遼河油田·華錦集團（2007年）
遼河石油勘探局
【概述】
2007年，是遼河石油勘探局全面超額完成第一個(gè)“三步走”發(fā)展目標，深入推進(jìn)黨委“五個(gè)一”系統工程，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十七大的一年。在這一年里，遼河石油勘探局堅持把“職工滿(mǎn)意、上級認可、市場(chǎng)認同、政府支持”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，繼續堅持“4442”發(fā)展思路，調整隊伍結構，提高企業(yè)管理水平，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)和基地服務(wù)系統改革。優(yōu)化資源配置，構建持續繁榮、和諧穩定的礦區，廣大干部職工團結奮進(jìn)、搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)苦干，全局經(jīng)濟發(fā)展和各項事業(yè)均取得令人矚目的成績(jì)。
截至2007年底，全局共有二級單位50個(gè)，合同化員工總量50718人，其中，主業(yè)45433人，多種經(jīng)營(yíng)5285人，鉆探、作業(yè)系統施工隊伍790個(gè)；全局固定資產(chǎn)原值206.4億元，凈值126.8億元；全年投資55.7億元，其中固定資產(chǎn)投資48.7億元，油氣勘探開(kāi)發(fā)、安全隱患整改及維修改造項目投資7億元。主要生產(chǎn)設備14216臺（套），原值93.5億元，凈值54.9億元，綜合完好率98.3%，石油裝備新度系數0.61，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重達到80%，凈資產(chǎn)內部收益率13.3%。
全年鉆井完井1418口，比上年多交井194口，鉆井進(jìn)尺304.6萬(wàn)米，比上年多打進(jìn)尺62.5萬(wàn)米。生產(chǎn)天然氣4.1億立方米，在蘇11區塊估算探明天然氣地質(zhì)儲量1000億立方米，遼河外圍探明石油地質(zhì)儲量2100萬(wàn)噸、天然氣3億立方米；二維地震5286公里，三維地震1849平方公里；常規錄井1555口，儀器錄井638臺月，定量熒光錄井543臺月，比上年增長(cháng)81％；測井12914井次，射孔4070井次；井下作業(yè)49560井次,比上年增加6169井次。其中小修作業(yè)48806井次、大修951井次；完成井口安裝264套，建各類(lèi)站23座，管線(xiàn)1037公里，架設電力線(xiàn)59公里，大罐制造安裝58.21萬(wàn)立方米/70具，金屬預制3300噸；修筑黑色路面121萬(wàn)平方米，白色路面83萬(wàn)平方米，橋梁21座。
全年實(shí)現收入300億元，比上年增長(cháng)26%。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入215億元，比上年增長(cháng)23%。多種經(jīng)營(yíng)收入85億元，比上年增長(cháng)30.8%；實(shí)現內部利潤23億元，比上年增長(cháng)53.3%。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現內部利潤20億元，多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現利潤3億元；上繳稅費18.9億元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)14.1億元，多種經(jīng)營(yíng)4.8億元。
【主營(yíng)業(yè)務(wù)】
一是優(yōu)化目標市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)業(yè)務(wù)鏈。勘探局完善管理機制，注重技術(shù)引領(lǐng)，拓展內外部市場(chǎng)，使“遼河品牌”受到市場(chǎng)推崇，特別是與冀東和長(cháng)慶油田公司分別簽訂長(cháng)期戰略合作框架協(xié)議，與集團公司CNODC和國際工程公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)現冀東市場(chǎng)的規模開(kāi)發(fā)，取得規模效益，實(shí)現外部市場(chǎng)的跨越式發(fā)展。二是依托優(yōu)勢特色技術(shù)為客戶(hù)提供工程技術(shù)服務(wù)。規模實(shí)施水平井，為提高油藏動(dòng)用程度和采收率提供革命性技術(shù)手段。全年實(shí)施水平井206口，占集團公司全年實(shí)施水平井總數的三分之一。物探隊伍首次進(jìn)入長(cháng)慶地區二維地震市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)了江蘇帶壓作業(yè)市場(chǎng)、海拉爾深井試油項目，相關(guān)單位進(jìn)入吉林、河南等油田開(kāi)展稠油蒸汽吞吐技術(shù)服務(wù)。油區涉外合作開(kāi)發(fā)“高3塊蒸汽驅先導試驗項目”，通過(guò)反復協(xié)調，最終簽署“工程技術(shù)服務(wù)合作框架協(xié)議”。三是堅持細分市場(chǎng)，將施工隊伍向國家級重大工程項目和集團公司油氣上產(chǎn)大場(chǎng)面集中，向國內外技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的高端領(lǐng)域集中。先后參加西氣東輸、陜京管線(xiàn)以及蘇丹油田等一批大工程的建設；中標殼牌、道達爾鉆井反承包項目，蘇里格氣田蘇11區塊天然氣合作開(kāi)發(fā)項目等，取得國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎等國家級獎項11項，創(chuàng )造了施工作業(yè)技術(shù)指標多項紀錄。四是形成依托人才開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，依托市場(chǎng)造就人才的新機制。堅持“三個(gè)統一”的原則，統一局內資源，建立對外營(yíng)銷(xiāo)平臺；統一局外資源，建立對內共享平臺；統一信息資源，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統網(wǎng)絡(luò )平臺。對全局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)統一策劃、統一管理，搭建起信息暢通、反應迅速、資源共享、步調一致的“大營(yíng)銷(xiāo)”網(wǎng)絡(luò )，國內外市場(chǎng)呈現快速協(xié)調的發(fā)展態(tài)勢。建立國內外專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構12個(gè)，擁有專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員1500多人，國外市場(chǎng)工程技術(shù)從業(yè)人員1200多人，國內市場(chǎng)工程技術(shù)從業(yè)人員1萬(wàn)多人。有72部鉆機、57部修井機及319支隊伍，在國內23個(gè)省、市、自治區和非洲、南美洲、中東等地區的15個(gè)國家施工。外部市場(chǎng)收入達到91億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)的42%。五是圍繞石油產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。加快建設并達成中國石油三大海工基地之一的遼河海洋石油裝備制造基地與寶雞石油機械廠(chǎng)合資設立寶石石油裝備有限公司，石油裝備制造項目成為勘探局主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要替代產(chǎn)業(yè)，鉆機、頂驅、鉆桿、稠油熱采設備、燃煤注氣鍋爐以及船舶和海洋石油裝備等產(chǎn)品呈規模發(fā)展勢頭，填補了遼寧省石油裝備制造的空白。裝備制造版塊實(shí)現收入40億元。煤層氣、地熱、鈾礦、油頁(yè)巖等資源的礦權登記、勘探和開(kāi)發(fā)利用取得階段性成果。
【企業(yè)管理】
強化、落實(shí)預算管理機制和政策，加強會(huì )計集中核算和資金集中管理，制定局新會(huì )計準則操作細則及參股、控股公司執行新會(huì )計準則實(shí)施方案。加強預算執行過(guò)程控制，增強預算執行力和控制力。積極利用、拓展金融機構授信額度和使用范圍，著(zhù)力推進(jìn)關(guān)聯(lián)交易資金封閉結算。加強重大工程建設項目管理，優(yōu)化配置局內資源，嚴抓投資管理和工作環(huán)節，突出概預算和內部審計監督的作用，實(shí)現工程造價(jià)的合理確定和有效控制。概算批復159項，批復79540.62萬(wàn)元，審減額7953.52萬(wàn)元，預算(標底)審定審核114項，審定15887萬(wàn)元，承包方中標價(jià)款15742.82萬(wàn)元。結算審核3656項，審定268459.45萬(wàn)元，審減2156.97萬(wàn)元，審減率0.8%。加強審計工作，全年審計項目459項，其中，內部收繳、罰款金額216萬(wàn)元，建設工程項目?jì)魧彍p額3883萬(wàn)元，經(jīng)濟合同項目?jì)魧彍p額5631萬(wàn)元，收追回各項資金229萬(wàn)元。實(shí)施保險集中管理和物資、藥品集中采購。全面清理掛靠企業(yè)、掛靠結算和外雇車(chē)輛。加快推進(jìn)信息化建設步伐，財務(wù)、勞動(dòng)人事、HSE和生產(chǎn)運行管理等12個(gè)覆蓋全局的信息化管理系統不斷完善。雙燃料鉆機、電動(dòng)作業(yè)機、地熱綜合利用、“三廢”回收利用等節能減排項目進(jìn)展順利。對多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行持續重組，形成機械加工、石油化工、建筑安裝、生產(chǎn)服務(wù)四項主營(yíng)業(yè)務(wù)。建立傾斜一線(xiàn)、傾斜技術(shù)人員、傾斜關(guān)鍵崗位，鼓勵發(fā)展、鼓勵創(chuàng )效的薪酬分配體系。堅持一、二、三線(xiàn)區別對待，出臺一線(xiàn)8個(gè)主要隊種崗位補貼和一線(xiàn)艱苦崗位人員、核心技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干的特殊津貼政策，提高艱苦地區和外出施工人員補貼標準。調整鉆井、修井和井下作業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步規范、整合鉆探及作業(yè)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)。成立稠油技術(shù)中心，發(fā)揮勘探局在稠油開(kāi)發(fā)人員、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品等方面優(yōu)勢，初步形成地質(zhì)、工程、注氣、產(chǎn)品、設計“五個(gè)中心”，成功開(kāi)辟哈薩克斯坦卡拉贊巴斯油田、委內瑞拉MPE-3塊及蘇丹稠油市場(chǎng)，為打造世界級稠油技術(shù)中心奠定堅實(shí)的基礎。
