遼河油田·華錦集團（2006年）
中國石油遼河油田公司
【基本情況】
中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司）橫跨遼寧、內蒙兩省（區）的13個(gè)市、34個(gè)縣（旗），以石油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，下設采油、科研、集輸、銷(xiāo)售等21個(gè)廠(chǎng)、院、支隊和公司。油田公司總部在遼寧省盤(pán)錦市。原油產(chǎn)量居全國第三位，是國內最大的稠油、超稠油、高凝油生產(chǎn)基地。
2006年，全面推進(jìn)“六項戰略舉措”、實(shí)踐“硬穩定、快發(fā)展”戰略目標取得顯著(zhù)成效。油田公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照集團公司、股份公司總體工作部署，完善發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，克服諸多矛盾困難，全面超額完成二屆三次職代會(huì )確定的工作目標和股份公司下達的業(yè)績(jì)考核指標，各項工作都取得了新的進(jìn)展。
【油氣勘探】
按照“深化陸上、加快灘海、突破外圍、準備南海”的總體思路，加大勘探投入，突出新區、新領(lǐng)域預探，取得一系列重大發(fā)現和突破。遼河灘海繼海南—月東億噸級油田發(fā)現之后，東部葵東構造帶部署鉆探的葵東101井、葵東102井等4口探井，在東營(yíng)組發(fā)現厚油層，試油獲日產(chǎn)百?lài)嵏弋a(chǎn)油氣流，預計儲量規模可達1億噸，實(shí)現遼河灘海勘探的重大發(fā)現。興隆臺潛山在4 000米以下發(fā)現油氣層，突破遼河坳陷深層潛山含油氣深度界限，創(chuàng )新深層油氣成藏認識，縱向擴大潛山勘探領(lǐng)域，新增探明石油地質(zhì)儲量2 309萬(wàn)噸，控制儲量4 668萬(wàn)噸。按照巖性油氣藏部署思路，實(shí)施精細勘探，發(fā)現一系列新的含油氣區塊，增強了老區穩產(chǎn)基礎。轉變勘探思路，遼河外圍“下洼找油”在陸家堡、奈曼旗凹陷發(fā)現新的含油氣構造，新增探明石油地質(zhì)儲量1 930萬(wàn)噸，控制儲量2 960萬(wàn)噸，打破遼河外圍勘探沉寂多年的局面。推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化，綜合應用新的技術(shù)手段，深化油氣成藏規律研究，老區滾動(dòng)勘探新增探明石油地質(zhì)儲量812萬(wàn)噸。南海勘探完成瓊東南盆地華光凹陷1 168平方千米三維地震采集，為實(shí)施鉆探奠定了基礎。全年完成探明石油地質(zhì)儲量5 370萬(wàn)噸，控制儲量8 300萬(wàn)噸，預測儲量6 049萬(wàn)噸，分別完成年計劃的179%、166%和101%；新增可采儲量1 390萬(wàn)噸，時(shí)隔10年，重新實(shí)現了儲量替換率大于1的目標。
【油氣開(kāi)發(fā)】
以保持油氣生產(chǎn)穩定為目標，科學(xué)分析矛盾及潛力，強化生產(chǎn)組織運行，油田穩產(chǎn)基礎進(jìn)一步加強。優(yōu)化部署，科學(xué)設計，強化運行，跟蹤調整，及時(shí)投產(chǎn)，產(chǎn)能建設取得良好效果。全年完鉆新井575口，建產(chǎn)能135萬(wàn)噸。水平井規模實(shí)施成效顯著(zhù)，全年完鉆水平井135口，建產(chǎn)能52萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油35.4萬(wàn)噸，超計劃5.4萬(wàn)噸，實(shí)施數量、鉆井成功率、單井產(chǎn)量保持股份公司領(lǐng)先水平，對生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了決定性作用。強化注水，優(yōu)化注汽，科學(xué)組織實(shí)施高效措施，加強采油生產(chǎn)管理，提高老油田開(kāi)發(fā)管理水平，70個(gè)三級綜合治理區塊年產(chǎn)油803.9萬(wàn)噸，超計劃2.2萬(wàn)噸，自然遞減率28%、綜合遞減率9.46%、含水上升率1.9%，同比分別下降4.79、1.34和1.1個(gè)百分點(diǎn)。認真分析長(cháng)停井潛力，優(yōu)化復產(chǎn)措施，全年恢復長(cháng)停井887口，年產(chǎn)油34.7萬(wàn)噸。曙一區SAGD先導試驗館陶油層4個(gè)井組，通過(guò)優(yōu)化注采參數，強化跟蹤調整，日產(chǎn)油達到300噸以上；興Ⅵ組4個(gè)井組開(kāi)發(fā)效果不斷改善，日產(chǎn)油由17噸上升到140噸。齊40蒸汽驅累計轉驅44個(gè)井組，先導試驗區日產(chǎn)油達到180噸以上。持續開(kāi)展天然氣勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展潛力大調查和“三老”資料復查，通過(guò)淺層找次生氣、老區挖潛增氣、管理節約用氣，基本保證內供外銷(xiāo)需要。突出重點(diǎn)，加強管理，與勘探局合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)原油63萬(wàn)噸，油田公司獲得份額油23.5萬(wàn)噸。2006年，是油田進(jìn)入遞減階段以來(lái)，在開(kāi)發(fā)難度逐年加大的情況下，產(chǎn)量遞減最少的一年。全年生產(chǎn)原油1 201.46萬(wàn)噸，實(shí)現原油商品量1 129.99萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣8.9億立方米，實(shí)現天然氣商品量5.35億立方米。全面完成計劃指標，遏制了油氣產(chǎn)量快速遞減的局面。
【曙一區超稠油SAGD試驗】
曙一區超稠油SAGD試驗方案設計8個(gè)井組，全部轉入SAGD開(kāi)發(fā)。截至12月底，19口直井注汽，日注汽1 913噸，8口水平井和1口直井采油，日產(chǎn)液2 258噸，日產(chǎn)油409噸，瞬時(shí)油汽比0.212，采注比1.18。其中，館陶油層4個(gè)井組年底與年初對比，日產(chǎn)液由921噸上升到1 166噸,日產(chǎn)油由202噸上升到307噸，瞬時(shí)油汽比由0.21上升到0.22，采注比穩定在0.9左右，基本達到了方案設計指標，試驗獲得成功并通過(guò)股份公司驗收。當年10月轉入的興Ⅵ組4個(gè)井組處于驅替階段，效果逐步改善，日產(chǎn)油由初期最低的17噸上升到年底的144噸。
