商業(yè)貿易（2001年）
商業(yè)物質(zhì)
【概況】
供銷(xiāo)
【概況】
全市供銷(xiāo)系統圍繞“46112”奮斗目標，引導和帶領(lǐng)全系統廣大干部職工強化市場(chǎng)觀(guān)念和效益觀(guān)念，解放思想，深化改革，加快發(fā)展，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，積極探索合作經(jīng)濟的多種實(shí)現形式，較好地完成了各項工作任務(wù)。全市供銷(xiāo)社系統共實(shí)現商品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額4.96億元，比年初計劃4億元增加0.96億元，比上年增加27.2%；實(shí)現利稅600萬(wàn)元，與上年持平；全系統共新建和規范各類(lèi)農村經(jīng)濟服務(wù)組織131個(gè)，超出計劃31個(gè)。
【企業(yè)改革】
全市各級供銷(xiāo)社不斷深化改革，創(chuàng )新體制，轉換機制，調整經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷(xiāo)方式，搞活經(jīng)營(yíng)，挖掘內部潛力，形成自我加壓，多方重視，層層關(guān)注的氛圍。以經(jīng)濟效益為中心，以社企職能分開(kāi)、建立出資人制度為突破口，把創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，強化社有資產(chǎn)管理，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，完善規章制度作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)權制度改革進(jìn)一步完善，產(chǎn)權更加清晰，責權更加明確，使社有企業(yè)初步形成自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，逐步走上健康發(fā)展的道路。新組建的盤(pán)錦市舊貨物資交易市場(chǎng)采用全新管理理念和經(jīng)營(yíng)方式，初步實(shí)現了投資主體多元化。盤(pán)錦供銷(xiāo)大廈堅持抓改造，促發(fā)展，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力，進(jìn)一步壯大企業(yè)實(shí)力，增強發(fā)展后勸。全市供銷(xiāo)社系統把安置下崗職工列入了重要議事日程，在問(wèn)題多、難度大的情況下，能夠利用各種政策，尋求多方支持，千方百計安置職工，僅盤(pán)山縣社直屬企業(yè)就有800人履行退出再就業(yè)中心手續，享受失業(yè)保險待遇。
【為農服務(wù)】
在為農服務(wù)方面，供銷(xiāo)社企業(yè)仍然發(fā)揮著(zhù)主力軍的作用。2001年，全市供銷(xiāo)社系統供應化肥67098標噸，農藥855噸，滿(mǎn)足了農業(yè)生產(chǎn)的需要，占領(lǐng)了農資市場(chǎng)的應有份額。果品市場(chǎng)交易總量達25000噸。
【農村經(jīng)濟服務(wù)組織建設】
市供銷(xiāo)社組成專(zhuān)題調研組，有針對性地開(kāi)展調研，在調研的基礎上廣泛征求兩縣政府領(lǐng)導、系統職工和農民的意見(jiàn)后，制定切實(shí)可行的基層工作安排意見(jiàn)，對全系統基層工作提出指導性意見(jiàn)。
2001年，全系統共新建和規范各類(lèi)農村經(jīng)濟服務(wù)組織131個(gè)，其中專(zhuān)業(yè)合作社30個(gè)，村級綜合服務(wù)站67個(gè)，莊稼醫院28個(gè)，大院市場(chǎng)6個(gè)。大洼縣政府下發(fā)“建立村級綜合服務(wù)站意見(jiàn)”，支持縣社的工作，新建39個(gè)村級綜合服務(wù)站。大洼縣榮興供銷(xiāo)社有雁溝村級綜合服務(wù)站進(jìn)入全國100強村級綜合服務(wù)站的行列。打破以往的農用物資專(zhuān)業(yè)合作社的單一格局，廣泛吸納種養大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)入社。在村級綜合服務(wù)站的建設中以能夠切實(shí)幫助農民解決買(mǎi)難賣(mài)難問(wèn)題、實(shí)現社農同興共富為第一標準。通過(guò)創(chuàng )辦農村經(jīng)濟服務(wù)組織，開(kāi)辟了農村市場(chǎng)，使供銷(xiāo)社同農民建立了更加穩固的購銷(xiāo)關(guān)系，為更好地占領(lǐng)和拓展農村市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率創(chuàng )造了有利條件。