【技術(shù)創(chuàng )新】
技術(shù)創(chuàng )新為勘探局增強核心競爭力、實(shí)現跨越式發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。按照“突出重點(diǎn)、集成創(chuàng )新、培育特色、加強應用、支撐發(fā)展”的工作思路，加大科技投入，加強技術(shù)創(chuàng )新體系建設，著(zhù)力提高管理水平，科技創(chuàng )新各項指標取得跨越式增長(cháng)。全年承擔省部級以上科技項目23項，爭取集團公司科技經(jīng)費支持4400萬(wàn)元；開(kāi)展局級科技攻關(guān)項目89項，投入課題經(jīng)費16955萬(wàn)元。獲省部級以上獎勵8項，取得局級重大科技成果132項。申請專(zhuān)利233項，其中，發(fā)明專(zhuān)利51項，科技創(chuàng )效4億元以上。“注煙道氣提高采收率技術(shù)”榮獲“世界石油最佳開(kāi)采技術(shù)獎”，打破了歐美國家對該獎項的長(cháng)期壟斷。“硬地層鉆頭研制”技術(shù)在國家“863”計劃立項。“油氣井側鉆技術(shù)研究與應用”獲得遼寧省科技進(jìn)步一等獎。“水平井、側鉆水平井鉆完井技術(shù)完善配套及規模化推廣應用”獲得遼寧省成果轉化一等獎（全省僅設2個(gè)一等獎）。“蒸汽二氧化碳氮氣聯(lián)注采油裝置”等6項發(fā)明專(zhuān)利在美國申報，為“一爐三注”技術(shù)走出國門(mén)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)實(shí)施了知識產(chǎn)權保護。“蘇10區塊天然氣經(jīng)濟有效開(kāi)發(fā)綜合配套技術(shù)研究”評定為勘探局技術(shù)創(chuàng )新特等獎。新技術(shù)、新成果有效轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，蘇10區塊天然氣經(jīng)濟有效開(kāi)發(fā)、燃煤注汽鍋爐設計制造、套管內水平井測井、錄井信息綜合利用、石油鉆機燃料油替代、電動(dòng)修井機等配套技術(shù)的推廣應用，為鞏固和擴大市場(chǎng)占有份額發(fā)揮了不可替代的作用。具有國際先進(jìn)水平的過(guò)套管電阻率測井技術(shù)成功應用，為老油田落實(shí)剩余油分布、尋找剩余儲量提供強有力的技術(shù)支持。油水井帶壓作業(yè)技術(shù)規模化應用填補了國內空白，開(kāi)辟并站穩大慶、吉林等油田作業(yè)市場(chǎng)。系列稠油工程技術(shù)的集成與創(chuàng )新，引領(lǐng)企業(yè)成功進(jìn)入蘇丹、哈薩克斯坦等國外稠油開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，特別是承擔一批國內外重量級稠油開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持項目，標志著(zhù)遼河石油勘探局進(jìn)入國際重油工程技術(shù)服務(wù)高端市場(chǎng)。
【基層建設】
勘探局建立以“責任保證、持續投入、人才培養、隊伍穩定、評價(jià)考核、爭先創(chuàng )優(yōu)”為主要內容的基層建設長(cháng)效機制，基層建設試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴大，各項基礎管理工作全面加強。一是召開(kāi)30個(gè)二級單位參加的“局基層建設工作交流會(huì )”，總結推廣基層建設工作經(jīng)驗，安排部署全年基層建設工作。二是對29個(gè)單位進(jìn)行為期兩周的摸底調查，進(jìn)一步了解和掌握基層單位的基本現狀和隊伍情況，為深入開(kāi)展基層建設工作提供第一手資料。三是認真開(kāi)展基層建設考核工作，采取二級單位全面考核與勘探局重點(diǎn)考核相結合方式，對29個(gè)試點(diǎn)單位、1495個(gè)基層隊進(jìn)行考核，評選1121個(gè)先進(jìn)隊，兌現基層建設獎金7872萬(wàn)元，有效地激發(fā)了全局各基層單位加強基層建設的積極性和自覺(jué)性。四是勘探局組織各單位20多名職工參加“企業(yè)基礎管理和基層建設培訓班”，學(xué)習企業(yè)基礎管理的現代理論和著(zhù)名企業(yè)加強基層建設的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高基層建設工作人員的理論水平和實(shí)務(wù)操作能力，研究制定基層建設信息系統建設方案，完成軟件系統的框架設計，主要模塊在部分單位試運行，基層建設工作效率和信息化水平得到提高。通過(guò)加強基層建設，基層領(lǐng)導班子素質(zhì)結構進(jìn)一步優(yōu)化，基層員工的整體素質(zhì)穩步提升，基層主要裝備實(shí)力進(jìn)一步增強，基層職工收入和福利待遇有較大幅度增長(cháng)，基層單位后勤設施和生活條件明顯改善，基層基礎管理水平有了新的提高，局、處兩級領(lǐng)導和兩級機關(guān)的工作作風(fēng)有了新的轉變。勘探局在“2006年度‘中國企業(yè)十大新聞’暨‘最具影響力企業(yè)’、‘最受關(guān)注企業(yè)家’和‘最具成長(cháng)性企業(yè)’”推選活動(dòng)中被評為最具成長(cháng)性企業(yè)，局長(cháng)張鳳山被評為最受關(guān)注企業(yè)家。全局15個(gè)工程設計及產(chǎn)品項目被中國企業(yè)新紀錄辦公室認定為第十二批“中國企業(yè)新紀錄”，并在人民大會(huì )堂新紀錄發(fā)布會(huì )上發(fā)布。“基層建設配套機制創(chuàng )新研究與應用”被遼寧省評為企業(yè)管理進(jìn)步成果、集團公司管理現代化成果一等獎；“綜合應用現代化管理方法確保生產(chǎn)指標的完成”、“運用現代化管理方法實(shí)現技術(shù)與管理的整合應用”等5項成果獲遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步成果二等獎；“應用系統工程理論提高水平井開(kāi)采效果”、“實(shí)施設備安全點(diǎn)、源控制，實(shí)現‘物性’本質(zhì)安全”兩項成果分別獲得集團公司管理現代化成果二、三等獎。
【多種經(jīng)營(yíng)】
多種經(jīng)營(yíng)是礦區經(jīng)濟的重要組成部分，多種經(jīng)營(yíng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展是勘探局總體發(fā)展思路。截至2007年底，全局二級單位直管多種經(jīng)營(yíng)法人企業(yè)33個(gè)，從業(yè)人員19935人，資產(chǎn)總額82.3億元，股東權益18.6億元。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入92.2億元，比上年增長(cháng)30.9%；實(shí)現利潤29655萬(wàn)元，比上年增長(cháng)17.9%，實(shí)現稅金58305萬(wàn)元，比上年增長(cháng)40.5%；實(shí)現增加值16.1億元，比上年增長(cháng)13.8%。按照市場(chǎng)取向，結合規模、技術(shù)等情況，采取吸收合并、新設合并等多種方式，對多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)繼續進(jìn)行區域化、專(zhuān)業(yè)化重組整合，骨干企業(yè)實(shí)施ABC分級管理，進(jìn)一步集中生產(chǎn)要素和發(fā)展資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，使主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導產(chǎn)品更加明晰，市場(chǎng)競爭能力不斷增強。二級單位直管多種經(jīng)營(yíng)法人從年初的121家整合為33家，實(shí)現有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的二級單位只保留一家多種經(jīng)營(yíng)母公司的目標。同時(shí)，全力支持多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展，暢通多種經(jīng)營(yíng)投融資渠道。投資5.6億元，重點(diǎn)實(shí)施鉆井頂驅、石油表層套管、鉆鋌、特種車(chē)輛、二甲醚等106個(gè)重點(diǎn)項目。在政策、人才、管理、技術(shù)、市場(chǎng)五個(gè)方面與多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現對接。鼓勵、支持多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展裝備制造業(yè)，進(jìn)入油氣化工延伸和天然氣下游等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行統一的財務(wù)和專(zhuān)項審計，納入全局安全環(huán)保監管體系，進(jìn)一步規范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，使多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理水平得到全面提升。
【質(zhì)量 安全 環(huán)保管理】
