遼河石油·華錦集團（2013年）
中國石油遼河油田公司
【概況】2013年，油田公司生產(chǎn)原油1001萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣7.2億立方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入729億元，其中，上市業(yè)務(wù)收入350億元，未上市業(yè)務(wù)收入224億元，多種經(jīng)營(yíng)收入155億元。上繳稅費124億元，其中，上市業(yè)務(wù)上繳稅費105億元，未上市業(yè)務(wù)上繳稅費19億元。
【油氣勘探】2013年，在茨榆坨潛山、中央凸起南部潛山、西部凹陷曙光低潛山找到規模儲量。其中，茨榆坨潛山茨111井、113井獲工業(yè)油流，茨110塊實(shí)現規模儲量升級，新增控制含油面積19.6平方千米，新增控制石油地質(zhì)儲量3096噸；在西部凹陷南部巖性、西部凹陷中北部潛山、東部凹陷中段火山巖等區域重點(diǎn)部署探井22口，火成巖勘探獲得重要進(jìn)展，東部凹陷中南部?jì)α恳幠＿_5000萬(wàn)噸。致密油勘探取得突破，雷家地區實(shí)施探井4口，3口井獲得工業(yè)油流，新增石油地質(zhì)儲量5118噸，新增預測含油面積47.2平方千米。大民屯沙四段致密油藏落實(shí)有利勘探面積190平方千米，預測資源規模2.58億噸，展現巨大勘探潛力。外圍勘探取得新突破，實(shí)施的廟31井和庫2井兩口探井獲高產(chǎn)工業(yè)油流，預測陸西凹陷馬北斜坡九下段巖性油氣藏有利面積31.8平方千米、陸東凹陷庫倫塔拉九上段有利面積49.6平方千米，為外圍盆地勘探提供了目標。遼北、南黃海地區再獲礦權1.58萬(wàn)平方千米，擴大了勘探范圍。全年油田公司新增控制石油地質(zhì)儲量3996萬(wàn)噸、新增預測石油地質(zhì)儲量5118萬(wàn)噸；新增動(dòng)用可采儲量700.9萬(wàn)噸，儲采平衡系數0.68，為油田公司的穩定發(fā)展打下了良好基礎。
【油氣生產(chǎn)】2013年，油田公司堅持勘探開(kāi)發(fā)一體化，確保新增儲量“當年發(fā)現、當年探明、當年建產(chǎn)”，全年完鉆新井332口，建產(chǎn)能76.9萬(wàn)噸，年產(chǎn)油40.1萬(wàn)噸，產(chǎn)能貢獻率52.1%。推進(jìn)蒸汽驅、SAGD、火驅、調驅等多種方式組合開(kāi)發(fā)，抓好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤調控，加快轉驅實(shí)施步伐，新轉井組151個(gè)，累計實(shí)施井組613個(gè)，預計增加可采儲量4043萬(wàn)噸，提高采收率19.8%。突出“培養百?lài)嵕⑴嘀哺弋a(chǎn)井、治理低產(chǎn)井”，推進(jìn)“低物性段改造”、“驅泄復合”和“氮氣輔助SAGD”試驗，杜84塊48個(gè)井組日產(chǎn)油比上年提高130噸；堅持“以采為先、以液定汽、以產(chǎn)定注”的開(kāi)發(fā)理念，齊40塊實(shí)施多介質(zhì)輔助汽驅試驗，區塊日產(chǎn)油穩定在1500噸；擴大常規火驅規模，加快完善注采井網(wǎng)，強化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調控，杜66塊和高升新轉火驅井組66個(gè)，實(shí)施儲量6261萬(wàn)噸，增加可采儲量1772萬(wàn)噸，年產(chǎn)油28.7萬(wàn)噸，比上年增加2.9萬(wàn)噸；推進(jìn)先導試驗項目，錦45塊二類(lèi)儲量完善“回”形汽驅井網(wǎng)，投產(chǎn)新井4口，5小層采注井數比達到6：1，9個(gè)井組日產(chǎn)油穩定在170噸以上，年產(chǎn)油6.1萬(wàn)噸。開(kāi)展保壓開(kāi)采、三元復合吞吐、集團注汽、分層注汽等多方法吞吐注汽，吞吐油藏綜合遞減率12.1%。實(shí)施多途徑挖潛天然氣量，確保油區天然氣穩定生產(chǎn)。精細開(kāi)展老區研究，部署新井10口，完鉆并投產(chǎn)9口，日增加產(chǎn)氣能力10.7萬(wàn)立方米；開(kāi)展“老區、老井、老資料”復查和“淺層氣潛力、長(cháng)停井潛力、已開(kāi)發(fā)區潛力”調查，完成天然氣儲備措施工作量103井次，有效84井次，初期增加天然氣生產(chǎn)能力68萬(wàn)立方米。全年，油田公司生產(chǎn)原油1001萬(wàn)噸、生產(chǎn)天然氣7.2億立方米，連續第28年實(shí)現千萬(wàn)噸穩產(chǎn)。
【工程技術(shù)】2013年，油田公司工程技術(shù)系統全面開(kāi)展“采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包”等工作，科學(xué)組織棄置井封井施工，提升油氣上產(chǎn)保障能力。推廣熱采井帶壓作業(yè)技術(shù)試驗，為現場(chǎng)應用奠定基礎。成功研制液壓打撈工具等水平井大修專(zhuān)用工具，推廣可控不壓井作業(yè)等技術(shù)，提升作業(yè)效率和保障能力，全年完成工作量2.3萬(wàn)井次。加大國內外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確立以稠油熱采、技術(shù)服務(wù)和天然氣壓縮回收等業(yè)務(wù)為主的外部市場(chǎng)發(fā)展目標。擴大國內市場(chǎng)業(yè)務(wù)量，穩定勝利油田、吉林油田的注汽項目，鞏固長(cháng)慶油田、勝利油田、冀東油田、吉林油田和新疆及內蒙古等地區的技術(shù)服務(wù)項目。在冀東油田開(kāi)展“采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包”“小修示范隊創(chuàng )建”等工作，實(shí)施潛山井帶壓作業(yè)，開(kāi)展復雜疑難大修井專(zhuān)項治理，在勘探試油市場(chǎng)取得突破。明確國際市場(chǎng)目標，加大市場(chǎng)調研，跟進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，中標北阿項目公司“長(cháng)線(xiàn)物資采購代理服務(wù)項目”，標的額9807萬(wàn)美元；與華油公司合作開(kāi)展哈薩克斯坦薩基斯油田“注蒸汽施工服務(wù)項目”，實(shí)現國際項目商務(wù)管理自主運作。全年工程技術(shù)服務(wù)外部市場(chǎng)創(chuàng )產(chǎn)值5.66億元，實(shí)現利潤4339萬(wàn)元，比上年分別增長(cháng)182和209個(gè)百分點(diǎn)。
