%，主要計量器具計量準確率100%。塑料農膜、ABS樹(shù)脂、聚苯乙烯產(chǎn)品被評為2006～2008年度遼寧省和盤(pán)錦市名牌產(chǎn)品。
完善財務(wù)預算管理，全面推行財務(wù)ERP項目，初步實(shí)現對財務(wù)數據的實(shí)時(shí)控制；集中時(shí)間開(kāi)展“遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)”教育活動(dòng)，隊伍作風(fēng)、遵紀意識進(jìn)一步好轉。此外，審計監督、合同管理、效能監察取得新成果。
【改善生活區人居環(huán)境】
年內,投資1 000萬(wàn)元，完成60棟住宅“平改坡”、78棟住宅取暖“一戶(hù)一閥”改造、3 000余平方米路面維修、10 000平方米住宅樓防水等工作，物業(yè)管理和服務(wù)水平進(jìn)一步改進(jìn)。
（鞠海峰）
遼寧華錦化工（集團）有限責任公司領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng)
馮恩良
副董事長(cháng)
李玉德
董事
王明江
蔣書(shū)忱
譚中興
王久洲
高闖
總經(jīng)理
李玉德
副總經(jīng)理
于國宏
王成虎
陳軍
杜秉光
總工程師
劉慶方
總會(huì )計師
呂慶剛
總經(jīng)理助理
王志芳
王利人
李萬(wàn)忠
黨委書(shū)記
馮恩良
黨委副書(shū)記
王明江
李玉德
王久洲
紀委書(shū)記兼工會(huì )主席
王久洲
中國石油遼河石化分公司
【概況】
2005年，突破儲運和長(cháng)周期運行兩個(gè)瓶頸，力爭主動(dòng)。抓住結構調整、降本壓費、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節，力爭做強。深入推動(dòng)QHSE體系、內控體系、三化管理、安全管理等四項管理，力爭做穩，公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作有條不紊地進(jìn)行，特色煉廠(chǎng)的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。加工規模迅速擴張、綜合實(shí)力不斷增強；裝置滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、設備長(cháng)周期運行。產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)調平衡、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入劇增。管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨良好、員工精神日益高漲。全年原油加工量361.09萬(wàn)噸；單位因數耗能12.47千克標油/噸；綜合損失率0.91%；綜合商品率93.8%；輕油收率46.16%；柴汽比4.18%；現金單位加工費114元/噸。全年生產(chǎn)瀝青80.94萬(wàn)噸；輕柴油114.4萬(wàn)噸，汽油27.37萬(wàn)噸；石腦油24.9萬(wàn)噸；聚丙烯2.4萬(wàn)噸；石油焦25.1萬(wàn)噸。全年完成銷(xiāo)售收入95億元，完成考核利潤5 000萬(wàn)元左右。
【主要措施和成果】
一、調整經(jīng)營(yíng)戰略，控虧保量成效顯著(zhù)。面臨原油價(jià)格急劇變化，成品油價(jià)格與原油價(jià)格漲幅扭曲的市場(chǎng)形勢，遼河石化公司確定了“控虧保量”的工作方針，在思想上統一認識，力避“無(wú)能為力”和“少煉保效益”兩種思想。一方面，把虧損降到最低點(diǎn)，著(zhù)眼全年的利潤，挖掘潛力，杜絕放任自流、任其虧損的現象發(fā)生；另一方面，站在國有企業(yè)的高度，對員工負責，對國有資產(chǎn)負責，盡全力尋找、組織一切資源，千方百計保證原油加工量的完成。通過(guò)“強化兩頭、細化中間、明確目標”的實(shí)施，公司的銷(xiāo)售工作、物資采購工作、產(chǎn)品結構調整、生產(chǎn)優(yōu)化運行等都取得顯著(zhù)成效，確保2005年經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)現，確保了360萬(wàn)噸加工任務(wù)的完成，做到精神不倒，發(fā)展不緩，收入不降，資產(chǎn)不失，秩序不亂。
二、注重設備管理，生產(chǎn)運行經(jīng)受住了考驗。年內，遼河石化公司把安全作為生產(chǎn)運行的前提，把設備作為生產(chǎn)運行的基礎。在裝置三年一大修的后期又要滿(mǎn)負荷運行的壓力面前，公司加強設備跟蹤檢查，注重現場(chǎng)管理，抓住設備檢修與日常保養兩個(gè)環(huán)節，及時(shí)解決設備問(wèn)題，消除事故隱患；注重對設備腐蝕情況的跟蹤檢測，加強對超稠油、進(jìn)口原油、低凝油腐蝕問(wèn)題的研究；解決了聚丙烯裝置設備故障率高的問(wèn)題，減少了聚丙烯非計劃停工次數；焦化裝置創(chuàng )造了長(cháng)周期運行的記錄。
三、優(yōu)化生產(chǎn)運行，結構調整出現可喜變化。首先，針對加工不同原油的性質(zhì)，制定不同的生產(chǎn)運行方案，并對生產(chǎn)流程進(jìn)行相應的改造和調整，如調整焦化裝置加工方案，改加工渣油，裝置提量運行；將催化蠟油摻入減粘渣油進(jìn)行調合，大幅度降低渣油的粘度和密度，保證了渣油的質(zhì)量。其次，盡可能多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。為配合本年全年營(yíng)銷(xiāo)戰略，公司先后對產(chǎn)品結構做出的調整，如一季度保焦化、降瀝青，推動(dòng)瀝青價(jià)格到位；進(jìn)入7月份，瀝青市場(chǎng)供應緊張，降低焦化裝置的處理量，將多余的超稠油拿到南蒸餾加工，同時(shí)，西蒸餾開(kāi)足馬力，保證瀝青每天生產(chǎn)量在3 300噸以上。