認真履行質(zhì)量監管職能，著(zhù)力推行卓越績(jì)效模式，深化體系有效運行，持續開(kāi)展“精品工程”和“滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)，以“簽訂責任書(shū)、量化分解、逐級考核、年終兌現”等形式，層層分解，逐級落實(shí)。局長(cháng)與52個(gè)二級單位行政正職簽訂《質(zhì)量管理責任書(shū)》，各二級單位行政正職與基層單位領(lǐng)導簽訂《質(zhì)量管理責任書(shū)》406份，嚴格落實(shí)局半年考核、二級單位季度考核、基層單位每月考核的三級質(zhì)量目標責任考核制度。正式啟動(dòng)“實(shí)施卓越績(jì)效模式，爭創(chuàng )質(zhì)量管理獎”工作，局機關(guān)牽頭部門(mén)和各試點(diǎn)單位在導入卓越績(jì)效理念、轉變質(zhì)量管理觀(guān)念、查找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，完成啟動(dòng)、導入培訓和自我評價(jià)階段的各項預期任務(wù)，取得階段性工作成果。總機械廠(chǎng)螺桿鉆具榮獲“遼寧省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號、井口裝置和采油樹(shù)及裝備公司EEC牌石油鉆機分別榮獲石油工業(yè)和遼寧省“用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”稱(chēng)號，油田建設一公司、油田建設二公司承建的“西氣東輸與陜京二線(xiàn)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)工程第4B標段”、“海南8塊開(kāi)發(fā)建設海底管道”等4項工程榮獲“全國優(yōu)秀焊接工程”，兩項工程同時(shí)榮獲石油工業(yè)和遼寧省“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”稱(chēng)號。中油遼河工程有限公司設計的“歡三聯(lián)污水深度處理”工程獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”、“歡四聯(lián)稠油污水深度處理”等3項工程榮獲集團公司優(yōu)秀設計和優(yōu)秀工程勘察獎。勘探局連續第8年榮獲“遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”稱(chēng)號，錄井公司榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號，油田建設二公司榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”稱(chēng)號。歡喜嶺工程技術(shù)處、總機械廠(chǎng)、物資公司、裝備公司、興隆臺公用事業(yè)處分別榮獲石油工業(yè)、遼寧省“用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號，鉆井一公司“水平井服務(wù)”、渤海公用事業(yè)處“物業(yè)服務(wù)”、供水公司“供應生活水服務(wù)”分別榮獲石油工業(yè)、遼寧省“用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”稱(chēng)號，鉆井一公司蘇丹GW28隊、曙光公用事業(yè)處金色陽(yáng)光幼兒園、振興公用事業(yè)公司物業(yè)二公司榮獲石油工業(yè)“用戶(hù)滿(mǎn)意明星站隊”稱(chēng)號，謝偉明等10名職工分別榮獲石油工業(yè)、遼寧省“用戶(hù)滿(mǎn)意杰出管理者”、“用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”等質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。勘探局榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號（石油工業(yè)唯一獲此殊榮企業(yè)）。同時(shí)，連續第7年被遼寧省評為“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號，有3項工程被遼寧省評為世紀杯工程，1個(gè)小區被遼寧省評為優(yōu)質(zhì)結構住宅小區，有6項工程被遼寧省評為優(yōu)質(zhì)主體結構工程。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議和文件精神，認真落實(shí)局年度安全生產(chǎn)工作計劃，全面實(shí)施安全生產(chǎn)“五項機制”，不斷完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎年”活動(dòng)，逐步深化HSE體系的有效運行，加強安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，狠抓基層安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制，健全完善局、公司、分公司、基層隊四級安全管理機構，在局機關(guān)11個(gè)相關(guān)職能部門(mén)設置安全管理科和專(zhuān)職安全監督，明確系統安全工作職能。在全局33個(gè)生產(chǎn)單位、礦區物業(yè)單位設立安全總監、副總監，成立安全監督站，在鉆井、修井、油田建設、筑路、物探、化工等66個(gè)主要專(zhuān)業(yè)施工隊實(shí)行現場(chǎng)施工異地HSE監督制度，在26個(gè)二級生產(chǎn)單位設立安全巡視組。從健全和實(shí)施反違章規章制度入手，組織制定重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節的違章禁令，完善反違章管理處罰辦法，鉆井、修井等主要生產(chǎn)單位制定本系統反違章禁令和崗位10大禁令。組織員工開(kāi)展“崗位危害辨識、三違行為辨識、事故隱患辨識”活動(dòng)，上報崗位危害因素427個(gè)，三違行為105項，事故隱患136項。加大現場(chǎng)檢查工作力度，嚴肅查處違章行為，局安全監督總站檢查各類(lèi)施工現場(chǎng)1219個(gè)，查糾三違行為223起；各二級安全監督站檢查2533個(gè)科級單位、5532個(gè)基層隊、18774個(gè)現場(chǎng)，查糾三違行為1484個(gè)，停產(chǎn)整頓基層單位20多家。組織處級干部培訓班5期、關(guān)鍵崗位培訓班11期，培訓1764人，舉辦特種設備作業(yè)人員培訓班41期，培訓考核2783人，舉辦HSE等培訓班24期，培訓人員2015人次。全局6種車(chē)型3494臺車(chē)輛全部實(shí)行GPS系統管理，32個(gè)鉆井隊安裝施工現場(chǎng)在線(xiàn)監控裝置。強化鉆井、修井系統、煉油化工和油氣開(kāi)采系統、基建施工系統、物探和測井系統、消防安全、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)、地區外市場(chǎng)、特種設備、事故隱患和交通安全等10個(gè)方面的專(zhuān)項整治工作，全年發(fā)生事故數量比上年下降31.43%，經(jīng)濟損失下降50.35%，沒(méi)有發(fā)生上報集團公司的交通和消防事故。勘探局榮獲集團公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，局質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲集團公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)管理部門(mén)”稱(chēng)號。局萬(wàn)元企業(yè)增加值單位能耗1.3噸標準煤，比上年降低6.3%，污染物排放實(shí)現“嚴達標”。全年新增措施節能量3.8萬(wàn)噸標準煤，能源實(shí)際消耗量和新鮮水用量比上年分別降低3.7%和1.7%，超額完成集團公司下達的承包指標。在經(jīng)濟規模持續大幅增長(cháng)的情況下，綜合能源消耗量呈現下降趨勢。
【礦區建設】
按照集團公司統一部署和“三統一”、“三分開(kāi)”原則，明確業(yè)務(wù)劃分、管理體制、工作職責，理順運行機制和核算機制，建立完善考核體系，相關(guān)工作任務(wù)順利完成，以排名第一的成績(jì)順利通過(guò)集團公司礦區服務(wù)系統改革試點(diǎn)驗收。明確物業(yè)與公用事業(yè)基本宗旨和功能定位，全面推行服務(wù)承諾、投訴查處、用戶(hù)回訪(fǎng)等6項制度，以“物業(yè)杯”競賽、“住宅小區星級評定”等活動(dòng)為載體，強化服務(wù)意識，落實(shí)各級責任，狠抓工作細節，專(zhuān)業(yè)化管理職能得到較好發(fā)揮，礦區服務(wù)質(zhì)量和小區管理水平不斷提高。推行社區醫療首診制，啟動(dòng)醫療“一卡通”工程，組織開(kāi)展“送醫療到基層”和“健康進(jìn)社區”等活動(dòng)。社會(huì )保險參保率達到100%，提高了員工意外傷害保險賠付額度。離退休職工管理工作不斷進(jìn)步，職工文化體育活動(dòng)更加豐富多彩。2007年，職工群眾對礦區服務(wù)系統滿(mǎn)意率比上年上升了10個(gè)百分點(diǎn)。大力倡導和諧理念，引導職工群眾用和諧的思維認識事物，用和諧的態(tài)度對待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護和諧成為全礦區的共同追求，形成共建和諧礦區、共享和諧成果的良好氛圍。堅持穩定壓倒一切的方針，按照“標本兼治、區別對待、疏堵結合、統籌協(xié)調”的要求，全面落實(shí)維護穩定工作的長(cháng)效機制，努力做好重點(diǎn)群體矛盾的化解工作，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。不斷提高隊伍的綜合素質(zhì)和文明程度，形成良好的社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德。局黨政領(lǐng)導班子研究確定的實(shí)施十大惠民工程，得到礦區廣大職工家屬的一致好評。
【企業(yè)文化和精神文明建設】
