遼河油田·華錦集團（2010年）
中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)
【概 況】 中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司是中國兵器集團下屬子集團，是兵器集團發(fā)展軍民融合石油化工和精細化工產(chǎn)業(yè)的平臺。北方華錦集團現有“遼通化工”上市公司、盤(pán)錦北瀝公司等企業(yè)，擁有遼寧盤(pán)錦、葫蘆島和新疆庫車(chē)三個(gè)生產(chǎn)基地，公司以石油化工、化學(xué)肥料和道路瀝青為主業(yè)，年加工原油600萬(wàn)噸，年產(chǎn)乙烯裂解料195萬(wàn)噸、柴油182萬(wàn)噸、乙烯68萬(wàn)噸、合成樹(shù)脂98萬(wàn)噸；合成氨90萬(wàn)噸、尿素152萬(wàn)噸；道路瀝青60萬(wàn)噸、加氫產(chǎn)品20萬(wàn)噸。現有總資產(chǎn)324億元，在崗職工1.2萬(wàn)人。
北方華錦集團是在1976年投產(chǎn)的遼河化肥廠(chǎng)基礎上發(fā)展起來(lái)的，投產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)“遼通化工”股票上市，收購錦西化肥，建設新疆庫車(chē)化肥，成為國內最大尿素生產(chǎn)企業(yè)之一，并通過(guò)投資并購盤(pán)錦18萬(wàn)噸/年乙烯項目，進(jìn)入了石化領(lǐng)域。2006年4月加入中國兵器工業(yè)集團，為打通兵器集團海外原油資源——石油化工——特種化工產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)了700萬(wàn)噸/年油品儲運、500萬(wàn)噸/年油化、45萬(wàn)噸/年乙烯、820噸/小時(shí)蒸汽鍋爐、5萬(wàn)噸/日污水處理等“十一五”項目，2007年7月開(kāi)工以后，歷經(jīng)32個(gè)月的建設和試開(kāi)車(chē)，于2010年2月投產(chǎn)，實(shí)現石化產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，初步建成了兵器石化產(chǎn)業(yè)基地。2010年7月，根據兵器集團結構調整重組的戰略部署，由原遼寧華錦集團和盤(pán)錦北瀝公司組建成立北方華錦集團，開(kāi)啟了打造千億級軍民融合型石油化工和精細化工產(chǎn)業(yè)的新征程。
【經(jīng)濟指標】 2010年，面對原油采購經(jīng)驗不足、新技術(shù)有待消化和完善等新問(wèn)題，以及開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)、提升管理水平等新的緊迫任務(wù)，公司深入進(jìn)行轉變觀(guān)念、居危思進(jìn)教育，狠抓穩定生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓和精細化管理，全體干部職工團結奮斗、真抓實(shí)干，較好完成了各項工作任務(wù)。全年加工原油492萬(wàn)噸，其中，遼通公司加工407萬(wàn)噸，北瀝公司加工85萬(wàn)噸；生產(chǎn)主產(chǎn)品尿素145.5萬(wàn)噸、成品油155.1萬(wàn)噸、合成樹(shù)脂66.1萬(wàn)噸、瀝青39.4萬(wàn)噸、加氫產(chǎn)品21萬(wàn)噸。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入281億元，同比增長(cháng)242%；實(shí)現利潤4.2億元，同比增長(cháng)13.3%。
【生產(chǎn)管理】 2010年，針對新裝置剛剛投產(chǎn)，職工操作和管理經(jīng)驗不足，工藝和設備管理文件不夠完善，新裝置波動(dòng)比較頻繁等問(wèn)題，公司開(kāi)展整頓工藝紀律和勞動(dòng)紀律活動(dòng)，修訂完善各項操作規程，加強對工藝紀律和勞動(dòng)紀律執行情況的檢查，使“兩個(gè)紀律”整頓深入到班組和職工，提高了職工駕馭新裝置的能力。強化生產(chǎn)指揮協(xié)調，完善了兩級調度指揮、生產(chǎn)信息傳遞網(wǎng)絡(luò )，完善各項應急預案，較好處理了各類(lèi)生產(chǎn)突發(fā)事件。抓好設備大修和隱患整改，完成了新裝置投產(chǎn)以來(lái)的首次設備大修，完成檢修項目2460項、技術(shù)改造264項；在此基礎上，開(kāi)展設備隱患排查整改和電氣設備隱患專(zhuān)項排查，整改隱患848項。強化安全生產(chǎn)，進(jìn)行全員安全意識教育，修訂安全生產(chǎn)事故應急預案，開(kāi)展“查改隱患、杜絕習慣性違章”、安全優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗競賽等活動(dòng)，實(shí)行三級常態(tài)化安全檢查，有效防止和減少了安全事故。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，新投產(chǎn)石化企業(yè)運行質(zhì)量達到較高水平。煉化分公司常減壓裝置除大修停車(chē)外，一直保持A級連續運行，乙烯裝置大修后實(shí)現了A級連續運行，四季度新建煉油、乙烯項目主要裝置負荷分別達97%和99%，生產(chǎn)裝置進(jìn)入了平穩優(yōu)化連續運行的新階段。北瀝公司實(shí)施加熱爐改造，原油加工量由2 100噸/天提高到2 700噸/天；加氫裝置平穩運行333天，加工加氫原料20.7萬(wàn)噸；熱電公司5臺鍋爐年均有效運轉336天；其它生產(chǎn)裝置也保持了較高運轉水平。
【原料采購與產(chǎn)品銷(xiāo)售】 2010年，原油品種和采購渠道優(yōu)化初見(jiàn)成效，全年對近百種原油進(jìn)行分析比選，使用油種達到5個(gè)，降低了原油采購成本；全年進(jìn)口原油516萬(wàn)噸，保證了生產(chǎn)需求。燃煤采購管理進(jìn)一步加強，在燃煤需求量比上年增加約2.4倍的情況下，燃煤采購保證了生產(chǎn)需求，較好解決了冬季凍煤、運輸緊張等問(wèn)題。新產(chǎn)品銷(xiāo)售能力逐步提高，積極開(kāi)拓成品油銷(xiāo)售渠道，在與中石油、中石化建立合作關(guān)系的同時(shí)，建立自主銷(xiāo)售體系，提高自銷(xiāo)能力。抓好大乙烯聚烯烴、北瀝加氫產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品促銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)，打開(kāi)了產(chǎn)品市場(chǎng)。化肥、液化品、瀝青產(chǎn)品市場(chǎng)也得到鞏固和拓展。
【精細化管理】 2010年，以效益為中心，科學(xué)設計指標體系，建立計算模板，改進(jìn)考核辦法，強化考核評價(jià)，針對不同企業(yè)的實(shí)際情況，對主體企業(yè)重點(diǎn)考核投入產(chǎn)出和能耗指標，對輔助企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)系統主要考核利潤指標，并與單位與個(gè)人收入掛鉤，建立相應的獎懲機制，增強了考核的針對性、實(shí)效性，推動(dòng)了降耗增效。2010年，煉油綜合損失率明顯降低，大、小乙烯雙烯收率比計劃分別提高0.43和0.57個(gè)百分點(diǎn)，與國內先進(jìn)水平的差距逐步縮小，全年燃動(dòng)能耗與計劃比大幅下降。
