遼河石油·華錦集團（2012年）
中國石油遼河油田公司
【概 況】 遼河油田是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個(gè)市（地）、32個(gè)縣（旗），勘探開(kāi)發(fā)分為遼河盆地陸上、盆地灘海和外圍盆地三個(gè)區域。遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、燃氣利用、多種經(jīng)營(yíng)、礦區服務(wù)等業(yè)務(wù)，下設二級單位47個(gè)，有各類(lèi)用工100 820人，公司資產(chǎn)總值540億元。2012年，公司生產(chǎn)原油1 000萬(wàn)噸、生產(chǎn)天然氣7.2億立方米。新增探明石油地質(zhì)儲量3 178萬(wàn)噸，新增動(dòng)用石油地質(zhì)儲量3 047.02萬(wàn)噸，新增動(dòng)用可采儲量673.81萬(wàn)噸，老區增加石油可采儲量339.6萬(wàn)噸，實(shí)現收入740億元，其中，上市業(yè)務(wù)360億元、未上市業(yè)務(wù)228億元、多種經(jīng)營(yíng)152億元，收入比上年增長(cháng)6.82%。上繳稅費138億元，其中，上市業(yè)務(wù)上繳稅費118億元，未上市業(yè)務(wù)上繳稅費20億元。資產(chǎn)總額827.03億元，其中，上市業(yè)務(wù)643.68億元、未上市業(yè)務(wù)183.35億元，資產(chǎn)總額比上年增長(cháng)5.1%。
【油氣勘探】 2012年，加強區域勘探，新增控制含油面積26.7平方千米，新增探明石油地質(zhì)儲量3 178.28萬(wàn)噸，可采儲量638.27萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的105.9%和105.3%。新增溶解氣地質(zhì)儲量11.59億立方米，可采儲量2.71億立方米。大民屯凹陷邊臺油田邊臺潛山、曹臺潛山和靜安堡油田新增探明儲量2 901萬(wàn)噸。中央凸起南部趙家潛山新增控制儲量4 558萬(wàn)噸，茨榆坨潛山新增預測儲量6 046萬(wàn)噸，初步形成3個(gè)億噸級規模儲量區。致密油氣和巖性油氣藏精細勘探獲得重要進(jìn)展，在雷家、董家崗斜坡帶等4個(gè)地區落實(shí)三級儲量規模1.1億噸。火成巖勘探取得重大突破，在東部凹陷和陸家堡凹陷有望形成整裝含油氣區帶。推進(jìn)新區勘探，在南海探區中國建設和華光坳陷部署探井6口，在南黃海地區新登記礦權3 559平方千米，遼北地區新登記礦權22 585平方千米。全年新增三級儲量1.38億噸，保持儲量替換率大于0.94。
【油氣生產(chǎn)】 2012年，公司按照“產(chǎn)量穩、成本穩、效益穩，規模增、實(shí)力增、效益增”的部署，推進(jìn)產(chǎn)能增長(cháng)、恢復產(chǎn)量、穩定產(chǎn)量、減緩產(chǎn)量遞減及開(kāi)發(fā)準備“五大開(kāi)發(fā)布局”，實(shí)現“產(chǎn)量穩定與結構調整并重，技術(shù)研發(fā)與現場(chǎng)試驗并重，評價(jià)勘探與開(kāi)發(fā)建設并行，新方式開(kāi)發(fā)與老方式延續并存”，實(shí)施大民屯潛山等新區高效開(kāi)發(fā)、難采儲量開(kāi)發(fā)及老油田二次開(kāi)發(fā)、分層開(kāi)發(fā)，維持油區產(chǎn)能增減平衡。針對產(chǎn)能建設新區目標主要集中在深層潛山和薄層油藏、老區目標主要以實(shí)施二次開(kāi)發(fā)區域為主的特點(diǎn)，加快研究、加快設計、超前組織、實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)調整，全年完鉆產(chǎn)能建設新井300口，鉆井進(jìn)尺57.8萬(wàn)米，新建原油生產(chǎn)能力79.7萬(wàn)噸，新井當年產(chǎn)油40萬(wàn)噸。推進(jìn)轉換開(kāi)發(fā)方式重大試驗，實(shí)施十大類(lèi)473個(gè)井組，年產(chǎn)油212萬(wàn)噸；齊40塊蒸汽驅連續四年穩產(chǎn)60萬(wàn)噸以上，曙一區SAGD年產(chǎn)油達到70萬(wàn)噸。擴大水平井規模，累計實(shí)施新井1 205口，年產(chǎn)油265萬(wàn)噸，占油田總產(chǎn)量的四分之一以上。優(yōu)化產(chǎn)量結構，興隆臺潛山保持百萬(wàn)噸生產(chǎn)能力；提升注水油田開(kāi)發(fā)水平，稀油、高凝油年產(chǎn)量達到428萬(wàn)噸。二次開(kāi)發(fā)、分層開(kāi)發(fā)累計建產(chǎn)能190萬(wàn)噸，提高采收率10%。海南—月東、高升火驅年產(chǎn)油22萬(wàn)噸；科學(xué)組織生產(chǎn)運行，統籌安排油氣儲、運、銷(xiāo)業(yè)務(wù)，克服自然災害影響，實(shí)現原油產(chǎn)量、商品量“雙超千萬(wàn)”，創(chuàng )近年最好水平。
【相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展】
一、工程技術(shù)服務(wù)。2012年，公司工程技術(shù)系統發(fā)揮油氣生產(chǎn)主力軍作用，開(kāi)展“三提一降”（提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本）活動(dòng)，推行采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包，創(chuàng )建甲級小修示范作業(yè)隊，加強井控、安全管理，提升作業(yè)質(zhì)量效益，全年完成工作量2.45萬(wàn)井次。加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展市場(chǎng)空間，分析、研究國內外部市場(chǎng)，加強重點(diǎn)項目的跟蹤和管理，重新確定重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)和方向，確立以稠油熱采、技術(shù)服務(wù)和天然氣壓縮回收等業(yè)務(wù)為主的發(fā)展目標。外部市場(chǎng)動(dòng)用基層隊伍29支，實(shí)現產(chǎn)值2.01億元。其中，國內市場(chǎng)動(dòng)用基層隊伍26支，實(shí)現產(chǎn)值1.31億元；3支基層隊伍開(kāi)拓國際市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)值0.7億元，比上年增長(cháng)22.7%，新增合同額7 000萬(wàn)美元。
