工業(yè)（2012年）
石油化工業(yè)
【概 況】 2012年，全市規模以上石油化工行業(yè)實(shí)現產(chǎn)值2 001.89億元，同比增長(cháng)14.55%。其中，石油天然氣開(kāi)采業(yè)實(shí)現產(chǎn)值486.07億元，同比增長(cháng)7.1%；石油加工、化學(xué)原料及化學(xué)制品業(yè)實(shí)現產(chǎn)值1 509.58億元，同比增長(cháng)17.12%；醫藥業(yè)實(shí)現產(chǎn)值6.25億元，同比增長(cháng)29.86%。2012年，全市開(kāi)采原油1 000.01萬(wàn)噸、天然氣7.21億立方米，與上年比持平；加工原油1 261.1萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)3.1%；生產(chǎn)天然氣7.2億立方米，消耗天然氣2.55億立方米，比上年增長(cháng)57.41%；生產(chǎn)尿素66.69萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)0.88%；生產(chǎn)汽油37.1萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)5.7%；生產(chǎn)柴油243.1萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)20%；生產(chǎn)聚烯烴71.61萬(wàn)噸，比上年下降12.63%；生產(chǎn)石油瀝青476.3萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)27.4%。
【項目建設進(jìn)程加快】 2012年全市石化行業(yè)竣工項目25個(gè)，總投資106億元；年新增銷(xiāo)售收入309億元；年新增利潤46.7億元；年新增稅金21.7億元；年新增用水1 044萬(wàn)噸；新增用電48 940萬(wàn)千瓦/時(shí)。重點(diǎn)項目有遼河石化60萬(wàn)噸/年連續重整、大力集團30萬(wàn)噸/年特種瀝青、全盛6萬(wàn)噸/年精制二氧化碳等。
【采掘業(yè)效益呈波動(dòng)式增長(cháng)】 2012年，1—5月份遼河原油價(jià)格，由3 662元/噸漲至4 013元/噸，6—10月，遼河原油價(jià)格，降至3 817元/噸。采掘業(yè)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況隨遼河原油價(jià)格變化呈現先揚后抑趨勢，采掘業(yè)對地方經(jīng)濟拉動(dòng)作用明顯。2012年，銷(xiāo)售收入實(shí)現451.1億元，同比增長(cháng)6.1%。
【石油加工業(yè)生產(chǎn)小幅增長(cháng)】 石油加工業(yè)經(jīng)過(guò)上半年的頹勢，進(jìn)入7、8、9三個(gè)月，伴隨成品油的三次上調，效益開(kāi)始走出低谷。2012年，銷(xiāo)售收入實(shí)現1 385.8億元，同比增長(cháng)20%。
附：盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司
一、概況。盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北瀝公司）以產(chǎn)銷(xiāo)道路石油瀝青、環(huán)烷基油加氫產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是遼寧省百戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、納稅百強企業(yè)、中國石油和化工百強企業(yè)。2012年，公司全年完成原油加工量180.2萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)116.5%；實(shí)現銷(xiāo)售收入100.37億元，比上年增長(cháng)128.7%；實(shí)現利潤20 115萬(wàn)元，比上年增長(cháng)62.78%。公司在崗職工總數973人，其中經(jīng)營(yíng)管理人員148人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員92人，專(zhuān)門(mén)技能人員733人。
二、生產(chǎn)運行。全年共完成原油加工量180.2萬(wàn)噸，是上年的2.17倍，改造后產(chǎn)品產(chǎn)能大幅增加，最大負荷達到6 500噸/天，產(chǎn)品質(zhì)量提升，裝置能耗下降。蒸餾裝置擴能提質(zhì)改造為北瀝公司完成經(jīng)營(yíng)指標、擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率發(fā)揮了巨大作用。對加氫裝置設備精心維護、細心操作，對安全生產(chǎn)等各環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，精益生產(chǎn)水平不斷提升。
三、原油供應。全年共采購11船進(jìn)口原油，合計177.2萬(wàn)噸，比上年增加了79.7%。由于采購量大增并且調整到新罐區倉儲周轉，企業(yè)積極與振華公司、法檢、商檢等單位溝通協(xié)調，保證順利通關(guān)。同時(shí)強化與大連港、鐵路部門(mén)以及北方油儲公司合作，保證了原油及時(shí)到廠(chǎng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。針對原油采購品種單一風(fēng)險，積極尋找新原油替代品種，對多種性質(zhì)相近的原油進(jìn)行篩選，基本確定出兩個(gè)備選品種。
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售。2012年，受?chē)H形勢影響，原油價(jià)格震蕩不穩，特別是上半年，國際原油價(jià)格經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)式的巨大波動(dòng)，布倫特原油首行價(jià)格3月1日為128.4美元∕桶，到6月22日已下降至88.49美元∕桶，僅三個(gè)多月降幅就高達31.8%。國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟的嚴峻形勢對產(chǎn)品市場(chǎng)造成非常大的影響，第二季度，產(chǎn)品需求和價(jià)格雙雙大幅下滑，出現產(chǎn)品滯銷(xiāo)現象，而2012年瀝青和側線(xiàn)油產(chǎn)量實(shí)現了翻番，要求必須在嚴峻的市場(chǎng)形勢下消化大幅增加的產(chǎn)品。北瀝公司充分發(fā)揮已經(jīng)多年實(shí)踐的個(gè)性化、差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，抓住一季度產(chǎn)品市場(chǎng)的有利時(shí)機，根據市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)并提高裝置負荷，全力生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，及時(shí)調整價(jià)格，使公司產(chǎn)品價(jià)格整體高于行業(yè)平均水平，實(shí)現公司收益最大化。在市場(chǎng)頻繁波動(dòng)過(guò)程中，公司加大市場(chǎng)調研力度，通過(guò)準確分析市場(chǎng)變化，提前采取果斷措施，在產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下滑前加大了產(chǎn)品促銷(xiāo)力度，大幅度降低產(chǎn)品庫存，提高資金的回籠速度，將市場(chǎng)價(jià)格下滑造成的損失降到了最低程度。