【工程建設】2013年，油田公司工程建設單位優(yōu)化配置施工隊伍，積極服務(wù)油氣生產(chǎn)，加快重點(diǎn)工程建設，組織上產(chǎn)配套工程，完成重點(diǎn)工程建設項目6項，新建和改建井站18座、采油集輸平臺27座、各類(lèi)井口裝置408套，鋪設各類(lèi)管線(xiàn)318千米，供電系統安裝變壓器344臺、架設電力線(xiàn)路73千米，保障了油氣生產(chǎn)。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展國內工程項目建設市場(chǎng)，抓住國家能源通道建設的契機和集團公司建設“新疆大慶”的機遇，調整發(fā)展策略，加大資源投入，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)域。承攬鐵嶺—錦西線(xiàn)、大慶—鐵嶺線(xiàn)、哈爾濱—沈陽(yáng)線(xiàn)、中國—緬甸線(xiàn)昆明支線(xiàn)、大北區塊地面建設等工程，中標殼牌富順TPO、“西氣東輸”三線(xiàn)甘肅段、中聯(lián)煤山西長(cháng)子深部煤層氣開(kāi)發(fā)示范工程等項目。廣州南沙油庫總承包工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，大連LNG項目和廣州南沙油庫工程項目被中國石油工程建設協(xié)會(huì )評為“優(yōu)質(zhì)工程”金獎。積極開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，承攬并啟動(dòng)“伊朗北阿TMC項目”“中國—中亞管道帶壓封堵項目”等國外重大項目。中俄原油管道（漠河—大慶段）第八標段、秦皇島—沈陽(yáng)天然氣管道工程干線(xiàn)二標段線(xiàn)路工程被評為“全國優(yōu)秀焊接工程”優(yōu)秀獎。
【燃氣利用】2013年，油田公司燃氣利用系統調整發(fā)展戰略，結合燃氣氣源量和國家天然氣價(jià)改政策，加大與專(zhuān)業(yè)公司、管道公司溝通力度，爭取更多的存量氣源，合理布局和開(kāi)發(fā)下游市場(chǎng)，在困境中搶占市場(chǎng)、搶得先機，深化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，重新評估8個(gè)股權項目和10個(gè)工程目標市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)海倫加氣站、昆侖能源、盤(pán)錦高升華潤燃氣、凌海環(huán)球化工、遼寧勝友橡膠和遼寧中石新亞6個(gè)用戶(hù)，年增加輸銷(xiāo)量3000萬(wàn)立方米。加強投資管理，通過(guò)投資分項管控、動(dòng)態(tài)跟蹤、分段節點(diǎn)監督等措施，保證工程進(jìn)度和投資控制。推進(jìn)基礎建設，營(yíng)口氣源廠(chǎng)主體工程竣工，朝陽(yáng)支線(xiàn)葫蘆島市南票區、遼陽(yáng)支線(xiàn)宏偉區段施工順利推進(jìn)；錦州、葫蘆島CNG（壓縮天然氣）母站建設開(kāi)工，盤(pán)錦液化工廠(chǎng)順利投產(chǎn)。全年，燃氣系統輸銷(xiāo)天然氣18.9億立方米，實(shí)現收入32.6億元，其中，氣代油工程用氣13.3億立方米，替換燃料油105.8萬(wàn)噸；昆侖能源銷(xiāo)售LNG（液化天然氣）6萬(wàn)噸。
【多種經(jīng)營(yíng)】2013年，油田公司多種經(jīng)營(yíng)系統深化體制機制創(chuàng )新，加強企業(yè)規范化管理、正規化建設，增強企業(yè)“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的能力，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展。圍繞油氣能源產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)注有基礎、有優(yōu)勢、有潛力的業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項目，培育核心和主導產(chǎn)品，發(fā)展石油裝備、石油化工、工程建設、配套服務(wù)等業(yè)務(wù)，推進(jìn)特種瀝青、鉆具、頂驅、PDC鉆頭、海瀾聚丙烯酰胺、射孔器材、非金屬管道、旋轉導向等重點(diǎn)項目和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的科技含量和經(jīng)濟附加值，以創(chuàng )新驅動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，增強市場(chǎng)競爭能力。全年實(shí)現收入155億元，比上年增加3億元。
【科技進(jìn)步】2013年，油田公司科技管理堅持“主營(yíng)業(yè)務(wù)驅動(dòng)、生產(chǎn)目標導向”和“頂層設計”的發(fā)展理念，以國家、集團公司重大科技專(zhuān)項為引領(lǐng)，以降低成本、提高效益為中心，強化科技管理，加快人才培養，全面實(shí)施6項科技創(chuàng )新驅動(dòng)工程，發(fā)揮科技工作的“引領(lǐng)、支撐、儲備”作用。全年投入科技經(jīng)費3.72億元，圍繞國家低碳發(fā)展戰略，組織開(kāi)展重大科技專(zhuān)項項目4項，重大、重點(diǎn)科技項目29項。推進(jìn)國家科技重大專(zhuān)項“渤海灣盆地遼河坳陷中深層稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)示范工程”建設，形成“基巖油氣藏裂縫預測”“組合蒸汽驅”等35項關(guān)鍵技術(shù)，取得“無(wú)堿二元驅”等18項標志性成果，研制出“無(wú)繃繩修井機”等裝置設備120臺（套），推進(jìn)先導試驗23項，增強科技支撐能力。組織開(kāi)展集團公司低碳專(zhuān)項“熱采節能節水關(guān)鍵技術(shù)研究”，形成“不除硅污水回用鍋爐”等2項理論，突破“注汽管線(xiàn)新型保溫改造”和“污水達標外排”等20項關(guān)鍵技術(shù)，研制裝置8套，現場(chǎng)試驗6項。推動(dòng)科研條件平臺建設的升級，加強“稠油開(kāi)采先導試驗基地”建設，新建分層注氣模擬等中間試驗系統7套，形成實(shí)驗（試驗）方法16項，總實(shí)驗設備達1000余臺（套）。深化以ERP為核心的信息系統應用，夯實(shí)數字化油田建設基礎。全年榮獲省部級獎勵16項；申報國家專(zhuān)利305項，獲授權217項。國家級“稠（重）油開(kāi)采研發(fā)中心”通過(guò)認定評審。