二、燃氣利用。2012年，公司開(kāi)拓燃氣利用市場(chǎng)，與遼寧省鐵嶺市、沈陽(yáng)市鐵西區和阜新市簽訂天然氣合作框架協(xié)議、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，簽訂企業(yè)合作協(xié)議和用戶(hù)購銷(xiāo)意向書(shū)等，新增燃氣需求6億立方米。雙6儲氣庫主體竣工，投產(chǎn)盤(pán)錦母站二期工程和鞍山加氣站等項目，推進(jìn)遼陽(yáng)、朝陽(yáng)、海城、營(yíng)口氣源廠(chǎng)等6條支線(xiàn)建設；組建遼陽(yáng)等5家城市燃氣公司。深化投資控制管理，嚴格執行計劃，科學(xué)規劃管道路由，規避“三穿”（公路、鐵路、河流）工程和環(huán)境敏感性工程。組建遼河油田能源管理公司，拓展LNG（液化天然氣）業(yè)務(wù)，覆蓋遼寧省14個(gè)城市；“氣代油”項目供氣指標穩定在每日350萬(wàn)立方米；全年氣代油用天然氣12.6億立方米，替換燃料油100萬(wàn)噸。
三、工程建設。2012年，公司工程建設系統立足服務(wù)生產(chǎn)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)能建設、開(kāi)發(fā)試驗等重點(diǎn)項目，克服各種不利因素，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制，提升開(kāi)發(fā)能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調配資源，統籌安排開(kāi)工項目，生產(chǎn)建設高效運行，取得了良好成果。成功中標西氣東輸三線(xiàn)西段、錦州—鄭州線(xiàn)、中國—緬甸線(xiàn)、南疆天然氣利民工程、漠大線(xiàn)適應性改造工程儲罐安裝、哈輪輸油管道、營(yíng)口—盤(pán)錦線(xiàn)、西三線(xiàn)、金秋氣田二期、內蒙巴拜油庫等大型項目。發(fā)揮整體作戰優(yōu)勢，突出方案預審和前期準備工作，強化現場(chǎng)監控和施工日志管理，加強施工進(jìn)度考核，提升項目管理水平。推進(jìn)國內口徑最大的復合管焊接，施工水平處于國內領(lǐng)先，為發(fā)展外部工程建設市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
四、多種經(jīng)營(yíng)。2012年，多種經(jīng)營(yíng)系統依托油田一體化管理優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)和特色定位，深化內部重組整合，持續清理法人和掛靠企業(yè)，集中資金、技術(shù)、人才等要素資源，堅持發(fā)展油氣能源配套產(chǎn)業(yè)，加快重點(diǎn)項目和新項目開(kāi)發(fā)建設，加大項目對外合作力度，存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)支撐拉動(dòng)作用日趨明顯，穩步推進(jìn)天意頂驅、海瀾化工等重點(diǎn)項目，全年實(shí)現收入152億元，比上年增長(cháng)10.9%，利潤總額2億元，上繳稅費8億元，各項業(yè)務(wù)實(shí)現整體協(xié)調發(fā)展。
【經(jīng)營(yíng)管理】 2012年，油田公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，積極推進(jìn)規章制度與管理體系融合，明確權限、理清界面、簡(jiǎn)化流程，提升企業(yè)管理效能。精細投資管理，加強源頭控制和過(guò)程監管，優(yōu)化核減投資1.6億元，確保重大項目順利實(shí)施。強化預算執行，嚴格動(dòng)態(tài)管理，控制成本、壓縮費用、減少外協(xié)，實(shí)現成本剛性受控。堅持依法依規治企，加強概預算、結算、合同、市場(chǎng)、物資、資本運營(yíng)管理，深化內控、法律風(fēng)險防控體系建設，加大審計和效能監察力度，提高管控水平。推進(jìn)“基本素質(zhì)達標工程”，舉辦第七屆員工職業(yè)技能競賽。嚴格落實(shí)“三控制一規范”（控制機構編制,控制用工總量,控制人工成本,規范薪酬分配秩序），優(yōu)化組織、隊伍和人員結構；落實(shí)強激勵與強約束機制，全面管控人工成本。深入開(kāi)展“全員精細管理、杜絕百種浪費”、“兩省一增”（盤(pán)活資產(chǎn)省一塊投資、細化管理省一塊成本,創(chuàng )新發(fā)展增一塊效益）等活動(dòng)，挖潛創(chuàng )效2億元。通過(guò)開(kāi)源節流并舉、降本增效并重，全面完成業(yè)績(jì)考核指標，發(fā)展質(zhì)量效益躍上新臺階。
【科技進(jìn)步】 2012年，“千萬(wàn)噸穩產(chǎn)重大科技專(zhuān)項”順利啟動(dòng)，被集團公司列為“樣板工程”，確立4項工程17個(gè)課題，初步形成四大增儲格局、五大開(kāi)發(fā)布局，20項先導試驗進(jìn)入現場(chǎng)，建立千萬(wàn)噸原油產(chǎn)量再穩產(chǎn)十年的技術(shù)架構。推進(jìn)國家科技重大專(zhuān)項，蒸汽驅、SAGD兩個(gè)示范區建設，稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。開(kāi)展集團公司低碳專(zhuān)項課題，有力支撐稠油降本增效和節能減排。信息化建設在基礎設施、系統集成、信息共享和應用等方面取得顯著(zhù)效果，推動(dòng)企業(yè)管理現代化。全年獲得省部級以上科技成果獎16項，其中，《變質(zhì)巖內幕油氣重大發(fā)現與高效開(kāi)發(fā)技術(shù)》榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，榮獲國家授權專(zhuān)利236項。科技進(jìn)步助力企業(yè)實(shí)現“雙千”目標的作用愈發(fā)凸顯。
