遼河油田·華錦集團（2011年）
中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司
【基本情況】 中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司）地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個(gè)市、32個(gè)縣（旗），是中國石油天然氣集團油田公司的骨干企業(yè)。主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、裝備制造、多種經(jīng)營(yíng)、礦區服務(wù)等業(yè)務(wù)，下設二級單位48個(gè)，各類(lèi)用工10.7 萬(wàn)人，資產(chǎn)凈值580億元，設備18.4萬(wàn)臺（套）。2011年，油田公司新增探明石油地質(zhì)儲量3 246萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油1 019萬(wàn)噸，生產(chǎn)工業(yè)氣7.36億立方米，完成注水2 569萬(wàn)立方米，完鉆新井307口（水平井123口），進(jìn)尺65.24萬(wàn)米，建產(chǎn)能94.32萬(wàn)噸，年產(chǎn)油40.36萬(wàn)噸，儲采平衡系數1.07，油區綜合遞減率5.4%。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入723.31億元，比上年增長(cháng)28.28%；實(shí)現利稅174.79億元，比上年增長(cháng)260.17％。
【油氣勘探】 2011年，油田公司根據股份公司油藏評價(jià)工作“整體性、繼承性、進(jìn)攻性”的總體要求，確定“主攻潛山、深化巖性、甩開(kāi)灘海和外圍、推進(jìn)南海”的勘探思路，全面組織滾動(dòng)勘探的研究與部署。堅持老區滾動(dòng)勘探突出富油區帶評價(jià)，深化潛力目標評價(jià)，強化水平井等新技術(shù)，推行風(fēng)險勘探機制和多元增儲機制。突出新區、新領(lǐng)域石油預探發(fā)現，突出天然氣勘探，探索非常規油氣勘探領(lǐng)域，精細成熟地區地質(zhì)綜合研究和重點(diǎn)區帶評價(jià)，強化工程技術(shù)攻關(guān)與應用，提升預探發(fā)現的保障能力，實(shí)現規模儲量發(fā)現，全年完鉆預探井39口，完成試油26口，獲得工業(yè)油氣流11口，完成控制石油地質(zhì)儲量4 677萬(wàn)噸、預測石油地質(zhì)儲量4 952萬(wàn)噸。其中，滾動(dòng)勘探開(kāi)展老區新帶找發(fā)現，在勝西潛山實(shí)施水平井整體評價(jià)，部署探井6口，有2口井獲得百?lài)嵰陨先债a(chǎn)量，復雜小斷塊勘探取得成功。實(shí)施老區周邊找新塊、老區內部找新層、老區擴展找邊界，實(shí)現6個(gè)區塊的擴邊展沿，完鉆滾動(dòng)探井13口，發(fā)現優(yōu)質(zhì)高效儲量。深化南海區域勘探，發(fā)現4個(gè)有利構造。推進(jìn)鈾礦、煤層氣等新能源勘探開(kāi)發(fā)。全年新增探明儲量、控制儲量和預測儲量指標都有新突破，保持儲量替換率大于1，為油田發(fā)展奠定了資源基礎。
一、大民屯凹陷勘探。2011年，按照整體含油、局部富集的基本認識，油田公司對大民屯凹陷開(kāi)展整體評價(jià)、整體認識、整體部署工作，在中央構造帶新增探明儲量2 470萬(wàn)噸，在東部潛山帶控制、預測兩級儲量6 000萬(wàn)噸，見(jiàn)到億噸級新增儲量的曙光。榮獲股份公司重大發(fā)現一等獎。
二、中央凸起南部潛山勘探。2011年，油田公司加強中央凸起成藏規律研究，深化地質(zhì)認識，明確中央凸起南部潛山為勘探重點(diǎn)領(lǐng)域，具有與興隆臺潛山基本一致的地層結構，內幕裂縫發(fā)育受斷裂控制作用明顯，凸起邊部靠近大斷層附近裂縫發(fā)育、油源條件好，具有成藏優(yōu)勢。趙古1、趙古2塊新增預測含油面積25平方千米，預測石油地質(zhì)儲量4 952萬(wàn)噸，形成整裝儲量區。
三、西部凹陷勘探。2011年，油田公司按照巖性油氣藏的勘探思路開(kāi)展層序地層格架下的構造、沉積、儲層及成藏條件研究，精細建立層序地層格架，明確有利砂礫巖體分部特征及勘探目標區。鉆探洼111井等井獲得工業(yè)油氣流，呈現多點(diǎn)開(kāi)花的局面，證實(shí)區塊砂礫巖體較好的含油氣性，展示5 000萬(wàn)噸級規模儲量的勘探前景。雷81塊初步落實(shí)控制含油面積1平方千米，控制石油地質(zhì)儲量442萬(wàn)噸。組織滾動(dòng)勘探，深入開(kāi)展西部凹陷老區帶探索，老區周邊區域取得新的認識，泥巖裂縫、致密砂巖、火成巖等特殊儲層類(lèi)型油氣藏見(jiàn)到好苗頭。西部凹陷陳家地區鉆探曙古165井，沙三段頁(yè)巖中突破工業(yè)油流關(guān)，預測頁(yè)巖裂縫發(fā)育區面積20.5平方千米，資源量2 500萬(wàn)噸，展示出良好的勘探前景；在西部凹陷南部開(kāi)展沙三段致密砂巖油氣藏評價(jià)研究，雙臺子構造帶雙225井沙三段深層致密砂巖中獲低產(chǎn)氣流，初步圈定有利砂體面積140平方千米，預測天然氣資源量1 400億立方米。
【油田開(kāi)發(fā)】 2011年，按照“評價(jià)研究、先導試驗、擴大試驗、工業(yè)化推廣”的思路，油田公司組織原油千萬(wàn)噸穩產(chǎn)攻堅戰，加快轉變開(kāi)發(fā)方式，改善穩產(chǎn)基礎，提升開(kāi)發(fā)水平，實(shí)現儲量增長(cháng)、產(chǎn)量穩定的目標，全年原油產(chǎn)量保持千萬(wàn)噸規模，超產(chǎn)天然氣66萬(wàn)立方米，完成探明儲量計劃的108.2%。深化注水專(zhuān)項治理，發(fā)展創(chuàng )新復雜油藏多類(lèi)注水方式、多元注入介質(zhì)、多樣調控方法、多種注采關(guān)系、多期注水時(shí)機為主要內容的注水技術(shù)體系，改善和提高注水效果。全年在73個(gè)區塊實(shí)施各類(lèi)注水工作量2 549井次，注水開(kāi)發(fā)區塊年產(chǎn)油334萬(wàn)噸，注水開(kāi)發(fā)油田綜合遞減率下降到6.4%，自然遞減率下降到13%，比上年分別下降0.6%和0.8%，年度少遞減原油10萬(wàn)噸以上；實(shí)施水平井技術(shù)，實(shí)現勝西潛山帶整體滾動(dòng)增儲，擴大薄層水平井實(shí)施規模，實(shí)現由分層系開(kāi)發(fā)向分層二次開(kāi)發(fā)的轉變，水平井以6.6%的開(kāi)井數支撐油田公司23%的年產(chǎn)量；加強產(chǎn)能建設，安排部署8項工程33類(lèi)工作，覆蓋1 211塊次，其中，錦16塊二元驅工業(yè)化試驗建成投產(chǎn)，杜66塊等區塊常規火驅進(jìn)入工業(yè)化實(shí)施階段，興隆臺潛山提前建成百萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，形成良性循環(huán)的局面；推進(jìn)重大開(kāi)發(fā)試驗，杜84塊SAGD、齊40塊蒸汽驅實(shí)施效果超過(guò)方案設計指標，轉換開(kāi)發(fā)方式形成年產(chǎn)規模164萬(wàn)噸；在19個(gè)區塊組織二次開(kāi)發(fā)，實(shí)施新井89口，瀕臨廢棄油藏重現生機，日增加產(chǎn)油能力950噸。2011年，油田公司重構井網(wǎng)二次開(kāi)發(fā)區塊實(shí)施儲量達到1.1億噸，累計實(shí)施新井290口，增加可采儲量675萬(wàn)噸，提高采收率5.9%。比二次開(kāi)發(fā)前區塊增加原油日產(chǎn)854噸，累計增油219.7萬(wàn)噸，采油速度比實(shí)施前提高0.29％，單井日產(chǎn)油由2.7噸提高到3.1噸；優(yōu)化產(chǎn)量結構，改善熱采稠油開(kāi)發(fā)效果，稀油高凝油產(chǎn)量超過(guò)420萬(wàn)噸。海南—月東、高升火驅合作開(kāi)發(fā)年產(chǎn)油15萬(wàn)噸，利用低效資產(chǎn)年產(chǎn)油25萬(wàn)噸。開(kāi)展淺層氣分布規律及潛力評價(jià)研究，部署氣井15口，側鉆氣井2口，投產(chǎn)17口，增加天然氣生產(chǎn)能力27萬(wàn)立方米，建成天然氣年產(chǎn)能力1億立方米。