五、項目建設。2012年，公司“十二五”項目陸續開(kāi)展，為更好推進(jìn)項目建設，“十二五”項目建設指揮部于二月份正式成立。項目指揮部由公司總經(jīng)理任總指揮，分管項目副總經(jīng)理任副總指揮負責日常工作，分管財務(wù)、計劃、技術(shù)和生產(chǎn)。項目指揮部主要負責制定項目建設整體規劃和年度計劃并組織實(shí)施；負責辦理工程開(kāi)工手續及涉外工程施工聯(lián)絡(luò )；負責與設計院、施工現場(chǎng)調度及監理單位和施工單位的總體協(xié)調；負責組織圖紙會(huì )審、收發(fā)等工作；負責對設備、材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的考察；負責技術(shù)咨詢(xún)與設計合同、協(xié)議的洽談與簽訂；負責各類(lèi)技術(shù)交流和工藝施工審查驗收；負責項目勞動(dòng)安全衛生評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)與職業(yè)衛生評價(jià)等相關(guān)手續的申報辦理工作；負責組織工程中交、竣工驗收及資料歸檔工作。通過(guò)統籌安排和科學(xué)組織，40萬(wàn)噸/年加氫尾油項目建設有序推進(jìn)。此項目是企業(yè)進(jìn)一步調整產(chǎn)品結構，提升規模和效益的重點(diǎn)。項目累計投入60 456萬(wàn)元（合同額），完成總投資計劃的60.46%；圖紙完成46%，工程施工完成48%，長(cháng)周期設備訂貨全部完成；完成了兩萬(wàn)立罐區、泡沫站、檢斤房、采暖系統改造、軟水站、消防水站以及廠(chǎng)區西側消防路等工程的建設任務(wù)，已具備投用條件；新征土地34.68公頃，第一階段的征收工作已經(jīng)完成，第二階段的征收工作預計明年5月份完成；影響項目建設的集體土地手續辦理、房屋拆遷、鐵路專(zhuān)線(xiàn)拆除等關(guān)鍵性問(wèn)題，在政府和公司的共同努力下，已經(jīng)得到妥善解決，為項目建設的順利推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。
六、“三化”工作。2012年，北瀝公司繼續深入推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細化管理，按照規范化、標準化、系統化的管理要求，從基層入手，從班組抓起，細化規范和程序，優(yōu)化操作和方法，減少消耗和浪費，更加注重工作過(guò)程的改善，更加注重工作質(zhì)量的提升。通過(guò)精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議活動(dòng)的深入開(kāi)展，企業(yè)運行質(zhì)量明顯提高。修訂《精益生產(chǎn)精細化管理實(shí)施方案》，制定《2012年度精益生產(chǎn)和精細化管理工作計劃》、《合理化建議工作管理辦法》等文件，初步構建精益推進(jìn)制度體系；組織培訓982人次；在重點(diǎn)建設精益生產(chǎn)示范區的基礎上，更加注重向非示范區的推廣；制定《現場(chǎng)6S管理辦法》及現場(chǎng)檢查表，實(shí)施周檢查和月考核，督促整改；以TPM活動(dòng)為抓手，提升設備綜合效率，設備使用完好率達到97%，其中主要設備20臺，完好率98%，系統靜密封點(diǎn)泄漏率為0.2‰，均優(yōu)于考核指標；全年共征集合理化建議910條，職工參與率為86%，采納475條，實(shí)施333項。
七、安全環(huán)保。安全工作方面，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確目標，落實(shí)責任。深入開(kāi)展隱患排查治理、安全生產(chǎn)督查以及打擊“三違”專(zhuān)項行動(dòng)，安全管理收到了較好的效果，安全隱患得到有效整改。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，通過(guò)二級安全生產(chǎn)標準化外部評審。加大安全生產(chǎn)宣傳和安全教育培訓力度，強化安全生產(chǎn)操作規程和注意事項，提高職工安全生產(chǎn)、安全防范意識。修訂完善應急預案，有針對性地開(kāi)展火災爆炸事故應急演練。嚴格執行工程項目“三同時(shí)”，切實(shí)做好施工監管，確保施工安全。
環(huán)保工作方面，嚴格控制污染物排放量，完成集團公司下達的減排任務(wù)。實(shí)施了油品車(chē)間瀝青裝車(chē)線(xiàn)蒸汽凝結水回收等4個(gè)節能減排項目，減少污水產(chǎn)生量12噸/小時(shí)。對環(huán)保工作考核標準進(jìn)行補充和完善，編制了環(huán)保工作流程，修訂、完善了環(huán)境保護管理制度。通過(guò)嚴格管理，實(shí)現全年污染事故為零的目標。完成5 000立方米事故池建設，提高了公司環(huán)境風(fēng)險的防范能力。
八、黨建工作。面對復雜的工作環(huán)境和各種困難，公司始終如一地堅持物質(zhì)文明與精神文明一起抓，不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，努力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提供有力的組織保障和思想保障。公司組織召開(kāi)學(xué)習宣傳貫徹“十八大”精神大會(huì )，對十八大報告進(jìn)行了系統解析，對學(xué)習貫徹“十八大”精神進(jìn)行全面部署。開(kāi)展 “創(chuàng )先爭優(yōu)”和“黨員創(chuàng )新工程”活動(dòng)；修訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，開(kāi)展反腐倡廉宣講會(huì )、征文及廉潔文化建設警句格言征集等系列活動(dòng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。不斷豐富企業(yè)文化內涵，開(kāi)展以“創(chuàng )先爭優(yōu)在北瀝，轉型發(fā)展當先鋒”為主題的征文、朗誦、文藝演出等活動(dòng)慶祝建黨91周年，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，增強了職工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。 （付文婷）
盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司
領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng)、黨委書(shū)記
岳連俊
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
王 偉
監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記
楊有華
總會(huì )計師 孫世界
副總經(jīng)理 董成功
李光景
李 鐵
工會(huì )主席 譚家民
副總經(jīng)理 宋世珍
郭 新
機械裝備業(yè)
【概 況】 全行業(yè)共有規模以上工業(yè)企業(yè)117戶(hù)。按區域分：興隆臺區55戶(hù)，雙臺子區1戶(hù)，大洼縣30戶(hù)，盤(pán)山縣17戶(hù)，遼東灣新區14戶(hù)，遼河口生態(tài)區1戶(hù)。按行業(yè)分：黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)2戶(hù)，金屬制品業(yè)19戶(hù)，通用設備制造業(yè)18戶(hù)，專(zhuān)用設備制造業(yè)62戶(hù)，汽車(chē)制造2戶(hù)，鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè)6戶(hù)，電氣機械和器材制造業(yè)7戶(hù)，儀器儀表制造業(yè)1戶(hù)。規模以上企業(yè)全年實(shí)現總產(chǎn)值280億元，同比增長(cháng)17.6%。全年完成增加值66億元，同比增長(cháng)17.6%；全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入250億元，同比增長(cháng)16.8%；全年利潤總額1億元，同比增長(cháng)8%；全年上交稅金3.6億元，同比增長(cháng)17.5%。
【產(chǎn)業(yè)規模顯著(zhù)提高】 全市裝備制造業(yè)目前擁有規模以上企業(yè)117戶(hù)，年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值達到280億元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到250億元，工業(yè)增加值達到66億元。目前行業(yè)一批龍頭企業(yè)迅速成長(cháng)，其中包括渤海裝備遼河重工、天意石油裝備、晨宇集團、華孚集團、派普鉆具、裕隆實(shí)業(yè)、環(huán)利專(zhuān)用車(chē)、凱特石油設備等，產(chǎn)品涵蓋鉆井、采油、專(zhuān)用車(chē)、石油環(huán)保設備、天然氣設備等領(lǐng)域。這些企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，極大地推動(dòng)了全市裝備制造業(yè)的快速發(fā)展。
【集群發(fā)展態(tài)勢良好】 逐漸形成以專(zhuān)用設備制造為主導產(chǎn)業(yè)，以通用設備機械制造和金屬制品業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以交通運輸設備制造為特色產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展結構。石油天然氣裝備產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)近百戶(hù)，主要產(chǎn)品有石油鉆機、連續油管作業(yè)機、抽油機、石油管材、鉆采機具、測井設備等。該集群全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到300億元。海洋工程等高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)10余戶(hù)，主要產(chǎn)品有鉆井平臺、深水鉆井裝備、浮式生產(chǎn)儲運設施、工程船舶等海洋工程裝備。該集群全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到70億元。
【項目建設取得突破進(jìn)展】 盤(pán)錦市逐步建立起一支專(zhuān)業(yè)化的裝備制造招商隊伍，通過(guò)開(kāi)展“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”及參加省政府組織的寧波、香港、上海、深圳等大型招商活動(dòng)，全力引進(jìn)世界500強、行業(yè)世界100強和上市公司，使一批重大項目簽約落地。總投資30億元的中國一拖集團輪式拖拉機及配件項目、總投資7.5億元的遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司年產(chǎn)4 500輛專(zhuān)用汽車(chē)和 1 000臺40英尺LNG不銹鋼裝備建設項目、總投資5億元的航天晨光股份有限公司壓力容器生產(chǎn)基地建設項目、總投資3億元的安徽合力工業(yè)車(chē)輛北方（盤(pán)錦）基地建設項目等已陸續開(kāi)工建設，這些項目的竣工投產(chǎn)將成為未來(lái)裝備制造產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)極。
【自主創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強】 以企業(yè)為中心，以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研用相結合的自主創(chuàng )新體系不斷完善，企業(yè)與科研院校及用戶(hù)單位的聯(lián)系日益緊密，對外經(jīng)濟技術(shù)合作不斷加強。全市裝備制造行業(yè)擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)6家，省級以上企業(yè)技術(shù)中心或研發(fā)機構12家。8戶(hù)企業(yè)獲省新產(chǎn)品、新技術(shù)成果獎，陸海裝備的9 000米海洋鉆機獲省新產(chǎn)品成果一等獎、長(cháng)城鉆探的綜合錄井儀獲省新產(chǎn)品成果二等獎，天意公司的頂驅鉆井裝置獲省工業(yè)設計一等獎。
輕紡建材業(yè)