【安全環(huán)保】 2012年，深入踐行“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”的安全環(huán)保核心價(jià)值理念，堅持管業(yè)務(wù)與管安全同步、管工作與管安全同步，集合制度、培訓、績(jì)效、審核等舉措，推動(dòng)責任共擔。全年制定、修訂、轉化、刪減、整合規章制度及標準三大類(lèi)20項，完善安全績(jì)效兌現方案、干部掛職、責任追究等正負激勵措施8項，強化體系運行質(zhì)量審核，合理劃分干部履職、直線(xiàn)監管和基層現場(chǎng)的審核權重。深化HSE體系建設，推進(jìn)管理模式和方法創(chuàng )新，按制度召開(kāi)HSE委員會(huì )議和HSE體系推進(jìn)會(huì )議。強化制度完善、過(guò)程管控和違章查處，出臺法規性、政策性和決策性文件88項。組織各級領(lǐng)導干部簽訂負有第一責任、直線(xiàn)責任的《健康安全環(huán)保責任書(shū)》1 286份；開(kāi)展安全聯(lián)系點(diǎn)督查、指導服務(wù)5 206人次；通報、曝光、責令整改存在安全環(huán)保、職業(yè)健康隱患項目1 660個(gè)，叫停無(wú)法保證安全的建設項目和施工作業(yè)現場(chǎng)26個(gè)，順利通過(guò)集團公司年度審核。加強重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位安全環(huán)保管理，投入4.5億元組織新一輪三年隱患集中治理，開(kāi)展“打非治違”、掛牌督辦專(zhuān)項活動(dòng)，削減安全環(huán)保風(fēng)險。加強應急管理，提高突發(fā)事件處置能力。推進(jìn)節能減排和環(huán)境治理，實(shí)現采油污水循環(huán)利用，節能6.3萬(wàn)噸標準煤，節水130萬(wàn)立方米，節約土地68.4公頃，減排二氧化硫3 534噸。公司榮獲國家職業(yè)健康先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號，連續保持集團公司安全環(huán)保先進(jìn)，第八年被評為節能節水型先進(jìn)企業(yè)。
【黨建思想政治工作】 2012年，油田公司黨委積極組織學(xué)習貫徹中共“十八大”精神，加強領(lǐng)導班子建設和領(lǐng)導干部理論武裝。豐富創(chuàng )先爭優(yōu)載體，廣泛開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，形成推動(dòng)發(fā)展的合力。各級黨組織和廣大黨員發(fā)揮引領(lǐng)發(fā)展作用，團結帶領(lǐng)干部員工開(kāi)拓進(jìn)取、奮力前行，圍繞“四大攻堅戰”（生命之戰、榮譽(yù)之戰、信任之戰和能力之戰），特別是在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設未上市業(yè)務(wù)解困扭虧、多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改善外部環(huán)境、維護礦區穩定等方面凝聚共識、開(kāi)闊思路，增強了工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。加強思想政治、企業(yè)文化和精神文明建設，弘揚大慶精神、鐵人精神。強化“三支”人才隊伍（企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、專(zhuān)業(yè)技能人才）建設，提升隊伍整體素質(zhì)。推進(jìn)“千隊示范”工程，實(shí)施基層黨支部分類(lèi)定級考核，提高“三基”（基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)）工作水平。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，完善懲防體系基本框架，深化廉潔從業(yè)教育，全面推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，為全面超額完成各項業(yè)績(jì)指標提供動(dòng)力和保證。
【和諧礦區建設】 2012年，油田公司推進(jìn)民生工程，投資2.4億元，實(shí)施基礎設施改造、小區物防技防、數字化電視、醫療設備更新等重點(diǎn)項目。推行“一站式”服務(wù)、“走動(dòng)式”管理，探索供暖、醫療、托幼、市政等服務(wù)新模式，提升礦區服務(wù)水平。嚴格落實(shí)維穩責任，完善風(fēng)險評估和預警機制，突出抓好十八大等特殊時(shí)段信訪(fǎng)維穩工作，礦區和隊伍保持穩定。加大政法綜治工作力度，開(kāi)展打擊涉油犯罪專(zhuān)項行動(dòng)，保障一方平安。為提前退休人員和離退休員工增加待遇，支出資金1.26億元。為退崗家屬建立養老保險，支出資金1.4億元。實(shí)施各類(lèi)幫扶1.4萬(wàn)人次、支出資金2 338萬(wàn)元。盡職、盡責、盡力，按需、按崗、按優(yōu)，積極創(chuàng )造條件，通過(guò)大學(xué)生招聘、轉業(yè)兵安置、特困子女安排和社會(huì )化就業(yè)等多渠道，解決子女就業(yè)1 200余人。履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟和社會(huì )三大責任，推進(jìn)油地融合戰略，做好定點(diǎn)扶貧工作，創(chuàng )造油田和諧有利的發(fā)展環(huán)境。 （田英 魯艷萍）
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中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記
謝文彥
黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理
周 灝
副總經(jīng)理 任芳祥
張恩臣
李志杰
孟衛工
