遼河石油·華錦集團（2016年）
中國石油遼河油田公司
【概況】遼河油田公司是中國石油天然氣集團公司下屬的骨干企業(yè)，全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。總部坐落在遼寧省盤(pán)錦市，地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個(gè)市（地）、32個(gè)縣（旗）。主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、燃氣利用、多種經(jīng)營(yíng)和礦區服務(wù)等業(yè)務(wù)。用工總量90608人。其中,上市單位用工44127人,未上市單位用工46481人。擁有固定資產(chǎn)原值1602億元，凈值483億元，擁有設備23萬(wàn)臺（套）。至2016年年底，遼河油田公司在遼河盆地陸上、灘海和外圍共發(fā)現油氣田40個(gè)，探明含油面積1099.06平方千米，探明石油地質(zhì)儲量241240.66萬(wàn)噸，可采儲量60488.02萬(wàn)噸。投入開(kāi)發(fā)建設油田35個(gè)，動(dòng)用石油地質(zhì)儲量199774.97萬(wàn)噸，可采儲量53400.8萬(wàn)噸，投產(chǎn)油井19843口，開(kāi)井11029口，日產(chǎn)油水平26536噸，年產(chǎn)油976.4萬(wàn)噸、超產(chǎn)2萬(wàn)噸，完成原油商品量951.3萬(wàn)噸，超額完成8.7萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣5.94億立方米、超計劃3400萬(wàn)立方米。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入417億元。其中，上市業(yè)務(wù)收入165億元,比上年減少34億元；未上市業(yè)務(wù)收入153億元，比上年減少25億元；多種經(jīng)營(yíng)收入99億元，比上年減少6億元。全年上繳稅費31億元。其中，上市業(yè)務(wù)上繳稅費20億元，比上年增加1億元，未上市業(yè)務(wù)上繳稅費11億元，比上年減少3億元。
【油氣勘探】2016年，遼河油田公司以尋找優(yōu)質(zhì)儲量為重點(diǎn)，精細油氣勘探工作，新增探明儲量1692萬(wàn)噸、控制儲量4855萬(wàn)噸、預測儲量4679萬(wàn)噸，超額完成增儲任務(wù)。推進(jìn)精細勘探、效益勘探，加大稀油、高凝油和中淺層油氣藏勘探力度，新增三級儲量1.12億噸，其中，稀油、高凝油占新增探明儲量的90%、控制儲量的100%、預測儲量的68%。大洼縣海外河區域勘探獲得新發(fā)現，6口探井獲工業(yè)油流，海57井壓后8毫米油嘴日產(chǎn)近百?lài)崳恍略鋈墐α拷?000萬(wàn)噸，獲股份公司油氣勘探重大發(fā)現一等獎。大民屯凹陷勘探實(shí)現新拓展，東勝堡潛山勝29塊落實(shí)預測儲量1415萬(wàn)噸；部署在韓三家子潛山的哈39井獲工業(yè)油流、哈42井見(jiàn)到良好油氣顯示，展示出較大潛力。紅星碎屑巖勘探有新突破，紅34井和架33井兩口探井獲高產(chǎn)工業(yè)油流，新增控制儲量1558萬(wàn)噸。牛居中淺層勘探展現新前景，部署的3口探井均獲工業(yè)油流，牛101井日產(chǎn)超百?lài)崳瑑α恳幠＿_到4000萬(wàn)噸，成為2017年有利勘探目標。奈曼凹陷勘探邁出新發(fā)現，部署在東部斜坡帶的奈13井獲工業(yè)油流，實(shí)施三維地震采集200平方千米，推動(dòng)奈曼凹陷的勘探進(jìn)程。評價(jià)、滾動(dòng)勘探取得新成果，雙229塊、洼77塊等3個(gè)區塊評價(jià)增儲1291萬(wàn)噸，于606塊、洼60塊等4個(gè)區塊滾動(dòng)勘探增儲401萬(wàn)噸，雙229塊實(shí)現當年上報控制、當年探明升級、當年開(kāi)發(fā)建產(chǎn)。新能源勘探取得積極進(jìn)展，推進(jìn)深海區域勘探研究。通過(guò)優(yōu)化部署勘探思路、精細開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，全年節約鉆井進(jìn)尺2685米，探井成功率達到68%，創(chuàng )近年勘探最好水平。
【油氣開(kāi)發(fā)】2016年，遼河油田公司以經(jīng)濟開(kāi)發(fā)、能力穩產(chǎn)為主線(xiàn)，優(yōu)化開(kāi)發(fā)生產(chǎn)組織，圓滿(mǎn)實(shí)現產(chǎn)量目標。按照集團公司部署，兼顧市場(chǎng)規律、開(kāi)發(fā)規律和油價(jià)走勢，調整減少無(wú)邊際貢獻產(chǎn)量49.6萬(wàn)噸，將年度目標由1024萬(wàn)噸調整為974.4萬(wàn)噸，加大開(kāi)發(fā)生產(chǎn)組織和經(jīng)濟評價(jià)研究，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現千萬(wàn)噸能力穩產(chǎn)。產(chǎn)能建設實(shí)現提質(zhì)、提速，優(yōu)化新井117口、完鉆395口，新建產(chǎn)能64.2萬(wàn)噸、年產(chǎn)油29.3萬(wàn)噸。方式轉換按效益推進(jìn)實(shí)施，新轉井組29個(gè)、累計達到627個(gè)，年產(chǎn)油281.3萬(wàn)噸、占總產(chǎn)量的28.8%；SAGD開(kāi)發(fā)日產(chǎn)水平連上2個(gè)百?lài)嵟_階，新增百?lài)嵕?口。注水油田堅持優(yōu)化產(chǎn)量不減工作量，日產(chǎn)水平穩定在萬(wàn)噸；稠油吞吐通過(guò)優(yōu)化工作量，油氣比由0.29提高到0.31。老井復產(chǎn)和措施增油實(shí)施措施井5661井次，增油154.1萬(wàn)噸。其中，復產(chǎn)老井506口，增油14.3萬(wàn)噸。
【科技進(jìn)步】2016年，遼河油田公司加強科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣，發(fā)揮創(chuàng )新驅動(dòng)作用。注重解決勘探增儲、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、降本降耗、開(kāi)拓市場(chǎng)的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，全年取得科技成果84項，獲省部級以上獎勵5項，國家授權專(zhuān)利354件，增強了科技支撐作用。完善勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)，多元結構潛山儲層預測和“兩寬一高”成像等技術(shù)取得進(jìn)展，支持復雜目標區域精細勘探；完善低成本復合驅油、水淹油藏火驅等技術(shù)，促進(jìn)稠油經(jīng)濟開(kāi)發(fā)。