【相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
一、工程技術(shù)。2011年，油田公司發(fā)揮輔助生產(chǎn)系統專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，加強生產(chǎn)組織協(xié)調，提升服務(wù)保障水平。工程技術(shù)系統優(yōu)化油區作業(yè)力量配置，以特色技術(shù)引領(lǐng)國內外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，動(dòng)用基層隊伍70支，完成各類(lèi)施工井1 208井次，實(shí)現產(chǎn)值9.71億元，實(shí)現利潤9 679萬(wàn)元。
二、工程建設。2011年，油田公司工程建設系統立足服務(wù)生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)能建設、開(kāi)發(fā)試驗等重點(diǎn)工程，中標“中緬管道”、“大連LNG”、“西二線(xiàn)求雨嶺—大鏟島陸上段”、“錦州—鄭州成品油管道工程”，建成“秦皇島—沈陽(yáng)管線(xiàn)”、 “大連—沈陽(yáng)管線(xiàn)”、“蘭州國家儲備庫工程”、 “大連油庫恢復建設”等重大項目60余項，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量70億元。其中，EPC總承包項目50億元，提升遼河品牌形象。
三、氣化遼寧工程。2011年，油田公司組建燃氣集團公司，推進(jìn)地區管網(wǎng)公司注冊運營(yíng)，理順管理運行體制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)入遼寧11個(gè)市和內蒙古赤峰市場(chǎng)，接管中國石油昆侖天然氣利用公司在遼寧省前期開(kāi)展的相關(guān)業(yè)務(wù)。燃氣基礎建設形成“秦皇島—沈陽(yáng)管線(xiàn)”、“大連—沈陽(yáng)管線(xiàn)”和“雙6儲氣庫”為依托的架構。投產(chǎn)遼濱、華錦生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)，開(kāi)工建設遼陽(yáng)、鞍山、朝陽(yáng)等支線(xiàn)，盤(pán)錦燃氣公司正式運營(yíng)，遼陽(yáng)、海城燃氣公司獲得股份公司批復，營(yíng)口、葫蘆島、朝陽(yáng)3個(gè)燃氣公司通過(guò)股份公司審核，履行審批手續。開(kāi)展氣代油項目，投運鍋爐259臺，替換燃料油70.7萬(wàn)噸。全年銷(xiāo)售天然氣11.3億立方米，實(shí)現收入23.3億元。
四、裝備制造。2011年，油田公司裝備制造系統圍繞生產(chǎn)需求，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加快高端產(chǎn)品研發(fā)步伐，銷(xiāo)售鉆機22部，海工基地簽約1艘應急工作船和遼河1號風(fēng)電安裝船，國內首座自主設計建造的海洋鉆井平臺成功下水。
五、多種經(jīng)營(yíng)。2011年，油田公司多種經(jīng)營(yíng)系統推進(jìn)特種瀝青、三次采油助劑、螺旋焊管和化工等重點(diǎn)項目建設，開(kāi)拓油田內外部市場(chǎng)，依靠油氣主業(yè)支持拉動(dòng)，實(shí)現收入130億元，外部市場(chǎng)收入比例達到49%，在區域經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用。
【科技進(jìn)步】 2011年，油田公司圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，編制“科技創(chuàng )新攻堅戰”實(shí)施方案，啟動(dòng)集團公司“低碳重大科技專(zhuān)項”項目，“千萬(wàn)噸級持續穩產(chǎn)重大專(zhuān)項”項目，推廣“地震資料采集”、“潛山測錄井評價(jià)”等成熟技術(shù)，完善蒸汽驅、SAGD、水平井等技術(shù)，多元化研究轉換開(kāi)發(fā)方式，稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)在油田穩產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。研制耐高溫290攝氏度的化學(xué)堵劑，滿(mǎn)足蒸汽驅注汽井調剖需求。組織“水平井蒸汽驅”、“重力泄水輔助蒸汽驅”、“平面/垂向火驅”等重大開(kāi)發(fā)試驗配套技術(shù)研究，取得顯著(zhù)進(jìn)展。“自動(dòng)化修井”、“定向鉆穿越”、“海工裝備制造”等技術(shù)取得重大突破，研制“CP—300自升式海洋鉆井平臺”成功下水。提高工程技術(shù)、工程建設、裝備制造技術(shù)研發(fā)能力。完善科研管理體制，推進(jìn)“8320” （8項工作任務(wù)、3項重大專(zhuān)項、20項重大項目）工程，提高科技創(chuàng )新能力。全年組織重大科技項目32項，獲得省部級獎勵17項，申請國家專(zhuān)利252項，獲得授權180項，提高了自主創(chuàng )新能力和核型競爭力。組織開(kāi)展各類(lèi)科技項目63項，蒸汽驅、SAGD、水平井等關(guān)鍵成熟配套技術(shù)，科技增油100萬(wàn)噸，科研攻關(guān)取得顯著(zhù)突破和進(jìn)展。
【企業(yè)管理】 2011年，油田公司堅持“效益優(yōu)先、項目?jì)?yōu)選”的原則，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調發(fā)展。嚴格落實(shí)控制措施，形成具有遼河特色的投資計劃管理模式，保障產(chǎn)能建設和重大項目資金。全年未上市業(yè)務(wù)以調整結構、完善機制、技術(shù)改造為重點(diǎn)，推進(jìn)解困扭虧工作，消化物價(jià)上漲及折舊等增支因素，整體經(jīng)營(yíng)性減虧5.1億元，增強了企業(yè)競爭實(shí)力。落實(shí)集團公司“大預算”管理要求，創(chuàng )新成本預算機制，細化完善定額體系，加強動(dòng)態(tài)分析監督，增強成本控制能力，堅持各板塊月度經(jīng)營(yíng)狀況分析、重點(diǎn)單位年度成本分析和“SAGD項目”等專(zhuān)項專(zhuān)題分析，將收入、成本、費用、薪酬全部納入預算管理，推行上市、未上市一體化聯(lián)動(dòng)機制，統籌、優(yōu)化企業(yè)資源配置。加強概預算管理，促進(jìn)造價(jià)規范管理，科學(xué)測算項目費用，合理制定計價(jià)依據，規范資金結算和資金安全管理。加強市場(chǎng)管理，履行市場(chǎng)準入程序，發(fā)揮市場(chǎng)準入調控作用。推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設，規范重大事項法律審查，增強工商權屬管控力度，提升規章制度建設和管理水平。加強物資和資產(chǎn)管理，嚴格招標、商談、咨詢(xún)比價(jià)等制度，實(shí)現陽(yáng)光采購。加大審計和效能監察力度，堅持事前與事后審計并重，履行監督與服務(wù)職能，提升企業(yè)管控水平。全面開(kāi)展“五定”工作，清退勞務(wù)工6 396人，保持用工總量負增長(cháng)。開(kāi)展“全員精細管理、杜絕百種浪費”、“萬(wàn)人建言獻良策、精細管理增效益”、“展鐵軍風(fēng)采、打造遼河品牌”、“創(chuàng )和諧典范、建西部大慶”和青年建功創(chuàng )效等活動(dòng)，形成“人人厲行節約、人人創(chuàng )造價(jià)值、人人做出貢獻”的氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，全年油田公司整體經(jīng)濟規模創(chuàng )歷史新高。
