工業(yè)（2014年）
石油化工業(yè)
【概 況】 2014年，規模以上石化及精細化工企業(yè)（剔除油氣采掘業(yè)）共185戶(hù)。規模以上企業(yè)全年累計完成1520億元，比上年增長(cháng)0.6%。規模以上企業(yè)全年累計完成利潤 -2.2億元，同期為 22.2億元。規模以上企業(yè)全年累計實(shí)現稅收 79.6億元，比上年下降8.1%，其中增值稅完成21.7元，比上年下降6.5%。原油1022萬(wàn)噸，增長(cháng) 2.1%；天然氣 7億立，下降2.8%；原油加工量1470萬(wàn)噸，增長(cháng)5.4%；汽油68.6萬(wàn)噸，下降2.3%；柴油430.6萬(wàn)噸，下降3.8%；石油瀝青426萬(wàn)噸，下降1.1%；尿素（實(shí)物量）41.6萬(wàn)噸，增長(cháng)42%；乙烯60.4萬(wàn)噸，下降10.5%。
【產(chǎn)業(yè)規模顯著(zhù)提高】盤(pán)錦市石油化工業(yè)目前擁有規模以上企業(yè)185戶(hù)，年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到 1520億元，工業(yè)增加值達到294.1億元。目前行業(yè)一批龍頭企業(yè)迅速成長(cháng)，其中包括中國石油遼河石化分公司、中國兵器遼寧華錦化工集團有限公司、中國兵器北方瀝青股份公司、盤(pán)錦北方瀝青燃料有限公司、盤(pán)錦和運新材料有限公司、遼寧北方化學(xué)工業(yè)有限公司等，產(chǎn)品涵蓋石油加工及制品、有機化學(xué)原料制造、基礎化學(xué)原料制造、專(zhuān)用化學(xué)品制造、醫藥、橡膠、農藥、油墨涂料等領(lǐng)域，這些企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，極大地推動(dòng)了盤(pán)錦市石油化工的快速發(fā)展。
【產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化】盤(pán)錦市石化及精細化工產(chǎn)業(yè)集群成為全省首個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群，遼東灣化工產(chǎn)業(yè)園成為國家級新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地和國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。當年新投產(chǎn)億元以上工業(yè)項目20個(gè)，現有2個(gè)公共服務(wù)平臺（1個(gè)公共研發(fā)、1個(gè)公共檢測）。全年重點(diǎn)石化項目竣工26項。
【招商引資力度加大】 通過(guò)開(kāi)展“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”及參加省政府組織的上海、香港、臺灣地區等大型招商活動(dòng)，全力引進(jìn)世界500強、行業(yè)世界100強和上市公司，使一批重大項目簽約落地。主要有:總投資6億美元的臺灣聯(lián)成苯酐增塑劑項目；總投資10億元的北方瀝青加氫裂化尾油異構脫蠟項目；總投資145億元的北方華錦現有基地原料工程優(yōu)化升級改造項目；總投資15億元的戴納索丁苯橡膠項目；總投資7億元的北化魯華碳五碳九綜合利用等。
【自主創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強】以企業(yè)為中心，以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研用相結合的自主創(chuàng )新體系不斷完善，企業(yè)與科研院校及用戶(hù)單位的聯(lián)系日益緊密，對外經(jīng)濟技術(shù)合作不斷加強。總投資21億元的和運6萬(wàn)噸丁基橡膠和3萬(wàn)噸鹵化丁基橡膠項目竣工投產(chǎn)，產(chǎn)品性能指標達到世界先進(jìn)水平，填補了國內空白；總投資10億元的北方瀝青加氫裂化尾油異構脫蠟項目竣工投產(chǎn)，使盤(pán)錦市成為全國唯一同時(shí)擁有石蠟基和環(huán)烷基高檔環(huán)保型潤滑油產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。目前，盤(pán)錦市185戶(hù)規模以上石化企業(yè)擁有企業(yè)技術(shù)中心26家，其中國家級 1家，省級6家,為盤(pán)錦市石油化工行業(yè)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持。 （趙 亮）
附：盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成考核目標。2014年，北瀝完成原油加工量174.61萬(wàn)噸，比上年減少25.28萬(wàn)噸，降幅12.65%；實(shí)現銷(xiāo)售收入92.5億元，比上年減少 7.51億元，降幅 7.51%；實(shí)現利潤 12048萬(wàn)元，比上年減少 5460萬(wàn)元，降幅 31.19%。在同行業(yè)普遍虧損的情況下取得可喜的經(jīng)營(yíng)成果。
二、生產(chǎn)運行總體平穩。北瀝在生產(chǎn)系統大力推行精細化管理和精益化生產(chǎn)，生產(chǎn)裝置優(yōu)化運行水平進(jìn)一步提升。100萬(wàn)噸/年重交瀝青裝置和20萬(wàn)噸 /年加氫裝置持續保持安全平穩狀態(tài)。在停產(chǎn)檢修前，100萬(wàn)噸/年重交瀝青裝置累計實(shí)現A級連續運轉751天，創(chuàng )北瀝成立以來(lái)裝置運行周期最長(cháng)的紀錄。100萬(wàn)噸/年重交瀝青裝置累計單位加工費為246元/噸，比上年降低59元/噸；20萬(wàn)噸/年加氫裝置累計單位加工費為1069元/噸，比上年降低149元/噸。
按既定安排，5月，對100萬(wàn)噸/年重交瀝青裝置和40萬(wàn)噸/年加氫尾油裝置進(jìn)行檢修。9月，對 20萬(wàn)噸 /年加氫裝置進(jìn)行檢修。三套裝置檢修后，均實(shí)現一次開(kāi)車(chē)成功。
三、原料供應保障能力進(jìn)一步提高。2014年，北瀝共采購進(jìn)口原油11船161.04萬(wàn)噸，原油采購(到港)均價(jià)101.04美元/桶，比當期DTD布倫特原油均價(jià)低1.933美元/桶。全年共采購加氫尾油22.78萬(wàn)噸。