推動(dòng)移動(dòng)點(diǎn)火、可調分層注汽等技術(shù)，促進(jìn)了低成本開(kāi)發(fā)。提升工程施工技術(shù)，成熟推廣復雜套損井修復、大修提速提效等5項關(guān)鍵配套技術(shù)，提高作業(yè)時(shí)效20%。熱采井帶壓作業(yè)技術(shù)取得突破，進(jìn)入現場(chǎng)試驗階段。高寒地區管道全自動(dòng)焊接、多點(diǎn)網(wǎng)狀輸氣工藝等5項技術(shù)應用效果顯著(zhù)，油田建設工程施工技術(shù)在漠大（漠河—大慶）二線(xiàn)實(shí)施全自動(dòng)焊接130千米，成本降低10個(gè)百分點(diǎn)。綠色低碳技術(shù)效果良好，完成稠油污泥非蒸發(fā)干燥技術(shù)中試，油泥減量化80%以上，原油回收率90%以上。完善低成本調剖等7項自主知識產(chǎn)權技術(shù)，回用污泥8.4萬(wàn)立方米、增油4000噸以上。地熱綜合利用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，廢棄井改地熱井供暖。數字油田建設成效顯著(zhù)。全面推進(jìn)以ERP、物聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)的信息化系統集成應用，促進(jìn)提高管理效率效能。與工商銀行合作打造油區社保“一卡通”，基本完成與中國移動(dòng)、中國電信合作開(kāi)展的民用寬帶網(wǎng)提速工程，入戶(hù)改造7.5萬(wàn)戶(hù)。加強科研綜合管理，全面啟動(dòng)國家稠油/超稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)示范工程，順利通過(guò)集團公司千萬(wàn)噸穩產(chǎn)重大專(zhuān)項現場(chǎng)核查，推進(jìn)國家能源稠（重）油開(kāi)采研發(fā)中心建設，深化實(shí)施科研“雙序列”，完善科技管理和激勵機制，增強科技創(chuàng )新驅動(dòng)作用，支撐了油田主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
【經(jīng)營(yíng)管理】2016年，遼河油田公司面臨國際油價(jià)持續走低的嚴峻考驗，積極貫徹集團公司工作部署，全面落實(shí)資源、市場(chǎng)、國際化、創(chuàng )新戰略，根據油價(jià)走勢和形勢發(fā)展變化，著(zhù)眼集團公司發(fā)展大局和油田公司全員利益，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，自覺(jué)加壓，適時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和策略，全面推進(jìn)開(kāi)源節流、降本增效工作，制定并推動(dòng)6項35條開(kāi)源節流、降本增效措施和13項降低成本工程，多措并舉提質(zhì)增效，在控制虧損基礎上超額完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
加強投資管理，壓減年度勘探開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保等投資規模，暫緩實(shí)施低效產(chǎn)能新井、方式轉換等項目。推行鉆井、地面建設標準化設計，盤(pán)活老井場(chǎng)、老設備，開(kāi)放外圍鉆井市場(chǎng)，推行鉆井總承包，優(yōu)化內蒙古奈曼地區44口新井集輸方案。
嚴格成本動(dòng)態(tài)預算和剛性控制，優(yōu)化產(chǎn)量降低折耗；堅持生產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程降低成本，通過(guò)優(yōu)化運行、削減低效注汽量、調整燃料結構、推行低溫預脫水等措施，實(shí)現材料費、燃料費、動(dòng)力費、作業(yè)費等重點(diǎn)費用穩中有降，操作成本比上年壓縮10.8個(gè)百分點(diǎn)；嚴控非生產(chǎn)性支出，兩級機關(guān)管理費比上年下降10個(gè)百分點(diǎn)。深化節能挖潛工作，堅持“自己能干的活自己干”，努力提高內部市場(chǎng)占有率，其中，資產(chǎn)內修率提高11個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)展分質(zhì)分銷(xiāo)，增銷(xiāo)稀油、高凝油110萬(wàn)噸，推進(jìn)節能和資源高效利用，實(shí)現節能5.24萬(wàn)噸標準煤、節水65.8萬(wàn)立方米、節約土地7.2公頃，深化“兩省一增”和資產(chǎn)調劑、公車(chē)拍賣(mài)處置，挖潛1.7億元；推進(jìn)財務(wù)“兩金”治理（應收賬款清收和存貨占用資金壓減），外部應收賬款、原材料及庫存商品資金占用分別下降18個(gè)百分點(diǎn)和14個(gè)百分點(diǎn)。嚴格落實(shí)“三控制一規范”，深化“五定”工作，推動(dòng)富余人員顯性化管理，出臺分流安置意見(jiàn)，全年組織內部勞務(wù)3941人，清理長(cháng)期不在工作崗位人員、解除勞動(dòng)關(guān)系88人。全年用工總量?jì)魷p少2380人、人工成本下降4.2個(gè)百分點(diǎn)。深化合規管理，出臺全面依法治企實(shí)施意見(jiàn)，重大法律事項審查實(shí)現全覆蓋，依法維權避免損失540多萬(wàn)元，進(jìn)入國家央企“六五”普法先進(jìn)行列。深化內控流程管理，以“零例外”通過(guò)外審和管理層測試。完善審計、概預算、市場(chǎng)、招投標和結算管理，推進(jìn)質(zhì)量、計量、標準化工作，有力維護企業(yè)的利益。
【市場(chǎng)開(kāi)發(fā)】2016年，遼河油田公司以外部市場(chǎng)為依托，加大“走出去”步伐，提升創(chuàng )收、創(chuàng )效能力。發(fā)揮優(yōu)勢開(kāi)拓市場(chǎng)與引進(jìn)資源開(kāi)放市場(chǎng)相結合，領(lǐng)導帶頭、各方聯(lián)動(dòng)、政策激勵多管齊下，初步構建橫貫東西、地跨南北、延伸海外的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局，形成上市與未上市、機關(guān)與基層、主體與多種經(jīng)營(yíng)共同闖市場(chǎng)的局面。全年新增合作企業(yè)9個(gè)，外部市場(chǎng)用工總量超過(guò)7000人。
鞏固塔里木、新疆、吐哈、長(cháng)慶、冀東等國內油氣田市場(chǎng)，深化勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)、施工總包、采油管理等合作模式；與中國石油浙江、吉林、青海等油氣田和運輸公司、鉆井院、燃料油等集團公司所屬企業(yè)簽訂合作協(xié)議，成立東部項目部，統籌推進(jìn)東、西部油氣田市場(chǎng)。其中，西部市場(chǎng)全年實(shí)現收入1.8億元、新增合同額7.6億元。油田機關(guān)對口支持浙江油田，實(shí)現機關(guān)人員闖市場(chǎng)的歷史性突破。加強開(kāi)拓重點(diǎn)領(lǐng)域社會(huì )市場(chǎng)，工程建設業(yè)務(wù)中標漠大二線(xiàn)、陜京四線(xiàn)、寶香西支線(xiàn)等重點(diǎn)項目，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量比上年增長(cháng)66.3%；燃氣利用業(yè)務(wù)新增貿易用戶(hù)42個(gè)，天然氣輸銷(xiāo)13.8億立方米，LNG銷(xiāo)售4.73萬(wàn)噸。抓住海外目標市場(chǎng)，整合歸口管理部門(mén)、成立國際事業(yè)部，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，抓好蘇丹、哈薩克斯坦等國家稠油技術(shù)服務(wù)項目，成功簽訂乍得油田1.1億美元項目合同；參與俄羅斯北高加索地區老井復產(chǎn)項目、簽訂了框架協(xié)議，實(shí)現海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量穩中有升。