【企業(yè)改革】 2011年，油田公司深入推進(jìn)企業(yè)內部組織結構調整，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的管理體制。重組采油作業(yè)系統，將5個(gè)工程技術(shù)處與對應采油廠(chǎng)合并，精簡(jiǎn)、壓縮和優(yōu)化工程技術(shù)系統隊伍結構，實(shí)行一體化管理；撤銷(xiāo)油氣試采公司和外圍能源勘探開(kāi)發(fā)項目部，組建遼興油氣開(kāi)發(fā)公司。完善物資管理體制，實(shí)行物資供應統一管理、集中采購、分級負責的管理體制，整合化學(xué)公司和物資公司。優(yōu)化教育培訓資源，合并管理干部學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院。整合礦區管理服務(wù)系統，將獨立礦區托管的物業(yè)與主業(yè)拔離，納入礦區事業(yè)系統集中、統一管理；推進(jìn)醫療系統改革，建立總醫院領(lǐng)辦社區模式，按照總醫院下轄二級單位醫院、獨立設置專(zhuān)科醫院、保留社區街道衛生服務(wù)中心牌子的思路重組醫療機構；規范多種經(jīng)營(yíng)系統管理，跨單位重組13個(gè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。落實(shí)集團公司部署，完成部分井下作業(yè)業(yè)務(wù)劃轉。全年減少處級單位10個(gè)、科級單位182個(gè)、基層站隊158個(gè)，壓縮管理和技術(shù)人員編制1 555人（壓縮科級干部職數380人）。
【安全環(huán)保】 2011年，油田公司推行“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”的理念，組織層層簽訂責任書(shū)、完善員工安全生產(chǎn)合同等措施，形成全員全覆蓋的安全環(huán)保責任體系，增強隊伍的履職盡責意識。以崗位責任制為基礎，開(kāi)展屬地管理試點(diǎn)，廣泛應用 “對標”管理、“5S”管理等方法推進(jìn)基礎建設工程。推進(jìn)HSE體系建設，固化“大討論、大排查”機制，開(kāi)展安全大檢查、隱患大排查、“三基”（加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練）大督查，全面加強基礎管理。強化建設項目“三同時(shí)”管理，全年履行政府審批程序重點(diǎn)工程24項。加強作業(yè)許可管理，推行重點(diǎn)設施HAZOP（危險與可操作性分析）分析。強化生產(chǎn)管理過(guò)程監控，突出重點(diǎn)要害部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險監控，狠抓交通、消防、海上作業(yè)、特種設備和承包商管理，全年監督檢查各類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)2.7萬(wàn)個(gè)（次），發(fā)現并整改隱患問(wèn)題1.6萬(wàn)個(gè)，落實(shí)重大危險源監控措施43項。規范隱患治理流程，落實(shí)立項、審批、實(shí)施、驗收等環(huán)節責任，加大督查、協(xié)查、督辦和隱患治理力度，投入資金3億多元，實(shí)施治理項目493個(gè)，削減安全風(fēng)險。加強專(zhuān)項應急演練，提高應對自然災害和突發(fā)事件處置能力，組織開(kāi)展“反恐—消防”、油區“鉆井井噴失控”、“海上溢油”等應急演練473次，參與員工1.79萬(wàn)人次。強化監管、技術(shù)推廣、清潔生產(chǎn)審核等措施，推進(jìn)污染物治理和減排，實(shí)施天然氣利用改造工程，實(shí)現改燒天然氣8.75億立方米，減排二氧化硫1 336噸、氮氧化物2 111噸、煙塵1 278噸。實(shí)施鉆井泥漿和油泥處理技術(shù)，無(wú)害化處理鉆井泥漿17.5萬(wàn)立方米，油泥減量化處理5.2萬(wàn)立方米，資源化綜合利用4萬(wàn)立方米。實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，5家單位實(shí)施無(wú)、低費方案86個(gè)，節約燃煤981.5噸，節約天然氣1 945萬(wàn)立方米，節約水9.15萬(wàn)噸，節約用電3 211萬(wàn)千瓦時(shí)，減少廢氣排放2.56億標準立方米，減少二氧化硫排放16.5噸，取得經(jīng)濟效益6 938萬(wàn)元。公司被評為全國“安康杯”競賽先進(jìn)單位。
【黨建思想政治工作】 2011年，油田公司黨委圍繞打造“雙千”（千萬(wàn)噸產(chǎn)量規模、千億元收入規模）企業(yè)、建設“百年遼河”的目標，堅持“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河，立足遼河發(fā)展遼河、走出遼河發(fā)展遼河”，把黨的建設、思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節，貫穿改革發(fā)展穩定的全過(guò)程，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設、提高員工群眾幸福指數和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，謀劃工作思路，把握工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展“打造遼河新形象，提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng), 唱響“發(fā)展、轉變、和諧”的主旋律，打響關(guān)乎“生命、榮譽(yù)、信任和能力”的攻堅戰，組織開(kāi)展建黨90周年系列活動(dòng)，豐富“創(chuàng )先爭優(yōu)”載體，創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，全面提升黨建工作水平，形成推動(dòng)工作的合力。全面推進(jìn)三基工作，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，提高班子成員和干部隊伍的管理能力及領(lǐng)導水平。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，推進(jìn)懲防體系建設，保持反腐倡廉平穩健康態(tài)勢。開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部、“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)，提高隊伍整體素質(zhì)。加強思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設，弘揚大慶精神、鐵人精神。建設“責任、陽(yáng)光、效率、和諧”機關(guān)，發(fā)揮機關(guān)指導服務(wù)功能，發(fā)揮企業(yè)政治文化優(yōu)勢，提升油田軟實(shí)力，廣大干部員工貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)集團公司工作部署，推進(jìn)“33343”發(fā)展思路，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設和隊伍建設等項工作取得新的進(jìn)展，為超額完成年度工作目標奠定了物質(zhì)基礎、積累了精神財富、創(chuàng )造了發(fā)展條件。