【項目建設】 14萬(wàn)噸/年本體ABS項目歷經(jīng)18個(gè)月的工程建設，于2010年12月投料試車(chē)，并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，公司ABS產(chǎn)能達到20萬(wàn)噸/年，并擁有乳液法與本體法兩種生產(chǎn)工藝。4號、5號鍋爐煙氣脫硫工程于2010年7月一次開(kāi)車(chē)成功，脫硫效率達到95%以上；鍋爐配套的發(fā)電項目已完成設計和土建施工，進(jìn)入設備安裝階段，預計2011年9月兩臺發(fā)電機組投用。屆時(shí)，將解決4號、5號鍋爐高壓蒸汽減溫減壓外供的問(wèn)題，提高能源利用率和經(jīng)濟效益；1-3號鍋爐煙氣脫硫項目于2010年10月開(kāi)工，已進(jìn)入核心裝置制作安裝階段，計劃2011年8月底建成投入使用。瀝青裝置擴大產(chǎn)能提高品質(zhì)改造已完成主要設備訂貨和基礎施工，進(jìn)入設備安裝階段，預計原油加工能力將由100萬(wàn)噸/年提高到200萬(wàn)噸/年。
【基礎管理情況】 2010年，公司以預算管理為主線(xiàn)，加強財務(wù)分析與核算，較好發(fā)揮了財務(wù)信息對經(jīng)營(yíng)的指導作用；加強資金計劃管理，優(yōu)化貸款結構，爭取進(jìn)口設備貼息、重點(diǎn)工程增值稅退稅和貸款優(yōu)惠政策，保證了資金流順暢，降低了融資成本和稅費支出。做好概算審查和工程結算工作，全年初步設計概算審查金額3.3億元、“十一五”工程結算金額5.2億元。加強法律與合同管理，制定下發(fā)了企業(yè)法律風(fēng)險管理辦法，為防范法律風(fēng)險奠定了制度基礎；全年審查合同5788份，審查供應商、銷(xiāo)售商及施工隊伍資質(zhì)1 100家，處罰問(wèn)題合同84份。修訂完善招投標管理辦法，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)、及時(shí)守規”原則，全年組織招標1 020項（次）、審查非招標2 800次，在降低成本上取得較好效果。實(shí)施“門(mén)衛、治安、交通巡邏”管理整頓，整章建制，規范服務(wù)，加強管理，全年沒(méi)有發(fā)生重特大刑事案件、治安災害事故和重大交通事故。 （鞠海峰）
中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司
領(lǐng)導成員名單
董 事 長(cháng) 王成國
副董事長(cháng) 馮恩良
董 事 劉云文
于小虎
任勇強
岳連俊
植玉林
于 焱
董事會(huì )秘書(shū) 付振龍
總 經(jīng) 理 劉云文
常務(wù)副總經(jīng)理 于國宏
副總經(jīng)理 呂慶剛
王成虎
杜秉光
財務(wù)負責人 任勇強
黨委書(shū)記 于小虎
黨委副書(shū)記 王久洲
工會(huì )主席 陳 軍
紀委書(shū)記 王久洲（兼）
中國石油遼河油田公司
【概 況】 中國石油遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司）地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個(gè)市、32個(gè)縣（旗），是中國石油天然氣集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）的骨干企業(yè)，油田公司機關(guān)所在地遼寧省盤(pán)錦市。油田公司主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、裝備制造、礦區服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，下設53個(gè)二級單位，用工總量112 392人，資產(chǎn)總值540億元。2010年，油田公司新增探明石油地質(zhì)儲量、控制儲量、預測儲量分別完成年計劃的223%、115%和121%。在受特大洪水影響的情況下，實(shí)現原油地質(zhì)產(chǎn)量950.01萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣8.01億立方米。全面完成集團公司下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標。
【油田勘探】 2010年，油田公司按照“深化基巖、發(fā)展巖性、加快灘海、拓展外圍、推進(jìn)南海”的勘探思路，通過(guò)堅持“勘探開(kāi)發(fā)并行增儲、勘探指導開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)推動(dòng)勘探、產(chǎn)量促進(jìn)儲量，勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)同應用、地質(zhì)任務(wù)相互兼顧”的一體化做法，深化地質(zhì)綜合研究，致力于整裝區帶突破和規模儲量發(fā)現，勘探成果創(chuàng )“十一五”時(shí)期最高水平。興隆臺潛山實(shí)現整體探明儲量1.27億噸，被列為中國石油規模儲量發(fā)現地區之一。大民屯南部潛山勘探取得新突破，新增預測儲量6 000余萬(wàn)噸，獲股份公司重大發(fā)現一等獎。新增儲量落實(shí)程度高、品質(zhì)好、區塊整裝。西部凹陷南部碎屑巖新增控制儲量明顯增加，灘海中東部、遼西地區外圍均見(jiàn)到較好苗頭。
一、西部凹陷勘探。按照巖性油氣藏的勘探思路，針對西部凹陷南部沙一、二段和沙段為主要目的層，在精細構造解釋、沉積微相研究和儲層預測基礎上，加強對各層組砂體的精細刻畫(huà)及油源斷層和砂體配置關(guān)系的研究。追蹤沙三段有利砂體15個(gè)，面積113平方千米，雙臺子深層沙二段有利砂體面積16.2平方千米，展示西部凹陷南部良好的勘探前景。
二、興隆臺潛山勘探。整體勘探興隆臺潛山，預探、評價(jià)與開(kāi)發(fā)相結合，在加強中生界、太古界整體構造特征、太古界優(yōu)勢巖性、雙元多層內幕潛山成藏條件等方面研究取得新認識。興隆臺潛山探明石油含油面積55.49平方千米，探明地質(zhì)儲量1.27億噸，初步建成100萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。興隆臺潛山的發(fā)現是集團公司東部油田的重要發(fā)現之一，油氣藏規模大、可動(dòng)用、油品質(zhì)量好，具有很好的效益。
三、大民屯潛山勘探。深化大民屯潛山成藏條件認識，提出大民屯凹陷潛山“整體含油、局部富集”的勘探理念，在綜合評價(jià)的基礎上，優(yōu)選近洼部位的負向構造區和低部位潛山進(jìn)行部署實(shí)施，取得了良好效果，打開(kāi)中央潛山帶南部勘探局面，擴展潛山橫向和縱向的勘探領(lǐng)域，對大民屯潛山整體勘探具有重要的指導意義。2010年，大民屯中央潛山帶南部整體實(shí)現新增預測石油地質(zhì)儲量6 053萬(wàn)噸。大民屯凹陷太古界潛山勘探榮獲集團公司重大發(fā)現成果一等獎。
四、遼河灘海地區勘探。通過(guò)圈閉精細描述，在海南—月東東坡落實(shí)地層超覆體勘探面積東營(yíng)組三段162.4平方千米、沙河街組一段、二段143.5平方千米、沙河街組三段124平方千米。通過(guò)目標綜合評價(jià)優(yōu)選，部署實(shí)施的海東1井鉆遇良好的油氣顯示，證實(shí)灘海中部具備油氣成藏的基本條件。加強灘海區帶優(yōu)選與目標精細評價(jià)，深化灘海區帶油源與圈閉配置條件研究，力爭獲得新的發(fā)現，開(kāi)辟灘海整體勘探的有利局面。
