遼河油田·華錦集團（2009年）
中國石油遼河油田公司
【概況】
中國石油遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司）地跨遼寧省、內蒙古自治區兩省（區）的13個(gè)市（地）、35個(gè)縣（旗），總部在遼寧省盤(pán)錦市，是中國石油天然氣集團公司的骨干企業(yè)。油田公司下設采油、科研、集輸、工程技術(shù)、裝備制造、工程建設、礦區服務(wù)等53個(gè)單位，年原油生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸，年天然氣生產(chǎn)能力8億立方米，是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。截至年底，油田公司用工總量115056人。其中，上市單位40490人，未上市單位74566人。全年實(shí)現三級儲量1.7億噸，生產(chǎn)油氣當量1088萬(wàn)噸，經(jīng)濟規模達到450億元。
【油氣勘探】
2009年，油田公司按照“突出石油預探，加強新區、新領(lǐng)域準備”的思路加大勘探力度，全年部署預探井58口，完鉆33口，新獲工業(yè)油氣流井18口；部署滾動(dòng)、油藏評價(jià)井36口。全年新增探明石油地質(zhì)儲量3288萬(wàn)噸、控制儲量6608萬(wàn)噸、預測儲量7018萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的110%、132%和117%；三級儲量規模1.7億噸。新增動(dòng)用石油地質(zhì)儲量597.7萬(wàn)噸，新增動(dòng)用石油可采儲量1021.2萬(wàn)噸，儲采平衡系數大于1。其中，新區新增可采儲量151.7萬(wàn)噸，老區增加可采儲量869.5萬(wàn)噸。針對評價(jià)目標埋藏較深和投資不足的實(shí)際，突出興隆臺潛山整體評價(jià)；老區滾動(dòng)勘探深化老區周邊和新帶勘探。完鉆評價(jià)和滾動(dòng)探井32口，進(jìn)尺9.13萬(wàn)米，鉆探成功率77.8％，鉆井成功率100％，試油18口19層，獲工業(yè)油氣流14口14層，超額完成新增探明石油地質(zhì)儲量任務(wù)，為油區持續穩產(chǎn)奠定了資源基礎。
一、三項突破。油田公司在興隆臺潛山完鉆評價(jià)井3口，2口井獲百?lài)嵐I(yè)油流，在平面擴展的同時(shí)，實(shí)現含油底界由4000米拓展到4700米的重大突破，新增探明儲量3288萬(wàn)噸，使潛山帶含油幅度從1600米增加到2300米，實(shí)現興古潛山油藏深度的突破。油田公司部署實(shí)施的安1—H1井日產(chǎn)油15噸，累計產(chǎn)油6019噸，潛山含油底界延深150米，實(shí)施的勝21—H1井日產(chǎn)油30噸，實(shí)現靜安堡潛山與東勝堡潛山的連片，探明石油地質(zhì)儲量1000萬(wàn)噸，實(shí)現靜安堡潛山西滾動(dòng)勘探的突破。油田公司在海南8—15—17老井試油獲得35噸高產(chǎn)油流的基礎上，按照“坡中找壘，壘中找高”的成藏模式，發(fā)現有利構造圈閉面積15平方千米，展現了淺海中生界良好的勘探前景，獲得海南構造帶中生界深化勘探的突破。
二、五項進(jìn)展。中央凸起南部油氣勘探取得進(jìn)展。繼趙古1井實(shí)施成功后，小洼潛山新完鉆的趙古2井和老井洼101井在太古界陸續獲得工業(yè)油氣流，海外河潛山實(shí)施的風(fēng)險探井海古2井也見(jiàn)到良好油氣顯示，預示中央凸起南部潛山存在較大勘探潛力。高升元古界潛山勘探取得進(jìn)展。部署實(shí)施的高古2井在元古界獲得工業(yè)油氣流，實(shí)現高升古隆起勘探的首次突破，擴大了西部凹陷元古界油氣勘探領(lǐng)域。前進(jìn)構造帶巖性油氣勘探取得進(jìn)展。部署實(shí)施的前32井、沈79井和老井前34—7井在沙四段均獲得工業(yè)油氣流，新增控制石油地質(zhì)儲量1298萬(wàn)噸。東部凹陷中南部中深層碎屑巖和火成巖油氣勘探取得進(jìn)展。在紅23井獲得工業(yè)油氣流后，部署完鉆的于103井、紅24井、大46井相繼見(jiàn)到良好油氣顯示。遼河灘海蓋州灘斷裂構造帶油氣勘探初見(jiàn)成效。按照“預探中東部、準備西部”的部署方針，實(shí)施鉆探的蓋南1井和龍王3井獲得工業(yè)油氣流，其中，蓋南1井日產(chǎn)油氣當量達270噸，是灘海地區近年單層產(chǎn)量最高的探井，蓋南1井和龍王3井的鉆探成功，開(kāi)辟了灘海東部新增勘探領(lǐng)域，對促進(jìn)蓋州灘斷裂構造帶及灘海東部地區油氣勘探具有重大意義。奈曼油田九下段擴邊勘探擴邊部署滾動(dòng)勘探井6口，完鉆4口并投入試采，均獲得工業(yè)油流，新增探明石油地質(zhì)儲量400萬(wàn)噸以上；海南3塊擴邊勘探部署完鉆的海南33—9井初期日產(chǎn)油12噸，日產(chǎn)氣6600立方米，累計產(chǎn)油2114噸，探明石油地質(zhì)儲量160萬(wàn)噸。
三、預探區域地震處理解釋。在加強采集、處理一體化，處理、解釋一體化工作基礎上，注重處理解釋與地質(zhì)評價(jià)相結合，提高地震資料處理解釋水平。全年完成地震資料采集843平方千米。完成三維滿(mǎn)覆蓋處理面積4023平方千米、二維處理310千米；在灘海龍王廟等28個(gè)區帶解釋三維地震資料1.29萬(wàn)平方千米，二維地震資料5400千米，發(fā)現和落實(shí)圈閉107個(gè)。
【油田開(kāi)發(fā)】
2009年，在新建產(chǎn)能大幅調減的情況下，油田公司圍繞原油穩產(chǎn)千萬(wàn)噸級規模目標，以經(jīng)濟效益和提高單井產(chǎn)量為核心，按照“效益優(yōu)先、產(chǎn)能落實(shí)、新區控制、油汽比高、開(kāi)發(fā)試驗”的原則，優(yōu)化產(chǎn)能建設投產(chǎn)方式，優(yōu)選壓裂層段，全年完鉆新井86口，建產(chǎn)能30.2萬(wàn)噸，投產(chǎn)80口，年底開(kāi)井57口，日產(chǎn)油860噸。其中，水平井開(kāi)井33口，日產(chǎn)油690噸。全年跟蹤實(shí)施產(chǎn)能建設井位72口。興古潛山高效開(kāi)發(fā)、邊臺潛山二次開(kāi)發(fā)、曙一區超稠油難采儲量開(kāi)發(fā)三類(lèi)試驗相繼獲得成功。優(yōu)化井型設計，優(yōu)化注采系統，轉換開(kāi)發(fā)方式，提供2010年產(chǎn)能建設可實(shí)施井位318口。其中，水平井152口，預計新建產(chǎn)能90萬(wàn)噸。以提高油汽比和儲量動(dòng)用程度為核心，稠油轉換開(kāi)發(fā)方式工業(yè)化實(shí)施達到預期目標，齊40塊規模汽驅油汽比提高0.02，年增油13萬(wàn)噸；杜84塊SAGD日產(chǎn)油從558噸上升到1032噸。優(yōu)化注汽參數、強化動(dòng)態(tài)調整，錦45塊蒸汽驅產(chǎn)量實(shí)現翻倍，杜229塊SAGD循環(huán)預熱達到預期目標，錦16塊二元驅完成轉驅前準備工作，高3—6—18塊火燒油層日產(chǎn)量由25噸上升至58噸，杜66塊火驅單井日產(chǎn)油提高5倍，四項重大開(kāi)發(fā)先導試驗成果顯著(zhù)。開(kāi)展興隆臺潛山、前進(jìn)潛山等重點(diǎn)勘探領(lǐng)域的隨鉆分析，全年完成各類(lèi)樣品分析測試1.9萬(wàn)塊；完成興古、馬古和奈曼5口井高壓物性取樣分析工作，提高遼河油田高壓物性測試（PVT）取樣測試指標。全年生產(chǎn)原油1018.6萬(wàn)噸，實(shí)現商品量944萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣8.1 億立方米 ，外供4 億立方米 。完成注水2446 萬(wàn)立方米，注水油田年注采比0.95。稠油注汽2134萬(wàn)噸，油藏動(dòng)態(tài)監測完成地層壓力試井1699口，生產(chǎn)測井1521口，飽和度測井215口，井間監測69個(gè)井組，分析化驗4578樣次，油區綜合遞減率16%，自然遞減率30.5%。