【齊40塊轉蒸汽驅】
齊40塊蒸汽驅方案規劃150個(gè)井組，為加快工業(yè)化實(shí)施,2006年進(jìn)行了65個(gè)井組的實(shí)施準備,完鉆新井112口，注汽系統、集輸系統建設全部完成，12月9～31日轉驅33個(gè)井組,注汽井33口,生產(chǎn)井152口,日注汽3 285噸,日產(chǎn)液1 193噸,日產(chǎn)油273噸，綜合含水77.1%。同時(shí)對先導和擴大試驗區的11個(gè)井組通過(guò)完善井網(wǎng)、優(yōu)化注汽參數、實(shí)施吞吐引效和油井提液，日產(chǎn)油由上年底的95噸上升到上年底的183噸，最高215噸，油汽比由0.09上升到0.17，最高0.19，采注比由0.67上升到1，最高1.2，接近方案設計指標，開(kāi)發(fā)效果不斷改善。
【難采區塊合作開(kāi)發(fā)】
按照“由老區合作向新區合作轉變，由恢復生產(chǎn)能力向增加生產(chǎn)能力轉變，由工作量合作向新技術(shù)合作轉變，由委托管理向項目管理轉變”的工作部署，通過(guò)推進(jìn)新區合作開(kāi)發(fā)，在沈628等10個(gè)區塊新增動(dòng)用石油地質(zhì)儲量520萬(wàn)噸，部署新井53口，完鉆49口，投產(chǎn)44口，日產(chǎn)油270噸，年產(chǎn)油4萬(wàn)噸，建成原油生產(chǎn)能力近10萬(wàn)噸。
【天然氣開(kāi)發(fā)】
通過(guò)開(kāi)展老區氣藏精細描述、擴邊挖潛和淺層氣評價(jià)研究，在沈16塊、沈257塊、興28塊等5個(gè)區塊投產(chǎn)新井15口，初期日產(chǎn)油136噸，日產(chǎn)氣11.4萬(wàn)立方米，年產(chǎn)油1.74萬(wàn)噸，年產(chǎn)氣0.11億立方米；通過(guò)開(kāi)展淺層天然氣潛力、老區潛力、長(cháng)停井潛力大調查，編制兩批措施挖潛方案，安排老井挖潛189井次，實(shí)施133井次，日增氣105.1萬(wàn)立方米，年增氣1.42億立方米；通過(guò)開(kāi)展老井補充資料錄取83口，在56口井“水層”、“干層”和未解釋層新發(fā)現氣層、可疑氣層268.4米/127層，實(shí)施34口，成功率67.6%。通過(guò)采取排水采氣、套管氣回收、外輸控溫、高含水區塊冷輸、安裝節能火管爐、大罐收氣、降粘節氣、提高加熱爐熱效率、零散氣治理、打擊盜氣、井站小伙房改燒液化氣等11項管理措施，使天然氣內耗降低到最低限度。
【油田科技】
緊密?chē)@勘探開(kāi)發(fā)需求，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，集成配套技術(shù)，推廣成熟技術(shù)，為生產(chǎn)任務(wù)的全面完成提供了技術(shù)支持。圍繞制約油田勘探開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全年組織開(kāi)展84個(gè)科研課題，榮獲各類(lèi)科技成果獎150項，完成省部級成果鑒定16項，獲國家授權專(zhuān)利33項。取得了六項主要工作成果。
一、轉換開(kāi)發(fā)方式工藝技術(shù)。針對SAGD試驗技術(shù)需求，研發(fā)應用了汽水分離器、高溫大排量舉升系列抽油泵、高溫不壓井作業(yè)、水平井斜井段和水平段溫壓監測等10項技術(shù)，滿(mǎn)足了SAGD生產(chǎn)需要；針對蒸汽驅技術(shù)需求，研發(fā)應用了汽驅井分層注汽、雙管注汽等10項技術(shù)，為下步開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)一步改善開(kāi)發(fā)效果提供了保證。
二、鉆采工藝技術(shù)。根據特殊油藏需要和地面需求，在鉆井設計方面，研發(fā)了“L”型、“勺”型和“魚(yú)骨狀”及“三維繞障”等井眼軌跡設計技術(shù)。在采油技術(shù)方面，初步形成了大斜度防偏磨有桿泵舉升、多點(diǎn)注汽、負壓沖砂、三元復合調剖、酸化、多點(diǎn)監測等6項工藝技術(shù)。
三、推廣成熟配套技術(shù)。推廣多脈沖加載壓裂、小直徑采油、油井防砂等技術(shù)，累計應用365井次，增油5.2萬(wàn)噸，節電15.3萬(wàn)千瓦小時(shí)，節約注汽量20萬(wàn)噸；規模實(shí)施稠油分注分采、機械防砂、深層水力壓裂等10項成熟配套技術(shù)，累計實(shí)施5 197井次，年增油73萬(wàn)噸，分別完成年度計劃的137%和148%。
四、曹臺高凝油潛山中深層熱壓裂試驗。優(yōu)選曹臺潛山曹6井在1 388米～1 475米井段實(shí)施了大型熱壓裂獲得成功，初期日產(chǎn)油12.6噸，年底日產(chǎn)油2.3噸，創(chuàng )造了遼河油田壓裂液配制溫度最高、特殊巖性?xún)蛹由傲孔畲蟆⑹┕すに囎顝碗s等五個(gè)之最，為開(kāi)展評價(jià)試驗曹臺高凝油潛山提供了經(jīng)驗。
五、采油管理。2006年，油田公司油井檢泵周期達到451天，同比延長(cháng)了63天。抽油機系統效率、油井利用率、抽油機平衡率分別達到22.1%、74.1%、85.2%，比上年提高1.1、3.1、3.2個(gè)百分點(diǎn)。
六、燃料結構調整進(jìn)展順利。2006年，燒各類(lèi)燃料替換原油42.96萬(wàn)噸。其中：改燒煤站1座，替換原油0.18萬(wàn)噸;改燒渣油爐子44臺，替換原油26.35萬(wàn)噸;改燒煤焦油爐子51臺，替換原油12.96萬(wàn)噸。促進(jìn)原油商品量提高。
【加快水平井實(shí)施運行】
機關(guān)生產(chǎn)處室編制分月度水平井設計、上鉆、完鉆、投產(chǎn)運行計劃，按運行計劃合理調配鉆機及隨鉆跟蹤設備，采油單位按運行計劃及時(shí)作好鉆前準備和地面工程建設，鉆采工藝研究院和勘探開(kāi)發(fā)研究院按運行計劃加快地質(zhì)、工程設計和隨鉆跟蹤研究，水平井生產(chǎn)時(shí)率和產(chǎn)能貢獻率均提高2個(gè)百分點(diǎn)以上。在特種油開(kāi)發(fā)公司的水平井生產(chǎn)中，通過(guò)提前組織、積極協(xié)調、及時(shí)投產(chǎn)，40口水平井上半年全部完鉆，9月底全部投產(chǎn)，比運行計劃多生產(chǎn)26天，超產(chǎn)原油2.1萬(wàn)噸。超前組織新海27井、洼38井二次開(kāi)發(fā)試驗水平井的實(shí)施，贏(yíng)得了試采和評價(jià)時(shí)間，其中，新海27塊被股份公司列為2007年二次開(kāi)發(fā)四大示范區之一。