【概 況】 全行業(yè)共有規模以上工業(yè)企業(yè)164戶(hù)。按區域分：盤(pán)山縣65戶(hù)，大洼縣56戶(hù)，雙臺子區12戶(hù)，興隆臺區有22戶(hù)，遼東灣新區7戶(hù)，遼河口生態(tài)區2戶(hù)。按行業(yè)分：輕工業(yè)114戶(hù)，紡織服裝業(yè)8戶(hù)，建材業(yè)42戶(hù)。規模以上企業(yè)全年完成總產(chǎn)值291.6億元，同比增長(cháng)42.3%；全年實(shí)現增加值55.4億元，同比增長(cháng)18.6%；全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300.2億元，同比增長(cháng)37.5%；全年實(shí)現利潤總額1.2億元，同比增長(cháng)9.1%；全年上交稅金0.88億元，同比增長(cháng)8.5%。主要產(chǎn)品產(chǎn)量：原鹽45.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)26.7%；飲料酒85 576.2千升，同比下降0.9%；防水卷材3 338.9萬(wàn)平米，同比下降13.3%。農副食品加工業(yè)投資43.2億元，同比增長(cháng)62.1%；橡膠和塑料制品業(yè)投資24.6億元，同比增長(cháng)33.2%；非金屬礦物制品業(yè)投資40.7億元，同比增長(cháng)39.4%。
【產(chǎn)業(yè)規模顯著(zhù)提高】 輕紡建材業(yè)目前擁有規模以上企業(yè)164戶(hù)，新增規模企業(yè)12戶(hù)，其中年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超5億元企業(yè)4戶(hù)，超億元企業(yè)113戶(hù)，行業(yè)內一批龍頭企業(yè)迅速成長(cháng)，其中包括益海嘉里糧油、六和農牧、華潤雪花啤酒、振興生態(tài)造紙、鑫田塑料管業(yè)、金田集團盤(pán)錦塑業(yè)、康泰塑膠科技、禹王防水、山水水泥、大眾混凝土、紅海管樁等，產(chǎn)品涵蓋糧油、飼料、禽類(lèi)產(chǎn)品、酒類(lèi)產(chǎn)品、紙漿及紙制品、塑料制品、防水卷材、水泥、商品混凝土、水泥制品、保溫材料等領(lǐng)域。這些企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，極大地推動(dòng)了輕紡建材業(yè)的快速發(fā)展。
【產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化】 逐漸形成以工程塑料為主導產(chǎn)業(yè)、以新型建材和改性塑料制品為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展結構。塑料新材料產(chǎn)業(yè)集群2012年獲省級新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，被授予“全省綜合評價(jià)較好超百億工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群”稱(chēng)號。塑料新材料產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)26戶(hù)，主要產(chǎn)品有改性塑料、工程塑料、塑料模具、塑料機械、塑料助劑和新型建筑材料等。全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入134億元。
【招商引資力度加大】 全年竣工項目15項，總投資31.1億元，預計新增銷(xiāo)售收入80.2億元、利潤7.5億元、稅金4.2億元；在建項目27項，總投資105.2億元，預計新增銷(xiāo)售收入205.3億元、利潤16.7億元、稅金15.5億元；儲備項目15項，總投資127.6億元，預計新增銷(xiāo)售收入512億元、利潤45.8億元、稅金15億元。
【自主創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強】 以企業(yè)為中心，以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研用相結合的自主創(chuàng )新體系不斷完善，企業(yè)與科研院校及用戶(hù)單位的聯(lián)系日益緊密，對外經(jīng)濟技術(shù)合作不斷加強。全市輕紡建材行業(yè)擁有省級企業(yè)技術(shù)中心7家，市級企業(yè)技術(shù)中心10家，為輕紡建材行業(yè)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持。
電子信息業(yè)
【概 況】 規模以上企業(yè)全年完成總產(chǎn)值14.47億元，同比增長(cháng)630%；全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13.37億元，同比增長(cháng)78%；全年實(shí)現利潤0.79億元，同比增長(cháng)56%；全年上交稅金0.15億元，同比增長(cháng)37%。主要產(chǎn)品產(chǎn)量：電子元件91.7萬(wàn)只，照明燈具35.18萬(wàn)套，考勤機、指紋門(mén)鎖29萬(wàn)套，VCM 1 047萬(wàn)個(gè)。年內太陽(yáng)能電池、無(wú)人航拍機項目投資250萬(wàn)元。
【電子信息產(chǎn)品制造領(lǐng)跑整個(gè)制造業(yè)】 中躍光電科技有限公司是本行業(yè)龍頭企業(yè)，采取訂單式生產(chǎn)，2012年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10億元，占整個(gè)行業(yè)主營(yíng)收入比重75%。企業(yè)規模不斷加大，二期電路主板項目正在建設中，預計2013年7月全部竣工。新增規模以上企業(yè)1戶(hù)，中藍電子科技有限公司2012年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8 752萬(wàn)元。
【重點(diǎn)軟件企業(yè)發(fā)展運行平穩】 軟件企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.47億元，同比增長(cháng)14%。一批骨干型軟件企業(yè)如遼河數碼、技星科技、春盤(pán)、泰利達等迅速崛起，這些企業(yè)的快速發(fā)展有力地帶動(dòng)了全市軟件業(yè)的提速。儲備一批軟件企業(yè)，作為全市軟件業(yè)發(fā)展的后備力量。
【招商引資取得新進(jìn)展】 總投資10億元的遼寧申安照明科技有限公司LED照明燈具生產(chǎn)、研發(fā)基地項目。預計2013年8月底前主體廠(chǎng)房、辦公樓完工。 預計可年增加收入15億元，利潤0.6億元，稅金0.7億元。
電力
【概 況】 盤(pán)錦電網(wǎng)是遼寧電網(wǎng)遼西系統重要的組成部分，盤(pán)錦電網(wǎng)主要通過(guò)220千伏北雙一、二線(xiàn)、北天一、二線(xiàn)、北田線(xiàn)、電曙線(xiàn)受入北寧500千伏變電站和錦州發(fā)電廠(chǎng)電源。曙光變、雙臺子變承擔著(zhù)外送電力任務(wù)，雙臺子變220千伏雙新線(xiàn)、曙光變220千伏凌曙線(xiàn)分別送電至鞍山的新開(kāi)變和錦州的凌河變。220千伏雙盤(pán)線(xiàn)、盤(pán)興線(xiàn)、曙興一線(xiàn)、曙興二線(xiàn)、天曙一線(xiàn)、天曙二線(xiàn)、興立一線(xiàn)、興立二線(xiàn)為雙臺子變、盤(pán)山變、興隆臺變、新立變、曙光變、天河變間聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，田莊臺變與興隆臺變聯(lián)絡(luò )的興營(yíng)田線(xiàn)為原興營(yíng)線(xiàn)和田營(yíng)線(xiàn)在營(yíng)口變側短接形成。2012年網(wǎng)供電量為57.8億千瓦時(shí)，比上年增長(cháng)0.03%；全口徑電量為60.9億千瓦時(shí)，比上年增長(cháng)2.96%。盤(pán)錦電網(wǎng)裝機容量為244.5兆瓦，全部接入66千伏系統，其中火電裝機容量195兆瓦，風(fēng)電裝機容量49.5兆瓦。
