遼河石油·華錦集團（2015年）
中國石油遼河油田公司
【概況】遼河油田公司是中國石油天然氣集團公司下屬的骨干企業(yè)，全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。總部坐落在遼寧省盤(pán)錦市，地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個(gè)市（地）、32個(gè)縣（旗）。主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、燃氣利用、多種經(jīng)營(yíng)和礦區服務(wù)等業(yè)務(wù)。用工總量93153人，其中,上市單位用工45003人,未上市單位用工48150人。擁有固定資產(chǎn)原值1521億元，凈值573億元，設備22.6萬(wàn)臺（套）。至2015年年底，遼河油田公司在遼河盆地陸上、灘海和外圍共發(fā)現油氣田40個(gè)，探明含油面積1080.54平方千米，探明石油地質(zhì)儲量239548.9萬(wàn)噸，可采儲量59589.15萬(wàn)噸，共投入開(kāi)發(fā)建設油田35個(gè)，動(dòng)用石油地質(zhì)儲量198359.49萬(wàn)噸，可采儲量52549.98萬(wàn)噸。投產(chǎn)油井19625口，開(kāi)井11645口，日產(chǎn)油水平28719噸，累計產(chǎn)油43550.16萬(wàn)噸，累計產(chǎn)天然氣855.85億立方米。2015年，遼河油田公司生產(chǎn)原油1037萬(wàn)噸、超產(chǎn)16萬(wàn)噸，完成商品量1021.5萬(wàn)噸、超計劃15.8萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣5.8億立方米、商品量3.2億立方米。完成營(yíng)業(yè)收入482億元，其中，上市業(yè)務(wù)實(shí)現收入199億元,比上年收入減少143億元；未上市業(yè)務(wù)實(shí)現收入178億元，比上年減少收入68億元；多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現收入105億元，比上年減少收入8億元。全年繳納稅費33億元，其中，上市業(yè)務(wù)實(shí)現稅費19億元，比上年減少71億元，未上市業(yè)務(wù)實(shí)現稅費14億元，比上年減少1億元。安全環(huán)保形勢穩定向好，連續第五年獲得集團公司安全、環(huán)保先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號，被評為全國職業(yè)安全健康先進(jìn)單位；進(jìn)入集團公司節能節水型先進(jìn)企業(yè)行列。提升法治水平，被評為全國央企普法先進(jìn)單位、遼寧省依法治企示范單位。
【油氣勘探】2015年，遼河油田公司按照“立足富油氣區帶精細勘探、加強非常規油氣一體化評價(jià)、加快新區新領(lǐng)域勘探發(fā)現”的勘探思路，精細組織資源勘探，注重增加稀油、高凝油儲量，推進(jìn)效益勘探，獲得重要突破和進(jìn)展。大民屯凹陷西部斜坡沙礫巖體勘探獲得重大突破，預探安福屯—平安堡扇體，老井試油與新井實(shí)施相結合，沈351井、沈354井等4口探井獲得工業(yè)油流，新增控制儲量4111萬(wàn)噸；東部凹陷牛居構造帶勘探有所突破，牛94井試油獲得高產(chǎn)工業(yè)油氣流，新增預測儲量3300萬(wàn)噸。大民屯西部陡坡帶勘探和東部凹陷牛居構造帶勘探成果均獲得股份公司油氣勘探重要發(fā)現二等獎。雷家碳酸鹽巖勘探成效明顯，實(shí)施6口探井全部獲得工業(yè)油流，落實(shí)高升油層含油面積60平方千米，預計儲量規模可達5000萬(wàn)噸。外圍陸家堡凹陷展現良好前景，繼廟31井、廟35井之后，包38井等探井再獲工業(yè)油流，開(kāi)辟新的資源接替領(lǐng)域。開(kāi)展老井復查和精細研究，科學(xué)確定井位、制定實(shí)施方案，通過(guò)老井試油帶動(dòng)高成熟探區油氣勘探，推進(jìn)深海勘探新一輪評價(jià)研究。評價(jià)勘探在大民屯西斜坡、雷家白云巖獲得成功，大民屯西斜坡在預探基礎上，部署實(shí)施評價(jià)井2口，新增探明儲量1231萬(wàn)噸。滾動(dòng)勘探突出“四老四新”研究，在榮5井、齊133井和歡21井等區塊取得較好效果，其中，榮5塊新增探明儲量154萬(wàn)噸。圍繞地層巖性、古潛山、火山巖和致密油4大重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施精細勘探、效益勘探，對28口探井實(shí)施“一井一策”的策略協(xié)商議價(jià)，節約投資7400多萬(wàn)元；采取優(yōu)化設計、盤(pán)活老井場(chǎng)及利用管排鋪設井場(chǎng)等措施，壓縮鉆井成本，節約投入4000多萬(wàn)元，提升了勘探質(zhì)量和效益。
【油氣開(kāi)發(fā)】2015年，遼河油田公司樹(shù)立“超產(chǎn)是硬效益”的理念，堅持“油藏管理重在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理成在精細、運行管理功在提效”的思路深化開(kāi)發(fā)工作，突出抓好油氣生產(chǎn)，超前準備各類(lèi)開(kāi)發(fā)方案設計，優(yōu)化部署重大開(kāi)發(fā)項目，克服特殊環(huán)境區新井實(shí)施受限、新老區建產(chǎn)目標日益復雜等難題，全面實(shí)施重點(diǎn)上產(chǎn)措施，通過(guò)細化注水、優(yōu)化注汽，減緩老井自然遞減，加大重大措施挖潛力度，加強老井管理水平，實(shí)施新老區評價(jià)開(kāi)發(fā)一體化、老油田二次開(kāi)發(fā)、“二三”結合開(kāi)發(fā)的方式，推進(jìn)老油田多元化注水、多方法注汽，科學(xué)組織開(kāi)發(fā)方式轉換和新技術(shù)接替試驗，加大長(cháng)停井復查工作力度，夯實(shí)油田穩產(chǎn)基礎，超額完成全年新增探明儲量和原油產(chǎn)量任務(wù)。產(chǎn)能建設實(shí)現提質(zhì)提速，完鉆新井487口、投產(chǎn)413口，建產(chǎn)能70.2萬(wàn)噸。轉換油氣開(kāi)發(fā)方式發(fā)揮了穩產(chǎn)支撐作用，新轉井組104個(gè)、累計實(shí)施692個(gè)，產(chǎn)油297.4萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的28.7%。改善注汽、注水效果，吞吐稠油年產(chǎn)量穩定在330萬(wàn)噸以上，注水油田日產(chǎn)油穩定在萬(wàn)噸以上。恢復長(cháng)停井復產(chǎn)829口，增油24.7萬(wàn)噸。推進(jìn)合作開(kāi)發(fā)工作，全年產(chǎn)油125.2萬(wàn)噸，比上年增加11.7萬(wàn)噸。加大成熟技術(shù)推廣應用，做好接替技術(shù)攻關(guān)試驗，發(fā)展完善蒸汽驅、SAGD、火驅、化學(xué)驅等8大類(lèi)開(kāi)發(fā)方式轉換核心技術(shù)，比原開(kāi)發(fā)方式年增油190.6萬(wàn)噸。SAGD總體產(chǎn)量持續增長(cháng)，日產(chǎn)油2580噸；常規火驅擴大實(shí)施規模，全年新轉井組14個(gè)。深化“大運行”理念，創(chuàng )建“六型”生產(chǎn)組織模式，堅持“四會(huì )四報”機制，促進(jìn)了運行提速、管理提質(zhì)、效益提升，作業(yè)施工全年實(shí)施2.4萬(wàn)井次，修井作業(yè)效率顯著(zhù)提升。重大開(kāi)發(fā)試驗運行符合率提高4個(gè)百分點(diǎn)；規模壓裂比上年增加1倍，施工費用降低12.3%，超額完成全年新增探明儲量和原油產(chǎn)量任務(wù)。