【經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)】
面對投資成本控制難度逐步加大的嚴峻形勢，采取有效措施，以經(jīng)營(yíng)管理水平的提升促進(jìn)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的提高。以投資項目管理為重點(diǎn)，嚴格決策程序，加強項目年底期評價(jià)、過(guò)程監督和現場(chǎng)審核，提高投資使用效率，全年節約投資8 600余萬(wàn)元。科學(xué)組織，密切配合，順利完成集輸系統重大調整、洼60原油集輸、齊40蒸汽驅地面建設等重點(diǎn)工程。強化資金預算動(dòng)態(tài)管理，細化成本控制，有針對性地加強重大項目、重點(diǎn)工程成本管理，統籌資金配置，不斷提高成本管理水平，油氣單位操作成本控制在計劃指標之內。持續推進(jìn)內控體系建設，發(fā)布實(shí)施油田公司《內部控制管理手冊》，內控體系運行取得初步成效。積極開(kāi)展創(chuàng )建“節能節水型企業(yè)”活動(dòng)，全年節電4 500萬(wàn)千瓦小時(shí)，節水265萬(wàn)立方米，節約用地10.68公頃。加強資產(chǎn)管理，加大設備更新改造力度，盤(pán)活資產(chǎn)存量，實(shí)現設備挖潛增效2 600多萬(wàn)元，設備新度系數提高0.04。嚴格物資、化學(xué)藥品采購管理，成立市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)交易管理專(zhuān)門(mén)機構，加強審計、概預算、結算、銷(xiāo)售、法律合同和效能監察管理，完善信息門(mén)戶(hù)和平臺建設，企業(yè)科學(xué)化、規范化管理水平有了新提高。認真搞好油地融合和地方協(xié)調工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運行。加強油品管理，始終保持嚴打整治的高壓態(tài)勢，有效震懾涉油犯罪，取得顯著(zhù)成效，維護了企業(yè)整體利益。2006年，通過(guò)全方位強化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現投資、成本的平衡，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標創(chuàng )歷史新高。全年實(shí)現總收入301.22億元，實(shí)現國內準則利潤118.58億元，國際準則利潤129.09億元；上繳稅、費總額77.91億元，利、稅、費總額歷史性地突破200億元。
【安全環(huán)保工作】
認真貫徹落實(shí)集團公司安全環(huán)保座談會(huì )、南戴河領(lǐng)導干部會(huì )議和冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，高度重視并切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導和部門(mén)安全環(huán)保責任制，明確建設方的主體責任，健全考核和責任追究制度，促進(jìn)了安全環(huán)保管理職責的履行。以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患、細管理、上水平”為主題，扎實(shí)推進(jìn)“安全環(huán)保基礎年”活動(dòng)，強化安全環(huán)保監督檢查，加大教育培訓力度，開(kāi)展“無(wú)違章、無(wú)隱患”班組創(chuàng )建活動(dòng)，基礎工作管理水平有了新的提高。HSE管理體系建設進(jìn)一步完善，危害識別、風(fēng)險評價(jià)、應急管理和員工健康管理逐步納入制度化、規范化軌道。加大隱患治理力度，在股份公司的大力支持和地方政府的協(xié)作下，投資近6億元，實(shí)施項目209項，城區違章占壓、管線(xiàn)老化、加熱爐腐蝕等影響安全運行的重大隱患得到一定程度解決。強化海上作業(yè)、消防和交通安全管理，重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全環(huán)保管理得到加強。依靠科技和管理，大力推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現污染物穩定達標排放。歡喜嶺采油廠(chǎng)被評為“國家環(huán)境良好企業(yè)”，成為遼寧省和中國石油上游企業(yè)中第一家獲此殊榮的單位。持續保持油田公司安全環(huán)保形勢的穩定。
【加強“四好”班子建設】
認真貫徹落實(shí)集團公司黨組《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設的意見(jiàn)》，緊密結合油田實(shí)際，制定下發(fā)開(kāi)展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施辦法、加強領(lǐng)導班子建設的若干意見(jiàn)等一系列文件，明確“四好”班子建設的任務(wù)目標、實(shí)施步驟和考核辦法，大力推進(jìn)“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)。強化兩級中心組學(xué)習，嚴格執行“三個(gè)一”學(xué)習制度，詳細制定并實(shí)施領(lǐng)導中心組學(xué)習計劃，采取專(zhuān)題輔導、集中講座、視頻會(huì )議等形式，認真組織學(xué)習黨中央、遼寧省委、集團公司黨組和股份公司管理層一系列重要會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)精神，突出科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )、社會(huì )主義榮辱觀(guān)和正確的群眾觀(guān)、利益觀(guān)、政績(jì)觀(guān)等重點(diǎn)內容，強化學(xué)習制度和學(xué)習計劃的落實(shí)，確保學(xué)習質(zhì)量。