【和諧礦區建設】 2011年，油田公司推進(jìn)民生建設，投入資金4.4億元，實(shí)施礦區設施改造、數字電視建設、醫療設備更新等項目。開(kāi)展物業(yè)服務(wù)評比，推進(jìn)物業(yè)管理收費制度改革，創(chuàng )建醫療衛生示范窗口，豐富文化活動(dòng)載體，提升礦區服務(wù)水平。改善員工福利待遇，增長(cháng)員工收入，企業(yè)年金繳費基數比上年增加6%。做好員工群眾信訪(fǎng)穩定工作，完善礦區穩定風(fēng)險評估和預警機制，集中清理涉法涉訴信訪(fǎng)積案，暢通信訪(fǎng)渠道，源頭化解矛盾，穩定形勢明顯好轉。加強治安綜合治理，打擊涉油犯罪，強化整體防控能力。實(shí)施幫扶1萬(wàn)人次、支出資金1 765萬(wàn)元。投入1.5億元為退崗員工家屬落實(shí)養老保險政策。創(chuàng )造條件，鼓勵并協(xié)調778名員工子女實(shí)現社會(huì )化就業(yè)，統籌安排解決特困員工家庭、工亡員工子女就業(yè)104人。關(guān)心社會(huì )公益事業(yè)，做好定點(diǎn)扶貧工作，營(yíng)造良好油地關(guān)系。履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會(huì )責任，保障國家能源安全，拉動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展，樹(shù)立國有企業(yè)的良好形象。 （田 英 魯艷萍 ）
中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單
中國石油駐遼西地區企業(yè)協(xié)調組組長(cháng)、遼河油田公司總經(jīng)理、遼河石油勘探局局長(cháng)
謝文彥
黨委書(shū)記 周 灝
副總經(jīng)理 任芳祥
張恩臣
李志杰
孟衛工
副總經(jīng)理、安全總監
張維申
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
羅文柱
總工程師 劉喜林
總會(huì )計師 范國權
北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司
【概 況】 中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北方華錦集團”）是中國兵器集團的下屬子集團，是兵器集團發(fā)展軍民融合石油化工和精細化工產(chǎn)業(yè)的平臺。北方華錦集團擁有“遼通化工”上市公司、盤(pán)錦北瀝公司等子公司和遼寧盤(pán)錦、葫蘆島和新疆庫車(chē)三個(gè)生產(chǎn)基地，公司以石油化工、化學(xué)肥料和道路瀝青為主業(yè)，年加工原油700萬(wàn)噸，年產(chǎn)乙烯裂解料195萬(wàn)噸、柴油182萬(wàn)噸、乙烯68萬(wàn)噸、合成樹(shù)脂98萬(wàn)噸；合成氨90萬(wàn)噸、尿素152萬(wàn)噸；道路瀝青100萬(wàn)噸、加氫產(chǎn)品20萬(wàn)噸。總資產(chǎn)324億元，在崗職工1.2萬(wàn)人。北方華錦集團是由原遼寧華錦集團和盤(pán)錦北瀝公司重組成立的。原遼寧華錦集團通過(guò)建設遼河化肥廠(chǎng)、“遼通化工”股票上市、收購錦西化肥和盤(pán)錦乙烯、建設新疆化肥、投資建設500萬(wàn)噸/年油化和45萬(wàn)噸/年乙烯等“十一五”項目，發(fā)展成為化肥、石化產(chǎn)業(yè)并舉，具有較大經(jīng)營(yíng)規模的企業(yè)集團，2006年4月加入中國兵器集團。北瀝公司在原盤(pán)錦市瀝青廠(chǎng)的基礎上，通過(guò)裝置技術(shù)改造、股份制改造，成為中國瀝青產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地，2007年7月加入中國兵器集團。2010年7月，根據兵器集團結構調整重組的戰略部署，由原遼寧華錦集團和盤(pán)錦北瀝公司組建成立北方華錦集團，開(kāi)啟了打造千億級軍民融合石油化工和精細化工產(chǎn)業(yè)的新征程。
【主要經(jīng)濟指標完成情況】 2011年，北方華錦集團全力抓好當期經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)裝置優(yōu)化改造，努力提升精益生產(chǎn)和精細化管理水平，實(shí)現了“十二五”發(fā)展的良好開(kāi)局。全年加工原油603萬(wàn)噸，其中遼通公司加工521萬(wàn)噸，北瀝公司加工82萬(wàn)噸；生產(chǎn)主產(chǎn)品尿素145.9萬(wàn)噸、成品油188.2萬(wàn)噸、合成樹(shù)脂82.0萬(wàn)噸、瀝青37.8萬(wàn)噸、加氫產(chǎn)品19.5萬(wàn)噸。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入416.8億元，同比增長(cháng)48.5%；實(shí)現利潤10億元，同比增長(cháng)128.1%；實(shí)現增加值54.8億元，同比增長(cháng)43.9%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達到44.1萬(wàn)元/人，同比增長(cháng)44.1%。
【裝置運行】 2011年，北方華錦集團狠抓工藝紀律和勞動(dòng)紀律管理, 全面修訂并嚴格執行各項操作規程,規范生產(chǎn)基礎管理，提高了操作人員的職業(yè)素養和操作技能；完善各項生產(chǎn)應急預案，加強資源平衡和生產(chǎn)協(xié)調，較好處理了生產(chǎn)上的各種突發(fā)事件。其中，遼通公司煉油常減壓裝置實(shí)現全年A級連續運轉，生產(chǎn)負荷達到99.98%；大、小乙烯裝置產(chǎn)出負荷分別達到102%和103%，有效運轉率接近100%。遼河化肥在供氣不足的情況下，全年有效運轉率為72.8%，生產(chǎn)負荷為80%；錦西和新疆化肥有效運轉率達90%以上，生產(chǎn)負荷為96%左右。北瀝公司在蒸餾裝置進(jìn)行擴能改造、全年有效生產(chǎn)時(shí)間不到9個(gè)月的情況下，努力提高生產(chǎn)負荷，扣除裝置改造時(shí)間，裝置運轉率達100%。
【設備管理及公用工程保障】 2011年，北方華錦集團以提高裝置運行質(zhì)量、延長(cháng)裝置檢修周期為目標，不斷提升設備管理水平和公用工程保障能力。加強設備管理，新訂及修訂設備檢修規程561項，為設備檢修、維護提供了可靠的技術(shù)支撐；開(kāi)展常態(tài)化設備隱患排查，全年整改儀電設備隱患、備機管理問(wèn)題等853項，為設備的平穩運行奠定了良好基礎；推行備品備件3A分類(lèi)管理、潤滑油“三定額”管理、6S管理等新的管理辦法，設備管理水平不斷提升。完成高壓蒸汽連通項目，解決了遼通公司5臺蒸汽鍋爐不能互備給主體裝置連續運行帶來(lái)的隱患，使得5臺高壓鍋爐可以輪換檢修，保證了蒸汽系統的平穩供汽，使石化裝置不大修成為現實(shí)。通過(guò)上述措施，延長(cháng)了石化裝置的檢修周期，節省大修費用，增加了裝置生產(chǎn)時(shí)間；對石化裝置的預判能力和駕馭水平實(shí)現了新提升。