以加強領(lǐng)導干部管理能力和黨的先進(jìn)性建設為主線(xiàn)，深入推進(jìn)“五個(gè)一”系統工程，認真開(kāi)展“四好班子”建設和基層黨組織建設，為實(shí)現勘探局第一個(gè)三步走的發(fā)展戰略目標提供堅強的組織保證。針對不同階段的工作重心和主要任務(wù)，組織開(kāi)展“我與企業(yè)同創(chuàng )業(yè)共發(fā)展”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步統一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責任；隆重舉行“673廠(chǎng)”四十周年紀念活動(dòng)，激發(fā)了全局干部職工的工作熱情和創(chuàng )業(yè)激情；圍繞發(fā)揚大慶精神，加強基層建設，廣泛開(kāi)展“我的崗位我負責、我在崗位您放心”大討論和“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)；認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神，積極推進(jìn)十七大精神“進(jìn)班子、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)礦區”，使之家喻戶(hù)曉、人人皆知。構建以“關(guān)愛(ài)職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會(huì )”為主題的“家文化”，形成人企價(jià)值共融的情感共同體、人企價(jià)值共創(chuàng )的責任共同體、人企價(jià)值共享的利益共同體，建成和諧之家、發(fā)展之家、幸福之家。在主營(yíng)業(yè)務(wù)單位深化“安全、文明、優(yōu)質(zhì)”工程創(chuàng )建活動(dòng)，基層現場(chǎng)管理水平、安全生產(chǎn)水平、環(huán)境保護水平和施工服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升；在“窗口”行業(yè)深化精神文明示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，本著(zhù)“對口檢查、互相學(xué)習、共同提高”的原則，組織有關(guān)單位開(kāi)展“互訪(fǎng)互查互學(xué)”活動(dòng)，“窗口”行業(yè)軟環(huán)境建設水平進(jìn)一步提高。在兩級機關(guān)深化“責任機關(guān)、陽(yáng)光機關(guān)、效率機關(guān)”創(chuàng )建活動(dòng)，制訂《機關(guān)文化建設推進(jìn)實(shí)施方案》，廣大機關(guān)干部努力“提高服務(wù)本領(lǐng)、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓基層滿(mǎn)意”，“學(xué)習型、服務(wù)型、廉潔型、高效型、創(chuàng )新型”蔚然成風(fēng)。以“四有六要”凝心聚力工程為載體，改進(jìn)和創(chuàng )新思想政治工作。以樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)為主要內容，廣泛開(kāi)展“‘八榮八恥’進(jìn)礦區、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)。以“家”文化為主題，推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強了職工“身在遼河、心系石油”的歸屬感和“奉獻能源、創(chuàng )造和諧”的責任感。勘探局榮獲“中國最具成長(cháng)性企業(yè)”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。局黨委“五個(gè)一”系統工程的實(shí)踐得到廣泛認同，被中央黨校收錄為黨建思想政治工作創(chuàng )新案例。
（田英）
中國石油遼河石油勘探局領(lǐng)導成員名單
黨委書(shū)記
孫崇仁
局長(cháng)
張鳳山
副局長(cháng)
馮艷成
李志杰
黨委副書(shū)記、工會(huì )主席
黃 剛（7月離任）
總會(huì )計師
杜鳳玲（女）
總工程師
劉乃震
中國石油遼河油田公司
【基本情況】
中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司）橫跨遼寧、內蒙兩省（區）的13個(gè)市、34個(gè)縣（旗），以石油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，下設采油、科研、集輸、銷(xiāo)售、消防等21個(gè)廠(chǎng)、院、支隊和公司。油田公司總部在遼寧省盤(pán)錦市。
2007年，油田公司連續第三年被集團公司評為“節能節水型先進(jìn)企業(yè)”；榮獲“遼寧省廉政文化建設先進(jìn)單位”稱(chēng)號；榮獲“遼寧省治安綜合治理先進(jìn)單位”和“遼寧省整治油氣田專(zhuān)項行動(dòng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號；油田公司團委首次榮獲“全國五四紅旗團委”稱(chēng)號。
全年完成控制石油地質(zhì)儲量5394萬(wàn)噸，預測儲量7363萬(wàn)噸，探明儲量5363萬(wàn)噸，分別完成年計劃的107.9%、105.2%和107.3%；探明天然氣儲量32億立方米；新增可采儲量1660萬(wàn)噸，繼續保持儲量替換率大于1，為油田生產(chǎn)穩定發(fā)展提供了資源保障。
在特大暴風(fēng)雪災害影響產(chǎn)量7萬(wàn)噸的情況下，全年生產(chǎn)原油1206.1萬(wàn)噸；原油商品量1115.2萬(wàn)噸，超計劃10.5萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣8.73億立方米，商品量4.53億立方米。自1996年遼河油田進(jìn)入遞減階段以后，原油產(chǎn)量首次實(shí)現穩中有升。
遼寧省省長(cháng)陳政高（右五）等領(lǐng)導到公司視察工作
全年實(shí)現總收入277.28億元，實(shí)現國內準則利潤91.92億元，國際準則利潤99.09億元，實(shí)現稅費57.84億元；在投資、成本控制難度逐年加大的情況下，油氣單位操作成本控制在預算指標之內。
全年節約用電6800萬(wàn)千瓦時(shí)，節約清水176萬(wàn)立方米，污水循環(huán)利用1200萬(wàn)立方米，節約用地17公頃；節約和替代原油53萬(wàn)噸，節約天然氣7390萬(wàn)立方米，“節能減排”效果顯著(zhù)。
【油氣勘探】
油田公司認真貫徹落實(shí)溫家寶總理考察冀東南堡油田重要指示精神和中國石油集團公司總經(jīng)理對渤海灣油田精細勘探的要求，按照“深化陸上、加快灘海、突破外圍、拓展新區”的總體思路，圍繞重點(diǎn)目標領(lǐng)域，突出石油預探和天然氣勘探，狠抓老區深化勘探，取得一系列成果。西部凹陷興隆臺潛山深層中生界勘探成果不斷擴大，儲量規模達到8000萬(wàn)噸，為興隆臺采油廠(chǎng)產(chǎn)量上百萬(wàn)噸提供了資源基礎。大民屯凹陷潛山勘探再獲新突破，東部潛山帶有望實(shí)現法哈牛和邊臺潛山的油氣連片，西側太古界前進(jìn)潛山有望突破億噸級規模，潛山內幕勘探成為新的儲量增長(cháng)點(diǎn)。西部凹陷西斜坡薄層稠油勘探獲重大進(jìn)展，有望形成億噸級規模，打開(kāi)了遼河薄層稠油勘探的新局面。西部凹陷雙臺子深層天然氣勘探見(jiàn)到良好苗頭，有望發(fā)現整裝規模資源，預計儲量500億立方米。西部凹陷中北段砂礫巖體勘探取得新成果，開(kāi)辟了又一嶄新的勘探領(lǐng)域。灘海勘探步伐繼續加快，整體部署三維地震2105平方公里，完成采集346平方公里，為遼河灘海的整體評價(jià)研究奠定了基礎。遼河外圍中生代盆地“下洼找油”在陸家堡、張強凹陷發(fā)現新的含油層系，勘探見(jiàn)到好的苗頭。創(chuàng )新部署、豐富成藏理論，加強老區滾動(dòng)勘探，薄層稠油老區新帶水平井勘探獲得突破，風(fēng)險勘探初見(jiàn)成效，大民屯曹臺太古界潛山深層獲得新發(fā)現，東部凸起西側邊緣帶展現出良好的勘探前景。成功部署華光1和華光2口探井并獲得中國石油天然氣股份有限公司批準，南海勘探取得新進(jìn)展。
【油氣生產(chǎn)】
圍繞油氣產(chǎn)量目標，周密組織生產(chǎn)運行，開(kāi)展抗災復產(chǎn)勞動(dòng)競賽，優(yōu)化產(chǎn)能建設部署，深化老油田綜合治理，加快稠油轉換開(kāi)發(fā)方式工業(yè)化實(shí)施步伐，油田開(kāi)發(fā)水平穩步提高。全年投產(chǎn)新井511口，建產(chǎn)能142萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油83.27萬(wàn)噸，產(chǎn)能建設取得良好效果。拓展水平井應用領(lǐng)域，在二次開(kāi)發(fā)、轉換開(kāi)發(fā)方式、邊際儲量動(dòng)用等領(lǐng)域實(shí)施水平井216口，占中國石油天然氣股份有限公司全年完鉆水平井800多口的四分之一，216口井日產(chǎn)油50噸以上，其中7口井日產(chǎn)油超百?lài)崳骄_(kāi)發(fā)保持中國石油天然氣股份有限公司領(lǐng)先水平。齊40蒸汽驅11個(gè)試驗井組和第一批實(shí)施的65個(gè)井組日產(chǎn)油達到1170噸，超過(guò)方案設計指標。第二批74個(gè)井組進(jìn)展順利，2007年底轉驅41個(gè)井組。曙一區SAGD試驗規模逐步擴大，轉驅的11個(gè)井組日產(chǎn)油達到585噸，單位操作成本由832元下降到708元，達到方案設計指標。一期工程地面建設全面展開(kāi)，二期工程前期研究進(jìn)展順利。老區綜合治理成效明顯，通過(guò)優(yōu)化注汽參數，實(shí)施組合式蒸汽吞吐，向多井集團式、水平井高強度注汽轉變，稠油綜合遞減率下降1.6個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)持續加強注水，稀油、高凝油自然遞減率下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，加上老區挖潛和新區開(kāi)發(fā)，“十五”以來(lái)首次實(shí)現了稀油上產(chǎn)、高凝油穩產(chǎn)。率先提出并大力推進(jìn)老油田二次開(kāi)發(fā)，12個(gè)區塊日產(chǎn)油上升1300多噸，中國石油天然氣股份有限公司示范區塊新海27塊原油日產(chǎn)從32噸上升到360噸，達到一次開(kāi)發(fā)初期水平，采收率提高15.3個(gè)百分點(diǎn)。組織天然氣開(kāi)源節流，充分挖掘生產(chǎn)潛力，基本滿(mǎn)足了天然氣內供外銷(xiāo)需要。
【齊40塊蒸汽驅開(kāi)發(fā)】
2006年12月～2007年3月，在齊40塊中部分兩批完成65個(gè)井組的轉驅工作。在65個(gè)井組中，分蓮花Ⅰ套、蓮花Ⅱ套等2套井網(wǎng)（其中，蓮花Ⅰ井網(wǎng)27個(gè)井組，蓮花Ⅱ井網(wǎng)38個(gè)井組），共有注汽井65口，開(kāi)井65口。65個(gè)井組轉驅后，日產(chǎn)液量從2075噸上升到5603噸，日產(chǎn)油從550噸上升到907噸，含水從73.5%上升到83.8%，平均井口溫度從30℃上升到47℃。65個(gè)井組中有油井274口，受效井232口，占總井數的87.9%，受效井日產(chǎn)液量從轉驅前的1234噸上升到5382噸，日產(chǎn)油從313噸上升到559噸，綜合含水從74.6%上升到83.8%。