【工程技術(shù)服務(wù)】
2009年，油田公司加強生產(chǎn)組織協(xié)調，科學(xué)調配作業(yè)力量，組織開(kāi)展“三提一降”（提高素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本）活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化整合作業(yè)隊伍、加強施工現場(chǎng)監督、規范入井工具管理，提高施工效率、降低作業(yè)成本。全年完成修井作業(yè)22191井次，單井作業(yè)時(shí)效84.5%，比上年提高1.5%，小修平均單井施工周期縮短1.2小時(shí)，大修縮短7.2小時(shí)。加強管理，降低生產(chǎn)成本，依靠特色技術(shù)穩定外部市場(chǎng)，充分利用政策有效拉動(dòng)工作量，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現工程技術(shù)業(yè)務(wù)持續發(fā)展。先后與中國石油長(cháng)慶油田公司、中國石油長(cháng)城鉆探公司簽訂《戰略合作框架協(xié)議》和《工程技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議》。全年在國內外市場(chǎng)動(dòng)用基層隊91支，完成各類(lèi)施工1826井次，完成產(chǎn)值5.38億元。提升生產(chǎn)輔助單位服務(wù)保障能力，油田供水、電力、通信設施安全平穩運行。圍繞油田生產(chǎn)，實(shí)施高—渤輸油管線(xiàn)改造、沈二聯(lián)污水深度處理、20萬(wàn)立方米原油儲罐、遼河油田天然氣利用、興一轉原油脫水應急工程等重點(diǎn)工程建設。抓住有利機遇，發(fā)揮遼河EPC總承包優(yōu)勢，先后中標承攬西氣東輸二線(xiàn)東段、中俄原油管道漠河—大慶段工程、秦皇島—沈陽(yáng)天然氣管道工程、大連保稅油庫二期和三期工程、廣州南沙油庫擴建工程等項目，全年開(kāi)發(fā)油區外部項目57項，實(shí)現收入48.8億元，比上年增長(cháng)190%。
【裝備制造】
2009年,油田公司堅持“立足地區市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)”的發(fā)展戰略，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、送上門(mén)、參展會(huì )”等多種方式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,提高市場(chǎng)占有率。裝備制造在滿(mǎn)足油田公司需要的同時(shí)，開(kāi)發(fā)大慶油田、吉林油田、新疆油田等市場(chǎng)，在穩固原有海外市場(chǎng)的基礎上，開(kāi)拓阿聯(lián)酋、阿塞拜疆、印尼、伊朗、哈薩克斯坦等國家海外市場(chǎng)，已在迪拜、印尼、伊朗等國家設立銷(xiāo)售聯(lián)絡(luò )處。油田公司裝備制造企業(yè)先后參加北京振威石油國際裝備展、大連海事展、大慶石油裝備展、上海海事展等重大石油裝備展銷(xiāo)會(huì )，支持盤(pán)錦市承辦第一屆中國（盤(pán)錦）國際石油裝備與稠油技術(shù)博覽會(huì )，舉辦集團公司主持的ZJ40JD鉆機出廠(chǎng)驗收及產(chǎn)品推介會(huì )，擴大企業(yè)知名度。突出采油、鉆井、海工等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續開(kāi)展系列研制和技術(shù)升級，稠油熱采設備、風(fēng)力發(fā)電機組等項目取得重要進(jìn)展。海豹6號震源船下水進(jìn)港，完成海洋石油鉆采平臺及海洋鉆機、快速移動(dòng)鉆機制造，中國石油第一臺1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機組總裝下線(xiàn)。全年裝備制造企業(yè)實(shí)現收入30.5億元，外部市場(chǎng)收入4.5億元。
【多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)】
2009年，油田公司多種經(jīng)營(yíng)系統把“保生存、保穩定”作為基本目標，突出抓好“人才、市場(chǎng)、管理、項目”四項重點(diǎn)工作，全年實(shí)現收入83億元，創(chuàng )利潤5000萬(wàn)元。按照油田公司持續開(kāi)展重組整合清理法人實(shí)體工作要求，全年減少2個(gè)多種經(jīng)營(yíng)母公司、6個(gè)子公司。加強重點(diǎn)項目建設，油田公司多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全年完成項目建設投資3億元。其中，遼海公司投資5000萬(wàn)元建設鉆具三期項目，內涂層已形成規模生產(chǎn)，鉆桿接頭進(jìn)入試生產(chǎn)階段。天意公司投資5000萬(wàn)元建設頂驅二期項目，加快直驅頂驅和斜直井頂驅研發(fā)。完成中國第一臺交流變頻直驅頂驅研發(fā)制造，并進(jìn)行調試和工業(yè)化試驗；斜直井頂驅已完成主體設計。同時(shí)，旋轉導向鉆井系統初步試驗取得成功，被遼寧省科技廳列為重點(diǎn)科技計劃項目。大力公司投資8400萬(wàn)元建成碳酸二甲酯生產(chǎn)基地，設計生產(chǎn)能力1.6萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯和1.3萬(wàn)噸/年丙二醇，正式投產(chǎn)。金東公司投資2720萬(wàn)元建成阜新LNG項目，在阜新煤礦紅山站建設天然氣液化處理站，正式投產(chǎn)。裕隆公司投資2600萬(wàn)元建成射孔器材擴建項目，實(shí)現廠(chǎng)區整體規劃搬遷，更新各類(lèi)設備27臺（套），射孔器材產(chǎn)能由12萬(wàn)配套米/年提升到16萬(wàn)配套米/年，已經(jīng)投產(chǎn)。申鵬公司投資1100萬(wàn)元建成3.5萬(wàn)噸油泥焚燒綜合利用項目，項目建設規模為年處理1萬(wàn)噸含聚水，年可生產(chǎn)炭黑2600噸、化工油400噸，年焚燒處理3.5萬(wàn)噸油泥，可生產(chǎn)壓力1.0兆帕的過(guò)熱蒸汽7萬(wàn)噸。召開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)系統座談會(huì )，在“引導、支持、協(xié)調、服務(wù)”八字方針的基礎上，明確對多種經(jīng)營(yíng)系統“加強領(lǐng)導、加強管理”的八字要求。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，研究落實(shí)降低質(zhì)量保證金收取比例、議標項目?jì)r(jià)格下浮比例等一系列扶持政策；千方百計開(kāi)發(fā)國內外市場(chǎng)，國內以遼河油田市場(chǎng)為中心，以大慶、長(cháng)慶為兩翼，全年實(shí)現收入7億元，國外緊跟中國石油在中亞、中東的海外項目，全年實(shí)現收入4億元。