【整治經(jīng)營(yíng)環(huán)境】
全市供銷(xiāo)社系統積極配合市社形象工程的開(kāi)展，整治經(jīng)營(yíng)環(huán)境，改善服務(wù)設施，努力提高社會(huì )影響力和市場(chǎng)占有率。市果品市場(chǎng)拆掉院中的舊辦公樓，增加經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地2000多平方米，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)布局更加合理；積極整治市鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，免費為業(yè)戶(hù)制作廣告牌，受到業(yè)戶(hù)的好評；盤(pán)錦供銷(xiāo)大廈結合增強防火設施，投資1000萬(wàn)元對整個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行裝修改造，經(jīng)濟效益大幅提高。高家、新興、榆樹(shù)、唐家、王家等基層供銷(xiāo)社都結合小城鎮建設進(jìn)行改建，壯大了經(jīng)濟實(shí)力，擴大了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高了經(jīng)濟效益。部分基層社通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、招商引資等措施對舊的營(yíng)業(yè)室進(jìn)行改造、擴建或功能調整，市場(chǎng)競爭能力有所增強，重新煥發(fā)出活力。
【加強隊伍建設】
2001年，市、縣社直屬企業(yè)招聘數十名大學(xué)生充實(shí)企業(yè)員工隊伍，使企業(yè)隊伍年齡結構不合理、知識水平偏低的狀況得以改善，為企業(yè)增添了活力。全市供銷(xiāo)社企業(yè)在積極引進(jìn)人才、培養人才的同時(shí)，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設，堅持能者上、庸者下的原則，選賢任能，使企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍的整體素質(zhì)有較大的提高。
【收購】
2000年度，盤(pán)錦市糧食生產(chǎn)獲得豐收，社會(huì )糧食總產(chǎn)量7.8億公斤，糧食商品量4.5億公斤。各級糧食部門(mén)從保護農民利益、鞏固農業(yè)基礎地位的大局出發(fā)，認真執行國務(wù)院文件和省政府制定的糧食收購政策，努力克服糧食庫存嚴重超儲等困難，千方百計擴大倉儲能力，堅持按保護價(jià)敞開(kāi)收購農民余糧。從2000年10月至2001年9月，全市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)共收購入庫糧食3.25億公斤。其中水稻3.15億公斤，玉米0.1億公斤，收購量占全市糧食商品量的72%。
【銷(xiāo)售】
糧食銷(xiāo)售成效明顯。由于受糧食供求關(guān)系及國家政策多種因素的影響，糧食市場(chǎng)發(fā)生很大變化。各級糧食部門(mén)和國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)緊緊抓住上半年市場(chǎng)糧價(jià)略有上揚的有力時(shí)機，統籌運作，規模經(jīng)營(yíng)，順價(jià)銷(xiāo)售。從2000年10月至2001年9月，全市共銷(xiāo)售政策性糧食3.15億公斤，占收購量的97%，盈利2598萬(wàn)元。在糧食銷(xiāo)售工作中，經(jīng)營(yíng)方式、順價(jià)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)效益略好于上年。
【改革】
減員分流取得新進(jìn)展。各級糧食部門(mén)和國有糧食企業(yè)及時(shí)抓住中央在我省開(kāi)展社保“并軌”試點(diǎn)工作的有利時(shí)機，統一認識，集中力量，加大力度，積極開(kāi)展企業(yè)減員分流工作。在市財政、勞動(dòng)等部門(mén)的大力支持和配合下，總體進(jìn)展順利，效果良好。1998年末，全市糧食系統職工11328人(其中離退休1828人)，到2001年底，三年共分流職工5515人，占在崗職工的58%，其中內養606人，買(mǎi)斷工齡1449人，“并軌”2327人，進(jìn)入再就業(yè)中心307人，在崗職工僅剩3985人。通過(guò)開(kāi)展減員分流工作，使全系統人員包袱有所減輕。
【控虧】