張維申
總會(huì )計師 范國權
黨委副書(shū)記 羅文柱
總工程師 劉喜林
北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司
【概 況】 北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北方華錦”） 2010年7月在原遼寧華錦集團和盤(pán)錦北瀝公司的基礎上組建而成，是中國兵器工業(yè)集團發(fā)展石化和精細化工產(chǎn)業(yè)的平臺，是中國兵器工業(yè)集團最大的民品工業(yè)企業(yè)。北方華錦現有遼通公司、北瀝公司兩大主體企業(yè)，錦禾農資公司、遼河催化劑公司、遼寧北化公司、廣州北化公司等參控股企業(yè)，形成石油化工、化學(xué)肥料、道路瀝青和潤滑油基礎油三大業(yè)務(wù)板塊，現有生產(chǎn)能力：年加工原油800萬(wàn)噸，年產(chǎn)柴油190萬(wàn)噸、乙烯70萬(wàn)噸、合成樹(shù)脂100萬(wàn)噸、尿素160萬(wàn)噸、道路瀝青100萬(wàn)噸。現有總資產(chǎn)372億元，在崗職工1.2萬(wàn)人。2012年，北方華錦實(shí)現銷(xiāo)售收入457億元，實(shí)現利潤3.36億元，上繳稅金26億元。
【主要經(jīng)濟指標完成情況】 2012年面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，北方華錦全體干部職工緊緊圍繞“結構調整、技術(shù)創(chuàng )新、精益生產(chǎn)和精細管理”三條主線(xiàn)，團結一心、真抓實(shí)干，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入456億元、利潤3.36億元，其中銷(xiāo)售收入比上年增加40億元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率43萬(wàn)元/人.年，比上年增加4.56萬(wàn)元/人.年。
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】
一、化肥產(chǎn)量、效益創(chuàng )歷史最高水平。三大化肥企業(yè)全年生產(chǎn)尿素175萬(wàn)噸，比上年增加29萬(wàn)噸，超設計能力23萬(wàn)噸。其中，遼河化肥扭轉了多年來(lái)冬季停產(chǎn)的局面，全年生產(chǎn)尿素55萬(wàn)噸；新疆化肥合成氨裝置創(chuàng )兩個(gè)A級連續百天，尿素裝置A級連續340天，尿素產(chǎn)量達到64萬(wàn)噸；錦西化肥全年生產(chǎn)尿素56萬(wàn)噸。化肥板塊全年實(shí)現利潤8.6億元，為企業(yè)取得全年效益做出了較大貢獻。
二、瀝青經(jīng)營(yíng)邁上新臺階。全年加工原油180萬(wàn)噸、生產(chǎn)瀝青82萬(wàn)噸，比上年分別增加97萬(wàn)噸和44萬(wàn)噸；實(shí)現銷(xiāo)售收入100億元、利潤2億元，比上年分別增長(cháng)128.7%和62.8%。
三、石化運行質(zhì)量實(shí)現新提升。煉油、大乙烯和小乙烯裝置A級連續運行分別達到724天、244天和422天，生產(chǎn)負荷均達到100%以上，全年加工原油500萬(wàn)噸，生產(chǎn)油品160萬(wàn)噸、聚合物74萬(wàn)噸。優(yōu)化檢修組織安排，嚴抓檢修質(zhì)量、安全和費用控制，優(yōu)質(zhì)高效完成石化裝置大修任務(wù)，解決了關(guān)鍵設備隱患，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝。
【結構調整】
一、組織結構調整基本完成。按照“小而精、管控能力強”的要求和“定戰略、配資源、建機制、育文化、控風(fēng)險”的職能定位，完成了北方華錦總部機構組建工作，修訂完善了約90項管理制度，初步建立“小總部、大板塊”的母子公司管控模式，北方華錦開(kāi)始實(shí)質(zhì)性運行。
二、產(chǎn)業(yè)結構調整積極推進(jìn)。在兵器集團的領(lǐng)導下，支持配合產(chǎn)業(yè)園辦公室，全力推進(jìn)精細化工及原料工程前期工作，抽調40多名管理和技術(shù)骨干，完成了項目前期所需的大部分材料，項目申請報告已正式上報國家發(fā)改委。內蒙古化肥項目完成了備案審批和可研審批，設計合同已經(jīng)簽訂，部分生產(chǎn)、生活輔助設施已完成基礎施工。北瀝公司40萬(wàn)噸/年加氫尾油項目的基礎設計、長(cháng)周期設備訂貨全部完成，詳細設計出圖和工程施工完成計劃的50%以上。新疆化肥50%增產(chǎn)改造項目的詳細設計和設備訂貨基本完成，部分基礎已經(jīng)完工。
三、資產(chǎn)結構優(yōu)化取得新成果。投資參股廣州北化公司，拓展華南銷(xiāo)售市場(chǎng)，創(chuàng )新了商業(yè)模式；內蒙古化肥項目轉入遼通公司，為遼通公司在證券市場(chǎng)募集資金奠定了基礎；退出北瀝公司對北燃公司的投資，為北瀝公司優(yōu)化資源、加快發(fā)展創(chuàng )造了條件。遼河醫院移交社會(huì )基本結束，進(jìn)一步分離了輔業(yè)；醫保納入社會(huì )統籌，廣大職工就醫范圍得到擴展，就醫質(zhì)量得到提高。
【技術(shù)創(chuàng )新】 現有裝置改造和產(chǎn)品結構調整效益顯著(zhù)。煉油裝置優(yōu)化節能改造實(shí)施后，原油加工能力由500萬(wàn)噸/年增加到600萬(wàn)噸/年，提高了重油混配比例和含硫原油處理能力，為降低采購成本奠定了堅實(shí)基礎；實(shí)施大乙烯加氫裝置技術(shù)改造，年處理能力由34萬(wàn)噸增加到48萬(wàn)噸，年增效1 600余萬(wàn)元。實(shí)施丁二烯裝置塔內件改造，抽余油和殘液中的丁二烯含量明顯下降，滿(mǎn)負荷運行每年可增效7 000余萬(wàn)元。先后開(kāi)發(fā)并投入市場(chǎng)6個(gè)聚合物新牌號，增效800萬(wàn)元。