【經(jīng)營(yíng)管理】
2009年，油田公司落實(shí)中油集團公司要求，實(shí)現“節約投資10%、操作成本降低5%”的目標。加強投資管理，通過(guò)優(yōu)化投資結構、優(yōu)化項目設計、實(shí)施剛性約束，實(shí)現投資受控。完善大預算管理機制，推行月度通報制度，動(dòng)態(tài)監控預算執行情況，合理控制成本支出。開(kāi)展“勤儉節約、挖潛增效”活動(dòng)，節約物資和化學(xué)品采購成本3.4億元，資產(chǎn)挖潛8600萬(wàn)元。落實(shí)厲行節約、制止奢侈浪費要求，五項費用（業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、出國經(jīng)費、會(huì )議費）比上年降低11%。出臺“三控制一規范（控制機構編制、控制用工總量、控制用工成本、規范薪酬分配）實(shí)施意見(jiàn)”，開(kāi)展五定（定責、定編、定崗、定員、定崗位規范）工作，加強薪酬分配激勵機制管理，控制用工總量增長(cháng)。建立科學(xué)、合理的績(jì)效考核制度，實(shí)行嚴考核、硬兌現。健全完善內控、法律風(fēng)險防控體系，嚴格概預算、結算、市場(chǎng)、合同、資本運營(yíng)管理，組織開(kāi)展審計和效能監察，加強質(zhì)量管理和標準化工作，啟動(dòng)ERP系統建設，規范內部管理。全年上市業(yè)務(wù)實(shí)現總收入192億元，超交考核利潤1.78億元，實(shí)現稅費27.75億元；未上市業(yè)務(wù)實(shí)現總收入163.98億元、上繳稅費16.46億元，完成考核指標。
【科技進(jìn)步】
2009年，油田公司按照“主營(yíng)業(yè)務(wù)驅動(dòng)”和“研發(fā)大項目、培養大人才、取得大突破、形成大成果”的總體思路，推進(jìn)國家科技重大專(zhuān)項及中油集團公司和油田公司重大、重點(diǎn)科技項目的一體化攻關(guān)進(jìn)程，全年爭取到各級科技投入1.69億元。其中，國家資金3053萬(wàn)元，集團公司資金3570萬(wàn)元。完成各類(lèi)科技項目91項，申報國家專(zhuān)利165項。其中，發(fā)明專(zhuān)利59項，獲得授權專(zhuān)利91項，其中發(fā)明專(zhuān)利18項。油田公司榮獲中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎1項，國家科技進(jìn)步二等獎1項，省部級科技成果獎16項，其中一等獎3項，獲盤(pán)錦市科技進(jìn)步獎29項。國家、集團公司等科技重大項目管理規范有序，創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強，集團公司“稠油開(kāi)采先導試驗基地”在油田公司正式掛牌運行，“遼寧省石油石化學(xué)會(huì )”2009年12月26日在油田公司正式成立。
一、地震高精度成像處理技術(shù)與油藏評價(jià)技術(shù)。開(kāi)展基巖油氣藏勘探、地震資料成像處理等理論研究和技術(shù)攻關(guān)，形成深層弱反射信號的能量恢復、補償及去噪等地震高精度成像處理技術(shù)系列，成像精度進(jìn)一步提高，平均信噪比達到2.5以上。完善基巖地層巖性組合判別與評價(jià)技術(shù)，建立前新生界地層框架。突破“巨厚玄武巖不能成藏”的傳統觀(guān)念和認識，首次在高升元古界潛山獲得工業(yè)油氣流，將興隆臺潛山含油底界拓深至4700米，縱向拓深500米。應用巖性追蹤、沉積相預測等特殊巖性油藏評價(jià)技術(shù)，解剖西部洼咻坡洼過(guò)渡帶、大民屯榮勝堡洼陷等重點(diǎn)勘探領(lǐng)域，新增控制儲量6608萬(wàn)噸。
二、蒸汽驅、SAGD、水平井技術(shù)。圍繞蒸汽驅、SAGD、水平井三大主體技術(shù)，開(kāi)展13項配套技術(shù)攻關(guān)。自主研發(fā)低沉沒(méi)度無(wú)接箍越層抽油泵，申報專(zhuān)利2項，提高泵效10%以上，解決了汽驅井砂埋管柱問(wèn)題。完善偏心式分層汽驅技術(shù)，常溫投放成功率100%，打撈成功率90%以上。完成蒸汽驅分層防砂堵水（采油）一體化管柱的設計和專(zhuān)用工具的加工。完成全陶瓷泵超細微粉的篩選和燒成工藝的優(yōu)化工作，成功研制高溫生產(chǎn)井不壓井井口防噴及相應配套設備。建立過(guò)熱蒸汽/濕蒸汽的流動(dòng)/換熱數學(xué)模型，完成SAGD舉升減載裝置的樣機加工，實(shí)現井下長(cháng)期直讀測試技術(shù)高溫高壓條件下井口長(cháng)期密封，完成4點(diǎn)溫度、2點(diǎn)壓力測試點(diǎn)的優(yōu)化設置，申報發(fā)明專(zhuān)利3項。完成分段完井分段注汽工藝設計，加工高溫管外封隔器等配套工具，申報國家專(zhuān)利9項，其中發(fā)明專(zhuān)利3項。研制出裸眼封隔器壓縮式密封膠筒和低密度高強度密封投堵球材質(zhì)，使分段完井分段壓裂技術(shù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。水平井找堵水技術(shù)研發(fā)環(huán)空化學(xué)封隔分段堵水和液體橋塞分段堵水兩種堵水工藝現場(chǎng)試驗施工7井次，單井日增油7噸。水平井低溫自生氣增能技術(shù)開(kāi)發(fā)出各類(lèi)型水平井低溫增能劑，獲發(fā)明專(zhuān)利2項，申報發(fā)明專(zhuān)利2項，發(fā)表論文3篇。
三、火燒油層。以國家科技專(zhuān)項項目和油田公司重點(diǎn)項目為依托，重點(diǎn)優(yōu)化厚層塊狀稠油油藏油井、注汽井射孔方式，確定了厚層塊狀稠油油藏注汽速度與過(guò)火面積的關(guān)系，揭示火燒前沿驅油機理與受控因素，解決室內物模研制、點(diǎn)火器參數確定、舉升工藝配套等3項火燒關(guān)鍵技術(shù)難題，實(shí)現成功點(diǎn)火及穩定燃燒。高3—6—18塊火燒油層火燒階段增油11137噸，階段最高日產(chǎn)油60噸，平均日產(chǎn)油比轉火驅前提高2.4倍。
四、稠油污水不除硅回用技術(shù)研究。開(kāi)展不除硅稠油污水回用技術(shù)的前期研究，建立“去除二三價(jià)陽(yáng)離子”不除硅稠油污水循環(huán)利用技術(shù)路線(xiàn)，進(jìn)行螯合樹(shù)脂深度軟化稠油污水實(shí)驗，研發(fā)購置現場(chǎng)試驗的相關(guān)設備和裝置，并進(jìn)行現場(chǎng)試驗。預期通過(guò)現場(chǎng)中試，建立具有原始創(chuàng )新的不含硅污水回用鍋爐和稠油污水達標外排處理兩項理論，形成微量二價(jià)、三價(jià)結垢離子控制、鍋爐平穩運行控制等五大技術(shù)系列，年可降低污水除硅費用1億元，促進(jìn)油田污水處理行業(yè)的科技進(jìn)步。
五、稠油蒸汽吞吐技術(shù)和水驅開(kāi)發(fā)技術(shù)。圍繞提高稠油蒸汽吞吐效果進(jìn)行稠油油井疏導引流技術(shù)、新型分注技術(shù)等20項新技術(shù)的研究與試驗，初步解決了稠油管外竄槽、儲層傷害、汽竄、近井堵塞、地層虧空、流動(dòng)性差、油層動(dòng)用不均等難題。圍繞改善水驅開(kāi)發(fā)效果，開(kāi)展三管四配注水、水竄層排查等16項注水配套技術(shù)研究與應用，解決稀油分注級別低、注水突進(jìn)等難題。沈67注水區塊平均日增油達20.8噸，綜合含水率下降7.5%，茨4斷塊日產(chǎn)油由10噸上升到12.3噸，高升油區稠油助排增油5155噸。