為了保證65個(gè)井組轉驅后產(chǎn)量逐步增長(cháng)，采取相應的配套措施。在轉驅前加大吞吐井注汽量，強化地層預熱，提高地層溫度。完善汽驅井網(wǎng)，組織停產(chǎn)井復產(chǎn)，鉆新井10口，大修及檢泵恢復停產(chǎn)井68口，累增油5.3萬(wàn)噸。完善蒸汽驅注采對應關(guān)系，對油井進(jìn)行補層10井，改善汽驅開(kāi)發(fā)效果。及時(shí)做好油井監測，為措施調整提供依據。65個(gè)井組轉驅后，對53口注汽井測取吸汽剖面72井次，蒸汽干度取樣62井次，觀(guān)察井測溫73井次，生產(chǎn)井測井溫90井次，觀(guān)察井測壓2井次，生產(chǎn)井測產(chǎn)液剖面8井次，示蹤劑監測2個(gè)井組。及時(shí)分析總結，根據變化及時(shí)調整措施，保證汽驅效果，采取吞吐引效55口井，分層注汽52口井，籠統注汽13口井，補層6口井，強化了地層熱連通，日增油180噸。
【戰勝暴風(fēng)雪災害】
3月4日，遼河油田遭受了56年不遇的特大暴風(fēng)雪襲擊，道路交通全部癱瘓，鉆井作業(yè)隊伍全部停工，生產(chǎn)單位全部受災，給油田的生產(chǎn)帶來(lái)嚴重影響。油田公司停產(chǎn)油井1基極972口，影響日產(chǎn)油7254噸；停產(chǎn)天然氣井14口，影響日產(chǎn)氣15.6萬(wàn)立方米。災害發(fā)生前，油田公司與遼寧省氣象服務(wù)中心密切配合，第一時(shí)間通報災害預警信息，緊急啟動(dòng)應急生產(chǎn)預案，全面組織各單位做好應對準備。災害發(fā)生時(shí)，油區各單位堅持廠(chǎng)自為戰、區自為戰、片自為戰，開(kāi)展抗災自救以安全為前提，以預案為依據，全面調動(dòng)人力物力，及時(shí)清除積雪恢復交通，盡快組織開(kāi)井復產(chǎn)。災害發(fā)生后，油田公司上下全力以赴組織抗災復產(chǎn)。僅用4天時(shí)間，恢復了道路交通、設施供電、鍋爐運行、鉆井作業(yè)、油井生產(chǎn)。從3月中旬至4月底，組織采油單位分兩個(gè)階段開(kāi)展為期50天的原油復產(chǎn)上產(chǎn)勞動(dòng)競賽。到5月20日，油田公司年累完成原油產(chǎn)量462.67萬(wàn)噸，比計劃超產(chǎn)1000噸；平均原油日產(chǎn)33894噸，比日均計劃高853噸，實(shí)現“雙超線(xiàn)”運行，全面實(shí)現競賽目標，奪取了抗災復產(chǎn)的全面勝利。
【科技進(jìn)步】
油田公司強化科研組織管理，加大科技攻關(guān)力度，一批關(guān)鍵技術(shù)和理論取得重大突破。延伸潛山內幕油氣成藏理論，發(fā)展砂礫巖體評價(jià)技術(shù)，建立灘海油氣田及薄層稠油油藏精細預測模式，獲得重大實(shí)踐成果。研制成功雙管注汽、大排量抽油泵等多項新技術(shù)，水平井鉆完井、注汽、舉升、動(dòng)態(tài)監測等技術(shù)逐步配套。蒸汽驅油藏精細描述、分層汽驅、高溫舉升等技術(shù)進(jìn)一步完善，SAGD高干度注汽及分配計量、溫度壓力實(shí)時(shí)監測等技術(shù)取得重要進(jìn)展，為稠油轉換開(kāi)發(fā)方式工業(yè)化實(shí)施提供了有力技術(shù)支持。海上完井、舉升、井口保護等20余項技術(shù)得以試驗和儲備，為海上油田開(kāi)發(fā)奠定了技術(shù)基礎。曹臺淺層蒸汽吞吐試采獲得重大突破，歡北低滲油藏有效開(kāi)發(fā)取得階段進(jìn)展，為難采儲量區塊形成新的油氣增量指明了方向。規模實(shí)施一體化排水采氣、螺桿泵采油等15項成熟技術(shù)5877井次，增油81.4萬(wàn)噸。中國石油天然氣股份有限公司稠油開(kāi)采先導試驗基地建設進(jìn)展順利，稠油開(kāi)采試驗技術(shù)水平大幅提升。全年申請國家專(zhuān)利56項，獲得授權43項；實(shí)施各類(lèi)科技項目和增產(chǎn)措施7200多井次，累計實(shí)現科技增油120萬(wàn)噸。
全年獲得市局級以上科技成果104項，其中獲省部級以上科技獎15項。遼河中深層稠油大幅度提高采收率技術(shù)榮獲中國石油天然氣集團公司、中國石油天然氣股份有限公司技術(shù)創(chuàng )新特等獎，污水深度處理技術(shù)獲遼寧省科技進(jìn)步一等獎。
【經(jīng)營(yíng)管理】
油田公司面對投資成本控制難度加大的嚴峻形勢，注重內涵發(fā)展，堅持依法依規治企，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、規范化水平。加強投資計劃管理，優(yōu)化投資結構，嚴格項目前期經(jīng)濟評價(jià)和論證審查，投資管理水平不斷提高，保證了油田生產(chǎn)的有序運行，盤(pán)—錦輸油管線(xiàn)、200萬(wàn)輕烴改造等重點(diǎn)項目進(jìn)展順利。強化預算管理，全面推廣會(huì )計一級集中核算，認真開(kāi)展成本評價(jià)，實(shí)行商業(yè)保險集中管理，啟動(dòng)關(guān)聯(lián)交易封閉結算，財務(wù)管理水平不斷提高，為油田生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了資金保障。實(shí)行市場(chǎng)準入總量控制，基建隊伍同比下降60%；大力清理優(yōu)選物資供應商，廠(chǎng)商數量下降56%。深入推進(jìn)內控體系建設，加強法律、合同、結算管理，開(kāi)展制度清理修訂工作，強化質(zhì)量監督、標準化和計量管理，企業(yè)管理更加規范。嚴格概預算、審計管理，有效開(kāi)展效能監察，堵塞管理漏洞。加大設備更新改造和資產(chǎn)調劑挖潛力度，不斷創(chuàng )新勞動(dòng)組織形式，優(yōu)化人力資源配置，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，努力向管理要效益。加強銷(xiāo)售管理，實(shí)現油品客存年末歸零，創(chuàng )歷史同期最好水平。打擊涉油犯罪和水電氣管理取得新成績(jì)，油田生產(chǎn)治安秩序空前良好，維護了企業(yè)整體利益。
【安全環(huán)保】
堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，狠抓重點(diǎn)工作措施落實(shí)，努力創(chuàng )造能源開(kāi)發(fā)與員工健康、安全生產(chǎn)、自然環(huán)境的和諧。從領(lǐng)導干部做起，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，層層落實(shí)安全環(huán)保責任，將全體員工的目標、責任和利益有機結合。持續開(kāi)展“安全環(huán)保基礎年”活動(dòng)，強化安全環(huán)保教育培訓，有效遏制“三違”（無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故）行為，努力創(chuàng )建“無(wú)違章、無(wú)隱患”班組。認真開(kāi)展危害因素識別、風(fēng)險評價(jià)和隱患排查，全力推動(dòng)隱患治理，爭取中國石油天然氣股份有限公司專(zhuān)項資金4.45億元、自籌資金8000多萬(wàn)元，重點(diǎn)解決了城區違章占壓、注汽系統老化、加熱爐腐蝕等一批重大隱患，安全環(huán)保風(fēng)險進(jìn)一步削減。突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強化過(guò)程控制，認真執行建設項目“三同時(shí)”制度，加強動(dòng)態(tài)施工、特種設備、井控、消防、硫化氫治理和承包商管理，落實(shí)海洋石油作業(yè)安全規定，開(kāi)展應急體系建設，嚴格車(chē)輛交通管理，事故防范能力有新的增強。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設，認真做好體系修訂、運行監督和信息系統推廣應用，順利通過(guò)中國石油天然氣集團公司年度審核。落實(shí)節能減排部署，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，投資2.1億元開(kāi)展重點(diǎn)污染源治理，在污水循環(huán)利用、油泥、鉆井泥漿治理等方面取得新進(jìn)展。
全年未發(fā)生重傷以上工業(yè)生產(chǎn)事故、火災事故和重大環(huán)境污染事件，油田公司連續8年被中國石油天然氣股份有限公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，并榮獲中國石油天然氣集團公司“安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)單位”稱(chēng)號，持續保持安全環(huán)保形勢穩定。
【基層建設】
2007年，油田公司始終堅持以班站建設為突破口，以強化執行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為根本，深入貫徹落實(shí)大慶領(lǐng)導干部會(huì )議精神，不斷提升基層建設水平。強化基層領(lǐng)導班子和支部建設，基層黨組織的凝聚力、戰斗力不斷增強，“創(chuàng )三優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效。制定了基層建設指導意見(jiàn)、實(shí)施意見(jiàn)和工作標準，加強組織領(lǐng)導，明確目標責任，強化監督考核，基層建設長(cháng)效機制逐步形成。圍繞基層班子建設、黨支部建設、HSE體系建設、員工崗位技能培訓、班站文化建設和整合優(yōu)化制度等六個(gè)方面，突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)了基層建設向縱深發(fā)展。認真開(kāi)展“學(xué)文件、學(xué)經(jīng)驗，找差距、定措施，抓管理、上水平”活動(dòng)，堅持把學(xué)習傳承大慶精神、鐵人精神的落腳點(diǎn)放在基層，全面推動(dòng)“建五小、創(chuàng )五型”活動(dòng)，加大基層建設投入，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，班站特色文化建設有新的加強，基層班站建設穩步推進(jìn)。加強三支人才隊伍建設，創(chuàng )新“小練兵、大比武”形式，員工培訓率達到96%以上，提升了員工隊伍整體素質(zhì)。基層建設的成功經(jīng)驗在大慶會(huì )議上進(jìn)行了介紹，得到中國石油天然氣集團公司和與會(huì )代表的普遍肯定。涌現出中國石油天然氣集團公司標桿站“束濱霞采油站”、“冬梅女子注汽站”和中國十大杰出青年技師趙奇峰和全國知識型員工優(yōu)秀個(gè)人王曉華等一大批先進(jìn)典型，1人榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆保?人榮獲“遼寧省五一獎?wù)隆保?0人當選遼寧省“百千萬(wàn)人才工程”優(yōu)秀人才。基層建設走在中國石油天然氣集團前列。
【黨團工作】