【原料保障】 2011年，北方華錦集團不斷加強原油、天然氣、燃煤采購工作，在拓寬渠道、提高質(zhì)量、降低成本等方面取得較好成果。優(yōu)化原油采購品種。通過(guò)對原油的綜合評價(jià)分析，先后篩選、采購10個(gè)原油品種，確定11種原油混配方案，通過(guò)優(yōu)化原油加工方案，煉油裝置目標產(chǎn)品收率達到91.6%，同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，其中石腦油收率同比提高5.1個(gè)百分點(diǎn)，石腦油鏈烷烴含量提高9.1個(gè)百分點(diǎn)，保障了乙烯裝置高負荷生產(chǎn)的原料需求。落實(shí)了西氣東輸天然氣資源。9月末，西氣東輸天然氣引入生產(chǎn)裝置。2011年四季度，共消耗西氣東輸天然氣8 428萬(wàn)立方米，遼河化肥基本實(shí)現了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，尿素產(chǎn)量創(chuàng )26年來(lái)同期最高值；同時(shí)，石化裝置通過(guò)用天然氣置換液化氣，增效明顯。燃煤采購積極爭取國有大礦優(yōu)質(zhì)資源，國有大礦采購量達到總量的60%，并通過(guò)科學(xué)調配煙煤、褐煤、石油焦等資源，加強對采購、運輸、卸車(chē)等環(huán)節的精細管理和考核，降低了采購成本，濕煤、凍煤、卸車(chē)速度慢等問(wèn)題有明顯改善。
【營(yíng)銷(xiāo)管理】 2011年，北方華錦集團不斷優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)售能力明顯提升。成品油銷(xiāo)售根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整產(chǎn)品品種，推出了4#輕燃料油、船用燃料油、-35號柴油等適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，增效效果顯著(zhù)。聚合物銷(xiāo)售采取增加東北地區直供企業(yè)銷(xiāo)量和異地庫分銷(xiāo)的策略，全年聚合物銷(xiāo)價(jià)同比提高877元/噸。尿素銷(xiāo)售積極搶抓旺季市場(chǎng)和出口關(guān)稅調整的機遇，價(jià)格同比增加301元/噸以上。北瀝公司通過(guò)挖掘加氫裝置的市場(chǎng)潛力，低凝添加劑、混合芳烴等加氫產(chǎn)品價(jià)格同比提高800元/噸以上。
【精益生產(chǎn)和精細化管理】 2011年，北方華錦集團以精益生產(chǎn)和精細化管理考核為主線(xiàn)，先后多次修訂和完善指標體系和管理辦法，建立139個(gè)精細化考核指標，做到了針對性強、責權明確，起到了很好的導向作用，主要經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善。其中，煉油裝置煉油綜合損失率由1.05%降至0.94%，大、小乙烯雙烯收率分別由45.23%和45.28%提高到46.91%和47.03%。開(kāi)展合理化建議和“一事一獎”活動(dòng)，全年職工提合理化建議800余條，采納近200條，創(chuàng )效3 000余萬(wàn)元；一事一獎213項，獎勵金額12.89萬(wàn)元。
【項目建設】 2011年，北方華錦集團投資7億元左右，完成了一批改造項目，促進(jìn)了資源優(yōu)化和節能環(huán)保。擴能改造成果顯著(zhù)，北瀝公司重交瀝青裝置擴能改造項目周密組織施工、提前預制設備，僅用3個(gè)月時(shí)間完成改造任務(wù)，瀝青產(chǎn)能由50萬(wàn)噸/年提高到100萬(wàn)噸/年，燃料油和蒸汽消耗大幅下降。遼通公司新疆化肥增產(chǎn)50%改造完成了工藝包設計，進(jìn)入詳細設計和設備訂貨階段。“十一五”裝置進(jìn)一步優(yōu)化，遼通公司鍋爐配套發(fā)電項目克服設備制造進(jìn)度滯后等困難，歷時(shí)14個(gè)的建設和試運行，兩臺3萬(wàn)千瓦發(fā)電機組于2011年12月并網(wǎng)發(fā)電，提高了能源綜合利用率；完成了鍋爐高壓蒸汽連通、煉油新增柴油裝車(chē)站臺等項目，提高了公用工程系統的保障能力。環(huán)保治理力度加大，遼通公司完成1—3#鍋爐脫硫項目，脫硫效率由原來(lái)的70%提高到97%；完成了污水處理廠(chǎng)事故罐設施完善工程，保證污水處理裝置的平穩運行。北瀝公司完成曬泥廠(chǎng)改造、事故池、罐區清污分流改造等環(huán)境治理項目，完善了環(huán)保設施。
【中國兵器集團盤(pán)錦精細化工產(chǎn)業(yè)園奠基】 2011年12月2日，中國兵器工業(yè)集團盤(pán)錦精細化工產(chǎn)業(yè)園區奠基暨合成橡膠項目開(kāi)工儀式在盤(pán)錦舉行，省長(cháng)陳政高致辭。儀式前，陳政高先后會(huì )見(jiàn)了中國兵器工業(yè)集團總經(jīng)理張國清和西班牙戴納索公司董事長(cháng)古鐵雷斯。中國兵器工業(yè)集團盤(pán)錦精細化工產(chǎn)業(yè)園區占地20平方公里，規劃打造丙烯、芳烴等八大系列產(chǎn)業(yè)。園區新增項目總投資845億元，擬于2012年正式開(kāi)工建設。遼寧北方戴納索合成橡膠項目由中國兵器工業(yè)集團山西北方興安化學(xué)工業(yè)有限公司與西班牙戴納索管理有限公司共同投資興建，總投資16億元，年產(chǎn)10萬(wàn)噸溶液聚合丁苯橡膠。省長(cháng)陳政高，中國兵器工業(yè)集團公司總經(jīng)理張國清、市長(cháng)蹇彪，墨西哥庫奧集團總裁戴納索公司董事長(cháng)胡安·馬可·古鐵雷斯，西班牙大使館商務(wù)參贊哈維爾.塞拉出席本次典禮。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司于2011年5月成立，裝置規模10萬(wàn)噸/年，位于盤(pán)錦精細化工產(chǎn)業(yè)園區。主要從事溶聚丁苯橡膠的生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要用于聚合物改性、橡塑材料混煉、黏合劑生產(chǎn)和瀝青改性等。項目總投資16億元，建成達產(chǎn)后年銷(xiāo)售收入30億元，利潤2.5億元，稅金1.5億元。
【新建熱電脫硫裝置正式投用】 中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司熱電1#、2#、3#爐的脫硫裝置項目建成并正式投入使用。北方華錦化工集團擁有企業(yè)自備電廠(chǎng)，為企業(yè)提供動(dòng)力蒸汽和部分自備電源，是兵器集團、遼寧省、盤(pán)錦市的能耗大戶(hù)，每天消耗燃煤數千噸。1#、2#、3#鍋爐規模均為220噸/小時(shí)，原采用爐內噴鈣的方法脫硫，不僅增加運行成本，而且脫硫效果不理想。根據兵器集團節能減排的具體要求，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，北方華錦化工集團決定，對三爐煙氣采用氨法脫硫技術(shù)進(jìn)行環(huán)保治理，建設一套氨法煙氣脫硫裝置。項目由遼通公司工程分公司和九州美電公司、中石油大慶化建公司共同承攬建設，歷時(shí)13個(gè)月。 “十一五”期間，北方華錦化工集團先后投資4億余元，完成對原有環(huán)保工程及配套設施的治理、改造，更全面投入建設了新型環(huán)保設備。其中投資8 700萬(wàn)元，對原有3臺220噸/小時(shí)鍋爐脫硫系統進(jìn)行的氨法脫硫改造，采用清華核研究院的氨法脫硫技術(shù)，實(shí)現杜絕超標排放和環(huán)境保護的重大突破，成為科學(xué)技術(shù)與環(huán)境建設聯(lián)袂的成功典范。該裝置效率達到全國領(lǐng)先水平，為減少污染物的排放和對環(huán)境的影響，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