四、銷(xiāo)售工作逐步適應市場(chǎng)新變化。2014年石化產(chǎn)品市場(chǎng)共同特點(diǎn)是供大于求，價(jià)格低迷，用戶(hù)采購意愿不強。為應對市場(chǎng)變化，北瀝采取一系列應對措施。加大市場(chǎng)調研力度，提高市場(chǎng)應變能力。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，預判市場(chǎng)走勢，緊密跟蹤市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機，實(shí)施靈活的價(jià)格策略，先漲先降。重點(diǎn)加大對 40萬(wàn)噸 /年加氫尾油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，增加了一批穩定的客戶(hù)。及時(shí)轉變?yōu)r青產(chǎn)品銷(xiāo)售方向。在公路瀝青市場(chǎng)需求因季節發(fā)生轉換前，擴展了瀝青產(chǎn)品在船燃市場(chǎng)和焦化料市場(chǎng)的份額，適時(shí)調整各類(lèi)市場(chǎng)的份額比例，做到各類(lèi)市場(chǎng)淡旺季的無(wú)縫銜接轉換。不斷提高服務(wù)水平，以服務(wù)促銷(xiāo)售。完善單儲、單煉、單運的針對性服務(wù)；推出預約提貨個(gè)性化服務(wù)項目；對客戶(hù)開(kāi)設總經(jīng)理微信交流平臺，收集到了一些好的意見(jiàn)和建議，密切了公司與客戶(hù)的聯(lián)系。
五、管理提升成效比較顯著(zhù)。繼續全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理，建立精益管理例會(huì )制度，定期總結前一階段精益管理工作并布置下一步重點(diǎn)工作，修訂《全價(jià)值鏈體系化精益管理考核體系和考核辦法》，進(jìn)一步完善精益管理機制。12月6日，通過(guò)認真準備和細致工作，順利通過(guò)集團公司精益管理年度檢查，精益管理工作得到了檢查組的肯定和好評。
持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，經(jīng)常性組織安全生產(chǎn)檢查，加大現場(chǎng)安全監管力度。修訂公司級應急預案，有針對性地開(kāi)展火災爆炸事故應急演練，應急管理水平持續提高。開(kāi)展車(chē)間主任上講臺活動(dòng)，不斷加強安全培訓管理，提高了職工安全生產(chǎn)職業(yè)技能。對國家督導組和集團公司在安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，整改率達到96.7%，其余問(wèn)題已經(jīng)列入整改計劃。集中力量完成30萬(wàn)噸/年加氫項目、40萬(wàn)噸/年加氫尾油裝置環(huán)評、安評工作。節能環(huán)保、安全生產(chǎn)等指標均完成了年度考核目標。
加強資金使用籌劃和管理，通過(guò)科學(xué)掌握匯率動(dòng)態(tài)，緊扣匯率走勢和敞口結匯業(yè)務(wù)，利用境外融資和美元貸款，控制貸款節奏、結構以及通過(guò)提前還貸等方式，全年共節約財務(wù)費用9302萬(wàn)元(含下半年財務(wù)環(huán)節增效措施節支 2475萬(wàn)元 )。按照北瀝制定的各項可控費用一律下降20%的目標，通過(guò)強化預算管理，嚴格控制費用支出，全年管理費用與預算相比共節約5400萬(wàn)元。
完善培訓崗、待崗管理辦法，進(jìn)一步健全崗位流動(dòng)機制；完善對單位、中層領(lǐng)導人員及職工的考核管理，拓展了考核的覆蓋面，用機制來(lái)促進(jìn)各項工作的有序推進(jìn)。
嚴格規范采購流程，繼續開(kāi)展物資采購標準化工作，切實(shí)加強物資采購管理；規范工程預算和招標比價(jià)管理，在合理反映工程造價(jià)的基礎上盡可能降低投資成本。
進(jìn)一步加強內控和制度體系建設，下發(fā)《制度建設實(shí)施方案》，制定制度建設工作計劃，涵蓋評估或新建制度共計164項，與內控體系建設相結合，進(jìn)一步完善了流程設計、風(fēng)險防控和制度約束，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎。
信息化和自動(dòng)化管理水平不斷提高。完成管理信息系統中銷(xiāo)售模塊與財務(wù)軟件接口開(kāi)發(fā)，完成全面預算管理軟件和供應商管理軟件的開(kāi)發(fā)，完成裝車(chē)場(chǎng)流量計量系統與管理信息系統數據接通，提高了工作效率。
積極應對市場(chǎng)變化，通過(guò)狠抓內部管理，挖潛增效成果顯著(zhù)。三季度針對市場(chǎng)下行的不利情況，為保證全年主要經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，在供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財四個(gè)方面采取降本增效措施，取得了顯著(zhù)的成果，下半年共實(shí)現增收節支8975萬(wàn)元。
六、項目建設有序推進(jìn)。30萬(wàn)噸/年環(huán)烷基餾分油加氫項目，項目可研報告已經(jīng)完成，工藝技術(shù)包設計已經(jīng)啟動(dòng)，2015年3月開(kāi)始基礎設計。
1.5萬(wàn)立方米/小時(shí)制氫項目，已完成項目可行性研究報告編制及基礎設計工作，預計2016年投產(chǎn)。污水處理場(chǎng)改造項目，舊污水處理場(chǎng)改造工程正在進(jìn)行中，新污水處理場(chǎng)完成相關(guān)調試，投入試運行。低分氣、酸性水綜合利用項目，完成了低分氣脫硫和酸性水汽提兩個(gè)單元的主要安裝工作，引進(jìn)國外技術(shù)的制硫酸和硫酸銨單元的施工圖設計工作已經(jīng)啟動(dòng)。委托中國寰球工程公司編制“十三五”發(fā)展規劃，初稿已經(jīng)完成，正在進(jìn)行論證。
七、國資預算資金注入已經(jīng)落實(shí)。通過(guò)積極爭取、扎實(shí)工作，國家對北瀝精細化工項目撥款4.9億元國資預算資金于 12月23日注入北瀝賬戶(hù)，北瀝資產(chǎn)負債率將由原來(lái)的 74.88%降至64.52%，資產(chǎn)結構大大改善，融資條件更加優(yōu)越，融資成本將進(jìn)一步降低。
八、黨群工作創(chuàng )新取得實(shí)效。根據黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治活動(dòng)，固化了教育實(shí)踐活動(dòng)成果。召開(kāi)2014年黨的建設和反腐倡廉工作會(huì )議，提出 “12345”的黨建工作新思路，開(kāi)展“精益每一處，節約每一分”、“黨員創(chuàng )新工程”和以“嚴守紀律、廉潔從業(yè)”為主題的反腐倡廉宣傳月活動(dòng)，增強了黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，提高了防腐反腐意識和廉潔從業(yè)意識。開(kāi)展以“繼承光榮傳統，追憶崢嶸歲月，忠誠奉獻北瀝”為主題的慶祝公司成立二十周年系列活動(dòng)，職工文化和體育活動(dòng)形式豐富，凝聚力進(jìn)一步增強。班組建設扎實(shí)推進(jìn)，現場(chǎng)目視化管理等方面取得新進(jìn)展。 （王 錦）
盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng)、北方華錦集團黨委書(shū)記
李春建
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
董成功
副總經(jīng)理、黨委書(shū)記
楊世澤
紀委書(shū)記、監事會(huì )主席
楊有華
總會(huì )計師 孫世界
副總經(jīng)理 李光景
李 鐵
郭 新
機械裝備制造業(yè)
【概 況】 2014年，裝備制造業(yè)規模以上企業(yè)達到113戶(hù)。規模以上企業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 329億元，比上年增長(cháng) 13.4%；實(shí)現利潤 8.15億元，比上年下降10.4%。上繳稅金4.85億元，比上年增長(cháng)34.7%。其中，專(zhuān)用設備制造業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入192.2億元，總量占全行業(yè)的 58.4%；通用設備業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 41.6億元，總量占全行業(yè)的12.6%。
【產(chǎn)業(yè)規模加速擴張】 2014年，全市裝備制造業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入329.3億元，比2010年凈增129.3億元，占全市工業(yè)比重為11%。全行業(yè)共有規模以上企業(yè)113戶(hù)，涵蓋金屬制品、通用設備制造、專(zhuān)用設備制造、電氣機械和器材制造、汽車(chē)制造、船舶航空航天設備制造、儀器儀表制造及黑色金屬冶煉和壓延加工等8個(gè)子行業(yè)，其中專(zhuān)用設備制造業(yè)有規模以上企業(yè)62戶(hù)，占全行業(yè)的 55%。目前渤海裝備遼河重工、天意石油裝備、晨宇集團、金碧汽車(chē)、華孚集團、東躍鋼構、派普鉆具、合力叉車(chē)、凱特石油設備等一批行業(yè)內龍頭企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，擔當著(zhù)整個(gè)行業(yè)穩定增長(cháng)的“中流砥柱”，帶動(dòng)了裝備制造產(chǎn)業(yè)規模加速擴張。
【產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級】 盤(pán)錦市裝備制造業(yè)逐漸形成了以專(zhuān)用設備制造為主導產(chǎn)業(yè)、以通用設備機械制造和金屬制品業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、以交通運輸設備制造為特色產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展結構。石油天然氣裝備產(chǎn)業(yè)集群以油氣采掘為基礎，集聚近百家石油裝備制造和石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋勘探開(kāi)發(fā)設備、鉆井設備、采油設備、修井設備、測井錄井裝備、井下工具、油田環(huán)保設備、石油開(kāi)采及集輸管材等十幾大類(lèi)上百個(gè)品種，暢銷(xiāo)全國各大油田。海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)隨著(zhù)港口建設，集聚趨勢越發(fā)明顯，主要產(chǎn)品有鉆井平臺、深水鉆井裝備、浮式生產(chǎn)儲運設施、工程船舶等，特別是成功設計和建造了中國首座具有自主知識產(chǎn)權的300英尺自升式鉆井平臺，同時(shí)完成400英尺自升式鉆井平臺設計研發(fā)工作。
【項目建設取得突破進(jìn)展】總投資81.2億元的盤(pán)錦忠旺擠壓型材項目、總投資25億元的遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司年產(chǎn)4500輛專(zhuān)用汽車(chē)和 1000臺40英尺LNG不銹鋼裝備建設項目、總投資 10億元的盤(pán)錦奧德燃氣裝備有限公司奧德燃氣裝備園項目正在開(kāi)工建設。
【創(chuàng )新能力全面提升】 目前盤(pán)錦市裝備制造行業(yè)擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)9家，省級以上企業(yè)技術(shù)中心或研發(fā)機構12家。累計榮獲省部級以上科技獎20余項、申請專(zhuān)利逾百項，開(kāi)發(fā)出了一批具有自主知識產(chǎn)權的石油裝備產(chǎn)品，誕生了自升式鉆井平臺、超深井鉆機、全自動(dòng)液壓鉆機、低溫頂驅、石油特車(chē)等一批世界領(lǐng)先的石油裝備。其中，陸海裝備研發(fā)的CP-300自升式海洋鉆井平臺是國內第一個(gè)從基本設計、詳細設計、生產(chǎn)設計開(kāi)始，完成CCS退審并投入建造的海洋鉆井平臺，突破了國外技術(shù)封鎖，完全具有自主知識產(chǎn)權的自升式鉆井平臺。以企業(yè)為中心，以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研用相結合的自主創(chuàng )新體系不斷完善，企業(yè)與科研院校及用戶(hù)單位的聯(lián)系日益緊密，對外經(jīng)濟技術(shù)合作不斷加強。 （趙 亮）
輕紡建材業(yè)
【概 況】 2014年，全市輕工建材行業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入402億元，比上年增長(cháng)11.05%；實(shí)現利潤7.33億元，比上年降低12.8%；實(shí)現稅金11.7億元，比上年增20.6%。
【產(chǎn)業(yè)規模顯著(zhù)提高】 行業(yè)內一批龍頭企業(yè)迅速成長(cháng)，其中包括華潤雪華啤酒、振興生態(tài)造紙、鑫田塑料管業(yè)、金田集團盤(pán)錦塑業(yè)、禹王防水等，產(chǎn)品涵蓋糧油、飼料、禽類(lèi)產(chǎn)品、酒類(lèi)產(chǎn)品、紙漿及紙制品、塑料制品、防水卷材、水泥、商品混凝土、水泥制品、保溫材料等領(lǐng)域，這些企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，極大地推動(dòng)了輕紡建材業(yè)的快速發(fā)展。
【產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化】逐漸形成了以工程塑料為主導產(chǎn)業(yè)、以新型建材和改性塑料制品為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展結構。塑料新材料產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品有改性塑料、工程塑料、塑料模具、塑料機械、塑料助劑和新型建筑材料等。 （趙 亮）