【電網(wǎng)建設與發(fā)展】 加強與市委市政府的溝通協(xié)調，廣泛凝聚發(fā)展共識，積極爭取政策支持，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展環(huán)境。創(chuàng )新電網(wǎng)建設管理模式，市政府將電網(wǎng)建設項目申報主體轉變?yōu)楦骺h區政府，使變電站站址、線(xiàn)路走廊納入城市總體規劃得到有效保護，促進(jìn)主網(wǎng)與配網(wǎng)、城網(wǎng)與農網(wǎng)的協(xié)調發(fā)展。市委市政府多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究解決電網(wǎng)建設問(wèn)題，推進(jìn)落實(shí)前期工作屬地化管理責任，各級政府在建設用地、施工協(xié)調等方面給予大力支持。自2011年6月，制約公司電網(wǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題全部得到解決，公司成為省公司系統首個(gè)實(shí)現電網(wǎng)工程“零受阻”的單位，電網(wǎng)建設順利推進(jìn)。2012年，公司完成電網(wǎng)建設投資8.08億元，新投運220千伏變電站1座，新建改造66千伏變電站9座，新增輸電線(xiàn)路204.1公里、變電容量76.4萬(wàn)千伏安，擴展220千伏網(wǎng)架覆蓋面，提升了高壓配電網(wǎng)和中低壓農網(wǎng)設備健康水平，電網(wǎng)供電能力進(jìn)一步增強。
【經(jīng)營(yíng)管理】 貫徹落實(shí)省公司“三集五大”體系建設要求，在確保安全穩定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，全力推動(dòng)管理變革，促進(jìn)企業(yè)管理提升。積極適應新的業(yè)務(wù)模式，健全完善制度標準體系，優(yōu)化管理流程，初步建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的核心業(yè)務(wù)管理體系。從核心業(yè)務(wù)驅動(dòng)到全方位管理創(chuàng )新，運營(yíng)效率大幅提升，發(fā)展能力明顯增強。穩步實(shí)施農電服務(wù)公司組建工作，堅持依法依規，嚴格履行程序，積極做好風(fēng)險防范，農電管理機制運行更加規范、高效和順暢。
【安全生產(chǎn)】 全面開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，構建全方位、全覆蓋的保障體系，逐級簽訂安全責任書(shū)，進(jìn)一步增強大安全意識，為“三集五大”體系建設營(yíng)造良好環(huán)境，實(shí)現“大檢修”、“大運行”體系的平穩過(guò)渡。創(chuàng )新安全管理，實(shí)行“作業(yè)前匯報”新舉措，極大提高工作效率和檢修質(zhì)量。大力加強安全風(fēng)險管控，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理，嚴格執行“雙預”（雙預：作業(yè)風(fēng)險預警，電網(wǎng)風(fēng)險預警）機制，強化領(lǐng)導干部到崗到位，發(fā)現整改問(wèn)題57個(gè)，有效控制了各類(lèi)風(fēng)險。警企聯(lián)動(dòng)加強電力設施保護工作，成立自行車(chē)愛(ài)好者護線(xiàn)隊，發(fā)放宣傳單（手冊）、張貼布告6.2萬(wàn)份（張），全社會(huì )關(guān)注電網(wǎng)安全的氛圍日益濃厚。建成市公司和盤(pán)山分公司應急指揮中心，對高危及重要客戶(hù)開(kāi)展應急演練。圓滿(mǎn)完成“十八大”召開(kāi)、盤(pán)錦國際濕地旅游周期間等重大保電任務(wù)及春秋檢等工作，交通、消防安全態(tài)勢平穩。高度重視輿情監控和信訪(fǎng)維穩工作，確保改革期間各項工作有序開(kāi)展，保持了和諧穩定局面。
【營(yíng)銷(xiāo)工作】 2012年網(wǎng)供電量為57.8億千瓦時(shí)，比上年增長(cháng)0.03%；全口徑電量為60.9億千瓦時(shí)，比上年增長(cháng)2.96%。實(shí)施精益化營(yíng)銷(xiāo)策略，加強營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統應用，規范營(yíng)銷(xiāo)基礎數據和業(yè)務(wù)操作，確保營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理縱向到底、執行到位。全面落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作問(wèn)責制，開(kāi)展營(yíng)業(yè)大普查，對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程實(shí)施監管，整改7大類(lèi) 79個(gè)問(wèn)題，增收電費130萬(wàn)元，處理責任人79人，罰款13.2萬(wàn)元，并對兩名嚴重違紀的抄表員分別給予開(kāi)除局籍、留局察看一年和行政記大過(guò)、扣罰一年綜合獎處分。公司敢抓敢管、一抓到底的作風(fēng)極大觸動(dòng)基層單位，基層單位積極開(kāi)展工作自查，處理責任人108人，罰款19.6萬(wàn)元，并解除1名農電工勞動(dòng)合同，整頓了作風(fēng)，規范了行為，營(yíng)銷(xiāo)基礎管理明顯提升。千方百計開(kāi)拓電力市場(chǎng)，率先實(shí)行“統購統銷(xiāo)”管理模式，解決了和運集團、華錦集團供電瓶頸問(wèn)題及6條農網(wǎng)線(xiàn)路超負荷問(wèn)題，全年完成業(yè)擴報裝5萬(wàn)戶(hù)，新增容量54.5萬(wàn)千伏安。嚴格執行電價(jià)政策，居民階梯電價(jià)順利實(shí)施。
