中國石油遼河油田盤(pán)活人力資源：打造人人創(chuàng )造價(jià)值新格局
“企以才治，業(yè)以才興”。著(zhù)眼于油田未來(lái)發(fā)展，油田公司黨委作出打造“人才資源調劑共享中心”的戰略決策，2022年3月成立了專(zhuān)業(yè)化人力資源管理單位——人力資源調劑中心，負責油田公司人力資源調劑平臺的運維、使用與管理，進(jìn)一步盤(pán)活內部人力資源，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源價(jià)值。
該中心牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，牢牢把握“調劑盤(pán)活”主線(xiàn)，圍繞“創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益”兩大目標，實(shí)施“人才儲備、四大培訓、人員調劑、崗位挖潛、人事服務(wù)”五項舉措，著(zhù)力構建“六個(gè)池子”，全面圍繞人才資源調劑共享中心建設，創(chuàng )造人才價(jià)值貢獻。
一年來(lái)，員工外闖市場(chǎng)“走出去”1015人、新增分流2154人、清退置換業(yè)務(wù)外包用工623人、措施減員370人，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。行駛在高質(zhì)量發(fā)展“高速公路”上的遼河油田，正在開(kāi)啟人力資源破冰之旅。
上平臺、動(dòng)起來(lái)，把人力資源轉化成人才資本
遼河油田目前有6萬(wàn)多名職工。開(kāi)發(fā)建設50多年，隨著(zhù)油公司建設和機構整合，人員結構調整難已經(jīng)成為油田公司發(fā)展進(jìn)程中面臨的六大矛盾之一。具體難在三個(gè)方面，一是整體冗員，百萬(wàn)噸油氣當量用工數量是新疆油田的3倍、長(cháng)慶油田的6倍、塔里木油田的20倍；二是結構性缺員，鉆井監督、電焊、新能源、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人員極少；三是三支隊伍人數比例嚴重失衡，其中管理人員多，技術(shù)和操作人員少。
“如果能有效盤(pán)活這6萬(wàn)人，提升他們的創(chuàng )效能力，促進(jìn)冗員‘上平臺、動(dòng)起來(lái)’，對內可以補充缺員崗位、頂替外雇崗位，對外還能走出去闖市場(chǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng )效能力。”黨委組織部副部長(cháng)、人事部副主任、人力資源調劑中心主任李紅偉表示。
不改一潭“死水”，改則一渠“活水”，人力資源改革勢在必行。
油田公司在年初職代會(huì )提出，要持續優(yōu)化隊伍結構，專(zhuān)項研究隊伍建設工作，推動(dòng)用工方式轉型，著(zhù)力解決整體冗員與結構性缺員并存矛盾。
“有效盤(pán)活人力資源，關(guān)鍵是要樹(shù)立‘一盤(pán)棋’思想，打破單位間壁壘，統籌優(yōu)化調劑，實(shí)現資源的市場(chǎng)化配置。”人力資源調劑中心黨委書(shū)記路長(cháng)友說(shuō)。
中心立足“資源儲備、強化培訓、挖掘崗位、人員調劑”四大功能，聚焦“兩個(gè)并重”，與各基層單位建立人力資源共享、事業(yè)共建體系；設立平臺運維部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、綜合培訓部等職能部門(mén)；推行線(xiàn)上信息發(fā)布、線(xiàn)下實(shí)體操作的一體化運行模式。
上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同共建。各二級單位牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，去年9月，興采廠(chǎng)成立了外部市場(chǎng)項目部，緊跟油田公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息精準引才，幾個(gè)月來(lái)招入了400多名員工，為企業(yè)發(fā)展從源頭注入活水。
“六池聯(lián)建”提高人力資源優(yōu)化配置效率
2022年7月，46歲的王勇被聘為錦采廠(chǎng)長(cháng)慶項目部耿32井區副隊長(cháng)。從公用事業(yè)單位維修工人到外部市場(chǎng)采油管理人員，王勇實(shí)現了一個(gè)蛻變。
“干了20多年的維修工，沒(méi)想到還能成為一名采油工，又當上了小領(lǐng)導，一年收入增加好幾萬(wàn)。”王勇高興道。
像王勇這樣轉崗成功的員工還有很多。一年來(lái)，油田人力崗位配置愈加靈活，人員流動(dòng)愈加順暢。成功的背后，得益于中心“六池聯(lián)建”機制的支持。
六池，即資源池、賦能池、項目池、配置池、存量池和價(jià)值池，對現有的人員進(jìn)行統一建池進(jìn)池、培訓賦能、調劑盤(pán)活。