電子信息業(yè)
【概 況】 2014年，盤(pán)錦市電子信息行業(yè)規模以上企業(yè)20戶(hù)。其中，軟件服務(wù)業(yè)12戶(hù)，制造業(yè)3戶(hù)，通訊業(yè)5戶(hù)。2014年，盤(pán)錦市電子信息行業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入43.86億元,比上年增長(cháng)27%；稅金1123萬(wàn)元；利潤5442萬(wàn)元。其中，電子信息制造業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29.59億元，比上年增長(cháng)60%；軟件服務(wù)業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.1億元，與上年下降11%；通訊業(yè)12.17億元，比上年下降12%。
【重點(diǎn)項目建設】總投資10億元遼寧申安照明科技有限公司的高亮度LED照明產(chǎn)業(yè)化示范項目遼寧盤(pán)錦生產(chǎn)基地。目前項目研發(fā)中心已完工；1#辦公樓打樁已完成；2#展廳基礎、鋼結構廠(chǎng)房已安裝完成；3#廠(chǎng)房基礎已完工。
【資質(zhì)提升促進(jìn)行業(yè)發(fā)展】 盤(pán)錦悅翔信息技術(shù)有限公司申報軟件企業(yè)并順利通過(guò)，目前通過(guò)軟件認證企業(yè)12戶(hù)；新增軟件產(chǎn)品2個(gè)，分別是悅翔網(wǎng)絡(luò )教育管理平臺和悅翔聚乙烯仿真實(shí)訓系統。目前全市認定軟件產(chǎn)品58個(gè)，工業(yè)軟件62個(gè)。
【對接活動(dòng)提高行業(yè)活力】 加大省內軟件企業(yè)對接，依托遼寧軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等各種渠道，企業(yè)通過(guò)在線(xiàn)咨詢(xún)、技術(shù)探討，目前已對接包括智慧醫療、電子標簽的庫房管理系統等多個(gè)項目。 （趙 亮）
電 力
【概 況】 2014年網(wǎng)供電量為 66.72億kWh，比上年增長(cháng) 2.31%；截至2014年底，盤(pán)錦電網(wǎng)裝機容量為241.5MW，其中火電裝機容量192MW，風(fēng)電裝機容量49.5MW。
截至2014年年底，公司擁有變電站68座，總容量527萬(wàn)kVA，其中220kV變電站9座，變電總容量288萬(wàn)kVA，66kV變電站59座，變電總容量 239萬(wàn)kVA。66kV及以上送電線(xiàn)路106條1826km，其中220kV線(xiàn)路27條489.6km，66kV線(xiàn)路79條 1336.4km；
【隊伍建設】按照國網(wǎng)公司、省公司統一部署，積極組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與完成自身專(zhuān)業(yè)定員測算，配合省公司完成2014年定員測算工作。制定了《國網(wǎng)盤(pán)錦供電公司2014年“三集五大”體系建設主要任務(wù)及清單》。組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成市縣公司“三集五大”體系建設成效評估工作。公司全面深入推進(jìn)績(jì)效考核管理各項工作，將績(jì)效考核結果與員工評優(yōu)評先、優(yōu)秀人才選拔等有效掛鉤。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記與42家單位（部門(mén)）簽訂了責任書(shū)。保質(zhì)保量完成2013年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的申報和2014年度技能等級鑒定的申報工作。為使培訓工作更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強化培育兼職培訓師隊伍，建立健全省、市兩級兼職培訓師庫，加大兼職培訓師選拔、培養、使用和激勵力度，推行分級管理。2014年共有27名兼職培訓師取得國網(wǎng)公司兼職培訓師證。對人力資源基礎信息庫進(jìn)行了全面核查，確保信息準確可靠。2014年公司共集中組織各類(lèi)培訓112期，培訓 5175人次；專(zhuān)業(yè)調考 13期，共 1082人次；競賽5期，共273人次。
【電網(wǎng)建設與發(fā)展】主動(dòng)融入盤(pán)錦發(fā)展戰略，不斷優(yōu)化地方工作協(xié)調機制，政企合力，加快電網(wǎng)發(fā)展。電網(wǎng)建設項目申報模式轉變繼續發(fā)揮積極作用，各縣區申報2015年、2016年電力建設項目 18項。結合政府項目申報，完成了配電網(wǎng)規劃滾動(dòng)調整及主網(wǎng)架“十三五”規劃。2014年，市政府又出臺有利政策，對老舊變電站增容改造項目實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)豁免管理，已有9個(gè)項目受益，縮短了項目前期時(shí)間，節省資金約40萬(wàn)元。依靠政府支持，翠南變等17個(gè)項目獲得核準，榮興變等7個(gè)項目完成征占地手續辦理，協(xié)調解決了4項征地動(dòng)遷問(wèn)題，電網(wǎng)建設順利推進(jìn)。完成鶴鄉變至新立變、田莊臺變的220千伏線(xiàn)路建設工作，南環(huán)220千伏輸變電工程、于家等3項66千伏輸變電工程順利投產(chǎn)。1項農網(wǎng)改造升級工程被評為國家優(yōu)質(zhì)工程、4項被評為省級優(yōu)質(zhì)工程，利平、于家66千伏輸變電工程被評為國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。
【經(jīng)營(yíng)管理】堅持綜合計劃和預算統一管理，加大關(guān)鍵指標的預測、監控、分析、改善力度，公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現新提升。強化財務(wù)管控，創(chuàng )新預算分配模式，動(dòng)態(tài)監控預算執行，從嚴從緊控制支出，“三公”經(jīng)費比上年總體壓降35.47%。強化保險管理，維護公司利益。深化“三集五大”體系建設，全面開(kāi)展成效評估，深化縣級供電企業(yè)專(zhuān)業(yè)化延伸管理，嚴格執行通用制度，不斷推進(jìn)“五位一體”協(xié)同機制建設。依托姜廣敏專(zhuān)家工作室，整合優(yōu)化科技資源，提供技術(shù)創(chuàng )新有利條件，公司全年申請專(zhuān)利61項，獲得授權專(zhuān)利39項，專(zhuān)利申請、授權數量創(chuàng )歷年新高。初步建成資產(chǎn)全壽命周期管理體系和電能質(zhì)量在線(xiàn)監測系統。強化同業(yè)對標工作，業(yè)績(jì)對標獲得省公司 B組標桿，規劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物資管理獲得 B組專(zhuān)業(yè)管理標桿；3項成果入選、入圍省公司典型經(jīng)驗庫。