【農電工作】 積極推進(jìn)各項委托工作有序開(kāi)展，完成市、縣農服公司的注冊，辦公場(chǎng)所及人員的配備工作。充分發(fā)揮政企協(xié)作機制作用，利用新一輪農網(wǎng)改造升級工程建設的有利契機，完成田家村等55個(gè)村、新開(kāi)鎮等6個(gè)鎮、大洼縣1個(gè)縣的新農村電氣化創(chuàng )建工作。深入開(kāi)展標準化供電所建設工作，組織市、縣相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，結合工作實(shí)際，針對供電所標準化建設涉及的綜合管理、安全管理、生產(chǎn)運行管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理五大模塊共計80本記錄適用性、填寫(xiě)規范進(jìn)行探討、修訂，進(jìn)一步完善供電所資料管理工作。
【科技與信息化】 加強科技項目及成果管理，充分發(fā)揮“姜廣敏工作室”科技創(chuàng )新帶頭作用，提高專(zhuān)利申請數量，2012年共申請發(fā)明專(zhuān)利14項，實(shí)用新型專(zhuān)利14項，軟件著(zhù)作權1項。授權發(fā)明專(zhuān)利1項，實(shí)用新型專(zhuān)利20項，其中“姜廣敏工作室”申報發(fā)明專(zhuān)利9項，實(shí)用新型專(zhuān)利10項，授權發(fā)明專(zhuān)利1項，實(shí)用新型專(zhuān)利10項。8項質(zhì)量管理活動(dòng)成果獲得遼寧省電力有限公司獎項，1項成果獲2012年全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果獎。編制信息化典型操作方案，依次完成信息化支撐保障體系的機構設置、人員配置及業(yè)務(wù)整合等工作。根據各類(lèi)業(yè)務(wù)變化情況，對各相關(guān)應用系統的組織機構、角色權限、業(yè)務(wù)流程、系統功能、業(yè)務(wù)數據、集成接口等方面進(jìn)行調整。全面實(shí)現了向全新組織架構的平穩、有序過(guò)渡，促進(jìn)管理創(chuàng )新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現業(yè)務(wù)應用的融合和企業(yè)數據資源的有效利用。
【提升服務(wù)質(zhì)量】 堅持“你用電、我用心”，積極打造“感動(dòng)式”服務(wù)品牌。開(kāi)展“四走進(jìn)”（四走進(jìn)：走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)社區、走進(jìn)_學(xué)校、走進(jìn)政府）活動(dòng)，累計參加現場(chǎng)服務(wù)人數1 142人次。創(chuàng )新服務(wù)手段，推行居民催費“223”式服務(wù)，欠費停電投訴大幅下降，催費工作實(shí)現新突破。積極拓寬繳費渠道，新設立農行代收點(diǎn)311個(gè)，新改建營(yíng)業(yè)廳12個(gè)，城市地區形成“十分鐘繳費圈”，農村地區實(shí)現 “村村都有繳費點(diǎn)”。規范服務(wù)行為，對營(yíng)業(yè)窗口開(kāi)展明察暗訪(fǎng)、現場(chǎng)檢查、視頻檢查，對95598熱線(xiàn)受理的反映服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的工單逐一調查，落實(shí)整改措施，處理責任人42人，扣罰綜合獎3.2萬(wàn)元，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。積極履行社會(huì )責任，促請市政府解決轉供電問(wèn)題，使1.24萬(wàn)戶(hù)居民受益。召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )，征求對電網(wǎng)建設和供電服務(wù)的意見(jiàn)建議。積極配合市政建設，完成線(xiàn)路遷改69條次，得到政府充分肯定。
【黨的建設和精神文明建設】 以“全員創(chuàng )爭提素質(zhì)，為民服務(wù)立新功”為主題，開(kāi)展了“三亮三評三比” （三亮三比三評：三亮，即亮身份、亮職責、亮承諾；三比，即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)；三評，即領(lǐng)導點(diǎn)評、黨員互評、群眾評議)和“五比五樹(shù)”（五比五樹(shù)：比思想、比能力、比服務(wù)、比貢獻、比廉潔，樹(shù)標桿、樹(shù)形象、樹(shù)威信、樹(shù)品牌、樹(shù)正氣)活動(dòng)。抓好黨員服務(wù)隊建設，開(kāi)展以“光明·文明”為主題的黨員活動(dòng)月、黨員“奉獻日”和“五進(jìn)四送”（五進(jìn)四送：進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)醫院、進(jìn)農村，送文化、送文明、送服務(wù)、送溫暖)等活動(dòng)，全年現場(chǎng)服務(wù)1 103人次，為群眾辦好事實(shí)事351件。強化黨風(fēng)廉政建設，不斷完善“三化三有”（三化三有：企業(yè)化、責任化、業(yè)務(wù)化；預防有方、監督有效、懲治有力)懲防體系，充分發(fā)揮協(xié)同監督作用，扎實(shí)開(kāi)展“樹(shù)正氣、揚清風(fēng)、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，編發(fā)、學(xué)習《預防職務(wù)犯罪宣傳手冊》。成立“創(chuàng )全國文明城市青年志愿者服務(wù)隊”。制定《開(kāi)展“全市窗口服務(wù)行業(yè)文明優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)競賽”活動(dòng)實(shí)施方案》，窗口單位文明優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)開(kāi)展良好。積極開(kāi)展“送文化、送文明進(jìn)社區”和“四個(gè)一”（四個(gè)一：設立一個(gè)道德講堂、建立一支志愿服務(wù)隊伍、設立一塊思想道德公益廣告宣傳牌、開(kāi)展一次文明傳播志愿服務(wù)活動(dòng))活動(dòng)。組織開(kāi)展“愛(ài)盤(pán)錦、建盤(pán)錦、頌盤(pán)錦”征文活動(dòng)。以“兩節”為契機，籌集慰問(wèn)金11.05萬(wàn)元走訪(fǎng)探望困難職工92人次，退休老領(lǐng)導10人，慰問(wèn)勞動(dòng)模范10人。積極開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)。加強新聞宣傳，全年市級以上媒體發(fā)稿703篇。中央電視臺“走基層”欄目組到公司采訪(fǎng)姜廣敏，積極營(yíng)造公司和諧穩定的輿論氛圍。 （王 碩）
附：盤(pán)錦廣田熱電集團