【科技進(jìn)步】2015年，油田公司突出重大科技專(zhuān)項和重大科技項目攻關(guān)，加大成熟技術(shù)推廣應用，致力解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸問(wèn)題，深化科技創(chuàng )新創(chuàng )效，促進(jìn)提升了勘探成功率、油田采收率和核心競爭力，增強了科技的引領(lǐng)、支撐和創(chuàng )效能力。全年獲得省部級科技成果12項，獲得國家授權專(zhuān)利538件。勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)日趨完善，沙礫巖體儲層識別、兩寬一高（寬方位、寬頻帶、高密度）地震資料處理等技術(shù)攻關(guān)取得重要進(jìn)展，形成6項勘探關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域勘探實(shí)現突破。配套完善化學(xué)驅、火驅、非烴類(lèi)驅等技術(shù)，研發(fā)形成12項關(guān)鍵技術(shù)，支撐方式轉換項目持續上產(chǎn)。升級工程施工技術(shù)，深化低滲儲層壓裂、復雜井修井、帶壓作業(yè)技術(shù)，形成7項關(guān)鍵配套技術(shù)，現場(chǎng)應用效果顯著(zhù)。長(cháng)輸管道設計施工、海外油田地面建設等技術(shù)攻關(guān)取得新成效，形成4項配套技術(shù)在錦州—撫順輸油線(xiàn)定向穿越和乍得油田二期工程投標中成功應用，創(chuàng )效近5000萬(wàn)元。廣泛應用節能減排技術(shù)，環(huán)狀摻水、串接集油新工藝年創(chuàng )效600多萬(wàn)元，稠油污水達標排放完成技術(shù)中試，燃氣熱泵提取污水熱能技術(shù)進(jìn)入現場(chǎng)試驗，促進(jìn)清潔生產(chǎn)、節約生產(chǎn)。推進(jìn)信息化建設，實(shí)施寬帶光纖入戶(hù)改造、“一卡通”等信息工程，首次引進(jìn)中國移動(dòng)、中國電信資本助推“全光網(wǎng)工程”；開(kāi)發(fā)應用ERP系統，數據建設支撐勘探開(kāi)發(fā)部署，物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)得到示范應用，實(shí)現業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理效率提升。在應對低油價(jià)沖擊、促進(jìn)油田有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
【市場(chǎng)開(kāi)發(fā)】2015年，遼河油田公司積極應對市場(chǎng)環(huán)境變化，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)辟新的增收創(chuàng )效渠道。利用油田內外2個(gè)市場(chǎng)、2種資源，努力穩定和增加市場(chǎng)份額，提高增收創(chuàng )效能力。堅持“自己能干的工程業(yè)務(wù)自己干”，嚴格規范內部市場(chǎng)。發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，開(kāi)展細分市場(chǎng)調查，加大內部工作量配置力度，嚴格市場(chǎng)準入，嚴控工程、物資和服務(wù)計劃審批，從源頭凈化市場(chǎng)環(huán)境。加強項目管理，堅持社會(huì )發(fā)包項目公示制度。嚴抓管理、監督、懲處等環(huán)節，制定實(shí)施《追究掛靠責任管理規定》，嚴厲打擊違規轉包、分包行為。全年工程及服務(wù)市場(chǎng)交易總額104.98億元，其中，內部企業(yè)交易額89.22億元，內部市場(chǎng)占有率達85%。堅持以服務(wù)油氣核心業(yè)務(wù)為宗旨，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，深化與西部油田合作，輸出勞務(wù)559人。抓好內部產(chǎn)能建設、開(kāi)發(fā)方式轉換和安全隱患治理等重點(diǎn)工程，確保新區建設和老區穩產(chǎn)。加強外部市場(chǎng)建設項目管理，多措并舉開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、統籌協(xié)調項目施工力量，優(yōu)化設計施工方案，加強施工過(guò)程控制，推動(dòng)工程順利實(shí)施，工程質(zhì)量和管理水平受到上級主管部門(mén)和甲方認可，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)23.7億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入32.7億元。開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度考核、嘗試PMC項目管理模式、規范管道帶壓封堵施工、落實(shí)工程安全管控措施，夯實(shí)了基礎管理工作。發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，加強施工監理，抓好中國—緬甸管道、西氣東輸三線(xiàn)工程和塔里木油田克拉蘇氣田集輸工程等重點(diǎn)項目建設，塔里木油田克深8區塊天然氣處理廠(chǎng)及外輸管道工程按期完成并一次投產(chǎn)成功。中標鐵嶺—大連線(xiàn)改造和錦州石化長(cháng)輸管線(xiàn)隱患治理等重大項目。依托集團公司海外業(yè)務(wù)“搭船出海”，在伊朗、蘇丹、乍得、加拿大等國家開(kāi)展技術(shù)支持、稠油熱采服務(wù)和工程建設總承包業(yè)務(wù)，實(shí)現收入3億元。全年輸銷(xiāo)天然氣16.4億立方米，銷(xiāo)售液化天然氣4.7萬(wàn)噸，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)奠定了基礎。
【經(jīng)營(yíng)管理】2015年，遼河油田公司面對前所未有的國際低油價(jià)嚴重沖擊形勢、勘探開(kāi)發(fā)矛盾加劇、原油穩產(chǎn)和效益發(fā)展難度加大的現實(shí)挑戰，抓住擴大經(jīng)營(yíng)自主權改革試點(diǎn)的政策機遇，超前研判、自覺(jué)加壓，研究制定調結構、控投資、減冗員和降成本4個(gè)方面38項舉措，加強投資管理，優(yōu)化要素組合，從源頭控制，勘探開(kāi)發(fā)、重大試驗和安全環(huán)保等方面投資比例達到90%以上。全面推進(jìn)開(kāi)源節流降本增效工作，優(yōu)化、簡(jiǎn)化方案設計和工藝流程，實(shí)行鉆井、地面建設標準化，節約投資5.8億元，最大限度地降低油價(jià)變化造成的影響。強化項目論證審查，嚴格壓縮地面配套和開(kāi)發(fā)輔助項目，核減低效無(wú)效投資5000多萬(wàn)元。推行鉆井總承包，開(kāi)放外圍鉆井市場(chǎng)，節約鉆井投資6000多萬(wàn)元。強化成本預算執行和動(dòng)態(tài)調控，削減專(zhuān)項支出，有效管控成本費用。推進(jìn)低溫預脫水、改進(jìn)加藥工藝、集中規模壓裂等措施，突出注汽、作業(yè)、材料等重點(diǎn)費用管理，保持基本運行費用不升。全年低溫預脫水節約天然氣1500萬(wàn)立方米，創(chuàng )效3000萬(wàn)元；實(shí)施壓裂總承包井185口，單井降低費用10萬(wàn)元；優(yōu)化成本結構，加大生產(chǎn)項目成本傾斜力度，安排注水、調驅、非烴類(lèi)驅專(zhuān)項資金；結合稀油、高凝油穩產(chǎn)上產(chǎn)部署，調增措施保障蒸汽驅、SAGD、火驅、化學(xué)驅等重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項目。根據油氣市場(chǎng)行情，優(yōu)化燃料結構，增加燃料油換燒；利用天然氣階梯價(jià)格政策，合理安排天然氣換燒規模，推進(jìn)注汽鍋爐“氣改油”，共減少成本支出4億元。