2007年，油田公司按照中共中央、遼寧省委和中國石油天然氣集團公司黨組的總體部署，緊密聯(lián)系油田實(shí)際，采取多種形式，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神。深入推進(jìn)“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)，健全完善兩級黨委中心組學(xué)習制度，開(kāi)展領(lǐng)導班子巡視，領(lǐng)導干部管理能力有新的提高。廣泛開(kāi)展以“新形勢、新目標、新要求，創(chuàng )業(yè)績(jì)、創(chuàng )和諧”為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，提高隊伍的凝聚力和執行力。鞏固先進(jìn)性教育成果，健全完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制的相關(guān)制度，組織開(kāi)展了慶祝建黨86周年系列活動(dòng)。加強懲治和預防腐敗體系建設，在超前教育、完善制度和監督懲戒方面取得明顯成效。加大宣傳力度，多渠道、多角度展示油田公司在節能減排、科技進(jìn)步、清潔生產(chǎn)等方面取得的突出業(yè)績(jì)。推進(jìn)企業(yè)文化與基層建設相融共進(jìn)，深化五小文化、廉潔文化、安全環(huán)保健康文化建設，豐富基層文化建設內涵，不斷完善提升具有鮮明遼河特色的企業(yè)文化。發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，工會(huì )、共青團、計劃生育等工作取得新成績(jì)，油田公司團委榮獲“全國五四紅旗團委”稱(chēng)號。加強治安綜合治理，突出法制宣傳教育，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，做好信訪(fǎng)穩定工作，平安和諧礦區建設穩步推進(jìn)。堅持向一線(xiàn)、艱苦崗位傾斜，完善績(jì)效聯(lián)薪分配形式，廣泛開(kāi)展送溫暖、送清涼活動(dòng)，拓寬渠道解決1243名子女就業(yè)，全年投入穩定資金1.6億元、扶貧幫困資金377萬(wàn)元，廣大員工家屬共享企業(yè)發(fā)展成果，歸屬感、自豪感、榮譽(yù)感明顯增強。
（楊振喜）
中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記
謝文彥
黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
劉振軍
副總經(jīng)理
任芳祥
張恩臣
孟衛工
總會(huì )計師
李 晶（女）
總經(jīng)理助理、盤(pán)錦市人大常委會(huì )副主任
黨委委員
周?chē)A
張慶東
中國石油遼河石化分公司
【概況】
中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），坐落于盤(pán)錦市，擁有員工2811人。公司始建于1970年，經(jīng)過(guò)“九五”、“十五”期間的發(fā)展，現已是一家原油加工能力500萬(wàn)噸/年、固定資產(chǎn)31.36億元的大型石油化工企業(yè)。公司擁有3套可加工不同品種原油的常減壓蒸餾裝置，以及催化裂化、柴油加氫、潤滑油加氫、汽油加氫、延遲焦化、氧化瀝青、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分流、聚丙烯、制氫等生產(chǎn)裝置，以及污水處理場(chǎng)、酸性水汽提和硫磺回收等環(huán)保裝置共計19套，并具備鐵路、海運和管輸等方便快捷的儲存運輸條件。公司堅持“以遼河稠油為主，其他資源為輔”的資源戰略，“原料以稠油為主，產(chǎn)品以瀝青為主”的特色發(fā)展戰略，憑借“沿海，靠近油田”的地緣優(yōu)勢，使“規模適度，特色突出，效益良好”的發(fā)展定位進(jìn)一步落實(shí)。公司突出做精煉油，在加工遼河稠油和超稠油方面獨具特色，傾力開(kāi)發(fā)具有遼河特色的拳頭產(chǎn)品“昆侖—歡喜嶺”牌道路石油瀝青、特種工藝用油，是中國石油的稠油、超稠油加工基地和瀝青生產(chǎn)基地。
【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標】
2007年，全年加工原油（原料油）425萬(wàn)噸，比上年增加60萬(wàn)噸；輕質(zhì)油收率41.25%，比上年提高2.17個(gè)百分點(diǎn)；柴汽比4.35，比上年提高0.08；綜合自用率實(shí)現大幅下降，由5.07%降為4.2%；綜合商品率95.22%，比上年提高1.3個(gè)百分點(diǎn)；單位因數耗能6.31千克標油/噸，比上年下降6.15千克標油/噸；現金單位加工費119.17元/噸，比預算節約0.19元/噸，比上年同口徑降低42.59元/噸。公司銷(xiāo)售收入首次突破130億元，比上年增加13億元；上繳稅費6.88億元，比上年增加2.17億元；實(shí)現賬面利潤8.9億元，比上年增加6.83億元；考核利潤12.4億元，比預計多完成9.4億元；比上年增加6.4億元。效益目標超過(guò)預期，在煉油板塊經(jīng)濟指標名列前茅。
【主要產(chǎn)品】
全年生產(chǎn)瀝青98萬(wàn)噸，比上年增加10萬(wàn)噸；生產(chǎn)柴油124萬(wàn)噸，比上年增加15萬(wàn)噸；生產(chǎn)汽油28萬(wàn)噸，比上年增加2萬(wàn)噸；生產(chǎn)重油45萬(wàn)噸，比上年增加29萬(wàn)噸；生產(chǎn)液化氣8萬(wàn)噸，比上年增加2萬(wàn)噸；生產(chǎn)石腦油23萬(wàn)噸；石油焦25萬(wàn)噸，比上年增加2萬(wàn)噸；生產(chǎn)潤滑油19萬(wàn)噸；生產(chǎn)聚丙稀2.8萬(wàn)噸。
【主要措施和成果】
2007年，貫徹落實(shí)集團公司2007年工作會(huì )議精神，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展，構建和諧”兩大主題。努力做到“平穩、均衡、效率、受控、協(xié)調”，認真推廣西太平洋石化生產(chǎn)受控經(jīng)驗。全面開(kāi)展以“規范化、數據化、精細化”為主要內容的基礎管理工作。加強“兩個(gè)基地”建設，堅持特色發(fā)展，深化“三化”管理，全公司員工團結奮斗，銳意進(jìn)取，全面完成了各項工作任務(wù)，“十一五”規劃取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加工規模和經(jīng)營(yíng)效果實(shí)現歷史性突破，各種問(wèn)題和難題都得到妥善而有效的解決。2007年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的考驗。主體裝置在沒(méi)有大的投入、稠油加工還不完全配套的情況下，完成425萬(wàn)噸的加工任務(wù)，生產(chǎn)壓力很大；稠油加工量，特別是超稠油的大幅增加，給環(huán)保和安全工作帶來(lái)巨大的壓力；由于銷(xiāo)售體制的變化，給產(chǎn)、運、銷(xiāo)的平衡及效益的實(shí)現造成較大壓力。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，發(fā)動(dòng)全公司員工進(jìn)行“適應新形勢，樹(shù)立新觀(guān)念，確定新思路，再上新臺階”大討論。認真貫徹集團公司2007年工作會(huì )議精神，將加強計劃與預算管理、加強工程項目管理、抓好安全與環(huán)保工作、優(yōu)化生產(chǎn)運行、保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強科技創(chuàng )新、搞好節能降耗、加強隊伍建設、創(chuàng )造和諧氛圍作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在主體生產(chǎn)裝置沒(méi)有擴能的情況下，積極轉變思維模式和管理理念，挖掘裝置潛力，優(yōu)化運行，合理調配，使設備和員工經(jīng)受住了暴風(fēng)雪、停電和高負荷運行的考驗，加工量實(shí)現大幅度提升，裝置駕馭能力和運行水平顯著(zhù)提高。生產(chǎn)系統克服了重重困難，積極組織原油進(jìn)廠(chǎng)，合理安排工藝路線(xiàn)，疏通運銷(xiāo)渠道，圓滿(mǎn)完成了加工任務(wù)。并為2008年的生產(chǎn)運行積累了寶貴經(jīng)驗。2007年，公司銷(xiāo)售收入首次突破130億元，比上年增長(cháng)13億元；上繳稅費6.88億元，比上年增加2.17億元，全年實(shí)現利潤8.9億元，比上年增加6.83億元，利潤指標在板塊名列前茅，公司的競爭力顯著(zhù)增強。2007年，公司生產(chǎn)的拳頭產(chǎn)品——瀝青，又率先通過(guò)了國家交通產(chǎn)品的行業(yè)認證，并榮獲國家名牌產(chǎn)品稱(chēng)號。
【科技創(chuàng )新與技術(shù)改造】
2007年，科技攻關(guān)累計創(chuàng )效3000余萬(wàn)元，部分創(chuàng )新成果得到應用。南蒸餾裝置電脫鹽系統的改造，解決了該系統長(cháng)周期運行的技術(shù)難題，提高了脫鹽效果，并獲得國家專(zhuān)利；脫酸壓縮機密封的改造，解決了密封油污染問(wèn)題，為長(cháng)周期運行和提壓操作提供了保障；焦化裝置大型球閥的應用使液收提高1個(gè)百分點(diǎn)以上；酸性水汽提裝置的注堿工藝改進(jìn)，解決了凈化水氨氮嚴重超標的難題；地磅防盜創(chuàng )新成果的應用，基本上堵塞了油品外運丟油的漏洞；凈化車(chē)間脫硫工藝的創(chuàng )新，基本上解決了溶劑循環(huán)量不夠的難題；歐盟標準的環(huán)境友好型橡膠填充油的開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展順利，為公司開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品提供了有力保證。
【工程建設】
2007年，投資2億元，新建每小時(shí)600噸的污水處理場(chǎng)工程已正式中交，進(jìn)入“三查四定”及開(kāi)工階段；第二電源項目正在建設中；500萬(wàn)噸/年稠油加工基地配套項目——年加工60萬(wàn)噸重整、120萬(wàn)噸加氫、200萬(wàn)噸蒸餾已經(jīng)通過(guò)審核，并已進(jìn)入初步設計階段。
【安全環(huán)保】