【企業(yè)管理】2013年，油田公司突出價(jià)值管理，推進(jìn)管理提升，構建以利潤為核心的預算指標考核體系，提高資金的保障能力和運營(yíng)效率，負息資金規模和利息支出連續第3年負增長(cháng)。優(yōu)化投資結構，堅持集中統一決策和前期經(jīng)濟評價(jià)，細化項目論證，確保生產(chǎn)、科技、安全和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域投入。規范油田市場(chǎng)，壓縮外部施工隊伍，外部承包（服務(wù)）商準入量在上年基礎上壓縮50%，減少勞務(wù)外包和設備租用，設備更新改造投資比上年減少25個(gè)百分點(diǎn)，減少租金支出3000萬(wàn)元。強化風(fēng)險防范，依法依規治企，推進(jìn)制度體系融合，審查規章制度45項，審查重大事項58項，處理糾紛案件66起；堅持事前、事后審計并重，履行監督與服務(wù)職能，油田公司順利通過(guò)國家審計署和集團公司審計；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，修訂業(yè)務(wù)流程107個(gè)，新建業(yè)務(wù)流程27個(gè)，順利通過(guò)2013年外部審計測試，連續8年實(shí)現內控體系有效運行。嚴格落實(shí)“三控制一規范”要求，優(yōu)化人力資源，組織開(kāi)展“五定”工作，控制用工總量，采取“減、改、留、包、轉、棄”等措施，全年清退勞務(wù)用工2412人，用工總量連續第6年負增長(cháng)。加強三基工作，理清管理界面、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，油田公司機關(guān)管理權限下放30%，作業(yè)、采油站隊基礎資料精簡(jiǎn)80%。形成全員“兩省一增”和“三穩三增”（產(chǎn)量穩、成本穩、效益更要穩，規模增、實(shí)力增、效益更要增）的氛圍，未上市企業(yè)實(shí)現解困控虧指標7.74億元超額完成0.22億元，油田公司經(jīng)濟規模再創(chuàng )歷史新高。
【安全環(huán)保】2013年，油田公司豐富完善安全生產(chǎn)責任體系，把有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理與“一崗雙責”有機融合，深入推進(jìn)HSE體系建設，健全責任執行體系，強化監督監管、專(zhuān)項整治、隱患治理及應急管理，落實(shí)設備工藝安全風(fēng)險控制和氣候、地域、生態(tài)、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境控制，推廣成熟管控技術(shù)和工具的現場(chǎng)應用，實(shí)施全員安全教育培訓，培育并傳播安全文化，實(shí)現人—機—環(huán)境三要素的受控、穩控。突出監管防范的科學(xué)性和控制力，全面提升制度、流程、標準化管理水平。投入資金4.25億元，更新投產(chǎn)10年以上故障率較高的通井機、抽油機、管道焊接機、特種車(chē)輛等1786臺，引進(jìn)遠程機械手、互鎖式輔助剎車(chē)等先進(jìn)裝置675套，健全設備操作規程41項，設備運行過(guò)程中故障突發(fā)率、人機失誤傷害率大幅度下降。組織安全生產(chǎn)大檢查、專(zhuān)項排查整治活動(dòng)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職、屬地“三位一體”監管模式，局處HSE監督站對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所全覆蓋式檢查，問(wèn)題發(fā)生率下降26.7個(gè)百分點(diǎn)，機關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展油氣管道、油田資源、防爆電器等9項整治行動(dòng)，各級工會(huì )組織聘任“首席安全監督員”695人，協(xié)助糾查“三違”行為965個(gè)、規避風(fēng)險1843個(gè)。投入資金2.4億元，治理隱患項目245個(gè)。突出重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)段安全監管，落實(shí)海上作業(yè)、特種設備等專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管控措施，強化應急管理，實(shí)現全方位、全過(guò)程可控受控。推進(jìn)節能降耗和污染減排，全年節能5.8萬(wàn)噸標準煤、節水115萬(wàn)立方米、節地42公頃，固體廢物處置率和有控廢氣排放達標率達到95%以上，減少廢氣排放6.6億立方米。油田公司代表集團公司接受?chē)壹暗胤秸臋z查、督查和暗訪(fǎng)，全國油氣行業(yè)省市百名安監干部到油田公司觀(guān)摩安全文化建設成果。油田公司榮獲“全國職業(yè)安全健康先進(jìn)單位”稱(chēng)號，連續第9年榮獲集團公司節能、節水先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號。
【黨建思想政治工作】2013年，油田公司黨委組織學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，采取多種形式學(xué)習宣傳，增強各級領(lǐng)導干部和廣大員工群眾對“中國夢(mèng)”的認識和理解，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，形成全面深化改革、推動(dòng)油田發(fā)展的共識。油田公司領(lǐng)導班子自覺(jué)用中共十八大和三中全會(huì )精神指導和推動(dòng)工作，研究提出“穩、增、減、改”四大舉措。組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴格執行中央八項規定和集團公司黨組二十條要求，聚焦“四風(fēng)”、抓住要害，學(xué)習教育求深、征求意見(jiàn)求真，查擺問(wèn)題求準、開(kāi)展批評求誠，整改落實(shí)求嚴、建章立制求實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。堅持邊學(xué)邊改、立查立改，制定落實(shí)貫徹中央八項規定措施辦法，油田公司領(lǐng)導班子查擺“四風(fēng)”問(wèn)題23個(gè)、班子成員查擺問(wèn)題142個(gè)，各二級單位領(lǐng)導班子查擺問(wèn)題750多個(gè)、班子成員查擺問(wèn)題7600多個(gè)。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部堅持解近憂(yōu)謀遠慮，觀(guān)全局抓重點(diǎn)，轉作風(fēng)提效益，抓隊伍強素質(zhì)，重民生促和諧，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉的形象。