【安全、環(huán)保和質(zhì)量管理】 安全管理方面，深入推行一崗雙責制，改進(jìn)風(fēng)險抵押金交納辦法，重新制定獎懲考核制度，強化了全員的安全責任意識；開(kāi)展每月一個(gè)安全主題活動(dòng)，實(shí)施廠(chǎng)內禁煙、生產(chǎn)現場(chǎng)禁止接打手機等專(zhuān)項整治，繼續開(kāi)展常態(tài)化安全檢查，查出并整改各類(lèi)問(wèn)題132項、火災隱患30余項，實(shí)現了重大安全事故為零。環(huán)保管理方面，對各生產(chǎn)裝置排污情況重新梳理，加強對各種廢物產(chǎn)生和排放處理情況的監督，全年廢水、化學(xué)需氧量、二氧化硫和氮氧化物的排放量比上年分別減排1.2%、1.8%、5.8%和1.9%。質(zhì)量管理方面，完成煉化分公司、乙烯二公司ISO9001質(zhì)量管理體系認證的現場(chǎng)審核；加大現場(chǎng)質(zhì)量抽檢和考核力度，燃煤、乙烷等進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)量得到較好控制，液化產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)一步完善。 （賈 飛）
北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導成員名單
董 事 長(cháng) 王成國
副董事長(cháng) 馮恩良
董 事
劉云文
于小虎
岳連俊
于國宏
劉一江
于 焱
監 事 會(huì )主席 丁景昌
監事會(huì )副主席 王久洲
監 事 王利人
李萬(wàn)忠
楊有華
總 經(jīng) 理 劉云文
黨委書(shū)記 于小虎
紀委書(shū)記 王久洲
總會(huì )計師 任勇強
副總經(jīng)理 于小虎
呂慶剛
王成虎
杜秉光
王 偉
黨委副書(shū)記 劉云文
許曉軍
工會(huì )主席 陳 軍
中國石油遼河石化公司
【概 述】 中國石油遼河石化公司全稱(chēng)是中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），地處盤(pán)錦市興隆臺區新工街，是原油加工能力510萬(wàn)噸/年，擁有25套生產(chǎn)裝置，固定資產(chǎn)總額35.05億元，銷(xiāo)售額近260億元的現代化特色煉化企業(yè)。公司下設12個(gè)機關(guān)處室、7個(gè)附屬機構、4個(gè)直屬部門(mén)、33個(gè)基層單位，擁有員工2861人。公司現有加工大慶原油、遼河稀油和遼河超稠油的燃料油—化工路線(xiàn)，加工遼河低凝稠油、大混合原油和進(jìn)口原油的瀝青、潤滑油路線(xiàn)，加工遼河超稠油的瀝青路線(xiàn)。公司以“建設稠油加工基地，打造現代化特色精品企業(yè)”為目標，形成了資源、產(chǎn)品和技術(shù)三大特色。主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列。特色產(chǎn)品包括重交道路瀝青、機場(chǎng)瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。2011年，公司“昆侖”牌瀝青產(chǎn)品再次獲得中交（北京）交通產(chǎn)品認證第一號證書(shū)。
【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標】 全年完成原油加工量511.7萬(wàn)噸，比上年增加67.88萬(wàn)噸。其中，加工大慶原油10萬(wàn)噸，遼河稀油123.69萬(wàn)噸，大混合油85.82萬(wàn)噸，加工遼河超稠油107.47萬(wàn)噸，遼河低凝油86.37萬(wàn)噸，進(jìn)口油98.31萬(wàn)噸，比上年增加18.4萬(wàn)噸。全年生產(chǎn)汽油35.07萬(wàn)噸，比上年增加3.28萬(wàn)噸；生產(chǎn)柴油132.2萬(wàn)噸，比上年增加3.67萬(wàn)噸；生產(chǎn)瀝青190萬(wàn)噸，比上年增加52萬(wàn)噸。實(shí)現銷(xiāo)售收入259億元，比上年增加65億元；上繳稅費28億元；完全單位加工費208.28元/噸，實(shí)現成本控制目標；實(shí)現賬面利潤8 000萬(wàn)元，在煉化板塊排名中，利潤總額位列第三，噸油利潤位列第二。綜合損失率0.41%，加工損失率0.36%，綜合能耗42.68千克標油/噸，該三項指標在板塊18項經(jīng)濟技術(shù)指標排名中均列第一位。可比綜合商品率達到95.37%，較上年同期提高0.54%，較股份公司平均水平高出2.1%；綜合自用率達到3.67%，較上年同期下降0.3%。2011年被集團公司評為兩家優(yōu)秀煉化企業(yè)之一。
【設備管理】 2011年，公司設備完好率99%，主要設備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.1‰，儀表完好率、使用率和控制率分別為99%、99.5%和97.5%，東/西水場(chǎng)循環(huán)水質(zhì)合格率分別為96.5%和97.5%。公司完成設備綜合管理平臺升級建設，原設備隱患管理工作在平臺中閉環(huán)管理，使設備隱患大幅降低，運行可靠性顯著(zhù)提高。公司持續開(kāi)展“創(chuàng )完好”活動(dòng)，編制創(chuàng )完好管理檢查標準，按季度組織“設備創(chuàng )完好管理專(zhuān)項檢查”，全年累計查出問(wèn)題4 000余項，整改率達到75%以上。公司狠抓設備技術(shù)改造，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)安穩運行的關(guān)鍵問(wèn)題，組織實(shí)施南蒸餾、加氫脫酸、汽油加氫DCS系統升級改造，焦化壓縮機PLC上位機、除焦水控制系統上位機升級更換工作。推進(jìn)雙電源建設，組織實(shí)施石化變熱備用，提高電力系統運行可靠性。精心維護設備，確保催化四機組等大型機組全年平穩運行。解決壓力容器歷史遺留問(wèn)題，與盤(pán)錦市技術(shù)監督局溝通，更新了具備條件的壓力容器使用證。公司認真組織各類(lèi)應急搶修復產(chǎn)工作，針對焦化、減粘、催化等裝置出現的非計劃停工，采取有效措施，有序復產(chǎn)，減輕了事故損失。高標準地完成潤滑油系統、焦化系統大檢修，提高檢修綜合管理水平，實(shí)現裝置一次開(kāi)車(chē)成功。
【安全環(huán)保】 2011年，被集團公司確定為HSE體系建設重點(diǎn)指導企業(yè)。公司編制印發(fā)《遼河石化公司HSE管理體系推進(jìn)三年規劃及2011年推進(jìn)計劃》，召開(kāi)HSE管理體系推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì )，開(kāi)展全員個(gè)人安全承諾，組織副科級以上領(lǐng)導干部制定并實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計劃，在公司網(wǎng)頁(yè)上專(zhuān)設“安全經(jīng)驗分享”專(zhuān)欄，利用各類(lèi)媒體廣泛開(kāi)展HSE體系推進(jìn)工作的宣傳。建立HSE體系推進(jìn)工作專(zhuān)區，即時(shí)發(fā)布體系推進(jìn)工作信息和典型做法899條。公司屬地現場(chǎng)面貌發(fā)生了根本變化，管理界面清晰，屬地責任明確，人員行為、設備隱患、作業(yè)風(fēng)險、三廢排放、環(huán)境美化等管理水平進(jìn)一步提高。認真落實(shí)新版安全管理制度，從嚴管理動(dòng)火、動(dòng)土、進(jìn)入有限空間等高危作業(yè)，實(shí)行分級審批，現場(chǎng)確認。組織開(kāi)展柴油加氫、催化、焦化、制氫等裝置的突發(fā)事故應急演練。針對加工高含硫進(jìn)口原油帶來(lái)的風(fēng)險，開(kāi)展了硫化亞鐵自燃隱患專(zhuān)項排查。