六、井下作業(yè)技術(shù)。圍繞復雜結構井作業(yè)、帶壓作業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān)，研制系列鉆銑工具和脹管整形工具，研發(fā)暫堵、防竄、攜砂、防噴一體化的多功能修井液，開(kāi)發(fā)17種連續管井下作業(yè)工具，完成水平井水力噴射配套工具及軟件的研制開(kāi)發(fā)，集成電動(dòng)作業(yè)機和井口自動(dòng)操作系統，攻克熱采井帶壓作業(yè)管柱冷卻降溫、防噴器耐高溫、油管內部堵塞等三大技術(shù)難題。全年實(shí)施水平井大修、壓裂、打撈、測試、套管修復等作業(yè)61井次，施工成功率100%，大幅度地提升了工程技術(shù)的服務(wù)能力。
七、長(cháng)輸管道施工等重點(diǎn)技術(shù)。重點(diǎn)開(kāi)展長(cháng)輸管道、大型儲罐設計施工等技術(shù)研究，掌握復雜條件下頂管隧道施工圖的設計技術(shù)，完善管道配套防腐技術(shù)，攻克15萬(wàn)立方米儲罐的施工工藝技術(shù)，應用內腳手架正裝法施工工藝，全年建造10萬(wàn)立方米大型儲罐31具，創(chuàng )產(chǎn)值7.44億元。實(shí)現長(cháng)輸管道施工、大中型管道穿跨越、管道配套防腐及大型儲罐設計施工等四項重點(diǎn)技術(shù)跨越式發(fā)展，確保沈興線(xiàn)、西氣東輸二線(xiàn)等工程穩步推進(jìn)。
八、裝備制造技術(shù)。開(kāi)展稠油裝備、海洋石油裝備等重大項目攻關(guān)研究，攻克50噸/小時(shí)燃油（氣）注汽鍋爐的設計制造技術(shù)，累計申報國家專(zhuān)利12項，其中發(fā)明專(zhuān)利3項。掌握自升式采油平臺的改造與設計技術(shù)，成功將整平船改造成儲油能力800立方米的自升式采油平臺，自主設計出最大儲油能力1000立方米的自升式采油平臺。研制出新型ZJ30J撬裝式鉆機，設計海洋鉆井平臺9000米模塊鉆機，攻克大功率單軸式絞車(chē)、海洋專(zhuān)用52米塔形井架、大載荷6750千牛的提升系統及雙向移動(dòng)底座平臺等多項關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現從陸地鉆機到海洋鉆機的轉變。
【安全環(huán)保】
2009年，油田公司推進(jìn)“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”，嚴格考核和責任追究，層層落實(shí)安全環(huán)保責任，簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》2000余份。落實(shí)領(lǐng)導承包點(diǎn)制度，全年開(kāi)展安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)3918人次，發(fā)現各類(lèi)隱患3796個(gè)，幫助基層解決問(wèn)題1500余個(gè)。推進(jìn)HSE體系建設，深化體系內部審核，編制全新的《HSE管理審核標準》，按照標準審核打分。全年審核二級單位、直屬公司、直屬部門(mén)108個(gè)，審核生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)403個(gè)、車(chē)隊102個(gè)、職能科室和部門(mén)985個(gè)，發(fā)現不符合項283項，發(fā)現問(wèn)題、隱患2154個(gè)，并及時(shí)組織整改。開(kāi)展“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)，落實(shí)《反違章禁令》和《HSE管理原則》，開(kāi)展綜合檢查、專(zhuān)項檢查、節日檢查。油田公司HSE監督總站監督檢查各類(lèi)現場(chǎng)5998個(gè)次，發(fā)現隱患問(wèn)題3116個(gè)，經(jīng)濟處罰3.6萬(wàn)元。各單位監督部門(mén)組織現場(chǎng)檢查，全年累計發(fā)現隱患和問(wèn)題23938個(gè)，查處各類(lèi)違章行為788人次，進(jìn)行經(jīng)濟處罰39萬(wàn)元。開(kāi)展“安全大討論”和“風(fēng)險大排查”活動(dòng)。全年確立隱患治理項目185項，投入資金2.1億元，用于報廢井整治、儲罐維修、加熱爐更新、電力系統改造、熱注系統更新、噪音治理、消防安全系統改造等重大事故隱患整治項目。其中，重點(diǎn)治理城區井和河道內油氣水井，組織封井設計595口，組織封井施工517口。突出重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節、特殊時(shí)段安全環(huán)保管理和重大風(fēng)險控制。加強海上作業(yè)安全監督管理，開(kāi)展海上作業(yè)活動(dòng)日常檢查和專(zhuān)項安全檢查72次，整改問(wèn)題和隱患535個(gè)。投入海上隱患整改資金2000萬(wàn)元，解決重大安全隱患2項、一般安全隱患51項，改善海上生產(chǎn)設施安全狀況。加強交通安全管理，嚴厲查處無(wú)證駕駛、酒后駕駛、超速駕駛、無(wú)路單行車(chē)、不系安全帶等十大不安全行為。組織專(zhuān)項檢查30次，檢查車(chē)輛3800臺次，查處違法違規車(chē)輛212臺次，對違章行為進(jìn)行曝光處理。加強源頭削減、過(guò)程控制，實(shí)施污染減排措施，加大科技創(chuàng )新力度，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施可持續發(fā)展。組織春季、汛期環(huán)保專(zhuān)項檢查，檢查各類(lèi)站點(diǎn)280個(gè)、油井6000口，作業(yè)現場(chǎng)7000井次，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織整改。投資6000萬(wàn)元對歡四聯(lián)進(jìn)行擴建，日減少污水外排量6000立方米，年減排化學(xué)需氧量（COD）129噸。投入800萬(wàn)元完成特油大8站、曙工處2號站等8臺鍋爐脫硫除塵裝置安裝與改造工程，年減排二氧化硫791噸。處理含油污泥9萬(wàn)噸，回收原油3900噸。投入500萬(wàn)元安裝15套污染源在線(xiàn)監測裝置，強化減排監測工作。制定油田公司《修井作業(yè)綠色施工規范》，防止修井污染，實(shí)現清潔生產(chǎn)。完成電力集團、華油公司等6個(gè)單位清潔生產(chǎn)審核工作，通過(guò)盤(pán)錦市驗收。實(shí)施清潔生產(chǎn)方案182個(gè)，節約燃煤3555噸，節約天然氣3950萬(wàn)立方米，節約新鮮水8.6萬(wàn)噸，減少油泥排放3000噸，節約用電2156萬(wàn)千瓦時(shí)，減排二氧化硫71噸，取得經(jīng)濟效益3979萬(wàn)元。全年未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。
【黨建工作】