2007年，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的管理理念，把安全環(huán)保工作放在首位，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，強化崗位安全責任。有效推進(jìn)HSE體系運行；通過(guò)開(kāi)展“安全環(huán)保基礎年”活動(dòng)，夯實(shí)基礎工作；注重安全宣傳教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；創(chuàng )新工作思路，把“從零開(kāi)始，向零奮斗”作為安全工作的座右銘，不斷探索實(shí)現本質(zhì)安全的有效途徑，嚴格監管，員工安全意識不斷提升；在生產(chǎn)管理方面，認真落實(shí)16項生產(chǎn)管理制度，各生產(chǎn)裝置運行平穩，各項經(jīng)濟指標完成良好。嚴格執行崗位巡檢制度，裝置定期工作臺歷和替崗申請制度的實(shí)施，有力地保證了生產(chǎn)裝置安全平穩優(yōu)化運行。在設備管理方面，制定出完備的設備管理制度和體系，專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，責任落實(shí)到位，開(kāi)展設備“創(chuàng )完好”活動(dòng)，重視清潔文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，設備完好率達到規定的要求；公司建立了運作高效、保障有力的安全管理系統，配備一支作風(fēng)過(guò)硬的安全生產(chǎn)監督管理隊伍，使安全工作更加扎實(shí)。在環(huán)保管理方面，公司認真落實(shí)環(huán)保優(yōu)先的要求，從排污總量、污水質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面入手，加強源頭控制，加大投資力度，完善環(huán)保設施配套，增加處理手段。新建污水處理場(chǎng)和尾氣回收裝置，徹底消除水和大氣的污染，使廢棄物資源化再利用。公司高度重視三級防控措施建設和環(huán)保應急預案演練，環(huán)境污染防控取得了明顯效果，使環(huán)保工作得到徹底改觀(guān)。
【企業(yè)改革與管理】
2007年，全面開(kāi)展以“規范化、數據化、精細化”為主要內容的基礎管理工作。加強計劃與預算管理、加強工程項目管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、搞好節能降耗工作。通過(guò)認真細致的工作，取得顯著(zhù)的效果，綜合計劃和預算管理工作有效加強，一切項目納入計劃、一切費用納入預算、一切采購納入供應，通過(guò)“三化”管理，把不可控因素變?yōu)榭煽匾蛩兀徽J真分析超稠油加工比例的提高對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，優(yōu)化運行，合理調配，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。公司加大節能降耗工作力度，開(kāi)展“節能管理年”活動(dòng)，注重每個(gè)細節，堵塞各種漏洞，將公司各項指標細化到每個(gè)班組，節能降耗，降本增效，加強工作創(chuàng )新，綜合自用率、綜合能耗持續降低，現金單位加工費進(jìn)一步下降，使經(jīng)濟技術(shù)指標有了新的提升。
（馬德君）
中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理、黨委書(shū)記
李占寧
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席
盧 鐘
副總經(jīng)理
屠規龍
閆鐵倫
張世杰
安全總監
余昌信
中國兵器遼寧華錦集團
【概況】
中國兵器工業(yè)集團遼寧華錦化工集團公司以生產(chǎn)化學(xué)肥料、聚烯烴樹(shù)脂為主業(yè)，2007年末資產(chǎn)總額165億元，職工總數13013人，其中在崗職工11062人。集團下屬遼河化肥公司、錦天化公司、阿克蘇華錦化肥公司、乙烯公司、雙興公司等生產(chǎn)企業(yè)，現有年生產(chǎn)能力：尿素160萬(wàn)噸、聚烯烴（聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、ABS）28萬(wàn)噸、甲醇6萬(wàn)噸。在建重點(diǎn)工程包括45萬(wàn)噸乙烯、500萬(wàn)噸油化兩個(gè)主體工程，20萬(wàn)噸ABS、20萬(wàn)噸環(huán)氧乙烷等產(chǎn)品深加工項目及油品儲運、供汽鍋爐等配套的公用工程項目，計劃總投資約195億元，計劃2009年3月基建工程竣工。該工程建設正在緊張進(jìn)行之中。
【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標】
2007年，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以打造兵器石化產(chǎn)業(yè)基地和遼寧老工業(yè)基地振興為目標，全力加快發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設都取得良好成果。2007年，全集團實(shí)現銷(xiāo)售收入78.6億元、利潤1.43億元，分別比上年增長(cháng)4.34%和17.2%；上交稅金2.11億元，比上年增長(cháng)5%；全年重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故為零。
2007年12月31日，華錦集團與營(yíng)口港務(wù)集團簽訂乙烯原料上岸港口儲運工程合同
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】
2007年，華錦集團以提高運營(yíng)質(zhì)量和效益為目標，以連續高產(chǎn)、降本增收為重點(diǎn)，在原料漲價(jià)、自然災害、稅費增加等減利2.3億元的情況下，通過(guò)嚴細管理、深挖潛力，經(jīng)營(yíng)能力穩步提升，多項指標創(chuàng )歷史最高水平。
一、阿克蘇華錦化肥有限責任公司成為集團新的增長(cháng)點(diǎn)。年內，該公司僅用15天時(shí)間完成投產(chǎn)后的首次設備大修，消除了尿素201-D上封頭腐蝕、大機組等關(guān)鍵設備隱患；合成氨、尿素生產(chǎn)設備有效運轉天數分別達到329天和327天，尿素產(chǎn)量超過(guò)50萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.43億元,成為集團新的效益支柱，并帶動(dòng)集團化肥產(chǎn)量、收入邁上新的經(jīng)營(yíng)臺階，使華錦集團尿素總產(chǎn)量達到154.4萬(wàn)噸，比上年增加26.5萬(wàn)噸；尿素銷(xiāo)售收入達到24.3億元，進(jìn)入兵器集團36種主導民品的前三位；化肥企業(yè)利潤達到3.33億元，比上年增加1.79億元。
二、遼河化肥廠(chǎng)、錦西化肥廠(chǎng)生產(chǎn)裝置運行達到新水平。遼河化肥公司戰勝特大暴風(fēng)雪、冬季低負荷對裝置連續運行的威脅，及時(shí)發(fā)現和處理201-D泄漏重大設備隱患，尿素生產(chǎn)裝置連續A級運轉217天，創(chuàng )造全國同行業(yè)先進(jìn)水平，全年生產(chǎn)尿素46.6萬(wàn)噸；10月中旬以后，利用乙烯富氫甲烷氣252萬(wàn)立方米,緩解了冬季天然氣供應不足的狀況，增產(chǎn)尿素5100噸。錦天化公司合成氨、尿素裝置運轉天數比上年分別增加25天和20天，尿素產(chǎn)量達到57.2萬(wàn)噸，比上年增加6.5萬(wàn)噸；實(shí)現利潤2億元，比上年增加7715萬(wàn)元。
三、乙烯公司、雙興公司優(yōu)化運行取得新成果。乙烯公司繼續深化與中原乙烯公司的對標管理，通過(guò)原料和工藝優(yōu)化，雙烯收率達到46.81%，比上年提高1.42個(gè)百分點(diǎn)；通過(guò)改進(jìn)乙烯裝置運行方式、實(shí)施雙苯加熱爐和燃燒氣油氣混燒改造等，解決了低壓蒸汽過(guò)剩、燃料氣放空問(wèn)題。全年通過(guò)挖潛降耗，降低成本近億元。順利完成8萬(wàn)噸芳烴裝置搬遷改造，生產(chǎn)雙聚雙苯28.5萬(wàn)噸。雙興公司完成聚合T801系統粉塵污染治理、工藝冷凝液回收改造，起到了增產(chǎn)減排的較好效果；全年生產(chǎn)ABS 5.1萬(wàn)噸、丁二烯1.89萬(wàn)噸，ABS產(chǎn)量比計劃增加889噸。
四、供銷(xiāo)系統市場(chǎng)運作能力有新提高。采購工作努力優(yōu)化石腦油供貨渠道，全年采購大慶石化優(yōu)質(zhì)低價(jià)石腦油23.4萬(wàn)噸，占總量的62%，開(kāi)辟大連化工七廠(chǎng)輕烴汽運、中海油石腦油新的供貨渠道；燃煤采購保持大廠(chǎng)直供，全年采購82萬(wàn)噸，保證了煤爐優(yōu)化運行和消耗進(jìn)一步降低；繼續實(shí)施化學(xué)品采購整頓，獨家供貨由原來(lái)的100余家減少到22家，個(gè)別品種采購價(jià)格大幅下降。化肥銷(xiāo)售針對旺季不旺、淡季價(jià)格上揚的新情況，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，淡季出口尿素13萬(wàn)噸，增加效益550萬(wàn)元；按“多元化經(jīng)營(yíng)、實(shí)體化運作”模式，發(fā)展錦禾農資公司，自主營(yíng)銷(xiāo)能力有所提高；開(kāi)發(fā)新疆化肥市場(chǎng)，在新疆地區內銷(xiāo)量達到新疆化肥廠(chǎng)總產(chǎn)量的80%以上。聚烯烴產(chǎn)品銷(xiāo)售面對下游需求萎縮、價(jià)格低位運行的壓力，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整價(jià)格，合理安排區域資源投放量和時(shí)機。全年綜合產(chǎn)銷(xiāo)率達99.7%。
【重點(diǎn)工程建設】
2007年4月，隨著(zhù)45萬(wàn)噸乙烯、500萬(wàn)噸油化工程開(kāi)工奠基，華錦集團重點(diǎn)工程陸續開(kāi)工建設。年內，圍繞2009年3月基建竣工的總目標，全力推進(jìn)“基礎設計、設備訂貨、現場(chǎng)施工”三項工作，狠抓設計審查、投資控制、施工管理等關(guān)鍵環(huán)節，工程建設取得階段性成果。
一、主體工程基礎設計基本完成。“十一五”工程共有25套生產(chǎn)裝置及其配套的公用工程系統，由國內7家設計單位進(jìn)行設計。年內，集團加大與設計院溝通交流，派專(zhuān)人常駐寰球院和洛陽(yáng)院督促設計進(jìn)度，年底已完成21套裝置的基礎設計，其中油化工程全部9套裝置及系統配套單元的基礎設計于2007年9月10日完成。乙烯工程全部6套裝置及公用工程系統基礎設計于2007年12月19日完成。
二、設備訂貨進(jìn)度加快。“十一五”工程共有設備總數4114臺，其中長(cháng)周期設備267臺。針對部分設備制造周期長(cháng)、設備參數提供晚等困難，集團提前進(jìn)行了油化三臺加氫反應器和乙烯“三大機組”等關(guān)鍵設備訂貨，搶抓時(shí)間與制造廠(chǎng)家、設計院進(jìn)行技術(shù)交流，堅持高質(zhì)量和國產(chǎn)化原則，優(yōu)選采購廠(chǎng)家再進(jìn)行招標采購。到2007年底，乙烯工程2020臺設備已訂貨434臺，占總量的21%；油化工程1343臺設備已訂貨65臺，占總量的5%。