【企業(yè)管理】2016年，遼河油田公司深化擴大經(jīng)營(yíng)自主權試點(diǎn)，以破解體制、機制障礙為關(guān)鍵，深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。認真落實(shí)集團公司改革部署，優(yōu)化組織機構、業(yè)務(wù)結構，完善政策機制，平穩推進(jìn)各項改革措施，改革紅利不斷顯現。推進(jìn)機關(guān)“瘦身”管理，重組油氣勘探工作系統，整合工程技術(shù)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)，合并武裝與政法委工作系統，優(yōu)化調整油田公司機關(guān)行政事務(wù)管理和黨群直附屬機構設置；推進(jìn)二級單位重組，整合金馬油田公司和淺海石油開(kāi)發(fā)公司成立金海采油廠(chǎng)，整合遼河石油報社和遼河油田電視臺成立遼河油田新聞中心，整合油田第三方服務(wù)機構，減少處級機構6個(gè)、科級機構130個(gè)、管理人員編制387個(gè)，壓減科級干部職數146人。順利完成天然氣銷(xiāo)售劃轉工作。推進(jìn)油田駐外部賓館、辦事處專(zhuān)項治理，北京廣安賓館對外承包租賃、年增利潤1100萬(wàn)元，沈陽(yáng)遼油賓館、大連海藍賓館進(jìn)入拍賣(mài)程序，遼河賓館通過(guò)深化“四自”經(jīng)營(yíng)模式，提升創(chuàng )效能力。積極推進(jìn)“三供一業(yè)”社會(huì )服務(wù)職能分離移交盤(pán)錦市管理，油田成立領(lǐng)導小組加強工作對接，礦區社會(huì )化供暖面積累計達到88%；組織水電及市政設施分離移交盤(pán)錦市管理，初步形成醫療社會(huì )化改革方案。推進(jìn)“三項專(zhuān)項工作”，執行集團公司三年治理目標任務(wù)，以深化改革為抓手，編制完成未上市業(yè)務(wù)深化改革、特困企業(yè)專(zhuān)項治理方案；完成再生資源利用公司股權調整，為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟探索新路徑。推進(jìn)工效掛鉤，突出效益導向，完善激勵政策，加大增儲、超產(chǎn)、增效、闖市場(chǎng)單位人員獎勵力度，向生產(chǎn)一線(xiàn)、艱苦和科研崗位傾斜，拉大分配檔次，凸顯貢獻價(jià)值，發(fā)揮薪酬激勵作用。改革、發(fā)展、穩定工作邁出堅實(shí)的步伐，全年各項工作取得新業(yè)績(jì)、實(shí)現新進(jìn)展。
【安全環(huán)保】2016年，遼河油田公司以體系建設為重點(diǎn)，加強安全環(huán)保管理，保持安全形勢穩定。推進(jìn)HSE體系精細化建設，堅持安全大檢查常態(tài)化管理，實(shí)施全方位、全過(guò)程查隱患、堵漏洞、補短板，實(shí)現風(fēng)險可控、受控。靠實(shí)管理責任，嚴格“黨政同責、一崗雙責”管理，領(lǐng)導干部帶頭實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計劃、安全生產(chǎn)大檢查等工作，79名處級干部接受考評，各單位行政正職、安全總監主動(dòng)接受HSE培訓，加強安全環(huán)保工作的領(lǐng)導力。完善監管體系，強化HSE分委會(huì )建設，促進(jìn)落實(shí)直線(xiàn)責任，對修井作業(yè)、非烴類(lèi)驅、煉化輕烴天然氣系統重大風(fēng)險開(kāi)展“專(zhuān)家會(huì )診”。堅持常態(tài)監督和特殊時(shí)段監管并重，保證井控、海上、聯(lián)合站、輕烴廠(chǎng)、煉化裝置、外部施工等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節平穩受控。深入開(kāi)展隱患治理，投入專(zhuān)項資金治理井口裝置和違章占壓等類(lèi)隱患283項，油氣長(cháng)輸管道隱患治理率達到100%，80萬(wàn)立方米輕烴項目和儲氣庫建設工程安全投產(chǎn)。推進(jìn)污水、油泥治理，落實(shí)污染減排措施，COD、氨氮、氮氧化物分別減排295.55噸、11.4噸和167.37噸。鞏固基礎管理工作，開(kāi)展量化審核與專(zhuān)項審核，深化標準化站隊建設。開(kāi)展安全環(huán)保新“兩法”宣傳教育，狠抓“三違”和“低老壞”整治，提升基礎管理水平。
【黨建工作】2016年，遼河油田公司黨委以政治文化優(yōu)勢為保障，加強黨的建設、弘揚石油精神，凝聚形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的整體合力。認真組織學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，全面落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會(huì )議部署，用黨的建設的政治優(yōu)勢、石油精神的文化優(yōu)勢抓班子、帶隊伍，為各項事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。全面加強黨的建設，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，組織召開(kāi)油田公司第二次黨代會(huì )，完成二級單位黨組織換屆，完善構建黨建工作體系，初步形成“大黨建、大政工、大宣傳、大監督”格局。嚴格執行領(lǐng)導班子中心組學(xué)習和“三重一大”決策等制度，建立領(lǐng)導班子月度例會(huì )機制；注重優(yōu)化各級班子結構，強化跨系統交叉任職；注重樹(shù)好選人用人風(fēng)向標，堅持好干部標準，打造素質(zhì)過(guò)硬的干部隊伍。深化重塑形象大討論，形成問(wèn)題分析報告和整改提升方案；開(kāi)展“講好石油故事、重塑良好形象”主題宣講，組織觀(guān)看集團公司專(zhuān)題報告會(huì )；加強石油精神宣傳教育、“遼河榜樣”評選，增強“苦干實(shí)干”“三老四嚴”工作認同感。通過(guò)超額完成業(yè)績(jì)指標、鞏固和諧穩定形勢、積極履行社會(huì )責任等全方位措施，提升油田公司的影響力和信譽(yù)度，集團公司綜合測定2016年企業(yè)類(lèi)別，遼河油田公司獲一類(lèi)A級。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，深入落實(shí)“兩個(gè)責任”，學(xué)習貫徹黨內政治生活準則、廉潔自律準則、紀律處分條例、問(wèn)責條例等黨內法規。認真整改集團公司巡視發(fā)現的問(wèn)題，組織開(kāi)展三輪內部巡視，加大監督檢查、合規管理監察和執紀審查力度，查處違反中央八項規定精神的問(wèn)題黨員干部，保持反腐敗高壓態(tài)勢。努力提高員工素質(zhì)，深化形勢任務(wù)主題教育和季度勞動(dòng)競賽，推進(jìn)“雙千雙億”挖潛和青工油水井分析等活動(dòng)，形成轉觀(guān)念、擔責任、比貢獻的正能量。深化“基本素質(zhì)達標工程”，舉辦第九屆員工職業(yè)技能大賽，完善技能人才選聘標準，推進(jìn)技能專(zhuān)家工作室、勞模創(chuàng )新工作室建設，激發(fā)員工創(chuàng )新、創(chuàng )效熱情。
【和諧礦區建設】2016年，遼河油田公司以維護全員利益為根本，積極構建平安和諧礦區，努力共享發(fā)展成果。始終將發(fā)展作為構建和諧的必要條件，頂住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，盡力做好員工利益保障工作，積極履行社會(huì )責任，共同維護和諧穩定局面。推進(jìn)礦區建設，投入3億多元，完成節能減排和安全環(huán)保隱患治理項目11項，實(shí)施供暖分戶(hù)改造1.8萬(wàn)戶(hù)，陽(yáng)臺維修、屋面防水近800棟，維修翻新離退休活動(dòng)場(chǎng)所4個(gè)。全年完成綠化、美化工程29項，礦區綠化覆蓋率達41.1%。有3個(gè)住宅小區被集團公司評為“和諧示范小區”。實(shí)施興隆新城搬遷項目，解決9個(gè)外圍偏遠小區1700戶(hù)居民搬遷問(wèn)題。累計完成69個(gè)小區7.5萬(wàn)戶(hù)居民燃氣改造、完成率67.3%；礦區供暖業(yè)務(wù)社會(huì )化及分離移交完成率近90%；累計完成近9萬(wàn)戶(hù)居民燃氣改造，燃氣業(yè)務(wù)社會(huì )化率超過(guò)80%；社會(huì )化服務(wù)托幼園所達到13所，托幼業(yè)務(wù)社會(huì )化率達到60%以上。全力維護各類(lèi)群體利益，全年慰問(wèn)困難家庭9921人次、大病救助1284人、助學(xué)818人、生活幫扶6169人。堅持政策解釋與有效管控相結合，突出解決熱點(diǎn)問(wèn)題，針對多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和隊伍現狀，通過(guò)市場(chǎng)傾斜、改革推動(dòng)、政策兜底多管齊下，保持隊伍總體穩定。打造平安礦區建設，強化礦區社會(huì )治安綜合治理，凈化油區生產(chǎn)、生活環(huán)境。構建和諧油地關(guān)系，參與盤(pán)錦市創(chuàng )建“全國文明城”行動(dòng)，集中整治油區市容環(huán)境；落實(shí)“精準扶貧”要求，加大錦州義縣、阜新蒼土鄉對口幫扶力度，形成良好的社會(huì )效應。（田英劉鳳英）