【油氣開(kāi)發(fā)】 2010年，油田公司堅持“平穩、均衡、效率、受控、協(xié)調”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，推行效益生產(chǎn)，提高油田開(kāi)發(fā)管理水平。按照提高單井日產(chǎn)和控制投資的思路進(jìn)行方案優(yōu)化調整，提高產(chǎn)能建設效果。加快產(chǎn)能建設步伐，全年完鉆開(kāi)發(fā)井300口，鉆井進(jìn)尺58.1萬(wàn)米，新建原油生產(chǎn)能力91萬(wàn)噸，平均單井日產(chǎn)油能力11.7噸。油田重點(diǎn)生產(chǎn)區塊興隆臺潛山日產(chǎn)油能力達到2 700噸以上，形成百萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。控制產(chǎn)能建設投資，優(yōu)化產(chǎn)能建設方案，通過(guò)精細部署研究、優(yōu)選產(chǎn)能建設區塊，產(chǎn)能建設安排提高單井日產(chǎn)和突出稀油井比例，實(shí)現了效益建產(chǎn)。開(kāi)展“油田開(kāi)發(fā)基礎年”活動(dòng)，加強老區綜合治理，實(shí)施提高單井日產(chǎn)量工程，單井日產(chǎn)穩定在2.61噸，比方案設計高0.07噸。搞好老油田二次開(kāi)發(fā)，增強穩產(chǎn)基礎，完善配套工藝技術(shù)，推進(jìn)導向技術(shù)試驗，優(yōu)化推廣規模實(shí)施項目，將采油指標層層分解，加強監督和考核，提高單井產(chǎn)量和管理水平。全年實(shí)現油井檢泵周期439天，比上年延長(cháng)8天，平均泵效43.5%，比上年提高0.2%，增加原油產(chǎn)量21萬(wàn)噸。齊40塊蒸汽驅工業(yè)化應用，開(kāi)展綜合治理和配套增產(chǎn)技術(shù)試驗，區塊產(chǎn)量日產(chǎn)油穩產(chǎn)在1860噸，全年完成注汽573.4萬(wàn)噸，年產(chǎn)油66.1萬(wàn)噸，比蒸汽吞吐采油方式年增油47萬(wàn)噸。SAGD工業(yè)試驗穩步推進(jìn)，統籌科技立項和技術(shù)攻關(guān)，合理調整實(shí)施方案，確保了先導試驗區及新轉井組的高效開(kāi)發(fā)，日產(chǎn)油從年初的955噸上升到1150噸。完善提高4種篩管完井防砂技術(shù)和水平井管內防砂技術(shù)，解決不同類(lèi)型油藏水平井出砂問(wèn)題，開(kāi)發(fā)隱形接箍篩管，解決套管井防砂問(wèn)題。水平井防砂技術(shù)推廣應用30井次，實(shí)現產(chǎn)油13 360.6噸，創(chuàng )造產(chǎn)值2 633.4萬(wàn)元。完善水平井替泥漿、固定式氣舉閥一次管柱投產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)大通徑氣舉閥，完善水平井替泥漿、氣舉誘噴、轉抽一體化工藝技術(shù)，改善投撈式氣舉閥的密封性能，提高耐壓性能。全年實(shí)施220井（次），增油26 348.5噸，創(chuàng )效1.23億元。面對油田歷史特大洪水災害，有序組織停站關(guān)井撤離，汛后全力組織開(kāi)展“全員奮戰一百天、力保踏線(xiàn)千萬(wàn)噸”會(huì )戰，廣大干部員工眾志成城、頑強奮戰，表現出強烈的大局意識和責任意識，在最短的時(shí)間內完成復產(chǎn)上產(chǎn)，提前一個(gè)月踏上千萬(wàn)噸日均線(xiàn)，最大限度降低災害損失，為奪取抗災復產(chǎn)全面勝利發(fā)揮了決定性作用。
【相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
一、天然氣業(yè)務(wù)。2010年，油田公司貫徹集團公司大連工作會(huì )議精神，發(fā)揮資源、區位、管理和信譽(yù)等優(yōu)勢，集中力量開(kāi)發(fā)天然氣市場(chǎng)，全年銷(xiāo)售CNG（壓縮天然氣）1 242萬(wàn)立方米，實(shí)現收入2 365萬(wàn)元。以組建城市管網(wǎng)公司為發(fā)展模式，推進(jìn)雙6儲氣庫、秦（皇島）—沈（陽(yáng)）輸氣管道和大（連）—沈（陽(yáng)）輸氣管道等重點(diǎn)項目建設。在支線(xiàn)管網(wǎng)建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、天然氣銷(xiāo)售等方面與遼寧省區域內的26個(gè)市（縣）簽訂天然氣業(yè)務(wù)合作協(xié)議，與奧德集團簽訂控股經(jīng)營(yíng)新民、法庫等11個(gè)縣（區）城市燃氣項目合作協(xié)議。完成對錦州煤氣公司的收購和改制工作，掛牌成立中石油北燃（錦州）燃氣有限公司。推進(jìn)盤(pán)錦市天然氣總公司股份制改造工作，分別與朝陽(yáng)、營(yíng)口等市簽訂天然氣業(yè)務(wù)合作協(xié)議，與遼陽(yáng)、撫順等市達成合作意向，加快了推進(jìn)合作步伐。完成大連LNG（液化天然氣）銷(xiāo)售方案，為下步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供依據。
二、工程技術(shù)。2010年，油田公司工程技術(shù)服務(wù)系統加強生產(chǎn)組織，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)選國內工程技術(shù)服務(wù)和井下作業(yè)目標市場(chǎng)，提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量，服務(wù)油田生產(chǎn)；集中內部資源，加大外闖市場(chǎng)力度，全年完成作業(yè)工作量2.3萬(wàn)井次。優(yōu)化施工隊伍結構，加大以注汽為主的開(kāi)采作業(yè)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)和高附加值項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴大冀東、大慶、吉林等油田服務(wù)項目，76支工程技術(shù)服務(wù)施工隊伍到國內外部市場(chǎng)施工，全年交井1864口，收氣完成2 144萬(wàn)立方米，交井一次合格率99.4%，資料全準率100%，實(shí)現收入5.84億元
三、工程建設。 2010年，油田公司工程建設系統發(fā)揮建設集團合力和品牌優(yōu)勢，全面推行EPC和PMC管理，加強工程建設質(zhì)量體系管理，規范工程建設措施方案審查、工程設計與外部市場(chǎng)管理，履行項目質(zhì)量管理程序，落實(shí)工程質(zhì)量管理目標。抓住油田內部重點(diǎn)工程和外部重大項目運行，提高保障生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)和盈利創(chuàng )效能力。全年實(shí)現產(chǎn)值84.3億元，實(shí)現收入59.7億元。完成各類(lèi)井口裝置442套、采油集輸平臺27座，完成各類(lèi)新建、改建井站59座，鋪設管線(xiàn)455千米，安裝變壓器119臺、架設6千伏線(xiàn)路128千米。在服務(wù)內部市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，拓展集團公司大型項目和中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司行業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)深圳中高壓燃氣管道工程、陜西、山西煤層氣工程、中石油昆侖燃氣管道市場(chǎng)、石家莊三環(huán)供氣管網(wǎng)工程，拓展中聯(lián)煤煤層氣市場(chǎng)。承攬廣東天然氣管網(wǎng)、大（連）—沈（陽(yáng)）管線(xiàn)等工程，中標大慶漠（河）—大（慶）輸油管道伴行路工程、奉（新）—銅（鼓）高速公路第二合同段路基工程、內蒙東勝油庫、大連油庫拆除及恢復工程等項目。油田公司針對油氣管道施工穿越公路、水渠、堤壩等地面設施的現實(shí)情況和困難，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，推廣應用小型定向鉆技術(shù)施工84處，提高穿越施工工效并確保施工安全。天然氣利用管網(wǎng)首次使用3PE防腐技術(shù)，在建設3PE管道防腐生產(chǎn)線(xiàn)的基礎上，針對彎頭防腐工作開(kāi)展彎頭3PE防腐技術(shù)攻關(guān)，掌握彎頭3PE防腐技術(shù)，推廣進(jìn)行工廠(chǎng)化預制防腐，提高管道施工質(zhì)量。
