筑牢安全基石 助力項目“加速跑”
——華錦阿美石油化工有限公司項目建設團隊護航項目建設紀實(shí)
安全管理堅如磐，項目建設“加速跑”。
在精細化工及原料工程項目建設現場(chǎng)，樁機林立、機聲轟鳴，施工人員搶時(shí)間、趕進(jìn)度，加快項目建設；安全工作人員行走在施工現場(chǎng)，四處巡視，查找安全隱患，確保各項安全措施得到有效執行。
170千米主干地管鋪設、61千米主干道路基礎施工、9萬(wàn)余根樁基施工、32萬(wàn)立方米水域疏浚、20千米廠(chǎng)區圍墻封閉、1.2萬(wàn)平方米現場(chǎng)指揮部建設、近3000人單日施工人員總量、累計222萬(wàn)安全生產(chǎn)人工時(shí)……一個(gè)個(gè)數據的背后，折射出華錦阿美石油化工有限公司項目建設團隊筑牢安全基石護航項目建設的決心和成效。自2023年3月精細化工及原料工程項目全面開(kāi)工建設以來(lái)，華錦阿美統籌發(fā)展與安全，從嚴從實(shí)從細抓好項目安全工作，筑牢安全基石，為項目建設保駕護航。
念好制度“緊箍咒”
“安全是項目的生命線(xiàn)，怎么重視都不為過(guò)。”華錦阿美董事長(cháng)任勇強話(huà)語(yǔ)鏗鏘，令人印象深刻。
作為央地合作、中沙友好、“一帶一路”標志性項目，總投資837億元的華錦阿美精細化工及原料工程項目，占地8.97平方公里。針對現場(chǎng)施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、安全監管難度大的實(shí)際情況，公司堅持責任落地、過(guò)程受控、本質(zhì)安全、管理先進(jìn)原則，從制度入手，建立健全項目全過(guò)程安全管理體系。
安全管理，制度先行。公司學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)石化項目建設管理經(jīng)驗，著(zhù)眼規范化、科學(xué)化，初步構建了全員參與、全面覆蓋、全程貫穿、理念先進(jìn)、高效協(xié)同的管理格局。
隨著(zhù)項目建設全面鋪開(kāi)，在深度研討、充分集智的基礎上，形成了以24項管理制度、1個(gè)項目安全管理手冊、30個(gè)程序文件、69個(gè)作業(yè)指導書(shū)為主框架，涵蓋項目建設“3”個(gè)階段、“3”級網(wǎng)格化管理責任、“5”類(lèi)控制手段、“5”方面保障措施、確保項目全過(guò)程安全環(huán)保事故為“0”的“33550”安全管理體系，為建設平安工程打下了堅實(shí)基礎。
任勇強說(shuō)：“我們以防微杜漸的清醒、如履薄冰的謹慎，時(shí)刻保持危機意識和責任意識，強化底線(xiàn)思維和細節管理，守土有責、守土負責、守土盡責，堅決把項目打造成為平安工程、優(yōu)質(zhì)工程！”
把好入場(chǎng)“首道關(guān)”
要發(fā)展，更要安全。
項目現場(chǎng)4號門(mén)附近，占地約4200平方米的安全質(zhì)量實(shí)訓一站式服務(wù)中心，是施工人員入場(chǎng)作業(yè)的“首道關(guān)”。
在這里，“安全和質(zhì)量是高質(zhì)量發(fā)展的兩大基石”的標語(yǔ)十分醒目。
據了解，實(shí)訓一站式服務(wù)中心設置了理論教學(xué)區、腳手架實(shí)訓區、個(gè)體防護實(shí)訓區、高危險作業(yè)實(shí)訓區、制證功能區和安全文化展示區，集人員遴選、理論培訓、技能提升、入場(chǎng)辦證等環(huán)節于一體，改變傳統的安全培訓模式，結合多媒體工具箱進(jìn)行掃碼考試，實(shí)現電工、焊工、起重工等不同工種“掃同一個(gè)碼，答不同的題”的差異化培訓。
“把好入場(chǎng)首道關(guān)，對保障現場(chǎng)安全至關(guān)重要。”工作人員介紹說(shuō)，“一站式服務(wù)中心是所有人員進(jìn)入項目現場(chǎng)必經(jīng)的第一站，施工人員必須在這里培訓合格后才能持證上崗。”
公司堅持實(shí)施“培訓不合格人員清退出場(chǎng)”機制。項目開(kāi)工以來(lái)，共對60余家單位開(kāi)展安全培訓240余批次，累計培訓近7000人次，清退培訓不合格人員400余人。
護航建設“平安路”
安全是項目成功的前提和基礎，基礎不牢地動(dòng)山搖。