2009年，面對國際金融危機和資金緊張、產(chǎn)量調整、市場(chǎng)需求下降等一系列壓力困難，油田公司各級黨組織以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，按照集團公司黨組和遼寧省委的工作部署，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，推進(jìn)黨委五個(gè)一（與時(shí)俱進(jìn)服務(wù)好“第一要務(wù)”，求真務(wù)實(shí)抓好“第一責任者”，拓寬思路開(kāi)發(fā)好“第一資源”，面向市場(chǎng)打造好“第一品牌”，以人為本把握好“第一信號”）系統工程，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，為油田克服困難、戰勝危機提供有力保障。以“堅定信心迎挑戰、共克時(shí)艱促發(fā)展”為主題，進(jìn)行新一輪形勢任務(wù)教育，組織宣講團組400余個(gè)，舉行專(zhuān)題報告會(huì )、主題教育展覽1000余場(chǎng)次，受教育10萬(wàn)余人次。推進(jìn)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好）班子和干部隊伍建設。強化理論武裝，兩級黨委中心組全年平均學(xué)習40次，形成高質(zhì)量體會(huì )文章273篇。修訂《“四好”領(lǐng)導班子考核細則》、制定《落實(shí)“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）決策制度實(shí)施細則》。加大干部交流力度，全年調整、提拔處級干部122人。推進(jìn)“懲防腐敗體系”建設，強化領(lǐng)導干部廉潔自律、效能監察、案件查處等工作，挽回經(jīng)濟損失132萬(wàn)元。對112個(gè)領(lǐng)導班子和600余名領(lǐng)導人員進(jìn)行年度考核，信任率90%以上的均超過(guò)90%。油田公司班子成員年度績(jì)效考核均為優(yōu)秀，在集團公司所屬地區公司中名列前茅。加強基層黨建工作，全年新建二級黨委1個(gè)、三級黨委2個(gè)，選拔調整黨總支書(shū)記87名、黨支部書(shū)記306名，建立“六個(gè)一”（選配一個(gè)好書(shū)記、建設一個(gè)好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個(gè)好機制、創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)）黨支部示范點(diǎn)215個(gè)。創(chuàng )建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程1084個(gè)、責任區3287個(gè)、示范崗5104個(gè)。新建黨員教育基地125個(gè)、活動(dòng)室614個(gè)。舉辦入黨積極分子培訓班8期，培訓入黨積極分子1099人，發(fā)展新黨員1577名。深入推進(jìn)“五型五好”（學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型；完成任務(wù)好、團結協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好、遵章守紀好）班組創(chuàng )建活動(dòng)，評選年度“五型五好”標桿班組84個(gè)、先進(jìn)班組200個(gè)，超額完成80%的階段達標任務(wù)。加強企業(yè)文化建設，建成遼河油田企業(yè)文化教育中心和石油文化廣場(chǎng)，先后命名60個(gè)示范基地和示范點(diǎn)，組織和接待學(xué)習參觀(guān)活動(dòng)150批次1.2萬(wàn)人。創(chuàng )作《遼河油田之歌》、《遼河油田賦》，制作企業(yè)文化手冊、畫(huà)冊和宣傳片，開(kāi)展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習再教育活動(dòng)。慶祝新中國成立60周年，組織“我的祖國·我的遼河”歌詠大賽等系列文化活動(dòng)。油田公司黨委首倡的“我的崗位我負責，我在崗位你放心”、“油稠人不愁，困難也低頭”、“知職工情、答職工疑、解職工難、凝職工心、聚職工力”入選中油集團公司“新中國60年最具影響力60句石油名言”。開(kāi)展創(chuàng )建先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”、“安全、文明、優(yōu)質(zhì)”工程、窗口行業(yè)精神文明示范單位、“責任、陽(yáng)光、效率”機關(guān)等精神文明主題實(shí)踐活動(dòng)。油田公司黨委和油田公司獲得“建國60周年中國文化管理典范單位”、“遼寧省先進(jìn)集體”、“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”、“遼寧省企業(yè)文化建設示范基地”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
【和諧礦區建設】
2009年，油田公司爭取政策支持，多方籌措資金，組織實(shí)施油田主街主路改造、遼河石油廣場(chǎng)建設、員工住宅樓外墻保溫、偏散遠小礦區搬遷等13項重點(diǎn)民生工程，改善員工家屬生活環(huán)境。推進(jìn)物業(yè)信息化建設，實(shí)施“星級小區”評比，推行“一站式”服務(wù)，提升礦區服務(wù)水平。維護員工根本利益，保障福利待遇，落實(shí)保險政策，員工收入水平保持穩定，兌現了危機面前企業(yè)不裁員、員工收入有保障的承諾。拓寬渠道，擇優(yōu)安排1056名子女就業(yè)。落實(shí)信訪(fǎng)穩定責任，突出抓好源頭預防和重點(diǎn)群體穩控工作，完成中華人民共和國“兩會(huì )”、中華人民共和國國慶60周年等特殊時(shí)段的維穩任務(wù)。與公安局、檢察院、法院等單位協(xié)作，嚴厲打擊涉油犯罪，開(kāi)展平安單位創(chuàng )建活動(dòng)，啟動(dòng)礦區服務(wù)系統安全隱患整治工程，增強員工群眾的安全感、安居感。切實(shí)履行“四不讓”（不讓一個(gè)困難子女上不起學(xué)，不讓一個(gè)困難員工看不起病，不讓一個(gè)困難子女就不了業(yè)，不讓一個(gè)困難家庭基本生活得不到保障）承諾，實(shí)施困難幫扶1.1萬(wàn)人次，投入幫扶資金1900余萬(wàn)元，解決部分員工家庭和員工家屬的實(shí)際困難，穩定員工隊伍，創(chuàng )造了和諧。 （魯艷萍 田 英）
中國兵器遼寧華錦集團
【概況】
中國兵器工業(yè)集團遼寧華錦化工集團公司是以石油化工、化學(xué)肥料為主業(yè)的化工企業(yè)。集團公司擁有遼寧盤(pán)錦、葫蘆島和新疆庫車(chē)3個(gè)生產(chǎn)基地，下屬遼河化肥、錦西化肥、新疆庫車(chē)化肥3套大化肥裝置，500萬(wàn)噸煉油、70萬(wàn)噸乙烯、5萬(wàn)噸ABS等石化裝置，以及熱電、油品儲運、供水、工程維護、物流等輔助企業(yè)。2009年末在崗職工1.1萬(wàn)人。
【主要經(jīng)濟指標完成情況】
2009年，全集團深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保增長(cháng)、保市場(chǎng)、促發(fā)展取得重大成果，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入71億元、綜合效益6.6億元、利潤3億元，銷(xiāo)售收入和利潤比上年分別增長(cháng)38.5%和42.8%，重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故為零，備受兵器集團和華錦萬(wàn)名職工矚目的“十一五”重點(diǎn)工程建成，即將投產(chǎn)。
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】