推進(jìn)“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)，貫徹上級各項部署，積極研究落實(shí)有關(guān)推進(jìn)油田可持續發(fā)展的認識和要求，在“謀發(fā)展、推改革、促管理、益民生、抓隊伍、保穩定”方面發(fā)揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。建立健全基層黨組織，深化“六個(gè)一”黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，建立黨建工作示范點(diǎn)76個(gè)。組織開(kāi)展黨內創(chuàng )先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動(dòng)，創(chuàng )建黨員責任區3252個(gè)、示范崗1917個(gè)，共產(chǎn)黨員工程931項。組織開(kāi)展“三穩三增”形勢任務(wù)教育，增強員工群眾的主人翁責任感。組織“全員精細管理，杜絕百種浪費”和青年油水井分析等活動(dòng)，查擺各類(lèi)浪費問(wèn)題14 497個(gè)，提合理化建議18 213件，實(shí)施整改措施12 655項。加大領(lǐng)導班子績(jì)效考核力度，加強三支人才隊伍建設，推進(jìn)人才強企戰略，加快高端實(shí)用人才、科研領(lǐng)軍人才、青年人才培養步伐，深化基本素質(zhì)達標工程，提高員工隊伍素質(zhì)。嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，明確屬地單位、直線(xiàn)部門(mén)的責任，推進(jìn)懲防體系建設，完善制度、目標、責任和理念四個(gè)體系，全面深化反腐倡廉建設，落實(shí)中央八項規定的監督檢查和案件查辦，立案查處違規違紀案件20件，處理黨員干部35人。抓好老化油管理、市場(chǎng)資源配置等效能監察和專(zhuān)項檢查，對28個(gè)單位和個(gè)人進(jìn)行責任追究。
【礦區建設】2013年，實(shí)施民生工程262項，改善員工家屬生產(chǎn)生活條件。其中，投入資金2.1億元整治15個(gè)老舊住宅小區生活環(huán)境，投入資金1.1億元改造老舊住宅小區給水系統、電力系統、排污系統和供暖管網(wǎng)等配套設施，投入資金3400萬(wàn)元實(shí)施住宅樓外墻保溫86棟、防水大修387棟，投入資金4500萬(wàn)元新建住宅小區活動(dòng)室4個(gè)、維修改造離退休人員活動(dòng)場(chǎng)所8個(gè)。投入醫療專(zhuān)項資金7000萬(wàn)元，維修改造遼河油田總醫院和遼河油田第二職工醫院住院病房和院區環(huán)境，新建、改造社區衛生服務(wù)中心（站）6個(gè)，更新醫療設備28臺（套）。提升醫療服務(wù)水平，強化醫德醫風(fēng)建設，優(yōu)化就診環(huán)境和流程。配合盤(pán)錦市開(kāi)展創(chuàng )建文明城市工作，組織環(huán)境綜合整治，完善礦區社會(huì )治理組織體系，搭建社區共建平臺，提升礦區系統服務(wù)保障能力和管理效率。加強矛盾糾紛排查，暢通信訪(fǎng)渠道，注重源頭防范，妥善處理各類(lèi)群體利益訴求，保持礦區和隊伍穩定。認真履行社會(huì )責任，維護員工家屬切身利益，為改善公共關(guān)系營(yíng)造良好環(huán)境。（田英）
中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單
黨委書(shū)記、副總經(jīng)理周灝
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、遼河石油勘探局局長(cháng)、中國石油駐遼西石油石化企業(yè)協(xié)調組組長(cháng)謝文彥
副總經(jīng)理、黨委委員任芳祥張恩臣李志杰孟衛工
副總經(jīng)理、安全總監、黨委委員張維申
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席羅文柱
總會(huì )計師、黨委委員范國權
華錦集團
【概況】2013年，面對石化產(chǎn)品市場(chǎng)低迷、價(jià)格下滑，化肥板塊利潤大幅下降等困難，華錦集團認真梳理發(fā)展思路，提出了建設世界一流石化企業(yè)的目標，做出了實(shí)施“5+1”工程、推進(jìn)老基地改造等一系列部署；廣大干部職工化壓力為動(dòng)力，全力抓好當期經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、結構調整和精益管理。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入513億元，比上年增加57.6億元，增長(cháng)12.6%；實(shí)現利潤6097萬(wàn)元；重大安全環(huán)保事故為零。
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】石化板塊情況。全年加工原油607萬(wàn)噸，超過(guò)設計產(chǎn)能7萬(wàn)噸；兩套乙烯裝置生產(chǎn)乙烯67萬(wàn)噸，其中大乙烯裝置生產(chǎn)乙烯53萬(wàn)噸，超設計產(chǎn)能8萬(wàn)噸；生產(chǎn)油品和液化產(chǎn)品395萬(wàn)噸、聚合物83萬(wàn)噸，聚合物產(chǎn)量比上年增加8萬(wàn)噸。累計實(shí)現銷(xiāo)售收入382億元，比上年增加66億元；實(shí)現利潤-3.9億元，比上年減虧4.4億元，其中，煉化分公司、乙烯二公司比上年分別增利5.1億元和1.7億元，效益實(shí)現了顯著(zhù)增長(cháng)；乙烯一公司克服設備老化等困難，實(shí)現了長(cháng)周期運行。
化肥板塊情況。2013年，尿素價(jià)格比上年下降210元/噸，降幅達到10%；國家發(fā)改委7月份上調天然氣價(jià)格，每噸尿素成本增加近200元；新疆化肥6月份開(kāi)始進(jìn)行節能增產(chǎn)改造，遼河化肥的油田供氣量減至8700萬(wàn)方。在此情況下，化肥企業(yè)努力優(yōu)化工藝、降本增效，累計生產(chǎn)尿素138萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入26億元、利潤2341萬(wàn)元。其中，錦西化肥全年生產(chǎn)尿素近60萬(wàn)噸，取得了利潤1.3億元的好成績(jì)；遼河化肥在設備老化的情況下，生產(chǎn)尿素52萬(wàn)噸，超額完成產(chǎn)量計劃。
瀝青板塊情況。北瀝公司常減壓裝置全年運轉率達到100%，累計加工原油197萬(wàn)噸，比上年增加17萬(wàn)噸；生產(chǎn)瀝青86.3萬(wàn)噸，比上年增加4.3萬(wàn)噸。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入100億元、利潤1.75億元，為北方華錦全年經(jīng)營(yíng)目標的完成做出了貢獻。
