遼河油田·華錦集團（2001年）
遼河石油勘探局
【概況】
圍繞“十五”計劃目標，以結構調整為主線(xiàn)，以壯大企業(yè)實(shí)力和提高職工生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，深化配套改革，推進(jìn)科技進(jìn)步，強化經(jīng)營(yíng)管理，各項工作取得了良好成績(jì)。鉆井完井691口，進(jìn)尺125.9萬(wàn)米；完成二維地震1295公里，三維地震769平方公里；井下作業(yè)30619口，實(shí)施各類(lèi)測井作業(yè)7253井次，常規錄井934口，儀器錄井169臺月；建筑施工隊伍完成產(chǎn)值7.67億元；完成機械加工產(chǎn)值2億元，同比增加2306萬(wàn)元；供電量27億千瓦時(shí)，自發(fā)電量4億千瓦時(shí)；供水量5349萬(wàn)立方米；通信裝機3718臺。全年實(shí)現總收入132.2億元，上繳稅費6.82億元。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入82.89億元，補貼收入6.2億元，營(yíng)業(yè)外收入3100萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本支出82.85億元，管理費用和財務(wù)費用1.91億元，營(yíng)業(yè)外支出4.08億元；上繳稅費5.17億元；超額完成了年初職代會(huì )確定的利潤指標。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位總收入同比增長(cháng)6.5%，多種經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入42.7億元，上繳稅金1.65億元，實(shí)現利潤0.56億元。外部市場(chǎng)全局共實(shí)現國內社會(huì )市場(chǎng)產(chǎn)值5.5億元，其中，基建系統共完成社會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量4.6億元，鉆探系統完成產(chǎn)值9136萬(wàn)元。國際市場(chǎng)完成合同總額4000萬(wàn)美元，實(shí)現收入1000萬(wàn)美元。職工收入增加，生活條件進(jìn)一步改善。在實(shí)現企業(yè)總體經(jīng)濟效益目標的基礎上，職工收入總量比上年增長(cháng)10%以上。按照住房商品化、分配貨幣化的原則，新建職工住宅6000套，共計50萬(wàn)平方米。為解決邊遠地區平房和住房未達標戶(hù)職工的困難，調整礦區布局，集資建房1397套，11.9萬(wàn)平方米。投資1.4億元，用于職工住房維修、老房電路改造、供暖供水管線(xiàn)維護、生活飲用水質(zhì)改善、礦區環(huán)境整治、幸福中學(xué)建設，進(jìn)一步改善了職工生活條件。
【服務(wù)油氣主業(yè)實(shí)現雙贏(yíng)】
深入開(kāi)展形式多樣的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，動(dòng)用主要裝備、人員和技術(shù)，增加科技含量，降低成本費用，提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和水平，在確保油田分公司油氣生產(chǎn)基本穩定的同時(shí)，實(shí)現年初制定的雙贏(yíng)目標。鉆探和修井作業(yè)系統推廣使用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，強化生產(chǎn)組織和管理，工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。在鉆井平均井深比上年增加145米的情況下，鉆機月速度達到2649米/臺，井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率99.7%。測井合格率100%，錄井合格率100%；修井作業(yè)交井一次合格率98.8%，優(yōu)質(zhì)井率90%；設計、施工質(zhì)量合格率100%，基建工程優(yōu)良率70%。在沈--撫輸油管線(xiàn)、冷一聯(lián)、洼一聯(lián)、油改煤等重點(diǎn)建設、改造項目中，基建系統優(yōu)化設計、施工方案，強化過(guò)程管理，嚴格落實(shí)責任制，保證了投資控制，按期、優(yōu)質(zhì)完成了施工任務(wù)。生產(chǎn)生活保障系統全面推行服務(wù)質(zhì)量標準，提高了工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
【外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展】