控虧工作取得一定成果。各級糧食部門(mén)和企業(yè)高度重視糧食控虧工作，始終把它貫穿于整個(gè)糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，并作為一條主線(xiàn)抓緊抓好，在市財政、農發(fā)行等部門(mén)的配合下，采取一系列有效控制虧損措施，當年控虧工作取得一定成效。2001年，全地區補后虧損2906萬(wàn)元。其中，全市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)補后虧損2673萬(wàn)元，按有關(guān)政策和可比口徑，剔除不可比因素，全系統盈利407萬(wàn)元，與上年持平。
【清查庫存】
糧食清倉查庫任務(wù)圓滿(mǎn)完成。全市各級糧食部門(mén)認真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳〔2001〕7號文件精神，5月，在全市范圍內進(jìn)行糧食清倉查庫工作。全市共清查37個(gè)單位，其中國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)31個(gè)，糧食統計賬面數量486981噸，實(shí)際庫存479099噸，差7882噸，差率為-1.62%，明顯低于國家規定的差率要求。糧食的品種、性質(zhì)、質(zhì)量、儲存年限等在清理中未發(fā)現問(wèn)題。
專(zhuān)賣(mài)
【煙草專(zhuān)賣(mài)】
一、概況。2001年，以整頓與規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序為基礎，堅持“專(zhuān)銷(xiāo)結合，訪(fǎng)銷(xiāo)配送”為一體的經(jīng)營(yíng)策略。認真學(xué)習“三個(gè)代表”的重要思想，集中開(kāi)展“三個(gè)想一想”為主題的黨性、黨風(fēng)、黨紀教育活動(dòng)。
二、卷煙銷(xiāo)售。盤(pán)錦市煙草專(zhuān)賣(mài)局在全體干部職工的共同努力下，大力開(kāi)展“專(zhuān)銷(xiāo)結合，訪(fǎng)銷(xiāo)配送”經(jīng)營(yíng)，全地區共完成卷煙銷(xiāo)售31900箱，比上年增加0.8%；商品銷(xiāo)售額實(shí)現25133萬(wàn)元，比上年增加143%；實(shí)現利潤1240萬(wàn)元，利稅1505萬(wàn)元。
三、規范市場(chǎng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)。盤(pán)錦煙草專(zhuān)賣(mài)局認真貫徹執行“五不準”的規定，做到全市統一價(jià)格，不跨區銷(xiāo)售卷煙，不賣(mài)大份，不擅自超計劃購進(jìn)省外卷煙。堅持“誰(shuí)違反，誰(shuí)負責”的原則，從事業(yè)務(wù)的領(lǐng)導經(jīng)常進(jìn)行卷煙市場(chǎng)的調查，掌握行情，按照消費需求，合理安排投放卷煙。根據省公司的“創(chuàng )名牌，搶市場(chǎng)，增效益”的指導思想，積極開(kāi)展銷(xiāo)售“人民大會(huì )堂”牌香煙的活動(dòng)，為創(chuàng )省內名牌貢獻力量。
四、成立“訪(fǎng)配”中心。針對盤(pán)錦煙草流通環(huán)節薄弱的情況，成立“網(wǎng)點(diǎn)辦公室”，注重卷煙流通環(huán)節的規范化工作。充分利用現有的網(wǎng)點(diǎn)千方百計賣(mài)省內煙。用10天時(shí)間，在市區建立三個(gè)卷煙配送中心，實(shí)行“專(zhuān)銷(xiāo)結合，訪(fǎng)銷(xiāo)配送”的經(jīng)營(yíng)策略。遵照國家局、省局文件精神，撤銷(xiāo)大洼、盤(pán)山煙草局(公司)，其人、財、物上劃市局公司統一管理，成立大洼、盤(pán)山卷煙配送中心。
五、加大專(zhuān)賣(mài)管理力度。組織成立整頓規范市場(chǎng)領(lǐng)導小組，圍繞專(zhuān)賣(mài)管理工作，提出整頓規范具體措施，實(shí)行量化管理，目標上墻，按季抽查，年終總查。增加專(zhuān)賣(mài)人力、物力，主動(dòng)與技術(shù)監督局、工商局、公安、海關(guān)等部門(mén)聯(lián)合嚴厲打擊販假、售假活動(dòng)，守住有運輸能力、搞“地下”批發(fā)的重點(diǎn)戶(hù)，端掉“黑窩點(diǎn)”，重點(diǎn)解決無(wú)證經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)。在《煙草專(zhuān)賣(mài)法》頒布10周年期間，采用出動(dòng)宣傳車(chē)，發(fā)放宣傳單等方式宣傳《煙草專(zhuān)賣(mài)法》。舉辦兩期稽查人員執法培訓班，增強依法辦案的法律意識。
【食鹽專(zhuān)營(yíng)】