物資材料采用集中采購，全年節約資金4億元；加強財務(wù)資金管理，減少資金占用25億元，節約費用5300萬(wàn)元。嚴控非生產(chǎn)性支出，五項費用壓縮4500多萬(wàn)元。優(yōu)化資產(chǎn)結構，加大資產(chǎn)設備調劑處置力度，實(shí)行公車(chē)集中管理，拍賣(mài)處置超標車(chē)輛311臺、收入3355萬(wàn)元，節約運行費用855萬(wàn)元。關(guān)停熱電廠(chǎng)，減少資產(chǎn)折舊2450萬(wàn)元。處置錦州燃氣股份有限公司股權，實(shí)現增值收益7000萬(wàn)元。控制用工總量，嚴格執行集團公司“出五進(jìn)一”政策，全年招收用工410人，比上年減少90人。清退外雇工2506人，131支作業(yè)隊全部清退外雇工，年節約成本5000多萬(wàn)元。清理個(gè)人原因長(cháng)期離開(kāi)崗位的員工239人，解除勞動(dòng)合同關(guān)系101人。建立油田公司人力資源調劑市場(chǎng)和調劑信息平臺，發(fā)揮人力資源調劑市場(chǎng)的“蓄水池”和“調節器”作用，集約化配置各單位富余人員，組織開(kāi)展勞務(wù)輸出，實(shí)現油田公司范圍內人力資源的余缺互補和優(yōu)勢共享。建立人力資源調劑市場(chǎng)，油田內部調劑勞務(wù)輸入、輸出4200余人。全年凈減少用工1251人，人工成本下降6.6個(gè)百分點(diǎn)。依法解決糾紛案件36起、避免損失2400多萬(wàn)元。開(kāi)展陳欠款清理工作，收回資金1864萬(wàn)元。抓好重大專(zhuān)項和經(jīng)濟責任審計，開(kāi)展合規管理監察，有效避免經(jīng)濟損失，提高合規管理水平。
【企業(yè)管理】2015年，遼河油田公司積極深化內部改革，穩妥推進(jìn)機構精簡(jiǎn)和機關(guān)達標，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。制定深化改革實(shí)施意見(jiàn)，明確17項重點(diǎn)內容，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任，深化改革重組。重組曙光地區和興隆臺地區井下作業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現作業(yè)力量?jì)?yōu)化配置；整合2個(gè)工程建設單位，成立油田建設工程公司；合并油田勘探、新區勘探和海洋勘探管理職能，組建勘探事業(yè)部；整合信息、通信、數據業(yè)務(wù)，成立信息工程公司；整合醫療資源，重組油田總醫院、婦嬰醫院和第二職工醫院；將經(jīng)濟貿易置業(yè)總公司資產(chǎn)調劑職能劃入再生資源利用公司；推進(jìn)賓館辦事處專(zhuān)項整改；整合物資管理和市場(chǎng)管理職能，組建市場(chǎng)與物資管理部。全年減少處級機構9個(gè)、科級機構106個(gè)，提高管理效率；優(yōu)化升級油田工程建設、信息管理和醫療資源，提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。推進(jìn)社會(huì )職能改革進(jìn)程，落實(shí)國家三供一業(yè)（供水、供電、供熱及物業(yè)管理）分離移交政策，完成高升、石化和金河住宅小區78萬(wàn)平方米供暖業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)；推進(jìn)民用燃氣改造，完成天然氣入戶(hù)住宅小區64個(gè)；將礦區生活用水劃入供水公司管理；引入社會(huì )資源聯(lián)辦幼兒園4所，社會(huì )化園所超過(guò)半數，礦區運行費用實(shí)現收支平衡。完善激勵約束機制，強化工資總額管理，調整科研、生產(chǎn)一線(xiàn)等崗位薪酬標準，開(kāi)展“雙序列”試點(diǎn)，保證科研、一線(xiàn)和艱苦崗位員工收入不降。完善績(jì)效考核辦法，加大月考核、月兌現力度，將機關(guān)與基層捆綁考核、員工收入與單位業(yè)績(jì)動(dòng)態(tài)掛鉤、干部評價(jià)與薪酬、使用直接關(guān)聯(lián)，強化業(yè)績(jì)導向、效益導向，廣大員工形成工資由“發(fā)”到“掙”的共識，增強了各級干部和領(lǐng)導班子抓發(fā)展、提效益的責任感和使命感。
【安全環(huán)保管理】2015年，遼河油田公司加大安全環(huán)保管控力度，保持總體穩定態(tài)勢。組織學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國環(huán)境保護法》，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅持嚴字當頭，嚴格落實(shí)管控措施，實(shí)現安全環(huán)保形勢平穩可控。強化責任落實(shí)，健全安全環(huán)保“黨政同責、一崗雙責、失職追責”責任體系，開(kāi)展崗位履職承諾、干部履職考核，深化標準化站隊建設，確保層層落實(shí)責任。持續削減風(fēng)險。健全過(guò)程防控措施，對新項目、承包商、合作項目等高風(fēng)險領(lǐng)域和聯(lián)合站、輕烴廠(chǎng)、燃氣站場(chǎng)、煉化裝置等重點(diǎn)要害部位實(shí)行專(zhuān)家會(huì )診。堅持隱患治理資金統籌與二級單位自主使用相結合，全年投入資金3.6億元治理隱患151項，整改油氣管道違章占壓2236處，做到長(cháng)輸管道重大隱患整改率100%，提高了隱患治理的針對性和時(shí)效性。從嚴監督管理，組織2次安全生產(chǎn)大檢查和不同層次的專(zhuān)項檢查。推進(jìn)HSE體系審核，堅持過(guò)程積分考核，加強預案修訂和應急演練，嚴格井控、消防、交通管理，嚴肅事故管理和追責，全年處罰款57.3萬(wàn)元，提高了本質(zhì)安全管理水平。推進(jìn)節能減排，嚴格落實(shí)能源節約和污染減排措施，實(shí)現節能5.8萬(wàn)噸標準煤，節水130萬(wàn)立方米，節地52.5公頃，COD、二氧化硫、氮氧化合物排放量分別比上年下降53%、45%和43%，贏(yíng)得了工作的主動(dòng)權，為企業(yè)持續、健康、安全環(huán)保發(fā)展提供了堅實(shí)保障。
【黨建工作】2015年，遼河油田公司黨委發(fā)揮黨的政治核心作用，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，注重提升員工整體素質(zhì)，為戰勝困難提供堅強保障。以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為主線(xiàn)，建設忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。落實(shí)全面從嚴治黨要求，嚴格貫徹集團公司“九條規定”，嚴明規矩，嚴守紀律。認真做好專(zhuān)題教育各項規定動(dòng)作，嚴格執行中心組學(xué)習和“三重一大”決策等制度，自覺(jué)規范修身、用權律己行為。堅持正確的用人導向，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍。以推進(jìn)“重塑形象”大討論和“四新”主題教育為載體，引導員工轉觀(guān)念、樹(shù)形象。員工隊伍積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，傳承大慶精神鐵人精神，以積極的心態(tài)面對企業(yè)的改革重組和利益調整，表現出強烈的大局意識、責任意識。以落實(shí)“兩個(gè)責任”為重點(diǎn)，深化黨風(fēng)建設和反腐敗工作。健全完善制度體系，細化責任分解和檢查考核。強化監督執紀問(wèn)責，嚴肅查處違規違紀行為。認真整改集團公司巡視發(fā)現的問(wèn)題，推進(jìn)油田巡視工作。