2009年，克服尿素市場(chǎng)供大于求、遼河化肥廠(chǎng)供氣不足、三大化肥廠(chǎng)均進(jìn)行設備大修等困難，千方百計爭供氣、保連續、創(chuàng )高產(chǎn)，全年生產(chǎn)尿素145萬(wàn)噸、實(shí)現利潤3.5億元，繼續發(fā)揮“十一五”項目投產(chǎn)前的效益支撐作用。新疆化肥廠(chǎng)狠抓裝置高負荷生產(chǎn)，彌補停產(chǎn)損失，全年累計生產(chǎn)尿素51.7萬(wàn)噸、實(shí)現利潤2.1億元；錦天化公司通過(guò)精心組織年度設備大修、關(guān)鍵設備特護，以及精細化對標管理，尿素裝置A級連續166天，累計生產(chǎn)尿素57.4萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.9億元；遼河化肥在供氣不足、裝置低負荷運行的情況下，優(yōu)化裝置工藝方案，精心工藝操作和設備維護，通過(guò)設備大修消除了尿素合成塔減薄等重大隱患，合成、尿素裝置實(shí)現A級連續100天，全年生產(chǎn)尿素35.5萬(wàn)噸。盤(pán)錦乙烯公司在6月份完成破產(chǎn)和回購資產(chǎn)后，實(shí)施原料優(yōu)化措施，利用油化工程石腦油資源降低原料成本；加強對市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)情況的預測分析，每周進(jìn)行效益測算，調整生產(chǎn)運營(yíng)方式；加強職工技能培訓，狠抓連續生產(chǎn)、節能降耗，乙烯、苯乙烯裝置A級連續超過(guò)200天。全年生產(chǎn)“雙聚雙苯”15.6萬(wàn)噸，實(shí)現利潤5570萬(wàn)元。雙興公司與技術(shù)中心合作完成PBL和IM—ABS縮短反應時(shí)間的工業(yè)化試驗，實(shí)施冷凝液、廢水等技術(shù)改造，為老裝置增產(chǎn)增效奠定基礎。熱電公司加強燃煤質(zhì)量控制和裝卸管理，及時(shí)處理設備隱患，加強工藝指標控制，蒸汽鍋爐保持良好運行狀態(tài)，實(shí)現利潤1699萬(wàn)元。工程公司克服人員少、任務(wù)重的困難，科學(xué)調配人力物力，完成三大化肥廠(chǎng)設備大修和日常包保工作，并在“十一五”工程投料開(kāi)車(chē)中發(fā)揮了突擊隊作用。塑料公司全年生產(chǎn)編織袋2611萬(wàn)條、塑料膜5305噸，均超額完成年計劃。
【重點(diǎn)工程建設】
2009年，華錦“十一五”工程進(jìn)入竣工中交和投料開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵時(shí)期。全體建設者發(fā)揚不畏困難、連續作戰精神，節后大干搶工期，三查四定保質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了工程建設任務(wù)。7月，“十一五”工程勝利竣工。進(jìn)入工程收尾階段，全體工程建設者按照“速度是效益、質(zhì)量是根本”的管理要求，深入分析形勢，周密安排部署，迅速掀起春節后施工大干高潮，督促施工隊伍快速復工、增加力量、延長(cháng)時(shí)間；以竣工驗收促進(jìn)施工進(jìn)度，倒排尾項施工計劃，定期講評、抓住不放；通過(guò)抓關(guān)鍵、抓典型、完善激勵機制，調動(dòng)職工積極性，決戰工程掃尾，圓滿(mǎn)完成掃尾階段的施工任務(wù)。工程建設僅用兩年的時(shí)間，基本實(shí)現“十一五”工程的機械竣工。9月全部工程實(shí)現中交。機械竣工后，操作人員全部進(jìn)入現場(chǎng)，隨時(shí)處理問(wèn)題，嚴格細致開(kāi)展“三查四定”活動(dòng)，嚴格審查工藝處理方案，以管線(xiàn)吹掃為主矛盾線(xiàn)，加強蒸汽平衡調度，協(xié)調推進(jìn)儀表調校、單機試車(chē)、大機組油運等工作，嚴格中交驗收標準和程序，實(shí)施現場(chǎng)環(huán)境整頓和全封閉管理。9月28日，全部生產(chǎn)裝置中交，創(chuàng )造了近年國內同類(lèi)石化項目建設工期短、投資省的較好水平。9月，公用工程全部投入運行。6月，儲運項目實(shí)現中交，并具備接收海外原油條件。9月，成功將原油輸入盤(pán)錦油化罐區，為油化裝置投料開(kāi)車(chē)創(chuàng )造條件。蒸汽鍋爐項目在施工隊伍力量不足的情況下，動(dòng)員內部力量搶進(jìn)度，強力推進(jìn)施工和設備調試，兩臺鍋爐分別于7月和9月產(chǎn)出蒸汽。此外，5萬(wàn)噸/日污水處理場(chǎng)運行平穩，公用鐵路、水、電、空壓系統等陸續投用。到9月16日，隨著(zhù)乙烯、油化主火炬的正式點(diǎn)火，公用工程系統全部投用，為工藝處理和主體裝置投料提供堅實(shí)保障。
【節能減排與技術(shù)創(chuàng )新】
加強對20項產(chǎn)品單耗和36項能源指標的量化考核，開(kāi)展節能專(zhuān)項活動(dòng)，大部分節能指標達到考核目標，全公司萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗15.49噸標煤/萬(wàn)元，比上年下降27.2%。新老裝置污水都已進(jìn)入污水處理場(chǎng)處理，COD排放濃度50mg/L以下，達到了一級A排放標準，全年COD排放總量744噸，比上年減排445噸；3臺220噸/小時(shí)鍋爐氨法脫硫改造項目完成了前期工作，進(jìn)入初步設計階段；通過(guò)加強減排管理，廢水、SO2、NOX排放分別為864萬(wàn)噸、4610噸和3420噸，全面完成了兵器集團下達的考核指標。MUSP肥中試、長(cháng)效緩釋系列肥推廣、尿素脲酶抑制劑NBPT中試、J340產(chǎn)品試驗等取得了新進(jìn)展，為產(chǎn)品升級提供了技術(shù)儲備；完成了生產(chǎn)給水改造、編織袋項目施工圖等30多項主要設計任務(wù)，實(shí)現設計收入近600萬(wàn)元。
【資本運營(yíng)與管理】
以解決乙烯公司高負債、低效益問(wèn)題為目標，積極推進(jìn)乙烯公司破產(chǎn)工作，科學(xué)制定破產(chǎn)方案和各項預案，加強與主要債權人的溝通，經(jīng)過(guò)大量艱苦細致的工作，5月，完成破產(chǎn)及資產(chǎn)回購，11月5日盤(pán)錦市中院正式終結破產(chǎn)程序，減輕了乙烯公司的長(cháng)期債務(wù)負擔，奠定了扭虧的堅實(shí)基礎。與安哥拉石油公司的合資談判積極推進(jìn)，第一輪盡職調查和合資合同《主要條款》的談判已經(jīng)結束，并于8月簽署《主要條款》；先后進(jìn)行4輪合資合同談判，完成相關(guān)協(xié)議和方案準備，雙方在《合資合同》許多重大問(wèn)題上達成一致。通過(guò)將熱電公司、錦禾公司運作到“遼通化工”上市公司，解決與上市公司的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，為進(jìn)一步通過(guò)上市公司融資創(chuàng )造條件。針對“十一五”工程投料開(kāi)車(chē)后，各種易燃物料引進(jìn)現場(chǎng)的實(shí)際，實(shí)施現場(chǎng)封閉管理，認真審查試車(chē)安全方案，嚴格執行動(dòng)火、檢修作業(yè)的審批程序，加強現場(chǎng)安全檢查和處罰力度，匯編事故案例進(jìn)行全員教育，確保投料試車(chē)的安全。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，全年重大安全事故為零。完成了新項目化驗、檢定等人員取證，以及儀器檢定和大量計量協(xié)調工作，新裝置質(zhì)量管理基礎工作逐步完善；完成了原有產(chǎn)品企業(yè)標準修訂和備案，加強產(chǎn)品質(zhì)量監督，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，重大產(chǎn)品事故為零。優(yōu)化籌資方式和資金結構，強化資金集中管理，節約了籌資成本，提高了資金使用效益。建立和完善適合大化工裝置實(shí)際的煉油、乙烯成本核算辦法，核算體系更加科學(xué)完善。根據工程建設需要及時(shí)進(jìn)行機構調整和人員調配，平穩完成了工程建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構的歸并工作；開(kāi)展重點(diǎn)工程生產(chǎn)準備人員培訓、操作工實(shí)戰培訓，加大老裝置操作人員崗位培訓考核力度，培訓實(shí)效性不斷增強。扎實(shí)推進(jìn)績(jì)效、工程進(jìn)度和ABC考核，較好發(fā)揮了激勵作用。加強招標管理、合同審查和審計監督，較好維護了企業(yè)利益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 （鞠海峰）