四、裝備制造。2010年，油田公司裝備制造系統應對市場(chǎng)變化，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系，加強海工基地、隔熱管等重點(diǎn)項目建設，提升技術(shù)裝備水平和產(chǎn)業(yè)集中度。認真分析研究目標市場(chǎng)、主要客戶(hù)，在保持與原有客戶(hù)關(guān)系的基礎上，加大對西部市場(chǎng)、大慶油田、中國石油渤海鉆探公司、中國船舶燃料有限責任公司等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，提高市場(chǎng)占有率；積極參加北京國際石油裝備展、美國OTC展會(huì )、第七屆亞洲風(fēng)能展等重大石油裝備展銷(xiāo)會(huì )，加大公司和產(chǎn)品的宣傳力度，提高知名度。在阿聯(lián)酋、印尼、伊朗、阿塞拜疆和大慶、渤海等國內外市場(chǎng)設立銷(xiāo)售處，建立國內外銷(xiāo)售聯(lián)絡(luò )處，搭建國內外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )框架。全年裝備制造板塊生產(chǎn)3 000米以上鉆機14臺（套）、修井機10臺（套），海豹6號震源船下水進(jìn)港，航工平1號平臺進(jìn)入收尾階段，HTV雙體起重船完成分段制造，CP—300鉆井平臺完成樁靴胎架制造，完成20～100噸規格吊機9臺，實(shí)現收入9.3億元
五、多種經(jīng)營(yíng)。2010年，油田公司多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現收入100億元，比上年增長(cháng)9.6%，實(shí)現利潤總額2億元，比上年增長(cháng)13.3%，實(shí)現稅金7.6億元，比上年增長(cháng)4.9%。多種經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員17 893人（其中油田在冊員工10 801人），實(shí)現增加值21.4億元，比上年增長(cháng)19.9%。積極爭取政策支持，多種經(jīng)營(yíng)骨干企業(yè)成為集團公司一級物資供應商，為穩定內部市場(chǎng)打牢基礎。開(kāi)發(fā)伊朗、印度尼西亞等國際市場(chǎng)，拓展石油行業(yè)外部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)收入比例增加到35%。組建盤(pán)錦遼河油田遼河實(shí)業(yè)集團，發(fā)揮品牌效應，打造整體實(shí)力。加快培育核心業(yè)務(wù)和主導產(chǎn)品，特種瀝青、鉆桿接頭等一批重點(diǎn)項目建成投產(chǎn)。建立技術(shù)創(chuàng )新體系，建成第一個(gè)研究生培養創(chuàng )新基地，省、市級企業(yè)技術(shù)中心增加到11家。
【企業(yè)管理】 2010年，油田公司根據上市業(yè)務(wù)持續穩產(chǎn)1000萬(wàn)噸和未上市業(yè)務(wù)解困扭虧新形勢，把握投資方向，優(yōu)化投資結構，突出油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展，保證勘探開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保、注水綜合治理項目，落實(shí)三級責任，規范項目過(guò)程管理。按照“大預算”的管理模式，建立以效益為中心的預算新機制，突出以業(yè)務(wù)工作確定預算支出的原則，擴大預算的覆蓋面，將收入、折舊、成本、利潤納入預算控制范疇，由成本中心向利潤中心轉變；對未上市業(yè)務(wù)實(shí)行以工作量核定收入，以平均邊際貢獻確定利潤的原則編制預算，增強預算編制的公開(kāi)性、透明性和公正性，增強各單位的經(jīng)營(yíng)壓力和動(dòng)力，提高成本控制水平。明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的重點(diǎn)和方向，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核政策，調動(dòng)各單位增產(chǎn)增效的積極性。落實(shí)“三控制一規范”（控制機構編制、控制用工總量、控制人工成本過(guò)快增長(cháng)和規范薪酬分配秩序）要求，推進(jìn)企業(yè)內部組織結構調整，完善相關(guān)業(yè)務(wù)管理體制。開(kāi)展“五定”工作，優(yōu)化隊伍結構，連續第三年實(shí)現用工總量負增長(cháng)。合并物資公司和化學(xué)公司，調整職能設置，完善、規范物資采購管理，實(shí)行物資供應統一管理、集中采購、分級負責的管理體制，降低采購成本。優(yōu)化資產(chǎn)結構，控制資產(chǎn)總量，加強資本運營(yíng)管理，創(chuàng )新資本運營(yíng)模式，提升資本運營(yíng)工作水平。加強招、投標管理，增強招投標監督力度，規范市場(chǎng)競爭環(huán)境。推進(jìn)內控體系建設，形成內控監督檢查的長(cháng)效機制，增強業(yè)務(wù)合規性和風(fēng)險管控能力，實(shí)現上市與未上市業(yè)務(wù)內部控制一體化管理。嚴格審計和效能監察，落實(shí)依法依規治企的理念，強化剛性監督作用，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)管理水平。解困扭虧工作見(jiàn)到良好勢頭，各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調發(fā)展，全年未上市業(yè)務(wù)整體減虧1.3億元。開(kāi)展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動(dòng)，推進(jìn)群眾性挖潛增效活動(dòng)。
【科技進(jìn)步】 2010年，油田公司堅持“主營(yíng)業(yè)務(wù)驅動(dòng)”、“效益科技”的發(fā)展理念，圍繞勘探、開(kāi)發(fā)等五個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)國家專(zhuān)項、集團公司和油田公司重大、重點(diǎn)項目攻關(guān)，取得10項重大技術(shù)成果，為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐和保障，提升了科技創(chuàng )效能力。推進(jìn)國家科技重大項目，完成《渤海灣盆地遼河坳陷中深層稠油開(kāi)發(fā)示范工程》周期建設任務(wù),申報國家專(zhuān)利54項，建立企業(yè)標準2項，形成新工藝、新裝置10套，取得多項技術(shù)突破。“建立高溫、高壓三維熱采比例模型”、“二維可視化比例模型”、“大型火燒油層比例物理模型”等六個(gè)系列標志性試驗裝置，研發(fā)“同心式雙管注汽管柱和注汽井口”，解決工藝管柱結構優(yōu)化、蒸汽干度分配等技術(shù)難題，實(shí)現水平井段兩點(diǎn)注汽和注汽量的動(dòng)態(tài)調整；自主研發(fā)“大泵配套脫接器”，研制120毫米、140毫米泵徑、8米沖程的高溫大排量泵，解決杜84塊SAGD油井的舉升難題；解決多路溫度壓力實(shí)時(shí)監測、熱電偶在毛細管內穿接制作等13項技術(shù)難題，首次在國內實(shí)現蒸汽驅、SAGD觀(guān)察井井下溫度壓力分層監測及高溫、高壓條件下井下2點(diǎn)壓力、6點(diǎn)溫度的實(shí)時(shí)監測；形成SAGD采出液不摻稀油高溫脫水工藝技術(shù)，突破高溫密閉熱化學(xué)沉降脫水等5項技術(shù)難題。