鞏固群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開(kāi)展新一輪“三超”治理，將反“四風(fēng)”轉作風(fēng)要求落到實(shí)處。以強化基層黨組織建設為保障，提升黨建整體水平。推行黨委工作項目化管理，強化基層黨建考核評價(jià)，加強標準化黨支部建設，抓好黨員教育管理，加強2級機關(guān)建設，開(kāi)展慶祝建黨94周年系列活動(dòng)，確保黨的建設取得實(shí)效。以建設“三支人才隊伍”為目標，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強教育培訓、技能鑒定和實(shí)踐鍛煉，深化基本素質(zhì)達標工程，員工在集團公司和盤(pán)錦市職業(yè)技能競賽中表現優(yōu)異。以勞模、專(zhuān)家和員工技術(shù)創(chuàng )新工作室為依托，形成萬(wàn)眾創(chuàng )新、創(chuàng )效的力量。開(kāi)展“增儲穩產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益、重塑形象添光彩”勞動(dòng)競賽、道德模范評選、青工油水井分析、巾幗建功創(chuàng )業(yè)等活動(dòng)，形成提素質(zhì)、比貢獻的正能量。
【和諧礦區建設】2015年，遼河油田公司準確把握礦區形勢新變化，探索創(chuàng )新服務(wù)新模式，提升便民利民服務(wù)水平，保生產(chǎn)，惠民生，促和諧，維護了礦區的穩定。抓好民生建設，打造員工宜居的礦區環(huán)境，穩步實(shí)施房屋維修、老舊小區改造等重點(diǎn)民生工程，努力推進(jìn)偏、遠、散小礦區與地方政府協(xié)商搬遷進(jìn)程，全年完成住宅小區配套設施改造11項、安全隱患治理26項、節能減排9項，完成分戶(hù)供暖改造1.58萬(wàn)戶(hù)，實(shí)施住宅樓防水大修590棟，解決了有關(guān)基礎設施建設和員工家屬反映強烈的重點(diǎn)問(wèn)題。加強物業(yè)“走動(dòng)式”管理，推進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化、社會(huì )化服務(wù)，完成高升礦區、金河住宅小區和石化住宅小區社會(huì )化供暖，實(shí)施油田中心地區供暖社會(huì )化二期改造工程；將礦區轉供水業(yè)務(wù)整體劃歸供水公司管理，初步實(shí)現供水業(yè)務(wù)一體化運行和專(zhuān)業(yè)化管理。推進(jìn)礦區醫療衛生系統重組整合，建立總醫院領(lǐng)辦社區醫療模式，深化醫療衛生“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)活動(dòng)，更新醫療診治設備153臺（套），提升員工家屬醫療軟、硬件保障水平。全力維護員工群眾利益，完善保險、公積金管理措施，改善離退休服務(wù)質(zhì)量，提高員工群眾滿(mǎn)意度。全年慰問(wèn)困難家庭9700多戶(hù)、大病救助1082人、助學(xué)604人、生活幫扶6700多人。落實(shí)礦區安保維穩責任，依法依規開(kāi)展信訪(fǎng)工作。組織開(kāi)展紀念抗日戰爭勝利70周年和油田開(kāi)發(fā)建設45周年系列群眾性文體活動(dòng)，豐富礦區居民精神文化生活。積極推進(jìn)油地、油區協(xié)作發(fā)展，配合盤(pán)錦市創(chuàng )建“全國文明城”，落實(shí)好共建共管機制，維護油區生產(chǎn)生活秩序。積極爭取政府惠民政策，認真履行國有企業(yè)社會(huì )責任，做好油地共建、定點(diǎn)扶貧等工作，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增進(jìn)員工群眾福祉，營(yíng)造鞏固、和諧、穩定的局面，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。（田英呂靜劉鳳英）
中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、勘探局局長(cháng)、黨委副書(shū)記 張志東
副總經(jīng)理、黨委書(shū)記 任芳祥
副總經(jīng)理、黨委委員 孟衛工
副總經(jīng)理、安全總監、黨委委員 張維申
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席 羅文柱（借調）
總會(huì )計師、黨委委員 范國權
工會(huì )主席 羅穎川（12月任職）
華錦集團
【概況】2015年是華錦集團取得扭虧增盈、打贏(yíng)上市公司保衛戰全面勝利的一年。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，以及2014年嚴重虧損所帶來(lái)的巨大壓力，在原油價(jià)格大幅波動(dòng)、產(chǎn)品市場(chǎng)持續低迷，以及石化裝置迎來(lái)三年一度的大檢修的不利條件下，華錦集團全力改善當期經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)結構調整與轉型升級，全面深化改革，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，全年制定279項指標及重點(diǎn)考核事項，細化分解，傳遞壓力，狠抓落實(shí)，扭虧增盈成果顯著(zhù)，順利完成了兵器集團下達的年度經(jīng)營(yíng)目標及各項重點(diǎn)工作任務(wù)，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入307億元、利潤1.8億元；華錦股份實(shí)現凈利潤2.6億元，全面打贏(yíng)上市公司保衛戰；全年重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故為零；被兵器集團評為2015年度穩增長(cháng)突出貢獻一等獎。
【生產(chǎn)裝置優(yōu)化運行】石化板塊扭虧為盈。大修前，煉化常減壓裝置、大乙烯裝置分別實(shí)現A級連續運行781天和567天的歷史最好水平；6月25日開(kāi)始、歷時(shí)32天的石化裝置大檢修實(shí)現停車(chē)、檢修、開(kāi)車(chē)一次成功，安全優(yōu)質(zhì)高效完成三年一度的石化裝置大修任務(wù)，解決了制約裝置長(cháng)周期運行的關(guān)鍵問(wèn)題；針對全年原油價(jià)格在低價(jià)徘徊的局面，加大乙烯裝置運行負荷，全年煉油裝置、乙烯裝置始終保持在高負荷運行，分別達96%和101%；進(jìn)行煉化一體化裝置整體優(yōu)化，煉油裝置加工原油的API度由2014年的34.86降至33.37，增效1.53億元。小乙烯、雙興公司根據效益測算情況，靈活安排聚苯乙烯、本體ABS裝置生產(chǎn)，創(chuàng )效960多萬(wàn)元。全年乙烯二分公司盈利11.3億元，煉化分公司扣除減值準備等因素當期盈利2300萬(wàn)元。同時(shí)，完成煉化常減壓裝置減壓深拔、航煤生產(chǎn)設施完善、變壓吸附回收氫氣，大乙烯裂解爐增加空氣預熱器，乙烯一分公司和乙烯二分公司苯乙烯余液等6種廢污油送煉化分公司回收利用，小乙烯石腦油裝車(chē)改造等技改項目，優(yōu)化資源利用，提高了效益。
化肥板塊爭供氣、保連續、降消耗。面對尿素市場(chǎng)低迷、國家恢復征收增值稅等困難，通過(guò)全力爭供氣，遼河化肥的遼河油田平價(jià)氣供應量由2013年的8700萬(wàn)方（占比36%），增加到2014年的1.1億方（占比59%），2015年增加到1.32億方（占比76%），為近6年供氣量最高水平。西氣供應通過(guò)供氣結構的改善，比上年增效2556萬(wàn)元。錦天化合成氨與尿素裝置分別創(chuàng )A級連續運行345天和351天的歷史記錄；下半年天然氣供應量由97萬(wàn)方/天增至115萬(wàn)方/天，尿素負荷達到95%以上，全年通過(guò)延期一年大檢修，增加有效運轉時(shí)間，實(shí)現盈利1071萬(wàn)元。新疆化肥通過(guò)3月的裝置消缺檢修、關(guān)鍵工藝和設備問(wèn)題攻關(guān)，裝置運行質(zhì)量進(jìn)一步改善，合成氨、尿素裝置有效運轉率分別達到93%和90%，尿素產(chǎn)量達到64萬(wàn)噸的歷史最好水平。