輔助板塊情況。2013年，輔助板塊實(shí)現銷(xiāo)售收入1.4億元、利潤2.4億元，利潤比上年增加0.5億元。其中，熱電公司實(shí)現利潤1.49億元，物流公司實(shí)現利潤0.6億元，工程公司、儲運公司及塑料公司通過(guò)挖潛增效也取得了較好效益。
【結構調整】?jì)让晒?00萬(wàn)噸/年合成氨、160萬(wàn)噸/年尿素項目一期工程取得新進(jìn)展。在2012年取得集團公司可研批復、內蒙古自治區發(fā)改委備案審批的基礎上，2013年，項目的環(huán)評報告通過(guò)了自治區環(huán)保廳的審批，工藝技術(shù)方案已經(jīng)確定，初步設計通過(guò)了專(zhuān)家審查，長(cháng)周期設備開(kāi)始訂貨，生活區住宅及廠(chǎng)前區辦公樓等完成了主體施工，裝置區具備了開(kāi)工條件。
北瀝公司40萬(wàn)噸/年加氫尾油異構脫蠟項目建成投產(chǎn)。該項目于2013年8月中交，10月投產(chǎn)，一次開(kāi)車(chē)成功，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值，并使北瀝公司成為國內唯一能夠同時(shí)生產(chǎn)石蠟基和環(huán)烷基潤滑油基礎油的企業(yè)。
2.7萬(wàn)噸/年苯乙烯抽提裝置建成投產(chǎn)。該裝置利用現有兩套乙烯裝置的裂解汽油資源，通過(guò)深加工抽提苯乙烯。2013年11月產(chǎn)出合格產(chǎn)品，投產(chǎn)當年創(chuàng )效900萬(wàn)元。
新疆化肥增產(chǎn)50%節能改造項目建成投產(chǎn)。該項改造于2013年6月全面開(kāi)始現場(chǎng)施工，11月完成了工程建設。2014年2月27日和3月4日，合成和尿素裝置分別產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
大伙房水庫給水工程進(jìn)入收尾階段，預計2014年6月份全部完工。
“十一五”工程項目于2013年11月通過(guò)竣工驗收，為“十一五”工程建設劃上了圓滿(mǎn)的句號。
現有煉化一體化裝置優(yōu)化升級節能改造項目穩步推進(jìn)。針對現有煉油裝置規模偏小、資源配置不夠優(yōu)化、產(chǎn)品結構不盡合理的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入調研論證，規劃將煉油能力由600萬(wàn)噸/年擴至1000萬(wàn)噸/年，將45萬(wàn)噸/年乙烯裝置擴能至65萬(wàn)噸/年。通過(guò)改造進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，改善產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，增強老基地的競爭力，并為精細化工及原料工程項目提供強有力的資金支持。該項改造得到了集團公司的大力支持。2014年，完成了項目可研報告的編制工作，環(huán)評等前期報批工作已開(kāi)始啟動(dòng)。
精細化工及原料工程項目取得階段性成果。2013年6月項目取得了國家發(fā)改委的“路條”，前期工作全面啟動(dòng)。同時(shí)，兵器集團與遼寧省政府簽署了戰略合作框架協(xié)議，遼寧省及盤(pán)錦市政府對華錦老基地改造與“十二五”精細化工及原料工程項目給予政策支持，堅定了公司對石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，為項目推進(jìn)創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
【技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng )新】聚合物品牌創(chuàng )建及商業(yè)模式創(chuàng )新取得新進(jìn)展。新開(kāi)發(fā)了透明聚丙烯產(chǎn)品，以及熱水管材料PPR200和鋰電池膜料F302；根據市場(chǎng)需求，確定了PPR200、SP179等5個(gè)重點(diǎn)新牌號投放市場(chǎng)，全年產(chǎn)銷(xiāo)4.6萬(wàn)噸，增效2200多萬(wàn)元。聚合物新產(chǎn)品以直銷(xiāo)為主，根據下游加工企業(yè)的個(gè)性化需求，進(jìn)行訂單式生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并加大了技術(shù)服務(wù)力度，在聚合物銷(xiāo)售的商業(yè)模式創(chuàng )新方面進(jìn)行了新的探索，聚合物產(chǎn)品直銷(xiāo)比例由2012年的5.3%提高到17%。
BB肥（氮磷鉀摻混肥）開(kāi)發(fā)及商業(yè)模式創(chuàng )新步伐加快。錦天化公司應用技術(shù)中心自主開(kāi)發(fā)的MUSP（脲硫酸復合肥）技術(shù)，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的四粒BB肥，并初步形成了“測土、配方、生產(chǎn)、供應、施肥指導”的BB肥商業(yè)模式。2013年年初，BB肥開(kāi)始投放市場(chǎng)，現已銷(xiāo)售1600多噸。
繼續推進(jìn)ABS產(chǎn)品及工藝研發(fā)。與大連理工大學(xué)合作，完成了連續本體法制備高抗沖聚苯乙烯樹(shù)脂工藝開(kāi)發(fā)、連續本體法制備高腈SAN樹(shù)脂工藝開(kāi)發(fā)的中試試驗，高抗沖板材3904的開(kāi)發(fā)試驗取得初步進(jìn)展。
工藝優(yōu)化與創(chuàng )新取得明顯成效。先后完成了大乙烯延長(cháng)裂解爐運行周期、小乙烯調整丙/丁烷進(jìn)料比例、錦天化不換觸媒更換100E42廢熱鍋爐、煉化延遲焦化裝置重污油回煉等多項重點(diǎn)攻關(guān)和工藝創(chuàng )新，解決了一些制約增效的技術(shù)問(wèn)題。熱電公司對4#爐進(jìn)行改造，實(shí)現了全燒褐煤，產(chǎn)汽負荷由380噸/小時(shí)提高到430噸/小時(shí)，提高了運行效率，降低了氮氧化物排放。
【精益管理】降本增效工作成果顯著(zhù)。全年與預算目標比降本增效5.95億元。其中，生產(chǎn)方面，煉油裝置綜合商品率比預算增加0.11個(gè)百分點(diǎn)，大乙烯和小乙烯的雙烯收率分別達47.57%和47.35%，均好于年度預算，全年因各項技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)步比預算增效7433萬(wàn)元。全年廢液排放減少54%，比上年增效3500萬(wàn)元。采購方面，原油API度（比重指數）比上年降低1.2，每桶單價(jià)下降4.7美元；重油加工比例由58%提高到72%，節約原油加工成本1.1億元；原油卸船差量由上半年的5.48‰降到年底的2.43‰，減少損失600萬(wàn)元。燃煤采購價(jià)格緊跟市場(chǎng)變化，比上年節約成本7000萬(wàn)元；化學(xué)品通過(guò)降價(jià)談判、打破獨家采購，全年降低成本1500萬(wàn)元；全年調劑利用庫存物資增效1250萬(wàn)元。財務(wù)方面，全年財務(wù)費用比預算和上年同期均降低3.5億元。