三、工程施工按計劃順利推進(jìn)。2007年4月工程正式開(kāi)工以來(lái)，集團克服多雨、霧雪、嚴寒等惡劣天氣的影響，以及邊設計、邊采購、邊施工等多重壓力，統籌謀劃、嚴細管理、搶抓進(jìn)度，先后完成場(chǎng)地回填72萬(wàn)立方米、主干道施工16.4公里、主干地管76.6公里、鐵路編組站及廠(chǎng)區走行線(xiàn)7公里、公用主雨排4公里,2007年底完成現場(chǎng)“三通一平”，為大規模施工創(chuàng )造了條件。進(jìn)入冬季以后，圍繞裂解爐鋼結構安裝、樁基、儲運管線(xiàn)三項重點(diǎn)施工任務(wù)，完善冬季施工措施，加強設計催圖和人力機具調配，裂解爐基礎施工于2007年12月4日按計劃完成，共澆注混凝土3533立方米，為鋼結構安裝奠定了基礎；儲運工程于2007年底確定了原料上岸港口和路徑，為2008年輸油管線(xiàn)施工創(chuàng )造了條件。
四、公用工程及產(chǎn)品深加工取得新進(jìn)展。環(huán)氧乙烷裝置基礎設計已經(jīng)開(kāi)始，22000立方米/小時(shí)空分裝置和2臺500噸環(huán)氧乙烷反應器等長(cháng)周期設備已排產(chǎn)制造。本體ABS裝置已完成技術(shù)選擇，開(kāi)始進(jìn)入設計階段。積極推進(jìn)華錦化工園區的籌備工作，完成了園區管理機構組建及人員配備。園區征地已完成，“三通一平”正在進(jìn)行，14萬(wàn)噸本體ABS、20萬(wàn)噸芳構化、12萬(wàn)噸丁苯橡膠等6個(gè)首批入園項目有望在2008年開(kāi)工。配套公用工程中，2臺410噸/小時(shí)高壓蒸汽鍋爐已經(jīng)開(kāi)始基礎施工，5萬(wàn)噸/日污水廠(chǎng)、供電外線(xiàn)、水源地改造等已開(kāi)工建設。
五、資金籌集取得重大突破。2007年完成“遼通化工”收購雙興公司產(chǎn)權的工作，為重點(diǎn)項目建設籌集資本金5億元；“遼通化工”股票增發(fā)工作于2007年12月底結束，募集資金22.6億元，累計工程資本金已達44億元。2007年落實(shí)了油化工程38億元貸款、9.1億元企業(yè)債券，累計借款總額91億元。主體工程建設資金基本已落實(shí)到位。
【技術(shù)開(kāi)發(fā)】
2007年，集團以提升自主創(chuàng )新能力為目標，積極推進(jìn)與大連理工大學(xué)、四川大學(xué)等單位的技術(shù)交流與合作。開(kāi)發(fā)超高分子量聚乙烯纖維技術(shù)，完成耐熱、蠕變改性及新萃取劑技術(shù)應用的實(shí)驗及熔融法紡絲工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)，已具備產(chǎn)業(yè)化條件；完成ABS板材、無(wú)鹵阻燃聚丙烯專(zhuān)用料研制；啟動(dòng)錦天化40萬(wàn)噸大顆粒尿素改造項目的設計工作，完成了新型包裹長(cháng)效肥配方研制、MUSP肥小試生產(chǎn)，并進(jìn)行了田間種植實(shí)驗；完成了新型硝化抑制劑開(kāi)發(fā)試驗。
【節能減排】
2007年，集團認真落實(shí)遼寧省和兵器集團節能減排的工作部署，成立組織、制定規劃，分解落實(shí)了指標和責任。通過(guò)實(shí)施節能改造、優(yōu)化工藝控制，集團控制的21項重點(diǎn)消耗指標中，有15項好于上年、20項達到年計劃目標。其中：遼河化肥廠(chǎng)通過(guò)增設尿素粉塵回收裝置、嚴格控制各項工藝指標，蒸汽耗煤、尿素耗氨量，分別比上年降低0.71公斤/噸和0.64公斤/噸；錦天化和新疆化肥的二氧化碳回收裝置投入運行，降耗增效的效果明顯。加強對減排重要意義的宣傳，嚴格三廢排放管理，落實(shí)責任、完善措施、精心操作，加強日常檢查和講評，超標排放的問(wèn)題有明顯好轉，廢水、COD和二氧化硫排放量與2005年同口徑相比，分別降低15%、44%和23%。
【質(zhì)量和安全工作】
加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，新疆化肥的尿素、乙烯公司聚乙烯系列產(chǎn)品分別通過(guò)了國家免檢和遼寧名牌的評審，解決了新疆尿素粉塵多、縮二脲含量偏高等質(zhì)量問(wèn)題，完成三大化肥廠(chǎng)的測量體系年度審核、原材料手冊修訂等工作，產(chǎn)品質(zhì)量保持較好水平。組織危險化學(xué)品事故應急救援演練，認真開(kāi)展“反三違”和事故隱患排查活動(dòng)，堅持安全月專(zhuān)題活動(dòng)、日常安全檢查和教育，促進(jìn)了安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，新疆化肥消防、安全通過(guò)了當地政府的檢查驗收。全年千人負傷率為0.18，一般火災事故5起，重大安全、防火事故為零。
【財務(wù)資產(chǎn)管理】
2007年，集團公司以樹(shù)立“大財務(wù)”的理財思路、建立發(fā)展型財務(wù)體制為目標，確立“十一五”項目財務(wù)組織架構、會(huì )計核算模式和資金流轉程序；加強資金集中管理，流動(dòng)資金貸款總額得到有效控制，通過(guò)優(yōu)化貸款結構和爭取優(yōu)惠貸款政策，努力節省財務(wù)費用；穩步推行全面預算管理，將投資、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節都納入預算監控體系，全面預算對經(jīng)營(yíng)的控制、指引作用明顯增強。完成了對“北瀝公司”的股權收購，華錦集團投資1.22億元、占48%的股份,為500萬(wàn)噸油化工程項目審批提供了重要前提。實(shí)行重大合同全過(guò)程跟蹤和聯(lián)合會(huì )審制度，全年審查合同3467份，堵塞合同漏洞，避免了合同糾紛的發(fā)生。加強內部經(jīng)濟效益和財務(wù)收支審計、工程結算審計、效能監察等工作，及時(shí)堵塞了管理漏洞，提高了管理控制力。
【人力資源管理】
2007年，人力資源工作緊跟集團改造發(fā)展步伐，總結新疆化肥人員配置經(jīng)驗，選調、招聘管理和技術(shù)骨干342人到工程指揮部，采取主體裝置成建制劃拔、后勤輔助單位考核錄用、骨干抽調等方式，完成了1385名生產(chǎn)操作人員配備工作。通過(guò)待崗和輔業(yè)人員充實(shí)一線(xiàn)、適當補充應屆畢業(yè)生等措施，充分挖掘內部人力資源潛力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工程建設的人員需求。完善激勵和評價(jià)機制，啟動(dòng)了科技和關(guān)鍵技能帶頭人評聘工作；按照向效益良好企業(yè)和科技生產(chǎn)骨干傾斜的原則，進(jìn)行了職能工資調整，薪酬分配的導向激勵作用有所增強；實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設單位目標責任考核、機關(guān)績(jì)效管理、工程管理部室ABC考核辦法，推動(dòng)了績(jì)效的提升。組織工程預決算與造價(jià)管理、招投標與合同管理、化工設備安裝與調試等專(zhuān)業(yè)培訓，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)技能；開(kāi)展高、中、初級工培訓、鑒定工作，共有1658人參加，促進(jìn)了高技能人才隊伍建設；認真組織新裝置生產(chǎn)人員的理論培訓和軍訓，新項目生產(chǎn)操作人員的業(yè)務(wù)技能和思想作風(fēng)有較大提高，為現場(chǎng)實(shí)習和裝置開(kāi)車(chē)奠定了較好基礎。各生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)技術(shù)比武、名師帶徒、以老帶新等多種形式強化崗位培訓，轉化提升隊伍素質(zhì)初見(jiàn)效果。
【黨建思想政治工作】
2007年，根據兵器集團黨建思想政治工作新體系創(chuàng )建的有關(guān)部署，結合華錦集團實(shí)際，實(shí)施黨建、班組建設、凝聚力和企業(yè)文化“四大”工程，黨組織的政治核心和保證監督作用明顯增強。以“四好”為班子建設目標，調整充實(shí)了重點(diǎn)工程各分指和專(zhuān)設部室的班子，深入學(xué)習十七大精神，進(jìn)一步理清了工作思路；開(kāi)展“人人愛(ài)企業(yè)、人人有擔子、人人創(chuàng )效益”主題教育，持續提高職工的職業(yè)道德水平和敬業(yè)意識，營(yíng)造了全員發(fā)動(dòng)、全力以赴，為集團跨越發(fā)展而奮斗的思想氛圍。針對一線(xiàn)骨干力量不足、后勤系統充實(shí)到一線(xiàn)人員技術(shù)水平不高的問(wèn)題，制定“素質(zhì)建設工程進(jìn)班組”活動(dòng)方案，開(kāi)展“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建、“學(xué)習有氛圍、崗位能成才、工作有創(chuàng )新”的“創(chuàng )學(xué)”活動(dòng)，提高了班組建設整體水平；開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程和職工技能比武大賽，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。利用報紙、電視、宣傳欄、板報等宣傳工具，深入宣傳工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的典型人物和事跡，弘揚華錦“三為”宗旨和“三講”理念，為跨越發(fā)展提供了精神支撐。完成了生活區1500平方米庭院綠化、8400平方米活動(dòng)廣場(chǎng)建設，實(shí)施生活區供暖和華錦公寓改造，開(kāi)展職工健康體檢、困難職工幫扶救助等利民項目，營(yíng)造了氣順人和的良好環(huán)境。
（鞠海峰）
遼寧華錦化工（集團）有限責任公司領(lǐng)導成員名單
董事長(cháng)
溫 剛
副董事長(cháng)
馮恩良
董事
王成國
李春建
劉云文
植玉林
劉開(kāi)勇
于 焱
李玉德
董事會(huì )秘書(shū)
范志平
執行董事
馮恩良
總經(jīng)理
李玉德
副總經(jīng)理
于國宏
王成虎
呂慶剛
陳 軍
杜秉光
范志平
總會(huì )計師
任勇強
總經(jīng)理助理
王志芳
王利人
李萬(wàn)忠
許曉軍
黨委書(shū)記
馮恩良
黨委副書(shū)記
王明江
李玉德
王久洲
紀委書(shū)記、工會(huì )主席
王久洲
步行街
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