中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理 張志東
黨委書(shū)記 任芳祥
副總經(jīng)理 孟衛工
張維申
張方禮
盧時(shí)林
楊立強
總會(huì )計師 范國權
紀委書(shū)記 李茂
副書(shū)記 羅穎川
華錦集團
【概況】全年加工原油802萬(wàn)噸、比上年增加65萬(wàn)噸，10大類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量833萬(wàn)噸、比上年增加45萬(wàn)噸，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入290億元；利潤總額達到20.3億元，比上年增加18.5億元；實(shí)現經(jīng)濟增加值（EVA）15億元，比上年增加15.2億元；連續兩年被兵器集團評為經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎，全年重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故為零。
【生產(chǎn)運行】石化企業(yè)全力破解難題、優(yōu)化生產(chǎn)。煉化分公司針對制氫裝置轉化爐的問(wèn)題和隱患，加強設備巡查和特護，通過(guò)協(xié)調遼河化肥和大乙烯向煉化裝置保供氫氣，保障生產(chǎn)的連續穩定高負荷運行；加快制氫爐管招標采購進(jìn)程，科學(xué)制定裝置檢修方案，8月順利完成了制氫裝置爐管更換工作，消除了重大安全隱患；常減壓裝置繼續保持A級連續運行，煉油噸原油綜合能耗降至65.38千克標油，為投產(chǎn)以來(lái)最好水平，原油加工損失率保持0.44%的同行業(yè)先進(jìn)水平。乙烯二公司針對換熱器泄漏、循環(huán)水質(zhì)惡化的問(wèn)題，從調整運行、加強監測等多方面采取措施，努力克服換熱器干擾，乙烯裝置負荷達到100.6%。煉化裝置加工原油的API由上年同期的34.3降至33.69，為投產(chǎn)以來(lái)的最低值。乙烯一分公司聚丙烯裝置改造后復產(chǎn)開(kāi)車(chē)一次成功，并通過(guò)兩套聚丙烯裝置產(chǎn)品牌號的差異化生產(chǎn)和組合銷(xiāo)售，增效733萬(wàn)元。雙興分公司本體ABS單耗達到1.007的行業(yè)先進(jìn)水平，MABS275產(chǎn)品通過(guò)性能提升增效600萬(wàn)元以上，MABS8434、3504質(zhì)量改進(jìn)取得階段性突破，本體ABS產(chǎn)品性能及應用正越來(lái)越被市場(chǎng)認可和接受。
化肥企業(yè)降成本、保連續取得新突破。遼河化肥尿素裝置實(shí)現A級連續運行244天，打破了223天的歷史記錄。錦天化公司合成氨、尿素裝置實(shí)現百天連續6套次，綜合能耗分別達到1125千克標煤/噸和154千克標煤/噸的較好水平。新疆化肥通過(guò)大修及技術(shù)改造，消除8項重大隱患，氨耗天然氣及尿素耗氨指標明顯下降。
北瀝公司生產(chǎn)運營(yíng)再上新臺階。瀝青裝置生產(chǎn)負荷達到100%，比上年提高10個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )2011年改造后最好水平；裝置加工原油首次突破200萬(wàn)噸設計能力，單位加工成本比上年減少39元/噸。全年利潤達到3億元，比上年增長(cháng)97%，比歷史最好的2012年增加1億元。
公用輔助企業(yè)圓滿(mǎn)完成服務(wù)保障任務(wù)。熱電公司鍋爐裝置實(shí)現8個(gè)A級連續百天運行，5臺鍋爐產(chǎn)汽單耗比預算下降2.82kg/t，節約成本1000余萬(wàn)元。儲運供水公司加強長(cháng)輸管線(xiàn)管理，全年未出現管線(xiàn)泄漏及新的違章占壓?jiǎn)?wèn)題，原油卸船差量和柴油輸送儲存損失率分別降至0.75‰和1.89‰，達到同行業(yè)先進(jìn)水平。物流分公司安全、高效完成了運輸任務(wù)，槽車(chē)租賃結合巡視、檢察過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，清理原有問(wèn)題供應商，采取融資租賃模式，通過(guò)中兵融資租賃公司向晉西車(chē)軸采購槽車(chē)460臺，再回租華錦的方式，實(shí)現抱團取暖、三方共贏(yíng)，年均可節省費用2000萬(wàn)元；公路運輸通過(guò)加強單車(chē)考核、優(yōu)化流程和開(kāi)展配貨業(yè)務(wù)，首年實(shí)現盈利。工程分公司圓滿(mǎn)完成設備大修、搶修及日常維保任務(wù)，并通過(guò)承擔廠(chǎng)內工程施工、開(kāi)拓廠(chǎng)外大修市場(chǎng)創(chuàng )收1500多萬(wàn)元。塑料分公司通過(guò)平衡生產(chǎn)、優(yōu)化人員、挖潛增效267萬(wàn)元，拓展外部棚膜市場(chǎng)比計劃多銷(xiāo)1500噸。
【采購管理】進(jìn)一步優(yōu)化原油采購。持續抓好原油儲運各環(huán)節的管控；在堅持振華石油采購主渠道基礎上，探索進(jìn)入石油貿易市場(chǎng)前沿，與3家國外石油生產(chǎn)企業(yè)建立長(cháng)期穩定的直接合作關(guān)系，并簽訂3家長(cháng)約合同，新引進(jìn)1家石油貿易代理商，新增3個(gè)新油種；完成原油套期保值334萬(wàn)桶。全年煉油裝置、瀝青裝置加工原油的采購價(jià)格分別比基礎計價(jià)油種下降5.3和3.9個(gè)百分點(diǎn)。
規范和改進(jìn)物資采購。積極推進(jìn)集中化、規范化、信息化和陽(yáng)光化采購，利用集團公司電子商務(wù)平臺進(jìn)行潤滑油網(wǎng)上超市采購和廢舊物資網(wǎng)上競價(jià)銷(xiāo)售，潤滑油采購單價(jià)下浮10%以上，廢舊物資銷(xiāo)售價(jià)格明顯提高；完善招標及議價(jià)機制，全年通過(guò)招標、議價(jià)降本10.4%，總額達9600多萬(wàn)元；完成框架協(xié)議采購76項，降本1590多萬(wàn)元；根據庫存調整燃煤采購節奏，積極協(xié)調煤礦和供應商，有效應對12月以來(lái)煤炭供應短缺、價(jià)格上漲的供需新變化，節約采購成本1257萬(wàn)元；全年物資調劑降低庫存512萬(wàn)元。建立供應商負面清單及管理制度，對問(wèn)題供應商進(jìn)行整頓，暫停和清理問(wèn)題供應商99家。組織制定并完善了供應商管理、固定資產(chǎn)項目招投標管理、比質(zhì)比價(jià)采購管理等多項制度，進(jìn)一步規范了物資采購工作。
【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】建立應對市場(chǎng)的快速響應機制和靈活的定價(jià)策略，加強市場(chǎng)趨勢研判，搶抓機遇快速調整產(chǎn)品價(jià)格，控制銷(xiāo)售節奏，全年累計調價(jià)400多次，多數產(chǎn)品在同行業(yè)中保持較高的銷(xiāo)售價(jià)位。
調整產(chǎn)品銷(xiāo)售結構。加大航煤銷(xiāo)售、石腦油大廠(chǎng)直供力度，完成成品油來(lái)料加工出口的各項資質(zhì)及手續審批，分三批完成來(lái)料加工業(yè)務(wù)累計出口成品油9.8萬(wàn)噸；全年銷(xiāo)售-35號柴油51.8萬(wàn)噸，聚烯烴高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達51%。