在穩固占領(lǐng)油田內部市場(chǎng)的同時(shí)，瞄準目標市場(chǎng)，廣泛搜集信息，落實(shí)政策機制，加強組織領(lǐng)導，注重發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)，充分調動(dòng)各方面的積極性，初步形成了以整體優(yōu)勢外闖市場(chǎng)的格局。在國內市場(chǎng)，以西氣東輸工程為主線(xiàn)，統一組織油建、筑路、設計、監理等單位參與招投標工作，共投標50項，中標29項，中標率58%，合同金額4.3億元。鉆探系統各單位先后進(jìn)入大慶、新疆、吉林、長(cháng)慶、冀東等油田市場(chǎng)和本溪、大連等地的施工及技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，承攬國內項目39項。在國外市場(chǎng)，積極參與集團公司對外工程承包項目，加強與各專(zhuān)業(yè)公司的合作，鉆探、基建戰線(xiàn)具有對外工程服務(wù)能力的11個(gè)單位，全面參與國際市場(chǎng)競爭，共有5部鉆機，1部修井機和4套地震采集、固井、測井、酸化等專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)入中東、北非、南美、東南亞、中亞6個(gè)地區施工作業(yè)。全局外部市場(chǎng)空間擴大、份額增加，共實(shí)現國內社會(huì )市場(chǎng)產(chǎn)值5.5億元。其中，基建系統共完成社會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量4.6億元，鉆探系統完成產(chǎn)值9136萬(wàn)元。
【企業(yè)改革取得顯著(zhù)進(jìn)展】2001年，堅持以結構調整為重點(diǎn)，著(zhù)力解決企業(yè)長(cháng)期形成的體制弊端和結構性矛盾。
一、按照適應市場(chǎng)、提高效益的原則，進(jìn)一步精干主業(yè)，分流富余能力。全局鉆井隊從75個(gè)調減為65個(gè)，作業(yè)隊從275個(gè)壓縮到220個(gè)，其中有20個(gè)作業(yè)隊轉產(chǎn)為撈油隊。
二、按照主輔分離的原則，新組建歡喜嶺、曙光、于樓三個(gè)地區公用事業(yè)處，全局物業(yè)系統區域化布局、專(zhuān)業(yè)化管理的格局已基本完成。
三、按照有進(jìn)有退的原則，對長(cháng)期處于嚴重虧損狀態(tài)的運輸公司撤銷(xiāo)單位編制，實(shí)行分散化經(jīng)營(yíng)，既實(shí)現了平穩過(guò)渡，也取得了良好的減虧效果。
四、按照優(yōu)勢互補、合理布局、有效利用資源的原則，對部分同類(lèi)型單位進(jìn)行整合。全局3個(gè)隔熱管生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合，4所職工醫院進(jìn)行了合并重組。對區域教學(xué)管理機構、個(gè)別規模較小的學(xué)校進(jìn)行了調整，撤銷(xiāo)了興隆堡儲運公司。
五、全局三項制度改革進(jìn)一步深化。
(一)在人事制度改革方面，健全完善干部聘任、績(jì)效考核、選拔培養、監督約束和交流機制。對新聘任的50多名處級干部全部實(shí)行任前公示，對筑路公司行政領(lǐng)導班子和機關(guān)部分處室領(lǐng)導干部進(jìn)行公開(kāi)招聘。
(二)在用工制度改革方面，重新開(kāi)展“五定”工作，采取效益或效率定員法，編制出14個(gè)系統、74個(gè)專(zhuān)業(yè)隊種的勞動(dòng)定員標準，對工作量不飽滿(mǎn)的崗位，實(shí)行撤崗、兼崗、并崗。嚴格控制職工增長(cháng)和用工總量，對新增的400多名職工，全部實(shí)行市場(chǎng)工資、短期合同的新型用工制度。積極創(chuàng )造條件，使1171名職工子女實(shí)現社會(huì )化就業(yè)。
(三)在分配制度改革方面，調整對二級單位的承包考核辦法，進(jìn)一步完善經(jīng)濟效益決定工資總量的分配機制，堅持按季度考核兌現。積極搞好微觀(guān)分配，主要生產(chǎn)單位搞活分配面達100%，最大浮動(dòng)額度已達到職工檔案工資的50%，較好地調動(dòng)了職工的積極性。
六、基本完成集體企業(yè)改制的工作目標。2001年，共審批廣源、興海等45個(gè)集體企業(yè)改制方案，其中完成38個(gè)企業(yè)改制工作。截止到2001年底，累計完成75個(gè)多種經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)改制工作，從業(yè)人員7719人，吸收職工投資1億多元，改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模占集體經(jīng)濟總量的71.4%，人員占職工總數的72.6%。同總額4000萬(wàn)美元，實(shí)現收入1000萬(wàn)美元。
【強化經(jīng)營(yíng)管理】