中國石油天然氣股份有限公司遼寧石化分公司
【概述】
中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），始建于1970年，占地面積177公頃。原油加工能力500萬(wàn)噸/年，固定資產(chǎn)原值34.11億元，共有員工2801人。擁有三套可加工不同品種原油的常減壓蒸餾裝置，催化裂化、柴油加氫、潤滑油加氫、汽油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分流、聚丙烯、制氫等生產(chǎn)裝置，以及污水處理場(chǎng)、酸性水汽提和硫磺回收等主體裝置共計18套。主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列，是中國石油的稠油、超稠油加工基地和瀝青生產(chǎn)基地。
【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標】
2009年，加工原油435.5萬(wàn)噸，生產(chǎn)道路瀝青139.05萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入139.6億元；實(shí)現賬面利潤13.75億元，比上年增加10.64億元；上繳稅費28.5億元，比上年增加23億元；完全單位加工費215.74元/噸，實(shí)現成本控制目標；每噸油利潤318.52元，比上年增加248元/噸；效益指標位居26家煉化企業(yè)前列。
【主要產(chǎn)品】
2009年，生產(chǎn)汽油27.69萬(wàn)噸，柴油117.75萬(wàn)噸，石腦油30.47萬(wàn)噸，潤滑油（基礎油）16.32萬(wàn)噸，石油焦21.43萬(wàn)噸，道路瀝青139.05萬(wàn)噸，液化石油氣8.59萬(wàn)噸，蠟油32.35萬(wàn)噸，燃料油4.88萬(wàn)噸，聚丙烯2.37萬(wàn)噸。
【主要措施和成果】
生產(chǎn)運行不斷優(yōu)化，效益顯著(zhù)提高。積極協(xié)調好原油入廠(chǎng)，保證裝置平穩運行。由于遼河油田原油限產(chǎn)，造成公司遼河原油進(jìn)廠(chǎng)比計劃減少48.41萬(wàn)噸，公司積極籌措原油資源，努力完成加工任務(wù)。在進(jìn)口原油品種由2種增加至6種的情況下，適時(shí)調整進(jìn)口油摻煉比例，保證裝置平穩運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格和加工任務(wù)的完成。同時(shí)，產(chǎn)、運、銷(xiāo)緊密銜接，以市場(chǎng)為導向，努力實(shí)現效益最大化。優(yōu)化生產(chǎn)，創(chuàng )新管理方式，努力挖潛增效。通過(guò)開(kāi)展雙優(yōu)化工作，將生產(chǎn)優(yōu)化與能耗優(yōu)化有機結合，全年共確立優(yōu)化項目57項，已組織實(shí)施42項，累計創(chuàng )效3262萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化，部分指標已達到股份公司同行業(yè)先進(jìn)水平，如糠醛劑耗0.54公斤/噸原料，在股份公司節能排名第一，電單耗38.95千瓦時(shí)/噸，在股份公司排名第二，水單耗0.33噸/噸原料，在股份公司排名第三，蒸汽單耗0.12噸/噸原料，在股份公司同類(lèi)裝置節能排名第七。實(shí)施全面預算管理工作，科學(xué)系統地優(yōu)化生產(chǎn)計劃，加強計劃的執行力度。堅持每月對加工方案進(jìn)行優(yōu)化和效益預測，每周對上周的優(yōu)化方案執行情況進(jìn)行講評，對下周生產(chǎn)方案進(jìn)行優(yōu)化，制定最佳的效益路線(xiàn)，并隨時(shí)根據資源情況、銷(xiāo)售情況、成本控制情況進(jìn)行調整，達到成本最低、利潤最大、物料平衡、產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)調，提高了公司的盈利能力。將各項能耗、物耗及費用指標層層細化分解到各單位、班組、崗位和個(gè)人，并在此基礎上，嚴密跟蹤每項承包指標的發(fā)生情況，利用經(jīng)濟責任制獎金考核的杠桿作用，強化過(guò)程控制，以月經(jīng)營(yíng)預算會(huì )、月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )及月獎金考評會(huì )為平臺，進(jìn)行綜合講評分析，獎優(yōu)罰懶，激勵先進(jìn)，鞭策落后，降低了成本，提升了效益，確保各項指標按照優(yōu)化計劃有序受控，營(yíng)造以效益為中心，各項業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展的良性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。ERP成功上線(xiàn)，為全面落實(shí)預算編制，隨時(shí)準確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權奠定了基礎。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)管理過(guò)程中的變動(dòng)管理，嚴格執行生產(chǎn)管理制度和標準。MES上線(xiàn)運行使公司的生產(chǎn)運行管理水平進(jìn)一步提升；加熱爐競賽活動(dòng)使加熱爐熱效率得到顯著(zhù)提高；加強化工三劑制度建設，實(shí)現全過(guò)程規范管理。
【設備管理】
以設備創(chuàng )完好活動(dòng)為載體，將年度評選“完好”變?yōu)槊考径雀鲉挝蛔詸z自評申請、統一驗收的評選方式，使工作更加有力、有效，實(shí)現管、用、修三個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合；加強設備技術(shù)攻關(guān)工作，對催化壓縮機氣封等進(jìn)行改造，提高了大機組運行可靠性；通過(guò)開(kāi)展設備隱患治理工作，全年共查出各類(lèi)隱患405項，消除346項，整改率85.4%，裝置運行可靠性顯著(zhù)提高；圓滿(mǎn)完成了催化系統停工大檢修任務(wù)，同步實(shí)施技改項目10個(gè)，檢修施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、規范作業(yè)等管理水平大幅提高；建立了腐蝕監測體系，開(kāi)展腐蝕調查和實(shí)效分析，取得良好成效；石化變的投入運行，解決了新增負荷的供電問(wèn)題，為公司發(fā)展奠定了基礎。