堅持依法從嚴治企。認真落實(shí)中央八項規定，維護財經(jīng)紀律和經(jīng)營(yíng)秩序，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)入賬合法合規。完成勞動(dòng)用工基礎信息核查工作，全面清理規范社會(huì )化用工。規范物資管理，執行廢舊物資處置聯(lián)合會(huì )簽制度，建立退舊明細臺賬，確保透明處置。嚴格車(chē)輛管理，加強車(chē)輛統一調度和專(zhuān)兼職駕駛員管理，利用GPS平臺實(shí)時(shí)在線(xiàn)監控公務(wù)車(chē)輛。強化效能監察，有針對性地提出監察建議。深入開(kāi)展依法治企問(wèn)題整改和自查自糾，先后開(kāi)展了技改零購、農村低壓電網(wǎng)維護費、集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等專(zhuān)項審計，對問(wèn)題整改進(jìn)行跟蹤督辦。2014年，完成工程項目簽證審計177項，審減工程投資196萬(wàn)元。
【安全生產(chǎn)】制定65項重點(diǎn)措施，深入開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)。加強風(fēng)險預警管理，建立月計劃、周平衡、日管控的生產(chǎn)協(xié)調機制以及“雙預”風(fēng)險管控機制，針對電網(wǎng)運行薄弱環(huán)節發(fā)布風(fēng)險預警47次。采取“四不兩直”方式嚴查作業(yè)現場(chǎng)違章行為，處理違章69起，保持反違章高壓態(tài)勢。全面開(kāi)展隱患排查治理，深化帶電檢測、在線(xiàn)監測工作，自主研發(fā)“輸電線(xiàn)路外部隱患檔案管理系統”，實(shí)現了隱患閉環(huán)管理。完成29條線(xiàn)路、3座220千伏變電站的精益化查評整改工作。發(fā)揮大檢修專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，帶電作業(yè)實(shí)現全區域覆蓋。政企聯(lián)合開(kāi)展保護電力設施專(zhuān)項行動(dòng)，拆除威脅線(xiàn)路安全的廣告牌 11塊，清理樹(shù)木 900余棵。加強應急保障能力建設，圓滿(mǎn)完成中超聯(lián)賽保供電等任務(wù)。公司安全生產(chǎn)標準化達到國家能源局電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級標準，盤(pán)山縣公司成為省公司系統首批安全性評價(jià)通過(guò)專(zhuān)家查評的縣公司之一。公司狀態(tài)檢修工作高質(zhì)量通過(guò)國家電網(wǎng)公司考評組的評價(jià)驗收。南環(huán)220千伏智能變電站建設及運維管理得到國家電網(wǎng)公司調研組的充分肯定。
【營(yíng)銷(xiāo)工作】加強營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)工作的基礎管理，發(fā)揮考核杠桿作用，實(shí)行三級考核，動(dòng)態(tài)考核和季度檢查考核相結合，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作目標化，促進(jìn)了服務(wù)規范化、管理精益化。積極應對經(jīng)濟下行壓力，全力鞏固和拓展售電市場(chǎng)，積極實(shí)施電能替代，中國石油集團長(cháng)城鉆探“以電代油”項目、“幸福時(shí)光”等住宅小區“水源熱泵”項目共替代電量2828萬(wàn)千瓦時(shí)。規范業(yè)擴報裝管理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化專(zhuān)業(yè)協(xié)同，縮短接電周期，全年完成新裝、增容84萬(wàn)千伏安。深化電費抄核收專(zhuān)項治理，抄核收業(yè)務(wù)異常總量壓降62.58%，“營(yíng)銷(xiāo)數據核查管控分析體系”入選省公司重大管理創(chuàng )新示范工程。組織開(kāi)展用電分類(lèi)比例核查，調整用電分類(lèi)比例34戶(hù)，增收電費50余萬(wàn)元。落實(shí)電費回收責任制,對重點(diǎn)客戶(hù)逐戶(hù)排查欠費風(fēng)險，加大負控、卡表預付電費功能應用，多措并舉實(shí)現了電費足額回收。全面加強線(xiàn)損管理，通過(guò)深化線(xiàn)損管理平臺應用、規范計量基礎管理、嚴查竊電等措施，實(shí)現了降損增效，處理異常臺區572個(gè)，少損失電量322萬(wàn)千瓦時(shí)，查處違章竊電用戶(hù)136戶(hù)，追補電費及違約使用電費234.4萬(wàn)元。上下聯(lián)動(dòng)，合力攻堅，公司在全省率先完成全地區“一分雙無(wú)”管理模式建設。
【農電工作】 2014年公司農網(wǎng)依托完善的規章制度、全面的績(jì)效考核、多角度開(kāi)展培訓等有效手段，狠抓安全生產(chǎn)基礎管理，著(zhù)力解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，農網(wǎng)各項管理工作得到顯著(zhù)提升。全年共調閱供電所兩票2170份，發(fā)現問(wèn)題96個(gè)，兩票調閱合格率達到98.6%。市、縣、所三級深入開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作，完成12個(gè)專(zhuān)業(yè)提升分析報告的編制及實(shí)施效果自評價(jià)工作。強力推進(jìn)供電所績(jì)效考核工作，極大激發(fā)了供電所職工的工作積極性。努力提高基層員工業(yè)務(wù)能力，通過(guò)現場(chǎng)培訓、基地實(shí)訓以及優(yōu)秀農電工走上培訓講臺等方式，開(kāi)展安全生產(chǎn)理論培訓9期，現場(chǎng)實(shí)際培訓3期，培訓縣公司、供電所業(yè)務(wù)骨干630余人次，舉辦安全生產(chǎn)知識調考3次，參考人員370人次。
【科技與信息化】大力支持技術(shù)創(chuàng )新、難題攻關(guān)等活動(dòng)，公司2014年獲得授權專(zhuān)利37項，榮獲省公司科技成果獎9項，3項青促費項目、8項群眾性創(chuàng )新項目順利通過(guò)驗收，授權發(fā)明專(zhuān)利4項，實(shí)用新型專(zhuān)利29項，其中“姜廣敏工作室”申報發(fā)明專(zhuān)利7項，實(shí)用新型專(zhuān)利7項，授權實(shí)用新型專(zhuān)利7項，授權發(fā)明型專(zhuān)利2項。