全年制訂出臺30多項內部法規，使企業(yè)的各項管理工作基本做到有章可循，促進(jìn)了企業(yè)決策行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的規范化，為推進(jìn)企業(yè)依法治理奠定了基礎。
進(jìn)一步健全完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統的管理制度，堵塞了管理漏洞。相繼制定《資金授權管理暫行辦法》、《物資招標(招商)采購管理辦法》、《基建市場(chǎng)管理實(shí)施細則》、《藥品集中招標采購辦法》、《多種經(jīng)營(yíng)項目投資管理辦法》、《內部市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于加強外包工程事前審計的規定》等十幾項規定，使管理更加規范。實(shí)行藥品集中招標采購，節約資金2600萬(wàn)元。“油改煤工程”設備招標節約資金300多萬(wàn)元，清理掛靠和不規范隊伍142個(gè)，撤銷(xiāo)銀行賬號40個(gè)。
堅持以財務(wù)資金管理為重點(diǎn)，建立完善監督約束機制，加強資金的集中管理，清理撤銷(xiāo)一批銀行賬戶(hù)，全面開(kāi)展對外投、外借和對外擔保的清查工作，糾正不規范行為，減少了資金風(fēng)險。加強投資管理和控制，規范投資決策和程序，加大項目前期工作的力度，強化對項目實(shí)施過(guò)程的審計監督，確保投資總量不超，杜絕了計劃外項目。高效、優(yōu)質(zhì)完成6個(gè)礦區的油改煤工程項目，降低礦區供暖成本。加強成本、費用管理，初步形成全員、全過(guò)程降成本、降費用的有效機制。將有關(guān)管理指標首次納入對二級單位承包考核范圍，推動(dòng)了管理增效工作的深入開(kāi)展。加強內部市場(chǎng)管理，與油田分公司聯(lián)手清理整頓內部市場(chǎng)，對主營(yíng)業(yè)務(wù)工作量實(shí)行區域定向服務(wù)，減少了工作量流失。
嚴格落實(shí)以崗位責任制為核心的各項規章制度，全面加強安全、環(huán)保、質(zhì)量、節能、計量等方面的工作，建立實(shí)施HSE管理體系，不斷完善ISO9000質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)ISO14000環(huán)境管理體系的認證工作。加強生產(chǎn)組織協(xié)調和現場(chǎng)管理，完善生產(chǎn)管理運行各項規章制度，合理配置施工力量，保證了生產(chǎn)組織工作的科學(xué)、有序，提高工作的時(shí)效率。
全局安全、環(huán)保、質(zhì)量工作全面達標。安全事故起數、死亡人數、經(jīng)濟損失都比上年大幅度下降。杜絕了重特大環(huán)境污染事故的發(fā)生，無(wú)污染作業(yè)、鉆井率均達98%以上。勘探局被評為集團公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)。
【技術(shù)創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力】
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )效能力明顯增強。全年取得重大科研成果35項，申請國家專(zhuān)利52項，科技創(chuàng )效8000多萬(wàn)元。側鉆水平井、熱采井套管補貼等技術(shù)居國內領(lǐng)先水平，多底井分支井、超稠油集輸等技術(shù)達到國際先進(jìn)水平。
全年共投入科技資金7093萬(wàn)元，重點(diǎn)圍繞物探、鉆井、測錄井和井下作業(yè)四個(gè)領(lǐng)域，廣泛開(kāi)展科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣，形成一批特色、創(chuàng )效技術(shù)，較好地發(fā)揮了科技在企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)支撐作用。
一、集中力量，突出重點(diǎn)，找準主攻方向，突破了一批關(guān)鍵技術(shù)難題，提高固井質(zhì)量技術(shù)，熱采井套管補貼技術(shù)，多底分支井鉆井技術(shù)，開(kāi)發(fā)地震技術(shù)等取得了重大突破。
二、加速推進(jìn)科研成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，對深井鉆井綜合配套技術(shù)，水平井、側鉆井及側鉆水平井技術(shù)，深層地震勘探技術(shù)，成像測井技術(shù)，深層壓裂技術(shù)等10項核心技術(shù)進(jìn)行整合配套并推廣應用。