開(kāi)展年度消防系統性能測試，對消防系統進(jìn)行全面檢測，發(fā)現并整改問(wèn)題34項。推進(jìn)新版作業(yè)許可等16項制度的實(shí)施。完成人員、作業(yè)區域、設備設施、工器具及辦公場(chǎng)所等五個(gè)類(lèi)別的目視化方案設計，規范施工作業(yè)現場(chǎng)目視化管理。實(shí)施能量隔離、上鎖掛簽的試點(diǎn)，取得了初步經(jīng)驗。進(jìn)一步加強環(huán)保工作，對16個(gè)重點(diǎn)單位實(shí)施持續清潔生產(chǎn)審核，將所有排污口全部納入檢測監控范圍，有效遏制污染物亂排亂放現象，污水處理場(chǎng)總入口合格率達到98%以上，總排口COD穩定在50毫克/升以下，外排合格率100%。有害廢氣專(zhuān)項整治活動(dòng)排查出62個(gè)有害廢氣排放點(diǎn)，正在分階段進(jìn)行治理。改進(jìn)廠(chǎng)區綠化工作模式，通過(guò)招標選取兩家綠化養護合作單位，分區域承攬公司綠化養護工作，針對公司的地域特征，優(yōu)選植株品種，美化效果顯著(zhù)。2011年榮獲集團公司環(huán)保工作先進(jìn)單位稱(chēng)號。
【科技創(chuàng )新與成果】 2011年，公司共承擔參與重大科技專(zhuān)項、股份公司級項目、地區級公司項目25項。組織完成股份公司重大科技專(zhuān)項——委內瑞拉超重油延遲焦化工業(yè)試驗，達到預期目標，取得圓滿(mǎn)成功。該項試驗填補了國內委內瑞拉超重油渣油延遲焦化加工的空白，使中國石油成為世界第三個(gè)能夠設計委內瑞拉超重油延遲焦化的公司。公司成功研制生產(chǎn)出昆明新機場(chǎng)飛機跑道的瀝青，滿(mǎn)足國內首條4F級柔性飛機跑道的使用要求，成功地應用于昆明長(cháng)水國際機場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )國產(chǎn)瀝青應用于4F級柔性飛機跑道的先河。公司完成環(huán)保型橡膠填充油工業(yè)試生產(chǎn)任務(wù)，確定了下一步成品輪胎試制廠(chǎng)家和方案， 完成環(huán)保芳烴橡膠油轎車(chē)輪胎成品試制和檢測，通過(guò)國家橡膠輪胎監督檢驗中心的檢驗。2011年，公司共獲得2項國家科技進(jìn)步獎，分別為《重油催化裂化后反應系統關(guān)鍵裝備技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用》和《提高輕質(zhì)油品收率的兩段提升管催化裂化新技術(shù)》。獲得遼寧省自然科學(xué)成果共5項，其中《焦化增設先進(jìn)控制系統》獲二等獎，《40萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置擴能改造技術(shù)研究與應用》、《減粘減壓組合工藝改造技術(shù)研究與應用》、《TSRFCC裝置增產(chǎn)丙烯的措施及效果》、《增加液收助劑在焦化裝置的應用》獲三等獎。
【工程建設】 2011年，公司實(shí)施重整加氫項目、臭氣治理工程、環(huán)境整治工程等十余個(gè)項目，完成總投資近4.8億元。股份公司下達投資計劃分別是重整58 342萬(wàn)元、加氫35 000萬(wàn)元，總計93 342萬(wàn)元；該項目財務(wù)實(shí)際完成重整30 313萬(wàn)元，完成投資進(jìn)度51.96%，加氫完成16 279萬(wàn)元,完成投資進(jìn)度46.51%。1.5萬(wàn)立方米/小時(shí)制氫裝置是公司推進(jìn)加氫、重整裝置建設過(guò)程中配套的項目，總投資15 296萬(wàn)元，截至2011年底已進(jìn)入工程詳細設計階段。公司60萬(wàn)噸/年重整項目已完成大部基礎的施工，完成總體進(jìn)度30%。120萬(wàn)噸/年柴油加氫項目完成建筑物部分壓縮機廠(chǎng)房封頂及構筑物部分，設備基礎大部分開(kāi)始施工。完成重整加氫系統配套工程的3Ｘ1000立方米汽油罐區工程2座罐的基礎，一個(gè)操作間和2個(gè)泵房主體構架的施工。完成100噸/小時(shí)溶劑再生裝置樁基工程。完成生活飲用水工程設備基礎的施工，總體進(jìn)度60%，完成投資近500萬(wàn)元。空壓站、氮氣站改造工程進(jìn)度占總體的60%，完成投資810余萬(wàn)元。低壓瓦斯回收系統和高架火炬工程，已完成投資70萬(wàn)元。污水預處理和臭氣治理工程，完成投資170萬(wàn)元。廠(chǎng)外液化氣與瀝青裝車(chē)架臺遷移工程，完成投資近 3 300萬(wàn)元。西區罐區自動(dòng)化改造工程，完成投資近 570萬(wàn)元。鲅魚(yú)圈擴容改造工程，已完成投資近 1 100萬(wàn)元。
【企業(yè)管理】 2011年，公司 進(jìn)一步加強“三基”工作，在規范化管理的基礎上，向精細化管理推進(jìn)，全面細化各項管理工作。實(shí)行周優(yōu)化、周講評、月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析等工作制度，各項費用得到有效控制。進(jìn)一步完善經(jīng)濟責任制考核體系。公司繼續完備計量器具，完善手段，實(shí)施油品自動(dòng)計量一卡通，實(shí)現油品從計劃、裝車(chē)、過(guò)磅到出廠(chǎng)的量值閉環(huán)運行和實(shí)時(shí)監督。計量數據精確度和準確度大幅提高，提升計量管理水平。加強質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量過(guò)程控制，在上級部門(mén)的6次抽檢中，合格率達到100%。公司 全年完成節能量3.06萬(wàn)噸標煤，節水量23.89萬(wàn)立方米，超額完成股份公司下達的節能節水任務(wù)。完成節能優(yōu)化項目16項，節約動(dòng)力費600多萬(wàn)元。
2011年，公司強化工藝管理和生產(chǎn)受控管理，開(kāi)展工藝紀律檢查，重新修訂和細化考核制度，抓好平穩率和巡檢工作。審查完成2011版操作規程10套。執行修改的2011版工藝卡片。公司主要裝置操作平穩率為99.18% ，產(chǎn)品餾出口合格率為99.53%，處于股份公司的先進(jìn)水平。公司加強對標管理，提升生產(chǎn)優(yōu)化水平。通過(guò)采取單項對標、先進(jìn)指標控制等手段，將單裝置各項指標進(jìn)行橫向和縱向對比，挖掘潛力，將對標管理理念深入到預算管理、降低采購成本、節能降耗等各項日常經(jīng)營(yíng)管理工作中。全年完成對標項目37項，累計創(chuàng )效3.1億元。完成優(yōu)化項目31項，共計創(chuàng )效7 600萬(wàn)元；專(zhuān)業(yè)管理項目 6項，創(chuàng )效2.34億元。公司組織開(kāi)展對《60萬(wàn)噸/年連續重整-120萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置》建設項目的過(guò)程跟蹤審計。對公司現行的211項制度實(shí)行每季度評審，截至2011年底，公司修訂制度124項，廢止1項，新增制度4項，轉化制度25項。
【隊伍建設】 2011年，公司注重加強隊伍建設工作。基層黨組織建設進(jìn)一步加強，“四好”班子創(chuàng )建取得新的進(jìn)展，組織召開(kāi)兩級領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，增強兩級班子的團結，提高了班子的戰斗力。 堅持德才兼備、以德為先的原則，按規則、憑實(shí)績(jì)使用干部，不斷優(yōu)化干部隊伍結構。有計劃、有步驟對缺員崗位進(jìn)行了充實(shí)調整。加強后備干部隊伍建設，促進(jìn)了年輕干部成長(cháng)，保證了干部隊伍有序接替。深入開(kāi)展“四比四爭”活動(dòng)，提升干部員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，形成了爭先進(jìn)、比先進(jìn)的良好風(fēng)氣。推進(jìn)“五型”班組建設增強了基層隊伍活力。通過(guò)召開(kāi)“五型”班組創(chuàng )建現場(chǎng)會(huì )，評選表彰十佳班長(cháng)等活動(dòng)，全年班組達標率85%以上。“十大勞模”、“十大杰出青年”、“石化新秀”等優(yōu)秀員工群體的樹(shù)立和宣傳，成為引領(lǐng)后進(jìn)、帶動(dòng)整體素質(zhì)提高的有效手段，加氫車(chē)間、分析化驗中心被評為集團公司“千隊示范單位”，為全公司的基層管理工作樹(shù)立了標桿。