全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略啟動(dòng)實(shí)施。2012年9月，根據集團公司黨組擴大會(huì )的部署，以“做強做大華錦、建設世界一流石化企業(yè)”為目標，啟動(dòng)了“5+1”工程，即，在集團公司提出的實(shí)施五大工程的基礎上，針對石化企業(yè)的特點(diǎn)，增加一項安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)工程。
安全管理整頓取得階段性成果。健全完善安全管理體系。合并了華錦總部和遼通化工的安全環(huán)保管理部門(mén)，減少管理層級，實(shí)現了扁平化管理；完成了總部安全管理人員競聘上崗工作；進(jìn)一步強化了各級領(lǐng)導、各部門(mén)、各單位的安全生產(chǎn)責任，安全責任意識普遍增強；8大危險作業(yè)中的動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)3項規章制度已經(jīng)下發(fā)試行；制定了安全環(huán)保累進(jìn)獎考核管理辦法，以此激發(fā)一線(xiàn)員工做好安全環(huán)保工作的積極性。開(kāi)展安全隱患和問(wèn)題集中整治，到2013年底，國務(wù)院安委辦檢查出的95項問(wèn)題已整改87項，集團公司組織專(zhuān)家檢查出的638項問(wèn)題已整改584項。吸取中石化青島“11·22”事故教訓，排查治理油氣管線(xiàn)隱患，摸清了油氣管線(xiàn)安全管理的現狀和問(wèn)題。
組織機構及人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。針對華錦集團管理層級多、運轉效率低的問(wèn)題，對華錦集團和遼通化工的管理機構進(jìn)行了調整優(yōu)化，對部級干部和總部處級干部重新聘任，壓縮了管理層級，提高了運行效率，強化了薄弱環(huán)節的管控。起草了關(guān)于建立科技人員和專(zhuān)業(yè)技能人員職業(yè)發(fā)展通道的實(shí)施方案。全年引進(jìn)大學(xué)生385人，其中，“985”、“211”院校畢業(yè)生占30.6%。優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)內部人員挖潛，進(jìn)行補員選聘，為新疆化肥改造開(kāi)車(chē)及內蒙古煤化工項目建設提供了人員保障。
企業(yè)基礎管理進(jìn)一步加強。建立了全價(jià)值鏈精益管理量化指標體系，并通過(guò)細化分解、自檢考評，構建了精益管理的考核體系。深化合理化建議和“一事一獎”活動(dòng)，全年職工提合理化建議1.9萬(wàn)條，采納率為52.7%，實(shí)施率為70.7%，創(chuàng )效5800多萬(wàn)元。加強對重大事項的風(fēng)險審查，采取多種方式進(jìn)行風(fēng)險警示，風(fēng)險管控能力得到提升。在2012年完成遼通化工內控體系建設的基礎上，啟動(dòng)了華錦總部和北瀝公司的內控體系建設，初步形成了內控體系框架。效能監察立項24項，創(chuàng )效2600多萬(wàn)元；開(kāi)展往來(lái)款項、存貨、固定資產(chǎn)、工程結算等項審計，促進(jìn)了管理改善。建立職工補充醫療保險基金，加強信訪(fǎng)維穩、治安及后勤管理工作，促進(jìn)了企業(yè)的平安與和諧。
【黨建工作】扎實(shí)有序推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)中，共征集意見(jiàn)和建議876條，聚焦華錦集團班子“四風(fēng)”突出問(wèn)題25項，召開(kāi)了一次高質(zhì)量的民主生活會(huì )，比較深刻地開(kāi)展了批評和自我批評；堅持邊查邊改，進(jìn)一步改善了生活區環(huán)境，增加了職工的夜班補貼標準，恢復了年功工資，密切了干群關(guān)系；班子更加團結、民主、務(wù)實(shí)、廉政，作風(fēng)進(jìn)一步轉變，增強了企業(yè)的凝聚力。加強宣傳思想工作。開(kāi)展“認清形勢，攻堅克難，愛(ài)企獻策，爭創(chuàng )目標”主題教育活動(dòng)，圍繞全價(jià)值鏈精益管理、安全管理整頓、大干60天等中心工作，組織專(zhuān)題宣傳，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。以貫徹落實(shí)中央八項規定、集團公司黨組23條措施為主線(xiàn)，制定了華錦集團27條實(shí)施意見(jiàn)、黨員領(lǐng)導干部廉潔自律“五要五不要”準則等相關(guān)規定，開(kāi)展重大節日、重要領(lǐng)域作風(fēng)建設監督檢查，以及反腐倡廉教育月、廉潔文化實(shí)踐等活動(dòng)，增強了黨風(fēng)廉政建設的實(shí)效性、針對性。（魏堯）
中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng)李金泉
副董事長(cháng)馮恩良（2月離任）李玉德（8月任職）
董事 劉云文（8月任職）杜秉光（8月任職）于小虎岳連俊于國宏劉一江于焱
監事會(huì )主席丁景昌
中國石油遼河石化公司
【概況】中國石油遼河石化公司全稱(chēng)為中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是直屬于中國石油天然氣股份有限公司的地區煉化公司，機構規格為正局級。公司位于遼寧省盤(pán)錦市興隆臺區新工街，始建于1970年，經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，已成為擁有29套生產(chǎn)裝置，加工能力500萬(wàn)噸/年，固定資產(chǎn)原值44億元，銷(xiāo)售額270億元，上繳稅費42億元的現代化煉化企業(yè)。公司設12個(gè)機關(guān)處室、7個(gè)附屬機構、4個(gè)直屬部門(mén)、35個(gè)基層單位，擁有員工2847人。公司有3條原油加工工藝路線(xiàn)，以加工遼河稠油、超稠油為主，產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列及石油焦、聚丙烯、液化氣、硫磺等。特色產(chǎn)品為“昆侖—歡喜嶺”牌重交道路瀝青、機場(chǎng)瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。公司發(fā)揮稠油加工的技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)高附加值的特色產(chǎn)品，成為遼河稠油、超稠油的加工基地，是中國石油最具特色的優(yōu)秀煉化企業(yè)。