北瀝公司效益實(shí)現穩定增長(cháng)。三套主要生產(chǎn)裝置保持連續平穩運行，全年無(wú)計劃外停車(chē)，原油加工量達196萬(wàn)噸的歷史最好水平，各項消耗進(jìn)一步下降，全年盈利1.5億元，比上年增加0.3億元。
公用輔助企業(yè)保障能力進(jìn)一步增強。熱電公司5臺鍋爐實(shí)現6個(gè)A級連續運行百天，為近幾年運行最好水平，通過(guò)優(yōu)化運行、加強煤質(zhì)分析檢驗、修舊利廢等措施增效近1000萬(wàn)元。儲運供水分公司完成原油在線(xiàn)混配改造，實(shí)現四種原油同時(shí)在線(xiàn)混配，改善原油混配的罐混方式對煉油裝置操作波動(dòng)的影響；完成輸油管線(xiàn)泄漏報警項目、10個(gè)閥室由手動(dòng)改自動(dòng)改造項目，以及管線(xiàn)埋深檢測工作，輸油管線(xiàn)的本質(zhì)安全度大幅提升。物流公司面對運量減少的壓力，在確保運輸計劃完成100%的同時(shí)，外部收入比計劃增加376萬(wàn)元，節省車(chē)輛延期使用費468萬(wàn)元。塑料公司通過(guò)劃小核算單元、優(yōu)化內部人員配置等，比內部確保利潤目標增加1700多萬(wàn)元。工程公司較好完成設備大修、維護包保任務(wù)，為主體裝置運行提供有力保障。
【采購管理】原油采購節本降耗成效明顯。以原油綜合加工成本最低為目標，嚴控原油采購運輸加工各環(huán)節成本，卸船環(huán)節損失率1.04‰，比上年降低0.4‰；運輸環(huán)節損失0.66‰，比上年減少0.67‰；原油儲存輸送損失0.21‰，比上年減少0.05‰；加工環(huán)節損失率0.44％，比上年下降0.01個(gè)百分點(diǎn)；租船點(diǎn)位比市場(chǎng)平均水平低1.05。以華錦為主體、振華為主渠道、系統外渠道為必要補充的適度競爭的原油采購代理新機制初步建立，全年通過(guò)中聯(lián)油、中聯(lián)化采購33萬(wàn)噸，通過(guò)應急油種調劑增效2370萬(wàn)元。實(shí)施原油套期保值操作，其中，華錦股份通過(guò)套期保值操作增效8300多萬(wàn)元；北瀝公司加強對國際原油走勢的研究、分析、判斷，通過(guò)套期保值操作增效1800多萬(wàn)元，并在低油價(jià)月份增采隆卡多重質(zhì)原油93萬(wàn)桶，節省采購成本3678萬(wàn)元。
招標、采購管理進(jìn)一步規范。與國內先進(jìn)石化企業(yè)對標，研究制定框架采購、工程量清單實(shí)施辦法等管理制度，全年完成化學(xué)品框架采購40項；對化學(xué)品獨家采購進(jìn)行排查摸底，積極尋找替代廠(chǎng)家，全年打破獨家采購50項；全年合同采購金額近11億元，累計降低成本1.32億元。加大庫存控制及調劑力度，全年降低物資庫存7300萬(wàn)元、降幅13.8%，累計調劑物資735萬(wàn)元，首次實(shí)現大檢修年度庫存下降的目標。
【開(kāi)拓市場(chǎng)增加效益】加強市場(chǎng)研判，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。1月末根據對油品價(jià)格走勢的判斷，通過(guò)外租柴油儲罐增效3500多萬(wàn)元；4—5月油價(jià)上行期間，根據對油品價(jià)格走勢的判斷，提前調價(jià)，比預算增收2.9億元；針對周邊企業(yè)大修的時(shí)間安排，實(shí)行錯峰檢修，將原計劃石化裝置的大修時(shí)間由6月推遲至7月，增效約1.6億元。北瀝公司把握市場(chǎng)先機，實(shí)施靈活的價(jià)格策略，先漲先降，全年調價(jià)127次，保持相對較高的產(chǎn)品售價(jià)。
優(yōu)化銷(xiāo)售結構，提高產(chǎn)品附加值。搶抓負號柴油銷(xiāo)售旺季的市場(chǎng)機遇，全年銷(xiāo)售-35號柴油43.6萬(wàn)噸，比上年多銷(xiāo)15.5萬(wàn)噸；加大高附加值聚烯烴產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣力度，全年銷(xiāo)量19萬(wàn)噸；銷(xiāo)售大顆粒尿素及緩釋尿素6.5萬(wàn)噸；錦天化公司積極構建農化服務(wù)體系，完成東北三省配方肥的測土工作。
積極拓展新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)。新增油品直銷(xiāo)客戶(hù)13家、直供加油站5家；通過(guò)開(kāi)發(fā)沈陽(yáng)鐵路局、鞍鋼集團柴油直供客戶(hù)增效1830萬(wàn)元，增加仙人島地付柴油銷(xiāo)售量增效1700多萬(wàn)元；獲得石腦油大廠(chǎng)直供免稅政策，外銷(xiāo)石腦油12萬(wàn)噸、減少了消費稅支出。完成對山西北方石油增資15%股權的工作并投入運行，拓展山西油品銷(xiāo)售市場(chǎng)。航煤認證順利通過(guò)航鑒委專(zhuān)家的驗收，航煤產(chǎn)品銷(xiāo)售成為新的效益增長(cháng)點(diǎn)。原油來(lái)料加工及成品油出口業(yè)務(wù)獲得商務(wù)部、海關(guān)總署的批復，正抓緊運作并擇機出口。
【結構調整】遼東灣新區精細化工及原料工程項目于2015年7月8日和18日分別獲得省環(huán)保廳環(huán)評批復和省發(fā)改委核準，為實(shí)質(zhì)性推進(jìn)合資合作及項目建設創(chuàng )造了條件。現有煉化一體化裝置優(yōu)化升級改造項目的可研報告通過(guò)專(zhuān)家評審，環(huán)評報告編制及公示完成，履行環(huán)評報批和兵器集團立項批復程序。北瀝公司30萬(wàn)噸/年環(huán)烷基餾分油加氫項目正在進(jìn)行施工圖設計，長(cháng)周期設備完成招標采購，完成主裝置基礎施工及部分鋼結構施工。華錦集團的“十三五”總體發(fā)展規劃在課題研究、專(zhuān)項規劃編制，以及專(zhuān)題研討的基礎上，經(jīng)過(guò)反復修改，完成了編制工作，明確華錦“十三五”發(fā)展的指導思想、目標及重點(diǎn)任務(wù)。
【整合資源】6月，完成收購華錦股份所持新疆化肥股權的工作，減少了上市公司虧損。在兵器集團的統籌指導下，投資23.7億元收購振華石油海外油田49%的收益權，當年增加投資收益2.7億元。熱電公司、錦天化和新疆化肥共爭取到政府直購電1.94億度，下半年節約電費2257萬(wàn)元。落實(shí)安全環(huán)保、節能、科研、培訓等專(zhuān)項資金支持2490萬(wàn)元。
【一企一策】華錦集團“一企一策”改革方案得到兵器集團批準，部分改革任務(wù)取得較好效果。核心及主要業(yè)務(wù)的合資合作取得新成果。新疆化肥的合資合作自2014年3月9日與新疆兵團簽署框架協(xié)議以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次談判與交流，已經(jīng)正式簽署合資合作協(xié)議，為新疆化肥的扭虧增盈和下一步發(fā)展奠定堅實(shí)基礎；圍繞現有煉化一體化裝置優(yōu)化升級改造與精細化工及原料工程項目建設，積極推進(jìn)與沙特阿美石油公司、科威特石油公司等的戰略合作。公用輔助業(yè)務(wù)的改革取得新進(jìn)展。技術(shù)研發(fā)中心的市場(chǎng)化改革于下半年啟動(dòng)實(shí)施，創(chuàng )新課題組長(cháng)選聘及科研考核新機制；通訊業(yè)務(wù)于6月29日與聯(lián)通公司簽署框架協(xié)議，12月31日正式完成移交工作，分離人員33人。穩步推進(jìn)減員增效。通過(guò)勞動(dòng)紀律整頓、清理出長(cháng)期不上班人員、辦理特殊工種45/55歲提前退休、改制調出等措施，全年在職職工凈減員590人，年節約人工成本3370萬(wàn)元。技術(shù)與技能人才職業(yè)通道建設完成試點(diǎn)，全面推行。2015年工資總額比上年增長(cháng)7%，在集團領(lǐng)導薪酬大幅下降、部級干部基本持平的情況下，基層及一線(xiàn)職工的工資總額比上年增長(cháng)10.9%，績(jì)效部分比例由2014年的11%提高到20%，大幅度向基層及一線(xiàn)職工傾斜。