2006年油田公司黨委中心組共集中學(xué)習39次。采取集中培訓等形式，開(kāi)展理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習培訓。全年組織培訓班9期，培訓處級干部333人次，在培訓規模、培訓范圍和培訓內容等方面均有新的突破。建立健全黨政領(lǐng)導班子辦事制度、議事規則、黨員領(lǐng)導干部重大事項報告、業(yè)績(jì)考核等制度，切實(shí)加強領(lǐng)導班子制度建設。把嚴格紀律約束與典型示范激勵相結合，在領(lǐng)導干部中大興學(xué)習創(chuàng )新、調查研究、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾之風(fēng)，各級干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變。
深化用人制度改革，繼續推行干部競聘制度，組織了3個(gè)系統8個(gè)崗位的競聘工作，有42名符合條件的人員參加競聘答辯會(huì )，其中有8人走上了副處級領(lǐng)導崗位。全年組織調整二級班子15個(gè)、機關(guān)職能部門(mén)和直屬公司25個(gè)，提拔正副處級干部62人。在職處級干部平均年齡45.2歲，45歲以下的占62.7%。領(lǐng)導干部平均年齡較上一年降低1歲，其它指標均比上一年有所提高。
【開(kāi)展“三增三新”主題教育活動(dòng)】
廣泛開(kāi)展“增儲量、增產(chǎn)量、增效益，新目標、新要求、新發(fā)展”的“三增三新”主題教育活動(dòng)。通過(guò)油田公司領(lǐng)導帶頭宣講、圖片巡展等形式，圍繞勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、班子隊伍建設的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)，引導員工積極培育勘探無(wú)禁區、開(kāi)發(fā)無(wú)止境、管理無(wú)終點(diǎn)的理念，統一思想，振奮精神，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工的潛能和積極性。
緊密結合油田公司實(shí)際，廣泛開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)、社會(huì )主義榮辱觀(guān)和構建和諧社會(huì )的學(xué)習教育和實(shí)踐活動(dòng)。舉辦了漫畫(huà)展，開(kāi)辟了“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”、“社會(huì )主義榮辱觀(guān)大家談”等專(zhuān)欄和專(zhuān)題，開(kāi)展了“查八恥、踐八榮”等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，使教育活動(dòng)進(jìn)機關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。
加大選樹(shù)典型、弘揚先進(jìn)的力度，利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體，采取先進(jìn)事跡圖片展、報告會(huì )等形式，重點(diǎn)選樹(shù)宣傳中國高技能人才楷模束濱霞、省十佳女職工標兵王曉華、集團公司廉潔從業(yè)模范干部王家幫、集團公司杰出科技工作者、技能專(zhuān)家等一大批典型。優(yōu)化宣傳資源，加大宣傳力度，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、節能降耗、班子隊伍建設、企業(yè)文化建設等重點(diǎn)工作，在新華網(wǎng)、《經(jīng)濟日報》、《工人日報》、《中國石油報》等國家和行業(yè)媒體進(jìn)行集中宣傳，形成宣傳強勢。加大調研工作力度，通過(guò)專(zhuān)題調研、集中調研等形式，準確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現基層存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題相結合，深入細致地做好經(jīng)常性思想政治工作。
【基層建設和企業(yè)文化建設】
按照《集團公司基層建設綱要》要求，將基層建設納入油田公司整體發(fā)展戰略，制定實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步加強基層建設的指導意見(jiàn)》，按照內控體系建設要求健全完善各項規章制度，加強黨支部建設和基層班、站建設，強化崗位責任制檢查落實(shí)，認真做好安全環(huán)保各項基礎工作，組織開(kāi)展基層建設理論研討和經(jīng)驗交流，全面推進(jìn)基層建設。
堅持基層建設與企業(yè)文化建設相融共進(jìn)，致力于員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的緊密融合與共同提升，深入實(shí)施“五小”工程文化、廉潔文化和“安全、環(huán)保、健康”文化等主題文化建設,積極完善特色鮮明的企業(yè)文化體系。以小練兵為重點(diǎn)深化“五小”工程建設，堅持整體推進(jìn)，分步實(shí)施，截止2006年11月共新建和完善基層班站“小文化角”1 033個(gè)、“小練兵”935個(gè)、“小伙房”999個(gè)、“小廁所”976個(gè)、“小綠地”1 025個(gè)。突出以“安全、環(huán)保、健康”為主題，從培育物質(zhì)安全文化、制度安全文化、行為安全文化入手，開(kāi)展知識答題、DV比賽、格言警句征集、頒獎晚會(huì )等3個(gè)系列11項活動(dòng)，形成了良好的安全文化建設氛圍。組織召開(kāi)企業(yè)文化暨基層建設優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì )，發(fā)布優(yōu)秀理論研討成果60項，推動(dòng)基層建設與企業(yè)文化建設不斷向縱深發(fā)展。