【黨的建設】 2011年，公司扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。以加強黨支部建設為重點(diǎn)， 把創(chuàng )先爭優(yōu)與“四比四爭”主線(xiàn)活動(dòng)有機融合，圍繞“增強服務(wù)意識、提高服務(wù)效能、提升服務(wù)能力、踐行服務(wù)承諾”，明確以“四比四爭，為企為民”為主題，以崗位建功為重點(diǎn)，以三聯(lián)系、結對共建工程、窗口行業(yè)的“三亮”、禮儀培訓等措施為切入點(diǎn)，使活動(dòng)貼近公司管理、貼近企業(yè)特色、貼近民生工程。利用內部報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體，報道活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和亮點(diǎn)，宣傳公司模范共產(chǎn)黨員以及基層單位黨員的先進(jìn)事跡。催化車(chē)間、分析化驗中心黨支部被評為集團公司優(yōu)秀基層黨組織，分析化驗中心黨支部被評為遼寧省優(yōu)秀基層黨組織，3人被評為集團公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2人被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。公司以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年為契機。廣泛開(kāi)展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育活動(dòng)， 促進(jìn)了黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。公司成立黨建思想政治工作研究會(huì )，促進(jìn)黨建和思想政治工作的開(kāi)展。公司加強反腐倡廉制度建設，組織全公司黨員干部參觀(guān)盤(pán)錦市、遼河油田反腐倡廉警示教育基地，進(jìn)行生動(dòng)的警示教育，全年參加警示教育1 200人次，公司黨員干部的反腐倡廉意識不斷提高，隊伍的戰斗力進(jìn)一步增強。
【思想政治工作】 2011年，公司堅持“抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)”，扎實(shí)開(kāi)展政治理論學(xué)習。全年編寫(xiě)12期基層理論學(xué)習要點(diǎn)。認真學(xué)習貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì )精神。組織中心組學(xué)習，開(kāi)展形勢任務(wù)教育。組織召開(kāi)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展規劃”形勢任務(wù)報告會(huì )。以學(xué)習成果共享的形式推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設。征集各單位黨政正、副職學(xué)習成果論文，并通過(guò)網(wǎng)上平臺、報紙專(zhuān)欄、評選優(yōu)秀成果獎的形式進(jìn)行學(xué)習成果共享。開(kāi)展“學(xué)習在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)。營(yíng)造全員讀書(shū)的良好氛圍。將先進(jìn)典型的讀書(shū)事跡參加集團公司“悅讀之星”電視專(zhuān)題片展播。采取問(wèn)卷調查和填寫(xiě)員工思想狀況分析表的形式開(kāi)展兩次員工思想狀況分析活動(dòng)。發(fā)揮報紙、網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播等媒體的作用，全年共編輯出版《遼河石化》報66期 ，制作廣播新聞188期，制作電視新聞47期，公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布信息1 840余篇，上報中石油網(wǎng)站信息80篇，公司在上級新聞媒體發(fā)表稿件120篇。
【企業(yè)文化】 2011年，公司不斷豐富“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品企業(yè)文化的內涵，開(kāi)展企業(yè)文化建設研討活動(dòng)， 分享公司特色精品文化研討成果，探討企業(yè)文化建設的途徑。在公司特色精品文化統一理念下建設豐富、多元的子文化。以紀念公司建成投產(chǎn)40周年為契機，開(kāi)展“知我石化，愛(ài)我石化，興我石化”專(zhuān)題活動(dòng)，編纂遼河石化建成投產(chǎn)四十年回憶錄、紀念畫(huà)冊，開(kāi)展“珍貴記憶我來(lái)講、我把青春獻石化、美好未來(lái)同展望”等8個(gè)方面內容的系列活動(dòng)，使干部員工深刻銘記幾代遼河石化人艱苦奮斗、自強不息的精神，進(jìn)一步煥發(fā)員工愛(ài)崗、愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)國的熱情，激發(fā)了員工努力工作的積極性。開(kāi)展學(xué)習宣傳大慶精神鐵人精神活動(dòng)。組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，舉辦安全文化建設成果創(chuàng )建展、有感領(lǐng)導研討論文征集、和第三屆員工DV創(chuàng )作大賽。全年共策劃、制作宣傳欄48期。成立“遼河石化公司歡喜文體協(xié)會(huì )”，下設球類(lèi)、攝影書(shū)法、文學(xué)創(chuàng )作、合唱團等12個(gè)分會(huì )。經(jīng)常開(kāi)展系列文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
【礦區服務(wù)】 2011年，公司投入資金，為加氫、焦化車(chē)間等20個(gè)單位在操作室、休息間增設文化設施。修繕了員工浴池、進(jìn)行了公寓改造和三食堂籌建等工作。開(kāi)通了129個(gè)通勤車(chē)站點(diǎn)，公開(kāi)路線(xiàn)，設置標志牌，保證了員工乘坐班車(chē)及時(shí)準確。廠(chǎng)區環(huán)境美化、綠化、凈化效果顯現，為員工營(yíng)造了優(yōu)美愉悅的工作環(huán)境。針對廠(chǎng)區水質(zhì)差的情況，實(shí)施飲用水改造工程，使公司員工喝上質(zhì)量標準更高的健康水。 （馬德君）
中國石油遼河石化公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 李天書(shū)
黨委書(shū)記、副總經(jīng)理 李京輝
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
盧 鐘
副總經(jīng)理、黨委委員 屠規龍
閆鐵倫
余昌信
相養東
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