研發(fā)桌面終端賬戶(hù)安全加固程序，具有弱口令偵測、弱口令提醒、口令強制修改等多項功能，在公司內、外網(wǎng)終端計算機上分別部署，提醒用戶(hù)修補賬戶(hù)安全漏洞，防止發(fā)生弱口令事件。深化應用信息系統，ERP、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人資管控、財務(wù)管控、協(xié)同辦公、企業(yè)門(mén)戶(hù)7個(gè)系統在縣級供電分公司完全覆蓋，并得到廣泛應用。計算機安全及資產(chǎn)管控手段創(chuàng )新，自主研發(fā)的《計算機設備使用USB Key認證的方法》成功獲得國家專(zhuān)利（專(zhuān)利號：201210145733），可實(shí)時(shí)報告每臺受控計算機的硬件配置狀態(tài)、安全狀態(tài)、工作狀態(tài)。該技術(shù)填補了計算機安全管理手段的空白，為完善的信息安全管控體系奠定了堅實(shí)的基礎。編制信息安全知識手冊及警示展板，公司員工對信息安全的理解和認知進(jìn)一步提升。
【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】堅持“你用電、我用心”，認真落實(shí)“三個(gè)十條”，全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象。改善營(yíng)業(yè)廳環(huán)境，2014年新建改造供電營(yíng)業(yè)廳14個(gè)，累計完成32個(gè)。筑牢營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)基礎，開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口競賽”、禮儀培訓等工作，對營(yíng)業(yè)廳服務(wù)情況進(jìn)行地毯式檢查和整改，使窗口人員服務(wù)水平大幅提高。加強欠費停電管理，嚴格執行居民欠費停電審批制度。發(fā)放“供電服務(wù)卡”20余萬(wàn)張，為客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)。組織開(kāi)展配電網(wǎng)隱患排查和治理，減少了配電故障報修量。與遼河油田建立快速聯(lián)系機制，及時(shí)解決由油田供電的客戶(hù)反映的用電問(wèn)題。用心處理服務(wù)事件，及時(shí)解決客戶(hù)訴求，嚴格執行客戶(hù)投訴“即時(shí)通報”和調查處理“四不放過(guò)”，扣罰責任單位 3.7萬(wàn)元，對 3名嚴重違規人員給予待崗處理。2014年客戶(hù)投訴大幅壓降，投訴壓降率56.14%。抄表員李向峰獲省公司一線(xiàn)服務(wù)人員巡講選拔賽第一名，并在省公司系統作典型發(fā)言。公司規范服務(wù)工作的典型經(jīng)驗在全市推廣。
【黨建和精神文明建設】扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，使黨在群眾中的威信和形象進(jìn)一步樹(shù)立，黨心民心進(jìn)一步凝聚，公司各級黨員領(lǐng)導干部作風(fēng)進(jìn)一步轉變，領(lǐng)導班子凝聚力、創(chuàng )造力、戰斗力進(jìn)一步增強，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，工作效率進(jìn)一步提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢進(jìn)一步得到鞏固，形成了推動(dòng)改革發(fā)展的強大正能量。以“黨建示范點(diǎn)”創(chuàng )建為抓手，開(kāi)展“基層黨組織建設提升年”活動(dòng)，初步實(shí)現了“黨建思路系統化、黨建管理項目化、黨建制度規范化、黨建平臺信息化、黨建品牌特色化”目標。
結合盤(pán)錦市建市30周年及盤(pán)錦創(chuàng )建全國文明城市的契機，持續開(kāi)展員工思想道德教育和職業(yè)道德培養。先后制作了遵德守禮提示牌、圖說(shuō)我的價(jià)值觀(guān)展板，大力宣揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。嚴格執行中央八項規定，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作組織領(lǐng)導，以落實(shí)監督責任的實(shí)際舉措和成效推動(dòng)黨委主體責任的落實(shí)。持之以恒查糾“四風(fēng)”問(wèn)題，不斷完善體制機制建設，強化監督管控，圍繞公司中心工作，深入調查研究，加強依法治企和作風(fēng)建設，妥善解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，著(zhù)力解決員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大行風(fēng)投訴管理和信訪(fǎng)案件查辦力度，大力營(yíng)造清正廉潔的工作氛圍，為公司健康科學(xué)發(fā)展提供堅強保障。
注重內質(zhì)外形建設，建立企業(yè)文化微景觀(guān)17處；實(shí)施“文化郁金香”企業(yè)文化傳播工程，開(kāi)設“榜樣的力量”、“黨員先鋒”等多個(gè)專(zhuān)題，對27名先進(jìn)典型的事跡進(jìn)行廣泛宣傳。關(guān)心員工生產(chǎn)生活，深化基層“健康食堂”創(chuàng )建，改善工作環(huán)境，增加通勤線(xiàn)路。繼續加大收入分配向一線(xiàn)傾斜力度。開(kāi)展“奮斗的青春最美麗”系列活動(dòng)，為青年員工成長(cháng)發(fā)展注入正能量。堅持正確輿論導向，開(kāi)展公司內黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)等重點(diǎn)宣傳活動(dòng)，在市級以上媒體發(fā)表稿件 2451篇，中央級媒體88次報道公司新聞。（李 巖）
附：盤(pán)錦廣田熱電集團
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。全年實(shí)現上網(wǎng)電量 9431萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃電量 101.38%。全年產(chǎn)汽量75.2萬(wàn)噸；綜合廠(chǎng)用電率11.2％，比上年降低了2.39％；供電標準煤耗率 193g/kwh，比上年降低 21g/kwh；供熱標準煤耗率 38.5㎏/GJ，比上年降低了2.2㎏/GJ；綜合熱效率80％，比上年提高了4.5％。全年總收入45,040萬(wàn)元，其中供暖收入30,476萬(wàn)元，電費收入3,602萬(wàn)元，聯(lián)網(wǎng)費收入 7,915萬(wàn)元，建安公司收入3,047萬(wàn)元。