北方華錦—大連理工工程研究院開(kāi)始實(shí)質(zhì)性運行。雙方合作開(kāi)展優(yōu)化PBL附聚及ABS接枝聚合工藝項目的研究，高膠粉性能和ABS質(zhì)量得到提高；完成ABS產(chǎn)品國產(chǎn)膠代替進(jìn)口膠的中試試驗，具備了工業(yè)化條件。開(kāi)展本體SAN生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的中試試驗，生產(chǎn)出合格的本體SAN產(chǎn)品；取得3項發(fā)明專(zhuān)利，形成了自有知識產(chǎn)權。通過(guò)與大連理工大學(xué)合作，創(chuàng )新人才培養模式，提升了技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果轉化能力。
【“三化”工作】 北方華錦高度重視精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作，持續推進(jìn)對標、全面預算管理和精益成本管理，“三化”管理的實(shí)效性進(jìn)一步增強。
一、各項生產(chǎn)消耗持續下降。三大化肥的合成氨、尿素綜合能耗均好于上年，遼河化肥氨耗天然氣最好月份達到763立方米/噸，創(chuàng )25年來(lái)最高水平。瀝青裝置水、蒸汽、電、燃料消耗比上年下降36%—45%，運行質(zhì)量明顯改善。石化板塊煉油綜合損失率、大乙烯雙烯收率等指標達到行業(yè)最高水平。
二、精細對標管理的領(lǐng)域不斷拓展。熱電裝置通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對標，提高了蒸汽鍋爐的褐煤摻混比例，降低了燃煤成本，取得了良好的效益；加強原油采購各環(huán)節的精細管理，擴大化學(xué)品招標品種，較好控制了原油和化學(xué)品的采購成本。
三、合理化建議取得良好實(shí)效。全年職工提合理化建議15 000余條，采納5 300條，實(shí)施完成3 413條，員工參與率為94.8%，創(chuàng )效1 444萬(wàn)元。持續開(kāi)展“一事一獎”活動(dòng)，全年發(fā)現及處理各類(lèi)事故隱患476項。
【安全環(huán)保】 安全生產(chǎn)實(shí)現了重傷以上事故為零。制定《安全生產(chǎn)責任制》等10余多項安全環(huán)保管理制度，堅持每季度召開(kāi)安委會(huì )工作會(huì )，并按“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、安全誰(shuí)負責”的原則，層層簽訂責任狀，形成了常態(tài)化安全工作機制。開(kāi)展“打非治違”、異地企業(yè)安全檢查、石油庫安全專(zhuān)項檢查、安全月等活動(dòng)，針對重大節假日、不同季節特點(diǎn)，加大隱患排查力度，累計查出并整改隱患1 300余項。推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化達標工作，遼通公司、北瀝公司取得安全標準化二級資質(zhì)。
減排指標全面完成。加大環(huán)保設施管理力度，加強對環(huán)保指標的監測分析，完善環(huán)境風(fēng)險防控制度、主要污染源和風(fēng)險源的“三級”檢查制度，全年廢水、COD、二氧化硫排放分別為912萬(wàn)噸、477噸和4120噸，比上年分別下降2.2%、4.4%和3.4%。 （魏 堯）
北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司
領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng) 王成國（7月離任）
李金泉（7月任職）
副董事長(cháng) 馮恩良
董 事
劉云文
于小虎
岳連俊
于國宏
劉一江
于 焱
監事會(huì )主席 丁景昌
監事會(huì )副主席王久洲
監 事 王利人
李萬(wàn)忠
楊有華
總經(jīng)理 劉云文
黨委書(shū)記 于小虎
紀委書(shū)記 王久洲
總會(huì )計師 任勇強
副總經(jīng)理 于小虎
呂慶剛
王成虎
杜秉光
王 偉
黨委副書(shū)記 劉云文
許曉軍
工會(huì )主席 陳 軍
中國石油遼河石化分公司
【概 況】 中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），坐落在遼寧省盤(pán)錦市興隆臺區新工街，始建于1970年。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展建設，已成為加工能力510萬(wàn)噸/年，擁有20套主要裝置，固定資產(chǎn)原值36.9億元，銷(xiāo)售收入271億元，上交稅費34億元的現代化煉化企業(yè)。公司有3條原油加工工藝路線(xiàn)，以加工遼河稠油、超稠油為主，主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列及石油焦、聚丙烯、液化氣、硫磺等。特色產(chǎn)品包括“昆侖—歡喜嶺”牌重交道路瀝青、機場(chǎng)瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。公司發(fā)揮稠油加工的技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)高附加值特色產(chǎn)品，成為遼河稠油、超稠油的加工基地。是中國石油最具特色的煉化企業(yè)之一，2011年至2012年連續兩次被集團公司評為“優(yōu)秀煉化企業(yè)”。2012年，公司機構規格由副局級調整為正局級。截至年底，公司設12個(gè)機關(guān)處室、7個(gè)附屬機構、4個(gè)直屬部門(mén)、33個(gè)基層單位，在冊員工2 855人。