開(kāi)展外圍低信噪比資料處理、基巖/巖性油氣藏、鈾礦勘探等理論研究和技術(shù)攻關(guān)，完善基巖巖性識別、優(yōu)勢儲層評價(jià)等基巖內幕油氣成藏勘探技術(shù)與理論，首次在國內發(fā)現元古界自生自?xún)τ蜌獠兀纬蓶|部凸起具備頁(yè)巖氣成藏條件的新認識，取得大民屯凹陷基巖油氣藏勘探的新突破和西部凹陷興隆臺潛山帶勘探的新進(jìn)展，實(shí)現基巖領(lǐng)域新增探明石油地質(zhì)儲量6 676萬(wàn)噸；形成適合遼河坳陷斜坡+斷裂型的巖性地層油氣藏勘探技術(shù)系列，解剖鴛鴦溝、鐵匠爐和灘海蓋州灘斷裂帶等重點(diǎn)巖性油氣藏勘探領(lǐng)域；鈾礦勘探形成以礦標志、控礦因素分析為主導的有利區分布預測技術(shù)，明確錢(qián)Ⅳ塊的成礦規律。發(fā)揮技術(shù)、人才優(yōu)勢，拓展蘇丹、阿爾及利亞、哈薩克斯坦等海外稠油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。加強工程技術(shù)、工程建設、裝備制造技術(shù)研發(fā)，提升市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效能力。推進(jìn)信息化建設，ERP項目按時(shí)上線(xiàn)運行。全年獲得省部級以上科技成果19項，獲獎數量創(chuàng )油田公司歷史新高。申報國家專(zhuān)利160項，獲得授權47項。規模應用成熟適用技術(shù)5 020井次，增油68萬(wàn)噸。
【安全環(huán)保】 2010年，油田公司推進(jìn)“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”，突出落實(shí)領(lǐng)導責任，持續推進(jìn)HSE體系建設，有效落實(shí)反違章禁令，兩級HSE委員會(huì )修訂完善各類(lèi)制度、標準、規范55個(gè)，審核糾正各類(lèi)問(wèn)題 1 200個(gè)。強化宣傳教育培訓，打牢安全環(huán)保工作基礎，全年舉辦各類(lèi)安全環(huán)保干部培訓52期、2 633人次；組織高危險作業(yè)人員、特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓153期、7 019人次，在40家主要生產(chǎn)單位建立安全教育陣地；加強應急管理，完善《突發(fā)事件總體應急預案》和18個(gè)專(zhuān)項應急預案，組織應急演練549場(chǎng)次，順利通過(guò)集團公司審核。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，固化“大討論、大排查”機制，深刻汲取事故教訓。運用HAZOP等分析方法對7個(gè)重大項目、6個(gè)城區鉆井、8個(gè)關(guān)鍵設備裝置、2個(gè)海洋石油作業(yè)現場(chǎng)及消防、有害作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析評價(jià)、審批、檢測和監督。堅持以人為本，突出安全環(huán)保，投入隱患治理資金4.5億元，用于隱患井治理、管線(xiàn)占壓清理改造、壓力容器更新、儲罐加熱爐更新改造、輕烴工藝改造、采油集輸熱注系統更新改造、測液面隱患整改、電力系統治理、噪聲治理及熱采鍋爐安裝污水回收降噪裝置等271項隱患治理項目。投入海上隱患整改資金1億元，對海底管線(xiàn)懸空、人工島島體冰損破壞等10個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行集中治理，提升海上安全環(huán)保整體水平。在歷史最大的洪水災害面前，在持續70余天的抗災復產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現零傷亡、零污染、零事故。
【黨建與思想政治工作】 2010年，油田公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，深化黨委“五個(gè)一”系統工程，抓住重點(diǎn)、選好載體、創(chuàng )新方法，加強和改進(jìn)黨的建設，深化提升思想政治工作、企業(yè)文化建設和精神文明建設，全面提高黨委工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用，為保持油田持續穩定、協(xié)調健康發(fā)展提供保證、奠定基礎。按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)員工群眾、加強基層組織”的目標要求，組織開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，提高黨的建設工作水平。加強“四好班子”建設，深化干部人事制度改革，提升各級班子整體功能和管理能力。加強企業(yè)文化建設、精神文明建設，有效推進(jìn)懲防體系建設和信訪(fǎng)案件查辦工作。開(kāi)展“增儲穩產(chǎn)降成本、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )和諧”形勢任務(wù)教育，引導廣大干部員工認清形勢，統一思想，堅定信心，增強廣大干部員工“我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng )業(yè)共發(fā)展”的責任感和使命感。
【和諧礦區建設】 2010年，油田公司把創(chuàng )建平安和諧示范礦區作為保障工程和民心工程，形成創(chuàng )平安、促和諧、保發(fā)展的良好局面。努力將發(fā)展成果惠及全體員工群眾，在促進(jìn)油田發(fā)展、服務(wù)員工群眾、構建礦區和諧等方面取得新進(jìn)展。組織實(shí)施“偏散遠小”礦區關(guān)閉搬遷、離退休活動(dòng)場(chǎng)所完善、數字化電視改造啟動(dòng)等10項民生工程，不斷提高員工群眾生活質(zhì)量。加強細節服務(wù)，完善礦區功能設施，提高服務(wù)保障水平。提高員工福利待遇，員工收入比上年增長(cháng)13%。實(shí)施員工健康療、休養貨幣化改革，7萬(wàn)余名員工當年受益。做好“送清涼”活動(dòng)，慰問(wèn)一線(xiàn)班組、外部施工現場(chǎng)和科研崗位2 322個(gè)、崗位員工35 918人。加大勞動(dòng)權益保障力度，安排一線(xiàn)艱苦崗位和特殊崗位人員療養27批2 105人次。落實(shí)扶貧幫困長(cháng)效機制，組織年度“送溫暖、獻愛(ài)心”捐助活動(dòng)，募集干部員工捐款769萬(wàn)元、捐物53 730件（套）。開(kāi)展“星級幫扶站”創(chuàng )建活動(dòng)，全年資助困難家庭學(xué)生1413名，發(fā)放助學(xué)金170.64萬(wàn)元；醫療幫扶252人次，支付幫扶金77.9萬(wàn)元；生活幫扶9 032人次，發(fā)放幫扶款1 504萬(wàn)元；協(xié)調76名特困家庭待業(yè)子女和25名孤兒、工亡子女實(shí)現油田內部就業(yè)；組織66名油田青光眼白內障患者接受康復手術(shù)，為10名股骨頭壞死員工爭取到遼寧省慈善基金會(huì )每人1.5萬(wàn)元的救助項目。健全信訪(fǎng)穩定責任體系，加強源頭防范，重點(diǎn)單位、重點(diǎn)群體和特殊敏感時(shí)段的穩定工作得到強化。開(kāi)展油氣田及輸油氣管道治安秩序專(zhuān)項整治，打擊涉油犯罪，有效維護油田整體利益，為油田發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。 （田 英）