新增供暖面積254.2萬(wàn)平方米，總供暖面積 2,394萬(wàn)平方米，其中興隆臺區1527.1萬(wàn)平方米、雙臺子區867.1萬(wàn)平方米。
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本37266萬(wàn)元，管理費用3709萬(wàn)元，財務(wù)費用1368萬(wàn)元。全年工資總額 2468萬(wàn)元，比上年增長(cháng) 10.3%。資產(chǎn)總額 182155萬(wàn)元，負債總額112094萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率61.5%。
二、安全環(huán)保工作。2014年，在認真落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化員工的安全意識基礎上，及時(shí)消除各種不安全因素，加大事故隱患整改力度，安全生產(chǎn)局面良好。認真開(kāi)展了安全大檢查，編制了熱電公司《發(fā)電企業(yè)并網(wǎng)安全性評價(jià)方案》和《事故應急救援預案》，全年共簽發(fā)各類(lèi)工作票、操作票204份；下發(fā)事故隱患限期整改通知單12份；全年發(fā)生一般性生產(chǎn)事故6起，比上年度上升2起，未發(fā)生重大及以上設備事故，實(shí)現了安全平穩運行，創(chuàng )造了連續安全生產(chǎn)的佳績(jì)。根據上級環(huán)保部門(mén)的文件和指示，完成了環(huán)保自行監測方案的編制和省環(huán)保廳信息發(fā)布的錄入編制工作，完成了雙臺子熱力有限公司的清潔生產(chǎn)審核方案編制工作，積極配合環(huán)保部門(mén)監督檢查和檢測工作，全年未發(fā)生嚴重排放不達標等環(huán)境污染事件。
三、檢修技改節能工作。2014年全年計劃大修項目72項，實(shí)際完成72項，完成計劃100%。主要大修項目有：熱電公司1號鍋爐大修，1號汽輪機組大修，卸煤機大修，金城熱源廠(chǎng)1—3號爐排大修、雙臺子熱源廠(chǎng)1—4號爐排大修等。計劃小修項目464項，實(shí)際完成454項，完成計劃98%。全年計劃技術(shù)改造項目41項，實(shí)際完成35項，完成計劃87%。主要技改項目有：熱電2號鍋爐省煤器改造、金城、雙臺子熱源廠(chǎng)引風(fēng)機變頻器改造、金城熱源廠(chǎng)除塵器改造、雙臺子熱源廠(chǎng)1—4號鍋爐安裝低溫省煤器改造等，通過(guò)技術(shù)改造每年節約資金約514萬(wàn)元。
接管了華錦家屬區域供熱工作，集團在雙臺子主城區集中供熱實(shí)現全覆蓋。華錦集團鍋爐房 1號、3號、4號鍋爐檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，集團組織相關(guān)部門(mén)，認真協(xié)調，合理安排檢修工期，歷時(shí)近3個(gè)月的時(shí)間對華錦供暖區域供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，供暖方式由原來(lái)的鍋爐房直供改為一、二次網(wǎng)供暖，新安裝了5個(gè)換熱站，保證了設備安全經(jīng)濟運行。
2014年進(jìn)一步加強了值長(cháng)經(jīng)濟調度管理和值際競賽考核；加大了設備考核力度，使設備管理、勞動(dòng)紀律、經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)得到了進(jìn)一步提高。
供熱一、二部進(jìn)一步加強熱網(wǎng)平衡調節和能耗管理，通過(guò)合理選擇循環(huán)泵、變頻調節、平衡閥精細調整、嚴查跑冒滴漏等措施，節能效果明顯。熱耗：興隆臺區由0.42GJ/㎡，下降到0.36GJ/㎡；雙臺子區由0.42GJ/㎡，下降到0.38GJ/㎡；電耗：興隆臺區由1.88kwh/㎡，下降到1.42kwh/㎡;雙臺子區由1.08kwh/㎡，下降到0.77kwh/㎡；水耗：興隆臺區由97kg/㎡，下降到88kg/㎡；雙臺子區由97kg/㎡，下降到91.2kg/㎡。
針對上年度供熱存在的問(wèn)題，有計劃地實(shí)施改造，對架空管線(xiàn)支架、固定墩、排氣閥、泄水閥進(jìn)行逐個(gè)檢查，更換鎖閉閥5100個(gè)，對不合理及腐蝕嚴重管線(xiàn)進(jìn)行改造4800延長(cháng)米，完成立杠至進(jìn)戶(hù)部分保溫工作 6500延長(cháng)米，節能約 2.5萬(wàn) GJ，折合標煤850噸。檢修人員克服了夏季樓道悶熱，作業(yè)面狹小，施工難度大等困難，保質(zhì)保量實(shí)施完改造。2014年集團提前2天開(kāi)栓供暖，并實(shí)施不供暖用戶(hù)提前申報制度，極大化解了往年開(kāi)栓緊張等矛盾。
集團規劃的177座換熱站，已有171座安裝了熱網(wǎng)微機監控系統。對熱網(wǎng)監控中心的服務(wù)器進(jìn)行了升級，興隆臺區的IDH軟件，實(shí)現了遠程工藝控制、水電熱消耗統計、能耗分析，為公司的經(jīng)濟分析提供數據依據。
四、工程施工管理工作。工程部全體人員工作中堅持做到精心安排，規范施工，統籌調度施工隊伍和機械設備，科學(xué)安排施工進(jìn)度。三個(gè)公司工程決算值2613.07萬(wàn)元，審減額745.83萬(wàn)元，二次網(wǎng)工程結算值3891.33萬(wàn)元；地熱驗收8500余戶(hù)。
中華路東Φ720管線(xiàn)、大眾街Φ426管線(xiàn)、一品六里Φ630管線(xiàn)、遼河新城Φ820管線(xiàn)，全年鋪設一次管網(wǎng) 19.5公里；全年新建萬(wàn)達廣場(chǎng)、九化新站、美的城二期等換熱站19座，總投資9000萬(wàn)元。
建安公司原資質(zhì)為管道工程承包三級，2014年成功增項為土建總包三級資質(zhì)。建安公司積極開(kāi)拓市場(chǎng)，完成東方銀座集團沈陽(yáng)萊茵城小區2萬(wàn)平方米、盤(pán)錦東方銀座中心城小區2.2萬(wàn)平方米地熱安裝及分支管線(xiàn)安裝工程；承接海泉灣二期、美的城二期、光正實(shí)驗學(xué)校等15個(gè)新建小區及單位二次網(wǎng)供暖管道安裝工程；全年實(shí)現收入3047萬(wàn)元，實(shí)現利潤302萬(wàn)元。
五、經(jīng)營(yíng)管理工作。財務(wù)部充分發(fā)揮企業(yè)內部監督管理的職能作用，嚴格控制現金使用，完善財務(wù)核算體系，完成了會(huì )計軟件的升級工作，清理職工各種欠款 8.5萬(wàn)元， 2014年財務(wù)部還利用閑置資金開(kāi)展購買(mǎi)理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng )造利潤165萬(wàn)元，較上年增加129萬(wàn)元。