【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標】 2012年，公司加工原油513萬(wàn)噸，其中，加工遼河稀油131.47萬(wàn)噸，遼河超稠油118.23萬(wàn)噸，大混合油110.97萬(wàn)噸，遼河低凝油89.44萬(wàn)噸，海月原油1.52萬(wàn)噸，大慶原油0.26萬(wàn)噸，進(jìn)口原油61.03萬(wàn)噸。全年生產(chǎn)汽油37.05萬(wàn)噸，比上年增加1.99萬(wàn)噸；生產(chǎn)柴油142.83萬(wàn)噸，比上年增加10.62萬(wàn)噸；生產(chǎn)道路瀝青180萬(wàn)噸，比上年減少9.58萬(wàn)噸；生產(chǎn)石腦油35.73萬(wàn)噸，潤滑油18.47萬(wàn)噸，聚丙烯2.3萬(wàn)噸，石油焦18.26萬(wàn)噸。實(shí)現銷(xiāo)售收入271億元，比上年增加12億元；賬面利潤3.31億元，在煉化板塊排名第三；上繳稅費34億元，比上年增加6億元；現金單位加工費103.51元/噸；煉油完全加工費221.62元/噸。原油綜合損失率0.17%，加工損失率0.25%，綜合能耗43.88千克標油/噸，噸油耗電34.98千瓦時(shí)/噸，上述四項指標在板塊排名均列第一位。可比綜合商品率95.48%，比同期提高0.11%，比股份公司平均水平高出2.64%；綜合自用率3.55%，比同期下降0.13%。
【加強計劃的編制】 在資源配置、產(chǎn)品結構調整、經(jīng)營(yíng)策略上實(shí)現優(yōu)化管理。通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)預算會(huì )，總結上月的經(jīng)營(yíng)情況，對下月的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作進(jìn)行安排，將各項費用落實(shí)到具體的部門(mén)；利用調度會(huì )，通報上周效益分析情況和本周經(jīng)濟效益測算；通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對本月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析。三項舉措使公司的經(jīng)濟運行處于可控之中，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)持續優(yōu)化運行。抓好動(dòng)力費、輔材費、檢維修費、辦公費等各項費用承包指標的分解和考核工作。加強經(jīng)濟責任制考核力度和財務(wù)日常考核工作，對資金計劃、班組核算、ERP運行情況和固定資產(chǎn)管理等進(jìn)行月考核，使成本費用及利潤等指標按月、季和年考核。嚴格資金管理，保證全年均衡有序，保證資金管理安全、高效。公司以班組一體化系統為載體，開(kāi)展班組核算、分析和績(jì)效管理工作，建立基層單位經(jīng)濟核算和績(jì)效管理的信息化，實(shí)現成本、費用和利潤核算自動(dòng)化計算生成，成本得到了有效的控制，各項技術(shù)經(jīng)濟指標持續改善，確保公司效益最大化目標的實(shí)現。公司統計工作通過(guò)MES、綜合統計信息平臺，全面監控公司的油品數據，從原料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)實(shí)現閉環(huán)管理，編制《盤(pán)點(diǎn)報表》詳細記錄該月油品的走向情況，保證了原始數據的準確性。
【經(jīng)濟責任制考核】 以公司業(yè)績(jì)?yōu)橹鲗В瑢?shí)現獎金浮動(dòng)機制。實(shí)現KPI指標的量化，考核結果清晰透明。對于承擔公司級指標的單位，放大其所承擔指標的權重，實(shí)現年初預定的各項目標。公司控制“選商、采購、保管檢驗、使用反饋”四個(gè)過(guò)程，完善比價(jià)方案，加大框架采購力度，加大超市品種，采購過(guò)程更加簡(jiǎn)捷、規范、公正、公平，確保生產(chǎn)、工程建設物資順利到位。嚴格執行招標操作流程，繼續保持低價(jià)中標和量化評標方式，嚴格控制人為影響因素，全年節約采購資金2 500余萬(wàn)元。獨家商務(wù)談判，組織逐項詢(xún)價(jià)、分析測算，做橫向、縱向對比，節約采購資金1 000余萬(wàn)元。全年框架采購額達50 645萬(wàn)元。全年共簽訂采購合同2 198份，采購金額120 065.18萬(wàn)元，節約采購資金3 500余萬(wàn)元，完成電子采購10 393.55萬(wàn)元。
【強化審計監督】 全年完成專(zhuān)項審計10項，審減額232.97萬(wàn)元。完成工程審計245份，審計金額15 032.14萬(wàn)元，審減額358.72萬(wàn)元；完成合同簽約前審計167份，合同報審金額5 472.29萬(wàn)元，審減額459.05萬(wàn)元；完成物資比價(jià)采購審計2 211項，審計額153 146.48萬(wàn)元，審減額1 163.95萬(wàn)元。全年取得的直接審計成果2 214.69萬(wàn)元。審減不合理價(jià)款1 981.72萬(wàn)元。
【安全環(huán)保】
一、2012年，全公司未發(fā)生一般及以上工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、環(huán)境污染事故，職業(yè)病發(fā)病率為零，HSE體系建設穩步推進(jìn)，安全生產(chǎn)標準化建設取得階段性成果。完成安全、環(huán)保年度工作目標，成為遼寧省危化企業(yè)第一家達到“二級安全標準化”的企業(yè)，被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。公司修訂《HSE屬地管理考核標準》。完善《HSE屬地管理考核辦法》，界定屬地劃分范圍，堅持月考核、月排序、月度和季度兌現，通報月度屬地管理考核排序結果，并實(shí)行排序公示，將考核結果納入經(jīng)濟責任制考核。履行新改擴建項目的安全、消防、職業(yè)衛生“三同時(shí)”報審手續。組織完成公司級應急預案的全面修訂和內部評審，形成“15+1”的公司應急預案體系。組織修訂車(chē)間級應急處置方案共176個(gè)。公司應急預案上報遼寧省安全生產(chǎn)監督局和集團公司備案，已獲得遼寧省安全生產(chǎn)監督局備案文書(shū)。