中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單
總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記 謝文彥
黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理 周 灝
副總經(jīng)理 任芳祥
張恩臣
李志杰
孟衛工
張維申
總會(huì )計師 范國權
黨委副書(shū)記 羅文柱
總工程師 劉喜林
中國石油天然氣股份有限公司
【概 況】 中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是直屬于中國石油天然氣股份有限公司的地區煉化公司。坐落于遼寧省盤(pán)錦市，始建于1970年。經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展建設，已成為年原油加工能力500萬(wàn)噸、銷(xiāo)售額近200億元的現代化特色煉化企業(yè)。公司下設12個(gè)機關(guān)處室，9個(gè)直屬部門(mén)，29個(gè)基層單位。在冊員工2 919人。企業(yè)固定資產(chǎn)原值35.9億元。公司擁有3套可加工不同品種原油的常減壓裝置以及催化裂化、柴油加氫、潤滑油加氫、汽油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、污水處理場(chǎng)、酸性水汽提等18套裝置。主要加工石蠟基原油、低凝環(huán)烷基原油、遼河油田的超稠油和進(jìn)口重油。主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油系列。特色產(chǎn)品包括重交道路瀝青、機場(chǎng)瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。2010年，以建設稠油加工基地、打造現代化特色精品企業(yè)為目標，從加強各項基礎工作入手，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )佳績(jì)，發(fā)展步伐不斷加快，圓滿(mǎn)地完成2010年的各項工作任務(wù)。
【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標】 2010年，公司完成原油加工量443.82萬(wàn)噸，比上年增加12.72萬(wàn)噸，在股份公司排列第16名。其中，加工大慶原油69.51萬(wàn)噸，加工遼河稀油53.28萬(wàn)噸，加工大混合油70.41萬(wàn)噸，加工遼河超稠油91.04萬(wàn)噸，加工低凝油79.67萬(wàn)噸，加工六種進(jìn)口油合計79.91萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高。全年生產(chǎn)汽油31.79萬(wàn)噸，比上年增加4.1萬(wàn)噸；生產(chǎn)柴油128.53萬(wàn)噸，比上年增加10.77萬(wàn)噸；生產(chǎn)瀝青138萬(wàn)噸；生產(chǎn)石腦油36.96萬(wàn)噸；生產(chǎn)聚丙烯3.03萬(wàn)噸。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入188.04億元，比上年增加48億元；實(shí)現利潤11.15億元；上繳稅費31.7億元，比上年增加3億元；完全單位加工費207.8元/噸，實(shí)現了成本控制目標；經(jīng)濟技術(shù)指標位居股份公司26家煉化企業(yè)前列。2010年，公司克服裝置不配套、儲運系統能力不足等困難，根據不同品質(zhì)原油，優(yōu)化調整加工路線(xiàn)，確保每月加工任務(wù)的完成。深入推進(jìn)對標工作，制定了趕超先進(jìn)的具體標準和整改措施，全年共確立優(yōu)化項目40項，組織實(shí)施26項，累計創(chuàng )效4 086萬(wàn)元。公司整體用能水平進(jìn)一步下降。新鮮水單耗下降37.6%，蒸汽單耗下降25.4%。公司堅持以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)品生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)，努力實(shí)現效益最大化。公司執行生產(chǎn)周優(yōu)化、月考核機制，及時(shí)調整生產(chǎn)方案，優(yōu)化產(chǎn)品結構，以公司效益為中心。規范產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)機制，探索營(yíng)銷(xiāo)新模式，使產(chǎn)品推價(jià)到位。全年組織聚丙烯落地料、蠟油等產(chǎn)品公開(kāi)競價(jià)銷(xiāo)售，增效276萬(wàn)元。
【安全環(huán)保】 2010年，公司重點(diǎn)抓好屬地管理，重新修訂HSE考核方案，將管理重心向安全管理、現場(chǎng)管理傾斜。開(kāi)展流動(dòng)紅旗競賽，實(shí)施屬地月度考核、評比，將考核結果與獎金掛鉤，定期講評和張榜公示，激勵各單位不斷提高管理水平，有效提升了現場(chǎng)安全管理水平。通過(guò)開(kāi)展深化屬地管理的專(zhuān)項活動(dòng)，共排查低、老、壞等問(wèn)題396項，確定整改方案和時(shí)限，投入資金實(shí)施整治，已完成整改319項。進(jìn)一步提升了干部員工的安全意識。加大對一級動(dòng)火計劃的控制、監管和考核力度，收到了初步效果，全年實(shí)際發(fā)生一級動(dòng)火1 230次，同比減少2 108次。通過(guò)全面開(kāi)展屬地安全監督，強化了檢修、搶修各環(huán)節的界面安全條件交接確認，實(shí)現了檢修安全無(wú)事故。加大對承包商的管理力度，在承包商中樹(shù)立安全業(yè)績(jì)突出的典型，促進(jìn)了承包商安全工作整體水平的提高。完成15項新制度的轉化并正式發(fā)布，利用近半個(gè)月的時(shí)間，對車(chē)間主任、技術(shù)組長(cháng)、安全員、工程項目負責人進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，收到了良好效果。2010年，公司從源頭抓起，治理污染源，針對廠(chǎng)區空氣污染問(wèn)題，多次組織大氣污染源排查工作，治理14處廢氣排放點(diǎn)，消滅了加氫火炬，廠(chǎng)區空氣質(zhì)量明顯改善。全年完善環(huán)保監測計劃，明確考核指標，實(shí)現了HSE屬地管理與環(huán)保達標考核的對接，確保一級排放口達標排放。2010年，公司榮獲集團公司“安全管理先進(jìn)企業(yè)”和“環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
【設備管理】 2010年，公司設備完好率99％，主要設備完好率100％，靜密封點(diǎn)泄漏率0.2‰，儀表完好率、使用率和控制率分別為98％、98％和95％，東／西水場(chǎng)循環(huán)水質(zhì)合格率分別為96％和96.5％，機物料消耗為1 558萬(wàn)元，檢維修費為10 000萬(wàn)元。完善考核管理體系，全面升級設備綜合管理平臺，開(kāi)展季度隱患排查，全年共查出各類(lèi)隱患587項，消除475項，整改率85.4％，設備隱患大幅降低。持續推進(jìn)設備“創(chuàng )完好”活動(dòng)，下發(fā)設備問(wèn)題整改單956項，及時(shí)反饋整改831項，整改率86.7％。全年較大以上設備事故為零；非計劃停工次數明顯減少，全年因設備原因引起的非計劃停工4次，比上年減少3次。2010年，公司對催化系統進(jìn)行了小修，完成對催化、氣分、聚丙烯、MTBE四套生產(chǎn)裝置和酸性水汽提、液化氣雙脫、干氣脫硫三套環(huán)保裝置以及鉗、電、儀等相關(guān)檢修內容，共完成檢修項目285項，技改項目6大項。積極推進(jìn)電力系統隱患整改項目，完成石化變合環(huán)試驗，解決了新增負荷的供電問(wèn)題，為公司發(fā)展奠定了動(dòng)力保障基礎。