優(yōu)化市場(chǎng)布局，努力開(kāi)發(fā)大客戶(hù)和直供客戶(hù)，先后與10余家終端用戶(hù)及大客戶(hù)簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，成品油自主銷(xiāo)量達到78%，液化產(chǎn)品大廠(chǎng)直供率達73%；新增4個(gè)成品油異地庫、2個(gè)聚烯烴倉儲庫，制定異地庫銷(xiāo)售激勵政策，通過(guò)異地庫分別銷(xiāo)售負號柴油和聚烯烴產(chǎn)品2.5萬(wàn)噸和17萬(wàn)噸，擴大了華錦產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面，提高了創(chuàng )效能力；成功策劃、參加第十八屆余姚塑博會(huì )。
創(chuàng )新商業(yè)模式，北瀝公司利用遼東灣國際商品交易市場(chǎng)、公司官網(wǎng)商城、微信商城等網(wǎng)絡(luò )平臺銷(xiāo)售瀝青及基礎油產(chǎn)品2.2萬(wàn)噸；銷(xiāo)售總公司嘗試借助電商平臺銷(xiāo)售聚合物，液化產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售取得突破。與雙臺子區開(kāi)發(fā)投資公司簽署組建合資公司，建設經(jīng)營(yíng)三至五座加油站的合作框架協(xié)議，成品油零售終端建設開(kāi)始起步。
【產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化】堅持有進(jìn)有退，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。石化板塊，積極推進(jìn)現有煉化一體化裝置優(yōu)化升級節能改造項目，經(jīng)過(guò)各單位艱苦細致的工作，現已完成總體設計，正在履行環(huán)評報批程序；精細化工及原料工程項目的方案優(yōu)化和招商引資工作取得新進(jìn)展，沙特阿美公司初步完成華錦項目評估。
化肥板塊，2016年9月停運已經(jīng)運行40年、安全風(fēng)險較大、虧損嚴重的遼河化肥；內蒙古煤化工項目在2014年4月暫停建設的基礎上，經(jīng)充分論證并結合專(zhuān)業(yè)機構和專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)，慎重決策，終止項目建設，成立專(zhuān)門(mén)工作小組，積極推進(jìn)項目后續清理工作；圍繞錦天化公司的轉型發(fā)展，組織人員深入分析論證，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究，明確了轉型發(fā)展的方向；積極研究評估遼河化肥現有可用設備和內蒙古煤化工項目已到貨設備組合搬遷到有資源優(yōu)勢的國家進(jìn)行改造重建的可行性，已取得階段性成果，正在進(jìn)行優(yōu)化比選項目建設地點(diǎn)。
瀝青板塊，30萬(wàn)噸/年加氫項目設備安裝結束，進(jìn)入工藝管道和儀表、電氣安裝階段，配套的制氫裝置已具備試生產(chǎn)條件，脫硫系統、酸性水汽提系統已投入使用。
堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，實(shí)現挖潛增效和產(chǎn)品結構優(yōu)化。立足現有裝置的資源優(yōu)化和工藝進(jìn)步，完成了航煤設施完善項目、遼河化肥向煉化裝置供氫管線(xiàn)鋪設項目、小乙烯燃料油儲存及裝車(chē)改造項目、煉油裝置重要機泵抗晃電項目、大乙烯廢堿萃取系統加回流項目等技改項目；通過(guò)技術(shù)改造，對小品種廢污油進(jìn)行回煉，6種小品種廢油全部實(shí)現零出廠(chǎng)。持續推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，堅持以市場(chǎng)為導向的研產(chǎn)銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機制，努力為客戶(hù)提供系統化解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，全年研發(fā)試生產(chǎn)7個(gè)聚烯烴新牌號，累計銷(xiāo)售4萬(wàn)噸；連續本體法制備板材級高抗沖ABS樹(shù)脂技術(shù)開(kāi)發(fā)項目獲得集團公司科技進(jìn)步二等獎，聚丙烯鋰電池隔膜專(zhuān)用料評價(jià)項目通過(guò)兵器集團的科技成果鑒定；完成柴油國五升級工作，煉化裝置70#A級和90#A級重交道路瀝青通過(guò)認證；高效專(zhuān)用肥、車(chē)用尿素研發(fā)成功并取得市場(chǎng)推廣的階段性成果。2016年華錦集團完成專(zhuān)利申請34項、新產(chǎn)品貢獻率達到30.9%。
【深化改革】多方尋求核心業(yè)務(wù)的合資合作。精細化工及原料工程項目、現有煉化一體化優(yōu)化升級改造項目在與國內外多家企業(yè)交流對接的基礎上，與沙特阿美公司形成初步合資合作意向；老ABS與韓國樂(lè )天公司的合作已簽訂意向協(xié)議，完成外方專(zhuān)家的現場(chǎng)調查，進(jìn)行未來(lái)合資工廠(chǎng)的產(chǎn)品方案論證和投資評估。
全面推進(jìn)后勤輔助單位的混合所有制改革，制定8家輔助后勤單位的市場(chǎng)化改革方案，華錦賓館、進(jìn)出口公司參照職業(yè)經(jīng)理人招聘模式重新任命總經(jīng)理，并簽訂三年任期責任書(shū)；設計院、進(jìn)出口公司、工程分公司的混合所有制改革與外部合資合作伙伴簽署意向協(xié)議；技術(shù)中心配套改革方案開(kāi)始實(shí)施，市場(chǎng)化改革邁出重要一步。
“三供一業(yè)”分離移交快速推進(jìn)，利用遼寧省推進(jìn)駐遼央企“三供一業(yè)”分離移交的機遇，成立專(zhuān)門(mén)工作小組，用兩個(gè)月時(shí)間完成與接收單位的移交協(xié)議，第一批爭取國家專(zhuān)項資金補貼1.8億元，占兵器集團“三供一業(yè)”補貼總額的30%，生活區各項改造陸續啟動(dòng)。
抓好“處僵治困”和“壓減”工作，錦天化公司、富騰熱電公司列入國資委和集團公司治困企業(yè)名單，并完成年度治理目標。推進(jìn)減員增效，通過(guò)特殊工種提前退休、勞動(dòng)紀律整頓、輔業(yè)分離等措施，全年凈減員390人，每年可節約成本3700萬(wàn)元。
推進(jìn)人事領(lǐng)域改革，完成華錦集團總部機構優(yōu)化調整方案和“三定”方案，完成行政后勤與置業(yè)公司、科技系統、營(yíng)銷(xiāo)系統的機構職能整合工作；加強班子和干部考核，年初對49個(gè)二級班子、176名部級人員進(jìn)行年度多維度考核，對考核排名靠后和比上年度考核排名下降30%的班子及領(lǐng)導人員進(jìn)行提醒和誡勉談話(huà)，推動(dòng)二級班子和各級干部履職盡責；對62名歷史遺留的長(cháng)期主持工作、最長(cháng)主持工作達12年的副處級干部在嚴格認真考核的基礎上，對36名人進(jìn)行轉正，7名80后全日制本科及以上學(xué)歷人員走上副處級干部崗位，建立干部隊伍的后備及中長(cháng)期培養計劃；完成3—6級技術(shù)與技能人才評選工作，初步搭建了技術(shù)與技能人才職業(yè)發(fā)展通道；職工工資總額比上年增加約4000萬(wàn)元，薪酬分配加大向基層及一線(xiàn)員工的傾斜力度，績(jì)效工資比例由2015年的26%提高到35%。北瀝公司完成機構調整及“三定”方案，壓縮2個(gè)二級機構、取消科級機構、減少99個(gè)編制。