【精益管理】生產(chǎn)裝置運行的精益管理明顯改善。嚴格生產(chǎn)裝置停車(chē)事故及各項消耗指標的考核及處罰，強化工藝、設備隱患的排查治理及重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)，開(kāi)展設備的預知性檢維修，全年30套主要裝置累計停車(chē)45次，比上年2014年減少51次；28套生產(chǎn)裝置實(shí)現A級連續百天，裝置平均有效運轉率達97.6%，比上年提高3.8%；聚乙烯裝置綜合能耗、煉油綜合損失率達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平，乙烯二分公司、乙烯一分公司、煉化分公司廢污油與廢潤滑油送煉化分公司回收利用，首次實(shí)現“零出廠(chǎng)”；嚴格控制檢維修費用，比年度預算費用降低7088萬(wàn)元；開(kāi)展修舊利廢工作，增效1780萬(wàn)元；按精益大修思想，全面謀劃、組織和實(shí)施石化裝置大修工作，各環(huán)節精打細算，減少浪費，安全優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現檢修的預期目標。
安全環(huán)保重點(diǎn)任務(wù)指標全面完成。歷時(shí)22個(gè)月的安全環(huán)保管理整頓通過(guò)兵器集團的專(zhuān)項驗收，安全環(huán)保管理水平和全員安全意識得到全面提升；實(shí)施綜合安全管理水平評估與考核，加大了檢查及處罰力度，共查處問(wèn)題482項；重點(diǎn)加強油氣輸送管線(xiàn)、承包商施工、石化裝置大修等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理，輸油管線(xiàn)15處重大隱患全部整改完畢，23處一般隱患整改20處，承包商安全管理狀況明顯改善；開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及專(zhuān)項整治、危化品庫房專(zhuān)項檢查，消除各類(lèi)安全隱患；新建2800m2三劑倉儲庫項目已開(kāi)始建設實(shí)施；開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險評估及隱患整改、揮發(fā)性有機物治理，加強環(huán)保設施運行檢查及監控，全面完成減排指標；全年無(wú)重大安全環(huán)保事故。
投資及項目管理進(jìn)一步加強。修訂投資管理辦法，制定工程建設項目目標責任落實(shí)及考核獎懲辦法，并與項目建設單位簽訂了考核責任狀，項目管理體系進(jìn)一步完善；預決算中心完成了310份工程決算審核，在初審造價(jià)3.85億元的基礎上審減2579萬(wàn)元；對已完工、未驗收轉固的歷史遺留項目全面梳理，完成轉固14項。
資產(chǎn)管理進(jìn)一步規范，梳理出問(wèn)題資產(chǎn)224項，處理完成131項；完成了11臺超標車(chē)輛的處置工作。
財務(wù)資金管控更加有效。科學(xué)運作增發(fā)資金，通過(guò)及時(shí)鎖定遠期匯率、適時(shí)以人民幣替代外匯借款，有效規避了匯兌風(fēng)險；加強成本費用管控，全年與預算比壓縮費用性支出2.54億元，其中可控費用比預算考核指標節省2043萬(wàn)元，降低23%。具有華錦精益管理特色的劃小核算單元工作進(jìn)一步推動(dòng)了全集團節本降耗意識的提升。
ERP一期工程于2015年1月1日正式上線(xiàn)運行，基本建成采購、銷(xiāo)售、合同、庫存、薪酬管理、內部交易、成本管理、資金管理、財務(wù)管理等一體化運營(yíng)的管理平臺，實(shí)現精益管理向縱深推進(jìn)。
根據審計、巡視發(fā)現的問(wèn)題，組織完成招投標、物資采購、投資、物流管理等制度的梳理、修訂工作，并對問(wèn)題業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項審計，通過(guò)揭示問(wèn)題、跟蹤整改，起到了堵塞漏洞、降低風(fēng)險的作用。全年辦結糾紛案件11件次，避免和挽回經(jīng)濟損失759萬(wàn)元。各單位績(jì)效責任書(shū)的考核工作越做越實(shí)，發(fā)揮指揮棒作用，有力地推動(dòng)精益管理工作。
【黨建工作】扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育。班子成員親自上黨課，組織學(xué)習研討，堅持問(wèn)題導向抓整改落實(shí)，并按照“嚴”和“實(shí)”的要求，進(jìn)一步抓好兩級班子五項承諾、副處級以上干部廉潔從業(yè)五項規定的貫徹執行，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉變。加強黨的組織建設。召開(kāi)華錦集團第一次黨代會(huì )，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會(huì )和紀委會(huì )；嚴格落實(shí)黨組織生活制度，每月進(jìn)行黨建工作檢查考核，推動(dòng)了基層黨建工作的規范化、標準化。每年對部級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員根據業(yè)績(jì)、民主測評、同級互評、上級評價(jià)等進(jìn)行的多維度測評，科學(xué)、公正、客觀(guān)地評價(jià)了領(lǐng)導人員的履職情況，充分發(fā)揮了考核的激勵導向作用。認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。全力配合中央專(zhuān)項巡視工作，對近五年執行“三重一大”決策制度、項目投資、物資采購與招投標、資產(chǎn)管理，以及貫徹中央八項規定方面存在的問(wèn)題全面深入整改，根據巡視反饋制定的66項整改措施除10項長(cháng)期措施之外已全部整改到位。加大監督檢查和責任追究力度，增強干部職工的底線(xiàn)意識和紅線(xiàn)意識，強化宣傳教育，嚴肅處理違規違紀人員，發(fā)揮了警示震懾作用。抓好職工思想政治工作。開(kāi)展“堅定信心，打好三大戰役”主題教育，緊跟中心工作和員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行輿論宣傳，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，持續釋放正能量。舉辦了“華錦達人秀”大賽等6項大型文體活動(dòng)，建設了職工籃球場(chǎng)、圖書(shū)室等文化陣地，投入100萬(wàn)元進(jìn)行特殊群體救助，完成了大學(xué)生公寓基礎設施改造及A座公寓食堂維修，增強了企業(yè)向心力。（魏堯）
中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導成員名單
董 事 長(cháng) 李春建
副董事長(cháng) 李玉德
董 事 李春建
李玉德
杜秉光
岳連俊（3月離任）
于國宏
劉一江
監事會(huì )主席 任勇強
監事會(huì )副主席 王久洲（6月離任）
監事 王利人
李萬(wàn)忠
楊有華
黨委書(shū)記 李春建
總 經(jīng) 理 杜秉光
總會(huì )計師 趙顯良
副總經(jīng)理 王成虎
呂慶剛
董成功
黨委副書(shū)記 杜秉光
許曉軍
楊世澤
工會(huì )主席 陳 軍
中國石油遼河石化分公司