中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
謝文彥
黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
劉振軍
副總經(jīng)理
任芳祥
張恩臣
孟衛工
總會(huì )計師
李 晶（女）
總經(jīng)理助理、盤(pán)錦市人大常委會(huì )副主任
黨委委員
周?chē)A
張慶東
遼寧華錦化工集團
【概況】
遼寧華錦化工集團是以化學(xué)肥料和聚烯烴樹(shù)脂為主業(yè)的省屬大型化工企業(yè)。2006年末，總資產(chǎn)97億元，職工1.1萬(wàn)人。年生產(chǎn)能力：合成氨100萬(wàn)噸，尿素160萬(wàn)噸；甲醇6萬(wàn)噸，碳酸二甲酯1萬(wàn)噸；乙烯18萬(wàn)噸，聚乙烯14萬(wàn)噸，聚丙烯5萬(wàn)噸，苯乙烯7.5萬(wàn)噸，聚苯乙烯3萬(wàn)噸，ABS 5萬(wàn)噸；塑料加工2.5萬(wàn)噸。有遼河化肥、錦西化肥、新疆庫車(chē)化肥、盤(pán)錦乙烯、雙興公司五個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)，以及熱電公司、催化劑公司兩個(gè)中外合資企業(yè)等。
【主要經(jīng)濟指標完成情況】
2006年，華錦集團以重組改制和老工業(yè)基地振興為動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設齊頭并進(jìn)，取得較好的成果。2006年，華錦集團以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以實(shí)現跨越發(fā)展為目標，努力克服了石腦油漲價(jià)、國家對新上項目從嚴控制等困難，較好地完成了經(jīng)營(yíng)和發(fā)展任務(wù)，實(shí)現“十一五”期間的良好開(kāi)局。2006年，全集團實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值36.5億元,比上年增長(cháng)15.5%；實(shí)現銷(xiāo)售收入69.1億元，比上年增長(cháng)20.9%，再創(chuàng )歷史新紀錄；實(shí)現利潤1.21億元，按可比口徑比上年增加440萬(wàn)元。
【生產(chǎn)運營(yíng)】
抓好各生產(chǎn)裝置的安全、穩定、長(cháng)周期運行。乙烯公司狠抓長(cháng)周期、高負荷生產(chǎn)，乙烯裝置A級連續達到352天，生產(chǎn)乙烯18萬(wàn)噸、雙聚雙苯29.55萬(wàn)噸，同比分別增加14.6%和16%，創(chuàng )歷史最好水平。實(shí)現利潤1 558萬(wàn)元，比上年增加5 867萬(wàn)元。
新疆化肥以“四個(gè)正常化”為目標，自2月份試生產(chǎn)后，克服20余次電網(wǎng)停電等外部困難，解決103-J中壓缸振值高、密封油系統泄漏等30余項設備問(wèn)題,裝置運行水平逐月提高，四季度實(shí)現高負荷生產(chǎn)，全年生產(chǎn)尿素30.6萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1 698萬(wàn)元，成為集團新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
錦西化肥在面臨E-42換熱器泄漏等嚴重設備隱患的情況下，加強重點(diǎn)設備監測分析，用38天時(shí)間完成了更換合成塔內襯等480個(gè)設備大檢修項目，消除了隱患，實(shí)現大干百天期間的高負荷生產(chǎn)，全年生產(chǎn)尿素50.7萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.22億元。
遼河化肥廠(chǎng)通過(guò)優(yōu)化工藝、加強日常維護，及時(shí)排除了尿素合成塔因天然氣不足造成的腐蝕等設備隱患和故障20余次，實(shí)現低負荷下的安全平穩運行,全年生產(chǎn)尿素46.6萬(wàn)噸。
雙興公司實(shí)現全年高負荷連續生產(chǎn)，分別生產(chǎn)ABS、PBL 5.17萬(wàn)噸和1.1萬(wàn)噸，比上年分別增加18.6%和4.8%，丁二烯裝置A級連續達到400天，創(chuàng )造了連續運轉的新紀錄，比上年增產(chǎn)3 704噸。實(shí)現利潤5 001萬(wàn)元，比上年增加970萬(wàn)元。
按照建設節約型企業(yè)的目標，集團提出“有消耗就要有指標，有指標就要有考核”的要求。乙烯、遼河化肥、雙興等企業(yè)增加了單耗指標數量，形成了集團、生產(chǎn)企業(yè)、車(chē)間三級閉環(huán)的指標考核體系，加大了考核力度。各生產(chǎn)企業(yè)針對影響消耗的主要問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)改造，加強能源管理，深挖裝置降耗潛力。公司控制的21項產(chǎn)品消耗指標，有15項低于上年同期，19項低于考核計劃指標。其中遼河化肥通過(guò)加強燃煤考核，蒸汽耗煤同比大幅下降。通過(guò)使用新配方提高循環(huán)水的濃縮倍數、冷凝液回收、廢水回收利用等措施，集團本部全年節水142萬(wàn)噸。完成全集團的能源審計工作，摸清了能源消耗底數，為有針對性地抓好節能工作奠定了基礎。
【經(jīng)營(yíng)管理】
2006年，由于石腦油、天然氣、燃煤等原料大幅漲價(jià)，全集團比上年同期增加成本5.5億元。為消化原料漲價(jià)因素，集團在供銷(xiāo)系統率先實(shí)行日調度、周分析、月總結，先后將9種原料、22種化學(xué)品、21種進(jìn)口化學(xué)品、19種主副產(chǎn)品列入重點(diǎn)調度、分析的范圍，定期與計劃對比分析，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，堅持原料漲價(jià)必須由產(chǎn)品漲價(jià)全部消化的經(jīng)營(yíng)原則，超額完成了市場(chǎng)創(chuàng )效計劃，總體消化了原料漲價(jià)的減利因素。