【經(jīng)營(yíng)管理】精益管理達標升級工作成果顯著(zhù)，管理水平邁上新臺階。根據兵器集團精益管理工作的安排，把精益管理達標升級作為2015年的一項重要工作，各級領(lǐng)導帶頭學(xué)精益、講精益、干精益。經(jīng)過(guò)努力，華錦集團在兵器集團組織的精益檢查評價(jià)中達到3級水平，排名由2015年的第17位提升到第5位，位列化工與火炸藥及彈箭企業(yè)類(lèi)第一名。
強化生產(chǎn)運行與設備管理。針對煉化分公司制氫爐隱患，生產(chǎn)系統強化指揮協(xié)調，遼河化肥、乙烯二分公司精心調節氫氣平衡，確保煉化分公司高負荷穩定運行；精心調度指揮，成功克服“5·02”、“6·30”極端天氣對裝置運行的影響，避免了大面積停產(chǎn)及次生事故的發(fā)生；加大裝置停車(chē)及過(guò)夏、過(guò)冬生產(chǎn)考核力度，全年裝置停車(chē)次數與上年持平，有效運轉率達到98.13%。
全面推行TPM管理，深化動(dòng)態(tài)監測、自主保全等管理工具和手段的應用，攻關(guān)解決100E42設備國產(chǎn)化等5項疑難設備問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項排查消除6項設備重大隱患，設備完好率由99.46%提高到99.82%。
積極爭取外部資金和政策。搶抓東北振興、國企改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策機遇，鍥而不舍溝通協(xié)調，全年爭取到“三供一業(yè)”國家專(zhuān)項補貼、國家專(zhuān)項建設基金、穩崗補貼、安全環(huán)保補貼、研發(fā)資金等近3億元，落實(shí)國家專(zhuān)項建設基金20億元。錦天化和新疆化肥爭取直購電1.02億度。
安全環(huán)保工作成效良好。堅持“以人為本、筑牢體系、鞏固成果、固化提升”的安全工作主題，多維度對各單位進(jìn)行綜合安全管理水平評估與考核，并與績(jì)效考核與獎懲掛鉤，有效傳遞壓力；制定班組安全建設指導意見(jiàn)，啟動(dòng)安全標桿班組評比工作，提升班組的“三種能力”和班組長(cháng)的“五種能力”，在大乙烯進(jìn)行星級安全班組建設的試點(diǎn)，推動(dòng)安全管理在基層的落地；針對“三違”、交接班不規范、巡檢不認真等基礎管理問(wèn)題加大檢查與整治力度，開(kāi)展內部“飛行檢查”、專(zhuān)項檢查以及年底前安全大檢查，對安全隱患拉條掛賬、跟蹤督辦，206項油氣管線(xiàn)隱患整改畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號，全年輕傷及以上安全事故為零，實(shí)現歷史性突破。QHSE管理體系建成并通過(guò)評審，完成煉化分公司、乙烯一分公司、雙興分公司首輪VOC泄漏檢測與修復，各項減排指標全面完成，重大環(huán)保事故為零。
基礎管理工作全面加強。加強質(zhì)量管理，華錦品牌在2016年度遼寧省企業(yè)品牌價(jià)值評價(jià)中位居省石化行業(yè)榜首，聚丙烯系列產(chǎn)品獲遼寧省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號。加快推進(jìn)信息化建設，ERP一期工程正式上線(xiàn)運行并完成項目驗收，兩化融合管理體系貫標通過(guò)評估審核，建成智能計量發(fā)貨安全系統項目上線(xiàn)試運行，智能工廠(chǎng)建設啟動(dòng)前期工作，完成項目的總體規劃方案。加強法律合同管理，合同審查合法合規率100%，辦結法律糾紛案件12件。結合信息化建設及精益管理工作，全年新訂及修訂制度53個(gè)、梳理和優(yōu)化流程81個(gè)。
【黨建工作】深入推進(jìn)基層黨建工作。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，班子成員帶頭到所在黨支部講黨課17次、深入聯(lián)系點(diǎn)20人次，通過(guò)組織生活會(huì )、專(zhuān)題討論、黨課等形式，組織全體黨員系統學(xué)習黨章黨規、系列講話(huà)，增強了踐行“四個(gè)意識”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。深入開(kāi)展“黨員創(chuàng )新工程”，全年完成248項，黨支部參與率達100%，解決生產(chǎn)等各種問(wèn)題268個(gè)。強化“黨組織強基工程”，制定《全面從嚴治黨向基層延伸的實(shí)施辦法》，健全完善“三會(huì )一課”制度、黨日制度，開(kāi)展創(chuàng )建黨支部規范化建設示范點(diǎn)活動(dòng)，基層黨支部建設更加規范。進(jìn)一步完善黨建工作考核評價(jià)辦法、評優(yōu)評先工作管理辦法，固化年部署、月考核、月布置、月講評、年總結的黨建工作運行機制。
結合典型案例抓好黨風(fēng)廉政建設。針對巡視、檢察發(fā)現的干部違法違紀問(wèn)題，快速反應，對違法違紀人員做出黨紀政紀處分，并以黨員干部違法案件為反面教材，層層開(kāi)展警示教育，制定全方位、各層級系統的整改方案，對各項制度、合同、流程，供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、承包商進(jìn)行清查清理。
抓好思想政治工作和企業(yè)文化建設。召開(kāi)建企40周年暨加入兵器10周年主題大會(huì )，開(kāi)展“打好攻堅戰、持續穩增長(cháng)”主題教育，總結提煉華錦文化并正式發(fā)布。
群團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用。開(kāi)展合理化建議和一事一獎活動(dòng)，合理化建議全年實(shí)現挖潛增效7305萬(wàn)元，通過(guò)一事一獎發(fā)現和處理各類(lèi)隱患1073項；開(kāi)展星級精益班組創(chuàng )建工作、群眾性文體活動(dòng)、青年文明崗創(chuàng )建競賽、“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效成果評選等活動(dòng)。（魏堯）
中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng) 李春建
副董事長(cháng) 李玉德
董事 杜秉光
劉一江
監事會(huì )主席 任勇強
監事 王利人
李萬(wàn)忠（1月離任）
楊有華
黨委書(shū)記 李春建
總經(jīng)理 杜秉光
紀委書(shū)記 任勇強（12月離任）
許曉軍（12月任職）
總會(huì )計師 趙顯良
副總經(jīng)理 呂慶剛
董成功
黨委副書(shū)記 杜秉光
許曉軍
楊世澤
工會(huì )主席 陳軍
中國石油遼河石化分公司
【概況】中國石油遼河石化公司簡(jiǎn)稱(chēng)遼河石化，是中國石油天然氣股份有限公司的地區分公司，位于遼寧省盤(pán)錦市興隆臺區新工街，始建于1970年，1971年建成投產(chǎn)，是原油加工能力520萬(wàn)噸/年、固定資產(chǎn)56億元的煉化企業(yè)。設11個(gè)機關(guān)處室、6個(gè)機關(guān)附屬機構、5個(gè)直屬部門(mén)、15個(gè)二級機構，在冊員工2766人。有常減壓蒸餾、催化裂化、連續重整、汽柴油加氫、潤滑油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、硫黃回收、酸性水汽提、干氣及液化氣脫硫等28套主體裝置以及完善的公用工程系統和輔助生產(chǎn)設施。主要加工低凝環(huán)烷基原油、混合稠油、超稠油、石蠟基原油和進(jìn)口稠油，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、潤滑油、瀝青、聚丙烯、石油焦、液化氣、工業(yè)硫黃等30余種。瀝青產(chǎn)品產(chǎn)能已達到200萬(wàn)噸/年，是國內最大的瀝青生產(chǎn)基地，環(huán)保型橡膠填充油等特種潤滑油系列產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，是中國石油以加工稠油為主最具特色的煉化企業(yè)之一。