三、瞄準市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢，形成了側鉆井、側鉆水平井技術(shù)，地化氣相色譜錄井技術(shù)，油氣水井帶壓作業(yè)技術(shù)等5項特色技術(shù)，以及長(cháng)輸管道、大型儲罐全自動(dòng)焊接和河流、道路定向穿越等5項基建施工技術(shù)，在外闖市場(chǎng)中發(fā)揮巨大的作用。全年運用特色技術(shù)獲得外部市場(chǎng)工作量6000多萬(wàn)元。
完善科技項目管理機制，重大科研攻關(guān)項目全部實(shí)施課題制、合同管理，落實(shí)責任制，一批項目取得重大進(jìn)展。
【多種經(jīng)營(yíng)】
集體企業(yè)改制后，初步建立了現代企業(yè)制度框架和運行機制，經(jīng)濟效益明顯提高。在改制企業(yè)中，通過(guò)抽樣統計表明，12個(gè)改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況呈良性發(fā)展趨勢，銷(xiāo)售收入同比平均增長(cháng)6.8%，利潤總額增長(cháng)31.1%。面向社會(huì )市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了有機熱載體爐、粉煤灰磚、輕型彩板等新項目，取得良好的經(jīng)濟效益。盤(pán)錦中興街改造、雙興路西住宅開(kāi)發(fā)項目已全面展開(kāi)。采取各種形式，妥善解決了一批小企業(yè)、小廠(chǎng)點(diǎn)、小商店等資不抵債、扭虧無(wú)望的問(wèn)題。以市場(chǎng)為導向，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構的調整優(yōu)化。將恒泰利公司與筑路公司管材廠(chǎng)進(jìn)行了重組。PVC型材、管材、門(mén)窗、外墻涂料、玻璃工藝品、導熱油等產(chǎn)品都形成了一定規模，市場(chǎng)占有率逐步擴大，其中高溫導熱油、PVC排水管材等四種產(chǎn)品獲得本年度遼寧省優(yōu)秀產(chǎn)品獎。“遼寧遼河油田恒泰利禹塑建材有限公司”成立。6月，原筑路公司通達塑料建材總廠(chǎng)在集體企業(yè)改制過(guò)程中，為擺脫困境，挽救企業(yè)，筑路公司決定引進(jìn)外部投資者。信息發(fā)布后，興隆臺工程技術(shù)處恒泰利建安總公司經(jīng)研究論證，決定對筑路通達塑料建材總廠(chǎng)投入524萬(wàn)元貨幣資金，占該廠(chǎng)總股份的52.4%。經(jīng)局主管領(lǐng)導和有關(guān)部室協(xié)調，雙方就人員、資產(chǎn)、土地等問(wèn)題進(jìn)行充分協(xié)商后達成共識并簽訂了協(xié)議。8月16日，經(jīng)改制重組的通達塑料建材總廠(chǎng)重新注冊登記，組建為“遼寧遼河油田恒泰利禹塑建材有限公司”。同日召開(kāi)成立大會(huì )。
【領(lǐng)導班子和職工隊伍建設】
以思想政治建設和作風(fēng)建設為重點(diǎn)，組織各級領(lǐng)導班子和黨員干部深入學(xué)習江澤民總書(shū)記“七一”重要講話(huà)和黨的十五屆六中全會(huì )《決定》，加深對“三個(gè)代表”重要思想科學(xué)內涵的理解，提高了領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)，加強和改進(jìn)了作風(fēng)建設。按照集團公司黨組的部署，局領(lǐng)導班子及成員集中開(kāi)展“三講”學(xué)習教育活動(dòng)，認真抓好“三講”整改方案的落實(shí)。舉辦5期處級干部“三講”學(xué)習教育培訓班。在全局黨員干部中深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，大力開(kāi)展效能監察。全年共立案查處違紀違法案件54件，結案54件。處分黨員、干部54人，其中移送司法機關(guān)1人。共挽回經(jīng)濟損失191.16萬(wàn)元。加大對失職案件的查處力度，全年共立案查處失職類(lèi)案件30件，挽回經(jīng)濟損失190多萬(wàn)元。
在重點(diǎn)抓好領(lǐng)導班子思想政治建設和作風(fēng)建設的同時(shí)，積極穩妥地推進(jìn)干部人事制度改革。局黨委和勘探局先后制定出臺涉及干部選拔任用、產(chǎn)權代表管理、后備干部和科級干部隊伍建設等一系列干部管理制度。實(shí)行領(lǐng)導干部任前公示、公開(kāi)招聘、競爭上崗和試用期制。全年共調整充實(shí)了34個(gè)二級單位、25個(gè)局機關(guān)部室及直屬單位的領(lǐng)導班子，為30個(gè)二級單位配備了35名正、副總工程師和6名總會(huì )計師，進(jìn)一步改善了領(lǐng)導班子結構，推進(jìn)了干部隊伍年輕化進(jìn)程。