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。全年實(shí)現上網(wǎng)電量8 489萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃電量109%。產(chǎn)汽量75.1萬(wàn)噸，綜合廠(chǎng)用電率16％，供電標準煤耗率250克/千瓦時(shí)，供熱標準煤耗率42千克/吉焦；全集團總收入47 505萬(wàn)元，其中供暖收入28 712萬(wàn)元，電費收入3 983萬(wàn)元，聯(lián)網(wǎng)費收入13 765.7萬(wàn)元，建安公司收入1 044萬(wàn)元；實(shí)現新增供暖面積354.3萬(wàn)平方米，總供暖面積已達1 629萬(wàn)平方米，其中盤(pán)錦熱電490.75萬(wàn)平方米、廣田熱電543.59萬(wàn)平方米、雙臺子熱力594.6萬(wàn)平方米。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本32 199萬(wàn)元，管理費用2 246萬(wàn)元，財務(wù)費用1 203萬(wàn)元；全年工資總額 2 247萬(wàn)元；資產(chǎn)總額151 482萬(wàn)元，負債總額87 072萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率57.5%。
二、安全環(huán)保。落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化員工的安全意識，及時(shí)消除各種不安全因素，加大事故隱患整改力度，安全生產(chǎn)局面良好。調整安全生產(chǎn)委員會(huì )成員，成立易制毒化學(xué)品安全工作領(lǐng)導小組，開(kāi)展生產(chǎn)運行崗位反事故演習，組織第二屆安全、消防知識競賽；全年集團共簽發(fā)各類(lèi)工作票、操作票205份。全年發(fā)生一般性生產(chǎn)事故2起，人身輕傷事故4起，未發(fā)生重大及以上設備事故，實(shí)現安全平穩運行，創(chuàng )造了連續安全生產(chǎn)的佳績(jì)。集團嚴格執行上級環(huán)保部門(mén)的文件和指示，積極配合環(huán)保部門(mén)監督檢查和檢測工作，全年未發(fā)生排放不達標和其它環(huán)境污染事件。
三、生產(chǎn)管理。全年計劃大修項目65項，實(shí)際完成63項，完成計劃97%。主要大修項目有：熱電公司2號、4號給水泵大修，1號、2號、3號球磨機大修，卸煤機大修，金城熱源廠(chǎng)1號、2號、3號爐排大修、雙臺子熱源廠(chǎng)2號爐排大修等。計劃小修項目272項，實(shí)際完成266項，完成計劃98%。主要小修項目有：熱電公司2號汽輪機小修，1號、2號、3號鍋爐附屬設備小修，金城熱源廠(chǎng)1號、2號、3號鍋爐輔助設備小修、雙臺子熱源廠(chǎng)1號、4號鍋爐小修等。全年計劃技術(shù)改造項目15項，實(shí)際完成13項，完成計劃86%。主要技改項目有：1號汽輪機低真空改造、2號汽輪機改造、鍋爐煙氣余熱回收改造、金城熱源廠(chǎng)除渣機頭部鏈條滑道改造、雙臺子熱源廠(chǎng)3號爐排改造等，通過(guò)技術(shù)改造每年節約資金約236萬(wàn)元。有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展國家節能項目申報，預計為集團爭取節能資金130萬(wàn)元。加強信息化建設，成立熱控分場(chǎng)。集團規劃的136座換熱站，已有121座安裝上熱網(wǎng)微機監控系統。自動(dòng)化辦公系統經(jīng)過(guò)一年的運行，逐步被大家接受和使用，為集團的各項工作規范高效運行起到積極作用。出臺《中心換熱站考核考評實(shí)施細則》。經(jīng)過(guò)一個(gè)供暖期的運行，節能效果明顯。兌現節能獎90萬(wàn)元，有效地調動(dòng)了員工的工作積極性。加強值長(cháng)經(jīng)濟調度管理和值際競賽考核。加大設備考核力度，使設備管理、勞動(dòng)紀律、經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)得到提高。
四、工程管理。2012年管網(wǎng)改造增多。其中石油大街直徑630毫米管線(xiàn)、直徑529毫米管線(xiàn)、遼河南路直徑478毫米管線(xiàn)、金城路直徑630毫米管線(xiàn)、友誼街直徑720毫米管線(xiàn)，全年鋪設一次管網(wǎng)2.7萬(wàn)延長(cháng)米，其中過(guò)路管線(xiàn)16道，穿越管線(xiàn)648延長(cháng)米。全年新建油田錦祥站、東方銀座等換熱站18座，總投資1.5億元。各分場(chǎng)在完成各自的檢修、改造任務(wù)后，積極抽調人員，及時(shí)投入到換熱站和供暖管網(wǎng)的支援性安裝、建設之中，既鍛煉了員工隊伍，增加了員工收入。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全年共完成建筑面積146萬(wàn)平方米外墻保溫工程；與東方銀座簽訂10萬(wàn)平方米地熱鋪設及回填工程合同；組織完成東方托萊多、美的城、橡樹(shù)灣、東方銀座公館等小區二次網(wǎng)敷設工作；積極推進(jìn)供熱計量工程，同盤(pán)錦大商城市廣場(chǎng)、國際公寓、金瑪宏寰等開(kāi)發(fā)商簽訂供熱計量表采購及安裝合同，累計金額618.32萬(wàn)元。建安公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展將成為集團發(fā)展的一個(gè)重要增長(cháng)極。
五、經(jīng)營(yíng)管理。對各項指標細化分解，落實(shí)責任部門(mén)和責任領(lǐng)導。加大成本考核力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，最大限度地發(fā)揮資金平衡功效，有效保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。充分發(fā)揮財務(wù)監督管理職能作用，嚴格控制現金使用，全年融資5 000萬(wàn)元，實(shí)際利用資金2 120萬(wàn)元。2012年集團下屬各公司全部啟用供應鏈核算，使基層分場(chǎng)申報計劃、供應采購、財務(wù)核算，信息共享，實(shí)現無(wú)紙化辦公。對平衡閥、鋼材、勞動(dòng)保護用品等積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，嚴格按照采購計劃履行訂貨合同，實(shí)施統一采購，做到“貨比三家”，保證了材料質(zhì)量，降低了材料費用。2012年熱網(wǎng)換熱站改造及新建站用的板式換熱器，數量較大，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)商，價(jià)格比上一年度每平降低45元，為企業(yè)減少了不必要的浪費和支出。高度重視燃煤采購工作，嚴把入廠(chǎng)煤質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過(guò)考察確定山西、大成子、福利屯、阜新四個(gè)供貨地，燃煤發(fā)熱量較上個(gè)取暖期提高200大卡，價(jià)格較上個(gè)取暖期下降100元/噸。取暖期進(jìn)煤量熱電9.38萬(wàn)噸、廣田6.35萬(wàn)噸、雙臺子9.04萬(wàn)噸，保證了正常的生產(chǎn)用煤。