一、市鹽業(yè)公司繼續圍繞提高碘鹽供應率的工作中心，落實(shí)“五統兩定”和“三證”管理規定，開(kāi)展購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，鞏固專(zhuān)營(yíng)成果。完成了省“食鹽專(zhuān)營(yíng)任務(wù)書(shū)”所下達的各項經(jīng)濟指標。全年供應碘鹽4200噸，食鹽計劃完成率100%；食用碘鹽包裝量3500噸，包裝計劃完成率100%；食鹽質(zhì)量經(jīng)省、市有關(guān)部門(mén)季度、月檢測合格率達95%以上；按時(shí)足額上繳國家碘鹽基金，基金上繳計劃完成率100%。
二、繼續開(kāi)展“碘鹽”宣傳活動(dòng)。在5月15日全國“碘鹽”宣傳活動(dòng)中，市鹽業(yè)公司和市衛生防疫部門(mén)分別在兩區繁華街道開(kāi)展宣傳活動(dòng)，利用宣傳單和宣傳板刊出有關(guān)健康知識、真偽碘鹽識別等內容，進(jìn)行現場(chǎng)咨詢(xún)，發(fā)放宣傳單2萬(wàn)余份。
三、繼續開(kāi)展到戶(hù)免費配送碘鹽的銷(xiāo)售活動(dòng)，保證按時(shí)、高質(zhì)量服務(wù)。全年配送碘鹽3500噸，保證了碘鹽的供應。
石油銷(xiāo)售
【概況】
2001年，中國石油天然氣股份有限公司遼寧盤(pán)錦銷(xiāo)售分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中油遼寧盤(pán)錦銷(xiāo)售分公司)繼續執行收支兩條線(xiàn)政策，嚴細內部管理，以銷(xiāo)售為龍頭，加大終端網(wǎng)絡(luò )建設力度，提高零售市場(chǎng)份額，努力探索新路子，建立新機制，各項經(jīng)濟指標超額完成中國石油天然氣股份有限公司遼寧省銷(xiāo)售分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中油遼寧銷(xiāo)售分公司)下達的任務(wù)指標。年內，完成銷(xiāo)量10.5萬(wàn)噸(含地方煉油2萬(wàn)噸)，完成計劃的117%，實(shí)現商品銷(xiāo)售額23188萬(wàn)元，比上年減少5518萬(wàn)元，商品費用總額完成1683萬(wàn)元，比上年減少1046萬(wàn)元，噸油費用197元，比上年下降58元。完成清收欠款149萬(wàn)元，完成計劃的70%。有償解除勞動(dòng)關(guān)系34人，企業(yè)在崗員工259人。安全管理三級以上事故為零。盤(pán)山油庫提前一年進(jìn)入中油遼寧銷(xiāo)售分公司“安全管理先進(jìn)庫”行列；檔案管理通過(guò)中油股份公司國家二級檔案目標管理認定組的認定，在全省名列第一；財務(wù)管理、財務(wù)報表獲中油遼寧銷(xiāo)售分公司“財務(wù)報表先進(jìn)集體”。精神文明建設全公司進(jìn)入市級文明單位，盤(pán)錦銷(xiāo)售分公司繼續保持市“思想政治工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號，盤(pán)山加油站繼續保持分公司“雙文明加油站”稱(chēng)號，并被授予中油股份公司“雙文明加油站”。宣傳報道工作連續四年被評為《中國石油報》先進(jìn)。
【零售量創(chuàng )歷史新高】
年內，中油遼寧盤(pán)錦銷(xiāo)售分公司完成零售量3.9萬(wàn)噸，比上年增加9千噸，再創(chuàng )歷史新高，完成計劃的108%。
一、加油站網(wǎng)絡(luò )建設。年內，共收購和租賃加油站4座，投入資金總額896萬(wàn)元，加油站總數由上年的8座增加到12座。其中，收購加油站2座(原盤(pán)山縣榆樹(shù)加油站、原大洼縣三源加油站)，租賃加油站2座(原北寧市溝幫子正興加油城、原大洼縣潤通加油站)，并分別對正興加油站和榆樹(shù)加油站進(jìn)行統一包裝改造，分別于6月28日、9月18日正式營(yíng)業(yè)。
二、擴大機構用戶(hù)銷(xiāo)量。年初，走訪(fǎng)市內各大用戶(hù)，征求意見(jiàn)，落實(shí)供應計劃，先后與40家加油站簽訂購油協(xié)議。全年業(yè)務(wù)科銷(xiāo)售機構用戶(hù)油1.2萬(wàn)噸，完成公司總體零售計劃的三分之一。
三、以活動(dòng)促銷(xiāo)售。先后開(kāi)展“轉觀(guān)念、找差距、上水平、爭效益”活動(dòng)；開(kāi)展爭創(chuàng )“樣板加油站”、“雙文明加油站”活動(dòng)，開(kāi)展爭當“崗位能手”、“服務(wù)標兵”、“加油狀元”活動(dòng)。以活動(dòng)作為提高服務(wù)質(zhì)量，改變工作作風(fēng)的手段。