【安全環(huán)保】
堅持貫徹落實(shí)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、以人為本”的理念，從本質(zhì)安全入手，抓實(shí)質(zhì)，抓實(shí)例，抓基礎，穩步推進(jìn)HSE管理體系有效運行，安全工作程序嚴格受控；嚴格執行《反違章禁令》，狠抓要害部位、關(guān)鍵環(huán)節、特殊時(shí)段的安全環(huán)保監管，事故次數同比下降17%，承包商的安全管理工作進(jìn)一步加強；完成26套生產(chǎn)裝置、儲運設施的風(fēng)險（HAZOP）分析，風(fēng)險識別能力顯著(zhù)提高；屬地化管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，通過(guò)專(zhuān)項整治，廠(chǎng)區面貌大有改觀(guān)；強化對違章行為的監督與考核，每周的違章行為曝光，對提高員工的安全意識、杜絕違章行為發(fā)生，起到了積極的促進(jìn)作用，全年違章次數同比減少49次。環(huán)保工作穩步推進(jìn)，環(huán)保設施平穩運行，加強污染源一級排放口達標控制，三廢處理裝置投入運行。污水處理場(chǎng)的COD指標出現實(shí)質(zhì)性變化，外排污水基本達到遼寧省新頒布的地方標準，硫磺裝置外排尾氣含硫量實(shí)現達標。基本完成了瀝青池污水、污物的清理。南蒸餾車(chē)間、凈化車(chē)間的有害氣體得到有效控制，廠(chǎng)區內異味明顯減少。
【企業(yè)管理】
2009年，按照內控體系要求，強化內控管理工作，全公司干部員工管理觀(guān)念發(fā)生了較大的轉變，規范意識、標準意識增強，管理制度日臻完善，管理工作向縱深發(fā)展，形成了工作講標準、管理分層次、考核有獎懲的良好格局。
一、完善雙文明考核體系，調動(dòng)干部員工的積極性。堅持“一體化考核”原則，使考核體系向系統化、實(shí)用化轉變。專(zhuān)業(yè)管理細則更加完善，業(yè)績(jì)合同與考核掛鉤，在獎金分配上，進(jìn)一步體現出多勞多得，調動(dòng)了全體干部員工的積極性。
二、全面開(kāi)展管理評審，制度建設更加務(wù)實(shí)。公司對全部制度進(jìn)行了清理，明確了“制度總數少于200個(gè)、總字數少于150萬(wàn)字”的總體控制思路，確定了公司級、部門(mén)級和基層級三級管理模式。在部門(mén)自評和互評的基礎上，進(jìn)行了公司級評審。
三、對標管理工作收到成效。通過(guò)對比分析，進(jìn)一步挖掘裝置潛力，分析指標提升空間，查找與先進(jìn)指標的差距。不斷拓展對標領(lǐng)域，從經(jīng)營(yíng)管理到基礎工作，全面對標，并制定趕超先進(jìn)的具體標準，促進(jìn)各項工作水平的提高。特別是在節能減排方面，制定節能減排總體規劃，明確了努力方向。綜合能耗48.34公斤標油/噸，比上年減少2.53公斤標油/噸；加工損失率0.51%，比上年降低0.19%；綜合自用率3.87%，比上年降低0.21%。對標工作取得良好業(yè)績(jì)。
四、加強各項基礎工作。在完善公司崗位巡檢管理標準及車(chē)間巡檢制度的基礎上，全面推廣“看、聞、聽(tīng)、摸、記”五字巡檢方針，現場(chǎng)巡檢水平明顯提高。計量、統計工作發(fā)生新變化。計量?jì)x表完備好用，計量的數據化水平進(jìn)一步提高，誤差管理工作已有起色。
五、加強領(lǐng)導班子和人員考核工作。考核體系完善、過(guò)程嚴密、結果合理，有效地推進(jìn)“四好”班子建設工作全面開(kāi)展。勞動(dòng)紀律整頓和勞動(dòng)組織專(zhuān)項整治活動(dòng)收效很大。崗位著(zhù)裝、胸卡佩戴更加規范，個(gè)別員工上花班現象得到清理，個(gè)別服務(wù)單位人員整建制轉崗及對違紀違規人員的處分，對勞動(dòng)紀律的加強起到了積極的推動(dòng)作用。員工培訓工作取得可喜成績(jì)，公司選手在集團公司500萬(wàn)噸級煉化企業(yè)職業(yè)技能比賽中，榮獲3塊金牌，位列金牌總數第一。
六、各項管理工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)。物資采購管理學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，工作水平進(jìn)一步提高；工程管理工作較好地完成了各項工程項目，并推出了員工第二食堂、儲運管理中心等一批樣板工程；紀檢審計工作為公司降本增效、堵塞管理漏洞提供了有力支持；公司檔案工作扎實(shí)規范，被集團公司評為先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
【科技攻關(guān)與技術(shù)改造】
年內承擔的股份公司“劣質(zhì)重油輕質(zhì)化重大科技專(zhuān)項”工作，取得重大進(jìn)展。在科研、設計、糠白車(chē)間等單位的共同努力下，1.5萬(wàn)噸/年重油梯級分離試驗性示范裝置開(kāi)工生產(chǎn)，達到連續造粒10小時(shí)以上，圓滿(mǎn)完成試驗任務(wù)。標志著(zhù)一項新的劣質(zhì)重油加工技術(shù)獲得階段性重大突破。通過(guò)此項工作，公司整體攻關(guān)組織能力得到很大提高。環(huán)保型橡膠填充油的研發(fā)已轉向工業(yè)試驗，糠白裝置通過(guò)系統改造，在試生產(chǎn)過(guò)程中，精制油收率和產(chǎn)品性質(zhì)與實(shí)驗室數據基本一致。為環(huán)保型橡膠填充油實(shí)現工業(yè)化生產(chǎn)邁出了具有轉折性的一步。在科技攻關(guān)工作中，還針對行業(yè)實(shí)施的國Ⅲ汽油新標準，在催化裝置改造的基礎上，從催化劑和工藝參數調整入手，系統有序地進(jìn)行多參數交叉試驗，解決了汽油質(zhì)量升級問(wèn)題，在股份公司同類(lèi)裝置中，攻關(guān)效果顯著(zhù)。
【精神文明建設】
深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，嚴格執行“三重一大”制度，在公司黨委確定的“一六六”具體思路指導下，干部員工隊伍精神面貌發(fā)生了可喜的變化。班子建設進(jìn)一步加強，員工的責任心和隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強。員工食堂服務(wù)質(zhì)量明顯提高，第二員工食堂的建成，改觀(guān)了廠(chǎng)內員工的就餐條件和環(huán)境；當年建成并投入使用的油品儲運系統辦公樓，改善了油品儲運系統員工的工作、休息環(huán)境；新實(shí)行的全員健康體檢、改善通勤車(chē)條件、通訊費和通勤費補助等受到員工的普遍歡迎，員工收入較上年有所增加。企業(yè)文化活動(dòng)內容豐富，群團工作成績(jì)斐然。《遼河石化之歌》成為一張精美的企業(yè)音樂(lè )名片；國慶六十周年系列活動(dòng)增強了員工的凝聚力和自信心；公司有線(xiàn)廣播系統恢復、《遼河石化》報改為周刊，使公司的宣傳陣地更加堅實(shí)；各類(lèi)體育競賽活躍了員工的業(yè)余文體生活，使員工鍛煉了身體，陶冶了情操。在綜合治理、信訪(fǎng)穩定工作方面，經(jīng)過(guò)全公司各部門(mén)的共同努力，取得了可喜的成果，2009年公司被授予遼寧省平安單位榮譽(yù)稱(chēng)號。為公司創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境。 （馬德君）
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