全局廣泛開(kāi)展以“轉觀(guān)念、提素質(zhì)、抓改革、促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育，引導廣大職工認清形勢，正視困難，堅定信心，牢固樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念、效益觀(guān)念，增強危機感、緊迫感和責任感。做到眼睛向內，苦練內功，正視矛盾，迎難而上，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了良好的思想基礎。
把思想政治工作與企業(yè)管理融為一體，在改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節中，增強思想政治工作的實(shí)效性。從“講政治、保穩定、促發(fā)展”的高度，抓住熱點(diǎn)、矛盾問(wèn)題，做好改革過(guò)程中深入細致的思想政治工作，以及職工群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和矛盾糾紛調解處理工作，同時(shí)盡最大努力為職工辦實(shí)事、辦好事，保持了隊伍基本穩定。
為適應企業(yè)走向市場(chǎng)的迫切需要，針對近兩年勘探局大規模減員帶來(lái)的隊伍結構變化，全局各級黨政工團組織協(xié)調配合，大力提升職工隊伍素質(zhì)。年初，局黨委和勘探局表彰47名勞動(dòng)模范和43個(gè)基層先進(jìn)集體；5月，作出向全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者楊建新學(xué)習的決定；9月，表彰、獎勵25名局級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和92名局級優(yōu)秀人才。通過(guò)表彰先進(jìn)，弘揚正氣，較好地發(fā)揮了先進(jìn)模范人物的示范導向作用。下半年，局黨委和勘探局組織主營(yíng)業(yè)務(wù)隊伍技術(shù)素質(zhì)狀況大調查，召開(kāi)“加強職工培訓，提升隊伍素質(zhì)”經(jīng)驗交流會(huì )，舉辦全局第六屆職工技術(shù)比賽。通過(guò)不同方式、方法強化職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，全年共培訓6.1萬(wàn)人次，其中舉辦財務(wù)管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓班50期，培訓干部8300人次。
中國石油遼河油田分公司
【概況】
遼河油田分公司深入貫徹中共十五屆五中、六中全會(huì )精神，認真落實(shí)集團公司、股份公司工作會(huì )議的部署，緊密?chē)@“十大工作目標”，廣泛開(kāi)展“創(chuàng )新管理年”活動(dòng)，認真實(shí)施“三個(gè)五工程”，大打勘探開(kāi)發(fā)管理進(jìn)攻仗，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各項工作均取得可喜成果，全面完成或超額完成了股份公司下達的各項業(yè)績(jì)考核指標。
全年完成二維地震采集759公里，三維地震采集741平方公里。完成各類(lèi)探井63口，進(jìn)尺18萬(wàn)米。完成新老井試油128口224層。探明石油地質(zhì)儲量5801萬(wàn)噸，可采儲量1109.9萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的105.5%和100.9%；探明天然氣地質(zhì)儲量10.39億立方米，可采儲量6.63億立方米，分別完成年度計劃的103.9%和102%；控制石油地質(zhì)儲量4798萬(wàn)噸，完成年度計劃的106.6%；預測石油地質(zhì)儲量5252萬(wàn)噸，完成年度計劃的210%。
全年投產(chǎn)新井703口，年產(chǎn)油123.3萬(wàn)噸；對老井采取各類(lèi)措施6769井次，年增油327萬(wàn)噸；投轉注水井120口；完成油田注水2748萬(wàn)立方米，注水油田年注采比0.84；熱采稠油注汽1514萬(wàn)噸，年油汽比0.5。
全年生產(chǎn)原油1385萬(wàn)噸，超產(chǎn)10萬(wàn)噸；實(shí)現原油配置商品量1260.35萬(wàn)噸，超計劃指標9.1萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣11.77億立方米，超產(chǎn)1.3億立方米；外供5.5億立方米，超供0.5億立方米；油田自然遞減率31.97%，綜合遞減率9.22%，分別比上年下降0.63和1.19個(gè)百分點(diǎn)，綜合含水上升率1.3%，與上年持平。
在下半年國際油價(jià)持續走低的情況下，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入160億元，實(shí)現利潤總額50.19億元，投資和油氣單位操作成本控制在計劃指標之內。
【新區勘探和老區滾動(dòng)勘探取得新成果】