物資供應部對平衡閥、鋼材、勞動(dòng)保護用品等積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，嚴格按照采購計劃，履行訂貨合同，統一實(shí)施采購，做到“貨比三家”，保證了材料質(zhì)量，降低了材料費用。
2014年集團高度重視貯煤工作，進(jìn)煤渠道增加山西煙煤和蒙煤兩家，嚴把質(zhì)量關(guān)。本取暖期進(jìn)煤量總計21.1萬(wàn)噸。
2014年供熱監察部全體監察員對網(wǎng)外面積進(jìn)行全面復查，共查出陽(yáng)臺封閉面積共計11799平方米，別墅外擴面積370平方米。華錦小區原申報面積90.4萬(wàn)平方米，實(shí)際在網(wǎng)面積94.9萬(wàn)平方米；東開(kāi)發(fā)區申報面積15萬(wàn)平方米，實(shí)際在網(wǎng)面積16.5萬(wàn)平方米。兩個(gè)區域共核查出申報外面積6萬(wàn)平方米。集團督察工作取得實(shí)效，各部門(mén)利用工作之余對負責轄區供熱情況進(jìn)行全面稽查，共查出違章用熱用戶(hù)63戶(hù)，總面積7944平方米，兌現督察獎金15.1萬(wàn)元。
計劃部及時(shí)完成了上網(wǎng)計劃電量及增發(fā)電量的結算工作；熱源廠(chǎng)及各換熱站的水電結算工作；集團所屬法人單位各種證件的年審、換證工作；全年組織供熱聯(lián)網(wǎng)工程聯(lián)合驗收16次，下達供熱聯(lián)網(wǎng)工程整改通知單10份；接收華錦集團鍋爐房、興隆開(kāi)發(fā)區、遼河電影院鍋爐房、油庫鍋爐房、高家村鍋爐房、華錦水岸等舊小區，年內實(shí)際并網(wǎng)255萬(wàn)平方米。
2014營(yíng)業(yè)部全體人員牢固樹(shù)立責任意識，盡職盡責完成熱費收繳和欠費追繳工作，共收繳采暖費3.4億元；在供熱一、二部的全力配合下，收繳國貿，圣鑫、水游城陳欠熱費299.54萬(wàn)元。 2014年集團全面實(shí)施供熱繳費卡交費，供熱收費工作邁上新臺階。
六、企業(yè)管理工作。人力資源部加強了養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育等各項保險和住房公積金的統計、繳費工作，全年共繳納各項保險 964萬(wàn)元，“五險一金”足額及時(shí)繳納。2015年初，集團調整了職工住房公積金繳費比例和基數，由工資總額10%上調至11%。
為適應集團發(fā)展要求，實(shí)施人才強企戰略。 2014年新晉各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員12人，已充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位鍛煉。14名供熱臨時(shí)工，通過(guò)理論測試、技能測試、民主測評，被集團錄用為正式員工。2014年集團培訓工作取得新進(jìn)展，召開(kāi)了培訓學(xué)習動(dòng)員大會(huì )，建立了員工學(xué)習題庫，制定了新員工培訓方案和停產(chǎn)后員工學(xué)習方案，形成了全員學(xué)習文化、學(xué)習業(yè)務(wù)的熱潮，并組織了歷史上規模最大的全員參與文化及專(zhuān)業(yè)考試、民主測評，綜合結果與薪資增長(cháng)掛鉤。
考核辦依據《現場(chǎng)管理檢查標準》、《企管考評實(shí)施細則》開(kāi)展工作，每周進(jìn)行考核，全年下發(fā)考評通報25期，為集團的各項管理提供有力、有效保障。集團客服工作本著(zhù)客戶(hù)至上的原則，耐心細致的接待用戶(hù)到訪(fǎng)，本個(gè)采暖期共處理民心網(wǎng)、市長(cháng)熱線(xiàn)、行風(fēng)熱線(xiàn)等投訴256件，做到事事有回音、件件有落實(shí)。 2014年11月，集團榮獲民心網(wǎng)“親民單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
綜合辦公室全年處理訴訟案件4起，參加庭審15次，總涉案金額676萬(wàn)元，充分運用法律武器，據理力爭，依法維權。集團車(chē)輛管理工作進(jìn)一步加強，在車(chē)輛少，任務(wù)重的情況下，保證了正常的公務(wù)用車(chē)，全年安全行車(chē)45萬(wàn)多公里；集團加強保衛工作，在重點(diǎn)部門(mén)增設了視頻監控，為保衛人員配備了膠棒、盾牌、手電、鋼盔等器械；對員工食堂進(jìn)行局部改造，倒班樓加裝視頻監控，改善了員工住宿、就餐環(huán)境。
遼寧省城鎮供熱協(xié)會(huì )第八次會(huì )員代表大會(huì )由集團承辦，在7月21-22日遼寧省供熱行業(yè)協(xié)會(huì )年會(huì )召開(kāi)期間，全省供熱同仁齊聚盤(pán)錦，集團各部門(mén)通力配合，圓滿(mǎn)完成了會(huì )務(wù)工作。
七、黨群工作。集團黨員人數為121人，全年上繳黨費9148元，全年吸收一名入黨積極分子入黨，兩名預備黨員轉正，2014年集團按照上級黨委要求開(kāi)展了群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。
為豐富員工文體生活，提倡健康文明的生活方式，集團組織了2014員工籃球比賽，職工羽毛球隊在盤(pán)錦市比賽取得好成績(jì)。3月份為在職女工辦理安康保險、男職工辦理國壽腫瘤預防疾病保險；10月份連續第三年為全體在崗職工辦理意外傷害保險。通過(guò)女職工安康保險為患乳腺癌員工取得理賠金1萬(wàn)元；30人通過(guò)意外傷害保險獲得理賠。為全體員工進(jìn)行全面體檢，保障員工的生產(chǎn)、生活安全，提高了員工及家庭抵御風(fēng)險的能力。
為了進(jìn)一步提高集團的美譽(yù)度、知名度，全年在《盤(pán)錦日報》、《遼河晚報》、民心網(wǎng)、盤(pán)錦新聞網(wǎng)等新聞媒體發(fā)表集團宣傳稿件12篇；制作電視臺專(zhuān)題新聞3期；制作市委、政府辦、地方志集團宣傳專(zhuān)版3期。
2014年集團榮獲“遼寧省優(yōu)秀供熱企業(yè)、全省安保工作先進(jìn)集體、民心網(wǎng)‘親民單位’、市經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎、市文明誠信單位、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，全年共收到錦旗5面，表?yè)P信件46封，得到了省、市、區各部門(mén)和用戶(hù)的普遍認可。（劉春生）
盤(pán)錦廣田熱電集團領(lǐng)導成員名單
石玉琢馬曉東
曹春平
呂慶山
穆永林
譚芬
許小光
潘衛崗
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