遼河石化按照中國石油推進(jìn)世界一流綜合性國際能源公司建設的總體要求，遵循“特色化、差異化、高端化”的發(fā)展定位，以“合規強管理，優(yōu)化增效益，特色促發(fā)展”為重點(diǎn)，以建設素質(zhì)好、貢獻大、受尊重、可信賴(lài)的優(yōu)秀企業(yè)為目標，在弘揚“石油精神”基礎上，構建以“聚合光熱、播撒歡喜”為核心內容的特色精品文化體系。堅定信念，再接再厲，提質(zhì)增效，穩健發(fā)展。2016年，稠油定價(jià)機制在重質(zhì)油貼水基礎價(jià)、重質(zhì)油結算噸桶比和原油品質(zhì)差系數三個(gè)方面進(jìn)行了調整，使稠油價(jià)格上漲，比上年增加原油成本7.5億元。全年加工原油470.5萬(wàn)噸；生產(chǎn)瀝青177萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入139億元；實(shí)現賬面利潤1324萬(wàn)元，剔除原油調價(jià)減利因素及來(lái)料加工海外賬戶(hù)盈利，實(shí)現考核利潤4.7億元,超額完成4億元責任目標；上繳稅費41億元（表1）。榮獲中國石油集團公司“十二五”期間科技工作先進(jìn)單位、環(huán)境保護先進(jìn)單位、統計工作先進(jìn)單位、國家工商行政管理總局“重合同守信用”企業(yè)、CCPC十年發(fā)展卓越貢獻單位、遼寧省平安示范單
位等榮譽(yù)稱(chēng)號。《與供給側結構性改革相適應的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系建設》榮獲2016年度全國國企管理創(chuàng )新成果一等獎。
表1 遼河石化主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標
【生產(chǎn)運行】2016年，遼河石化加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接，嚴格執行煉油與化工分公司加工計劃，全年計劃執行完成率99.59%。嚴控生產(chǎn)波動(dòng)，裝置平穩率達到99.76%。有效發(fā)揮了“日優(yōu)化、周評價(jià)”體系的作用。優(yōu)化原油組織，合理使用進(jìn)口原油，增效5896萬(wàn)元。積極優(yōu)化工藝流程和產(chǎn)品結構，增產(chǎn)-35#柴油等高效產(chǎn)品。優(yōu)化利用丁脫瀝青，研發(fā)高附加值產(chǎn)品增效。提升重整負荷，提高氫氣產(chǎn)量，停開(kāi)1#制氫裝置，降低了氫氣成本。優(yōu)化催化等裝置運行，柴汽比比上年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，增效2292萬(wàn)元。實(shí)施蠟油組分深加工，增效3492萬(wàn)元。增加高附加值產(chǎn)品調運計劃量，減少柴油額外量。通過(guò)擴銷(xiāo)增效，保證生產(chǎn)后路暢通。投用了柴油地付擴能設施，提高柴油市場(chǎng)占有率。推進(jìn)汽油地付，開(kāi)拓周邊地區市場(chǎng)。打通了進(jìn)口原油來(lái)料加工流程，實(shí)現成品油首次出口（汽油1.59萬(wàn)噸、柴油1.09萬(wàn)噸），創(chuàng )效325.8萬(wàn)美元。
【安全環(huán)保】2016年，遼河石化通過(guò)集團公司HSE體系兩次審核，結合審核清單，嚴肅整改，逐項銷(xiāo)號。完成了南蒸餾等裝置HSE標準化建設試點(diǎn)施行。開(kāi)展各級應急預案演練383次。組織開(kāi)展關(guān)鍵崗位干部HSE履職能力評估。實(shí)施風(fēng)險作業(yè)每日公告制，全年公告并嚴控風(fēng)險作業(yè)7647項（次）。嚴格審查評定承包商資質(zhì)，加強施工過(guò)程管理。加強“五大”紀律管理，落實(shí)崗位責任制，每周檢查講評。圓滿(mǎn)完成鲅魚(yú)圈長(cháng)輸管道隱患治理工作。組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查17次，查出并整改各類(lèi)問(wèn)題365項。有序推進(jìn)催化再生煙氣脫硝、CAST池封閉改造、東西區火炬聯(lián)網(wǎng)等項目，整治環(huán)保缺欠。開(kāi)展在運項目安全環(huán)保手續清理整頓，與地方政府協(xié)調解決項目驗收具體問(wèn)題，完成重整等裝置的環(huán)保驗收，全部清理了環(huán)保“三同時(shí)”歷史欠賬。推進(jìn)環(huán)境監測站標準化建設，通過(guò)國家認可委標準認證審核。加大空氣環(huán)境風(fēng)險管控力度，組織開(kāi)展裝置泄漏檢測與修復，實(shí)施揮發(fā)性有機物污染源摸底排查。污水場(chǎng)新浮選機投用，效果良好。持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，各類(lèi)污染物持續達標排放。
【設備管理】2016年，遼河石化完成24套關(guān)鍵機組和233臺主要機泵、風(fēng)機日常監測診斷工作，發(fā)現機組故障3起，故障隱患48臺次；成功診斷出機泵故障22起，故障隱患115臺次，對監測發(fā)現的故障及隱患及時(shí)做出診斷報告或提出建議，轉動(dòng)設備故障率比上年降低。完成潤滑油系統檢修，其中檢修項目635項，技改技措及安全隱患整改項目34項。完成脫酸儀表ESD升級改造，將南蒸餾裝置、糠醛白土裝置DCS系統遷移至中央控制室。開(kāi)展“四新”技術(shù)應用，實(shí)施南蒸餾加熱爐空氣預熱器改造等項目，效果良好。節約挖潛修舊利廢，舊閥門(mén)維修再利用節約費用90萬(wàn)元。引入安全閥在線(xiàn)風(fēng)險分析技術(shù)，節約費用170萬(wàn)元。
全年設備完好率達到99%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.1‰以?xún)龋钥芈蔬_到92.44%。
【節能減排】2016年，遼河石化完善用能制度，層層落實(shí)責任指標。強化節能降耗，積極做好天然氣、電力、氫氣、氮氣、蒸汽的平衡優(yōu)化。大力壓縮成本，嚴控動(dòng)力費、輔材消耗。實(shí)施重整裝置解析氣壓縮機余隙無(wú)級調節節電優(yōu)化和催化熱進(jìn)料節能優(yōu)化。年初制定18項雙優(yōu)化節能項目，其中指標類(lèi)5項，改造類(lèi)13項。截至年底，改造類(lèi)項目完成7項，剩余6項處于實(shí)施流程中，年增效益400余萬(wàn)元。組織相關(guān)人員參加煉油生產(chǎn)裝置與公用系統相關(guān)的節能軟件培訓，提升技術(shù)人員使用節能優(yōu)化軟件的能力，為裝置的后續改造及優(yōu)化工作提供技術(shù)支持。對在冊耗能設備進(jìn)行列表，制定淘汰計劃，完成國家發(fā)改委分配的任務(wù)。2016年，遼河石化通過(guò)國家對“十二五”期間完成節能量的企業(yè)驗收抽查，“十二五”期間共完成1.18萬(wàn)噸標煤節能量，先后通過(guò)盤(pán)錦市及遼寧省節能監察中心的核查。
【挖潛增效】2016年，遼河石化全面落實(shí)優(yōu)化措施。推進(jìn)“9+46”（9大增效措施、46個(gè)雙優(yōu)化項目）項開(kāi)源節流降本增效項目，抓好雙優(yōu)化項目落實(shí)，全年累計增效2.5億元。堅持“優(yōu)勢指標保持領(lǐng)先，中等指標全力趕超，劣勢指標自我提升”的原則，抓好經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化。主要經(jīng)濟技術(shù)指標中，計劃執行率、原油綜合損失率位居煉化板塊第一位，有7項指標（計劃執行率、原油綜合損失率、原油加工損失率、石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率、新鮮水單耗、石油產(chǎn)品綜合商品收率、單位能量因數耗能）位居煉化板塊前六位。