【科技創(chuàng )新與成果】 2010年，公司圍繞加強工藝紀律管理和生產(chǎn)受控管理，重點(diǎn)抓好工藝紀律管理、操作卡管理、操作平穩率、加熱爐管理、崗位巡檢的管理和生產(chǎn)受控活動(dòng)等工作。在承擔的集團公司劣質(zhì)重油輕質(zhì)化關(guān)鍵技術(shù)研究重大科技專(zhuān)項任務(wù)中，克服了較多困難，確保了研究試驗、歸納總結、評審等工作的有序進(jìn)行。承擔股份公司重大科技專(zhuān)項所有專(zhuān)題，通過(guò)了股份公司組織的中期評估驗收，取得了階段性成果。西蒸餾及減粘裝置加工委內瑞拉原油試驗歷經(jīng)33 天，在確保裝置安全平穩運行的基礎上，圓滿(mǎn)完成了重大科技專(zhuān)項十三項任務(wù)中的六項試驗任務(wù)，實(shí)現了委內瑞拉超重油的單獨加工，填補了中國石油在此項工作的多項空白。公司成功開(kāi)發(fā)新的高附加值產(chǎn)品，首次生產(chǎn)出合格的環(huán)保型橡膠填充油和93＃汽油，全年共生產(chǎn)環(huán)保型橡膠填充油2124噸，93＃汽油27萬(wàn)噸，并成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。2010年，公司參與的《重油催化裂化后反應系統關(guān)鍵裝備技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用》和《提高輕質(zhì)油品收率的兩段提升管催化裂化技術(shù)》科研項目，均榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。
【企業(yè)發(fā)展】 2010年，公司完成60萬(wàn)噸/年連續重整裝置和120萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置的可研批復、基礎設計批復工作。通過(guò)積極努力的溝通協(xié)調，投資額度達到了預期的目標，爭取總投資為131 548萬(wàn)元。完成了項目的投資控制編制工作，制定了投資控制辦法、建設項目考核管理辦法，編制寫(xiě)成了投資控制手冊，保證了項目投資控制有章可循。通過(guò)第一階段的投資控制，采購工作已完成了采購額31 646萬(wàn)元，節余額1 995萬(wàn)元，節余5.93％，完成采購量的42.97％，投資控制按節余5％核定，低于控制標準近一個(gè)百分點(diǎn)，投資控制較好。《1.５萬(wàn)立方米/小時(shí)制氫裝置》項目得到快速推進(jìn)。該制氫裝置是公司推進(jìn)加氫、重整裝置建設過(guò)程中配套的項目，總投資15 296萬(wàn)元。前期工作準備充分，通過(guò)溝通和協(xié)調，2010年底已進(jìn)入可研批復行文階段，與加氫、重整裝置建設同步完成。著(zhù)手制定“十二五”規劃，確定了公司750萬(wàn)噸／年的發(fā)展目標，并按該目標積極努力工作。
【工程建設】 60萬(wàn)噸/年連續重整和120萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)項目建設前期工作已經(jīng)結束，已全面進(jìn)入工程開(kāi)工建設階段。通過(guò)招標已落實(shí)了土建、安裝的承包商和監理單位；施工圖正在設計當中，現場(chǎng)在邊設計邊打樁施工運行，已完成樁基工程量的70%；組織設備訂貨前技術(shù)交流、談判21次，簽訂技術(shù)協(xié)議26份；物資訂貨已完成長(cháng)周期大型設備等部分工作量，金額達2.4億元，完成采購量的43%，投資控制實(shí)現了階段性的控制目標，總體項目進(jìn)展順利。公司逐項落實(shí)梯級分離、減粘改造、消防基地、二電源建設、二食堂、三號門(mén)建設、改性瀝青擴容等一系列項目的資金計劃，并完成建設工作。火炬氣回收、液化氣和瀝青架臺安全隱患治理等項目的可研報告已經(jīng)順利通過(guò)了專(zhuān)家組的評估。
【企業(yè)管理】 2010年，公司對原有考核體系進(jìn)行了調整和完善，實(shí)現了考核體系向系統化、實(shí)用化的轉變。業(yè)績(jì)合同與考核掛鉤，專(zhuān)業(yè)管理細則更加完善，獎金分配基本體現多勞多得，通過(guò)獎金的杠桿作用，調動(dòng)了干部員工的積極性。全年完成對標工作26項，驗收項目20項，共創(chuàng )直接經(jīng)濟效益4 086.28萬(wàn)元，加氫車(chē)間投入加氫尾氣回收設施，實(shí)現三套加氫裝置尾氣的精制、回收利用。不僅增強了裝置的脫硫能力，解決了硫平衡問(wèn)題，而且脫硫后的干氣可直接進(jìn)入公司的火炬回收裝置，并入瓦斯管網(wǎng)，作為燃料，供各裝置使用，取消了存在十年之久的加氫火炬，改善了大氣質(zhì)量，降低了煉損。通過(guò)對標，全年主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續改善，裝置加工損失率、綜合商品率保持同行先進(jìn)水平，其他指標也有大幅提升。公司投入專(zhuān)項資金，加大計量?jì)x表的配備力度和深度，改善了計量?jì)x表陳舊、無(wú)備用表的現象，二級計量工作不斷加強。進(jìn)一步加強了誤差管理，煉油綜合損失率大幅下降，原油進(jìn)廠(chǎng)損失率0.12％，創(chuàng )歷史最好水平，比上年下降0.17％，減少原油損失7 362噸，原油進(jìn)廠(chǎng)減虧工作實(shí)現了質(zhì)的飛躍。公司緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極做好物資供應工作。通過(guò)引進(jìn)多家優(yōu)秀供貨商，使采購資金大幅度降低，全年共節約資金6 000余萬(wàn)元。以成本控制為“牛鼻子”工程，制訂切實(shí)可行的成本控制計劃，嚴格控制各項費用。抓好成本控制各個(gè)環(huán)節，積極采用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。ERP系統實(shí)現單軌運行，使各項成本費用的支出情況及時(shí)掌控，為公司決策提供翔實(shí)的數據支持，工作效率進(jìn)一步提高。
【隊伍建設】 2010年，公司黨委提出“六抓六促”的工作思路，抓思想，促先進(jìn)理念引領(lǐng)；抓作風(fēng)，促隊伍素質(zhì)提高；抓表率，促先進(jìn)作用發(fā)揮；抓載體，促特色精品文化；抓執行，促制度有效落實(shí)；抓融合，促科學(xué)和諧發(fā)展。在此基礎上，在全公司范圍內開(kāi)展了“比學(xué)習，爭當觀(guān)念更新的表率；比規范，爭當制度執行的模范；比技能，爭當業(yè)務(wù)工作的尖兵；比貢獻，爭當企業(yè)發(fā)展的先鋒”的“四比四爭”主線(xiàn)活動(dòng)，取得了顯著(zhù)的效果，進(jìn)一步調動(dòng)了廣大干部員工的積極性。公司結合國家大事、集團公司2010年會(huì )議精神、各級領(lǐng)導講話(huà)及“七個(gè)怎么看”等相關(guān)內容，認真開(kāi)展政治理論學(xué)習，編寫(xiě)12期基層政治理論學(xué)習要點(diǎn)。基層班子采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習、理論學(xué)習成果共享等學(xué)習方式，帶動(dòng)廣大員工深入開(kāi)展政治理論學(xué)習，營(yíng)造重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)，培養員工崇尚讀書(shū)、自覺(jué)讀書(shū)的良好習慣，不斷提升員工素質(zhì)。