銷(xiāo)售工作密切關(guān)注國內外市場(chǎng)變化，合理安排聚烯烴產(chǎn)品定、調價(jià)時(shí)間和產(chǎn)品投放量，價(jià)格調整及時(shí)到位。建立液化產(chǎn)品與油品價(jià)格變動(dòng)掛鉤的調價(jià)機制，嚴格規范協(xié)議銷(xiāo)售制度和產(chǎn)品銷(xiāo)售程序。加大自有網(wǎng)絡(luò )和緩釋尿素產(chǎn)品的銷(xiāo)量，努力增加市場(chǎng)效益。全年因產(chǎn)品價(jià)格變化增利5.2億元。錦禾公司新發(fā)展7個(gè)直銷(xiāo)區域，增加28家直銷(xiāo)店鋪，市場(chǎng)控制力進(jìn)一步增強。積極開(kāi)辟新疆化肥市場(chǎng)，同自治區農資公司、兵團農資公司以及農一、農二、農三師等十余家經(jīng)銷(xiāo)商建立了穩定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，基本實(shí)現了尿素的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。全年綜合產(chǎn)銷(xiāo)率100%。
保持和鞏固石腦油、燃煤等大宗原料采購的主渠道。其中石腦油新開(kāi)辟了西太平洋煉廠(chǎng)輕烴汽運、遼河石化石腦油管輸、錦州源豐公司等供貨渠道。以效益為中心優(yōu)化原料結構。重新整頓化學(xué)品的分類(lèi)和管理辦法，取締了資質(zhì)不合格化學(xué)品供貨商56家，凈化了化學(xué)品采購渠道。加大化學(xué)品和重要物資的招標采購力度，招標采購率比上年提高7個(gè)百分點(diǎn)。
【企業(yè)改革】
2006年3月10日，根據省委、省政府“深化國有企業(yè)改革”的會(huì )議精神，中國兵器工業(yè)集團以增資擴股方式對華錦集團改制重組并正式簽約。4月12日，召開(kāi)重組后的首屆股東會(huì )和董事會(huì )，改制重組工作順利完成。根據新的公司章程，華錦集團由中國兵器工業(yè)集團和遼寧省政府共同出資組建，新公司成立后，集團公司于6月29日召開(kāi)新公司首次黨員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了新的黨委會(huì )和紀委會(huì )，并在首次黨委會(huì )和紀委會(huì )上，選舉產(chǎn)生了黨委和紀委的書(shū)記、副書(shū)記。
中國兵器集團具有海外原油資源和較強的投融資能力。兵器集團以現金方式進(jìn)行投資，并提供原油資源，支持華錦集團擴大乙烯、化肥產(chǎn)業(yè)規模、延長(cháng)產(chǎn)品鏈，并規劃了環(huán)氧乙烷等新項目，對做大做強華錦集團具有戰略意義，為華錦集團實(shí)現“十一五”期間跨越式發(fā)展創(chuàng )造了條件。
重組后，華錦集團積極引導干部職工，正確認識重組對華錦發(fā)展的重大意義，并在實(shí)際工作中切實(shí)體會(huì )到了兵器集團在資金投入、資源保障、貸款擔保和職工利益等方面給予的實(shí)際支持，實(shí)現了重組后的平穩過(guò)渡和融合，初步形成了具有兵器特色的管理體系和企業(yè)文化。
【“十一五”工程建設】
新公司組建后，按照兵器工業(yè)集團“全面實(shí)施民品跨越發(fā)展工程”的2006年民品工作會(huì )議精神，和打造300億元石油化工產(chǎn)業(yè)集團的目標，結合華錦集團實(shí)際情況，完成了華錦“十一五”發(fā)展規劃的編制工作，確定了“5、3、3、2”的規劃目標，爭取到2008年底，用30個(gè)月的時(shí)間，完成5項重點(diǎn)工程建設，即：以45萬(wàn)噸乙烯為核心、500萬(wàn)噸油化工程為保障、20萬(wàn)噸ABS和20萬(wàn)噸環(huán)氧乙烷深加工，以及遼河化肥以煤代氣的改造。到“十一五”期間末，實(shí)現增加銷(xiāo)售收入200億元以上、總銷(xiāo)售收入達到300億元，實(shí)現石油化工產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。
在兵器集團的支持下，華錦集團公司落實(shí)了“十一五”規劃重點(diǎn)項目的組織、責任和進(jìn)度，圍繞“5332”的建設目標，自加壓力、搶抓關(guān)鍵，做了大量艱苦細致、富有成效的工作。
45萬(wàn)噸乙烯擴建項目圍繞“30·18”的工程進(jìn)度目標，經(jīng)過(guò)近一年的艱苦工作，簽訂了工程總體設計和部分單項設計合同，確定了總圖布置方案、工程總體和階段進(jìn)度的主要控制點(diǎn)；落實(shí)了由兵器集團擔保的50億元建設貸款，國家1億元的國債補貼如期到位；完成乙烯、聚乙烯、聚丙烯等主要裝置的技術(shù)選擇，先后簽訂技術(shù)引進(jìn)合同，并開(kāi)始工藝包設計；完成土地征用、場(chǎng)地回填，落實(shí)了供排水、供電、運輸等公用工程及外部銜接的基本條件，為2007年開(kāi)工建設做好了準備。
500萬(wàn)噸原料工程是保證乙烯原料和兵器集團開(kāi)發(fā)海外資源的關(guān)鍵項目，面對國家加強投資控制和煉油規劃布局已定、新建項目難批的情況，經(jīng)過(guò)多層次的全力推進(jìn)，立項申請及時(shí)上報國家發(fā)改委并于2006年11月通過(guò)了中咨公司的評審；預征土地報告得到國土資源部的批準，建設銀行出具了貸款承諾；環(huán)評報告獲得了國家環(huán)保總局的最終審批；完成了原油儲運港口和路線(xiàn)的考察、論證。
【輔業(yè)經(jīng)營(yíng)】
2006年，華錦集團在加強主體企業(yè)管理的同時(shí)，強化輔助企業(yè)服務(wù)、挖潛增效，取得增收增效、結構調整的新進(jìn)步。工程公司在新增新疆化肥維護包保的情況下，合理調配人員，較好地完成了各裝置的包保任務(wù)；廣攬活源，創(chuàng )收1 800萬(wàn)元，實(shí)現全年扭虧為盈。動(dòng)力運輸公司全面完成供水、供電、運輸任務(wù)，比上年增利629萬(wàn)元。塑料公司進(jìn)一步深化精細管理，同比增收899萬(wàn)元。熱電公司兩套裝置實(shí)現了安全長(cháng)周期運轉，保證了電和蒸汽的安全平穩供應。
【技術(shù)進(jìn)步】