二、依據《煉化企業(yè)清潔生產(chǎn)企業(yè)驗收標準》，對16個(gè)重點(diǎn)單位實(shí)施了持續清潔生產(chǎn)審核，將審核結果納入屬地單位HSE管理考核。公司繼續加強污染物源頭控制，確保污水處理穩定達標排放。將所有一級排污口全部納入監控范圍。公司在COD、SO2等主要污染物總量指標控制上，嚴格執行國家和地方政府下達的總量指標，各項污染物外排達標率100%，實(shí)現“三廢”全面有效治理。加強污水處理場(chǎng)優(yōu)化運行，COD年平均濃度為43.0毫克/升，實(shí)現污水穩定達標排放。加快推進(jìn)150立方米/小時(shí)超稠油污水預處理裝置擴能優(yōu)化改造項目。污水處理場(chǎng)新建一套4.5立方米/小時(shí)惡臭氣體處理裝置，對污水場(chǎng)的無(wú)組織排放惡臭氣體進(jìn)行集中收集與治理。進(jìn)一步削減廢氣污染物排放量，完成集團公司和地方政府下達的“十二五”污染物總量指標，在80萬(wàn)噸/年催化裂化裝置增設一套15萬(wàn)標立/小時(shí)的再生煙氣脫硫裝置。完成污水總排口和硫磺回收尾氣排放口在線(xiàn)監測數據與集團公司在線(xiàn)監測平臺聯(lián)網(wǎng)要求。
【工程建設】 2012年,公司重整、加氫等項目得到有序推進(jìn)。股份公司下達投資計劃分別是重整項目83 328萬(wàn)元、加氫項目48 220萬(wàn)元。年底，實(shí)際完成重整項目81 059萬(wàn)元,完成投資進(jìn)度97.27%,完成加氫項目40 044萬(wàn)元,完成投資進(jìn)度83.04%, 加快推進(jìn)1.5萬(wàn)立/小時(shí)制氫裝置和40萬(wàn)噸/年汽油加氫裝置兩個(gè)重要項目，該裝置年底已進(jìn)入工程施工階段，兩套裝置預計2013年建成投產(chǎn)。催化再生煙氣脫硫項目作為國家環(huán)保總局督辦項目，總投資9 086萬(wàn)元，年內已進(jìn)入工程施工階段，預計2013年5月份完成中交，2013年6月投產(chǎn)運行。全年共完成4個(gè)項目后評價(jià)報告和15個(gè)歸類(lèi)后評價(jià)報告。其中4個(gè)項目后評價(jià)報告中，包括集團公司項目一個(gè)和公司后評價(jià)項目3個(gè)。公司解決了天然氣進(jìn)廠(chǎng)管線(xiàn)施工受堵近3年的問(wèn)題，保證重整開(kāi)工的燃料問(wèn)題。協(xié)調完成新建液化氣裝車(chē)站臺、重整加氫裝置區域內油田井場(chǎng)電纜埋地工程，保證公司重整裝置、柴油加氫裝置、制氫裝置、循環(huán)水場(chǎng)、氣柜等裝置順利施工。
【科技創(chuàng )新與成果】
一、2012年，通過(guò)劣質(zhì)重油輕質(zhì)化關(guān)鍵技術(shù)研究（一期）4個(gè)課題、22個(gè)專(zhuān)題中的10個(gè)專(zhuān)題的驗收。繼續開(kāi)展項目二期的滾動(dòng)研發(fā)工作。重大現場(chǎng)工業(yè)試驗，《委內瑞拉超重油渣油延遲焦化工業(yè)試驗》和《萬(wàn)噸級重油梯級分離耦合萃余殘渣造粒工業(yè)示范試驗》兩個(gè)項目，按照計劃任務(wù)書(shū)完成工作內容，順利通過(guò)股份公司科技管理部的驗收。公司承擔的4項煉油與化工公司接轉項目順利通過(guò)中評估。《專(zhuān)用瀝青及環(huán)保型瀝青產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應用》共開(kāi)發(fā)出橡膠瀝青、硬質(zhì)瀝青及橋面改性瀝青三種瀝青產(chǎn)品。《環(huán)保型橡膠填充油的工業(yè)試驗及應用研究》開(kāi)發(fā)出環(huán)保橡膠油生產(chǎn)技術(shù)，在工業(yè)裝置上成功生產(chǎn)出CA值15.0%的環(huán)保橡膠油，環(huán)保指標通過(guò)SGS、BIU兩家世界權威檢測機構的認證。
二、承擔的焦化工業(yè)試驗技術(shù)開(kāi)發(fā)申報的《全委油延遲焦化加工過(guò)程中分餾塔頂結鹽的防控方法》、《全委油延遲焦化加工過(guò)程中加熱爐爐管結焦的防控方法》、《全委油渣油延遲焦化加工的加熱爐出口溫度優(yōu)選與控制方法》3項技術(shù)秘密已經(jīng)通過(guò)股份公司審批，獲得登記證書(shū)。公司獲得5項遼寧省自然科學(xué)成果，其中《基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò )的催化裂化裝置反再系統火災爆炸事故定量風(fēng)險評價(jià)》獲一等獎。成功生產(chǎn)了97號車(chē)用汽油，填補了公司高標號汽油的空白。“昆侖”牌重交通道路石油瀝青獲得“中國石油和化學(xué)工業(yè)知名品牌產(chǎn)品”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
【職工隊伍建設】 2012年，公司加強兩級班子建設、強化干部管理，全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的工作實(shí)際和綜合能力素質(zhì)。組織開(kāi)展年度公司所屬單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員的考核工作。認真執行領(lǐng)導人員管理制度，嚴格貫徹德才兼備、以德為先原則，全年調整領(lǐng)導人員共3人，其中平級交流及崗位變動(dòng)2人，辭職1人。加強干部培訓和后備干部培養。與大連理工大學(xué)合作，舉辦兩期領(lǐng)導人員綜合管理知識培訓班，培訓領(lǐng)導人員共計96人。舉辦第三期中青年干部培訓班。提升了領(lǐng)導干部的管理意識和工作能力。完善培訓管理制度。一線(xiàn)員工技能培訓率達100%、HSE培訓率達100%、持證上崗率達100%。全年實(shí)訓基地共接納培訓6 536人次，推進(jìn)員工“基本功大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)的開(kāi)展。