【概況】中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)遼河石化），位于遼寧省盤(pán)錦市興隆臺區新工街，是原油加工能力520萬(wàn)噸/年、固定資產(chǎn)55億元的煉化企業(yè)。下設11個(gè)機關(guān)處室、6個(gè)機關(guān)附屬機構、5個(gè)直屬部門(mén)、15個(gè)二級機構，在冊員工2800余人。擁有常減壓蒸餾、催化裂化、連續重整、汽柴油加氫、潤滑油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、硫黃回收、酸性水汽提、干氣及液化氣脫硫等28套生產(chǎn)裝置，以及完善的公用工程系統和輔助生產(chǎn)設施。主要加工低凝環(huán)烷基原油、混合稠油、超稠油、石蠟基原油和進(jìn)口稠油，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、潤滑油、瀝青、聚丙烯、石油焦、液化氣、工業(yè)硫黃等30余種。瀝青產(chǎn)品產(chǎn)量居國內首位，環(huán)保型橡膠填充油等特種潤滑油系列產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，是中國石油以加工稠油為主最具特色的煉化企業(yè)之一。
2015年，遼河石化加工原油483萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入164億元，實(shí)現利潤1.03億元，上繳稅費54億元，遼寧省納稅百強企業(yè)排名第7，盤(pán)錦市排名第1。榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)、統計工作先進(jìn)單位、節能節水先進(jìn)單位、遼寧省工礦企業(yè)保衛工作先進(jìn)集體、遼寧省守合同重信用企業(yè)、瀝青行業(yè)卓越貢獻獎、瀝青行業(yè)誠信單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
【生產(chǎn)運行】2015年，遼河石化加工原油483萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽油54萬(wàn)噸、柴油143萬(wàn)噸、瀝青173萬(wàn)噸、潤滑油18.78萬(wàn)噸、苯3.22萬(wàn)噸、二甲苯8.86萬(wàn)噸、聚丙烯2.25萬(wàn)噸。與2014年相比，6項經(jīng)濟技術(shù)指標得到提升，有7項指標位居板塊前六位（包括新鮮水單耗、原油加工損失率、石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率、原油綜合損失率、平穩率、石油產(chǎn)品可比綜合商品率、單位能量因數能耗），其中新鮮水單耗、原油加工損失率板塊排名第二，石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率、原油綜合損失率、平穩率板塊排名第三。
建立實(shí)施“日優(yōu)化、周評價(jià)”體系。計劃、生產(chǎn)、科技、營(yíng)銷(xiāo)、計量等部門(mén)每天對接，每周總結，半月盤(pán)庫，財務(wù)測算效益，及時(shí)互通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，確定最佳的生產(chǎn)方案，確保效益最大化。科學(xué)組織各類(lèi)原料進(jìn)廠(chǎng)，順利完成大慶油停供、遼河稀油接續的平穩轉換。首次出產(chǎn)-35#柴油。順利組織華潤蒸汽平穩入廠(chǎng)，優(yōu)化平衡公用系統運行。
【設備管理】2015年，遼河石化完成23套生產(chǎn)裝置及兩個(gè)系統單元大檢修。建立檢修安全環(huán)保“五道防線(xiàn)”，完成大檢修項目1906項，技改技措及安全隱患整改項目121項，節約修理閥門(mén)費用900余萬(wàn)元，自控率達到90%。大檢修全過(guò)程安全質(zhì)量受控，停工開(kāi)車(chē)平穩有序，未發(fā)生一起設備事故。完成石化變增容項目建設，試運行正常。強化關(guān)鍵設備狀態(tài)監測工作，做好預知維修。開(kāi)展轉動(dòng)設備狀態(tài)監測及設備故障診斷管理，推進(jìn)機組網(wǎng)絡(luò )化在線(xiàn)監測，完成了22套關(guān)鍵機組和231臺主要機泵、風(fēng)機日常監測診斷工作，發(fā)現機組故障6起，故障隱患39臺次；成功診斷出機泵故障41起，故障隱患138臺次，對監測發(fā)現的故障及隱患及時(shí)做出診斷報告或提出建議，轉動(dòng)設備故障率逐年降低。加強日常管理，設備維護標準不斷增強，現場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。設備完好率為99%，其中主要設備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.1‰。
【安全環(huán)保】2015年，遼河石化強化“嚴控風(fēng)險作業(yè)，嚴控生產(chǎn)波動(dòng)，嚴肅崗位責任制執行”管理，實(shí)行風(fēng)險作業(yè)日公告制度，公告并控制風(fēng)險作業(yè)10407項。對崗位手機集中存放站進(jìn)行嚴格管理，消除風(fēng)險和隱患。各生產(chǎn)單元嚴控生產(chǎn)波動(dòng)，裝置平穩率達到99.89％。加強“五大”紀律管理，每周檢查講評，促進(jìn)崗位責任制落實(shí)到位，有效管控各類(lèi)風(fēng)險。大力治理安全隱患。完成鲅魚(yú)圈長(cháng)輸管道26項重大隱患治理工作。組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查23次，查出并整改問(wèn)題1160項。組織特種設備檢驗取證，檢測工業(yè)管道1321條，檢驗壓力容器880臺。排查廠(chǎng)區137條地埋管道存在的隱患。排查梳理危險化學(xué)品罐區重大安全隱患，完成2萬(wàn)立原油罐區、三級防控等隱患治理項目，保證了生產(chǎn)安全。完成裝置改造項目的安全條件審查、安全設施設計審查、職業(yè)病防護設施設計審查。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設。貫徹執行新“兩法”，全員認領(lǐng)、確認安全環(huán)保責任，制作《崗位安全環(huán)保履職提示卡》。完成領(lǐng)導干部HSE履職評估工作。組織各級應急預案演練400次。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“119”消防宣傳月活動(dòng)。
推進(jìn)環(huán)保屬地管理，強化日常監測監管，針對設置的51個(gè)污水監測點(diǎn)、26個(gè)工業(yè)廢氣監測點(diǎn)、4個(gè)環(huán)境空氣監測點(diǎn)、4個(gè)廠(chǎng)界噪聲監測點(diǎn)，完善考核指標，納入月度綜合考核。開(kāi)展LDAR（泄漏檢測與修復）項目試點(diǎn)，完成10萬(wàn)噸/年氣分裝置首次LDAR檢測，監測報告通過(guò)審查。制定大檢修環(huán)保處置專(zhuān)項方案，規范處置檢修過(guò)程產(chǎn)生的廢水、廢氣和6大類(lèi)32種危險廢物；完成60萬(wàn)噸/年連續重整裝置和120萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置清潔生產(chǎn)審核工作，審核報告通過(guò)遼寧省清潔生產(chǎn)指導中心組織的驗收評審。實(shí)現一般A類(lèi)及以上事故為零，環(huán)境污染事故為零；員工傷亡事故千人死亡率為零；“三廢”處理裝置平穩運行，污染源受控率100%，污染物排放合格率100%。廢水外排COD均小于50毫克/升，廠(chǎng)區環(huán)境空氣質(zhì)量達到國家二級標準；污染物總量控制和減排指標符合集團公司和地方政府指標要求。