形成了化肥增產(chǎn)改造、發(fā)展一碳化工、調整產(chǎn)品結構的三大化肥協(xié)同發(fā)展的方案，明確了化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。IM-ABS絮凝新工藝在A(yíng)BS裝置上投料試生產(chǎn)，解決了絮凝工藝中的環(huán)保問(wèn)題。PBL縮短反應時(shí)間實(shí)驗獲得成功，反應時(shí)間由33小時(shí)縮短到16小時(shí)，為增產(chǎn)增效創(chuàng )造了條件。耐老化編織袋實(shí)驗獲得成功，提高了新疆化肥的包裝質(zhì)量。尿素硝化抑制劑項目小試取得成功，為工業(yè)化生產(chǎn)奠定了基礎，并將為擴大緩釋尿素產(chǎn)量創(chuàng )造條件。多功能接技大棚膜技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，流滴期超過(guò)9個(gè)月，為大范圍推廣打下了基礎。除此之外，繼續抓好長(cháng)效肥、專(zhuān)用肥實(shí)驗，取得了作物增產(chǎn)的明顯效果。
【基礎管理和隊伍建設】
加強安全和環(huán)保管理。堅持安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查和每月一次的綜合性檢查，及時(shí)發(fā)現、消除安全隱患；完善檢修、工藝處理中的安全預案，制定了尿素合成塔安全運行管理辦法，逐步建立安全管理長(cháng)效機制，全年實(shí)現了重大安全事故為零。污染物排放濃度比上年有所降低。
修訂產(chǎn)品質(zhì)量標準和管理制度，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。ABS產(chǎn)品通過(guò)采用新的氧化還原引發(fā)技術(shù)，在縮短反映時(shí)間、提高接枝率的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高；聚丙烯PPB240產(chǎn)品性能改進(jìn)、新疆化肥尿素質(zhì)量攻關(guān)等取得良好效益，全年產(chǎn)品綜合合格率98.5%,出廠(chǎng)合格率達到100%。深入實(shí)施名牌戰略，“華錦”牌尿素、ABS樹(shù)脂CH510分別被評為國家和省名牌產(chǎn)品，農用聚乙烯棚膜被國家質(zhì)監總局評為國家免檢產(chǎn)品。
財務(wù)和資產(chǎn)管理加強。通過(guò)完善并實(shí)施資金管理辦法、基本建設會(huì )計制度和資產(chǎn)管理等規章制度，推行全面預算管理，加強應用ERP系統對成本費用的計劃控制等工作，對規范和集約財務(wù)資產(chǎn)管理、自覺(jué)執行經(jīng)營(yíng)計劃，提高效率、降低成本，起到了重要的積極作用。
加強干部和職工隊伍建設。強化績(jì)效考核力度和監控，堅持經(jīng)常性的勞動(dòng)紀律檢查和講評，工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。開(kāi)展了有機化工基礎理論、機關(guān)管理人員、車(chē)間主任等培訓工作和職工技術(shù)比武活動(dòng)，完成65個(gè)工種、1 900余人參加的高級工職業(yè)技能鑒定工作，提高了職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
以打造平安、和諧華錦為目標，全年查處刑事、治安案件30起，抓獲現行案件51起，產(chǎn)品、物資出入廠(chǎng)差錯率為零，廠(chǎng)區治安環(huán)境進(jìn)一步凈化。充實(shí)保安力量，構建聯(lián)防體系，生活區治安秩序明顯好轉。開(kāi)展了建企30年宣傳教育活動(dòng)，繼續實(shí)施“溫暖工程”，增強了企業(yè)凝聚力。
遼寧華錦化工（集團）有限責任公司領(lǐng)導成員名單（6月重組）
董事長(cháng)
溫 剛
副董事長(cháng)
馮恩良
董 事 王成國
李玉德
李春建
劉云文
植玉林
劉開(kāi)勇
于 焱
董事會(huì )秘書(shū)
范志平
執行董事
馮恩良
總經(jīng)理 李玉德
副總經(jīng)理
于國宏
王成虎
呂慶剛
陳 軍
杜秉光
總工程師
劉慶方（7月離任）
總會(huì )計師
任勇強
總經(jīng)理助理
王志芳
王利人
李萬(wàn)忠
黨委書(shū)記
馮恩良
黨委副書(shū)記
王明江
李玉德
王久洲
紀委書(shū)記兼工會(huì )主席
王久洲
中國石油遼河石化分公司
【主要生產(chǎn)指標】
全年加工原油（原料油）365萬(wàn)噸，同比增加3.9萬(wàn)噸；柴汽比4.28，同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合商品率93.84%，同比提高0.04個(gè)百分點(diǎn)；單位因數耗能12.46千克標油/噸，同比下降0.12千克標油/噸。
【經(jīng)營(yíng)指標】
銷(xiāo)售收入117億元，同比增加21億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首次突破100億元大關(guān)；賬面利潤總額3.5億元，同比增加5.1億元；考核利潤6億元，同比增加1億元。
【主要產(chǎn)品】
瀝青產(chǎn)量89萬(wàn)噸，同比增加8萬(wàn)噸；改性瀝青產(chǎn)量近10萬(wàn)噸，同比增加3萬(wàn)噸；輕柴油109萬(wàn)噸，汽油26萬(wàn)噸；石腦油24萬(wàn)噸；聚丙烯2.4萬(wàn)噸；石油焦23萬(wàn)噸。
【主要措施和成果】
一、生產(chǎn)運行總體穩定。2006年，在有效加工時(shí)間縮短一個(gè)月的情況下，公司全年的加工量同比有提高，駕馭裝置的能力、設備管理水平和運行水平顯著(zhù)提高。年初以來(lái)，針對公司“規模不大，流程不少；加工量不大，原油類(lèi)別不少；產(chǎn)量不大，品種不少；質(zhì)量不高，調合不少；總量不大，進(jìn)出廠(chǎng)方式不少”的特點(diǎn)，生產(chǎn)運行系統在原油進(jìn)廠(chǎng)、儲運調整、工藝路線(xiàn)安排、產(chǎn)品出廠(chǎng)、生產(chǎn)優(yōu)化運行、設備管理、計量管理等方面采取相應的措施，積累了豐富的經(jīng)驗，保障了加工任務(wù)的完成。
焦化吸收穩定裝置順利投產(chǎn)，加氫擴能、減粘裝置改造使工藝路線(xiàn)和產(chǎn)品結構調整更加靈活；焦化吸收穩定裝置投產(chǎn)后每天可增加50噸液化氣，相比干氣每天可增加15萬(wàn)元收入；加氫擴能改造對明年焦化滿(mǎn)負荷運行后保證柴油質(zhì)量具有重要意義。