【企業(yè)管理】2013年，公司確立對標項目26項，完成12項，累計創(chuàng )效591.56萬(wàn)元。在原有經(jīng)濟技術(shù)指標對標的基礎上，公司將中石化及國外同類(lèi)型先進(jìn)企業(yè)的指標作為標桿，設立優(yōu)化指標對標項目41項，其中27項指標保持了同行業(yè)先進(jìn)水平。公司開(kāi)展多項專(zhuān)業(yè)管理對標，設立8個(gè)專(zhuān)業(yè)對標專(zhuān)項，提升了精細化管理水平，公司創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。全年綜合能耗55.93標油/噸原油，比上年增加12.05標油/噸原油；單位能量因數耗能8.61標油/噸.因數，比上年下降0.74標油/噸.因數。全年綜合損失率0.35％，儲運損失率0.01％，原油加工損失率0.34％，保持歷史最好水平。完成能源計量管理系統項目建設，120臺能源計量表信號數據實(shí)現上網(wǎng)，保證了數據的準確性、及時(shí)性。全年各裝置平均餾出口合格率達到99.4%，比上年提高0.06%。公司設備完好率99.96％，主要設備完好率100％，靜密封點(diǎn)泄漏率0.1‰，東／西水場(chǎng)循環(huán)水質(zhì)合格率為99.6％。公司組建專(zhuān)業(yè)檢查組，全年累計查出設備問(wèn)題1525項次，整改1266項，整改率達83%。組織開(kāi)展機泵房標準化管理勞動(dòng)競賽，泵房衛生明顯改善，潤滑油管理、盤(pán)車(chē)管理更加規范。執行煉化裝置全過(guò)程受控和界面交接管理規定，編制印刷檢修作業(yè)規程，對每臺設備檢修實(shí)行實(shí)時(shí)檢修、實(shí)時(shí)記錄、同步確認，確保檢修過(guò)程受控。公司堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔、高效”的原則，圓滿(mǎn)完成裝置的檢修任務(wù)，實(shí)施減粘裝置加熱爐空氣余熱回收系統改造，提升加熱爐效率，降低裝置能耗。完善設備隱患閉環(huán)管理模式，建立隱患臺賬，全年查出隱患140項，消除116項，整改率83%，設備隱患大幅降低。
【安全環(huán)保】2013年，公司落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，安全環(huán)保形勢保持穩定，深入推進(jìn)HSE體系建設。修訂《遼河石化公司HSE管理考核辦法》，完善考核體系，建立并嚴格執行“5S”管理考核方案。全面完成現場(chǎng)目視化標識，積極推廣上鎖掛牌、啟動(dòng)前安全檢查管理，組織全員十六項HSE制度培訓和考試。開(kāi)展“119”消防宣傳月活動(dòng)，逐級組織火災應急演練，在重整裝置完成一次公司級火災事故應急救援演習。公司強化生產(chǎn)施工現場(chǎng)的風(fēng)險管理，繼續推行一級動(dòng)火計劃考核制度，一級動(dòng)火次數得到有效控制。對生產(chǎn)和施工兩個(gè)現場(chǎng)實(shí)行了全方位、全天候、全過(guò)程督察，將違章與個(gè)人安全業(yè)績(jì)、單位安全業(yè)績(jì)考核掛鉤。推進(jìn)作業(yè)許可管理制度，對動(dòng)火、動(dòng)土、進(jìn)入有限空間等高危作業(yè)，嚴格實(shí)行分級審批。公司被評為中國石油集團公司2013年度安全生產(chǎn)模范單位。
公司全面啟動(dòng)藍天碧水工程，下發(fā)《遼河石化公司清潔生產(chǎn)實(shí)施方案》，制定下水系統無(wú)污油、空氣無(wú)異味、噪聲達標的總體目標。開(kāi)展下水系統污油整治、有害氣體治理、工作場(chǎng)所噪聲達標專(zhuān)項整治工作，實(shí)現年度下水系統污油產(chǎn)生量不超過(guò)3500噸、廠(chǎng)區環(huán)境空氣質(zhì)量達到了國家二級標準、工作場(chǎng)所噪聲限值≤85分貝。在24個(gè)基層單位設立99名環(huán)境義務(wù)監督員，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)及周邊環(huán)境異味排放情況的實(shí)時(shí)監督。公司通過(guò)遼寧省清潔生產(chǎn)指導中心的驗收評審，成為國內第一家通過(guò)整體清潔生產(chǎn)審核評估的煉化企業(yè)。公司將所有排污口全部納入了監控考核范圍，廢水、廢氣排放合格率和固體廢物處理均納入屬地月度HSE管理考核和關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核，實(shí)現了廢水、廢氣穩定達標排放和無(wú)害化處置。
公司推進(jìn)污染減排項目建設。催化再生煙氣脫硫裝置投產(chǎn)運行，煙氣排放達到設計標準。污水處理場(chǎng)廢氣凈化裝置投入運行，凈化后的廢氣達到設計要求。150立方米每小時(shí)超稠油污水預處理擴能改造項目裝置建成，已投產(chǎn)運行。工業(yè)VOC廢氣治理項目列入遼寧省政府《盤(pán)錦市藍天工程暨“十二五”污染減排目標責任書(shū)》，進(jìn)入可研階段。在催化再生煙氣脫硫裝置入口、出口新建廢氣在線(xiàn)監測系統，完善硫磺回收尾氣排放口和東蒸餾裝置加熱爐煙氣排放口的在線(xiàn)監測設施；對污水總排口和延遲焦化裝置加熱爐煙氣排放口的在線(xiàn)監測系統進(jìn)行了更新改造。在線(xiàn)監測系統已與集團公司、煉化板塊和地方環(huán)保部門(mén)三方聯(lián)網(wǎng)。公司被評為中國石油集團公司2013年度環(huán)保工作先進(jìn)單位。
【工程建設】2013年，公司120萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)、40萬(wàn)噸/年汽油加氫、1.5萬(wàn)標立每小時(shí)制氫、催化煙氣脫硫、100噸/小時(shí)的溶劑再生等9套新裝置陸續建成投產(chǎn)，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量升級和環(huán)保達標。50萬(wàn)噸/年潤滑油高壓加氫項目前期工作有序推進(jìn)，完成規劃立項工作。全年組織完成新建項目：40萬(wàn)噸/年汽油加氫裝置建設，完成投資1.7億元；1.5萬(wàn)標立每小時(shí)制氫裝置建設，完成投資1.5億元；催化裂化煙氣脫硫及余熱鍋爐改造項目建設，完成投資近1.0億元；高架火炬二期工程施工，完成投資1000余萬(wàn)元；40萬(wàn)噸/年汽油加氫裝置的系統配套2座1萬(wàn)立方米汽油罐區建設，完成投資近1800余萬(wàn)元。