四、整頓零售市場(chǎng)。對坐落在城鄉的各加油站逐個(gè)進(jìn)行調查，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、進(jìn)貨渠道和油品質(zhì)量，協(xié)助工商等部門(mén)對不履行協(xié)議的加油站進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對掛有中國石油或“CNPC”標識的非石油系統的加油站進(jìn)行全面檢查并責令更換，對不整改的由工商行政部門(mén)進(jìn)行處罰，維護企業(yè)信譽(yù)。
【盤(pán)山油庫提前進(jìn)入省先進(jìn)庫行列】
2001年，中油遼寧盤(pán)錦銷(xiāo)售分公司投入資金225萬(wàn)元，對盤(pán)山油庫進(jìn)行技術(shù)改造。更新、改造設備，修建庫區內的道路，改善作業(yè)環(huán)境。付油由自流式改為管道泵微機付油；修建付油罩棚800平方米；流量表由橢圓式改為腰輪式，精確度由5‰上升到2‰，提高了設備完好率。修建消防道300延長(cháng)米，院內修整場(chǎng)地和混凝土路面200平方米，罐區全部鋪設成混凝土道板，修地下排水管線(xiàn)160延長(cháng)米。庫區內環(huán)境得到徹底改變。在油品質(zhì)量管理上，嚴格履行手續制度，堅持油品出入庫化驗制度，油品專(zhuān)油專(zhuān)儲制度，杜絕不合格油品出入庫，全年沒(méi)發(fā)生混油、跑油和大盈大虧現象，在省、市、縣技術(shù)監督部門(mén)油品抽查中，均達到國家標準。重點(diǎn)進(jìn)行隱患整改。配合市、縣區消防部門(mén)定期或不定期地抽查，定期組織召開(kāi)安全例會(huì )。6月21日，舉辦消防知識競賽；7月20日，盤(pán)山油庫進(jìn)行滅火實(shí)地演習。年內，盤(pán)山油庫等級事故為零，設備完好率達95%，油品檢測率達100%。在全省安全管理綜合檢查中獲94分，提前一年進(jìn)入省“安全管理先進(jìn)庫”行列。
【檔案管理通過(guò)國家二級標準認定】
2001年，中油遼寧銷(xiāo)售分公司對盤(pán)錦分公司下達了2001年通過(guò)二級標準認定的檔案管理目標，盤(pán)錦分公司投資10萬(wàn)元，對檔案室和設備進(jìn)行重新整修和更換。室內進(jìn)行裝修并安裝防盜門(mén)窗和空調，購置裝具檔案柜、閱檔桌椅、書(shū)柜、溫度計、文書(shū)案卷皮和檔案盒。新購進(jìn)一臺電腦和一部激光打印機，制作大型噴繪圖版，并用近半年的時(shí)間對原有案卷重新分類(lèi)、整理和裝訂。新增案卷1000卷。11月，通過(guò)中油股份公司國家二級檔案目標管理小組的認定。
【推出企業(yè)管理新舉措】
按照中油遼寧銷(xiāo)售分公司下達的預算指標，盤(pán)錦銷(xiāo)售分公司從年初開(kāi)始實(shí)行費用分科、細目管理，制定費用開(kāi)支辦法，落實(shí)到具體部門(mén)，責任到人。
一、辦公用品由辦公室統一管理、統一發(fā)放、零星購置預先填報計劃。
二、修理費由全公司計劃管理，實(shí)行報批制度，汽車(chē)修理由專(zhuān)人負責、定點(diǎn)維修、統一結算。
三、招待費落實(shí)到各二級單位和各部門(mén)，由主管經(jīng)理按標準掌握，一次一結。噸油招待費控制在2元之內。
四、裁減部分崗位的臨時(shí)用工，降低臨時(shí)用工費用。
五、2001年9月，遼寧省石油總公司大洼縣公司人、財、物劃歸盤(pán)錦銷(xiāo)售分公司管理。
集市貿易
【概況】
2001年，全市各類(lèi)市場(chǎng)達109處，市場(chǎng)成交額191923萬(wàn)元，成交量36577萬(wàn)公斤，分別比上年增長(cháng)18%和7%。各級工商行政管理部門(mén)以強化市場(chǎng)開(kāi)辦單位管理為切入點(diǎn)，以創(chuàng )建文明市場(chǎng)為中心，廣泛開(kāi)展“綠葉杯”競賽和城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)，不斷拓寬監管領(lǐng)域，加大整治力度，促進(jìn)市場(chǎng)管理的規范化和市場(chǎng)環(huán)境的改善。涌現出省級文明市場(chǎng)6處，市級文明市場(chǎng)20處。在整治活動(dòng)中，共出動(dòng)宣傳車(chē)300余輛次，不定期聯(lián)合檢查50余次，取締占道經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)3處。生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素市場(chǎng)已粗具規模，成品油、鋼材市場(chǎng)交易額逐年上升，經(jīng)紀人、金融、保險市場(chǎng)日趨規范化和規模化。
您現在所在的位置：