認真落實(shí)股份公司勘探工作會(huì )議精神，在老區勘探程度高、新區勘探目標復雜的形勢下，大打勘探進(jìn)攻仗，通過(guò)加強前期研究、優(yōu)選勘探目標，深入開(kāi)展三維資料精細處理解釋、儲層預測追蹤及“三老”資料復查，優(yōu)化井位部署，精心組織實(shí)施，新區勘探和滾動(dòng)勘探均取得可喜成果。
全年新區勘探上報探明石油地質(zhì)儲量3277萬(wàn)噸，可采儲量610萬(wàn)噸；完成控制石油地質(zhì)儲量4798萬(wàn)噸，預測石油地質(zhì)儲量5252萬(wàn)噸。主要取得五個(gè)方面成果：
(一)東部凹陷歐上報探明石油地質(zhì)儲量424萬(wàn)噸，探明石油地質(zhì)儲量430萬(wàn)噸。
(二)海上勘探探明石油地質(zhì)儲量599萬(wàn)噸，預測石油地質(zhì)儲量2825萬(wàn)噸。
(三)西部凹陷東部陡坡帶控制石油地質(zhì)儲量685萬(wàn)噸，預測石油資源量1000萬(wàn)噸。
(四)高升斜坡帶控制石油地質(zhì)儲量300萬(wàn)噸。
(五)曙一區興隆臺油層超稠油熱采出油，實(shí)現控制儲量升為探明儲量2254萬(wàn)噸。
滾動(dòng)勘探上報探明石油地質(zhì)儲量2524萬(wàn)噸，可采儲量499.4萬(wàn)噸，探明天然氣地質(zhì)儲量10.39億立方米，可采儲量6.63億立方米。老區新塊勘探取得突破性進(jìn)展，老區新層勘探有新發(fā)現，老區擴邊勘探取得新進(jìn)展。通過(guò)超前研究、優(yōu)化部署、精心實(shí)施，有一批井取得良好效果。滾動(dòng)深井和開(kāi)發(fā)控制井試油試采成果顯著(zhù)，有效地緩解了產(chǎn)能建設不足的矛盾。
【產(chǎn)能建設達到預期效果】
針對產(chǎn)能建設目標復雜，新區稀油油藏埋藏深、低滲透、特殊巖性比例大的特點(diǎn)和老區剩余油高度分散、調整難度大的現狀，堅持“超前研究、精心部署、優(yōu)化實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調整”的原則，在總結以往經(jīng)驗教訓的基礎上，及時(shí)制定產(chǎn)能建設管理辦法，明確方案實(shí)施程序和鉆井運行順序，對新區新塊先實(shí)施控制井，確保鉆井成功率和產(chǎn)能建設到位率；對特殊巖性油藏和深層低滲透砂巖油藏實(shí)行全過(guò)程管理，發(fā)現變化及時(shí)調整。全年安排鉆開(kāi)發(fā)井和開(kāi)發(fā)控制井730口，建產(chǎn)能170.3萬(wàn)噸，配產(chǎn)110萬(wàn)噸。由于投資缺口大，通過(guò)多次優(yōu)化調整，實(shí)際鉆井672口，進(jìn)尺124.77萬(wàn)米，建產(chǎn)能137萬(wàn)噸。共投產(chǎn)新井652口，年產(chǎn)油122.49萬(wàn)噸。雖然少鉆新井58口，少建產(chǎn)能33.3萬(wàn)噸，仍超額完成了當年新井配產(chǎn)。全年安排鉆氣井20口，由于天然氣后備資源不足，實(shí)際鉆井11口，建成天然氣年產(chǎn)能力1億立方米，在產(chǎn)能建設缺口0.65億立方米的情況下，通過(guò)老區挖潛等措施，超額完成天然氣生產(chǎn)任務(wù)。
【油田穩產(chǎn)基礎有所改善】
在認真分析注水開(kāi)發(fā)油田存在問(wèn)題的基礎上，召開(kāi)注水開(kāi)發(fā)工作會(huì )議，總結分析經(jīng)驗教訓，及時(shí)調整注水工作部署。全年投轉注水井120口，日增注水7750立方米；老井復注40口，日增注水量4724立方米；新增分注井174口，有效地改善了水驅效果。針對熱采稠油進(jìn)入高輪次吞吐階段出現的矛盾和問(wèn)題，在深入研究剩余油分布規律的基礎上，通過(guò)增加大修側鉆井和局部加密井，進(jìn)一步完善井網(wǎng)，提高油層平面動(dòng)用程度。通過(guò)實(shí)施分注選注，優(yōu)化注汽參數，提高注汽質(zhì)量，提高了油層縱向動(dòng)用程度，延緩了稠油遞減，熱采稠油年油汽比與上年持平。
強化綜合治理，三級綜合治理區塊基本達到治理目標，其中18個(gè)分公司級綜合治理區塊實(shí)施各類(lèi)措施2368井次，年底日產(chǎn)液水平比治理目標低5715噸，日產(chǎn)油水平與治理目標持平，綜合含水降低1.74個(gè)百分點(diǎn)；熱采稠油區塊階段油汽比0.51，比治理目標0.5高0.01。
【企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高】