【黨組織建設】 2012年，公司黨委推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)和基層組織建設年活動(dòng)。開(kāi)展黨建“三聯(lián)系”、“結對共建”、“服務(wù)型機關(guān)創(chuàng )建”、“三亮”、“創(chuàng )崗建區”等一系列活動(dòng)，提升公司窗口行業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)形象。開(kāi)展對黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行群眾評議，總體評價(jià)滿(mǎn)意率均達到89％以上。組織召開(kāi)“四比四爭”“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)總結表彰大會(huì )，建立“四比四爭”長(cháng)效機制，實(shí)現活動(dòng)常態(tài)化。在公司黨支部黨小組間開(kāi)展黨支部（黨小組）“結對共建”活動(dòng)，共建結對子18對，實(shí)現黨建工作和企業(yè)管理工作融合。組織推薦創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，催化車(chē)間黨支部被評為集團公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨支部，公司黨委被評為遼寧省創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，加氫車(chē)間被評為集團公司先進(jìn)“四好班子”。做好黨員發(fā)展和積極分子的培養工作，舉辦入黨積極分子培訓班。新發(fā)展黨員48名，59名預備黨員按期轉正。舉辦兩期黨員培訓班，共有185名黨員參加培訓。落實(shí)民主生活會(huì )制度。落實(shí)黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，解決基層黨支部和廣大黨員實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)，全年評出10個(gè)優(yōu)勝黨支部，并給予表彰。
【思想政治工作】 2012年，公司黨委圍繞公司中心工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展開(kāi)展思想政治工作。全年編印12期基層政治理論學(xué)習要點(diǎn)，組織學(xué)習貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、十一屆全國人大五次會(huì )議政府工作報告、集團公司領(lǐng)導講話(huà)及相關(guān)規定、公司領(lǐng)導工作報告及講話(huà)。組織中心組學(xué)習18期， 重點(diǎn)學(xué)習中共“十八大”精神，召開(kāi)黨委中心組（擴大）學(xué)習會(huì )，邀請專(zhuān)家解讀中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，學(xué)習中央重要會(huì )議精神及集團公司相關(guān)會(huì )議精神。開(kāi)展形勢任務(wù)教育4期，組織召開(kāi)“新形勢、新任務(wù)、新目標、新措施”形勢任務(wù)報告會(huì )。深入推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，共征集學(xué)習成果論文84篇。開(kāi)展員工思想狀況分析工作，主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通和交流。通過(guò)問(wèn)卷等方式進(jìn)行員工思想狀況進(jìn)行調查分析，了解掌握員工思想狀況，主動(dòng)化解矛盾，保持員工隊伍穩定。公司深入開(kāi)展大慶精神鐵人精神再學(xué)習再教育。完成首屆“中國石油道德模范”的推薦工作，有一名員工榮獲集團公司“百佳愛(ài)心人物”稱(chēng)號。
【企業(yè)文化建設】 2012年，開(kāi)展企業(yè)文化交流活動(dòng)與理論研討。出席“中外企業(yè)文化2012峰會(huì )”，榮獲“2012年度全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。組織基層單位到系統內企業(yè)文化典型單位參觀(guān)學(xué)習。召開(kāi)黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究會(huì )年會(huì )，多篇政工論文、成果在集團公司獲獎。以《遼河石化公司子文化體系建設框架》為指導，開(kāi)展體現特色的子文化建設，有10余家基層單位形成了《子文化建設框架》。在做好三個(gè)宣傳層面和四個(gè)內部宣傳媒體基礎上，重點(diǎn)加強報紙、電視外宣工作，樹(shù)立公司良好的形象，對弘揚企業(yè)文化起到積極的促進(jìn)作用。
【履行社會(huì )責任】 2012年，公司走訪(fǎng)慰問(wèn)困難家庭及崗位員100余人次，發(fā)放慰問(wèn)金及購買(mǎi)慰問(wèn)品總計120余萬(wàn)元。建立公司困難員工檔案。公司分期分批組織接觸有毒有害物質(zhì)的部分員工進(jìn)行健康療養。為3名考入大學(xué)的特困家庭子女發(fā)放資助費。完成了在中國醫科大學(xué)附屬第一醫院的診療綠色通道。聘請醫學(xué)專(zhuān)家到公司現場(chǎng)咨詢(xún)達56人次。開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)。參加第五屆中國·盤(pán)錦國際濕地旅游周開(kāi)幕式演出。公司在平安創(chuàng )建工作中，提供了資金保障，并與石化派出所、新工派出所和社區街道橫向聯(lián)合，共同打造“組織、防范、信息”三大網(wǎng)絡(luò )化防范體系，建立治安綜合治理、維護穩定、控制“法輪功”邪教組織、治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò )四個(gè)工作責任網(wǎng)絡(luò )。防汛期間，公司按照盤(pán)錦市防汛指揮部的安排，啟動(dòng)抗洪搶險應急預案，組織民兵300余人，赴雙臺子河堤壩清除雜草，組織協(xié)調物資保障、后勤保障、安全防范、交通運輸等防汛工作，切實(shí)履行社會(huì )責任 （馬德君）
中國石油遼河石化分公司
領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
李天書(shū)
黨委書(shū)記、副總經(jīng)理
李京輝
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
盧 鐘
副總經(jīng)理、黨委委員
屠規龍
閆鐵倫
余昌信
相養冬
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