建設之初，公司就對如何抓好項目安全管理進(jìn)行了總體規劃和專(zhuān)項安排，通過(guò)實(shí)施“聚焦項目施工一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)”、推行“三化”管理、開(kāi)展管理創(chuàng )新等方式，多措并舉打出安全管理“組合拳”，為建設平安工程保駕護航。
強化安全意識。通過(guò)安全培訓、警示教育、日常提醒、宣傳宣講等多種方式營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使安全意識成為項目建設者共識。
強化風(fēng)險管控。根據不同類(lèi)型施工、不同季節施工，交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等情況，編制多套有針對性的施工方案。每天作業(yè)前組織施工人員進(jìn)行班前喊話(huà)和安全技術(shù)交底，檢查個(gè)體防護用品穿戴情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況，設置專(zhuān)職監護人全過(guò)程監督監護，確保各類(lèi)安全風(fēng)險處于受控狀態(tài)。
強化標準作業(yè)。推行以安全、質(zhì)量、施工為核心內容的標準化管理機制，開(kāi)展“三化”管理監督檢查，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，指出安全管理薄弱環(huán)節，分享交流經(jīng)驗做法，選樹(shù)推廣樣板工程，以標準化作業(yè)保障現場(chǎng)施工優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
強化檢查考核。配齊配強安全管理人員，外聘經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)團隊（PMC）參與項目安全管理，堅持“日查+夜查+專(zhuān)項查+季節查+綜合查”相結合，網(wǎng)格化管控安全作業(yè)。
此外，啟動(dòng)智慧工地建設，強化智能監管。安全環(huán)保部副經(jīng)理茲亞德介紹說(shuō)：“我們將利用無(wú)人機、高清鷹眼、AI視頻等技術(shù)手段，實(shí)現集中化、可視化、智慧化的安全指揮管理與決策分析。”
擰緊監管“安全閥”
公司堅持“橫向到邊、縱向到底、貫穿始終”的工作思路，聚焦施工一線(xiàn)抓安全管理，建立業(yè)主、監理單位、施工方和承包商共同參與的橫向監管體系，以及公司領(lǐng)導、項目分部、施工現場(chǎng)網(wǎng)格化專(zhuān)員各負其責的縱向監管體系，確保所有參建人員知責明責，形成安全監管合力。
建立領(lǐng)導班子安全包保責任制，班子成員每人包保項目分部，扎根項目一線(xiàn)，強化對安全生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導；建立網(wǎng)格化管理機制，將施工現場(chǎng)劃分為多個(gè)網(wǎng)格，明確各網(wǎng)格區域相關(guān)單位的安全網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員職責，形成“全面覆蓋、分級負責、責任到人”的工作機制；建立日常安全監管機制，以監督各方責任落實(shí)為重點(diǎn)，推動(dòng)項目分部、監理單位、施工方和承包商主動(dòng)履行主體責任，形成安全生產(chǎn)人人有責、失職追責的“大安全”管理格局。
一頂安全帽、一件羽絨服、一雙工作鞋，安全工程師趙遠頂著(zhù)寒風(fēng)、踩著(zhù)泥濘“上陣”了。在項目建設現場(chǎng)，無(wú)論什么天氣，無(wú)論什么時(shí)段，只要有施工作業(yè)，就能看到同他一樣的安全工作人員默默守護付出的身影。
萬(wàn)里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚帆。2023年，精細化工及原料工程項目參建人員創(chuàng )下了全年222萬(wàn)安全生產(chǎn)人工時(shí)的驕人成績(jì)；新的一年，他們安而不忘危，嚴守安全底線(xiàn)，繼續穩扎穩打、久久為功，不斷刷新安全生產(chǎn)紀錄，向打造國內領(lǐng)先、世界一流的石化及精細化工產(chǎn)業(yè)基地目標堅定邁進(jìn)。
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