四、開(kāi)拓市場(chǎng)，推價(jià)到位，實(shí)現了效益最大化。2005年，遼河石化公司堅持“總量控制、市場(chǎng)細分”的原則，確定“保價(jià)格到位、保主要渠道、保重點(diǎn)用戶(hù)、保重點(diǎn)工程、保銷(xiāo)售秩序”的銷(xiāo)售方針，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高“高效、高端”市場(chǎng)的占有率，表現出了較強的市場(chǎng)應變能力。作為中國石油的瀝青組長(cháng)單位，在瀝青的銷(xiāo)售上，積極與系統內外企業(yè)溝通，組織專(zhuān)門(mén)人員對全國瀝青市場(chǎng)認真分析，及時(shí)調整并確定價(jià)格，瀝青價(jià)格屢次創(chuàng )新高，9月份達到4 000元/噸，創(chuàng )造了歷史最高水平。同時(shí)，注重銷(xiāo)售秩序，在資源嚴重短缺的情況下保證遼寧、內蒙等地重點(diǎn)工程的建設，表現出強烈的社會(huì )責任感，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
【科技創(chuàng )新與技術(shù)改造】
遼河石化公司在科技基礎工作上下功夫，推廣應用操作圖技術(shù)、加強裝置達標現場(chǎng)考核、推行裝置操作指令單、重新修訂煉油技術(shù)管理規定、操作規程編寫(xiě)等基礎工作都有所創(chuàng )新。“重交瀝青和改性瀝青系列產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)”獲股份公司優(yōu)秀技改技措項目；“重質(zhì)原油直接延遲焦化技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用”獲股份公司技術(shù)創(chuàng )新二等獎。2005年，科技攻關(guān)共創(chuàng )效5 218萬(wàn)元。
【安全生產(chǎn)】
公司的安全工作突出“一條主線(xiàn)、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)落實(shí)、四項提高”。以QHSE管理體系作為全年安全工作的主線(xiàn)，不斷完善各項安全管理工作程序，按照程序文件的要求布置、落實(shí)、檢查和考核安全工作開(kāi)展情況，使安全管理更趨規范。以基礎管理為重點(diǎn)，重視安全工作的每個(gè)細節，突出過(guò)程控制的各個(gè)要素，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎，鞏固安全管理長(cháng)效機制；以現場(chǎng)監察為重點(diǎn)，有效控制“三違”行為，凈化生產(chǎn)、施工現場(chǎng)，逐步實(shí)現本質(zhì)安全。落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，做到人人有責任，事事有人管；落實(shí)八項高危環(huán)節安全措施管理辦法，降低生產(chǎn)運行風(fēng)險；落實(shí)九項重大風(fēng)險治理方案，不斷完善安全生產(chǎn)基礎設施。努力提高管理干部的安全風(fēng)險意識，提高安全監督員隊伍的整體素質(zhì)，提高員工應急處置能力，提高施工作業(yè)風(fēng)險控制水平。
2005年，公司實(shí)現了重大及以上事故為零的目標，取得了遼寧省安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證，也獲得了股份公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的殊榮。
【企業(yè)改革與管理】
遼河石化公司從“規范化、精細化、數據化”管理入手，開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)內部的基礎管理,全方位挖掘內部潛力，堵塞各種漏洞，節能降耗，降本增效，公司的整體盈利能力和競爭能力進(jìn)一步增強。
在體系建設上，該公司通過(guò)QHSE體系的監督審核、管理評審和外部監督審核。三個(gè)體系同時(shí)通過(guò)，在方圓標志認證中心尚屬首家，該公司因此被方圓標志認證中心評為“質(zhì)量管理卓越企業(yè)”；公司通過(guò)股份公司管理層測試，通過(guò)了外部審計驗收；內控體系全面建立、資產(chǎn)集中管理系統全面實(shí)施。在計量管理上，建立并完善計量監管制度，加強數據傳遞分析，重點(diǎn)抓好一級計量，對原油進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行整合，綜合損失率大大降低。在員工培訓上，公司注重“三高”人才的培養，尤其在技能操作人才培養上下功夫，操作工人奧林匹克隊集訓機制的運行，使技能人才脫穎而出。操作工人參加全國石油化工職業(yè)技能大賽取得了較好的名次。與此同時(shí)，公司將培訓工作與人力資源管理結合起來(lái)，提出了建立“四個(gè)平臺“的新思路，培訓基礎工作更加完善。
為激發(fā)干部、員工的活力，公司在干部任用制度上大膽創(chuàng )新和探索，實(shí)行公開(kāi)競聘，實(shí)現公正、公平、公開(kāi)。組織結構調整和處室長(cháng)配備工作平穩完成，實(shí)現了用人制度的重大突破。
本年度，先后通過(guò)了股份公司環(huán)保業(yè)績(jì)驗收考核、股份公司的設備檢查、通過(guò)了遼寧省清潔生產(chǎn)驗收審核。重交通道路石油瀝青獲集團公司“中國石油優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”；0#柴油獲遼寧省名牌產(chǎn)品。
（李明）
中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理
李占寧
黨委書(shū)記
劉文華
副總經(jīng)理
李樹(shù)槐
閆鐵倫
屠規龍
總會(huì )計師
劉敬岳
總工程師
張世杰
黨委副書(shū)記
盧鐘
總經(jīng)理助理
余昌信
您現在所在的位置：