加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎設施投入，規范基本建設管理，沈--撫管線(xiàn)更新改造工程一次投產(chǎn)成功。投資1.44億元新建冷家油田集輸系統，投資3200萬(wàn)元實(shí)施超稠油集輸工程，投資5000萬(wàn)元更換隔熱管。開(kāi)展第二次崗位責任制大檢查，綜合考評總分數比上年提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，及時(shí)消除事故隱患，保證冬季安全生產(chǎn)，促進(jìn)基層基礎工作水平的提高。加強原油特別是超稠油外銷(xiāo)組織，保證了生產(chǎn)的連續、穩定運行。加強對外協(xié)調，錦州采油廠(chǎng)周邊盜用電治理取得初步成效，日用電量下降15萬(wàn)千瓦時(shí)。按照集團公司、股份公司統一要求，認真做好關(guān)聯(lián)交易和市場(chǎng)開(kāi)放工作，基本實(shí)現了市場(chǎng)開(kāi)放50%的工作要求。
【企業(yè)內部改革繼續深化】
繼續深化干部人事制度改革，實(shí)行業(yè)績(jì)考核，與200余名處級領(lǐng)導干部和1000余名科級干部簽訂業(yè)績(jì)合同。認真實(shí)施勞動(dòng)組織改革和勞動(dòng)組織結構調整，完成石化總廠(chǎng)2800名員工的歸并和特種油開(kāi)發(fā)公司、淺海勘探開(kāi)發(fā)公司兩個(gè)公司近600名員工的劃轉工作。挖掘人力資源潛力，全年實(shí)現勞動(dòng)力挖潛1600人。健全完善新的薪酬分配機制，建立單位薪酬總量隨效益指標完成情況浮動(dòng)的激勵機制，實(shí)現了業(yè)績(jì)獎勵隨業(yè)績(jì)指標同步增長(cháng)。調整完善油田分公司機關(guān)管理職能和機構設置，先后成立物資、鉆井、基建、資產(chǎn)管理中心，成立市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)交易管理辦公室，設立法律事務(wù)處，增強油田分公司機關(guān)的協(xié)調、管理和監控能力。
華錦化工（集團）有限責任公司
【概況】
堅定搞好企業(yè)的信心，強化管理、降低成本、調整結構、開(kāi)拓市場(chǎng)，克服市場(chǎng)變化、原料不足、資金緊張等困難，經(jīng)營(yíng)運行開(kāi)始走出低谷，完成了“十五”期間振興集團的第一步任務(wù)。全年實(shí)現企業(yè)總產(chǎn)值28.38億元，銷(xiāo)售收入31.99億元，綜合效益1.82億元，實(shí)現增加值5.57億元，實(shí)現利稅2.08億元，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率100.5%，資產(chǎn)負債率降低2個(gè)百分點(diǎn)，完成改造投資2.06億元，重大事故為零。
【生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量同步提高】
各生產(chǎn)單位樹(shù)立“管生產(chǎn)就要管制造成本”的新思想，努力在降低車(chē)間成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量上尋找效益增長(cháng)點(diǎn)，強化工藝消耗管理和現場(chǎng)物料管理，不斷解決制約裝置長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷運行的“瓶頸”問(wèn)題。集團所屬企業(yè)的生產(chǎn)裝置運行平穩，生產(chǎn)周期長(cháng)，負荷滿(mǎn)，沒(méi)有發(fā)生重大事故，為集團集中精力解決其他問(wèn)題奠定了基礎。集團控制的17項消耗指標中有8項低于上年，有4項與上年持平。16種產(chǎn)品的質(zhì)量綜合合格率為98.4%，比上年提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。上級抽檢合格率100%，用戶(hù)意見(jiàn)處理率100%。裝置有效運轉率平均為92.57%，比上年略有增加。乙烯公司、錦天化和熱電廠(chǎng)三大裝置的兩年一次的大修和改造任務(wù)按期、安全、保質(zhì)完成。遼河化肥廠(chǎng)和錦西化肥廠(chǎng)的合成氨綜合能耗繼續下降。遼河化肥廠(chǎng)在一季度天然氣嚴重不足、外供蒸汽多次中斷的情況下，實(shí)現合成氨、尿素生產(chǎn)的有效運轉361.86天和356.28天，提前6天完成全年產(chǎn)量計劃。錦西化肥廠(chǎng)全年生產(chǎn)尿素57.13萬(wàn)噸，實(shí)現綜合效益15938萬(wàn)元。乙烯公司面對原料收率低、價(jià)格高、供量不保等困難，外找原料，內抓6爐運行和乙烯下游產(chǎn)品的增產(chǎn)改造，全年生產(chǎn)聚烯烴26.33萬(wàn)噸，聚丙烯、苯乙烯分別提前16天和9天完成年度產(chǎn)量計劃。精細公司順酐廠(chǎng)原料苯法改造順利成功，年產(chǎn)能力達到1.2萬(wàn)噸，從根本上改變了原料成本高受制于人的局面，產(chǎn)品成本同比降低1125元/噸。塑料公司的門(mén)窗產(chǎn)量再創(chuàng )新高，達到18.5萬(wàn)平方米。原動(dòng)力公司在中外合資人員分離，思想不穩定的情況下保持了較好的生產(chǎn)水平。