二、裝置大檢修順利結束。遼河石化公司有史以來(lái)第一次實(shí)現三年一大修。這次檢修從裝置數量多、工作總量大、復雜程度深、時(shí)間要求緊、質(zhì)量要求高的實(shí)際。公司提出了“過(guò)程要求細，時(shí)間要求短，質(zhì)量要求高，安全要求嚴，費用要求省，下一周期裝置非計劃停工次數要比上一周期減少50%”的工作目標。”
在檢修過(guò)程中科學(xué)組織，克服交叉作業(yè)、工作量大的困難，既保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，又保證了各裝置檢修工作的順利進(jìn)行，裝置停得凈、開(kāi)得穩，沒(méi)有出現任何安全問(wèn)題，實(shí)現了“安全、科學(xué)、平穩”的目標。
三、節能管理效果顯著(zhù)。2006年，遼河石化公司齊心協(xié)力開(kāi)展“節能管理年”活動(dòng)，通過(guò)改造和流程優(yōu)化，共實(shí)施35個(gè)節能項目，創(chuàng )效1 370萬(wàn)元。動(dòng)力費用支出同比去年節約1 021萬(wàn)元；綜合能耗降低2.3kg標油/噸。由于加強了轉供能源的管理，在電漲價(jià)380萬(wàn)元的基礎上取得了很好的效果。
四、發(fā)展思路更加清晰，目標更加明確。6月29日，在北京舉行的“遼河重質(zhì)油加工技術(shù)研討會(huì )”上為遼河石化發(fā)展指明了方向。“規模適度、特色突出、效益良好”的發(fā)展定位科學(xué)、實(shí)際。“十一五”期間，遼河石化公司以“兩個(gè)基地建設、質(zhì)量升級、三條工藝路線(xiàn)的完善”為主軸，以“建設稠油加工示范基地，打造特色精品煉廠(chǎng)”的目標更加明確。
【科技創(chuàng )新與技術(shù)改造】
遼河石化分公司在科技基礎工作上下功夫，在推廣應用操作圖技術(shù)、加強裝置達標現場(chǎng)考核、推行裝置操作指令單、重新修訂煉油技術(shù)管理規定、操作規程編寫(xiě)等基礎工作上都有所創(chuàng )新。2006年，科技攻關(guān)創(chuàng )效4 000萬(wàn)元。
【安全生產(chǎn)】
一年來(lái)，遼河石化公司把安全環(huán)保工作放在首位，通過(guò)開(kāi)展各種安全培訓和活動(dòng)，強化制度執行，提高了全員的安全意識，現場(chǎng)監察中心發(fā)揮了重要作用，糾正、查處了各類(lèi)違章和隱患539起，硫磺裝置順利投產(chǎn)、新酸性水汽提裝置基本建成、超稠油污水預處理裝置運行平穩，大大緩解了污水處理廠(chǎng)的壓力。三廠(chǎng)地區的味道基本上得到了消除。按照總公司關(guān)于安全環(huán)境整治的要求，完成了600噸/小時(shí)大污水處理廠(chǎng)、第二電源項目的設計工作。
2006年，公司實(shí)現了重大事故為零的目標，安全工作始終處于受控狀態(tài)，環(huán)保工作逐步脫離被動(dòng)局面。
【企業(yè)改革與管理】
遼河石化公司在加工量增加，各種費用控制難度加大的情況下，繼續深化“規范化、精細化、數據化”管理，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)內部的基礎工作，全方位挖掘內部潛力，尤其在加強綜合計劃，提高公司執行力上下功夫，注重每一個(gè)細節，堵塞各種漏洞，將公司各項指標細化到每個(gè)班組，節能降耗，降本增效，以小指標的完成來(lái)保證全公司大目標的實(shí)現，公司的整體盈利能力和競爭能力進(jìn)一步增強。
2006年，公司通過(guò)了股份公司管理層測試，通過(guò)了外部審計驗收；內控體系全面建立、資產(chǎn)集中管理系統全面實(shí)施。在計量管理上，建立并完善計量監管制度，加強數據傳遞分析，重點(diǎn)抓好一級計量，對原油進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行整合，綜合損失率大大降低。
在員工培訓上，遼河石化注重“三高”人才的培養，提出了為員工搭建“四個(gè)平臺”、開(kāi)辟“三條通道”的新思路，將人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理結合起來(lái)，培訓基礎工作更加完善。年內遼河石化公司評選了五大勞模、十大杰出青年、各類(lèi)專(zhuān)家21人，使優(yōu)秀的人才脫穎而出；人事管理遵循程序，公開(kāi)透明，32名員工通過(guò)競聘走上了更為理想的崗位；對32名中層干部進(jìn)行了崗位交流和任免，激發(fā)了中層干部的活力。
【精神文明建設】
遼河石化公司全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，從生存發(fā)展的戰略高度出發(fā)，切實(shí)加強兩級班子建設。建設一支“廉潔、公正、團結、進(jìn)取”的領(lǐng)導班子，注重提高班子成員的感召力、親和力和自制力；建設一支“積極向上，和諧穩定”的員工隊伍；加強機關(guān)工作作風(fēng)建設，要求機關(guān)管理人員“調查分析研究事，協(xié)調溝通解決事，引導基層要干事，服務(wù)基層干成事”。
與此同時(shí)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際加強基層黨組織建設，提高黨在基層的執政能力；以人為本，抓好隊伍建設，全面提高員工的整體素質(zhì)；以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)為目的，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航；以提高公司核心競爭力為目的，搞好企業(yè)文化建設；加大治安綜合治理力度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
2006年，遼河石化公司領(lǐng)導班子實(shí)現平穩過(guò)渡，機關(guān)處室和基層單位領(lǐng)導班子戰斗力增強，員工隊伍穩定。
中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委書(shū)記
李占寧
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
盧 鐘
副總經(jīng)理
屠規龍
閆鐵倫
張世杰
安全總監
余昌信
您現在所在的位置：