【科技創(chuàng )新與成果】2013年，公司順利通過(guò)股份公司重大科技專(zhuān)項劣質(zhì)重油輕質(zhì)化關(guān)鍵技術(shù)研究（一期）的課題驗收，在重大科技專(zhuān)項二期啟動(dòng)會(huì )上，確立公司牽頭負責3個(gè)課題5個(gè)專(zhuān)題的研究工作。全年共承擔地區公司級科研項目13項，部分項目已經(jīng)完成試驗標定和前期開(kāi)題論證。持續推進(jìn)高芳烴環(huán)保橡膠油的研發(fā)，NAP10型環(huán)保油通過(guò)國內相關(guān)輪胎公司的應用評價(jià)，實(shí)現批量應用。公司開(kāi)發(fā)的橡膠瀝青、硬質(zhì)瀝青和橋面改性瀝青產(chǎn)品，進(jìn)入到路用性能評價(jià)的階段。完成機場(chǎng)瀝青標準制定，通過(guò)標準制定管理部門(mén)審查。首次組織相關(guān)交通部門(mén)專(zhuān)家對在北京平安大街應用13年的道路瀝青進(jìn)行后評價(jià)工作，在道路瀝青長(cháng)期性能評價(jià)方面填補了該領(lǐng)域的空白，該成果對道路瀝青的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制及應用提供了重要的依據。完成煉化裝置腐蝕監測平臺及管理系統的開(kāi)發(fā)工作全部工作內容。組織開(kāi)展管輸大混合原油以及各組成原油的評價(jià)，為公司加工三種管輸稠油資源提供技術(shù)支撐。
【黨建與思想政治工作】公司黨委認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照中央、集團公司黨組要求的方法和步驟，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以“反對‘四風(fēng)’，服務(wù)群眾”為重點(diǎn)，完成“學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)”、“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評”和“整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)環(huán)節的工作。公司黨委在各級干部、廣大黨員和員工中開(kāi)展了“干部強化作風(fēng)、黨員強化表率、全員強化素養，提升公司管理水平、提升企業(yè)貢獻能力、提升員工幸福感”主題活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三強化、三提升”）。開(kāi)展督導調研工作，及時(shí)總結宣傳各單位典型經(jīng)驗。在公司網(wǎng)站和報紙上開(kāi)辟“三強化、三提升”主題活動(dòng)專(zhuān)欄。通過(guò)組織拍攝專(zhuān)題片全面回顧總結活動(dòng)成果。公司將十八大和十八屆三中全會(huì )精神作為學(xué)習內容。組織開(kāi)展“向孫波同志學(xué)習”和“向李新民同志學(xué)習”活動(dòng)，弘揚大慶精神、鐵人精神。通過(guò)讀書(shū)知識答題和讀書(shū)征文評比等活動(dòng)，促進(jìn)“雙十”全員讀書(shū)活動(dòng)的有效開(kāi)展。完成《2013年上半年公司員工素養調查分析報告》。開(kāi)展結對共建活動(dòng)，所屬46個(gè)黨支部，有41個(gè)開(kāi)展了結對共建工作。全年新發(fā)展黨員31名，轉正黨員49名。
【隊伍建設】2013年，公司黨委圍繞“六抓六促”工作思路，開(kāi)展“三強化、三提升”主題活動(dòng)，使干部作風(fēng)、黨員表率作用和員工素養得到進(jìn)一步強化。有力促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，公司黨政融合，干群同心，兩級班子建設進(jìn)一步加強，隊伍奮發(fā)向上的正能量進(jìn)一步聚合，隊伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。增強領(lǐng)導班子的整體功能，強化“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)，提高基層黨支部的戰斗力和領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。舉辦第三、四期領(lǐng)導人員綜合管理知識培訓班，82人參加培訓。首次與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北石油大學(xué)合作舉辦在職工程碩士班，2013年就讀工程碩士40人、本科生20人。通過(guò)開(kāi)展“三強化、三提升”主題活動(dòng)，解決員工反映的問(wèn)題42項，占總數的74%。員工的道德素養、文化素養、法律素養和業(yè)務(wù)技能等都有了很大進(jìn)步，隊伍整體精神狀態(tài)積極向上。在國家級和集團公司級的三次職業(yè)技能競賽中共榮獲金牌3枚、銀牌7枚。公司認真履行經(jīng)濟、政治、社會(huì )責任，制定實(shí)施三項惠民政策，充分調動(dòng)了生產(chǎn)一線(xiàn)、艱苦崗位倒班員工的工作積極性。開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，公司各級領(lǐng)導走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工495人次，發(fā)放慰問(wèn)金和慰問(wèn)品共計114萬(wàn)元。實(shí)施大病特殊幫扶制度，為39名患癌癥員工發(fā)放一次性大病幫扶金。持續推進(jìn)員工健康管理工程，提高干部員工的體檢標準。在公共部位設置員工健康加油站，為員工提供健康服務(wù)，文體活動(dòng)更加豐富，提升了員工幸福感。隊伍建設水平穩步提高，礦區保持和諧穩定。公司榮獲“遼寧省平安單位”、“全運會(huì )安保先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。（馬德君）
中國石油遼河石化公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李天書(shū)
黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李京輝
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧鐘
副總經(jīng)理、黨委委員屠規龍閆鐵倫余昌信相養冬
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