圍繞勵志、敬業(yè)、責任、團隊、執行、忠誠等內容，推薦員工選讀書(shū)目，進(jìn)行潛移默化的學(xué)習文化滲透。公司在開(kāi)展“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育活動(dòng)中加強反腐倡廉教育的要求，通過(guò)開(kāi)展一次宣講、上一次黨課、過(guò)一次組織生活、進(jìn)行一次警示教育、組織一次答題的“五個(gè)一”活動(dòng)，不斷推進(jìn)廉潔文化建設。結合集團公司的總體要求，公司工會(huì )在全公司范圍內開(kāi)展了創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組活動(dòng)。積極開(kāi)展“五五”普法活動(dòng)，將法治教育納入黨建工作一項內容，先后有2800余人次接受了警示教育。統一購買(mǎi)法制教材發(fā)放到基層單位。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，公司干部隊伍和員工隊伍的凝聚力和活力顯著(zhù)提升，促進(jìn)了和諧與穩定
【黨組織建設】 公司堅持德才兼備、以德為先的用人原則，在完成重大任務(wù)、解決復雜矛盾中考察識別和使用干部，在干部選任工作中充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。完善和落實(shí)組織人事重大決策事項報批報備制度和干部任職前公示等制度。在集團公司黨組的支持下，公司班子和領(lǐng)導層力量得到了加強。對公司62名中層干部進(jìn)行崗位調整，基層班子結構得到改善，干部隊伍狀態(tài)發(fā)生了可喜變化。在建立完善后備干部隊伍的基礎上，公司首次舉辦兩期中青年干部培訓班，為干部隊伍建設奠定了良好基礎。公司從思想建設入手，公司領(lǐng)導中心組認真堅持學(xué)習制度，全年集中學(xué)習18次。基層班子采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習、理論學(xué)習成果共享等學(xué)習方式，營(yíng)造了重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氛圍，提高了學(xué)習效果。對基層黨支部狀況進(jìn)行全面摸底，調整機關(guān)黨支部設置，組織基層45個(gè)黨支部換屆選舉。在部分單位配備了專(zhuān)職黨支部書(shū)記。舉辦黨支部書(shū)記培訓班。“七一”前夕，籌備召開(kāi)公司第二次黨代會(huì )，完成了黨委班子按期換屆，黨組織的戰斗力得到了增強。公司完善監管制度，規范黨員領(lǐng)導干部和重要崗位人員從業(yè)行為。與191名副科級以上領(lǐng)導人員簽訂領(lǐng)導干部黨風(fēng)建設責任制、領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)承諾書(shū)，建立了廉潔從業(yè)檔案。進(jìn)一步明確重要崗位范圍，重要崗位擴大到300余個(gè)，人員由218人增加到625人，并重新簽訂《重要崗位人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。公司制訂下發(fā)《遼河石化公司深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。公司所屬各黨支部按照文件要求，成立領(lǐng)導小組和工作機構，細化活動(dòng)方案，扎實(shí)有效推進(jìn)各項工作。認真落實(shí)黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、公開(kāi)承諾、領(lǐng)導點(diǎn)評和群眾評議等各項工作要求，先后制定下發(fā)4個(gè)相關(guān)等文件，制定各種工作模版，對基層黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行規范、指導。公司全年有54人向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，表達了加入黨組織的強烈愿望，新增申請入黨人數是2009年的2.5倍。
【企業(yè)文化】 公司結合自身特點(diǎn)，構建了以“聚合光熱、播撒歡喜”為核心內容的“遼河石化特色精品文化”構架。圍繞企業(yè)文化建設，公司編印了《企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊》和《企業(yè)文化手冊》，編纂出版《100篇企業(yè)文化小故事》和《千人感言》。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)，培養員工崇尚讀書(shū)、自覺(jué)讀書(shū)的良好習慣，不斷提升員工素質(zhì)。圍繞勵志、敬業(yè)、責任、團隊、執行、忠誠等內容，推薦員工選讀書(shū)目，進(jìn)行潛移默化的學(xué)習文化滲透。先后成立職工業(yè)余合唱團、“書(shū)法、美術(shù)、攝影協(xié)會(huì )”、“乒乓球協(xié)會(huì )”，經(jīng)常組織開(kāi)展活動(dòng)，活躍了廣大員工的文化生活。成功舉辦了“石化金秋”合唱音樂(lè )會(huì )和盤(pán)錦市新年合唱音樂(lè )會(huì )，展示了公司員工的風(fēng)采和精神風(fēng)貌，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。2010年，公司獲得“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。在集團公司組織的企業(yè)文化建設成果評選中，公司獲優(yōu)秀成果一等獎，企業(yè)文化建設成效初顯。
【礦區建設】 2010年，公司堅持“以人為本”的理念，將發(fā)展成果不斷惠及員工群眾。投入資金對基層單位的操作間、倒班間進(jìn)行改造，修繕了員工浴池、運動(dòng)場(chǎng)和員工體育館，改善員工通勤車(chē)車(chē)況等，有效改善員工的生產(chǎn)、生活條件。增加員工體檢科目，提高體檢標準。關(guān)注員工身心健康，發(fā)放健康管理手冊。開(kāi)展困難員工幫扶救助工作，建立“員工同心互助基金”，開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為女員工購買(mǎi)“女性安康保險”等，讓員工感受到組織的關(guān)懷和家的溫暖。在治安綜合治理、信訪(fǎng)穩定工作中，公司取得了可喜的成果，員工隊伍更加穩定，公司持續保持和諧穩定的局面。2010年，公司被評為遼寧省“平安單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。公司加強與盤(pán)錦市和遼河油田公司的溝通與協(xié)調，切實(shí)履行國有企業(yè)的社會(huì )責任、經(jīng)濟責任和政治責任，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境，打造了文明和諧礦區。 （馬德君）
中國石油遼河石化公司領(lǐng)導班子成員名單
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 李天書(shū)
黨委書(shū)記、副總經(jīng)理 李京輝
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席 盧 鐘
副總經(jīng)理 屠規龍
閆鐵倫
余昌信
相養東
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