與2015年相比，有6項指標得到提升。其中：石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率59.32%，比上年上升5.15個(gè)百分點(diǎn)；原油加工損失率0.29%，比上年下降0.01個(gè)百分點(diǎn)；原油綜合損失率0.3%，比上年下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；計劃執行率99.59%，比上年上升0.01個(gè)百分點(diǎn)；單位能量因數耗能7.59千克標油/噸·因數，比上年下降0.38千克標油/噸·因數；石油產(chǎn)品綜合商品收率95.05%，比上年上升0.01個(gè)百分點(diǎn)。
【工程建設】2016年，遼河石化正式啟動(dòng)催化裝置改造項目前期工作，處理能力將由80萬(wàn)噸/年升級到100萬(wàn)噸/年，解決二次加工不配套問(wèn)題。環(huán)烷基潤滑油高壓加氫項目通過(guò)可研審查。2#硫黃回收裝置一次開(kāi)汽成功。2#酸性水汽提裝置建設改造完成中間交接。15萬(wàn)噸/年汽油醚化施工、1#柴油加氫改質(zhì)裝置改造項目準備工作有序推進(jìn)。
全年完成11個(gè)建設項目，包括1.5萬(wàn)噸/年硫黃裝置、100噸/小時(shí)酸性水裝置、硫黃與酸性水系統配套工程、西區火炬聯(lián)網(wǎng)工程、研究院辦公樓改造收尾工程、廠(chǎng)區正門(mén)安全隱患治理工程、西區三級防控2個(gè)20000立方米事故水罐外圍管架抬高及消防道路收尾工程、原催化裂化裝置內的老汽油醚化和產(chǎn)品精制設施拆遷工程、鲅魚(yú)圈長(cháng)輸管線(xiàn)較大隱患治理收尾工程、15萬(wàn)噸/年汽油醚化裝置土建工程和物資采購部老庫區部分庫房拆除工程，完成總投資近2.05億元。
【科技創(chuàng )新】2016年，遼河石化召開(kāi)科技創(chuàng )新會(huì )議，確定了“十三五”期間科技工作“創(chuàng )新引領(lǐng)、科技對標、特色趕超”的總體思路。承擔7個(gè)股份公司級項目，10個(gè)地區公司級項目。其中“劣質(zhì)重油加工工業(yè)化成套技術(shù)開(kāi)發(fā)”和“遼河稠油優(yōu)化加工成套技術(shù)開(kāi)發(fā)與工業(yè)應用”項目于當年通過(guò)科技管理部年度評估。“霧封層專(zhuān)用瀝青及環(huán)保瀝青的技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用”項目完成了霧封層瀝青和環(huán)保瀝青的實(shí)驗室研究工作和工業(yè)化實(shí)驗，并實(shí)現了應用。開(kāi)展瀝青和潤滑油等新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)攻關(guān)研究工作。實(shí)現行標（A級）瀝青生產(chǎn)新突破，成功批量生產(chǎn)90#A級瀝青，并應用在京新、沈四高速公路等重點(diǎn)工程中。研發(fā)生產(chǎn)出防水卷材瀝青、汽車(chē)阻尼板瀝青、50#A級瀝青，制定發(fā)布了防水卷材瀝青企業(yè)標準。成立了瀝青銷(xiāo)售技術(shù)服務(wù)小組，拓展了新型瀝青市場(chǎng)。推進(jìn)新型改性水工瀝青、機場(chǎng)改性瀝青的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與應用，創(chuàng )效300余萬(wàn)元。完成環(huán)保油中試裝置試驗任務(wù)，生產(chǎn)出合格的高芳烴環(huán)保油。生產(chǎn)銷(xiāo)售中芳烴環(huán)保橡膠油、SBR1778E環(huán)保充油膠專(zhuān)用油1.5萬(wàn)噸，創(chuàng )效4600萬(wàn)元。積極推進(jìn)特色產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，制定環(huán)保油提質(zhì)與擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售總體方案。組織航空煤油新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，試生產(chǎn)出3#噴氣燃料。大比重噴氣燃料的研發(fā)取得新進(jìn)展。
遼河石化研究院分析室通過(guò)國家認可委的現場(chǎng)審查，取得國家實(shí)驗室認可資格，列入《國家認可實(shí)驗室名錄》，瀝青產(chǎn)品分析數據得到國際上同類(lèi)實(shí)驗室的認可。研究院新試驗廠(chǎng)房正式投入使用。組織20人的中試裝置開(kāi)工隊伍，相繼完成300千克/小時(shí)糠醛中試裝置、5千克/小時(shí)溶劑脫瀝青裝置、100毫升兩反串聯(lián)高壓加氫裝置的開(kāi)工任務(wù)，具備了焦化、加氫、溶脫等工藝的試驗能力，試驗裝置由過(guò)去8套增加到15套，均完成安裝調試，具備與公司工藝相配套的試驗能力，全年各試驗裝置安全平穩運行累計200余天。
【黨建與政研工作】2016年，遼河石化黨委以“七抓七促”為工作主線(xiàn)，大力弘揚“石油精神”和“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品文化理念，將企業(yè)文化建設和隊伍建設有機融合，隊伍活力得到進(jìn)一步提升。中共中國石油遼河石化公司第三次代表大會(huì )召開(kāi)，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀委領(lǐng)導集體。舉辦公司形勢任務(wù)專(zhuān)題報告會(huì )、毛豐美先進(jìn)事跡報告會(huì )和“慶祝建黨95周年，向黨代會(huì )獻禮”系列活動(dòng)。在盤(pán)錦市第九屆職業(yè)技能競賽中，公司取得團體第一名和鉗工個(gè)人項目第一名的優(yōu)異成績(jì)。持續開(kāi)展員工健康管理工程，嘗試推進(jìn)藍卡醫療模式進(jìn)公司。為員工生日送祝福，完善大病幫扶救助政策。組織開(kāi)展了游泳比賽、趣味運動(dòng)會(huì )等豐富多彩的文體活動(dòng)。做好扶貧幫困工作，兩級班子走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工275人（次）。加強綜治和維穩工作，開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，及時(shí)就地解決問(wèn)題和教育疏導相結合的維穩信訪(fǎng)原則。以創(chuàng )建平安單位為中心，突出政治穩定和治安穩定，為生產(chǎn)發(fā)展營(yíng)造穩定和諧的治安環(huán)境。遼河石化被授予遼寧省平安建設示范單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
做好集團公司級政研工作，深入調查研究、認真撰寫(xiě)課題報告。在中國石油第八屆黨建思想政治工作優(yōu)秀研究成果評比中，遼河石化上報的課題《企業(yè)自辦媒體的作用發(fā)揮研究》獲得二等獎，課題《新形勢下提高基層黨組織戰斗力問(wèn)題研究》《企業(yè)黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任對策研究》獲得三等獎，課題《深入推進(jìn)全面從嚴治黨研究》《新形勢下思想政治工作作用及規律研究》獲得優(yōu)秀獎。在2016年國企管理年會(huì )上，遼河石化申報的《與供給側結構性改革相適應的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系建設》獲得“2016年度全國國企管理創(chuàng )新成果一等獎”。（馬德君）
中國石油遼河石化公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
李京輝
黨委書(shū)記、副總經(jīng)理
劉德佳
副總經(jīng)理、黨委委員
屠規龍
閆鐵倫
余昌信
相養冬
總會(huì )計師、黨委委員
沈薇
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