【挖潛增效】2015年，遼河石化著(zhù)力開(kāi)源節流降本增效。實(shí)施優(yōu)化增效項目，落實(shí)“8+82”項優(yōu)化措施，創(chuàng )效2.1億元。蠟油組分深加工，催化裝置、120萬(wàn)噸/年柴油改質(zhì)裝置摻煉蠟油，創(chuàng )效2200余萬(wàn)元。實(shí)施重整裝置改造項目，優(yōu)化提升裝置負荷，增加苯類(lèi)產(chǎn)品和汽油產(chǎn)量，創(chuàng )效500余萬(wàn)元。大力壓縮成本，嚴控燃料動(dòng)力消耗。落實(shí)以油代氣措施，減少燃料費13萬(wàn)元/天。實(shí)施重整和加氫無(wú)級氣量調節項目，降低耗電量530千瓦時(shí)/小時(shí)，減少成本17萬(wàn)元/月。實(shí)施東區火炬伴熱系統改造，降低蒸汽用量5噸/小時(shí)。實(shí)施25個(gè)節能優(yōu)化項目，節約動(dòng)力費1600余萬(wàn)元。
【科技創(chuàng )新與成果】2015年，遼河石化召開(kāi)首次科技工作會(huì )議，明確科技工作重點(diǎn)，理順科技攻關(guān)工作流程。確立潤滑油新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等11個(gè)科研專(zhuān)題，成立重點(diǎn)課題組開(kāi)展攻關(guān)，實(shí)現階段性工作目標。建成研究院中試廠(chǎng)房，安裝10套試驗裝置，進(jìn)行安全設施評估和完善，提升了科技研發(fā)能力。建立實(shí)施科技項目經(jīng)理負責制，推進(jìn)“雙序列”改革工作。新產(chǎn)品“研、產(chǎn)、銷(xiāo)、服”一體化體系作用得到有效發(fā)揮，瀝青研發(fā)取得新進(jìn)展。研發(fā)霧封層專(zhuān)用瀝青取代進(jìn)口產(chǎn)品，研發(fā)汽車(chē)阻尼板瀝青通過(guò)環(huán)保測試，均填補了國內空白，并取得較好的經(jīng)濟效益。推進(jìn)瀝青提標工作，成功研發(fā)生產(chǎn)70#、90#A級瀝青，填補公司行標瀝青空白。潤滑油開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展。完成高芳烴環(huán)保油生產(chǎn)基礎設施改造，組織23批工業(yè)化生產(chǎn)。環(huán)保油研發(fā)取得新進(jìn)展，AP19-3高芳烴環(huán)保油研發(fā)成功并進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。開(kāi)展技術(shù)難題攻關(guān)。針對原油變化后催化裝置運行情況，對高重金屬原料進(jìn)行分儲、分煉，并實(shí)施改進(jìn)催化劑配方、降低原料預熱溫度等措施。針對氯離子腐蝕問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，從原油到中間原料采取有效措施，加氫系統氯離子得到有效控制。由遼河石化瀝青鋪設的昆明長(cháng)水國際機場(chǎng)，榮獲國家“三大獎項”（優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、中國建設工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎）。
【企業(yè)管理】2015年，遼河石化推進(jìn)合規管理，完善領(lǐng)導班子議事決策平臺，加強督察督辦，強化綜合管理考評，將“決策、部署、落實(shí)、反饋”各工作環(huán)節執行到位。制定發(fā)布《公司合規管理實(shí)施細則》，建立風(fēng)險事件庫，梳理合規要素1650項，識別合規風(fēng)險274項。梳理完善工作流程547項，修訂完善QHSE程序文件48項。轉化制度20項，修訂制度37項，廢止制度3項。全年審議“三重一大”事項33項。開(kāi)展工作流程優(yōu)化、職責梳理和經(jīng)營(yíng)管理難度系數評價(jià)。優(yōu)選專(zhuān)業(yè)管理機構對全公司787個(gè)崗位進(jìn)行了工作分析和崗位描述。開(kāi)展清理長(cháng)期在冊不在崗員工工作，制定出臺《公司進(jìn)一步清理長(cháng)期在冊不在崗人員實(shí)施細則》和《嚴肅用工管理補充規定》，促進(jìn)了員工隊伍規范管理。強化基層干部員工教育培訓，在集團公司催化裂化操作工技能大賽中，取得了團體第三名和個(gè)人兩枚銅牌的好成績(jì)。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)調運，緊盯市場(chǎng)，加快各類(lèi)產(chǎn)品的調運速度，降低成品和半成品庫存。加強與銷(xiāo)售公司溝通，制定合理的汽柴油調運計劃，減小成品油跌價(jià)損失。優(yōu)化財務(wù)管理，強化財務(wù)分析，增強指導經(jīng)營(yíng)職能。定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )和經(jīng)營(yíng)預算會(huì )，強化優(yōu)化和效益測算。加強成本控制，嚴控非生產(chǎn)性支出，五項費用比上年降低45%。
【企業(yè)文化建設】2015年，遼河石化黨委以企業(yè)文化引領(lǐng)提振士氣。以“七抓七促”為工作主線(xiàn)，深化“三強化、三提升”主題活動(dòng)。積極開(kāi)展“弘揚光榮傳統，重塑良好形象”大討論活動(dòng)，大力弘揚大慶精神鐵人精神和“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品文化理念，積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立了公司的良好形象。開(kāi)展慶祝建黨94周年系列活動(dòng)。群策群力形成合力，結合中心工作組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽。進(jìn)一步強化班組建設，充分發(fā)揮員工的智慧和才能，開(kāi)展合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。召開(kāi)總經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì )議，廣泛征求意見(jiàn)和建議。關(guān)心員工嚴愛(ài)相濟，做好扶貧幫困工作，兩級班子走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工289人（次）。持續推進(jìn)員工健康管理工程，56名員工通過(guò)綠色通道到中國醫大一院便捷就醫。開(kāi)辦3期健康大講堂，員工通過(guò)公司配備的全科醫生進(jìn)行健康咨詢(xún)900余次。實(shí)施員工健康療休養貨幣化。為每名員工的生日送去問(wèn)候，表達公司對員工的真誠祝福。行政后勤管理立足高標準，不斷改進(jìn)食堂、通勤服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現員工滿(mǎn)意常態(tài)化。加強綜治和維穩工作，開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，開(kāi)展不穩定因素排查12次，保持礦區的和諧穩定。（馬德君）
中國石油遼河石化公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 李京輝
副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席 劉德佳
副總經(jīng)理、黨委委員 屠規龍
閆鐵倫
副總經(jīng)理、安全總監、黨委委員 余昌信
副總經(jīng)理、黨委委員 相養冬
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