對供熱監察部機構職能及人員進(jìn)行調整，對網(wǎng)外面積進(jìn)行全面復查，雙臺子區查出網(wǎng)外面積3 601.35平方米，興隆臺區查出網(wǎng)外面積11 250.79平方米，挽回經(jīng)濟損失103.9萬(wàn)元。按照新的機構職能，集團客服工作劃歸供熱監察部，監察部全體工作人員本著(zhù)客戶(hù)至上的原則，耐心細致的接待用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，本采暖期共處理民心網(wǎng)、市長(cháng)熱線(xiàn)、行風(fēng)熱線(xiàn)等投訴383件，做到事事有回音、件件有落實(shí)。計劃部門(mén)及時(shí)完成上網(wǎng)計劃電量及增發(fā)電量的結算工作；熱源廠(chǎng)及各換熱站的水電結算工作；集團所屬法人單位各種證件的年審、換證工作；完善供熱聯(lián)網(wǎng)審批程序和供熱聯(lián)網(wǎng)工程驗收程序，全年組織供熱聯(lián)網(wǎng)工程聯(lián)合驗收14次，下達供熱聯(lián)網(wǎng)工程整改通知單8份；全年共簽訂集中供暖聯(lián)網(wǎng)協(xié)議22份，聯(lián)網(wǎng)面積566.55萬(wàn)平米，較上年436.52萬(wàn)平米增加130.03萬(wàn)平米，鵬欣水游城、美的城、錦城明郡、愛(ài)頓國際城等盤(pán)錦市重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項目與集團簽訂聯(lián)網(wǎng)協(xié)議；全年舊小區改造7處，面積68.94萬(wàn)平米。實(shí)際并網(wǎng)248.9萬(wàn)平米，較去年增加127平方米；實(shí)收并網(wǎng)費13 765.7萬(wàn)元，較去年同期增加4 855.6萬(wàn)元，增長(cháng)54.5%；全年上報統計匯總各種經(jīng)營(yíng)數據報表415份。全年共收繳采暖費2.87億元；通過(guò)協(xié)調、催繳等手段全年共追繳陳欠采暖費145萬(wàn)元。
六、企業(yè)管理。2012年集團培訓工作取得新進(jìn)展。2012年5月，邀請講師做企業(yè)內訓。通過(guò)培訓學(xué)習，所有參訓人員的思想受到啟發(fā)，無(wú)論是思維方式、執行能力還是領(lǐng)導方法都有不同程度的提高。2012年下半年集團引進(jìn)3S3P4A管理咨詢(xún)項目。該項目作為廣田歷史上最大的咨詢(xún)項目，投入大量的人力、物力，財力。困擾集團多年的薪酬體系和績(jì)效管理兩大人力資源難題在培訓中得到基本解決。績(jì)效管理從無(wú)到有，周計劃周結果、關(guān)鍵KPI指標的收集加強了養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育等各項保險和住房公積金的統計、繳費工作，全年共繳納各項保險1 090萬(wàn)元，“五險一金”足額及時(shí)繳納。為適應集團發(fā)展要求，積極實(shí)施人才強企戰略。2012年新進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員13人，應屆畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議7人，為集團注入新鮮血液。全年處理訴訟案件3起，參加庭審15次，結案2起，總涉案金額400萬(wàn)元，充分運用法律武器，依法維權。集團車(chē)輛管理工作進(jìn)一步加強，全年安全行車(chē)107萬(wàn)余公里；加強保衛工作，做好物資出入廠(chǎng)管理、全年未發(fā)生一起治安案件。
七、企業(yè)文化建設。2012年集團企業(yè)文化建設進(jìn)一步加強，確立中國供暖行業(yè)一流品牌的企業(yè)愿景；確定讓員工成長(cháng)、百姓滿(mǎn)意、政府放心，專(zhuān)注于技術(shù)進(jìn)步、節能環(huán)保、精細化管理的供熱企業(yè)的集團使命；塑造“誠信務(wù)實(shí) 、和諧共贏(yíng)、志同道合、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
八、黨群工作。2012年集團對黨支部做了重新調整，基層黨支部變成12個(gè)，全年吸收2名入黨積極分子入黨，目前集團在崗黨員人數為107人，在不同崗位創(chuàng )先爭優(yōu)，履責奉獻。先后組織員工籃球、羽毛球、臺球比賽，組織黨員觀(guān)看電影《忠誠與背叛》。為職工解決后顧之憂(yōu)，成立職工互助基金。全年在《盤(pán)錦日報》、《遼河晚報》、民心網(wǎng)、盤(pán)錦新聞網(wǎng)等新聞媒體發(fā)表集團宣傳稿件16篇；制作電視臺專(zhuān)題新聞4期；制作市委、政府辦、地方志集團宣傳專(zhuān)版3期。2012年集團榮獲“遼寧省優(yōu)秀供熱企業(yè)、市委創(chuàng )先爭優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織、市經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎、市文明誠信單位、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，榮獲第二屆“住建杯”男子籃球賽冠軍，全年共收到錦旗6面，表?yè)P信件42封，集團的各項工作都得到省、市部門(mén)和客戶(hù)的認可。 （劉春生）
盤(pán)錦廣田熱電集團領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理 石玉琢
副總經(jīng)理 馬曉東
曹春平
呂慶山
穆永林
許小光
潘衛崗
財務(wù)總監 譚 芬（女）
石油化工行業(yè)主要指標完成情況
單位：億元
|
|
產(chǎn) 值 |
主營(yíng)收入 |
增加值 |
利 潤 |
稅 金 |
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|
本 期 |
同比% |
本期 |
同比% |
本期 |
同比% |
本期 |
同比% |
本期 |
同比% |
|
||||||
|
采 掘 業(yè) |
486.1 |
7.1 |
451.1 |
6.1 |
292.75 |
5.4 |
68.1 |
-24.4 |
64.2 |
21.8 |
|
|||||
|
石油加工 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
及化工業(yè) |
1509.6 |
17.1 |
1385.8 |
67.5 |
287.83 |
14.2 |
24.2 |
-40.6 |
65.7 |
41.6 |
|
|||||
|
醫 藥 業(yè) |
6.5 |
29.5 |
4.5 |
43.6 |
1.4 |
71.9 |
-0.2 |
-71.1 |
0.3 |
13.5 |
|
|||||
|
合 計 |
2002.1 |
14.5 |
1841.4 |
46.6 |
581.98 |
9.81 |
92.2 |
-29.3 |
130.2 |
31.1 |
|
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