【七項調整改造全面完成】
在資金十分緊張的情況下，投資2.06萬(wàn)元，選擇投資省、見(jiàn)效快、技術(shù)可靠、內部關(guān)聯(lián)性強的7個(gè)改造項目，作為扭轉困難局面的關(guān)鍵措施，克服資金不到位、工期緊張、工序復雜和酷暑嚴寒等困難，以20萬(wàn)噸復合肥生產(chǎn)裝置擴產(chǎn)改造完成為標志，7個(gè)改造項目年內全部完成，形成新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，為以后調整產(chǎn)品、原料結構，增加經(jīng)濟效益打下了堅實(shí)的基礎。
錦天化的合成預轉化改造工程順利完成，增產(chǎn)合成氨5%，年增效益500萬(wàn)元。精細公司投資480萬(wàn)元，僅用兩個(gè)月時(shí)間完成順酐原料苯法改造工程，徹底解決了缺乏原料的問(wèn)題，使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。遼通公司完成8萬(wàn)噸芳烴抽提改造，對乙烯公司的副產(chǎn)品進(jìn)行深加工，其產(chǎn)品又是順酐廠(chǎng)的原料，實(shí)現了內部資源的優(yōu)化配置。乙烯公司完成6爐運行改造，保持高產(chǎn)水平。丁二烯及PBL工程分別于10月和11月竣工，該項目建成投產(chǎn)，解決了ABS的原料PBL依賴(lài)進(jìn)口的問(wèn)題，大幅度地降低了產(chǎn)品成本。投資1700萬(wàn)元的復合肥廠(chǎng)改擴建項目，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
遼河化肥合成氨自熱轉化爐改造、20萬(wàn)噸ABS和20萬(wàn)噸乙烯合資擴產(chǎn)、錦天化3萬(wàn)噸聯(lián)醇、3萬(wàn)噸三聚氰胺等項目的前期工作得到積極推進(jìn)。
【科研開(kāi)發(fā)取得突破性進(jìn)展】
年內，PTMEG中試獲得成功，年產(chǎn)200噸的中試裝置轉入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)兩年多的設計、修改、調試以及工藝改進(jìn)，該裝置于年前產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并轉入正常生產(chǎn)，產(chǎn)品已供給下游廠(chǎng)家使用，正在為擴大生產(chǎn)做準備。
一批科研課題取得了成功或階段性成果。順酐酯化、加氫催化劑已完成小試，并通過(guò)專(zhuān)家鑒定委員會(huì )審查評議，已向國家申請公開(kāi)專(zhuān)利。與山東農科院聯(lián)合開(kāi)發(fā)的高效活性生物有機肥，經(jīng)多地點(diǎn)、多作物的田間試驗，具有降低肥料使用量、提高肥料利用率、增加產(chǎn)量等功效，得到試驗農民的認可，顯示了較好的市場(chǎng)前景；無(wú)規共聚丙烯課題取得新進(jìn)展；聚丙烯信號電纜、阻燃級ABS專(zhuān)用料的研制工作已經(jīng)完成，作為技術(shù)儲備，待條件成熟時(shí)投入生產(chǎn)；完成催化劑702-1型氯甲烷課題，產(chǎn)品成功用于浙江巨化氟化學(xué)公司生產(chǎn)中；預轉化催化劑試產(chǎn)成功，在錦天化應用效果良好；節能型一段催化劑試產(chǎn)成功，已經(jīng)應用于山西化肥廠(chǎng)生產(chǎn)中，并出口美國；塑料公司改進(jìn)型材配方，年可節約成本200萬(wàn)元。以上科研成果大部分擁有自主知識產(chǎn)權，提高了集團的核心競爭力，提高了全體職工尤其是科研人員科技興企的信心，增加了集團的發(fā)展后勁。
【招商引資對外貿易】
遼河熱電合資項目經(jīng)歷兩年多的工作，于年底掛牌運營(yíng)。中外雙方各占50%股份，引進(jìn)外資3000萬(wàn)美元。開(kāi)辟出一條以存量吸增量，盤(pán)活存量、擴大增量的企業(yè)發(fā)展新路。精細公司催化劑廠(chǎng)與德國南方公司的合資談判已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
對外貿易有很大進(jìn)步。全年共出口尿素11.5萬(wàn)噸，催化劑254噸，聚丙烯50噸，產(chǎn)品遠銷(xiāo)到美國和東南亞10個(gè)國家。全年共進(jìn)口化學(xué)品4700噸，設備、備件及儀器20臺套，實(shí)現出口創(chuàng )匯1378萬(wàn)美元，進(jìn)出口總額2300萬(wàn)美元，其中進(jìn)口額922萬(wàn)美元。集團的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始融入國際市場(chǎng)。
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