資源池圍繞需求端，做足供給側，按業(yè)務(wù)、分工種、盯需求，初步建立42個(gè)人才資源池；賦能池圍繞“兩個(gè)并重”，做實(shí)“轉崗、轉型、儲備、高端”四大培訓，打造精兵強將；項目池緊盯長(cháng)慶、塔里木、西南等西部上產(chǎn)油田，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)；配置池以實(shí)體平臺為依托，發(fā)揮調劑盤(pán)活作用，讓員工“顯出來(lái)、提上來(lái)、動(dòng)起來(lái)、走出去”；存量池深挖內部用工潛力，堅持外活內干，內活干好，減少用工成本；價(jià)值池圍繞調劑共享中心建設，樹(shù)立價(jià)值意識，發(fā)揮服務(wù)功能，創(chuàng )造價(jià)值貢獻。
“‘六池聯(lián)建’有效提高人力資源優(yōu)化配置效率，我們可靈活快速地為缺員的單位或新項目推薦人員，實(shí)現要啥人就有啥人，派過(guò)去即可上崗創(chuàng )效。”中心黨委組織部部長(cháng)王振龍說(shuō)。
“人人都是人才、人人皆可成才。”中心領(lǐng)導認為，油田業(yè)務(wù)種類(lèi)十分豐富，通過(guò)統籌全油田層面的人力資源協(xié)調，找準找好人才需求端，做足做精人才供給側，就能做到人崗適配，人盡其才。
一年來(lái)，中心為各單位調配整合人力資源2100多人次，既為待崗員工找到合適的新崗位，又支持了油田內部和外部市場(chǎng)的工作開(kāi)展。
優(yōu)秀闖市場(chǎng)、冗余補空缺、低端轉高端，人人創(chuàng )造價(jià)值新局面逐漸形成
今年年初，長(cháng)慶油田采油五廠(chǎng)姬17轉自然站被評為廠(chǎng)先進(jìn)班站。站內12名遼河職工被評為廠(chǎng)先進(jìn)標兵。
“遼河隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍，希望繼續合作。”該廠(chǎng)領(lǐng)導表示。
去年9月，來(lái)自興采、金海、遼興等10家采油單位的128名職工前往長(cháng)慶油田。幾個(gè)月來(lái)，遼河職工克服麻黃山南采油作業(yè)區塊“風(fēng)吹石頭跑、地上不長(cháng)草、氧氣吃不飽”的惡劣環(huán)境困難，運用ABC油井管理法、井場(chǎng)標準化管理等遼河特色管理辦法，保障作業(yè)區140多口油井生產(chǎn)平穩。
隨后，甲方又把另外兩個(gè)作業(yè)區油井運維項目交給了遼河隊伍。如今，項目部擴展到345人。
一年來(lái)，新機制帶動(dòng)了油田人力資源“優(yōu)秀闖市場(chǎng)、冗余補空缺、低端轉高端”。人盡其才、人人創(chuàng )造效益的局面逐漸形成。
優(yōu)秀闖市場(chǎng)。優(yōu)秀闖市場(chǎng)。與長(cháng)慶、西南、新疆、江蘇燃氣、煤層氣等企業(yè)對接，簽訂人才項目合作協(xié)議，落實(shí)技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)輸出、采油管理、區塊合作開(kāi)發(fā)等525個(gè)崗位。3月30日，遼河油田對口支持煤層氣有限責任公司第一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，抵達北京煤層氣公司勘探開(kāi)發(fā)研究院（國家工程研究中心）。來(lái)自勘探開(kāi)發(fā)研究院、鉆采工藝研究院等科研單位的13名技術(shù)精英，將為煤層氣公司的煤層氣開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，提供技術(shù)支持。遼河油田公司與煤層氣公司開(kāi)啟了資源共享、互利共贏(yíng)的新局面。
冗余補空缺。調劑237名員工到操作一線(xiàn)、外部監理、外圍區塊等缺員地方。去年8月，中心機關(guān)人員赫偉到監理公司擔任工程監理人員。幾個(gè)月來(lái)，赫偉先后完成了曙光復工復產(chǎn)工程、油氣集輸公司錦州松山輸氣站消防泵房改造項目、慶陽(yáng)勘探開(kāi)發(fā)分公司油氣管線(xiàn)建設項目的監理工作，一次性合格率均達到100%。今年，赫偉被評為人力資源調劑中心先進(jìn)個(gè)人，并擔任監理公司勞務(wù)項目管理部黨支部書(shū)記。
低端轉高端。110名員工成長(cháng)為電焊、儲氣庫、新能源、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等緊缺型人才。去年12月，從財務(wù)系統轉到海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統的劉大業(yè)，只身一人前往哈薩克斯坦，4個(gè)月來(lái)向對方介紹了遼河的蒸汽吞吐、SAGD等十多項特色技術(shù)，得到了對方的充分肯定，為雙方開(kāi)啟第一次合作打下堅實(shí)基礎。“海外這幾個(gè)月增長(cháng)了我的閱歷，并且讓我發(fā)現我還有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛力，會(huì )堅持干下去。”劉大業(yè)說(shuō)。
“人力資源改革之路，任重而道遠。”未來(lái)，遼河油田人力資源調劑中心將圍繞打造“人才資源調劑共享中心”的新要求，聚焦“兩個(gè)并重”，緊盯需求端，做足供給側，瞄高端、促轉型、盯需求、闖市場(chǎng)，多類(lèi)別、多維度、多層面建立人才資源池，堅決打好人力資源改革攻堅戰，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。
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